建筑工程項(xiàng)目分包招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程

建筑工程項(xiàng)目分包招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)范工程項(xiàng)目分包招標(biāo)行為，保證分包工程質(zhì)量，合理降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；工程項(xiàng)目分包招標(biāo)符合國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目分包招標(biāo)不規(guī)范導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、工程進(jìn)度滯后、出現(xiàn)勞務(wù)糾紛以及不合理分包成本等問題，給企業(yè)造成信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)損失；采購過程不合法或違反有關(guān)的規(guī)定，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失。業(yè)務(wù)范圍該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）關(guān)于工程項(xiàng)目專業(yè)分包和勞務(wù)分包招標(biāo)管理的相關(guān)流程，主要包括分包招標(biāo)政策管理、工程分包計(jì)劃的制定與審批、發(fā)標(biāo)管理、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)管理、分包合同的訂立與審核等。四、業(yè)務(wù)流程描述1、分包招標(biāo)政策管理1.1為了規(guī)范工程分包招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保證工程質(zhì)量和施工安全，股份公司各級(jí)單位嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)。1.2股份公司建筑事業(yè)部是施工分包招標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家地方政府對(duì)施工分包管理的有關(guān)法律、法規(guī)及政策；負(fù)責(zé)制訂股份公司施工分包招標(biāo)管理辦法及招標(biāo)文件范本。1.3各級(jí)子（分）公司要依據(jù)股份公司施工分包招議標(biāo)管理辦法制訂符合本企業(yè)實(shí)際的施工分包招議標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則。1.4股份公司及各級(jí)子（分）公司要成立施工分包招標(biāo)工作小組,招標(biāo)小組由分包管理、工程技術(shù)、商務(wù)合約、安全管理等專業(yè)人員組成，成員應(yīng)為5人以上的單數(shù)。工程分包計(jì)劃的制定與審核2.1股份公司及各級(jí)子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表》，主要包括擬分包的分部、分項(xiàng)工程名稱、估算工程量、預(yù)計(jì)工期、預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間等內(nèi)容，報(bào)送本公司分包主管部門審核簽字并備案。2.2施工過程中，需分包的各分項(xiàng)工程在開工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由股份公司及各級(jí)子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)經(jīng)審批的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表編制該分項(xiàng)工程的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表》，主要內(nèi)容包括分包內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等，由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃崗復(fù)核簽字后，報(bào)送公司分包主管部門審批簽字。亞3賄瘡傲發(fā)放投標(biāo)部邀請(qǐng)炮3.1械堵餡股份公司趣及各級(jí)子窄（分）公裁司分包主報(bào)管部門根某據(jù)項(xiàng)目經(jīng)貍理部報(bào)送供的《工程孩勞務(wù)、專盞業(yè)分包申厲請(qǐng)表》，母從合格勞掠務(wù)、專業(yè)療分包商名池錄中推薦鉤三家以上交單位經(jīng)招體標(biāo)工作小因組考察審霞核后，發(fā)匙出《投標(biāo)照邀請(qǐng)書》閃和《招標(biāo)薦文件》。全招標(biāo)文件初由商務(wù)合算約部門負(fù)剛責(zé)起草后塑經(jīng)招標(biāo)工碎作小組討虛論通過后必實(shí)施。祖搏悟接受投標(biāo)脆4.1丟糞末投標(biāo)人按右照《投標(biāo)搖邀請(qǐng)書》砍和《招標(biāo)欠文件》的樓要求遞送其標(biāo)書，公證司分包主頌管部門整殖理、保管威投標(biāo)書。而5內(nèi)勺弊開標(biāo)和評(píng)來標(biāo)攔公司分包鴨主管部門倒根據(jù)公司牢規(guī)定組織無成立評(píng)標(biāo)當(dāng)小組，評(píng)偉標(biāo)小組成廈員主要由京公司招標(biāo)本工作小組貴成員和項(xiàng)瘋目經(jīng)理部姜相關(guān)人員武組成。閣評(píng)標(biāo)小組種負(fù)責(zé)按照授《招標(biāo)文嬸件》規(guī)定牲的評(píng)標(biāo)辦抹法和標(biāo)準(zhǔn)勝，遵循公譜開、透明傷的原則，貨嚴(yán)格執(zhí)行欺《分包招嫁標(biāo)開標(biāo)程侵序》，對(duì)匙投標(biāo)文件添進(jìn)行開標(biāo)脾和評(píng)審，尺并對(duì)開標(biāo)拜過程進(jìn)行彩記錄及存翠檔。茶評(píng)標(biāo)小組碧進(jìn)行詢標(biāo)市工作，分淹別找投標(biāo)值方澄清對(duì)筐招標(biāo)文件練有關(guān)問題窮的理解。汗有關(guān)問題槐主要包括慚：對(duì)分包灘范圍工作技內(nèi)容的理律解；對(duì)施砌工方案的故理解包括耕施工技術(shù)政、設(shè)備投群入等內(nèi)容距；分析價(jià)宮格組成是源否合理；勇了解對(duì)方紡管理人員蜜和設(shè)備力王量的配備恢情況等。廚根據(jù)同類占型項(xiàng)目市地場價(jià)格對(duì)鉆各家報(bào)價(jià)伴進(jìn)行分析涉比較，通慨過談判確應(yīng)定價(jià)格。柴澄清工作爆應(yīng)做書面媽記錄，評(píng)鍬標(biāo)小組成俗員和投標(biāo)慶人分別在棵記錄上簽顆字確認(rèn)。刑評(píng)標(biāo)小組懷成員分別第按照評(píng)標(biāo)脹辦法，對(duì)其各投標(biāo)人踢的投標(biāo)文慶件進(jìn)行獨(dú)帳立評(píng)標(biāo)，雷加權(quán)平均你后計(jì)算出挖有效標(biāo)的烤分值，即撫為投標(biāo)人階的得分。炊評(píng)標(biāo)內(nèi)容彩包括對(duì)投斥標(biāo)報(bào)價(jià)、她施工方案促、投標(biāo)業(yè)數(shù)績及實(shí)力剪、質(zhì)量目怕標(biāo)、工期識(shí)目標(biāo)、勞型動(dòng)力組織桶的評(píng)分和顆評(píng)定壞。殘售評(píng)標(biāo)小組駁完成評(píng)標(biāo)原后，寫出利書面《評(píng)沒標(biāo)報(bào)告》碼，推薦中亞標(biāo)候選人滴。其界中攝“毅評(píng)標(biāo)小組校評(píng)審結(jié)庭果予”戴、賺“議推薦的中知標(biāo)候選撇人孟”壁、之“擾評(píng)標(biāo)小組交全體成員灑簽剛字貢”貫三欄需要白所有評(píng)標(biāo)伶小組成員幟共同填寫捏。辰6洞爺啟確定中標(biāo)巾人淺6.1隙稍雨分包主管挺部門將《療評(píng)標(biāo)報(bào)告終》報(bào)公司奏主管副總牙經(jīng)理審批袍簽字后，吼確定最終狹的分包項(xiàng)涌目中標(biāo)人訊。滾6.2根系槐由分包主睡管部門向雞中標(biāo)人發(fā)網(wǎng)放《中標(biāo)椒通知書》獨(dú)。通知書唉必須經(jīng)招測標(biāo)人、招插標(biāo)小組蓋浪章確認(rèn)后炒生效。再分包合同鏡的訂立與良審核虧公司制訂掀《房屋建害筑和市政反基礎(chǔ)設(shè)施宜工程施工精分包管理酸辦法》，希明確分包費(fèi)合同管理幸流程及相答關(guān)職能部齡門的管理渴職責(zé)及管粗理內(nèi)容。鏡公司商務(wù)蚊合約部門紡負(fù)責(zé)起草陸施工分包邪合同文本洗。拴當(dāng)公司與魚中標(biāo)人簽肥訂分包合病同時(shí)，一到般采用公踢司分包合故同文本格開式，地方珠主管部門續(xù)要求使用兩當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)未文本的采嫁用地方主池管部門頒泊發(fā)的文本界。蓋公司實(shí)行芳合同攀評(píng)審刻制度。公碗司商務(wù)合肺約部門負(fù)齡責(zé)牽頭施徒工分包合香同的評(píng)審率工作，組令織分包管調(diào)理、財(cái)務(wù)稱、資金、盾工程、安寧全等部門卡參與合同辱的審核會(huì)贊簽。多合同審批稈程序吊申報(bào)。各減級(jí)公司靠的法人委曾托人在授桌權(quán)范圍內(nèi)細(xì)簽訂皇分包放合同，填侍寫昌“福分包鋸合同簽約選申報(bào)煉表蜂”境（一式二籃份），報(bào)鵲公司房領(lǐng)導(dǎo)審查筐批準(zhǔn)。撇審核。公惱司被授權(quán)爪主管人或施者有關(guān)人土按照規(guī)定趁的審批權(quán)欲限，負(fù)責(zé)厚對(duì)送審的移分包合同僚進(jìn)行審閱塑。論會(huì)簽。各冬相關(guān)部門館按照本部絨門的職責(zé)偽權(quán)限負(fù)責(zé)限對(duì)合同進(jìn)翠行審核會(huì)統(tǒng)簽幫批準(zhǔn)。分愁包嘗合同別審核會(huì)簽灰后，濕按規(guī)定上壇報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審沖查批準(zhǔn)后叼正式簽訂艙。賞簽訂。公蹲司所有分廁包合同均按由總經(jīng)理小簽訂，或跨由授權(quán)的蟲公司分管吧合約的副享總經(jīng)理簽虛訂，在未愁經(jīng)總經(jīng)理況授權(quán)情況護(hù)下，任何巾項(xiàng)目部、含任何人均仰無權(quán)簽訂幅合同。嗎分包合同您加蓋公司架合同專用站章和法人的章后生效盯。商務(wù)合叨約部負(fù)責(zé)幼對(duì)生效的社合同進(jìn)行顯編號(hào)歸檔坡?！惰尮こ添?xiàng)目符分包合同您簽訂及用雙印情況臺(tái)禮賬》更新趨參見合同毫管理業(yè)務(wù)感流睡程松3.2.顛2始。蒜五、相關(guān)療制度目錄歸惜兇中華人民隙共和國建板筑法臘礦愉中華人民碰共和國招猜標(biāo)投標(biāo)法件濾信房屋建筑參和市政基熔礎(chǔ)設(shè)施工耕程施工分誘包管理辦促法合六、主要怠控制點(diǎn)蛋緩葛工程分包功計(jì)劃的制御定與審批醫(yī)虜顏發(fā)出邀請(qǐng)巡申請(qǐng)與接愿受投標(biāo)尸引臘開標(biāo)和評(píng)略標(biāo)管理避典偏中標(biāo)人的籌確定與審煉核遞繳幣分包合同緞的訂立與翼審核趕七、檢查遇資料浸此撐工程勞