版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定一、目的
為驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
適用于本公司各個部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。
三、職責(zé)
1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評定工作;
2、安全科負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào);
3、安全員負(fù)責(zé)績效評定計(jì)劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負(fù)責(zé)對確定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
4、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。
四、程序
1、標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期:每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。
2、績效評定輸入
2.1安全員負(fù)責(zé)提供日常評定考核結(jié)果、職業(yè)健康安全管理執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證等方面的信息;
2.2行政部收集人力資源管理、員工教育和培訓(xùn)等方面的信息;2.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供安全生產(chǎn)資金使用情況;
2.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、安全管理“五同時”執(zhí)行情況。
3、績效評定準(zhǔn)備
3.1上述部門應(yīng)將收集的信息整理在績效評定會上報(bào)告,本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計(jì)劃的依據(jù)。
3.2在績效評定會議兩周前,安全員將績效評定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門。
4、績效評定實(shí)施
4.1總經(jīng)理主持績效評定會議
4.2安全科負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。
4.3各部門就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。
4.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。綜合辦負(fù)責(zé)做會議記錄。
5、績效評定內(nèi)容
5.1安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況;
5.2現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況;5.3安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況;
5.4組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;
5.5公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;
5.6需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;
5.7未完成的工作;
5.8上次評定結(jié)論的處理情況。
6、績效評定輸出
6.1總經(jīng)理對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。
6.2安全員根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告》,安全科部長審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
五、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):
1、本標(biāo)準(zhǔn)中的考核內(nèi)容,對各部門按月定期進(jìn)行考核,扣分累積年終算出各部門實(shí)際得分。
2、年終安全考核按100分計(jì),其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進(jìn)的資格;考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到一定影響。3、在日常安全考核中,無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故,并在年終安全考核為良好(含良好)以上的部門,給予安全獎勵。
4、在全年生產(chǎn)工作中,工傷事故率沒有超標(biāo),但發(fā)生一起直接經(jīng)濟(jì)損失在500元以上的安全生產(chǎn)事故,且年終安全考核為合格(含合格)以下的單位,不給予安全獎勵。
5、在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率超標(biāo)的單位,年終不給予安全獎勵。
6、在全年生產(chǎn)工作中,發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的安全生產(chǎn)事故,對部門和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
7、嚴(yán)格執(zhí)行國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故,必須立即安全員和主管領(lǐng)導(dǎo),并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。對隱瞞不報(bào)、有意拖延不報(bào)、漏報(bào)、不按規(guī)定及時上報(bào)或不保護(hù)事故現(xiàn)場的,對發(fā)生事故部門和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
8、結(jié)合單位的工作特點(diǎn),凡接觸危險作業(yè)或發(fā)生事故可能性較大的單位,根據(jù)作業(yè)情況和操作頻率,確定不同的工作危險程度系數(shù),在年終安全獎勵時,根據(jù)考核分?jǐn)?shù)、部門人數(shù)及危險系數(shù),經(jīng)安委會決定獎勵金額。
六、績效評定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證
1、各部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報(bào)告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。2、安全員負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)科報(bào)告。
3、所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全員整理、歸檔保存。
七、績效評定結(jié)果考核
1、對取得成績的部門或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的部門或個人,執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)獎懲的規(guī)定。
2、對未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的部門或個人加重處罰。
八、本管理制度由安全科負(fù)責(zé)解釋。
××××××××××有限公司
2020年1月20日
會議記錄會議主題會議地點(diǎn)主持人會議時
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 智慧園區(qū)設(shè)計(jì)方案
- 糖尿病飲食處方
- 保護(hù)我們的關(guān)節(jié)教案反思
- 物聯(lián)網(wǎng)校園門禁系統(tǒng)
- 預(yù)防手足口病喜洋洋
- 城市綠化招投標(biāo)管理策略
- 工業(yè)廠房抹灰施工協(xié)議
- 企業(yè)重組法律顧問管理辦法
- 商業(yè)廣場綠化工程承攬合同
- 國際學(xué)校地暖安裝施工協(xié)議
- JGJ48-2014 商店建筑設(shè)計(jì)規(guī)范
- 電信云網(wǎng)工程師-云網(wǎng)融合(客戶IT上云)備考試題庫(集團(tuán)網(wǎng)大版)
- 最新實(shí)用培訓(xùn)技巧與方法課件PPT
- 羊頭崗村拆遷安置住宅—3#樓工程試驗(yàn)方案
- 大同煤業(yè)股份有限公司會計(jì)信息披露存在的問題和對策研究論文設(shè)計(jì)
- 第十二講區(qū)域變質(zhì)巖的鑒定與描述(1)
- 利用Ansoft HFSS仿真軟件實(shí)現(xiàn)微帶-波導(dǎo)過渡的設(shè)計(jì)
- 施工機(jī)械應(yīng)用的不足與改進(jìn)措施
- 工程施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度
- 三類醫(yī)療器械醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)章管理制度
- 上海版牛津英語5A M2U1 Grandparents教學(xué)案例
評論
0/150
提交評論