(完整)EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)

(完整)EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)(完整)EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)整理分享(完整)EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)目錄HYPERLINK\l”_Toc19907”一、合同管理要點(diǎn)HYPERLINK\l”_Toc25374"二、質(zhì)量控制要點(diǎn)三、進(jìn)度控制要點(diǎn)HYPERLINK\l”_Toc15402”四、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)HYPERLINK\l”_Toc3447”五、安全管理要點(diǎn)HYPERLINK\l”_Toc3459”六、職業(yè)健康管理要點(diǎn)HYPERLINK\l”_Toc10420”七、環(huán)境管理要點(diǎn)HYPERLINK\l”_Toc24470"八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)十、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)HYPERLINK\l”_Toc12459"十一、文件及信息管理要點(diǎn)HYPERLINK\l”_Toc26586"十二、報(bào)告制度一、合同管理要點(diǎn)在項(xiàng)目管理過程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價(jià)咨詢部、項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核單,待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后,最終形成完整合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要的麻煩和爭議，又將項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍.這是因?yàn)楹贤粌H是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最終進(jìn)行工程結(jié)算的重要依據(jù)。對于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥付、各級工程驗(yàn)收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭議解決、違約索賠處理七部分。1、監(jiān)控合同執(zhí)行因?yàn)楦鞣降墓ぷ髟从诤贤涔ぷ鞯慕Y(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按時(shí)按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過程,而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對這過程進(jìn)行管理,所以，在一定程度和一定意義上項(xiàng)目管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為與項(xiàng)目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項(xiàng)目部,直接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時(shí)間,直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時(shí)間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價(jià)部，則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請資料;一方面促使業(yè)主依合同提供進(jìn)度款，另一方面對施工單位工程款的使用情況進(jìn)行跟蹤,確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本項(xiàng)目。作為合同管理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后,由此進(jìn)行相關(guān)決策、命令、批示,此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行.2、工程款項(xiàng)撥付工程款項(xiàng)依合同條款按時(shí)、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù).作為業(yè)主的項(xiàng)目代表，項(xiàng)目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價(jià)咨詢部對施工單位提交的工程款項(xiàng)撥付申請進(jìn)行審核且確認(rèn)的基礎(chǔ)上,及時(shí)在工程款項(xiàng)撥付申請上簽署意見.3、各級工程驗(yàn)收各級工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收通過后簽署意見。項(xiàng)目管理部應(yīng)組織項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。4、合同工期管理按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日期、設(shè)備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理即為合同工期管理，因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品.密切跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對交付時(shí)間做出準(zhǔn)確預(yù)測、對交付時(shí)間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時(shí)采耳義糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。5、合同變更控制因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的程序?qū)彾?、批?zhǔn)后方可執(zhí)行。對此，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督.而在合同變更正式審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分溝通，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。6、合同爭議解決無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對合同爭議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場、縮小各方分歧，在不損害對方合法利益的前提下,使業(yè)主獲得合理的利益.當(dāng)各方的長遠(yuǎn)合作關(guān)系會轉(zhuǎn)化成各方的長遠(yuǎn)利益時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一方面合理地解決爭議，另一方面確保在解決過程中各方的關(guān)系不會因此而惡化，避免造成長遠(yuǎn)利益的損害。而當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)益方式來獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)自身權(quán)益，使對方絕無可乘之機(jī)。7、違約索賠處理在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)將業(yè)主的長遠(yuǎn)利益和近期利益相結(jié)合，積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。對于承包單位向業(yè)主提出的索賠，項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；對于承包單位的違約行為，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確確定索賠額,形成索賠報(bào)告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位提出。按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn),免于業(yè)主對自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理利潤得到保障的前提。為嚴(yán)格履行好施工合同,我們須做好合同履行的15要點(diǎn)：1、項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部每一成員均了解合同的主要條款，并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作；2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙方必須簽收（合同中也已經(jīng)約定,在實(shí)際履行時(shí)再次和甲方明確），并要求雙方在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款;3、在施工過程中,若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項(xiàng)目部提交的函件或資料，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，對該項(xiàng)目納入風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，通過公證發(fā)函給對方,要求對方按照合同約定對雙方往來的文件進(jìn)行簽收，絕不給對方慣毛病14、工程項(xiàng)目具備丌工條件時(shí)，及時(shí)要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)開工令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期；5、遇有合同約定的工期順延情形,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位書面于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收；6、遇有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的設(shè)計(jì)變更通知單原件，沒有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工;7、遇有合同約定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情形，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價(jià)款的報(bào)告，并要求對方簽收;應(yīng)做到先簽證后干活,杜絕先干活后補(bǔ)簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的情況發(fā)生。8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行停工的，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的停工通知單；9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對于合同價(jià)款、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項(xiàng)目部做出超出合同約定范圍的書面保證、承諾時(shí)，項(xiàng)目部無權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報(bào)告公司,由公司按照內(nèi)部合同評審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。10、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的管理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項(xiàng)目部的名義對外簽訂材料采購或勞務(wù)分包合同；11、在工程施工過程中，應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主按照合同約定支付工程進(jìn)度款,如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款,項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時(shí)采取必要的催款措施,如有必要，公司介入?yún)f(xié)助解決；12、工程完工后，我方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗(yàn)收報(bào)告并要求對方在原件上簽收；13、工程竣工后,承包人應(yīng)及時(shí)在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算報(bào)告并要求對方在原件上簽收;14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時(shí)，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù)；15、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行資料報(bào)送公司進(jìn)行歸檔。二、質(zhì)量控制要點(diǎn)（一)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值,又必然要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制;其次設(shè)計(jì)都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。1、勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn)※勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批?！鶞y量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性?！煽咨疃鹊膰?yán)謹(jǐn)性,杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果編制而成孔深度不達(dá)到設(shè)計(jì)要求?！凉ぴ囼?yàn)※對勘察成果的審核與評定：1)工程勘察資料、圖表、報(bào)告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序,并由負(fù)責(zé)人簽字.2)工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠,滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。3）工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，質(zhì)量合格方能提供使用。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制※設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的原則1）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì),再施工的原則。3)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。4)建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算要準(zhǔn)確，文字說明要清楚,圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”o※設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)1）審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性.2)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競賽。3)審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案。4)督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制度。5）進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量.6）組織施工圖會審。7）評定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。（二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一"，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施.我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是:達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn).我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置,公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史.高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施.2、質(zhì)量控制保證體系一、建立健全質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量保證體系二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系質(zhì)量監(jiān)督檢查體系三、建立建全各級質(zhì)量責(zé)任制（一）、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新的質(zhì)量水平.(二)、現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有:項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針.1．總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1)經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人,貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法.2．分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1)協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。2）組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系.3）主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。4）主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。5）主持對項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核.6)組織公司質(zhì)量大檢查。7)負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟(jì)損失在300～5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。8)組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。3．公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任1)參與建立健全公司質(zhì)量保證體系.2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí),貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3)主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗(yàn)評。4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5)主持對經(jīng)濟(jì)損失在300~5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4．項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1）經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。3）組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。4)組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。5)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工.6）確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300元以下責(zé)任者的處理。7）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書.8）及時(shí)交納質(zhì)量保證金。．5．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任1)制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。3）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。4）參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。5)指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套)的施工.6)組織對300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理.6．施工工長的質(zhì)量責(zé)任1)對其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評，并提交驗(yàn)評資料。4)參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。5)參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。7．班組長的質(zhì)量責(zé)任1）班組長應(yīng)對其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)組織班組自檢和互檢。8．質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級,對單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。2）參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收.3）收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料。4)參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定.5)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。7)承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報(bào)上報(bào)。8)統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。9)協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。．10)完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表.四、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度（一）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范,接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。（二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度，明確各級管理人員崗位責(zé)任制.（三)、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行施工,即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。全面樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。（四）、成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu),為創(chuàng)杯奠定基石出.（五）、實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制及砼的澆灌令制及拆模方案審批制,確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn).（六)、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計(jì)意圖,搞好圖紙會審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏。（七）、認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工.（八）、認(rèn)真貫徹各級質(zhì)量技術(shù)交底制度,做到全面、有針對性，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。（九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特殊要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生.五、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度（一）、公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查。(二）、項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢"制度施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。（三)、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見證取樣制度和計(jì)量制度，以科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。（四）、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏造成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施.（五）、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。（六）、裝飾工程中高級裝飾必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師做出樣板，總結(jié)出具體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)后方能按樣板施工。（七）、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都要進(jìn)行有效的保護(hù)，如：樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護(hù)等.(八）、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過程中,對圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必須及時(shí)簽證，及時(shí)收集整理,形成施工文件.這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé),從收到圖紙起到工程竣工驗(yàn)收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全,同時(shí)也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案.（九)、勞動(dòng)力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作上崗證必須復(fù)印并歸檔,施工過程要定期核對，不得隨意更換人員。3、質(zhì)量管理措施為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識,使項(xiàng)目部內(nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度,才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。(1）項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制.（2）項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。(3）班組兼職質(zhì)檢員,隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。(4)開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。積極開展QC活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。4、建立過程控制的有效制度(1）工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（2）圖紙會審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。(3）周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度①周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度.項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會,現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際,要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。②周質(zhì)量例會制度.由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況,質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào),分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題.與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù).③月質(zhì)量講評制度.每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總,建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng),需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。(4)三檢制及檢查驗(yàn)收制度①三檢制.自檢:在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復(fù)測驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工.單項(xiàng)工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修.互檢:經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工.項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。②檢查驗(yàn)收制度。檢查驗(yàn)收流程,見圖4—1項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。②周質(zhì)量例會制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù).③月質(zhì)量講評制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)"的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。(4）三檢制及檢查驗(yàn)收制度①三檢制。自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復(fù)測驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修.互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后,方可進(jìn)行下道工序施工.項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。②檢查驗(yàn)收制度。(5）掛牌制度①技術(shù)交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。②施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人才的目的。③操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等.如:同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。④半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。(6）問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行:①會診；②查原因、挖根子；③追查責(zé)任人；④限期整改;⑤驗(yàn)收結(jié)果,不達(dá)到效果不罷休；⑥寫總結(jié),立規(guī)矩。（7）獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰.5、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制,是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理.按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程中的工序控制.做到工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對策,配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài).做好施工記錄，對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù);做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作.對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄,采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查;做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制.(1)施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：①工序交接有檢查；②質(zhì)量預(yù)控有對策；③施工項(xiàng)目有方案．．④技術(shù)措施有交底；⑤圖紙會審有記錄；⑥配制材料有試驗(yàn)；⑦隱蔽工程有驗(yàn)收；⑧計(jì)量器具校正有復(fù)核;⑨設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；⑩質(zhì)量處理有復(fù)查；6、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容技術(shù)交底規(guī)定(1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。（2）在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求,應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。工程測量規(guī)定（1)在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測量記錄應(yīng)歸檔保存.(2)在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。材料的質(zhì)量控制規(guī)定（1）必須由項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。（2）材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)酉己件進(jìn)行標(biāo)識。(4）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等,不得投入使用。(5）對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收.(6）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證.機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定(1）應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配.(2）現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要.（3）應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。（4）計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。工序控制規(guī)定(1)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗.（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。(3)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理.（4)施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況.其他過程控制規(guī)定(1）對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制.（2)對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制,的規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。(3）工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施.（4）建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。（5)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。7、施工過程質(zhì)量控制方法(1）以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭,建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前,根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單,明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出—討論－編制－審核－修改-定稿—交底—實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改,并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后．以修改方案的形式正式確定.現(xiàn)場實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時(shí)）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底,就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂,分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。（2）制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃,做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工期目標(biāo)的承諾,項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃管理以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng),月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會制度，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)入、機(jī)、料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任。8、質(zhì)量控制點(diǎn)及措施質(zhì)量控制措施對技術(shù)要求高,施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育,以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項(xiàng)目部內(nèi)的每一個(gè)人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度,才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。（1)項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制.（2）項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口,不合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序,堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則.(3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。（4）開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng),掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程,人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。積極開展QC活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證（l）項(xiàng)目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組:生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、資金管理組。通過以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧,相互協(xié)作各負(fù)其責(zé),有條不紊，以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。(2）項(xiàng)目經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好以下工作：①按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)配合及工序交接.為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和技術(shù)變更，疏通財(cái)務(wù)渠道,保證資金到位.②每天召開現(xiàn)場調(diào)度會，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作,針對存在的問題，研究對策，理順相互關(guān)系，及時(shí)處理隱患.技術(shù)準(zhǔn)備（1)組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的設(shè)計(jì)意圖，會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)做好圖紙會審，做好設(shè)計(jì)洽商和各級書面技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的方案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)收。（2）建立與單位項(xiàng)目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,編制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書.(3）進(jìn)行現(xiàn)場勘察地形地貌，檢查驗(yàn)收紅線樁,引測保證樁，建立現(xiàn)場測量控制方格網(wǎng).生產(chǎn)準(zhǔn)備(1)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”。（2）施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，布設(shè)水平臨時(shí)管網(wǎng)，施工水箱和揚(yáng)程水泵，施工用電根據(jù)不同階段的動(dòng)力要求，選好場內(nèi)干線的線徑，設(shè)置配電室，架空瓷瓶配線等。(3)根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑和設(shè)施，繪制詳盡的“施工現(xiàn)場平面布置圖"。物資保證及檢驗(yàn)（1）物資的采購必須做好計(jì)劃、加強(qiáng)控制,選擇合格的供方，做好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄。（2)加強(qiáng)對各種原材料、成品、半成品進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，各種材料進(jìn)場必須要有產(chǎn)品合格證,對要求進(jìn)行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢，合格后方可使用。(3)砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測.（4)鋼筋加工,進(jìn)場的鋼筋，必須先抽樣檢驗(yàn)，有合格證及試驗(yàn)合格方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴(yán)格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)量及焊接試驗(yàn)報(bào)告，（5)混凝土粗細(xì)骨料開工前需選定生產(chǎn)地點(diǎn)，進(jìn)入場內(nèi)的料，需再次進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的試驗(yàn)按施工組織設(shè)計(jì)選三、進(jìn)度控制要點(diǎn)本項(xiàng)目計(jì)劃工期為：281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天.(一）勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度控制勘察設(shè)計(jì)影響工程總造價(jià)因素較大，其設(shè)計(jì)圖紙完備和合理程度直接影響工程成本。為此,在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。同時(shí)，因整個(gè)項(xiàng)目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。而政府審批規(guī)劃方案將是一個(gè)過程，至少需要一周。為此，我公司中標(biāo)后將在第一時(shí)間進(jìn)行總平規(guī)劃方案設(shè)計(jì),與地基勘察和同步進(jìn)行。待平面方案由政府審批后,立即再根據(jù)地勘資料進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖完成后，還必須報(bào)送建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的圖審機(jī)構(gòu)（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機(jī)構(gòu))進(jìn)行圖紙審查，并報(bào)消防支隊(duì)進(jìn)行消防審查和工程備案。組織現(xiàn)場勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂,安心地進(jìn)行工程施工．（二)施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制.專項(xiàng)方案經(jīng)審批后,應(yīng)對相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時(shí)的傳遞.本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)：（l）先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備(2)先進(jìn)的模板體系（3)采用砼移動(dòng)泵送技術(shù)施工(4)專業(yè)隊(duì)伍施工保證施工協(xié)調(diào)管理同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1)開工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖,完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作.3)主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4)對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改.2)貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格,我單位對整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。組織現(xiàn)場勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工．(三）施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底.然后,由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時(shí)的傳遞。本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)：（l)先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備（2）先進(jìn)的模板體系（3）采用砼移動(dòng)泵送技術(shù)施工（4）專業(yè)隊(duì)伍施工保證4.4.2.5施工協(xié)調(diào)管理同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1)開工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2)向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作.3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理,在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊(duì)、班予以控制,確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤,因而杜絕現(xiàn)場施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào),充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力,發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職能,并承擔(dān)本工程施工全方位、全過程的全面管理責(zé)任。3）根據(jù)工程具體情況,各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書,對管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、杈、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山、賞罰分明。4）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的。為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每天下班后,項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議,總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法,保證第二天的工作順利進(jìn)行。5)建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各專業(yè)單位、作業(yè)隊(duì)、材料機(jī)具供應(yīng)維修等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。6）組織現(xiàn)場勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上,保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7）建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系我公司施工中有非常見的施工技術(shù)問題時(shí)，有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和支持。從而,確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`.二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上,及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生.同時(shí),并做好以下工作：1．已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長及班組交底；2．臨時(shí)性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；3．對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。三、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短砼的運(yùn)輸距離等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況,會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施工措施,及時(shí)保證工程順利施工。五、編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng),從而增強(qiáng)施工組織計(jì)劃的科學(xué)性，使施工安排緊張有序,忙而不亂。六、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失.從機(jī)械設(shè)備上予以保證一、機(jī)械配備。本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以滿足本項(xiàng)目進(jìn)度所應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備。二、加強(qiáng)機(jī)械管理,保證機(jī)械的完好率，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用過程中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng),以保證施工順利進(jìn)行。(一)、機(jī)械操作人員配備本工程所有機(jī)械均配備專業(yè)操作人員，按各自機(jī)械的要求，進(jìn)行配置.并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順利進(jìn)行。1．所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn);并取得相關(guān)操作證、上崗證,方能進(jìn)行特定機(jī)械操作。2．所有機(jī)械均由專人操作,任何人不得亂動(dòng)機(jī)械.3．操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。及時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)建立各種機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)制度。所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫機(jī)械使用記錄.各種機(jī)械必須按各自特性進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長機(jī)械使用壽命，確保機(jī)械完好率達(dá)到要求。定期不定期地對機(jī)械進(jìn)行檢查，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，三、后備機(jī)械的保證(一)、為保證本工程順利進(jìn)行,與我公司機(jī)械設(shè)備管理部門或外租單位確定大型機(jī)械的后備配置，在原有機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工時(shí)，使用后備機(jī)械。(二）、各種機(jī)械配置一定的配件，以便在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)立即更換，確保施工正常進(jìn)行。（三）、自購小型機(jī)械可以在現(xiàn)場配置適量的后備機(jī)械.從施工材料、勞動(dòng)力的及時(shí)組織上予以保證我公司目前從2006年至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程總造價(jià)達(dá)30億左右,故，與我公司的合作且實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商、專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)多，可供選擇機(jī)會多，后備供應(yīng)團(tuán)也多。從而，保證在施工材料、勞動(dòng)力組織上不出現(xiàn)影響工期的原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。勞動(dòng)力計(jì)劃按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的施工勞動(dòng)力資源使用計(jì)劃，并對勞動(dòng)力使用計(jì)劃進(jìn)行分析,以保證工程施工的順利進(jìn)行，保證勞動(dòng)力的合理、均衡供應(yīng)，同時(shí)避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場,保證人員的穩(wěn)定和工程的順利開。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表。根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小時(shí)工作為基礎(chǔ)，按照國家勞動(dòng)定額，結(jié)合我公司多年來同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。確保合理配置勞動(dòng)力，保證滿足施工需要。根據(jù)各施工階段，及時(shí)安排各工種入場，保證按工期高質(zhì)量完成。1、勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性,按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力,既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象,使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。根據(jù)本工程特點(diǎn),組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，作為該工程的作業(yè)層。2、保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃,在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，使每一個(gè)參戰(zhàn)人員認(rèn)識到此工程的重要性；加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以便高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要;對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳效率；制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。從資金使用上予以保證一、施工期間，會及時(shí)按合同約定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成量，以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。二、在我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專用款賬戶,保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。三、應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，絕不拖延,避免影響工程施工進(jìn)度。四、我公司具備一定的流動(dòng)和庫存資金，同時(shí)具備強(qiáng)大的融資渠道，對工程資金也是非常有益的輔助補(bǔ)充.從土建與水、電、設(shè)備等安裝專業(yè)的交叉配合上予以保證工程自始至終均存在土建與水、電、通風(fēng)等其它安裝專業(yè)的交叉配合施工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在配合時(shí)出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程順利進(jìn)行。一、每周定時(shí)召丌工作例會，由總包主持,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量安全、進(jìn)度、文明施工等方面的情況進(jìn)行全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對好的工作方法加以肯定，并予以推廣,對不足之處查出其根本原因并及時(shí)糾正，對工作中存在的困難和問題當(dāng)場解決，另一方面就下周的工作進(jìn)行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。二、嚴(yán)格執(zhí)行隨時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。三、各單位人員分工要具體明確，書面文字化.責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。從強(qiáng)大的總承包管理經(jīng)驗(yàn)上予以保證一、由于我公司是依托于中國建筑科學(xué)研究院下的公司，具有強(qiáng)大的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質(zhì)。而在施工領(lǐng)域，作為工程總承包一級資質(zhì)的地位，就決定了,我們不會致力于專業(yè)承包的工程業(yè)務(wù)中,而從事的主要是工程總承包和施工總承包。故，在總承包管理上具有強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)的沉淀。二、我公司至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程達(dá)30億左右。從工程總包管理的效果至今為止，效果良好，并受得了業(yè)主及相關(guān)單位的好評。歡迎業(yè)主及評標(biāo)專家等領(lǐng)導(dǎo)參觀我公司承建的總承包項(xiàng)目工程。三、從取得有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一體系國際認(rèn)證上的管理上保證。四、從公司級對工程的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制上保證.公司的工程技術(shù)質(zhì)量安全部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部等部門將直接對口工程項(xiàng)目部進(jìn)行本工程整個(gè)施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、資金撥付和使用上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改并輔以獎(jiǎng)懲措施。從而保證工程管理有條不紊的健康進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）施工工序總安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備力量及多年施工經(jīng)驗(yàn),確定該工程施工計(jì)劃為281天,為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定技術(shù)組織措施。力求優(yōu)質(zhì)高效、快速，低耗地完成本工程的施工任務(wù)。工期和工程進(jìn)度及各分部工程進(jìn)度計(jì)劃圖見附圖。（二)施工部署1、開工前部署①如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)方的開工通知2天內(nèi)進(jìn)場，落實(shí)施工及生活用房，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場、排水施工等前期工作。②安排就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組等問題。③辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工.④計(jì)劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂貨供料合同.⑤按照平面布置圖擬建本工程做一次性定位放樣。建立測量控制網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工過程中準(zhǔn)確控制位置和標(biāo)高。2、施工階段部署①施工部署目標(biāo)整體施工中合理地進(jìn)行流水施工，施工各階段勞動(dòng)力安排相對均衡，各班組分工明確,搭結(jié)緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。②施工安排:在施工安排上，做好各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，各個(gè)工序安排緊湊,建立立體網(wǎng)絡(luò)化控制。只有控制住關(guān)鍵點(diǎn)，帶動(dòng)全線，抓住整體才能確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。施工在機(jī)械設(shè)備上配備充足，進(jìn)行機(jī)械化施工。主要材料供應(yīng)方面，可就地取材，使材料供應(yīng)充足.料場距施工現(xiàn)場很近，可節(jié)約材料堆放場地。施工準(zhǔn)備階段與業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極配合,力爭在最短的時(shí)間內(nèi)，完成前期準(zhǔn)備工作,為各項(xiàng)目分部開工創(chuàng)造條件。（三）影響施工進(jìn)度的因素1、交通導(dǎo)行：配水管道經(jīng)過的道路多為城市主干道，來往車輛眾多，交通繁忙，不允許采用斷交施工，考慮到管道鋪設(shè)的位置并根據(jù)現(xiàn)場具體情況，采用車輛分流施工。2、管線切改：本工程涉及的管線錯(cuò)綜復(fù)雜，施工前應(yīng)刨驗(yàn)，確定管線的具體位置和形式，會同有關(guān)部門對各種管線采取相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)和切改,不使因管線的因素影響工程施工進(jìn)度.3、做好冬雨期的各項(xiàng)準(zhǔn)備：管道施工時(shí)，冬雨季對施工的影響特別大，做好冬雨季前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工時(shí)合理安排各道工序，把冬雨季施工的影響降到最小。（四)施工進(jìn)度管理1、施工進(jìn)度的快慢，直接影響著建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，在確保安全和質(zhì)量的前提下,必須科學(xué)的安排工期。2、所編制的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,必須保證業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期,只許提前,不許滯后；3、實(shí)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度,組織開展兩班作業(yè)，做到農(nóng)忙季節(jié)不減員，節(jié)假日不停產(chǎn)；4、配足施工人員，滿足工程現(xiàn)場施工需求；5、配足施工機(jī)具、設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，備好備足設(shè)備及配件；6、采取技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度,加強(qiáng)新技術(shù)如泵送砼、砼早強(qiáng)劑,大型竹膠板等的應(yīng)用；7、采用分段流水和分段平行施工相結(jié)合,科學(xué)合理的組織施工；8、中標(biāo)后，開工前盡快抓緊臨建的搭設(shè)，必須按時(shí)開工.二、工期保證措施(一）保證進(jìn)度計(jì)劃措施1、進(jìn)入施工現(xiàn)場要以優(yōu)質(zhì)高速建好本工程的思想教育職工，使本項(xiàng)目每個(gè)參戰(zhàn)職工牢固樹立高度的責(zé)任感,齊心協(xié)力,確保該標(biāo)段工程按時(shí)交付校方使用。2、建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，人員配備充足,完全滿足施工需要,項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、試驗(yàn)員、計(jì)量員等執(zhí)行驗(yàn)證人員以及特殊工種人員均持證上崗，對進(jìn)入工地的職工均進(jìn)行崗前教育,確保向該項(xiàng)目輸入業(yè)務(wù)素質(zhì)好，水平高的同志.3、在施工過程中針對該工程要編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃控制。認(rèn)真編制年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃施工網(wǎng)絡(luò).4、節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工序控制：各工序嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制,確保各工序按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)施工完畢.5、為了保證工期，施工期間合理安排施工工序和立體交叉作業(yè)。管理人員要跟班作業(yè)，確保工期節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。6、施工機(jī)具及設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃落實(shí)到位，并按施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場。7、保證工期的技術(shù)措施：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定10月31日竣工要求,在短短65天時(shí)間完工的任務(wù)下，主體結(jié)構(gòu)層砼基本在9月下旬施工，在即將要進(jìn)入低溫期的情況下,砼拌制中摻入早強(qiáng)劑、減水劑,以縮短養(yǎng)護(hù)期。支撐體系采用早拆支撐體系，模板采用組合鋼模和竹膠模板整拆整裝,從而縮短施工工期，確保各節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)。8、為加快施工進(jìn)度在水廠建筑物多等特點(diǎn)，安排三個(gè)施工隊(duì)對建筑物分組各自獨(dú)立同時(shí)施工。確保勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及工期節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。9、實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會制度：按照月進(jìn)度計(jì)劃、召開生產(chǎn)調(diào)度會,并形成制度，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)調(diào)度會，落實(shí)周計(jì)劃完成情況，并安排下一步的工作。10、制定獎(jiǎng)罰措施:根據(jù)月進(jìn)度，季進(jìn)度，總進(jìn)度計(jì)劃，制定各期各節(jié)點(diǎn)完成情況獎(jiǎng)罰措施。項(xiàng)目部對各級人員要分工明確、職責(zé)明確、范圍明確、各期目標(biāo)明確，做到有布置、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰分明。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將采取以下保證措施:建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程進(jìn)度施工實(shí)施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差制定相應(yīng)改進(jìn)措施制定相應(yīng)改進(jìn)措施（三）從組織管理上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)①本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程的特點(diǎn),我單位將組織充足精干人員，調(diào)集優(yōu)良設(shè)備用于本工程項(xiàng)目.②建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗定人，各負(fù)其責(zé)。③各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天問題不留到下一天,并讓每個(gè)生產(chǎn)者清除明天的工作，及時(shí)安排布置。④每月召開由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會,及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。⑤建立獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延天數(shù)進(jìn)行罰款。（三）從計(jì)劃安排上保證工期①在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真審查。②在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,堅(jiān)持逐周逐旬逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。③對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合,動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對人員設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排.及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng),滿足施工需要,保證連續(xù)施工作業(yè)。④工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施,調(diào)整下周的工作計(jì)劃,使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的施工中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月"的進(jìn)度保證方針，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(四）人員落實(shí)到位保證工期選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)并獲得優(yōu)良工程，技術(shù)精湛的項(xiàng)目班子擔(dān)任本工程施工,項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、計(jì)量員等執(zhí)行驗(yàn)證人員以及特殊工種均持證上崗，對進(jìn)工地的職工均進(jìn)行崗前教育，確保向該項(xiàng)目輸送素質(zhì)好,水平高的同志.（五)從技術(shù)上保證工期①工程中標(biāo)后開工前，組織相關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，清楚設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)圖紙要求，由項(xiàng)目工程師組織施工員,質(zhì)檢員,材料員、技術(shù)員及班組長等人員，認(rèn)真討論施工方案,制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施中涉及到的材料、機(jī)具、人員等必須準(zhǔn)備到位，保證按時(shí)開工,連續(xù)施工。②每個(gè)分部工程施工前，根據(jù)工程實(shí)際制定施工方案，做到施工有方案，方案有落實(shí).根據(jù)以往施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找施工中可能出現(xiàn)的問題,并制定相應(yīng)的措施，把問題盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。③采用新工藝、新技術(shù)、盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工.④實(shí)行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。⑤施工用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ).認(rèn)真做好季節(jié)性施工方案，確保冬、雨季施工正常進(jìn)行.（六）施工資源保證工期①該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行駛合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍.②根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)施工時(shí)間，組織設(shè)備及時(shí)進(jìn)場,并做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(七)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制到位保證工期施工中要做到月旬進(jìn)度計(jì)劃與總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相符。確保網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).(八)落實(shí)保證措施1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,逐級簽訂承包責(zé)任狀,落實(shí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目部設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃組織勞、材、機(jī)等資源配置,全面有效地形式指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。2、切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。3、充分發(fā)揮科技效能作用，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極進(jìn)行科技攻關(guān)，選擇科學(xué)的施工方案,以保證施工的順利進(jìn)行。4、做好砂石的備料工作,確保前期施工需要。5、加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，保障其良好狀態(tài)。6、做好與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷,以便各工程能按時(shí)全面展開工作。7、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工,抓好關(guān)鍵線路的重點(diǎn)和難點(diǎn)工程施工進(jìn)度，每周召開工程調(diào)度例會,通報(bào)施工質(zhì)量、進(jìn)度情況。8、提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用有利施工期節(jié),突擊施工，加快進(jìn)度9、做好安全工作，以安全促進(jìn)度;備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供應(yīng)不及時(shí),便可調(diào)劑使用，確保施工順利進(jìn)行.四、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)(一）費(fèi)用估算與控制的基本程序1、費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的估算。開口價(jià)合同項(xiàng)目的估算分為報(bào)價(jià)估算、初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五級估算;固定價(jià)合同項(xiàng)目不需要編制初期控制估算。2、報(bào)價(jià)估算。合同談判階段編制報(bào)價(jià)估算。3、初期控制估算。合同簽訂后，合同價(jià)款及合同范圍都已確定，承包商編制用于控制工藝設(shè)計(jì)價(jià)段費(fèi)用的初期控制估算。4、一版控制估算。工藝設(shè)計(jì)完成后,以初期控制估算和當(dāng)時(shí)的用戶變更為基礎(chǔ)，編制一版控制估算.5、首次核定估算。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制首次核定估算，用于核定項(xiàng)目費(fèi)用是否突破控制估算。對于開口價(jià)合同項(xiàng)目來說，首次核定估算也是詳細(xì)設(shè)計(jì)控制投資的基礎(chǔ)。6、二次核定估算。在詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后,根據(jù)已經(jīng)出版的施工圖編制二次核定估算，再次核對項(xiàng)目費(fèi)用是否突破控制估算，同時(shí)對工程竣工的費(fèi)用作出全面的預(yù)測.二次核定估算可以作為工程結(jié)算的基礎(chǔ).7、設(shè)計(jì)采購?fù)顿Y控制。在設(shè)計(jì)和采購過程中,按照限額設(shè)計(jì)和限額采購要求，將設(shè)計(jì)階段的投資控制在控制估算之內(nèi),將采購費(fèi)用控制在核定的限額采購費(fèi)用之內(nèi)。8、施工費(fèi)用控制.首次核定估算后，進(jìn)行施工分包的招標(biāo)工作，編制標(biāo)底.根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位。在施工過程中，按照施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。9、工程價(jià)款結(jié)算。工程中交后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算?？偝邪九c分承包商進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，同時(shí)按照規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。10、費(fèi)用匯總分析.在工程完全竣工后,編制竣工決算，對整個(gè)項(xiàng)目所完成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析,協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事宜.(二）費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn)1、建立費(fèi)用估算與控制流程。控制流程貫穿于項(xiàng)目全過程。要加大對項(xiàng)目全過程特別是對項(xiàng)目費(fèi)用影響較大的設(shè)計(jì)和采購階段費(fèi)用控制的力度，推行限額設(shè)計(jì)和限額采購。2、建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺。建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)格庫、工程量庫和定額庫等數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)。3、建立集成化和費(fèi)用估算與控制于一體的綜合控制系統(tǒng)。對項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行全方位．全過程的動(dòng)態(tài)管理和控制，（三）費(fèi)用控制實(shí)施1、費(fèi)用控制的原則和程序費(fèi)用控制的基本原則（1)進(jìn)行費(fèi)用控制的基礎(chǔ)：詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求,明確工作條件特別是限制性條件，掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。(2）費(fèi)用控制的目的：滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制,降低費(fèi)用。(3)費(fèi)用控制的基本方法:根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)、采用跟蹤、監(jiān)督、對比、分析、預(yù)測等手段，以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方式，對可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整，使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施.（4）費(fèi)用控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則:嚴(yán)格控制變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。2、費(fèi)用控制實(shí)施步驟1)設(shè)計(jì)采購?fù)顿Y控制。在設(shè)計(jì)和采購過程中,按照限額設(shè)計(jì)和限額采購要求,將設(shè)計(jì)階段的投資控制在控制估算之內(nèi)，將采購費(fèi)用控制在核定的限額采購費(fèi)用之內(nèi).2)施工費(fèi)用控制。首次核定估算后,進(jìn)行施工分包的招標(biāo)工作,編制標(biāo)底。根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位。在施工過程中，按照施工分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制。3）工程價(jià)款結(jié)算。工程中交后，應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算?？偝邪九c分承包商進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算,同時(shí)按照規(guī)定調(diào)整分包合同價(jià)款。4）費(fèi)用匯總分析.在工程完全竣工后，編制竣工決算，對整個(gè)項(xiàng)目所完成的全部費(fèi)用進(jìn)行匯總分析,協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事宜。（四）費(fèi)用估算與控制的工作要點(diǎn)1、建立費(fèi)用估算與控制流程?？刂屏鞒特灤┯陧?xiàng)目全過程。要加大對項(xiàng)目全過程特別是對項(xiàng)目費(fèi)用影響較大的設(shè)計(jì)和采購階段費(fèi)用控制的力度,推行限額設(shè)計(jì)和限額采購。2、建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺.建立健全完整的設(shè)備材料價(jià)格庫、工程量庫和定額庫等數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)。3、建立集成化和費(fèi)用估算與控制于一體的綜合控制系統(tǒng)。對項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行全方位．全過程的動(dòng)態(tài)管理和控制，（五）費(fèi)用控制實(shí)施1、費(fèi)用控制的原則和程序費(fèi)用控制的基本原則（1）進(jìn)行費(fèi)用控制的基礎(chǔ):詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求,明確工作條件特別是限制性條件，掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。(2)費(fèi)用控制的目的:滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制估算內(nèi)推行限額設(shè)計(jì)、限額采購和嚴(yán)格的施工費(fèi)用控制，降低費(fèi)用。(3)費(fèi)用控制的基本方法：根據(jù)各階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)、采用跟蹤、監(jiān)督、對比、分析、預(yù)測等手段,以業(yè)主變更或項(xiàng)目變更的方式，對可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用變化進(jìn)行修正或調(diào)整,使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施.(4）費(fèi)用控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則:嚴(yán)格控制變更和簽證的費(fèi)用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。包進(jìn)一步分解，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)各設(shè)計(jì)專業(yè).各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對費(fèi)用分解目標(biāo)著重對設(shè)備的選型．材質(zhì)的選擇和工程量等方面進(jìn)行控制，并定期對設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況和工程量的變化情況以報(bào)告的形式通知費(fèi)用控制工程師.（3)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。對于開口價(jià)合同，該階段的控制基準(zhǔn)是首次核定估算,重點(diǎn)是材料選型．設(shè)計(jì)的工程量等方面進(jìn)行控制。費(fèi)用控制工作要求(1)確定限額設(shè)計(jì)控制基準(zhǔn)對于開口價(jià)合同,在工藝設(shè)計(jì)階段初期確定初期控制估算作為限額設(shè)計(jì)的第一個(gè)控制基準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布；對于固定總價(jià)合同,在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)初期確定批準(zhǔn)控制估算作為限額設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)布。批準(zhǔn)控制估算（或初期控制估算)按照與WBS編碼相對應(yīng)的設(shè)計(jì)工作包，對各專業(yè)的設(shè)計(jì)工程量和工程費(fèi)用進(jìn)行分解（目標(biāo)分解深度要在設(shè)計(jì)各階段初期分層次細(xì)化），并編制“限額設(shè)計(jì)投資及工程量表”，作為控制設(shè)計(jì)投資的依據(jù).（2)根據(jù)控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程中隨時(shí)對各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比較實(shí)際工程量與限額工程量．實(shí)際費(fèi)用與限額費(fèi)用的差值，并分析偏差原因。如確需超額由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制限額設(shè)計(jì)工程量變更報(bào)告,費(fèi)用控制工程師估算發(fā)生的費(fèi)用并編制費(fèi)用報(bào)告。對所有超出限額的重大費(fèi)用變更，必須由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的代表）審批后執(zhí)行。(3）編寫限額設(shè)計(jì)費(fèi)用分析報(bào)告各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人遇下述情況時(shí)應(yīng)向費(fèi)用控制工程師提供限額設(shè)計(jì)報(bào)告：（l)在完成每一投資核算點(diǎn)時(shí)（根據(jù)計(jì)劃控點(diǎn)）,需編制本專業(yè)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行及變化情況報(bào)告。（2)每月編制本專業(yè)限額設(shè)計(jì)執(zhí)行及變化情況的月報(bào)告.（3)對于超出限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的方案．工程量等變更必須在實(shí)施前及時(shí)上報(bào).2、項(xiàng)目采購階段費(fèi)用控制采購工作費(fèi)用控制的職責(zé)分工（1)費(fèi)用控制工程師a．根據(jù)項(xiàng)目編碼制定限額采購工作包及工作包價(jià)格，實(shí)行限額采購。b．建立限額采購數(shù)據(jù)庫。c．對限額采購進(jìn)行跟蹤，對偏離控制基準(zhǔn)的費(fèi)用進(jìn)行分析，提出分析報(bào)告。d．對限額采購清單之外的變更項(xiàng)補(bǔ)充限額單價(jià)。e．參與重要設(shè)備及大宗材料的采購談判。(2）設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)管理)組.向項(xiàng)目控制組提供設(shè)備和散裝材料的明細(xì)表;變更設(shè)備和散裝材料的補(bǔ)充資料.（3)采購（采購管理）組。向項(xiàng)目控制組提供以下資料：a．已定貨設(shè)備和散裝材料的采購價(jià)格。b．實(shí)際到貨設(shè)備和散裝材料的數(shù)量，有重量的需提供其單重。c．實(shí)際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)。d．限額采購變更報(bào)告。e．采購人工時(shí)消耗。（4)財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)管理)組.向項(xiàng)目控制組提供以下資料：a．按合同提供設(shè)備和散裝材料已支付費(fèi)用月統(tǒng)計(jì)表.b．設(shè)備的散裝材料已支付的相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表.c．設(shè)備的散裝材料合同發(fā)生的索賠