堅持三三三工作法打造安全型班組

PAGEPAGE1堅持三三三工作法打造安全型班組安全生產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之一，班組作為生產(chǎn)一線員工的基本單位，安全責(zé)任重大。班組要形成“工作健康、安全發(fā)展”的文化氛圍，必須堅持三三三工作法，從“三防”、“三清”、“三抓”等方面入手，打造安全型班組，保障員工的生產(chǎn)安全。一、三防安全生產(chǎn)必須始終遵循“預(yù)防為主、安全第一”的原則，班組要從三個方面入手，做好“三防”工作。1.預(yù)防事故。我們要提高安全意識，讓員工用眼睛來防范危險，用手來提高勞動技能，用心來思考解決問題，減少安全事故的發(fā)生。班組要在安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)、日常工作檢查、隱患排查整改等方面落實到位，做好穩(wěn)定、有效的安全制度和規(guī)章制度，向員工強(qiáng)調(diào)“安全責(zé)任出現(xiàn)漏洞，事故就找上門來”的思想。2.避免重復(fù)事故。我們要總結(jié)以往生產(chǎn)中所發(fā)生的事故，將事故原因和處理方法進(jìn)行分類記錄和分析，將危險源和隱患進(jìn)行清點，提醒員工注意避免重復(fù)作業(yè)中可能發(fā)生的事故，減少事故的二次發(fā)生率。3.防止已知危險源。我們要在班組內(nèi)部對危險源進(jìn)行記錄，對危險源進(jìn)行排查，積極采取措施防止?jié)撛谖ｋU。通過經(jīng)驗交流、警示故事、實例分析等方式提高員工的安全意識，做好安全零事故的目標(biāo)。二、三清制定安全檢查計劃，對環(huán)境進(jìn)行三清，即清理、清查、清理臟。1.清理危險物。對海量庫存物品、廢物、幾乎無人關(guān)注過的產(chǎn)品進(jìn)行清理，并將其妥善處理。例如，應(yīng)定期清理生產(chǎn)區(qū)域的物品和設(shè)備，以防物品堵塞工作區(qū)域，影響員工安全。2.清查隱患。發(fā)現(xiàn)危險源，對設(shè)施的缺陷進(jìn)行隱患排查。例如：對電線的損壞、插口的傾斜、黑面板的掉落、機(jī)器故障等現(xiàn)象進(jìn)行日常巡查，以確保設(shè)施的完整性、組織風(fēng)險的安全等級。3.清理臟。清理環(huán)境雜物、潤滑油、過期零件、機(jī)床屑等，確保班組環(huán)境良好，促進(jìn)員工積極思考，從而提高班組生產(chǎn)效率。三、三抓建立科學(xué)的日常工作流程，對安全工作進(jìn)行三個抓，即現(xiàn)場抓、中層抓和班組領(lǐng)導(dǎo)抓。1.現(xiàn)場抓。必須要重視現(xiàn)場安全工作。例如：要明確安全生產(chǎn)兩個大背景，廠區(qū)安全生產(chǎn)神車間與設(shè)備安全生產(chǎn)。對設(shè)備進(jìn)行開展安全檢驗，對員工進(jìn)行安全教育適當(dāng)安排進(jìn)口等等。2.中層抓。必須讓中層管理者具備理論知識，高效決策，工作司令，還要帶著員工抓好防范措施。例如：介紹安全管理流程、強(qiáng)調(diào)工作風(fēng)險的意義并確定能源安全標(biāo)準(zhǔn)、檢驗生產(chǎn)環(huán)境等等。3.班組領(lǐng)導(dǎo)抓。班組領(lǐng)導(dǎo)必須要有全局視野，要對班組的安全、工作、人員的統(tǒng)籌掌握。例如：提早呼應(yīng)生產(chǎn)的風(fēng)險，縮短做廢時間段、降低風(fēng)險又能保證效率。四、總結(jié)以上是班組打造安全型的“三三三工作法”。當(dāng)我們?nèi)諒?fù)一日地堅定執(zhí)行