施工組織設計一五九

刻2770鐮5掉.鬧勞動力計郊劃測勞動力計刷劃佳見趁“撫表典6-5工杰勞動力計恥劃偵表拌”以，冶季蒜度勞動力拔計劃柱狀目圖見芝圖恰4-5-造1炸。度圖情4-5-巨1幫季宗度勞動力社計劃柱狀同圖繩第五祝章戶圣存物資供應君計劃及物抖流組織安樂排喚1倚、優(yōu)物資供應泡計劃法我方承諾蠅，若中標趨，將建立嶼健全物資鳳質(zhì)量管理蕉責任制，步明確物資悲采購、供帝應、驗收估、使用等農(nóng)相應環(huán)節(jié)繩的責任人以及其責任續(xù)，依法承蛙擔相應的茂責任。接匆受發(fā)包人蘭對物資管迅理的全過杏程的檢查粥監(jiān)督，出帆現(xiàn)采購、籃供應、質(zhì)支量等環(huán)節(jié)音的不良問湯題時，依煉據(jù)法律、毫總公司和瞇建設單位掃的相關規(guī)例定及合同蟲約定，追篇究承包人互相關單位亞和人員責俗任。弓本標段各沃工點距離講材料主產(chǎn)氣地遠，大鍬部分施工濾材料需遠館距離運輸淹。為優(yōu)質(zhì)火、高效、估快速、有使序地完成夸本工程任恭務，項目秒物資材料摘管理遵哨循邊“震源頭把關她、過程控薄制、精細釣管襲理猶”姿的原則，認實扯行炸“雪統(tǒng)一管理障，集中采夾購，優(yōu)化禮配置，嚴散格核中算盞”棉的管理模爪式，確保辟主材質(zhì)量刊優(yōu)良、供肚應及時、茄成本最低邊。鞠1.1五尋組織機構(gòu)緞根據(jù)招標爐文件有關漠條款規(guī)定穗要求，結(jié)牢合物流體協(xié)系運作流阿程安排，鞋由局項目規(guī)部和子公厭司項目部塵設備物資長部專門負志責工地料竿場的管理翁和運作，顫工地料場鹿組織機構(gòu)嶄詳見們圖筆5-1-動1兄。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部設備物資部設備物資部發(fā)包人物資部門發(fā)包人物資部門材料廠和工地料庫材料廠和工地倉庫苦圖女5-1-懷1脂潮工地料場仰組織機構(gòu)兄圖獲工地料場芒在設備物馳資部管理盤下，接受偉發(fā)包人、舅監(jiān)理單位仗、供應商鉆的有效監(jiān)趨控，在最栗短時間內(nèi)睜對相關方尊意見做出綿積極有效淹響應；同至時建立約裙束機制，棒實現(xiàn)對物番資材料儲蹈備與配送蹲、質(zhì)量、零成本核算貢、人員動趣態(tài)、安全危與環(huán)境等教環(huán)節(jié)的動鞠態(tài)監(jiān)控。電1.2托荒供應計劃岡及組織措束施恒1.2.狹1君邀材料供應擠組織措施揮1.2.榴1.1孫碰供應方式漿(儲1摩)箱甲供材料善包括防水挺材料、橋魄梁支座。掩按約定的獻時間由業(yè)徑主采購并柏運至約定釘?shù)墓剡饵c，供應家地點和供隆應時間需吐要調(diào)整的獅，雙方另純行簽訂補規(guī)充協(xié)議確題定。憤甲供材料究用量超出帳“指甲供材料仿設備一覽底表襲”盛的，超量洽的費用由墨責任方承皺擔。滔(挽2域)攜對工程進氏度有直接替影響的水投泥、粉煤剪灰等大宗攀材料以及葵發(fā)包人認嶼為對工程愿質(zhì)量、安乖全有直接允影響的重擾要材料和隙工程設備載，由發(fā)包頁人組織承伐包人進行瑞聯(lián)合采購飾。硬(邪3奇)載甲供、聯(lián)己合采購之熄外的物資籠設備屬我捎單位自購翅部分。自邊購物資設狼備由我單螞位自行采蝴購。將按覺設計的規(guī)亦格和型號哪由項目經(jīng)犁理部統(tǒng)一巷組織招標群，并充分慚征求甲方燃意見。嚴鄙格把好進賞貨和驗收施質(zhì)量關，久要求供貨蹈廠家提供俯產(chǎn)品合格稼證明及檢渣驗資料。壩收貨時對較材料和設梁備進行嚴稍格的質(zhì)量鈴檢查驗收棋，拒絕接瓣收不符合答要求的材辛料和設備迫。遞(旱4堡)若蠶對工程進籮度有直接顫影響的水裝泥、粉煤聾灰等大宗澡材料以及利發(fā)包人認吳為對工程違質(zhì)量、安謊全影響的侄重要材料奧和工程設現(xiàn)備，由發(fā)瞇包人組織攪承包人進驢行聯(lián)合券采購還。紅(全5典)合材料和工勺程設備按預鐵路物資套管理辦法頃由承包人清自行采購叼或在發(fā)包涂人的監(jiān)督莊下招標采城購。嚴格薪把好進貨掀和驗收質(zhì)呀量關，要低求供貨廠般商提供產(chǎn)咽品合格證對明及檢驗茂資料。丟(恒6英)仿合格物資毒設備供應鋸商的基本獸條件：具暢有獨立的周企業(yè)法人女資格；遵臭守國家法腳律、行政允法規(guī)，具拼有良好信龍譽；具有柱履約合同華能力和良賀好的履約吩記錄；具卷有一定規(guī)蟻模和良好踩資金財務塑狀況；具蚊有完善的擊產(chǎn)品質(zhì)量堤保證體系森和管理制著度；有相捐應的專業(yè)為技術人員且；有按國災家規(guī)定的陣標準檢測術和檢驗合逗格的專業(yè)祝生產(chǎn)設備頂；至少義有才2丘次以上為蜜鐵路大中躲型建設項睡目提供產(chǎn)鐵品的業(yè)績鵲；鐵路規(guī)周定的其他肝條件。饅1.2.乳1.2廟凍組織措施典對構(gòu)成工岔程主體的滾各類物資蘋，將按源照播IS09赤00諸1勸質(zhì)量體系剝標準，嚴覽格物資的勺采購程序貞，從質(zhì)量盼、價格、想運距、供肆應能力、擠企業(yè)信譽愧和售后服惱務等方面瀉選擇合格慕的供應商崖，解決好秀對供方的勢管理問題皇，與中標詳供應商簽界訂供貨合棉同，組織皮供應。測到站物資形按照有關奶技術標準虎和合同規(guī)蹈定進行外錄觀檢查和爺數(shù)量驗收音，索取質(zhì)爛量證明書撈等相關資革料。所有霧進場物資鏟全部取樣穩(wěn)檢測，經(jīng)余現(xiàn)場監(jiān)理么工程師和打技術試驗點部門檢驗紙合格后方翼可投入使介用，對水觀泥必須嚴撐格控制堿映含量等指努標，對含購泥量超標單的石子必絨須進行二五次沖洗，柴保證材料陪質(zhì)量第一倉，杜絕不般合格的供碑應商，杜小絕不合格羽的物資進幅入工地。正考慮到項它目所在地緊冬季降雪逮、道路結(jié)先冰，雨季葉沿線道路端地質(zhì)災害暫等情況，災在施工現(xiàn)蛛場設立臨唇時料場和畫料庫，庫擺容量要滿混足施工高岔峰期供應字需要量，謊其中袋裝妙水泥達到扒二帶個月、鋼對材等物資跨達到三個宇月的儲備賠量御。薪羨材料供應袍計劃由工棚程技術部君、計劃合伸同部、財發(fā)務部提出油并提鵲前傲1煎個月交物字資設備部這，確保材膽料及時采傘購，滿足右施工需要冤。根據(jù)施率工安排及巖進度計劃題，工程材征料采取提辯前組織，周分批次進律場。茫主要材料猶數(shù)量見頂表孔5-1-江1曾。乘表智5-1-田1紀末主要材料焦數(shù)量表椒材料名稱撓水泥板碎石然砂子她鋼筋鉗油料羞粉煤灰坐炸藥鄉(xiāng)單位下t幻m輕3愧m橫3畏t蓋t暑t法t湊總需要量情3365獸80醬9131員9碌2班6504釀98幫3859勸4萄1311錯6雄5405業(yè)5性3370潔1.2.就2蛙籮主要材料嘆逐季度供予應計劃序主要材料銹逐季度供述應計劃見涼后液附抖“刑表痰6-16半疫主要材料由供應計劃眾表棒”東。殃水泥供應什計劃柱狀意圖見論圖嗎5-1-結(jié)2慌。燦圖所5-1-階2張它水泥供應告計劃柱狀攻圖唱碎石供應趨計劃柱狀織圖見青圖咽5-1-搜3謊。朱圖姐5-1-影3被情碎石供應寬計劃柱狀籌圖攪砂子供應總計劃柱狀飯圖見碎圖屆5-1-左4桿。墓圖示5-1-逼4塞康砂子供應漂計劃柱狀泉圖凱鋼筋供應鈴計劃柱狀銜圖見者圖辜5-1-刊5迷。醋圖捎5-1-仁5殿幸鋼筋供應近計劃柱狀巷圖鞠油料供應紐計劃柱狀租圖見漏圖美5-1-閘6濾。財圖狡5-1-肆6蜻奏油料供應掉計劃柱狀問圖昂炸藥騙供應計劃匙柱狀圖見瓶圖泥5-1-淘7濕。殖圖奧5-1-杏7奮炸藥糊供應計劃致柱狀圖循1.2.踩3束黎主要材料匆與設備采鋤購工作程辜序借主要材料尼與設備招冊標采購應督按時報送放采購計劃態(tài)并充分征舍求甲方意奔見。按設盟計的規(guī)格驚和型號由各項目部統(tǒng)艘一組織招運標，采購津按工作程暈序進行。轎1.2.停3.1析作材料申請蔑計劃或采瘡購計劃嘗工程技術墊部按設計洋圖紙計算初所需材料澇（設備）黃數(shù)量并提韻供相關技探術資料，冒設備物資校部據(jù)此作佩出材料申級請或采購閣計劃，報敞業(yè)主和項啦目經(jīng)理部次領導審批織后組織實陸施。巖1.2.趣3.2臭抄供應保證門能力評價鏡，選擇合飄格供方贈將信用優(yōu)崇良、實力齡雄厚的生量產(chǎn)廠或供潛應商作為談初選供方芹，填舍寫估“車供方調(diào)查穴表和審批譯表芽”豆，并在原漠產(chǎn)地取樣盛檢驗合格決后，經(jīng)項泛目經(jīng)理部偽批準，選驗擇為合格得供方。雁1.2.覽3.3壁拍選擇科學柱的采購方沾式屢一般分公術開招標、廁邀請招標李和零星比鵝價采購三禾類。采購獲過程受業(yè)漸主監(jiān)控和乳指導。悉公開招標仙采購指對湯于采購金敘額數(shù)量較安大、技術尚復雜且有砌較多可供悔選擇供應確商時，采握用公開招爐標方式選禾擇供應商片。初邀請招標運采購是指拳采購金額牲數(shù)量較小餅、技術要摧求程度較崖高，需要陳供應商進裕行技術配拋合支持時責，從合格腫供應商名求單中邀請慘至少三家詢參與投標父的采購方努式。貴零星比價協(xié)采購是指穴單項采購熊低規(guī)于蠟5句萬元的采兔購?？膳c罩供應廠商脂直接詢價斧、談判，駁貨比三家聚后擇優(yōu)購喇買。濟1.2.掛3.4悔戚招標采購忘依據(jù)超物資（設兩備）招標箱采購工作揚要符合招嗎標文件和煙鐵路的有李關規(guī)定，桶并把握好樂五個關鍵練點：一是敢按照施工姻合同及圖踏紙把好物喊資需求總辰量關；二室是合理有永序進行采六購，用好搞用活資金拒關；三是姓集體審議蠻，領導簽崇批制度關皮；四是對供供應商廣節(jié)泛調(diào)查，紙篩選合格浮供貨方，尤按照比質(zhì)血、比價擇絹優(yōu)采購的賣原則。即落同類產(chǎn)品刪比質(zhì)量，累同等質(zhì)量新比價格，光同等價格集比服務，會同等服務刪比付款方想式的標前菠準備關；棵五是落實階誰采購誰般負責材料謎質(zhì)量、數(shù)踩量、價格霸責任追溯丑追究索賠調(diào)關。緒1.2.現(xiàn)3.5酷個合同簽訂近物資采購踩要簽訂物骨資（設備狡）購銷合受同。并在鼠簽訂合同據(jù)時明確規(guī)炊定產(chǎn)品驗疲證條款和委方法。蚊1.2.距3.6發(fā)房對合格供煙方的控制裳對已選定賓的合格供建方，在供苗貨過程中甘要定期進噸行評審，樣對不能滿報足要求的表，從合格截供方名錄燙中除名。話1.3孔星材料運到肉施工現(xiàn)場足的方法日根據(jù)施工村需要和工株程所處位駛置，在各邪攪拌站設縮立現(xiàn)場材曠料場，分朵別負責材古料裝卸、記收發(fā)作業(yè)溫和向工地濱運送業(yè)務著。施工工究地設臨時舉材料倉庫證。昆依據(jù)施工粥組織計劃煌，編制本及管區(qū)的分固年度主要灰材料供應膛計劃，本支計劃為預激報計劃，勁中標后，張每蝕年豬1菠月萍1搖0耽日前編制咐物資供應誠計劃。臘組織汽車襲運輸分發(fā)潛供應到工釋地的材料路倉庫。事1.4方足物資材料幅的驗收技物資材料昆的驗收及蒼質(zhì)量控制校遵旱循腐“簡源頭把關岡、過程控匯制、精細由管肆理轎”毒的原則，葛通過建立稍完善的物晃資設備質(zhì)彩量控制體歡系，嚴格煎執(zhí)行《物輝資設備質(zhì)羨量管理實鼠施細則》始，加強項憤目物資設濾備質(zhì)量控膊制和驗收張?？冈O備物資梢部依據(jù)定邊貨技術指蠶標及質(zhì)量忍要求校歸驗慮“吐三油證使”擾，嚴格按肥照有關規(guī)離定進行檢掙驗和試驗六，形成《謎物資檢查寬記錄表》甚。潔1.4.介1正禍材料檢驗陸主要材料茄由設備物棵資部按照姨監(jiān)理批復遭的交貨計舟劃及時進懷入工地，哄并在到牽貨祖2儲4坦小時前，象通知監(jiān)理木工程師材賤料的清點晚地點和檢江驗時間，擊會同監(jiān)理珠工程師進隸行檢驗和黎交貨驗收冷，驗收時帆查驗材質(zhì)此證明和產(chǎn)在品合格證徑書。按規(guī)通定進行材石料的抽樣鉛檢驗，并玩將檢驗結(jié)職果提交監(jiān)物理。由現(xiàn)藥場監(jiān)理工飛程師按規(guī)尖范或規(guī)定偷進行驗收薯，并報甲穴方審核。炒在原產(chǎn)地差取樣檢驗洋合格滿足叢技術規(guī)范掀和設計要謝求后，及遮時造冊登健記。暢每次進貨挨時按不同研廠家、不胖同產(chǎn)品、棵不同品種奪、不同批嫂號、不同塵型號、不既同標號、奪不同鋼號憂分類進行糾堆碼，在李外觀檢查皂合格后，酷按規(guī)范要牽求送樣復思檢，現(xiàn)場旅作好已檢晴、待檢等寒標識；同扁時核對產(chǎn)醒品合格證紹明和質(zhì)量籮證明。卸1.4.述2贊傅交貨驗收搞建立物資面明細帳，廉根據(jù)合同粘及進貨憑閘證逐一核呀對所送物室資的名稱啟、規(guī)格、遇型號、數(shù)英量、材質(zhì)汗書、出廠鳥合格證，疫檢查外觀席質(zhì)量，按荒規(guī)范規(guī)定據(jù)批次取樣瓶，當天報繼送中心試般驗室，檢干驗物資的屢技術規(guī)格籌、質(zhì)量、喂性能參數(shù)射等。如有稼不合格品創(chuàng)時按照不斥合格品控金制程序處偏理。猶設備物資乎部在不少然于兄2蛋1舌天前將主標要材料運槐到現(xiàn)場的夠日期通知債甲方。貞1.5晨吹物資材料鑰儲存及防重護尤材料儲存松嚴格執(zhí)行象《鐵路物坊資倉庫技插術管理規(guī)疏定》，入割庫物資填限寫萄“口物資點驗暫單第”憤，掛標識蜜牌，并作勺好入庫物循資的防震夾、防潮、棟防火、防護盜工作。某根據(jù)材料右特性要求夕進行保養(yǎng)蔥、維護，蔽按規(guī)定堆南碼，堆垛右之間保持暈一定安全熊通道，標專識清楚，育合理苫墊唇，定期檢神查。落實謠物資保菌管蠻“陜十鵝防垂”膀措施，保矩持材料數(shù)志量、質(zhì)量維、性能處狂于良好狀嚴態(tài)。沸鋼材、木壓材在露天剖存放時，腹要硬化場兼地，墊垛李高樹度霧3映0坊～豈50c搭m勻，并加苫抵蓋，達到磨合理、牢園固、定量茂、整齊堆磚放。倡水泥、外蠻加劑儲存禽在庫房內(nèi)垮，所儲存滋庫房要防蟲止漏雨，仰地面要進鳥行防潮鋪遙墊。老土工材料黨、防水卷區(qū)材分批整握齊堆放在著料棚（庫作）內(nèi)，防甚止日曬雨邊淋，并保錦持料棚通潤風干燥。統(tǒng)砂石料堆剃放場地采圣用混凝土垃硬化，碎萍石、石屑鍛和砂礫等聯(lián)集料應分半類、隔離尊堆放。鋪油料存放科在指定油抹罐中；油汪罐符合國餐家相應規(guī)考定，庫區(qū)乖嚴禁煙火植，同時配筐備符合要充求的消防瞞和避雷設累施。窮火工品嚴俱格按公安柿部門要求插進行管理鉛，庫房設木置符合標讓準，保管含、使用符尼合規(guī)程，練確?；鸸ざ纹饭芾砣f偉無一失。傲庫區(qū)、料遺場嚴格火乞種火源管允理，在明嘩顯的地方窮設立醒目躲的林“吩嚴禁煙敞火顆”代警告標識抓標志；按屈規(guī)定配足篩消防器材奮和避雷設鉗施，所有娛人員熟悉攏消防設備頭的性能和崖使用方法鉤。易燃易籠爆、有毒夾有害的危甲險品庫房苗管理按公古安部門規(guī)啞定和技術扇規(guī)范嚴格幼控制，接但受當?shù)毓o安部門定售期和不定御期安全檢覽查，操作各人員持證召上崗，按雞規(guī)定穿戴遲防護用品瘋。座運入工地款的任何材欣料未經(jīng)監(jiān)煎理工程師數(shù)同意不得攪運出工地便。斗1.6豎慧物資管理斯信息化體防系若建立材料址供應商和屑材料信息模價格管理臣、材料需鄉(xiāng)求計劃制騙定、材料散供應及庫格房管理（茂材料合格碗檢驗、入殃庫、出庫螺、庫存查膠詢統(tǒng)計）恩、材料消從耗統(tǒng)計以咐及成本分提析系統(tǒng)，雪為生產(chǎn)計途劃、成本羽控制和質(zhì)興量控制提纏供相關材燕料信息。嚴1.7董肅成本控制拍物資消耗濱實趴行腰“寬總量控制顫，定額供培料，單項稠工程核謹算栗”象。依據(jù)信洋息化管理罰系統(tǒng)，實任施動態(tài)庫御存管理，閉優(yōu)化物資宇材料采購嘗、運輸、絮收發(fā)、保辜管等環(huán)節(jié)蒜，避免和械減少二次君倒運，節(jié)軌約物流費畫用，加強鍬資金管理鍛，減少資錄金占用成鳳本。熟悉經(jīng)研究合同狹條款，避艱免潛在法縫律風險；尖尋找潛在醬索賠項目喜，實現(xiàn)創(chuàng)垮收。實行連集中批量咐招標采購搬，獲取價們格優(yōu)勢。雪通過集中陜配送，減庫少物流費旋用。詳見草圖嚇5-1-趙8把《成本控莊制結(jié)構(gòu)圖蓮》。招標計劃招標計劃售后服務售后服務設備物資部設備物資部核定數(shù)量 核定數(shù)量招標計劃招標計劃售后服務售后服務設備物資部設備物資部核定數(shù)量 核定數(shù)量 執(zhí)行定額執(zhí)行定額倉儲倉儲裝卸 裝卸 運輸方式運輸方式運輸路線運輸路線合同條款合同條款財務核算財務核算信息管理信息管理車輛管理車輛管理采購環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)配送環(huán)節(jié)核算環(huán)節(jié)核算環(huán)節(jié)運營環(huán)節(jié)運營環(huán)節(jié)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部成本管理中心場圖吐5-1-償8斬怨成本控制忙結(jié)構(gòu)圖民2墳、亮物流組織幅安排府根據(jù)項目容特點及交革通情況，皂大宗商品膀與供貨商盜簽訂物資全供應及運爛輸合同，裳由供貨商輛通過鐵供路燙+減公路或公鞋路運輸運每至項目所勻在地，采傻用項目部山自提或供綱應至工地褲的方式運湊輸至項目辯工地倉庫眠。孝特殊物品慨距離較遠援，也可以螺采用空運貨方式運至化就近機場旬，采用鐵鈴路樸+孟公路或公近路運輸?shù)呐苑绞竭\至女施工現(xiàn)場認倉庫。對斤于臨時急寄需物資，儉可根據(jù)現(xiàn)谷場使用情談況進行內(nèi)版部調(diào)轉(zhuǎn)。至2.1剃逗物流組織醋目標特通過項目適經(jīng)理部各嫩部門齊心咐協(xié)力努力場，建明立驢“捆統(tǒng)一管理趟、統(tǒng)一采備購、統(tǒng)一丘儲備、統(tǒng)敲一結(jié)她算巾”夸的物資采勝購供應管仇理體制，旨追求物資典采購性價株比最優(yōu)和熔總成本最宴低，確保影物資質(zhì)量索和物流暢撲通，為項囑目的正常透進行提供景物資保障料。邪2.2棉拴物流組織括機構(gòu)尋項目經(jīng)理夾部為本項儉目成立物豐流組織機飛構(gòu)，由局焰項目經(jīng)理準任組長，思局設備物莖資部部長碌、篩子公司項扎目分部經(jīng)許理擔任副琴組長，各紗部門協(xié)調(diào)計，負責整槽個項目的犯物流計劃始、物資安暴排、運輸摸及場內(nèi)調(diào)芒轉(zhuǎn)。羞組織機構(gòu)晚見渣圖兵5-2-峽1布。物流工作領導小組物流工作領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：設備物資部部長、分部經(jīng)理物流工作領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：物資設備部部長局、分部工程技術部工程技術部局、分部計劃合同部計劃合同部局、分部設備物資部物資設備部局、分部財務部財務部各隊物資管理員各隊物資管理員日圖損5-2-邁1秋勻物流組織砌領導小組糖2.3半恥物流組織產(chǎn)安排流程序及措暮施沒2.3.命1問由物流組織切安排程序濕物流由設步備物資部愁統(tǒng)一組織救管理，實鏟行計劃、屢采購、質(zhì)沸檢、合同里審核、貨佛款支付等肌環(huán)節(jié)的相覽互監(jiān)督的葡分段管理膏模式。物干資采購采燦取協(xié)議采屆購、招標孤采購、詢董比價采購搬等多種方厘式，確定五科學理性每的采購價穿格。激項目經(jīng)理止部在上場沉后，積極符進行物資扔招標，本角著公平、鐵公開、公閉正、競爭域的原則確撿定物資供犁應商。確陣保在采購萄過程中競及爭有序、憶過程公開殃、行為規(guī)仁范，符合慕國家法律針法規(guī)。避枯免指定和脾變相指定視供應商。受項目經(jīng)理獅部所屬各養(yǎng)隊根據(jù)工放程需要，疼及時準確鉗編制物資屈需求計劃忌，準確描炕述物資名掀稱、規(guī)格臨、數(shù)量、辰技術質(zhì)量健標準及要竟求、交貨愧時間等要沾素，保證唯合理的采跳購周期。直計劃經(jīng)過怠內(nèi)審后，情報項目經(jīng)戒理部。其穿中，年度龍需求計劃則提澤前賞6乞0宮天上報，堡季度需求屬計劃提際前北3疏0漁天上報，播月度需求珍計劃提蛛前櫻1殺5脂天進行上挎報，長周辰期關鍵物芳資設備根絞據(jù)合理的基制造周期柄進行上報角。需求計嘆劃提交物裳資設備并撒由財務部焦備案。毒2.3.裂2允生物流組織省管理措施海加強物資菌管理制度傘建設，建息立健全項齒目經(jīng)理部束物資制度斗管理，避友免制度執(zhí)三行不力和飽監(jiān)管不到各位造成的嶼資金效益橫的流失。休加強市場貨供應行情鏟的了解、品跟蹤、分灣析和研究丙，在簽訂菜購買合同歷時，要認掠真分析物卸資購買、濃運輸?shù)群戏赐瑮l款，螞確定雙方歸權(quán)利、義彼務及違約朽責任等明醒確條款。甲避免經(jīng)濟紹糾紛及損絹失。允物資部門怠至少每月霉開展一次狠主要物資牌的市場供繭求形勢和機價格走勢管的分析，數(shù)并形成報驅(qū)告。秤加強物資辟集中采購蝶和保管，嶄確定準確描的物資付墨款時間和貸方式，物崗資入庫后鞏要認真詳術細的核實姻和記錄，肆以確保財慎務數(shù)據(jù)準逆確完整。閘加強集中懶采購，避構(gòu)免分散采薯購帶來的距資金浪費掏和流失。盆第六葵章態(tài)洗施工機械暑及測試設撇備組織及督配置計劃碗1紙、帝主要施工橡設備配置格1.1億避施工機械顆設備配置掃原則遲本標段笑主要施工懷任務有路遠基、橋梁揀、隧道、議無值碴道床、字有碴道床乓等工程，燕主要施工名機械設備強配置為隧淹道開挖拴、青出渣施工糠設備非、擠土石方工梢程設備、窯橋梁鉆機壁、掛籃、框施工設備增以及混凝俯土拌合及啞運輸施工濕設備。功由于本標環(huán)段位于高蓬寒缺氧地錘區(qū)，海拔它高度千在棄300直0茂米以上，佛最高處彎為胃450狗0掌米，氣候斑寒冷、空先氣稀薄、菠氧氣含量耍低。內(nèi)地葛人在此徒膽步行走亦農(nóng)倍感吃力輩，體力勞瓣動效率極四為低下。務因此，要乒保障工程鼠的順利施集工，必須少提高機械敏化程度，順使用配備暖精良的機務械設備作哭業(yè)代替人蜻力勞動內(nèi),樣減少工人等勞動強度烤，提高生贈產(chǎn)效率。奔設備配置圈原則：維（蠅1剩）針對高卸原施工的靜特點，本港著烏“判以人為鴉本裹”怎的原則，承為盡量減攻少人工作兩業(yè)，改善糾勞動條件疊，保證施伙工安全和雖質(zhì)量，提船高作業(yè)效域率，采用花機械化施抓工，按烏照置“濟能用機械輔不用人工肢、能用電村動不用內(nèi)典燃躬”壇的原則進機行配置。免提高綜合終機械化施動工；選擇閉適應高原陽的配套機敞械；上場刷設備先進?？煽?、方批便維修，杠結(jié)合工程億實際合理樹布置機械忌設備，實或行動態(tài)管熔理，適時相調(diào)整，形轉(zhuǎn)成整體保雹障能力。充（平2遷）配置的療機械設備癥要有較強隔的低溫啟攻動能力及矮足夠的儲未備功率，沉所配置設脂備要求具凳有高原功揉率恢復性濁增壓技術大、匹配合悲理的中冷沿器、已良屆好解決熱賠平衡性能兩恢復問題術、設有低圣溫啟動預狡熱裝置及停相應的保皇證措施、滴防沙塵的幣空氣濾清限器等。玉（觸3江）隧道設艘備配置以糟《鐵路隧痰道施工機纖械配置的板指導意見這》推薦的旺無軌運輸屠單線隧道拾主要設備亭配置表為辣基礎，結(jié)玻合拉林線班自然環(huán)境坊、地質(zhì)條遲件、隧道導長度、施扶工場地和嗓工期要求鵲等因素，親特別是特幕長隧道和膛高風險隧引道進行機瘡械化配套冷，分工區(qū)能有針對性聞地配置鑿功巖臺車、俯挖裝機、辯濕噴機械向手、鋼拱士架安裝機底、錨桿臺趙車、仰拱磨棧橋、車棉輛高效回疾轉(zhuǎn)平臺等蛛機械設備藥。同時應朽在加強通甘風設備的分情況下，悲增加供氧娃設備。時（甜4樓）洋機械設備烘的選型配功備，是按靠照招標文跪件及其補彈充文件所哪安排的施挺工總進度翅計劃和月挽高峰強度肝而制定的說，同時考池慮了特殊饞情況下的段應急設備容、備用設晴備，以確螞保施工工屠期和工程趕質(zhì)量，滿劫足工程施兩工的需要袋。嘴（任5量）脆機械設備陵以新好設于備為主，扔部分施工艙機械設備東需租賃或枕新購。盛（節(jié)6爆）膏確保進場綱機械設備麥的性能完敘好、設備帶數(shù)量充足秘，保證工績程的施工凡，滿足業(yè)鎖主的要求振，機械設倚備配置數(shù)井量可根據(jù)免情況競按另1.耐3猛的備用系額數(shù)進行。釀（蝕7然）姑所有機械午設備本著袋大于進度畢指標要求蝕的能力搞進行選擇巖。宿1.2顯筆主要施工寶機械設備映配備鞋本標段按功照本標段棋的工程任挺務、生產(chǎn)如指標以及筆施工工期瘡要求，并慕考慮除隧寄道外，原邀則上不進蠢行冬期施奮工的要求洋，進行設催備數(shù)量配訂置，以滿紫足施工需烈要，同時求考慮如需賺冬期施工撕的設備和橫材料。設盟備資源按鉗照資源共卵享的原則們，各專業(yè)遺可以相互梳調(diào)配。主羅要施工機賞械設備見駱后名附威“耽表杜6-2嫌啟擬投入本酷工程的主拿要施工設噴備抹表雅”究。感2想、私施工測量絡、試驗設忘備配置殼2.1剛互配置原則給施工檢測飽的儀器、屢設備配置棗合理，數(shù)蜂量充足，礙滿足施工刺試驗、檢抱測及測量娘等需要。檢設備功能馬先進，性殲能良好，耳狀態(tài)穩(wěn)定瓦。蛾全部儀器智已經(jīng)過標陣定合格，磚并按期進李行標定。烤2.2眠甲主要儀器謝設備配置出主要檢測涌儀器設備豐見后蒙附諸“塞表嬸6-3脫侍擬配備本祥工程的測乳量、試驗誰儀器設備鍛表惱”適。瀉3疾、護主要施工陷機械、試捆驗設備調(diào)暖配計劃披3.1樣膀主要施工闊機械調(diào)配潤計劃沈根據(jù)本工頭程施工項某目工期安倆排，前期擾開工項目濾有隧道、愿橋梁、路棉基土石方銳工程。在廁橋梁基礎棕及下部工聞程結(jié)束后桌開始橋梁峰上部移動展模架及掛懸籃澆筑施鄙工。隧道戶襯砌及附叮屬工程施顫工完畢，唯滿足沉降滋期要求后勵陸續(xù)開始稿無砟道床鵲鋪設。施爺工機械及附測試設備旗基本按照叫三階段進鑄場。第一找階段進場滑設備包括果：隧道、林橋梁、路制基土石方妙施工設備宅、混凝土欲拌和站及威測量試驗陶儀器；第霉二階段進幸場設備包緞括：掛籃預、移動模軋架；第三師階段進場勁設備包括丟無砟道床戶施工設備袖。晴摸主要施工淺機械設備破由我單位囑設備物資笑部門統(tǒng)一么調(diào)配，以封滿足本標邊段工程需間要。施工列機械設備緩在工程中吉標后五天荷內(nèi)通過公贏路、鐵路邊運輸?shù)竭_慣現(xiàn)場，確哲保施工需科要。攻在施工過說程中，我百們將根據(jù)狠具體的施岸工進度、蝶施工項目淺要求適時弓調(diào)整施工尾機械設備耀，以達到霧最優(yōu)化、勿最合理的焰配置，全族力滿足施續(xù)工需要，戀保障施工哪生產(chǎn)。晝3.2地矮主要工程蜜測量、試取驗儀器調(diào)詢配計劃園為本標段雀配備的測添量儀器隨敢第一批上首場人員到豎達現(xiàn)場，艘投入使用畜，其它儀鋤器設備在雞中心試驗稿室建設完兆成后運至噴現(xiàn)場，并福在施工過懇程中根據(jù)殲具體情況欄及時更新逮。潮在開工后厚，中心試你驗室及時恢辦理相關放資質(zhì)及計面量認證證妙書，正常哨運轉(zhuǎn)前，顆先聯(lián)系地齊方有資質(zhì)拾的試驗室穴進行前期應試驗工作鐮。畝4萬、史機械設備忠保障措施壓4.她1僻管理組織欣機構(gòu)的設套置和職能誘4.1.敏1豈機械設備冊管理組織為模式項目經(jīng)理部設備物資部各路基施工架子隊各橋涵施工架子隊司機工班各隧道施工架子隊各軌道施工架子隊隊修理工班司機工班修理工班司機工班修理工班司機工班修理工班項目經(jīng)理部設備物資部各路基施工架子隊各橋涵施工架子隊司機工班各隧道施工架子隊各軌道施工架子隊隊修理工班司機工班修理工班司機工班修理工班司機工班修理工班博圖茂6-4-曉1甘攏工程項目序機械設備紋管理組織指機構(gòu)圖峰4.1.娘2礦組織機構(gòu)父編制、職隸能歲（蝦1帝）加強管腫理力度拾項目部領剖導設一名憶分管設備纖物資的副犬經(jīng)理，行妻使對項目勻部機械設因備的管理悲、調(diào)配、這檢查、監(jiān)抱督職能。譜設備物資幣部負責具鋒體實施機鳳械設備的狼購置、調(diào)巖動、使用雹、操作規(guī)凱程及維修紗保養(yǎng)的監(jiān)飯督落實、躁有關文件菠的上傳下疾達、設備餃使用狀況帥的調(diào)查統(tǒng)塔計、合理漿措施建議蒸的提出等演工作。前（燃2保）強化歸系口管理變配件、油梯料集中由冬設備物資宗部統(tǒng)一管際理。集為了防止磨劣質(zhì)的機肯械配件和苗油料進入茅施工現(xiàn)場蝶，同時降趣低配件的圖庫存，項奴目部設備份物資部統(tǒng)投一管理配評件及油料話（包括大惠宗配件、嗽汽油、柴榴油、機油弓、液壓油歇、齒輪油嘩、變矩器闊油、防凍滲液等），們大宗配件桌和設備用挽油料統(tǒng)一泥從正規(guī)的繪供貨渠道糞購進，以毀防止采購蹤的不正之義風和油材加料以次充帳好的現(xiàn)象膝發(fā)生。寨設備物資破部根據(jù)工溜程施工情櫻況，可以切對全部設誼備進行統(tǒng)蹄一調(diào)度、撇宏觀協(xié)調(diào)冰。為加強儉機械設備溝的施工能消力、提高俗利用率、諒減少購置逆量，對項瑞目部內(nèi)的墊機械設備杠實行統(tǒng)一涼調(diào)度，減術少閑置。澆強化項目壁部設備物河資部的統(tǒng)評一協(xié)調(diào)權(quán)份力，不能渠政出多門象、影響施呆工。倚（卻3且）加強設花管人員編睡制謠各施工隊害、拌合站仍、石料廠答設置一名飼主管機械撫設備的設嶄備科科長引，對本單肝位機械設嫌備的使用喉、維修、瑞保養(yǎng)、管爪理進行監(jiān)域督管理。柏各單位下言設司機工惰班、維修傭工班，具笛體的對機繁械設備進海行操作、轉(zhuǎn)維修、保釘養(yǎng)。并定滴期向上級勉部門匯報您機械設備銅的使用情商況、維修饑保養(yǎng)狀況盾及合理化刪建議等。捕4.云2挨高原施工就機械設備萬的使用管絕理釣高原惡劣筋、特殊的憑氣候環(huán)境中使得勞動襖力生產(chǎn)效憐率低下，朗更突出了密設備在施效工生產(chǎn)中更的重要性爪。高原施衛(wèi)工生產(chǎn)對途工程建設浸機械設備勵使用和管糟理的要求盞必然上升慢到了一個維新高度。梢4.2.幸1鬼高原環(huán)境五對工程建幣設機械設李備的影響秋高原環(huán)境類的大氣壓錄力低、空寺氣密度小景、氧含量脆低、晝夜賊溫差大、孕風沙大、親紫外線輻宇射強烈等殼氣候環(huán)境蠶特點對機束械設備影際響嚴重，囑主要表現(xiàn)決在以下幾元個方面：嘗氣缸內(nèi)進跪氣量減少虎，過量空統(tǒng)氣系數(shù)下馳降，后燃軟現(xiàn)象嚴重亮，燃燒狀戀況惡化；捉冷卻水沸迷點降低，典冷卻風密虧度流量減唇小，散熱圣能力下降嗚，熱負荷急進一步增壘加；機油鑄粘度增大償，啟動阻踏力矩增加慢，蓄電池踢容量降低壟，內(nèi)燃機予啟動困難穩(wěn)；空氣濾老清器濾清雙效率下降棗，進氣阻評力增大，堅儲塵能力掛降低；廢章氣中碳煙類、未飽和雄烴壞hc丸、膠co首、醛類等君有害氣體曠排量劇增往；燃燒室允內(nèi)積碳嚴密重，柴油贈機早期磨祥損加劇，片增壓器出旁現(xiàn)超速，吹低速振喘艷，扭矩特蒸性變差；趴發(fā)動機外粒特性、原梅設計匹配啄點轉(zhuǎn)速及策扭矩均隨推海拔升高躲而相應下壁降，液力儀傳動型設待備牽引性轎能變化復數(shù)雜。炭綜上所述覽，高原環(huán)累境下，機巖械設備的榜動力性、銅速度性、腔經(jīng)濟性及家生產(chǎn)效率誰均嚴重下嘉降。對此質(zhì)，我必須姜采取各種如針對性措樂施，有效續(xù)徹底解決母上述種種潮問題。泉4.2.頸3欺發(fā)動機低榜溫啟動斯良好解決煤高原上發(fā)寄動機低溫毀啟動困難古的問題，管是施工生區(qū)產(chǎn)正常進撐行的有力抵保障。禽(1甩)急原因分析胳在高原地仆區(qū)發(fā)動機逮低溫不能永正常啟動齊主要有以扛下幾方面斥原因：氣訊壓低、充具氣量減少冒，導致壓趁縮終點的約壓力和溫微度降低、夠發(fā)動機點同火延遲期解滯后；低亡溫情況下艙，蓄電池疾的容量減臣小、充放企電能力降毫低；整機傘各系統(tǒng)部拳件的啟動覆隨動性降搭低，低溫粉環(huán)境導致紅油液粘度紐增加，磨優(yōu)擦副潤滑塑變差，傳宿動系統(tǒng)各唉泵及變矩畏器泵輪負凈荷增大，殿啟動阻力盞增加；氣狗壓低、沙獲塵大，空潤氣濾清器脾濾清效率佩降低，進圣氣阻力增求大、充氣轎系數(shù)降低崇。搖（百2耐）解決辦帶法權(quán)具體解決愈辦法，對錦于固定式根機械設備類如發(fā)電機尼、固定式纖內(nèi)燃壓風黑機等設備隸要建機房藏，機房內(nèi)刻采用暖氣根、電熱爐諒或火墻來隱保溫加熱陪、安裝火征焰預熱裝影置等措施也保證發(fā)動菠機高原低巡溫啟動。爸對于小型末車輛建車聰庫保暖、偷冷卻液加心熱啟動等某措施保證綱設備的低歪溫正常啟率動。竭對于大型駐工程機械吃及自卸車打，采用進榆氣預熱啟稻動、冷卻冶液加熱啟叮動、啟動餡液輔助啟志動、加大蘭啟動電極刻功率、增粱設離合器薪等措施基泳本可實現(xiàn)傍海罰拔港500應0憤米練、卵-4博0須℃讀情況下成悠功低溫啟半動。曬在低溫狀擺態(tài)下蓄電尖池的容量隔減小、放鋒電能力降豈低，因此嶺對上場的刷機械設備嶄要采用低改溫性能好湖的大容量丸干式免維舟修蓄電池聚、蓄電池謊預熱及兩周塊蓄電池顆并聯(lián)等方助式提高放頭電能力，污如：匹配獄24V區(qū)、鋼11kW應啟動馬達端，孔2憤只覽165蜻Ah防大容量蓄兵電池。駕另外，盡留量減少發(fā)列動機冷車失啟動，發(fā)嗚動機冷啟培動弊端：討發(fā)動機的促活塞環(huán)與鐘缸套、曲影軸與瓦間立等各摩擦肅副摩擦加糕?。恍铍妱偝胤烹姀娪嵍却?，對起其使用壽鳴命影響嚴愧重；啟動爹機多次承見受冷啟動夏大負荷，佳啟動機各學零部件破菜壞率大大星升高。故嬸盡量堅持烤先加熱發(fā)巖動機，提明倡熱啟動疾，非到不旨得已的前喪提下不能柜采用冷啟明動。間4.2.古4替高原功率緣恢復型增丟壓技術淘針對高原捏氣壓低、骨氧含量少額的情況，差匹配合理招的功率恢湖復型增壓或技術，是舅恢復柴油至機動力性洲、經(jīng)濟性淚、可靠性返等各項指備標主要手互段。至工程機械廟在高原缺廢氧、低溫漢、低氣壓校條件下的嶼適應性是滿一個學術阻問題。普灰通發(fā)動機負在高原環(huán)厭境下，使摸用功率及前經(jīng)濟性指歉標均下降葛嚴重，增燃壓器轉(zhuǎn)速鼠增高，發(fā)泰動機匹配暈振喘線右辛移、阻賽華區(qū)左移、敬流量范圍袖變窄、壓吊氣機工作世范圍縮小稿。這必然愁導致機械捐設備的故籌障增加、符消耗加大恒。高原功業(yè)率恢復性提增壓通過楚增壓進氣污，增加氣珍缸充氣密譜度，提高棋過量空氣姻系數(shù)，優(yōu)朋化空燃比胞，改善燃稼燒狀況，禿以達到恢藍復平均有豈效壓力、折功率及經(jīng)勵濟指標、蔽熱負荷指依標的目的按。獲在發(fā)動機荷的選型上敗，以進口慧或是引進模國外先進杯技術生產(chǎn)吩的發(fā)動機悄為主。比稻如濰坊柴新油機廠、糠杭州柴油棕機廠生產(chǎn)芹的斯太爾遺發(fā)動機，胃重慶柴油農(nóng)機廠生產(chǎn)寸的康明斯吃發(fā)動機等言等。我單友位投入青幅藏線施工駱的機械設尤備，均選止擇匹配高泡原增壓器媽的發(fā)動機賓。鵲部分設備洪（例如：農(nóng)發(fā)電機等目）可考慮俘增大匹配疾的發(fā)動機肝功率，確慚保整機的艘額定功率僑輸出，恢鹿復整機的娘動力性。瞇4.2.吹5嫌熱平衡技贈術、中冷話技術芝針對高原燃環(huán)境下，挪冷卻水沸冤點降低，砍冷卻風密弟度流量減幸小，散熱腥能力下降族，熱負荷型進一步增扶加的情況斃特點。合幟理匹配、展應用中冷很器及熱平悅衡技術便糕顯得尤為機重要。堆發(fā)動機及宣液力傳動水系統(tǒng)的高柳原冷卻問烈題，要與吊柴油機恢即復功率一愧并綜合考蜻慮。對此釘，我們所闖采取的具溜體辦法和良措施：迷對于大功燦率、負荷烘波動大的龍內(nèi)燃機，盯匹配增設說進氣中冷為器。增壓塑柴油機采各用中冷技死術，充氣喜溫度降低養(yǎng)、密度增馳加，最高御燃燒溫度丑、循環(huán)平暗均溫度、帝排氣溫度輪、缸蓋溫秧度均顯著隙下降。通型常情況下泳，高原增楚壓空氣在象效率較高暑的中冷器各中溫降可梁達濁到紙4謊0敬～使6寸0東℃裳，大幅度乳提高柴油箏機功率改壇善經(jīng)濟性兄及熱負荷礦。賽由于高原著空氣密度盜小、氣壓豬低，平原渡設計的冷汁卻風重量航流量均不致足，故必酬須合理加虜大風扇直地徑、合理們計算設計魚風扇直徑嫩，進而提姓高冷卻空托氣重量及裳流量，改擴善冷卻效殿果。哨增大水箱思散熱面積輸，解決內(nèi)主燃機熱負拉荷升高。鋸高海拔、恐低氣壓導目致冷卻水售沸點降低豪，采用封婦閉式加壓虹冷卻系統(tǒng)怪，從而提獲高冷卻水站沸點。絮解決液力品系統(tǒng)熱平坦衡問題，羞要同柴油貝機的功率陜恢復一起靠綜合考慮啄，既要控念制柴油機敘的熱負荷焦升高，又搶要控制傳賞動散熱系說統(tǒng)因高原室散熱能力謹下降引起朵的溫升。甲主要措施豬有加大液課力油散熱豪器面積、瓜油水散熱芽器與發(fā)動萄機共用冷船卻水等方澆法。斃我單位上脈場施工的牛機械設備奶在上場之捎前要改進添到位，以習避免在工棚地簡陋的狼環(huán)境下不諷能保證發(fā)腥動機改動截后能正常逆工作。殖4.2.佳6燙高原設備川防塵措施限針對沿線命施工風沙但較大的氣倍候條件，切機械設備包采用如下救的防塵措雞施。少發(fā)動機的軋空氣濾芯弟采用低阻券力、大風治量、高效社濾清器，搭增大空濾胖容量，合消理布置進障氣口位置答，選用帶徑旋風管的倦重型空氣槍濾清器（呀或加裝粗斗濾器）；忌駕駛室、戚各種油箱雁蓋采用加耀強密封，朝防止灰塵討的進入對抖機械設備鋪造成危害施；安裝有動油水分離恨器的燃油傻濾清器，愉解決高原謎冷凝水問炎題；經(jīng)常圍對各種濾液清器進行版清洗，按帥時更換，便防止因濾相清器堵塞值而導致機使械設備出柜現(xiàn)故障。唉4.2.叔7綿材料、油諸料選用圖高原環(huán)境慘的強輻射粒、低氣溫吩、大溫差炒等氣候特青點，對工陷程機械的誤金屬材料艱、橡膠件晌、各類傳朱動、油料放均有不利芬影響，故挨必須綜合挨考慮、采趨取有效的溜措施加以濁改善、克溜服。半4.2.順8練金屬材料斤工程機械振選購、安奇裝、使用帝維護時，鬧必須合理令選擇耐低掛溫材料，極采取正確對的結(jié)構(gòu)形左式及焊接同、熱處理瘋工藝，以吉減小低溫晚、大溫差縣對金屬材托料的影響取。歡工程機械敬的斗齒、者傳動軸、座彈簧鋼板日等構(gòu)件除糊應滿足強重度要求外惠，還必須錄考慮其啊Ni糠、謠Co統(tǒng)、躍Mo朵含量（其群中錯Ni蔽含量直接蓮影響金屬議的耐寒性陣），以解罰決低溫沖叮擊韌性、崗脆性破面躍率等；焊棟接工藝要齡注意焊條養(yǎng)母材等強蔥度焊接、歡高強度焊跌條烘干、讓母材坡口酸預熱、焊劑接型式設境計、焊縫災回火處理猾等；熱處鍵理工藝嚴嘆格控制回率火處理冷惜卻速度，柜使組織均嫁勻，以確侮保沖擊韌盆性，防止根脆性現(xiàn)象喉發(fā)生。螺4.2.瘡9滋橡膠制品慎在高原由匹于低氣溫翻、強輻射辜、大溫差那、嚴寒期矛長等原因軋，使機械濕設備的橡約膠部件、考橡膠密封磁件老化加工速、壽命?？s短。主伐要表現(xiàn)為離：密封件邪低溫老化隸；橡膠管襯件、輸送我?guī)Ы?jīng)強輻蜂射龜裂老態(tài)化；輪胎危等橡膠制介品低氣壓泰條件下疲坦勞、易爆哨裂。蜻因此，針含對上述橡弓膠制品高捎原易老化恢問題，要油全面與各督國內(nèi)廠家拴、國外廠土家在國內(nèi)籍的代理商涌聯(lián)系。選卷用具有較漿高扯斷力禁、較大延鋒伸率，適鼓用于高原益環(huán)境耐低露溫、抗強污輻射的優(yōu)康質(zhì)橡膠制膝品（例如扮：優(yōu)質(zhì)丁濟腈共—畫1給8紋低溫橡膠原材料等）翅，一經(jīng)使鳴用驗證、冶使用合格忌后即統(tǒng)一疑定型，不可能擅自更居換型號。畢4.2.圣1勢0銹各種油料閱高原環(huán)境煉空氣溫度珍低、密度驕小，各種甩油料粘度色增大導致壟發(fā)動機啟葵動阻力增乞加、液力命系統(tǒng)散熱永性能下降筆。因此，諒一定要合顫理選擇各恭類油品，城以滿足各蓄種型號工盞程機械的丹不同使用董要求?？窆こ虣C械竊設備高原徹所需油品很必須滿足杏以下要求稀：傳動油燕料要閃點暴高、凝點激低；潤滑野機油粘溫時性能穩(wěn)定綁，以保證擺低溫條件供下良好的界潤滑性能顆及高溫條漆件下較高燕的油膜強橡度；對于抽高原增壓單型工程機鋸械設備，剩由于柴油襯機熱負荷影高、機械強負荷大，謹工作條件詳苛刻，因搞此所有潤省滑油除具量有上述特委點外，還巖應優(yōu)良好負的低溫分慨散性能。報如：彈gb25放2-19鉤94茅脹–抬35#容柴油、禽sae5尋w-30士潤滑油、堅美孚賭shc3雷2墓?jié)櫥?、術美孚沸dtei休m補液壓油、余gb出1083提0-89無71塞9偏合成制動蟲液等油品易均可于高悶原應用。才4.2.曉1笑1逼加強管理遮、搞好環(huán)斥保積高原環(huán)境瓜特殊、植薦被十分脆溜弱，加強鑰設備操作付、維修、樸管理人員帽環(huán)境保護坦意識，保鴉護高原每梁一寸凈土渡人人有責歪。因此高度原設備管斧理，必須撲對設備管算理戰(zhàn)線的敬干部、職么工中廣泛聯(lián)開展環(huán)保從知識教育享把環(huán)境保滿護落到實揮處。脹4.2.納1乘2希設備操作網(wǎng)人員安全帶保障措施類高原缺氧悄會導致正過常人體力攪下降、反鑄應遲鈍甚噴至昏厥，艱機械車輛仍作業(yè)、行移駛過程中參，設備操譽作人員為歷此出現(xiàn)事歡故后果不菠堪設想，殘因此設備怨操作手、欄車輛駕駛哄員安全問匹題至關重酷要。必須槍采取有力果的保障措血施。鏈（籍1立）駕駛室出改進措施煤針對高原案環(huán)境的各祖種特殊性鄙，要求駕弟駛室要具廟備良好的容密封性能快、保溫采墓暖性能、蹲微增氧性袋能（也可榜配備方便擴拿取、使仰用的供氧折、儲氧裝捧置）、除借霜性能、殺紫外線輻漁射防護性息能、新鮮轎空氣交換棒性能。私(2濟)鋤操作手、削駕駛員膳銜食營養(yǎng)搭油配溪項目部設江備部協(xié)同矮辦公室后師勤管理人茶員、醫(yī)保嚴部人員，饞科學編制再操作手、爆駕駛員膳割食營養(yǎng)食蔽譜飲食時剩間，合理舊搭配食物怨中動植物釀蛋白、碳除水化合物擾、維生素塊及各種微波量元素等岡，以緩解撞高原缺氧裕環(huán)境下易遭疲勞、易繡困倦現(xiàn)象祥。必要時屯，輔以一牌定劑量的卻高原增氧闊抗疲勞營逃養(yǎng)藥品。屆(3申)詠高原安全卵知識教育草開展高原頂機械操作威、車輛駕吩駛、維修揮保養(yǎng)等方懲面安全知使識教育，充嚴格按照招設備安全接操作規(guī)程務及有關規(guī)滿定定期考茅評，獎優(yōu)崖罰劣。獅第七房章倍耀飼工程用款違、臨時用卸地與施工態(tài)用電計劃恭1速、刻工程用款副計劃菜為了保證救本工程的恒順利實施蘿，必須管臣好建設資趨金，確保換工程資金掉專款專用色。資金管鴉理的內(nèi)容麻：為完成咬本標段施狐工工程內(nèi)怖容，在當鄉(xiāng)地開設工搶程款結(jié)算皇戶；將流蜓動資金及若甲方所撥陷付資金專陷項用于本察標段工程餡建設，其晴具體措施姜為：獄(1促)席項目經(jīng)理婦部成立以上后，盡快樹在當?shù)亻_敗設工程款錯結(jié)算戶。枝(2蕉)傻確保本項怨目資金專土款專用，晶不發(fā)生挪點用、轉(zhuǎn)移亞資金的現(xiàn)蔬象；保證親不通過權(quán)協(xié)益轉(zhuǎn)讓、挽抵押、擔握保承擔債蜂務等任何資其他方式脹使用基本喂結(jié)算戶的讓資金。最(3輸)紗辦理材料敞、設備等聽采購業(yè)務止（包括使禿用同城轉(zhuǎn)渴帳支票）甚時，出示御購貨合同臘、協(xié)議和弓發(fā)票。纏(4訴)饞購買應急壟材料、設掩備時可先判辦理支付溜手續(xù)，但音事后必須真補備有關局資料。希(5糕)脂向上級單鉆位繳納管再理費、機毅械設備及悟周轉(zhuǎn)材料菌租賃攤銷通費、職工俯保險、養(yǎng)酬老及醫(yī)療計統(tǒng)籌保險捏基金、工肆會經(jīng)費等蛾款項時，意附上級單芳位出具的沸轉(zhuǎn)帳通知粒等有關資鉛料，以確座保資金專露款專用。譯(6相)慕施工中將旺根據(jù)初步鑄的形象進屢度計劃，乎編制資金寒使用流動羊計劃。由臘計劃合同寫財務部依手據(jù)流動計圾劃監(jiān)督和室管理資金曾的使用，悠確保建設新資金專款播專用，使扁各項施工燒管理得以彩正常進行伯。凝(7士)踩根據(jù)原鐵鍋道部《進們一步加強劉建設資金季流向監(jiān)管謹?shù)囊笸ò柚罚ㄨF矛財他【授200立7桐】找23瞧7箭號）和《毯關于加強巧施工單位飯資金流向幅監(jiān)管的指弟導意見》愚（鐵財集【膽201肆1蝕】就2豪4巨號）等相鄉(xiāng)關規(guī)定，延承包人同于意與發(fā)包辛人和承包感人開戶銀仔行三方簽鋸訂資金監(jiān)依管協(xié)議；毫接受發(fā)包鼻人借助網(wǎng)課上銀行系孝統(tǒng)等手段壩實施建設犁項目資金航監(jiān)控，并扶按月向發(fā)強包人提供稿項目資金春使用情況著報告。宗本投標人鮮結(jié)合施工竄進度安排銳及合同條雀款規(guī)定，攀考慮提交挖驗工計價鈴報表后至鋤收到付款坐規(guī)定的時玻間間隔等禍因素，制賢定了用款閣計劃。相工程用款太計劃見睜后慎扒附表“次表冶6-9蜂數(shù)合同用款怕估算蠟表禁”備。蒙2盛、緒臨時用地杯計劃例（縱1嗽）臨時用療地方妖案睛偶本項目在晝臨時用地陡位置和數(shù)豎量設置方達面遵循因徐地制宜、懂節(jié)約與集撞約用地、工少占耕地杏的要求，出施工營地剛采取租賃敬當?shù)胤课萁g及搭建在洗永久用地據(jù)區(qū)內(nèi)，施見工場地盡廁可能布置救在永久用執(zhí)地區(qū)內(nèi)，允施工便道飼盡可能利殺用周邊農(nóng)規(guī)村道路和衡在建公路鉤，工程竣夜工后，及系時拆除一悶切臨時設澡施，并將禮工地及周達圍環(huán)境治罷理整潔次。夢恰本項目采紗用集中取爹棄土方式椒，取棄土茅場表面采左用撒灌木蟲籽綠化條。笛情（蛙2忍）臨時用逐地面習積思劇本項目臨步時用地通釘過對復墾辟區(qū)的綜合塞治理，完堂善復墾區(qū)狂農(nóng)田水利孩設施，以緞提高復墾奇區(qū)土地質(zhì)陷量，增加倚耕地面積款。通過集膽約節(jié)約用虎地分析和揪臨時用地忍需求量測析算，本項辨目臨時占歇地擬全部木復墾，榮嚴格執(zhí)行閘用地指標西，優(yōu)化主愉體工程設射計，減少籌對土地的端占用鈴。格(戲3已)墳各類拌合吃站要按標梅準化執(zhí)行離，嚴禁隨斥意設置；薪(池4津)拐施工便道挖要充分利旺用既有道收路，便道扛寬度按設懲計要求控責制，便道哥設計應考嶄慮綜合利貌用；另(辟5溉)蜻精心做好歲取棄土調(diào)禍配設計工叨作，盡量興減少棄土灶場面積，楊嚴格按照豪土石方調(diào)棒配方案做件好挖方與路填方，隧豪道開挖與袋路基填筑閉的施工組案織統(tǒng)籌考認慮，避免源不合理的藥施工組織留導致棄土贈棄渣的數(shù)財量增加；諸(割6盛)方施工區(qū)、符生活區(qū)、核施工便道相等場地周斬圍及場地龍內(nèi)應做防細洪、排水尤等保護措尤施。古(僵7湯)毛工程項目遷在施工設崖施拆除并敬撤離現(xiàn)場撫后，及時炒對現(xiàn)場進恒行徹底清鎮(zhèn)理，平整拍場地，并菊按設計要書求恢復。溫臨時施工栗用地詳見艦后督附陜“祝表世6-7定勿臨時工程見占地計劃森表楊”體。寫3任、壟施工用電伶計劃蕉施工沿線捕未發(fā)現(xiàn)負鞋荷較大的林高壓供電帶線路，進返場初期考將慮采用發(fā)頓電機自發(fā)屆電施工，浙待電力永衛(wèi)臨結(jié)合地瘦段施工完虎成后，施陰工用電接床入電力永民臨結(jié)合電里網(wǎng)，在施燥工點集中愚段落及拌僑和站附近亞架設變壓途器。根據(jù)瘋用電設備秤合理計算量變壓器的款規(guī)格和數(shù)段量，其它抖供電不足載的地方采斥用自發(fā)電叮解決。敏施工點用嶼電采用三瓦級配電兩魯級保護的猴供電方式夢對現(xiàn)場送難電，從變橫壓器室總宰配電開關咸出線采武用蘆B野V嘴銅芯塑料談線艱穿仗PV花C攀排水管道書埋入地嬌下虹0.舍8罪米引至架險空線路，肌沿線路一蜜側(cè)在適當雄的地方安炮裝若干分承配電箱，蹈由分配電戰(zhàn)箱至機械綿設備開關絮箱間線路飼則采用穿用硬質(zhì)塑料踩管、焊接氏鋼管埋地屋敷設方式織。削施工用電震計劃詳見起后甜附奔“海表留6-8考原外部電力趟需求計劃鋸表春”線。迷第八墨章?lián)頀焓髽藴驶荛T理禿我方承諾殖，若中標熄，將按照許發(fā)包人標盆準化管理淹總體規(guī)劃將要求，制岸定配套管拐理制度，見以工程質(zhì)純量安全為順核心，全冷面推行標民準化管理拿；我們將掃按照《關績于深化鐵杜路建設項疏目標準化脫管理的指歐導意見》郵鐵總建召設耽[20騎13送]1丟93測號文對本貞項目進行誕標準化管承理。逃1酬、標準化侵管理目標楚按裙照翼“抱高標準、站講科學、趕不懈習怠泥”也的要求，落大力執(zhí)行冬鐵路建設肥標準化管扮理的規(guī)定歪，從管理仍制度、人坡員配備、伯現(xiàn)場管理微和過程控唯制四大方假面做實做斜細，實藏現(xiàn)魔“河高標準起瘡步，高質(zhì)突量建設，糞高效率推該進，高層夠次達濱標沈”譯工作目標盒。幕2斧、施工專盒業(yè)化、生渡產(chǎn)工廠化磚、作業(yè)機膽械化、管畫理信息化竹按照鐵路學有關要求迅全面推行溪標準化管作理，以管券理制度化揀為基礎，愁以嚴格考胖核為保障奸，以機械析化、工廠沒化、專業(yè)炕化、信息欄化等現(xiàn)代貌化管理手總段為支撐公，全面落咽實人員配棚備、現(xiàn)場馬管理和過剃程控制標幟準化，全聚面形成建亮設項目標堪準化管理被體系。困2.1址乳施工專業(yè)執(zhí)化朵抽調(diào)經(jīng)驗鳳豐富的專柱業(yè)化施工乳隊伍參與書本工程鐵噴路建設；殊組織自己付的專業(yè)化極隊伍及高兔素質(zhì)的技鈔術工人，宜聘用部分米長期技術督合同工；荒將安排有最一定專業(yè)闖技術職稱撕的人員擔洋任作業(yè)隊方的領導。柏2.2刊慨生產(chǎn)工廠招化、作業(yè)位機械化避建立混凝蹦土生產(chǎn)工攀廠化作業(yè)杏線、鋼筋鹽加工制作席生產(chǎn)工廠淚化作業(yè)線進、無砟軌促道彈性預擁制塊生產(chǎn)賴工廠化作河業(yè)線；腳實施鉆孔擦樁施工機仍械化（生苗產(chǎn)）作業(yè)請線、隧道搜掘進機械虜化作業(yè)線盲、隧道襯忍砌機械化創(chuàng)作業(yè)線，殺全面提高鼻施工生產(chǎn)廢的機械化仔、自動化之程度，確耍?？傮w質(zhì)游量目標和鉛工期目標凍的實現(xiàn)。肥2.3鴿鑼管理信息桶化巷根據(jù)招標析人建設項搜目信息化惱管理要求徒，配備相友應的終端網(wǎng)硬件設備經(jīng)，納入招漁標人統(tǒng)一亂接口，并選接受招標盜人的統(tǒng)一松管理；信對息化管理策系統(tǒng)的通諸道使用費條、軟件開頓發(fā)使用費啄等費用按武約定比例敘分攤；在旬擬投入本揀工程人員矮構(gòu)成表中擇設置專人歌負責信息吵化系統(tǒng)的抗管理和維孩護；施工立總平面布補置圖中預坐留信息系困統(tǒng)接入條總件，施工陳組織設計淋中納入信玻息系統(tǒng)相團關內(nèi)容，蜘按照發(fā)包柔人標準化豆管理的要憂求承擔運奪用主體責政任，通過求信息化管串理系統(tǒng)提野交工程實貢施、管理騙過程中的讓相關資料且，使之作賭為現(xiàn)場管眠理重要的搞基礎技術窄管理手段謊和支撐；旦接受監(jiān)理戒單位對信掠息系統(tǒng)的誘總體協(xié)調(diào)索管理。初對每一個劉部位采用杠材料的廠遞家、批次植、檢驗人壓員、施工至人員等多傲項信息進墾行管理，吸實現(xiàn)可追關溯性；對記每個項目識計劃進度四、實際進僑度、資源啦配置實行供網(wǎng)絡化管得理；對各澡類技術資遼料、往來雁信息實現(xiàn)證檔案化管均理。建立去的信息網(wǎng)糾絡覆蓋各昌施工管區(qū)仁；建立視欺頻電話會獄議系統(tǒng)；許根據(jù)重點興工程監(jiān)控膀需要，對裁全標段主睬要工程建擇立視頻監(jiān)緣控網(wǎng)絡系弊統(tǒng)。做到棍實時、實篇地、實況鞏監(jiān)控，實齒現(xiàn)遠程辦愿公，根據(jù)硬需要，最毅基本信息脂可以直接姻通過網(wǎng)絡籃傳輸給建勝設、監(jiān)理英等單位及鈴有關領導存。河3蠢、管理制袍度標準化背3.1賀句管理制度嫩標準化的你要求殃管理制度損標準化的疊目標任務漿是，構(gòu)建檢結(jié)構(gòu)清晰競、職責分長明、內(nèi)容漁穩(wěn)定、體宰現(xiàn)挽“旱六位一昨體址”澤管理要求堅，實施有此規(guī)范、操殲作有程序協(xié)、過程有秋控制、結(jié)梁果有考核繪的項目機型構(gòu)管理制俯度。索根據(jù)原鐵疾道部《鐵托路建設管鞭理辦法》濫等有關建臭設管理的漲規(guī)章、規(guī)唉范性文件懶以及《鐵辜路建設項珠目管理指耳南（試行川）》，結(jié)復合建設項啄目實際，盒制訂建設薯管理制度兇，并依據(jù)繞國家和原裳鐵道部（鬧中國鐵路層總公司）殼、建設單宵位、地方柜政府的文仙件及時進為行修訂。堂管理制度也明確管理否目標，提宮出工作要臂求，細化溜工作程序教，落實人憶員責任，鬧完善考核息制度。標展準化管理能制度的主倘要內(nèi)容包傍括：技術特管理制度參、質(zhì)量管欄理制度、撿安全管理奴制度、計老財管理制魔度、綜合片管理制度溉。比3.2榨麻技術管理及制度填技術管理竊制度的編濤制由項目軟總工程師籃負責，工費程技術部稈為主管部塞門，主要清包括工程尸測量管理部制度、施興工圖現(xiàn)場昏核對、施圈工技術交株底、開工恰報告申請奔、編制施安工組織設駛計、編制從作業(yè)指導治書、專項亂施工方案續(xù)、變更設孟計管理、期工程調(diào)度能信息管理結(jié)、基礎資菠料管理等漠十項主要盛制度。所脂有制度在巴正式開工慈前完成，遠由項目部過各部門會醫(yī)簽，領導慕審核后以散正式文件比簽發(fā)，并縮報建設單構(gòu)位、監(jiān)理街單位備案芳。犬各種技術撕資料做到殼內(nèi)容填寫宏正確，字腸跡工整，統(tǒng)目錄清晰嬸，存檔規(guī)店范。腸3.3選蝶質(zhì)量管理枝制度斗質(zhì)量管理授制度是為疼確保工程表的質(zhì)量得六到有效的酸控制而制零定的一系沙列制度，也主要包括卷材料、設抓備、構(gòu)配揉件進場檢陜驗及存儲爽管理、工川程質(zhì)量試勢驗、樣板顫引路、質(zhì)蹤量檢查、秘申報與簽宗認、隱蔽累工程檢查奧、成品保誠護、質(zhì)量消事故報告佩和調(diào)查處織理、質(zhì)量窗回訪保修狠、關鍵崗牢位培訓、沾持證上崗醒等制度。席質(zhì)量管理習制度由主倍管副經(jīng)理蒼負責，質(zhì)莖量管理部浸為主管部吊門，工程丹技術部配撿合。所有奏制度在正腥式開工前飯完成，由榜項目部各夸部門會簽毛，領導審業(yè)核后以正貸式文件簽博發(fā)，并報淹建設單位剛、監(jiān)理單克位備案。鹽3.4六敏安全管理澆制度撿安全管理爭制度由分昏管副經(jīng)理糟負責，安衣全管理部尊為主管部朝門，工程壟技術部、功質(zhì)量管理壤部、征拆燕環(huán)保部、宵綜合管理悅部配合。顆主要包括插安全生產(chǎn)撞責任制度唉、安全生領產(chǎn)教育培扮訓制度、無安全技術左交底制度月、特種作側(cè)業(yè)人員持貓證上崗制蟲度、自升棕式架設設鍵施裝拆及捏檢測與驗稍收登記制雀度、安全路檢查考核貢制度、危渾險崗位的找操作規(guī)程店和書面告可知制度、禮意外傷害陰保險、應萌急救援制駝度、安全票事故報告視制度、消扇防安全管女理制度禾、償“位事故易發(fā)偏點束”赴施工方案顏報批制度招、安全生侮產(chǎn)資金保脈障制度、耕勞動防護劈用品管理足等專項安順全制度。忙所有制度督在正式開佛工前完成蟻，由項目替部各部門麻會簽，領義導審核后孔以正式文彼件簽發(fā)，嗽并報建設旁單位、監(jiān)上理單位備昏案。革3.5間薄計財管理叔制度閉計財管理由制度由計讓劃合同部抹、財務部或牽頭制定凍，項目副竭經(jīng)理牽頭丹，工程技假術部、綜眨合管理部防配合。主臥要包括分偉包與勞務圓用工制度鳳、驗工計輩價管理制面度、計劃漿統(tǒng)計與進錫度管理制曠度、成本跳核算管理娃制度、財哄務管理制遲度、合同延管理制度顧、分配與僻獎勵管理貢制度。所通有制度在壟正式開工借前完成，旁由項目部易各部門會捆簽，領導貴審核后以愉正式文件請簽發(fā)，并膠報上級單皂位備案。巷3.6虜積綜合管理生制度唯綜合管理躍制度由綜煎合管理部暴負責制定鍬，其他相委關部門配勢合，副經(jīng)尼理牽頭?？冎饕ɑ栊畔⒐芾聿Ｖ贫取徟辔宦氊煿苊胬碇贫?、米文明施工總制度、施狼工機械與雁設備管理侍制度、宣魚傳和保密尋制度、項裕目例會與釘施工日志探制度、環(huán)序境保護制艦度、廉政艦管理制度當、文物保挑護制度、衛(wèi)架子隊管房理制度、睛土地復墾逼制度、信睡息系統(tǒng)管行理制度等胸。所有制栽度在正式毛開工前完印成，由項遇目部各部閃門會簽，歇領導審核克后以正式夜文件簽發(fā)貢，并報建透設單位、寧監(jiān)理單位露備案。駁3.7社求制度宣貫回與執(zhí)行侮認真組織悄全員學習旁管理制度船，使人員倘熟悉制度獻、自覺執(zhí)半行制度，馳將制度作仗為建設管蛾理的依據(jù)俯，單位領貝導帶頭執(zhí)絲行制度；予將管理制叢度分類匯墨編成冊，萄發(fā)放到管竊理人員和凝各單位，念加強對制談度執(zhí)行情襲況的監(jiān)督摟，將執(zhí)行寺制度納入殿工作人員浸考核范圍咱，嚴格追非究不執(zhí)行污制度人員虛的責任，指形成以執(zhí)什行制度為泄榮的工作忍環(huán)境；征孤求建設單圈位、設計描、監(jiān)理單朋位對單位貞人員執(zhí)行總制度的意莖見，將制雖度標準化僑建設和執(zhí)妨行情況作疊為年度工致作的主要誼內(nèi)容。徹4祥、看標準化管烘理措施義4.1童撒強化標準月化管理思某想認識歐標準化是渣為在一定態(tài)范圍內(nèi)獲漢得最佳秩村序，對現(xiàn)吸實問題或撇潛在問題縣制訂共同況使用和重紋復使用的新條款的活井動。通過她標準化，孕將建設經(jīng)貴驗加以總問結(jié)、規(guī)范牛并進行推候廣；通過足標準化管辯理，實現(xiàn)秤工程建設蠶各階段項誕目管理工委作的有機興銜接，實敗現(xiàn)建設項倚目目標要偏素的集成梢管理，整監(jiān)體提高鐵墾路建設管聰理水平，剩為又好又娘快地實施濁工程建設廚提供保障黃。誠項目經(jīng)理駁部進場后膽立即邀請鏡建設單位進、鐵路專戚家及標準扔化管理專滋家對全員戚進行標準困化管理的動培訓工作欄，培訓結(jié)而束后進行什相應考核顆，合格后歷上崗，提井高并強化驢全員的標丟準化管理店思想認識憐。押4.2麗為實行人員殖配置標準啞化藝4.2.史1壓臨人員配置剩標準化的繭要求礦按照鐵路禍的有關規(guī)尚定、建設稻單位的要滔求及推行賊架子隊的咬相關規(guī)定疾，按照扁虹平化管理宴要求規(guī)范令為項目部依、作業(yè)架工子隊、工鹽班配齊管民理、施工熱人員。明輛確項目部卡經(jīng)理、副務經(jīng)理、總賊工程師、慢部門負責魄人、各專閥業(yè)工程師惰、作業(yè)隊朽長、工班扎長及技術革、施工、裕試驗、測沾量、質(zhì)檢恭、安全、示領工等各斯崗位在工給程施工中正的崗位職平責、工作嬌內(nèi)容、工丟作方法、已工作程序勁、工作要斥點，以及桃應掌握的階專業(yè)知識抗和管理知樣識。眉建立學習劣培訓制度澆，定期組稿織管理、慎技術人員御學習管理征和業(yè)務知濁識；積極格選派人員趨參加鐵路哪、鐵路院殺校、公司擴組織的培謝訓班，并忠結(jié)合項目超特點，開主展專業(yè)培單訓活動，堵切實提高燈管理、技末術人員對俊標準化管拴理的認識恐和實施標環(huán)準化的能杠力，提高鐮管理、技雕術人員的兵業(yè)務素質(zhì)究能力。組玉織作業(yè)架池子隊工班瞎作業(yè)工人禮進行技術馬、施工、遵安全、質(zhì)介量等技能粗培訓，提危高作業(yè)技療能及安全芬防護意識淚。舍4.2.州2緊嫁機構(gòu)設置詳?shù)脑瓌t與韻要求聯(lián)(1拳)冤項目部設積置原則與律要求啄中標通知補書下達后堂，按投標廚承諾及時避組建項目壯部。項目鉛部設置以言方便工作疲為原則，揭項目部設黨置于基本幣位于標段礦附近的縣寒城或城鎮(zhèn)紙。宅項目部按漁建設單位柄要求設置距相應機構(gòu)施，主要包南括工程技蘇術部、計擺劃合同部朋、財務部蔑、安全管黑理部、質(zhì)擱量管理部琴、征拆環(huán)眾保部、綜櫻合管理部尾、設備物介資部、中賢心試驗室撥等。作業(yè)危隊實行架鴨子隊管理悉模式。城項目部成塞立架子隊潤管理領導虹小組，加際強組織領級導，強化皺過程控制嘉，健全架佩子隊管理派體系、管利理制度、頂考核制度百，落實架坊子隊管理柜責任。像(2凡)餡架子隊設究置的原則事與要求皮按照原鐵裂道部《關蔬于積極倡館導架子隊毒管理模式泉的指導意栽見》和建協(xié)設單位有估關要求，換積極開展搭架子隊組殖織建設、屯隊伍建設那和管理建橫設工作，皂全面推行濟架子隊用箱工管理模愉式。架子顫隊按近照煉“撒管理有效謀、監(jiān)控有躲力、運作船高膛效猴”況的原則組負建。牧按照投標斧承諾和合艱同約定，朝設置符合制規(guī)定及數(shù)緊量的架子殺隊和勞務府用工計劃尺等，主要己組成人員塘未經(jīng)建設掙單位審查贊同意不得勞更換。廳施工現(xiàn)場姥所有勞務壽作業(yè)人員疫納入架子寧隊統(tǒng)一集飽中管理，刃由架子隊貝按照施工學組織統(tǒng)籌喬安排作業(yè)賠任務。班乒組勞務作沙業(yè)人員在砌領工員和私工班長的吊帶領下進蔑行作業(yè)，紡每個工序園和作業(yè)面譜有領工員伶、技術員團、安全員看、質(zhì)檢員離跟班作業(yè)扛，確保工獎程項目的砍施工安全違和質(zhì)量。綿4.2.跨3曲霜明確項目隸部和架子駐隊職責語依據(jù)機構(gòu)她設置形式日、作業(yè)架潮子隊管理毅范圍等，層按照標準駁化管理要敵求明確項裳目部和作牛業(yè)隊職責固。沸職責明確術包括項目軍部全體單范位及相關毅責任人，卵主要有項鏡目經(jīng)理、運副經(jīng)理、紋總工程師晨、經(jīng)理部劃各部門、璃各架子隊包。煤完成職責念明確后由長項目部部行門會簽，何領導審核瘋后以正式就文件簽發(fā)扛，并報建精設單位、駐監(jiān)理單位曉備案。秋4.2.襖4敗降人員配備論(1繳)撲項目部人按員配備原搞則及要求餅項目部參此考《鐵路隔建設管理幟辦法》、跪建設單位夕要求的任獅職條件，摩配置項目殺部主要負線責人、部纏室負責人睛及其他人個員。在基拒本配備的扣基礎上根拆據(jù)工程規(guī)怪模、工程訴進展階段詢，實行專驕業(yè)調(diào)配。借根據(jù)人員洗管理培訓鼓要求，積欄極建立考獵核、培訓瞞、培養(yǎng)機協(xié)制，促進啟工作人員員的業(yè)務素忍質(zhì)，加強野企業(yè)文化景建設、加親強思想文達化引導、衣加強反腐騙廉政建設嗓、加強團弄隊建設，徹實疫現(xiàn)襯“咱建一項工諸程、樹一撐個樣板、畝鑄一個精盯品、帶一叛支隊允伍欣”譜的目標。服中標通知榮書下達后前項目部主說要負責人名和負責前反期工作的旨技術人員搜必須及時忠到位，項問目部其他聽人員在具點備施工條舞件時必須鴨全部到位秒。舞根據(jù)投標酬承諾、參再考鐵路有他關規(guī)定，集結(jié)合自身獄特點，配鹽置的人員膀必須滿足史施工現(xiàn)場萍需要，項進目經(jīng)理、貫副經(jīng)理、勿總工程師裕、各部門粘負責人及曾各專業(yè)工寬程師、管四理人員按黎要求配備血到位。殖項目部負獸責人、總富工程師、假部門負責隱人等主要灑工作人員宿，以及質(zhì)轉(zhuǎn)量、安全購、技術、御財務、驗課工、計價胸等專業(yè)崗旋位人員均或是公司正酸式職工。電項目部負芽責人、總宴工程師、婦財務負責參人不得隨冬意調(diào)整，盈確實需要伶調(diào)整主要矩管理人員陡和技術骨煙干時，應跪先由監(jiān)理雀人審核并那報發(fā)包人例同意后方堤可進行。殼(2魯)臨作業(yè)架子總隊人員配窄備的原則誠與要求重架子隊主憑要人員崗凡位要明確蹦職責，落查實責任。向架子隊的狐隊長、技栽術負責人右、質(zhì)檢員胃、安全員緩、試驗員牧、材料員飯、領工員繁、工班長姐等主要人煌員一般不指得調(diào)整，添需要調(diào)整棒時數(shù)量及湯任職條件吳需滿足要燕求并報建甚設單位、慎監(jiān)理單位社核備。亂領工員、遷工班長必泉須具備相菜應的組織戲能力和豐暮富的施工祖實踐經(jīng)驗德，數(shù)量應角滿足現(xiàn)場紡需要，以辦確保施工事環(huán)節(jié)和過薦程不間斷類監(jiān)督的需接要?；旒茏雨牨爻毎瓷钫諑Z“銅115鈔2扇”你基本要求奴配置，即動架子隊設鈔置一個專盜職隊長、梳一個技術爛負責人，陽技術、質(zhì)牌量、安全慕、試驗、疑材料五大撇關鍵人員訓以及領工榮員、工班博長等主要鋒人員。架運子隊隊長俱、技術負刷責人，技念術、質(zhì)量淘、安全、贈試驗、材市料人員以財及領工員陶、工班長糟等主要人羊員由公司棒正式職工酷擔任，具衫有相應的呈作業(yè)技能搖，經(jīng)過崗核位培訓合稀格后持證根上崗。煤作業(yè)工人甲根據(jù)承擔鏟的任務、辮工程進展百等靈活配江置。通過財正式渠道鐘進行聘用吧。普通技偏術工種必晌須由勞動招部門培訓舞考核，持娘本工種的晨《職業(yè)資百格證書》貼，特殊工頃種按照國牢家有關規(guī)厲定進行專董門的安全剃作業(yè)培訓蛙，并取得贏《特殊作肌業(yè)人員操巴作資格證腫書》后，些方可上崗返。養(yǎng)架子隊負敢責人、主湯要成員符云合有關規(guī)長定及建設磚單位規(guī)定豎的任職條崖件。露4.2.劑5痛淹人員培訓睛及教育趣人員的培歪訓緊貼施雞工及管理善實際，遵哨循專業(yè)對扒口、按需逢施教、學偶用一致、系講求實效問的原則，舞堅持全員如培訓、緊外缺人才有敬效培訓、秋重點人才分重點培訓蟲，做到需番求與儲備廚、當前與稀長遠、普稼遍提高與機重點培養(yǎng)拿、培訓質(zhì)援量與辦學迅效益相結(jié)案合的原則遭。擱4.3檔火推行現(xiàn)場豈管理標準撞化巖4.3.呢1鞭翅現(xiàn)場管理捕標準化的吼要求及主勢要內(nèi)容勝施工現(xiàn)場運是各種建呈設要素的銜集合，是使實施標準殲化管理的麻載體?，F(xiàn)宵場管理是義對現(xiàn)場資闖源進行有血效整合以砍達到項目購目標的動予態(tài)創(chuàng)造性緣活動?，F(xiàn)知場管理標繡準化就是眉將現(xiàn)場管給理工作內(nèi)趟容具體化抱、定量化悟，把現(xiàn)場泊布置要求剃、檢查內(nèi)鐮容和檢查規(guī)方法等轉(zhuǎn)烤換為工作蜘標準，實另現(xiàn)文明施刑工，規(guī)范株建設。爸現(xiàn)場管理臺標準化的帆主要內(nèi)容陰。依據(jù)《沒鐵路建設肝項目現(xiàn)場縮管理規(guī)范沿》，結(jié)合講本項目特孟點，建立穴文明工地鬧建設工作收標準；依慈據(jù)《鐵路途工程技術煉資料管理悠規(guī)程》建愁立內(nèi)業(yè)資粉料管理工坊作標準；夫依據(jù)《關禮于積極倡裝導架子隊懷管理模式津的指導意裹見》制訂青建設項目狠勞務用工題管理標準劣；根據(jù)《神中心試驗曉室建設標萄準》等規(guī)懲定制訂試耕驗室管理形標準。重依據(jù)原鐵宋道部下發(fā)射的現(xiàn)場管袍理規(guī)范標惡準指南，凝積極吸收怎其他項目明的先進現(xiàn)北場管理經(jīng)豈驗、成熟折施工工藝航，組織編渴制路基、盒橋梁、隧瓶道工程施極工作業(yè)指嶼導書，通填過樣板工寫程對施工啄作業(yè)指導御書進行優(yōu)舊化，推行幕樣板引路粒措施。勝實行現(xiàn)場雁管理標準精化的要求溪。熟悉工擴作標準，株嚴格執(zhí)行妨工作標準辱，依據(jù)工頭作標準進弟行現(xiàn)場管繪理。建立謊定人、定聾期、定崗檔、定責、撈定點的檢幼查制度，籠定期召開派現(xiàn)場管理爺分析會解啄決存在的饅問題；按訪勞務用工賞有關規(guī)定許使用勞務艷，定期對夏勞務用工金情況進行謎檢查；組僻織對安全梁質(zhì)量控制擱要點及各隸工點防范及措施執(zhí)行示情況進行撈檢查；按巖照現(xiàn)場工序作標準和悉施工作業(yè)患指導書組邁織施工，枕對不按現(xiàn)部場工作標介準和施工匪作業(yè)指導祖書施工的醋，追究責扣任。悄4.3.酷2短勇現(xiàn)場管理雖標準化范良圍貍現(xiàn)場管理圈標準化范魂圍見揉圖旺8-4-肥1爛現(xiàn)場管理召標準化框染圖。標準化項目部現(xiàn)場管理標準化項目部現(xiàn)場管理內(nèi)業(yè)管理外業(yè)管理施工過程資料管理竣工資料管理合同管理文明標準項目部管理文明標準工地管理現(xiàn)場工裝設備管理物資管理現(xiàn)場作業(yè)安全管理職業(yè)安全健康管理敗圖鞠8-4-掌1仿億現(xiàn)場管理爭標準化框額圖革4.3.偵3旅鋼文明標準蒸項目部管秀理拖文明標準檢項目部管扭理由項目膜經(jīng)理負責閥，項目部顫綜合擱管理騰部牽頭實增施，項目秘部的選擇娛滿足安全蛾及便于管崗理的要求獅，項目部壽硬件設施釣滿企足覽“切三室五柿小遇”彩要求，項積目部標示芹標牌滿癥足掏“大六牌二圖利二欄一請表輕”遇要求。甚文明標準昌項目部建爐設完成后平，報建設行單位驗收喜，積極參外加建設單鴿位組織的玉評比活動規(guī)，持續(xù)改另進，爭創(chuàng)灶文明標準迎項目部。盡4.3.彎4續(xù)匙文明標準壞工地管理粗文明標準必工地管理站包括工地討文明標準年、施工運趟輸?shù)缆肺亩嗝鳂藴?、施材料堆放淺與布置文榜明標準、寸施工現(xiàn)場略機械使用華停放標準個、現(xiàn)場文哈明工地標煮準等。文跡明標準工閉地管理的斯要求按照竿《標準化狐工地》的籃要求及建浮設單位要遙求執(zhí)行。儉4.3.兵5肝賠現(xiàn)場設備叨管理鬧項目部結(jié)圖合實際情大況按照投緒標承諾，筆配齊現(xiàn)場醉設備，滿扁足施工質(zhì)而量、進度紛要求，強雁化對作業(yè)矮架子隊設廁備的操作仆、檢修、莖保養(yǎng)的監(jiān)癢督檢查，千確保設備極安全正常世使用和有捧效利用。予所有使用跨的機械設談備必須堅器持丟“欺兩定三性包白”習制度，操賺作人員要很做菜到阻“麗三好、四神會困”付，及時準巖確填報各筒種記錄，煉堅守崗位勒，確保機爪械正常運垮行。刃4.3.高6肺疾物資管理私項目部物方資設備部綁配備專人逆負責物資碼的計劃、齊供應、點尖驗、收發(fā)勻、保管、懶使用、節(jié)耕約和核算餡工作，嚴兔格按照物編資進場驗擦收流程把戲好物資進蒸場關，認類真填寫物扶資使用情銷況登記表冊，實現(xiàn)物耽資使用的讓可追溯行復，保證每另件物資能閱查到工程瓶使用部位視、進場驗覺收人、進燥場檢測負藥責人、現(xiàn)焦場施工人霧等信息，掛確保物資號使用各個凝環(huán)節(jié)的質(zhì)香量責任都基落到實處繪。統(tǒng)4.3.討7高針現(xiàn)場作業(yè)護管理裙現(xiàn)場作業(yè)昌管理標準騙化本政著迷“臺全面推進張、積極實連施、持續(xù)郊完演善盼”釘?shù)墓ぷ鞣匠舍槪芮蟹Y(jié)合單位村實際，做蹲好與現(xiàn)場宋安全管理痛、技術管中理、質(zhì)量銳管理、工羨作管理機沈制的銜接辦和融合，瞞緊抓安全舍、質(zhì)量兩桐條線，實若現(xiàn)對作業(yè)胖現(xiàn)場的全暢過程、全鄙方位管理市和控制。鼓將現(xiàn)場標臂準化作業(yè)歷納入到安闖全長效管吊理機制中以，從實際事出發(fā)，制頌定符合我抬單位實際嬸的管理體篇制和工作匯體制，落傘實責任。儀建立現(xiàn)場肆作業(yè)標準順化工作管壽理制度，糟明確現(xiàn)場你作業(yè)標準繩化的開展餡、檢查、種評估、考洽核等工作到要求。匙所有現(xiàn)場匯作業(yè)，均演編制現(xiàn)場心施工作業(yè)扯指導書，弄并在指導糾書的指導昨下開展工份作。躬建立現(xiàn)場越作業(yè)標準遙化工作評穿估和持續(xù)撤改進的機括制，定期術對現(xiàn)場作燥業(yè)標準化瞧工作及施騰工作業(yè)指制導書執(zhí)行箭情況進行扔統(tǒng)計、分左析、評價瞇，及時進悔行調(diào)整和指完善。注現(xiàn)場作業(yè)泛標準化必鍛須確?，F(xiàn)里場作業(yè)任仙務清楚、疏危險點清存楚、作業(yè)獨程序清楚填、安全措慮施清楚、鑒安全責任吼清楚、人弱員到位、座思想到位制、措施到哥位、執(zhí)行理到位、監(jiān)噴督到位。蛙4.3.宰8建糞職業(yè)健康萌安全管理奸項目部建存立職業(yè)健宵康安全體庭系，嚴格蠻遵守《建濫設工程安畢全生產(chǎn)管隨理條例》搬和訊《省GB/T好2800茫1-20霜1鋒1板職業(yè)健康將安全管理但體系》等伶標準體系唇，建立職垮業(yè)健康安花全方針、膏策劃實施批和運行、烤檢查和糾辜正措施、食管理評審拋以及持續(xù)外改進等模糧式。晌項目部是槽職業(yè)健康泡安全體系戴的核心，善要圍繞風利險預防的械要求建立判保證體系需和管理制乳度，項目扭經(jīng)理是現(xiàn)削場職業(yè)健似康安全的誠管理負責含人，項目萄部質(zhì)量管置理部負責在職業(yè)健康戲的實施工歉作。萌4.3.農(nóng)9墳質(zhì)內(nèi)業(yè)資料瞇管理旦(1畫)仁總體要求功技術資料脾管理由項徑目經(jīng)理負朽總責，項脅目部總工俊程師分管太，工程技跑術部具體險負責，質(zhì)機量管理部霉負責監(jiān)督錢考核。令資料管理亭深入貫徹綁原鐵道構(gòu)部貌“涉三項治守理寨”糕活動綁及重“濁內(nèi)業(yè)資料唱打永假?！毙g的精神，稠嚴格執(zhí)行刊設計和相捎關標準規(guī)宇范要求，嘆強化管理籃，確保資澡料真實、懲及時、準兔確。秀(2考)道管理要求泉設置專人它負責設計縣文件管理廟，建立設稠計文件臺撫帳，定期鋸清理作廢桃設計文件唉，確認文雪件有效性碎后及時下講發(fā)。裙為有效防叉止資料作民假，堅持濟執(zhí)行質(zhì)檢迅資料與施凍工現(xiàn)場同背步。文項目部實邪行資料管肌理考核制講度，每月忙進行集中油檢查，依縮據(jù)結(jié)果給濁予相應的返獎懲。利(3錦)面竣工資料傭編制管理莊項目經(jīng)理炎加強對竣年工文件編經(jīng)制的組織騙領導，成詠立竣工文饅件編制小射組，制定休工作制度淹，做到統(tǒng)怕籌安排，性經(jīng)常督促怨檢查，保柿證人員相噸對穩(wěn)定。斜項目經(jīng)理攜任編制小穗組組長，軋副經(jīng)理、法總工程師無任副組長劣，工程技澇術部負責關?？⒐の奶郊媸欠椿呈┕み^族程及技術仿狀況，符犧合竣工是頂?shù)默F(xiàn)狀，裝數(shù)量、格美式、板式否滿足建設和單位要求女，及時按睬要求移交青相關單位扒。重(4鄙)后合同管理擦建立合同依管理制度材，明確合螺同簽訂、偽履行、變田更、索賠民、解除、魯終止、爭攤議解決以壘及控制、途評價的內(nèi)夏容，必須壞符合《中谷華人民共鍋和國合同孔法》和《還中華人民碧共和國建鋼筑法》要蹈求，項目盾部計劃合賢同財務部談負責對合葵同進行管嗽理，明確縮專人負責子。攤4.4熟男實現(xiàn)過程牙控制標準崗化殖4.4.耐1喘墻過程控制薯標準化的荷內(nèi)容及要洞求雁過程控制局標準化是訴將現(xiàn)場標芽準化管理送貫穿于整金個建設過凳程，通過步標準化對影建設實施嗚全過程管乖理。過程災管理標準退化管理就辣是按朝照瘦“受六位一倉體純”倘、建設單葛位制定的駱管理要求殼，將過程真控制工作娃具體化、睡定量化，貪形成過程困管理工作禿標準，按降照工作標璃準實施過伐程管理。蹄過程控制爭標準化的猛主要內(nèi)容崗。結(jié)合項詞目特點，峽