互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新演示文稿

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新目前二頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+揭示

互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新

目前三頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)401互聯(lián)網(wǎng)+概述02互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)萬(wàn)物03互聯(lián)網(wǎng)+案例04互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷如何做目錄Contents目前四頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)5目錄Contents01互聯(lián)網(wǎng)+概述03互聯(lián)網(wǎng)+案例02互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)萬(wàn)物04互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷如何做目前五頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)6“互聯(lián)網(wǎng)+”

？

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，綜合利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)與各個(gè)行業(yè)的跨界融合，推動(dòng)各行各業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)，并創(chuàng)造適用于新時(shí)代的新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)，構(gòu)建起能夠?qū)⒁磺卸歼B在一起的新生態(tài)。目前六頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)7“互聯(lián)網(wǎng)+”

戰(zhàn)略提出的原因

1、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)的領(lǐng)域的價(jià)值越來(lái)越凸顯；2、互聯(lián)網(wǎng)正在成為水、電、煤一般的基礎(chǔ)設(shè)施，能夠有力地推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；3、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，能夠促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)；目前七頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)8互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改變四個(gè)階段

營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化渠道的互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)化目前八頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)9

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響

互聯(lián)網(wǎng)影響的行業(yè)依次為：第三產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第一產(chǎn)業(yè)。第二產(chǎn)業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)影響最大的是手機(jī)和電視，比如由小米推動(dòng)的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，以及樂(lè)視所顛覆的傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)第一產(chǎn)業(yè)的滲透也已經(jīng)開(kāi)始，比如本來(lái)生活網(wǎng)改變了農(nóng)業(yè)原有的銷售模式。目前九頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)10

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響

廣度上：“互聯(lián)網(wǎng)+”正在逐漸滲透進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)，形成互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育等新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”也開(kāi)始向第一和第二產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸走進(jìn)設(shè)備制造、能源和新材料等工業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也正在逐漸向生產(chǎn)環(huán)節(jié)滲透，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也提供更廣闊的發(fā)展空間。目前十頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)11

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響

深度上：“互聯(lián)網(wǎng)+”不再停留在信息傳輸環(huán)節(jié)，而是向下滲透進(jìn)了產(chǎn)品的制造、運(yùn)營(yíng)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)也向更縱深的方向發(fā)展，利用物聯(lián)網(wǎng)將傳感器、控制器、機(jī)器人和人連接在一起，實(shí)現(xiàn)全面的連接，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)放融合，改革傳統(tǒng)規(guī)?；a(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)以用戶為中心，圍繞滿足用戶個(gè)性化需求的新型生產(chǎn)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前十一頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)12“+”什么？智能工業(yè)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融“互聯(lián)網(wǎng)+”以信息化為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)三種因素的整合，“互聯(lián)網(wǎng)+”中“+”的就是三種因素的整合，

按照順序分別是資源、資金和人才的整合。“互聯(lián)網(wǎng)+”所涉及的各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中最重要

三個(gè)方向是：工業(yè)、商貿(mào)和金融目前十二頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)13目錄Contents01互聯(lián)網(wǎng)+概述02互聯(lián)網(wǎng)+萬(wàn)物互聯(lián)03互聯(lián)網(wǎng)+案例04互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷目前十三頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)14目錄Contents01互聯(lián)網(wǎng)+概述02互聯(lián)網(wǎng)+萬(wàn)物互聯(lián)03互聯(lián)網(wǎng)+案例互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷目前十四頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)15

互聯(lián)網(wǎng)+？+

實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)行業(yè)的接口，與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確地對(duì)接；傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的接口源自其對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)精神”的理解，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)精神可以用八個(gè)字來(lái)概括

開(kāi)放、平等、協(xié)作、共享目前十五頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)16互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)

物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)智能工業(yè)革命

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的工業(yè)4.0顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)，邁向工業(yè)智能化時(shí)代目前十六頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)17

“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式

“互聯(lián)網(wǎng)+制造”是一種全新的制造模式，將全面改變傳統(tǒng)生產(chǎn)制造行業(yè)的面貌，開(kāi)啟智能化生產(chǎn)新時(shí)代。目前十七頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)18互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)

3大模式

智能農(nóng)業(yè)模式+電商模式+產(chǎn)業(yè)鏈模式目前十八頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)19

互聯(lián)網(wǎng)+金融傳統(tǒng)金融模式的變革與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，運(yùn)行的商業(yè)模式大概有四種：第三方支付平臺(tái)模式P2P網(wǎng)絡(luò)小額信貸模式大數(shù)據(jù)金融服務(wù)平臺(tái)模式眾籌融資模式目前十九頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)20互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

一場(chǎng)由互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的醫(yī)療健康革命以患者為核心打造中國(guó)最大的醫(yī)患溝通平臺(tái)——好大夫在線；最專業(yè)、高端的醫(yī)療信息綜合平臺(tái)——丁香園：私人家庭醫(yī)生模式的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)——5U家庭醫(yī)生；私人醫(yī)生干預(yù)指導(dǎo)下的服務(wù)電商——春雨醫(yī)生；“移動(dòng)硬件終端+云平臺(tái)”模式——九安醫(yī)療等等目前二十頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)21互聯(lián)網(wǎng)+教育

★2014年7月，百度千萬(wàn)美元入股萬(wàn)學(xué)教育；8月，百度全資收購(gòu)C2C在線教育服務(wù)平臺(tái)傳課網(wǎng)；9月，百度出資1060萬(wàn)美元入股在線學(xué)習(xí)平臺(tái)智課網(wǎng)。★2013年7月，淘寶上線淘寶同學(xué)，提供線上教育、線下教育、教材教輔等產(chǎn)品和服務(wù)；2014年2月，阿里巴巴領(lǐng)投在線英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)TutorGroup，這輪融資總額接近一億美元?！?013年11月，騰訊QQ推出基于群的教育模式；2014年4月，騰訊課堂低調(diào)上線；2015年3月，騰訊新東方合作成立在線教育公司?！?014年2月，歡聚時(shí)代正式進(jìn)軍在線教育，分拆出獨(dú)立品牌100教育，計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)為100教育投入10億元。★2014年4月，人人公司入股在線教育平臺(tái)萬(wàn)門大學(xué)?！?014年7月，網(wǎng)易注資400萬(wàn)美元到91外教英語(yǔ)輔導(dǎo)網(wǎng)站。目前二十一頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)22互聯(lián)網(wǎng)+教育

1）轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從線下走到線上；2）大手筆收購(gòu)將繼續(xù)上演，新一輪“洗牌”剛開(kāi)始3）盈利模式多樣化4）移動(dòng)App逐漸成為主流模式5）在線教育逐漸向二、三線城市滲透互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，變現(xiàn)能力是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，由于教育行業(yè)的特殊性，在線教育的變現(xiàn)能力一直比較弱。但網(wǎng)易云課堂探索從用戶的實(shí)際需要出發(fā)，采用最為合適的產(chǎn)品形態(tài)，根據(jù)用戶的需求完善產(chǎn)品，因此受到了大批用戶的青睞，在在線教育領(lǐng)域的變現(xiàn)能力上也實(shí)現(xiàn)了很大的突破。目前二十二頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)23互聯(lián)網(wǎng)+旅游在線旅游強(qiáng)勢(shì)崛起，顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)旅游格局

2014年在線旅游現(xiàn)狀◆價(jià)格戰(zhàn)◆并購(gòu)和融資◆平臺(tái)化◆出境游◆虧損◆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前二十三頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)24互聯(lián)網(wǎng)+旅游在線旅游強(qiáng)勢(shì)崛起，顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)旅游格局

2015旅游O2O幾大問(wèn)題需解決：1、高端定制旅游O2O價(jià)格過(guò)于昂貴；“高端定制旅游O2O”并不是“豪華游輪+頭等艙+星級(jí)酒店”的簡(jiǎn)單羅列，需要的是專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)、超強(qiáng)的資源整合和調(diào)控能力，以及從消費(fèi)者立場(chǎng)出發(fā)的細(xì)致化服務(wù)2、個(gè)性定制旅游O2O規(guī)?；衫С珜?dǎo)“為健康而旅行，從旅行中收獲健康”的優(yōu)翔國(guó)際，是中國(guó)第一家私人健康旅行服務(wù)專家，其開(kāi)創(chuàng)了健康醫(yī)療旅游這一細(xì)分旅游行業(yè)。目前二十四頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)25互聯(lián)網(wǎng)+旅游在線旅游強(qiáng)勢(shì)崛起，顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)旅游格局

3、反向定制旅游O2O無(wú)本之木定向旅行要實(shí)現(xiàn)真正的O2O就必須完成服務(wù)的落地問(wèn)題，線下的服務(wù)落地與線上的點(diǎn)評(píng)等是緊密連接的。所以，不解決大數(shù)據(jù)操作的困難和線下的實(shí)際運(yùn)行，反向定制的做法無(wú)異于無(wú)本之木。4、定制旅游O2O是否一定要規(guī)?；總€(gè)性+體驗(yàn)+服務(wù)+數(shù)據(jù)決定規(guī)?；潭?；目前二十五頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)26互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，新常態(tài)下的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路

互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代特征：“用戶中心”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”、“生態(tài)協(xié)同”房地產(chǎn)企業(yè)要在這個(gè)時(shí)代繼續(xù)發(fā)展，就必須符合這三個(gè)特征。小米國(guó)際公寓的攪局；騰百萬(wàn)三結(jié)合的攪局；萬(wàn)科+淘寶的營(yíng)銷攪局；房多多的攪局；彩生活的攪局；幸福家的攪局；目前二十六頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)27互聯(lián)網(wǎng)+汽車物聯(lián)網(wǎng)掀起智能汽車時(shí)代

場(chǎng)景：當(dāng)別人為了找車位還在來(lái)回兜圈子的時(shí)候，你的奧迪已經(jīng)自己找好了車位并停好車；當(dāng)別人還在小心謹(jǐn)慎開(kāi)車的時(shí)候，你的奔馳已經(jīng)自行對(duì)路面的狀況進(jìn)行了勘察并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整懸掛的技術(shù)……目前二十七頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)28目錄Contents01互聯(lián)網(wǎng)+概述02互聯(lián)網(wǎng)+萬(wàn)物互聯(lián)03互聯(lián)網(wǎng)+案例互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷目前二十八頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)29社交黃金商圈三個(gè)黃金商圈地面黃金商圈互聯(lián)網(wǎng)黃金商圈互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷---微商崛起目前二十九頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)世界變了互聯(lián)網(wǎng)橫掃一切目前三十頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)世界變了產(chǎn)品為中心客戶是上帝消費(fèi)者主導(dǎo)世界目前三十一頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)融合時(shí)代使我們處在一個(gè)更為復(fù)雜的以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷時(shí)代目前三十二頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)三次營(yíng)銷革命連接的內(nèi)容三次營(yíng)銷革命的對(duì)比目前三十三頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)信息互聯(lián)人類互聯(lián)消費(fèi)互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)1.0互聯(lián)網(wǎng)2.0互聯(lián)網(wǎng)3.0三次營(yíng)銷革命連接的內(nèi)容目前三十四頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)商店連接起來(lái)商品連接起來(lái)消費(fèi)者連接起來(lái)營(yíng)銷1.0營(yíng)銷2.0營(yíng)銷3.0三次營(yíng)銷革命連接的方式目前三十五頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷1.0營(yíng)銷2.0營(yíng)銷

3.0三次營(yíng)銷革命的技術(shù)浪潮目前三十六頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)她們是誰(shuí)？SoLoMoMe消費(fèi)群Me目前三十七頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)社交消費(fèi)群Social

社交消費(fèi)者目前三十八頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)本地消費(fèi)群Local本地消費(fèi)者目前三十九頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)移動(dòng)消費(fèi)群Mobile移動(dòng)消費(fèi)者目前四十頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)個(gè)性化消費(fèi)Me個(gè)人消費(fèi)者目前四十一頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)每個(gè)時(shí)尚達(dá)人都是一個(gè)購(gòu)物入口目前四十二頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)每個(gè)朋友都是一個(gè)購(gòu)物入口目前四十三頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)每個(gè)生活方式都是一個(gè)購(gòu)物入口目前四十四頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)個(gè)人社交黃金商圈三個(gè)黃金商圈地面黃金商圈互聯(lián)網(wǎng)黃金商圈商圈革命目前四十五頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)從買賣關(guān)系到粉絲關(guān)系

目前四十六頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)O2M：Offline2Mobile移動(dòng)保衛(wèi)戰(zhàn)盤活存量經(jīng)濟(jì)

目前四十七頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)SocialChain社交進(jìn)攻戰(zhàn)發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)

目前四十八頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)OmniChannel全渠道陣地戰(zhàn)最后的決戰(zhàn)

目前四十九頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)每個(gè)顧客的信息碎片,匯聚起來(lái)就是一個(gè)油田.

大數(shù)據(jù)暗戰(zhàn)目前五十頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)51互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷---微商崛起

微商？微商—微電商簡(jiǎn)稱；也是直銷電子商務(wù)化，電子商務(wù)的重要分支，電商趨勢(shì)；微商創(chuàng)業(yè)者也簡(jiǎn)稱微商；目前五十一頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)52互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷---微商崛起

微商三個(gè)階段：1.0階段：自媒體—微博、微信一種基于交互、體驗(yàn)、口碑、分享等精細(xì)社交化電子商務(wù)；2.0階段：自明星—粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代；3.0階段：自品牌---社群粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代目前五十二頁(yè)\總數(shù)五十七頁(yè)\編于十一點(diǎn)53互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷---微商崛起

微商分類：C2C：個(gè)人微商—消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)；C2C2C：相當(dāng)于線下的批發(fā)+零售（電商）分銷，開(kāi)始代理之路；B2C2C