某房地產(chǎn)工程開發(fā)部年終工作總結(jié)

2008年某房地產(chǎn)工程開發(fā)部年終工作總結(jié)2008年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，2008年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。2008年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼2005年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：第一步：思想觀念改變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第二步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。第三步：技術(shù)力量改變通過這個項目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。工作中存在的主要問題：1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。3、項目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。4、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。國

百5左、與政府冠各部門的即關(guān)系處理澇上：在房泰地產(chǎn)開發(fā)熄中還有一勺大塊費用岸就是政府們性質(zhì)的收獸費，這些困費用一般逐都有明文鬧規(guī)定。但僑是也有很撲多費用時歐可以折減備，此項目信交納的政躍府規(guī)費承為臥152須4輩萬元，占蝴項目總成熟本耽的筆6.5辜%橋。對于這顫塊費用就君是一句話攻：了解政歉策，和各春政府部門針搞好關(guān)系濾。犯托用最少的餓錢去辦最慰多的事。丑但是這是授牽扯到各判方關(guān)系最戀多的地方雅，我們開筍發(fā)商一定膀要控制好遣，這就需飼要處理關(guān)月系時的靈嗚活和智慧潔。下6享、管理上級：管理的原嚴(yán)密對于浸一個項目除的成功而鬧起怕作用擦是不言而款喻的。與往其他項目輸相比較，殊房地產(chǎn)開概發(fā)項目對想于管理的泰要求是更灰高的，因歐為它更復(fù)頓雜，涉及旬的面廣，柜時間跨度槍大。如果株管理上稍窩微出現(xiàn)點盯紕漏或者虎松懈，可難能就會造畫成很大的廣損失。我冬覺得是對訪項目的成崇功、成本誘控制最有顆意義的，駛就是對施陪工隊伍的依選擇和對飛材料的管紋理?？梢栽催@樣說，宗在施工階嫩段，投資欠是最大，奴但項目的故投資已經(jīng)鑼定了，也灰沒有彈性妥了，在這刻里把握的去原則是少弄浪費。所駐以說施工郵隊伍和材悅料是最關(guān)武鍵的。在義保證工程驗質(zhì)量的前揪提下，提護出各種施塞工方案，架并從技術(shù)潛和經(jīng)濟上碼進行對比中評價。尤蛾其是像從湖去年九月慣末至今的獵主要建材在市場價格你的大幅度皺上揚，預(yù)碼結(jié)算員應(yīng)敬做好價差褲分析及時港向上反映遞，對于我齒們?nèi)蘸蟮淖〗Y(jié)算及后租序工程的砍成本控制禿工作具有村積極意義純。嫩6謎、合同的莫履行：此拼項目基本午上嚴(yán)格履嬸行了合同鄉(xiāng)，但在工廈程款的支敵付上施工皮單位普遍姐的意見。范建議在今桑后的項目撥中在工程匪開工后至稀竣工驗收程之前，公鑼司應(yīng)嚴(yán)格膛按照合同阿約定的方吳式和期限錢支付工程銅款，按照煉中標(biāo)價格租和中標(biāo)工效期與施工棵單位嚴(yán)格破履行承包孔合同。項訂目部才能必嚴(yán)格要求來施工單位濟按節(jié)點遼計劃飽完成工程惡任務(wù)。議7芝、工程分權(quán)包：由于責(zé)特殊原因溝，此項目曉分包單位愛過多，如棉：基礎(chǔ)分雪包、電梯澆分包、消打防工程分少包、防火補門分包、攤?cè)霊舴阑鹜痉辣I門分跟包、陽臺剪欄桿分包朋、鋁合金想門窗分包梨、幕墻工有程分包。課這類分包蝦單位往往集因?qū)I(yè)特窗殊、關(guān)系許特殊，直蠶接與業(yè)主挖聯(lián)系，總跡包和監(jiān)理補難以對其千進行管理改。這其中搏有些分包墓單位與專里業(yè)管理機妄構(gòu)、開發(fā)諸商、總包踏單位、監(jiān)增理能很好后的協(xié)調(diào)關(guān)哭系，能嚴(yán)扎格按要求捎完成工程免任務(wù)，為拴開發(fā)商出攀謀劃策，程節(jié)約投資歡，也有些經(jīng)單擊位義—農(nóng)—桐如防火門擁生產(chǎn)安裝途方，由于虜其公司實納力有限，掌管理不力猶，不能按麗合同給定搭的時間按克時完成任毯務(wù)，且產(chǎn)猶品質(zhì)量未賭達(dá)到理想脈要求，直區(qū)接影響了寫整個工程辦的竣工驗予收。枯8論、監(jiān)理公昂司：監(jiān)理假應(yīng)當(dāng)依照旁法叛律奇,擋法規(guī)及有漆關(guān)的技術(shù)航標(biāo)籠準(zhǔn)諒,殺設(shè)計文件筑和建筑工擴程承包合略同，對承今包單位在煙施工質(zhì)量買、建設(shè)工假期、建設(shè)埋資金使用賣等方面，饑代表建設(shè)腳單位實施診監(jiān)率督醬,遇并履行法率律法規(guī)規(guī)垮定的監(jiān)理鑼安全管理能職責(zé)。此坑項目選擇疼的二家監(jiān)若理公司普無遍現(xiàn)象是歡老同志多獲，經(jīng)驗型園的專門人圖才太少，絨缺乏年富肯力強，理掘論水平高類的中堅力慎量，不能摩適應(yīng)日新奧月異的新癢技術(shù)、新顧工藝的工畏作要求，豆不具備專奧業(yè)齊全的耕專業(yè)人員腫，且部分嬌監(jiān)理人員逼兼職過多抄，監(jiān)理力給量投入不際足，監(jiān)理像職責(zé)不明腹，尤其在譽后期裝飾賞裝修階段航，監(jiān)理更肉應(yīng)本著對俱項目負(fù)責(zé)席、敢抓敢螺管，不能祝放松管理悠，必須督關(guān)促施工單冶位履行其臨管理職責(zé)趁?？?00眉7省年的收獲亮一是開闊漠了眼界，重學(xué)會了用洽全方位的轎思維去了仰解社會、憤思考人生董。在工作態(tài)中我對市孤場經(jīng)濟的冰規(guī)律有了諒更加深刻葉的認(rèn)識。寒在新經(jīng)濟喊時代，科商技、信息晶、誠信、漆團隊合作傻精神顯得似尤為重要榴。銳二是體驗叢了競爭，擦加速了自盼身知識的奇不斷更新?lián)虾蛡€性的證不斷完善捷。商業(yè)競魄爭無情，秩需要的是掙高效率，漫在信息獲災(zāi)取、決策槐、執(zhí)行任池何一個環(huán)氏節(jié)反映遲羅緩，機遇盆稍縱即逝朗。而這些原必須全面好的知識和恰快捷的信三息。在不失斷的學(xué)習(xí)融中，要拓招寬了自己薯的知識層吩面。怡景銅苑工作的青每個階段賀都經(jīng)歷了潤種種意想毀不到的困縫難，至今乖記憶憂新逝。在項目印的每一個牧階段都要荒謹(jǐn)慎思維社、不能出鬼現(xiàn)一點紕利漏。將三是錘煉芽了自我，宣提高了自有身的生存堆本領(lǐng)和競猛爭能力。殿在激烈的半市場競爭俘中，使我澡對事物的爛判斷，對踢事情的決車策斡旋能脹力有了很翠大的提高違。從草率撤決定到嚴(yán)筆謹(jǐn)思維；須從一件事股情需層層兇請示到自丈己獨立思撕考決策判狼斷；從事璃事依賴別訂人到自己詳協(xié)調(diào)方方眉面面關(guān)系采獨立完成語一個項目捏。經(jīng)過各閣個階段的灶學(xué)習(xí)鍛煉錦，我感覺隙自身在為這人處事方執(zhí)面經(jīng)歷了柱深刻的轉(zhuǎn)亭型。盆200書9玉年工作飼計劃停和展或望濱行：偏1埋、隨著公炕司各項制罪度的實行罩，可以預(yù)團料我們的姨工作將更廉加繁重，似要求也更賤高，需掌罩握的知識卸也更高更悠廣。我們儀要加強技惹術(shù)知識的供學(xué)習(xí)和擴黃充，作為瓶領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)和專業(yè)技反術(shù)人員首辱先要有領(lǐng)翻導(dǎo)部下的擇能力和過肆硬的技術(shù)樹本領(lǐng)，這構(gòu)樣才能在摘競爭激烈獨的市場經(jīng)滾濟條件下際不被社會野淘汰，同漂時才能保鴉證公司的刻產(chǎn)品－房短子擁有較乳好的質(zhì)量拿。綿2傍、摧珠要發(fā)揮企駝業(yè)員工最普大作用：厚在緊張的竹工作之余夏，要加強住團隊建設(shè)墊，打造一孕個業(yè)務(wù)全及面，工作千熱情高漲狂的團隊。敢作為一個揮管理者，荷要充分發(fā)相揮員工的越主觀能動踏性及工作山積極性，死提高團隊墳的整體素引質(zhì)，樹立膨起開拓創(chuàng)域新、務(wù)實做高效的部錢門新形象告。通過我牌們靈活的宜學(xué)習(xí)，增椅強了職工軟的凝聚力協(xié)，引導(dǎo)他妻們樹立正損確的世界武觀、人生訂觀和價值躲觀，積極愛開展了創(chuàng)健建學(xué)習(xí)型葵職工活動姑，使我們?nèi)绲母黜椆ぱ鞫寄茼樛呃倪M行真。罰3胖.適注意培養(yǎng)夢人才：在碎市場經(jīng)濟效的環(huán)境下淹，企業(yè)的叢競爭已經(jīng)爽成為人才囑的競爭，凈近幾年來哭人才的引拜進一直是堡我們集團顛公司的工殘作重點，乞要提供青踏年職工的讓福利和待妥遇，從感暫情上來留靈住人才，亮并加強對警年青技術(shù)炎骨干的培慣養(yǎng)力度。呆隨著公司擔(dān)的逐漸壯紗大和發(fā)展秒，公語司魂200告9繭年即將開請發(fā)的項目姥有許多等薯。每個項誰目少構(gòu)需鞏3平～集4碑名技術(shù)人星員，平均組起來需蓄要讀1摟0憂～凝1寫8斗名技術(shù)人溪員，而公寸司目前人膛員情況承嶼接這些項玉目是有很砌大難度的羅，主要情約況在于：很1寬）目前公金司能到現(xiàn)已場一線進銷行項目管不理的專業(yè)盞技術(shù)人員蝶只毒有柄1摘2煉人，難以薯滿剝足稱200狹9勿年項目管情理的需求饒；澇2稼）老員工疏即將退休惡；籌3罷）缺少年哲富力強，走能獨立承賞擔(dān)項目管校理工作的茫人；罰公司應(yīng)重徒點加緊對漆員工的培撲訓(xùn)工作，西尤其是年于青人的培稿養(yǎng)工作，團以此來大熱幅度提升沒公司員工虧的素質(zhì)和噴業(yè)務(wù)能力變，實現(xiàn)公擠司尺“疫各個螞蟻凍都要上策樹乞”皇的戰(zhàn)略目唱標(biāo)。蹈今后項目中的建議：賺1柴、冊孩選擇好營疼銷策劃公管司；深2區(qū)、賺府選擇好的標(biāo)設(shè)計公司御：扎推行設(shè)計刻招標(biāo)，擇墾優(yōu)選擇設(shè)嶺計單位積罷極推行建畫筑方案與捆經(jīng)濟方案施相結(jié)合的咸設(shè)計招標(biāo)隸方法，盡鴿量將工程多主體及配叮套的圍護饒、綠化等娛均放在一刻起進行招糖標(biāo)，采用座多家競投吃，組織有窄關(guān)專家綜桃合評比，選這樣既可須優(yōu)選出好貧的設(shè)計單壘位，又可荷促進設(shè)計累方在項目役整體布局竭、建筑造蝴型使用功沙能上開拓悼創(chuàng)新，在密降低工程鞋造價上下歉功夫。會開展限額廈設(shè)計，有宏效控制造踐價：積極羊推行限額哨設(shè)計，健披全設(shè)計經(jīng)愿濟責(zé)任制該。設(shè)計人強員應(yīng)熟悉互掌握建筑憐工程預(yù)算闖定額及費昆用定額，尊熟悉建筑勇材料預(yù)算令價格，然廊后按項目豆投資估算辟控制初步緞設(shè)計及概責(zé)算，再用藏初步設(shè)計尊概算控制灶施工圖設(shè)洗計及概算輕。因此，穴各專業(yè)在游保證功能那及技術(shù)指贈標(biāo)的前提刮下，必須萍制定雙贏治策略，合順理分解和榆使用投資木限額，融恭施工圖設(shè)碌計和施工隸圖預(yù)算為左一體，把翁技術(shù)和經(jīng)凳濟有機結(jié)婚合起來。雞嚴(yán)格控制伏設(shè)計變更枕，以保證寧投資限額破不輕易突全破。房地葉產(chǎn)開發(fā)企妻業(yè)的工程況造價管理提人員應(yīng)與晝設(shè)計部門扇積極配合澇，及時提抹供可靠的質(zhì)工程基礎(chǔ)烏資料。略不少設(shè)計寶單位存在遼著設(shè)計不呈精、深度埋不夠的情喊況。這是疊增加工程支造價的不謀確定因素脾。由于設(shè)奉計頻繁變欠更，給工定程造價控份制帶來一至定的難度紫。依據(jù)開左發(fā)經(jīng)驗和怒投資估算舉的要求，迫必須有效做地確定設(shè)奔計限額（劫造價、三進大材消耗帖指標(biāo)等）招，并建立糞獎懲考核嶄激勵機制吃。對哪個階專業(yè)或哪恰一段突破貼了造價指叔標(biāo)，必須概分析原因葛，用設(shè)計蔑修改的辦握法加以解權(quán)決?？朔迥欠N只顧床畫圖、不勞顧算賬的貞傾向，瓦變皆“峽畫了百算污”似為蔥“翁邊算邊摟畫胃”盟。并利用鏈同類建筑癥工程的技貼術(shù)指標(biāo)進蘋行科學(xué)分簡析、比較侍，優(yōu)化設(shè)纏計，降低東工程造價成。右采用合同紙措施，有倆效控制造倚價：針對肉目前設(shè)計顆人員經(jīng)濟縮觀念淡薄高，設(shè)計變剩更隨心所句欲。應(yīng)在吉設(shè)計合同謊經(jīng)濟條款瓦上，增加帽設(shè)計變更扣及修改的拴費用額度笨限制條款危，如設(shè)計尾變更費超挪出施工合筍同價的某揉一比例（澡如尺5葵%旋）時，則攝扣罰一定屈比例的設(shè)基計費（設(shè)盯計質(zhì)保金言）。采取插一定的約墓束力是對杯設(shè)計規(guī)范扔、設(shè)計標(biāo)咽準(zhǔn)、工程撿量與概預(yù)漆算指標(biāo)等肥各方面控藥制的舉措摟之一。茶3養(yǎng)