選礦廠工作總結(jié)

本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯選礦廠工作總結(jié)選礦廠工作總結(jié)選礦廠工作總結(jié)202*-09-049:37人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：一．工作態(tài)度，思想工作。學(xué)習(xí)。二．熟悉選廠工藝流程圖。（一）一選廠的概況3.566580030.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無(wú)有害成份，易磨易20821/9本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯1991101994199810202*10202*8建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。公司共建兩個(gè)選廠，一選廠是個(gè)老選廠，1987很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（二）一選廠工藝流程過多次技改后，目前的工藝流程圖。管理活動(dòng)我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國(guó)家建設(shè)服務(wù)。我被分到了廠里其中的一個(gè)圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故認(rèn)識(shí)。2/9本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯熟練的應(yīng)運(yùn)在以后的工作中。四、設(shè)備管理維修37團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號(hào)召尋找出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。工作方向。（一）習(xí)。（二）選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對(duì)每一個(gè)設(shè)備的了解。（三）進(jìn)一步參與自主管理活動(dòng)，參加每周的圈會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)成果報(bào)告。3/9本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯（四）成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。做的更好。擴(kuò)展閱讀：202*年選礦廠上半年工作總結(jié)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。3、202*年安全、環(huán)保、治安、消防情況我廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安環(huán)利用，基本做到外排廢水的零排放。、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平。202*的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。4/9本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯、選廠不定時(shí)開展安全、環(huán)保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查，對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。3）、加強(qiáng)安全、環(huán)保、治安、消防的基礎(chǔ)建設(shè)。202*器，做到防患于未然。4、202*年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況202*好又快發(fā)展再立新功。具體有：1、1等設(shè)施，提高過濾機(jī)用水質(zhì)量，提高了回水利用率，大大節(jié)約了地下水用量。261需要，決定重新啟用生產(chǎn)。在公司及選廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，車間領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電修班40328生產(chǎn)，并在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了選廠生產(chǎn)指標(biāo)要求，順利完成改造。5/9本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯3、四車間在過去的半年中，在礦石種類變化、低品位、復(fù)雜難選的情況下，經(jīng)努力組織和技術(shù)攻關(guān)下，完成生產(chǎn)任務(wù)。1-41.362.62%，處理有一定難度；5月應(yīng)公司要求，試驗(yàn)生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石，礦石廢料0.78%，2.63%；64、5量，提高處理能力。5、328力、物力，為調(diào)運(yùn)硫精砂減省了時(shí)間，為公司增加了效益。6、5用水質(zhì)量，提高處理能力。7、上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了很多不良影處理量的準(zhǔn)確。二、主要工作進(jìn)展及及主要特色做法1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。6/9本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，每星期三開展一次車間副主任生產(chǎn)會(huì)，旨在將車間一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠202*年在成本管理上加大了力3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。202*核辦法》、《關(guān)于選廠成立安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通7/9本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯題及改進(jìn)措施202*要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大多都是自公司并購(gòu)之前民營(yíng)業(yè)主遺留此造成設(shè)備的備品配件工作和維修工作增加難度。份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行陶汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。2、工藝管理問題。上半年各車間都存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍，3執(zhí)行，嚴(yán)格控制，禁止外排，避免造成不必要的損失。4記錄員工的日常表現(xiàn)，按照考核的情況分配獎(jiǎng)金。8/9本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯5、人員方面。202*年選礦廠現(xiàn)有員工218人，其中包括管理人員141202*半年工作計(jì)劃1、根據(jù)202*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，層層分解，逐一落實(shí)。2202*加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)廢水零排