《建筑工程成本管理規(guī)范》

ICS91.010.01

CCSP02

T/UNP

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/UNPXXX—2024

建筑工程成本管理規(guī)范

Specificationforcostmanagementofbuildingengineering

2024-XX-XX發(fā)布2024-XX-XX實(shí)施

中國(guó)聯(lián)合國(guó)采購(gòu)促進(jìn)會(huì)發(fā)布

T/UNPXXXX—2024

建筑工程成本管理規(guī)范

1范圍

本文件規(guī)定了建筑工程成本管理的管理人員職責(zé)、成本預(yù)算編制原則、項(xiàng)目資源計(jì)劃管理、項(xiàng)目成

本預(yù)算的編制。

本文件適用于規(guī)范建筑工程成本的管理。

2規(guī)范性引用文件

本文件沒有規(guī)范性引用文件。

3術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

3.1

成本預(yù)算costbudget

將建筑工程項(xiàng)目成本估算的結(jié)果在各個(gè)具體的作業(yè)上進(jìn)行分配的過程。

4管理人員職責(zé)

4.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算方案的編制與執(zhí)行工作，并對(duì)其進(jìn)行審核。

4.2項(xiàng)目成本主管對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算方案進(jìn)行匯總與平衡。

4.3項(xiàng)目相關(guān)主管負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)算。

5成本預(yù)算編制原則

5.1成本預(yù)算應(yīng)以項(xiàng)目的目標(biāo)為中心。

5.2成本預(yù)算應(yīng)圍繞項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行。

5.3成本預(yù)算應(yīng)考慮政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

5.4成本預(yù)算應(yīng)切實(shí)可行。

5.5成本預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性。

5.6成本預(yù)算應(yīng)取決于項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的理解和把握。

6項(xiàng)目資源計(jì)劃管理

6.1確定項(xiàng)目目標(biāo)成本

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T/UNPXXXX—2024

成本預(yù)算編制人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目人數(shù)、項(xiàng)目所需材料、項(xiàng)目設(shè)備等資源總量，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并

將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟礁鞒杀疽刂小?/p>

6.2制訂資源計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)，并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)將各項(xiàng)資源要素進(jìn)行分配，編制項(xiàng)目

資源計(jì)劃。項(xiàng)目資源計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過程中人員、設(shè)備、材料、資金等資源如何利用。

6.3估計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用

成本預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃預(yù)估完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源的費(fèi)用近似值，并估算每項(xiàng)工作

相應(yīng)的預(yù)算成本，將每項(xiàng)工作的預(yù)算成本按照計(jì)劃分配到整個(gè)項(xiàng)目工期中，制定每期的成本預(yù)算。

7項(xiàng)目成本預(yù)算的編制

7.1下達(dá)項(xiàng)目成本預(yù)算的目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)及項(xiàng)目的總體要求，提出項(xiàng)目的主

要財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制策略。

7.2編制成本預(yù)算方案

7.2.1項(xiàng)目各單位主管應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和編制策略，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及預(yù)

測(cè)的執(zhí)行條件，編制詳細(xì)的成本預(yù)算方案。

7.2.2項(xiàng)目各單位主管應(yīng)及時(shí)將編制的成本預(yù)算草案報(bào)項(xiàng)目成本主管處。

7.3成本預(yù)算的審查、平衡

7.3.1項(xiàng)目成本主管應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目各單位主管制定的成本預(yù)算草案進(jìn)行審查和平衡。

7.3.2在審查、平衡過程中，項(xiàng)目成本主管應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見，并反饋

給項(xiàng)目各單位主管予以修正。

7.4成本預(yù)算的審議、批準(zhǔn)

7.4.1項(xiàng)目成本主管應(yīng)在項(xiàng)目各單位主管修正、調(diào)整成本預(yù)算草案的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算方案，上報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理審核。

7.4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的評(píng)審人員對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見。

7.4.3項(xiàng)目成本主管應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)一步的修訂、調(diào)整成本預(yù)算方案，并在修正、調(diào)整的基礎(chǔ)上編

制正式的成本