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文檔簡介
ICS91.010.01
CCSP02
T/UNP
團體標(biāo)準(zhǔn)
T/UNPXXX—2024
建筑工程成本管理規(guī)范
Specificationforcostmanagementofbuildingengineering
2024-XX-XX發(fā)布2024-XX-XX實施
中國聯(lián)合國采購促進會發(fā)布
T/UNPXXXX—2024
建筑工程成本管理規(guī)范
1范圍
本文件規(guī)定了建筑工程成本管理的管理人員職責(zé)、成本預(yù)算編制原則、項目資源計劃管理、項目成
本預(yù)算的編制。
本文件適用于規(guī)范建筑工程成本的管理。
2規(guī)范性引用文件
本文件沒有規(guī)范性引用文件。
3術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本文件。
3.1
成本預(yù)算costbudget
將建筑工程項目成本估算的結(jié)果在各個具體的作業(yè)上進行分配的過程。
4管理人員職責(zé)
4.1項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督項目成本預(yù)算方案的編制與執(zhí)行工作,并對其進行審核。
4.2項目成本主管對項目成本預(yù)算方案進行匯總與平衡。
4.3項目相關(guān)主管負責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)算。
5成本預(yù)算編制原則
5.1成本預(yù)算應(yīng)以項目的目標(biāo)為中心。
5.2成本預(yù)算應(yīng)圍繞項目進度進行。
5.3成本預(yù)算應(yīng)考慮政治經(jīng)濟環(huán)境。
5.4成本預(yù)算應(yīng)切實可行。
5.5成本預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性。
5.6成本預(yù)算應(yīng)取決于項目組成員對項目計劃的理解和把握。
6項目資源計劃管理
6.1確定項目目標(biāo)成本
1
T/UNPXXXX—2024
成本預(yù)算編制人員應(yīng)根據(jù)項目人數(shù)、項目所需材料、項目設(shè)備等資源總量,確定項目目標(biāo)成本,并
將項目總成本分?jǐn)偟礁鞒杀疽刂小?/p>
6.2制訂資源計劃
項目計劃人員應(yīng)及時設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu),并根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)將各項資源要素進行分配,編制項目
資源計劃。項目資源計劃應(yīng)說明項目實施過程中人員、設(shè)備、材料、資金等資源如何利用。
6.3估計項目費用
成本預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)項目資源計劃預(yù)估完成項目各項工作所需資源的費用近似值,并估算每項工作
相應(yīng)的預(yù)算成本,將每項工作的預(yù)算成本按照計劃分配到整個項目工期中,制定每期的成本預(yù)算。
7項目成本預(yù)算的編制
7.1下達項目成本預(yù)算的目標(biāo)
項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測及項目的總體要求,提出項目的主
要財務(wù)預(yù)算目標(biāo),并制定財務(wù)預(yù)算編制策略。
7.2編制成本預(yù)算方案
7.2.1項目各單位主管應(yīng)按照項目經(jīng)理下發(fā)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和編制策略,結(jié)合項目自身的特點以及預(yù)
測的執(zhí)行條件,編制詳細的成本預(yù)算方案。
7.2.2項目各單位主管應(yīng)及時將編制的成本預(yù)算草案報項目成本主管處。
7.3成本預(yù)算的審查、平衡
7.3.1項目成本主管應(yīng)組織對項目各單位主管制定的成本預(yù)算草案進行審查和平衡。
7.3.2在審查、平衡過程中,項目成本主管應(yīng)當(dāng)進行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出調(diào)整意見,并反饋
給項目各單位主管予以修正。
7.4成本預(yù)算的審議、批準(zhǔn)
7.4.1項目成本主管應(yīng)在項目各單位主管修正、調(diào)整成本預(yù)算草案的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算方案,上報
項目經(jīng)理審核。
7.4.2項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)的評審人員對成本預(yù)算方案進行評審,提出評審意見。
7.4.3項目成本主管應(yīng)根據(jù)評審意見進一步的修訂、調(diào)整成本預(yù)算方案,并在修正、調(diào)整的基礎(chǔ)上編
制正式的成本
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