部門(mén)考核細(xì)則

、目的：不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員了解自己的職責(zé)和目標(biāo)；不斷提升員的在中的主動(dòng)性和積極性；建立以、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)、嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；通過(guò)獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整等個(gè)激勵(lì)員奮發(fā)向上的氛圍。二、原：都要接受公司結(jié)果的運(yùn)用公司同崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。定原：合執(zhí)行的管理。公司對(duì)的用結(jié)的上對(duì)行合公結(jié)果，結(jié)果獎(jiǎng)懲。為公司力源管理的項(xiàng)重要所有員執(zhí)行，合責(zé)不斷對(duì)和。用百分的辦。性原為定量和定性考重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。生產(chǎn)：生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)70%，30%非生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)6040%其他6040%。重點(diǎn)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排例會(huì)安排部所需隨時(shí)增數(shù)量。定性：公司行為、能力、、生、等軟指標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：公司成立事經(jīng)理管組成的。職責(zé)：加結(jié)結(jié)合收集整理后的。“定性”評(píng)價(jià)。安排下周工作重點(diǎn)四標(biāo)準(zhǔn)：月標(biāo)準(zhǔn)也。1.定量標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：項(xiàng)目分值由小組審確定；分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工10。會(huì)時(shí)如人不能提出（非日常事務(wù)性工作會(huì)扣定量30。定量出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故人身安全事故設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以500重安全本月定量分為。會(huì)確定每月重點(diǎn)工作成量、成時(shí)人，每周會(huì)上，由合備。事經(jīng)理定上或公司會(huì)行情況：30不全，不明10。工出現(xiàn)重工作失或?yàn)?，視給公司造成損失或影響1030。出現(xiàn)人為性質(zhì)辦1040。小組做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a 工作過(guò)程正確性 b 工作結(jié)果有效c 工作方法選擇正確性 d 工作和善e 解問(wèn)題能力 f 意識(shí)個(gè)人品2.定性：公司執(zhí)同標(biāo)準(zhǔn)（1）則：定性必須以事說(shuō)，小組合提出/事對(duì)合定性由根據(jù)安全生管理公司本月管理狀態(tài)評(píng)定。定性如出現(xiàn)重（給公司造成定經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本本月定性分為。定性40標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。工理人及工60/40視情況以相經(jīng)濟(jì)處罰。(2)細(xì)則：①（崗位）要確定55③作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。5設(shè)施等，否則扣5分。5分；門(mén)人員嚴(yán)格行門(mén)理記或5人員處；部門(mén)發(fā)生品事10后責(zé)任人。生①制定的門(mén)生具體到人，并責(zé)任制公明位。10半成車(chē)輛置擺放倉(cāng)庫(kù)碼放所需能立即取場(chǎng)臟亂差資放置區(qū)塊。③環(huán)境生要整，生產(chǎn)、生定，及時(shí)理，否則扣10場(chǎng)所清潔干凈垃圾灰塵狀態(tài)打掃必須簡(jiǎn)單清持地面桌干凈周六徹底打掃，大掃除周至少兩次少一次5述為散布利于團(tuán)結(jié)偽造實(shí)誣陷他510105—20⑥時(shí)間睡覺(jué)、打撲克、玩游戲5⑦酒后上崗10⑧廠區(qū)吸煙5⑨廠區(qū)打架、鬧10注：以上行為規(guī)范如有反除相應(yīng)數(shù)外還將根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)予以相應(yīng)處罰。以下況本月總中除：考核會(huì)時(shí)能提本月（），為為月定考核20考核會(huì)能本10如考核5對(duì)考核（有時(shí)提下施）而強(qiáng)調(diào)客觀由10月上考核總時(shí)上103.各考核標(biāo)準(zhǔn)（1）綜部規(guī)定各種會(huì)議組織況：召10規(guī)行行20行當(dāng)10考核、10規(guī)定行考核30按規(guī)定時(shí)間和求5－15延影響生產(chǎn)營(yíng)30－50生產(chǎn)部管在管方面堅(jiān)持自檢生產(chǎn)內(nèi)檢查檢驗(yàn)專(zhuān)檢技術(shù)檢檢查檢驗(yàn)結(jié)問(wèn)題修復(fù)利用材料造重大浪費(fèi)自檢發(fā)專(zhuān)檢發(fā)嚴(yán)重問(wèn)題可修復(fù)利用材料造浪費(fèi)材料、設(shè)備源等客觀素造自檢發(fā)專(zhuān)檢發(fā)重大問(wèn)題產(chǎn)已生產(chǎn)造設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20－40分；違章操作未造成設(shè)備事故，扣 10分，造成設(shè)備事故扣 30分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 10分。消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣 5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 5-70分。生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣 1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5－分。員工管理：對(duì)本部門(mén)員工管理工作不細(xì)致、不精確扣 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰扣30分。注：以上問(wèn)題如涉及具體個(gè)人，將對(duì)責(zé)任人予以處罰。（3）經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售數(shù)量、貨款回收：按月度計(jì)劃中的規(guī)定考核。3020扣10：出差、款未按規(guī)定銷(xiāo)扣10分。：按計(jì)劃，未完成扣 20分；未按規(guī)定提出計(jì)劃扣20分；出現(xiàn)的量、問(wèn)題扣30分。員工管理：對(duì)本部門(mén)員工管理工作不細(xì)致、不精確扣 10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰扣30分。（4）部：產(chǎn)設(shè)計(jì)：按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)進(jìn)行產(chǎn)設(shè)計(jì)、收，扣分；工程設(shè)計(jì)不產(chǎn)生量問(wèn)題，造成大損失扣 分。量：未按規(guī)定進(jìn)行量扣 分；對(duì)不產(chǎn)未按規(guī)定進(jìn)行處理扣 分；未行行標(biāo)準(zhǔn)扣 分。管理：未按規(guī)定完成設(shè)扣 分。、工的定：未及時(shí)定、工及作指書(shū)扣 分；完工及時(shí)未扣 分；未按計(jì)劃進(jìn)行扣 分。產(chǎn)：經(jīng)批準(zhǔn)的出現(xiàn)問(wèn)題扣 分。員工管理：對(duì)本部門(mén)員工管理工作不細(xì)致、不精確扣 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰扣 分。財(cái)務(wù)部：a.金①析財(cái)金配使金障所需資金。②做好日常銷(xiāo)工作，杜絕違反銷(xiāo)度及審核有誤現(xiàn)象。③及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部及關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通收賬款收回情況。b.:c.10—50責(zé)任人予處罰。程a.現(xiàn)場(chǎng)裝用戶(hù)送貨設(shè)裝裝用戶(hù)。戶(hù)b.用戶(hù)新等問(wèn)題解決辦法，進(jìn)行和維修。跟蹤戶(hù)了解使用狀況了解戶(hù)反饋。責(zé)戶(hù)用c.其他集整技術(shù)。參加本業(yè)培訓(xùn)。積極其他項(xiàng)目④發(fā)展良戶(hù)系尋找再次機(jī)10—50責(zé)任人予處罰。（7）閥裝:劃中項(xiàng)目劃中，未化20。:程現(xiàn)人視情況5-70。市場(chǎng)開(kāi)拓階段市場(chǎng)研拓展市場(chǎng)。供應(yīng)商尋找供應(yīng)商建立“供應(yīng)商議和供參；不斷開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。本不致不精；未規(guī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰30。項(xiàng)目為分依組情況決該階段是否在分。8a.202