2023年5月人資三級(jí)實(shí)操模擬試題答案

、請(qǐng)簡(jiǎn)崗位評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)？

0 23 、簡(jiǎn)答(本共2，第1小14分，第2小14分，共2 8分)工作崗位評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)如下：..收集有關(guān)崗位的各種信息.建立崗位分析評(píng)價(jià)專(zhuān)家組成的工作崗位評(píng)價(jià)小組..對(duì)有關(guān)指標(biāo)作出說(shuō)明.通過(guò)評(píng)價(jià)專(zhuān)家小組的集體討論，構(gòu)建工作崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,規(guī)定統(tǒng)一的衡量評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)有關(guān)調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)量評(píng)選的量表.先抓幾個(gè)重要崗位進(jìn)行試點(diǎn)，以便總結(jié)經(jīng)，問(wèn)，對(duì)，組實(shí)行.出事業(yè)單位各個(gè)崗位的評(píng)價(jià),提應(yīng)各有關(guān)部門(mén).對(duì)工作崗位評(píng)價(jià)工作進(jìn)行工作崗位評(píng)價(jià)工作的經(jīng)和，為以工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。2簡(jiǎn)述集體協(xié)議和勞動(dòng)協(xié)議的區(qū)別？集體和動(dòng)清的對(duì)集體與動(dòng)一個(gè)對(duì)種：集體協(xié)議與勞動(dòng)協(xié)議的兩方當(dāng)事人是不同的。勞動(dòng)協(xié)議的當(dāng)事人是由單個(gè)的勞動(dòng)者和組成的,而集體協(xié)議的當(dāng)事人 是由體職工和組成的，體職工是由工會(huì)或職工代表代表職工，來(lái)跟的代表一起協(xié)商簽署集體協(xié)議,所以兩者的當(dāng) 事人不同。集體與動(dòng)的動(dòng)個(gè)和的動(dòng)定的和工的與集體重要定的工與動(dòng)一個(gè)工和分動(dòng)所的都是帶有個(gè)性的如說(shuō)，具體一位工,的工作,,崗位，的，集體的所有的動(dòng)些基本的福利待遇，有哪些基本的保障條件，所以集體協(xié)議反映的是共性的問(wèn)，而不是個(gè)性的東西。集體協(xié)議與勞動(dòng)協(xié)議的作不同。勞動(dòng)協(xié)議的作是在與員工之間建立起，約定雙方當(dāng)事人在履行勞動(dòng)協(xié)議過(guò)程中 的各自的權(quán)利與義務(wù)，以及協(xié)議解除與終止的時(shí)間和條件。勞動(dòng)協(xié)議的哪一方不履行約定的義務(wù).都是違約或者違法的。而集體協(xié)議更多的作用是約束公司給予職工哪些最基本的待遇,在集體協(xié)議里,對(duì)于約定的公司的義務(wù).公司必須執(zhí)行;對(duì)于約定的員工的義務(wù),基本上是道義上的。也就是說(shuō)，集體協(xié)議里員工約定的應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù),員工不履行，或者職工代表不屜行，那么公司不可以拿集體協(xié)議去告員工。所以勞動(dòng)協(xié)議與集體協(xié)議的作用是不同樣的。集體協(xié)議與勞動(dòng)協(xié)議產(chǎn)Th的方式不同。勞動(dòng)協(xié)議是雙方當(dāng)事人一旦建立勞動(dòng)關(guān)系，就必須簽署的。而集體協(xié)議則不同，由于勞動(dòng)關(guān)系剛剛建立的時(shí)候.公司職工人數(shù)不多，無(wú)法簽署集體協(xié)議。所以，簽署集體協(xié)議與勞動(dòng)協(xié)議的時(shí)間是不同樣的。職工代表大會(huì)當(dāng)事人可以簽署。集體協(xié)議與勞動(dòng)協(xié)議Th法律的時(shí)間不同。勞動(dòng)協(xié)議是一雙方當(dāng)事人簽署,就立產(chǎn)Th法律。而職工代表或 者工會(huì)，和公司簽署了集體協(xié)議，也不能立產(chǎn)Th法律。當(dāng)雙方當(dāng)事人簽署集體協(xié)議,應(yīng)當(dāng)給關(guān)的勞動(dòng)行。在法律規(guī)定的一時(shí)間.勞動(dòng)行對(duì)集體協(xié)議提議，或者給公司，那么在了法律規(guī)定 的時(shí)間,集體協(xié)議就自然法律。、.畢為議只一.就是定的.并且時(shí)間只能是一至年。綜上所述,集體協(xié)議與勞動(dòng)協(xié)議六不同,所以對(duì)于這兩類(lèi)協(xié)議,我們不要把它們混為一談。118一、某公司對(duì)其前任主管工作人員開(kāi)發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn),該培訓(xùn)項(xiàng)目的核心包括八個(gè)方面的他力：I23457、8、管理名樣化8四.對(duì)于被評(píng)估的目標(biāo)群體f；4U0U0（%）32OUO32OOU7,4.8,769%,58783%,1400/il培訓(xùn)前人員對(duì)公司的價(jià)值32000X69%=220?0培訓(xùn)后人員對(duì)公司的價(jià)值，培訓(xùn)收益 26560?22080=44?0投資回報(bào)率，X成本收益比=44X0/1400=320%、綜合題，共計(jì)兩小題，每題18共計(jì)36分2、去年6月初，甲公司彳瞇與工會(huì)代表經(jīng)過(guò)集體協(xié)商，筌訂了一份集體合同草案.其中，關(guān)于工費(fèi)和勞動(dòng)時(shí)間條款規(guī) 定，公司所有員工每月工費(fèi)不得低于 2000元.6月 17日甲公司將集體合同文本及說(shuō)明材料報(bào)送當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)登 記、審查、備案，勞動(dòng)行政部門(mén)在15日內(nèi)未提出異議該集體合同自行Th效，并在公司內(nèi)張榜公布.去年 7月末，劉某到甲公司應(yīng)聘并祓錄用公司于 8月 1目與劉某簽訂了為期 2年的勞動(dòng)合同，合同規(guī)定其每月工資 元.1個(gè)多月后，劉某在與同事端天時(shí)偈然得知公司與工會(huì)訂了集體合同，定員工每月工資不得低于 2000元?jiǎng)⒛碁樽缘墓べY低于集體合同的定，于與公司行，提工資.公司不同，劉某 不，在當(dāng)年10月中，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)議員會(huì)提，甲公司集體合同規(guī)定的月工費(fèi)2000元 行勞動(dòng)合同，并去年 8月0月低于集體合同定的月工資的部勞動(dòng)報(bào)?對(duì)本案出51一集體合同與勞動(dòng)合同的勞動(dòng)議案，5該公司集體合同的訂合、規(guī)關(guān)規(guī)定的公司將簽訂后的集體合同報(bào)送到勞動(dòng)行政部 門(mén)勞動(dòng)行政部門(mén)自收到集體合同文本H15日內(nèi)未提出異議該集體合同行Th效?3勞動(dòng)和集體合同定有關(guān)定.用人和工個(gè)人簽訂的勞動(dòng)合同定的勞動(dòng)條和勞 動(dòng)報(bào),不得低于集體合同的規(guī)定.低于集體合同的效,用集體合同的規(guī)定.3公司與劉某簽訂勞動(dòng)合同時(shí)集體合同時(shí)經(jīng)Th效劉某與公司簽訂的勞動(dòng)合同中定的工資低于集體合同 中定的勞動(dòng)合同的規(guī)定效3公司應(yīng)劉某 2個(gè)月的工資合同期內(nèi)的工資月 2000元行.31A公司于1958年的Th該公司，公司將商的工，為了，在公司內(nèi)部行一的事，其中的將有的的為的.D1的與用?該公司的，為?比，fil何1、:不同的與用.的①包括的州比較多.2②員工水平的提的看個(gè)人崗上提.2③在成熟的、的中常見(jiàn)2陸的①包括的州圾較少.呈平行形.2②員工州水平的提可以防首個(gè)人崗上提，也可以橫工作提.2?在不成熟的、性強(qiáng)的中常見(jiàn),2該與及.體的州,①該的舉措的2②州更合丁性強(qiáng)的2③M作為 的M,可以使員」借助各不同去自我,既使小HR只績(jī)突出亦可獲得應(yīng)的報(bào)解2四計(jì)題18分1、 設(shè)計(jì)薪酬方案2008,.,、技能和三種形式楊曉明 力源陵管,他研發(fā)門(mén)方案,楊曉明首先考察技能驗(yàn)、作態(tài)度、務(wù)成繾.然后根據(jù)考察結(jié)果打分情況再確加水平.一個(gè)切實(shí)可行的技術(shù)人員提第方案.答：根據(jù)題中求,具體設(shè)計(jì)如下:技術(shù)規(guī)定第條技能.據(jù)考.考個(gè)情況然后據(jù),技能第條4I作,,必時(shí)也可臨時(shí)第三條出現(xiàn)卜列情況之者喪失格：（）錄滿：（）受到過(guò)處罰:（三）正退:（陽(yáng)滿60歲。第條下照第條第條規(guī),下三個(gè)分.然后會(huì)議討論評(píng)做出務(wù)成績(jī)，第照20分情況10分,分5分.分和個(gè)考分.第六條規(guī),作身前,毋散會(huì)討論.第匕條技能個(gè)能力做出相陶增誠(chéng)。第八條技能驗(yàn)考查,據(jù)卜實(shí)確：（）務(wù)和驗(yàn)度：（）務(wù)務(wù)度：（三）心和改務(wù)作態(tài)度：（四）使做務(wù)或作得到發(fā)展程度：（五）無(wú)能力作出貢獻(xiàn)殊技能：（六）否出過(guò)故、過(guò)過(guò)失故、過(guò)失大?。海ㄘ埃?dǎo)和統(tǒng)率F級(jí)能力大小.第條作態(tài)度,據(jù)卜實(shí)：（）作：（）遵守規(guī)章制度情況：（三）服級(jí)命令情況：,、低位易耗品、機(jī)械設(shè)備或生產(chǎn)T具的使用、處理態(tài)度：六出勤率的高低以及遲到早退和為私單外出等現(xiàn)象的發(fā)生頻率：匕工時(shí)的勞動(dòng)態(tài)度：八用行往來(lái)客商承諾的態(tài)度以及接恃客戶的態(tài)度：九卜級(jí)的指導(dǎo)態(tài)度以及卜級(jí)其尊敬的程度'卜公司內(nèi)部秩序以及氣定帶來(lái)何種影響：I'「場(chǎng)所的整理、禁頓及管理的好壞：十二有抱怨、發(fā)牢囁等現(xiàn)軟以及這種現(xiàn)象的出現(xiàn)腑率；十三有公司物品的以及這種率.十的,以卜：行的以及.：二以及這種的少：三展時(shí)節(jié)約及工率如何：在行記賬、計(jì)算以及其他應(yīng)匯報(bào)的工時(shí)率如何，成績(jī)?nèi)缭诠こ态F(xiàn)場(chǎng)展工時(shí)其率成.如何?順利地n常融.有耽擱延誤此類(lèi)須往批評(píng)意犯：般性誤記誤算差錯(cuò)：菁件愛(ài)護(hù)，損丟失。木規(guī)在年 I月 I日起施.產(chǎn)部設(shè)有高級(jí)工程120,工程師460,理工程350.M的工程設(shè)工,到15,為使工的。答：根據(jù)速中要求，該設(shè)計(jì)院可以采用如卜的獎(jiǎng)金分配方案：把獎(jiǎng)金分成若干份.如員工出勤率獎(jiǎng)金,職位級(jí)別獎(jiǎng)金.部門(mén)獎(jiǎng)金,特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。出勤率獎(jiǎng)金根據(jù)全體員工的口常出勤決定；職位級(jí)別根據(jù)每個(gè)員工的職務(wù),技能等級(jí) 決定：部門(mén)獎(jiǎng)金根據(jù)各部門(mén)所作出的貢獻(xiàn)決定：特殊貢就將是給與仃特殊貢獻(xiàn)的小組成 個(gè)人。根據(jù)員工的出勤率,在全體員工間分配出勤率獎(jiǎng)金.出勤率=實(shí)際」:班天數(shù)/當(dāng)月 應(yīng)上班天數(shù)員工的出勤率反映了其工作態(tài)度，枳極性。出勃率考核具有實(shí)際性.根據(jù)職位等皴確定職位級(jí)別獎(jiǎng)金分配的比例，如該設(shè)計(jì)院由高級(jí)工程師,工程所助理工程師，比例可以定為5這樣所有的離級(jí)工程如拿到職位級(jí)別獎(jiǎng)金的5成，所有工程師拿到3成，所有助理工程師拿到2成，然后按平均分配政理,把各級(jí)別的獎(jiǎng)金平均分配給同一級(jí)別的仔位員工,這就是員工根據(jù)自己的技能級(jí)別獲得的獎(jiǎng)金。,、5U#JR,I.獎(jiǎng)金，這是員工得到的部門(mén)獎(jiǎng)金。工程中出的小組個(gè)人，一設(shè)一等獎(jiǎng)。把特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金分給.上所,得出每位員.1?的獎(jiǎng)金為：出率獎(jiǎng)金+職位級(jí)獎(jiǎng)金+部門(mén)獎(jiǎng)金+某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商.成立8年來(lái)精偉業(yè)績(jī) 一直節(jié)節(jié)攀升,人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷(xiāo)售隊(duì)伍在去年出了動(dòng)蕩， 一股不滿的情緒開(kāi)始建也，箱作人員消極怠工?優(yōu)秀精華員的.業(yè)績(jī)開(kāi)始卜?滑.這迫使公司 高層卜決心聘請(qǐng)外部顧問(wèn)，制定銷(xiāo)住人員的薪州激勵(lì)方案。這家公司的司售部門(mén)