2023年-半年工作計(jì)劃-17

第頁(yè)2023半年工作方案半年工作安排6篇

日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫安排了。你所接觸過的安排都是什么樣子的呢？以下是我細(xì)心整理的半年工作安排6篇，希望能夠幫助到大家。

半年工作安排篇1

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)信局充分抓住慶祝建黨九十周年和“治庸問責(zé)〞的契機(jī)，以優(yōu)化投資開展效勞環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的實(shí)際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo)，并榮獲武漢市“五五〞普法依法治理工作、電力設(shè)施建設(shè)與保護(hù)等先進(jìn)單位，實(shí)現(xiàn)了“十二五〞規(guī)劃良好開局。

一、績(jī)效指標(biāo)完成狀況

1、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅目標(biāo)7.8%。1-11月完成增幅12.9%，超目標(biāo)值7.8%的5.1個(gè)百分點(diǎn)。

2、規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗下降率4.5%。加強(qiáng)對(duì)五家重點(diǎn)能耗企業(yè)實(shí)施跟蹤和監(jiān)管，建立了節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與市級(jí)直報(bào)制度。1-11月實(shí)際下降5.18%，超目標(biāo)值0.68個(gè)百分點(diǎn)。

3、新增市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地1個(gè)。匯豐總部基地已通過市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地申報(bào)，市政府已下文批復(fù)同意，該工程標(biāo)全面完成。

4、重點(diǎn)建設(shè)工程：

(1)化工企業(yè)搬遷改造(古田城市綜合體)目標(biāo)：一期土地掛牌，開工建設(shè)。目前化工企業(yè)搬遷改造、土地掛牌按目標(biāo)要求推動(dòng)。

(2)工農(nóng)路南北片工程目標(biāo)：形成規(guī)劃建設(shè)方案。已請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)中心完成了初步概念性規(guī)劃。

5、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額18億。因該項(xiàng)指標(biāo)與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計(jì)(卓鑫車業(yè)技改投入800萬(wàn)元)。

6、引進(jìn)資金總額6.4228億元。1-11月共引進(jìn)資金3億元，完成年度目標(biāo)的46.71%，因該項(xiàng)指標(biāo)與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計(jì)。

7、新增就業(yè)人數(shù)150人。新增就業(yè)人數(shù)完成208人，完成年目標(biāo)150人的138%，超目標(biāo)58人。

8、創(chuàng)立全市文明城市工作目標(biāo)完成率。今年開展了文明禮儀接待、熱忱效勞、禮貌待人、效勞基層、效勞群眾等系列活動(dòng)，完成了該工程標(biāo)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

9、公共效勞平臺(tái)案件辦結(jié)率。1-11月共接收辦件110件，按時(shí)辦結(jié)率100%。

10、基層黨組織“五個(gè)根本〞、“七個(gè)體系〞建設(shè)。今年迎接了省市組織部對(duì)我局的檢查，受到檢查組的高度好評(píng)，到達(dá)了省市區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)口幫扶共建工作和“三萬(wàn)〞活動(dòng)圓滿完成并接受市級(jí)檢查。

11、特色指標(biāo)

(1)企業(yè)改制5戶。目前完成改制企業(yè)4家，完成目標(biāo)的80%，年底前可確保該工程標(biāo)的完成。

(2)企業(yè)直通車滿足度測(cè)評(píng)組織工作完成率100%。今年進(jìn)一步加強(qiáng)與轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程對(duì)口聯(lián)系制度的落實(shí)，形成了良好的效勞企業(yè)直通車的局面。此項(xiàng)12月份市效勞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。

(3)宜家銷品茂工程目標(biāo)：已經(jīng)落實(shí)了變電站建設(shè)資金，完成了變電站建設(shè)的前期打算工作?？梢源_保變電站建設(shè)與該工程建設(shè)同步建成。

二、主要工作做法及其成果

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展保持了良好的開展勢(shì)頭。全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)稅收截止10月份同比增長(zhǎng)20.5%，呈現(xiàn)較好增長(zhǎng)勢(shì)頭。1-10月全區(qū)47戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值89.82億元，增長(zhǎng)24.9%，為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值99億元的90.73%;完成工業(yè)增加值26.57億元，增長(zhǎng)12.9%，為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值30億元的88.57%，可以確保完成全年工作目標(biāo)。1-10月全區(qū)完成工業(yè)投資11.41億元，同比增長(zhǎng)38.20%，為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值9.8億元的116.4%。今年新進(jìn)年主營(yíng)業(yè)務(wù)過20xx萬(wàn)元工業(yè)企業(yè)2戶(武漢晨創(chuàng)化工機(jī)械制造、武漢機(jī)床廠)，長(zhǎng)豐賽博思、三川印務(wù)、勝帝潤(rùn)滑油、啟華藥業(yè)、材保所、盛世包裝等6戶工業(yè)企業(yè)正在申報(bào)“進(jìn)規(guī)〞，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)到達(dá)47戶，預(yù)料能確保全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)基數(shù)。

2、效勞企業(yè)的效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升。以“治庸問責(zé)〞優(yōu)化投資開展環(huán)境工作為契機(jī)，調(diào)整充溢了硚口區(qū)效勞企業(yè)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)了?20xx年硚口區(qū)效勞企業(yè)工作方案?，進(jìn)一步明確了相關(guān)單位、部門的效勞企業(yè)責(zé)任，取得了明顯的成效。一是深化企業(yè)排憂解難。以走訪企業(yè)、對(duì)話會(huì)、座談會(huì)等形式，收集企業(yè)各類困難和問題146件，剛好解決143件。市政府轉(zhuǎn)發(fā)和報(bào)道

半年工作安排篇2

通過20xx年上半年各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r的總結(jié)，我充分相識(shí)到了自身存在的缺乏，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題，我現(xiàn)將下半年工作安排陳設(shè)如下：

一、制定每月、每季度的工作安排。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的狀況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為將來的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參加進(jìn)來。依據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)狀況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大***公司的知名度及推動(dòng)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特別時(shí)期，許多單位的宣揚(yáng)安排制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這一段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)學(xué)問，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)恼覍ば∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但是我預(yù)料對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的狀況。

2、在其次季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)〞的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的頂峰期，并且隨著天氣的漸漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā)。

3、第三季度的“十一〞“中秋〞雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)參加廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的打算。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我信任是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶效勞、婚慶用品也會(huì)參加廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來。

我會(huì)充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場(chǎng)改變剛好調(diào)整我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)安排。做市場(chǎng)開拓是須要依據(jù)市場(chǎng)不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗纱嚓P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品學(xué)問、營(yíng)銷學(xué)問、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的學(xué)問都是我要駕馭的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆〔在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持〕。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識(shí)、增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的實(shí)力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)與幫助。20xx年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，做好下半年工作安排，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)實(shí)力。

半年工作安排篇3

一、護(hù)理管理

1、接著深化整體護(hù)理與量化管理并行的綜合管理形式，依據(jù)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，剛好調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持將“以病人為中心〞的人性化護(hù)理理念融入到更加實(shí)際、細(xì)致的工作細(xì)微環(huán)節(jié)中。

2、堅(jiān)持院、科二級(jí)管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理的檢查監(jiān)督工作，要求護(hù)士長(zhǎng)以工作日志的形式反映日常工作，并據(jù)此對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、探究“病人第一醫(yī)生〞制度下合理的護(hù)理效勞模式。條件成熟時(shí)，打算采納醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合效勞群模式，增加醫(yī)療效勞的統(tǒng)一性，滿意患者的醫(yī)療需求。

4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以到達(dá)兩個(gè)目的：一是把病人滿足的護(hù)理骨干用到臨床一線，保證護(hù)理效勞的“高質(zhì)量〞；二是實(shí)現(xiàn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的分級(jí)管理，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

5、微機(jī)管理要做到三個(gè)地方護(hù)理效勞便利快捷。一是幫助患者剛好查詢住院費(fèi)用，讓患者“知道消費(fèi)〞；二是醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用安排明確，送到科室，進(jìn)一步保證了護(hù)士留在病房為患者和病房效勞的時(shí)間；三是努力協(xié)調(diào)局部護(hù)理表格的電子化處理，以清楚、剛好、原始、客觀、精確的方式進(jìn)一步提高護(hù)理記錄的法律價(jià)值。

6、針對(duì)長(zhǎng)期存在的住院病人根底護(hù)理、特需一級(jí)護(hù)理優(yōu)質(zhì)藥物、教化網(wǎng)絡(luò)收集整理有限、效勞不到位等問題。我們準(zhǔn)備試行護(hù)理制度，以解決患者生理和生活中的幾個(gè)實(shí)際問題，使患者在享受專業(yè)護(hù)理效勞的同時(shí)，有賓至如歸的感覺。

7、在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保證80%床位的護(hù)理人員編制，從而保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定。在其他特別狀況下，依據(jù)實(shí)際床位利用率，通過臨床護(hù)士的聘用方式適當(dāng)解決，避開護(hù)理資源的奢侈，同時(shí)有利于正常的接著培訓(xùn)和?？菩谫|(zhì)量。

8、護(hù)理團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)接著進(jìn)行：通過集中授課，強(qiáng)化禮儀和肢體動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造接人待物的文明禮貌形象；以?醫(yī)療事故處理?xiàng)l例?為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，開展護(hù)理平安教化和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí)。從身邊的事和手頭的事動(dòng)身，分兩地對(duì)護(hù)理隊(duì)伍進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以打造一支具有法律意識(shí)、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。

9、護(hù)士長(zhǎng)的“內(nèi)務(wù)與財(cái)務(wù)管理〞實(shí)力應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，在管理較好的.醫(yī)院可適時(shí)進(jìn)行短期學(xué)習(xí)、溝通和訪問，使護(hù)理管理者對(duì)高效低耗的業(yè)務(wù)核算與突出專業(yè)效果的業(yè)務(wù)效勞有機(jī)結(jié)合進(jìn)行合理主動(dòng)的探究和思索，進(jìn)而逐步采納合理的管理方法。

10、總結(jié)歷年來聘用護(hù)士的管理閱歷，進(jìn)一步完善管理制度，進(jìn)一步調(diào)開工作人員的主動(dòng)性，保證護(hù)理隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，有利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平的建設(shè)。

二、企業(yè)管理

1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在管理模式上追求“以患者需求為效勞導(dǎo)向〞，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新，主動(dòng)汲取多學(xué)科學(xué)問，強(qiáng)調(diào)學(xué)問化、遵守法律化、文明化

2、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)查房效果，要求護(hù)士長(zhǎng)在行政管理和專業(yè)培訓(xùn)上加強(qiáng)對(duì)新入院病人和危重病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。仔細(xì)找尋護(hù)理人員效勞的缺乏，耐性幫助，以身作那么進(jìn)行教學(xué)，提高護(hù)理人員學(xué)以致用的實(shí)力，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，引導(dǎo)和培育護(hù)理人員理論聯(lián)系實(shí)際的綜合分析實(shí)力和處理細(xì)微環(huán)節(jié)問題的實(shí)力。

3、調(diào)整護(hù)理查房時(shí)間、方法和內(nèi)容，查房后仔細(xì)分析總結(jié)和病歷〔病例〕，重點(diǎn)查房，剛好訂正工作中的問題，調(diào)整工作重點(diǎn)。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和接著醫(yī)學(xué)教化安排側(cè)重于理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，并在疾病護(hù)理常規(guī)、?？谱o(hù)理、急救技能、根本操作技術(shù)等方面開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而“學(xué)有所缺〞和“講有所用〞來加強(qiáng)護(hù)理學(xué)習(xí)效果。

5、堅(jiān)持病案管理三級(jí)質(zhì)量限制，以二級(jí)質(zhì)量限制為重點(diǎn)，通過查房保證患者信息資料和病情動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一，在護(hù)理病歷的客觀、剛好、原始上多下功夫，強(qiáng)化護(hù)理病歷的科學(xué)性、牢靠性和科學(xué)性。

6、引導(dǎo)護(hù)理人員了解護(hù)理新技術(shù)、新工程，鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研，主動(dòng)積累資料，撰寫護(hù)理論文。

7、鼓勵(lì)護(hù)理人員在職培訓(xùn)，通過自學(xué)考試等方式增加教化，提高學(xué)問水平，改善護(hù)理團(tuán)隊(duì)的智能結(jié)構(gòu)。

三、在職培訓(xùn)

1、著眼于臨床常見的學(xué)問和技能，“缺什么，學(xué)什么〞是學(xué)習(xí)的原那么。護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)科室實(shí)際狀況制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)〔學(xué)習(xí)〕安排，剛好、有重點(diǎn)地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注意效果而不是每次學(xué)習(xí)的方式。

2、護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)是18項(xiàng)護(hù)理操作的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，尤其是新員工和臨時(shí)用工的培訓(xùn)；常見急救技能；健康教化涉及的康復(fù)技能和技術(shù)。

3、以“綜合實(shí)力調(diào)查〞為主管護(hù)士資格，以“認(rèn)證〞為契機(jī)，調(diào)動(dòng)護(hù)士學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

4、對(duì)口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè)

5、在醫(yī)院外學(xué)習(xí)

半年工作安排篇4

20xx年下半年，依據(jù)?縣委組織部、縣委宣揚(yáng)部關(guān)于在全縣基層黨組織和黨員中深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施看法?精神，現(xiàn)就我縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面推動(dòng)階段提出如下支配看法：

一、工作目標(biāo)

全面推動(dòng)階段是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵階段，仔細(xì)做好這一階段的工作，對(duì)于推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深化開展具有重要意義。各級(jí)黨組織要根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“推動(dòng)科學(xué)開展、促進(jìn)社會(huì)和諧、效勞人民群眾、加強(qiáng)基層組織〞的總體要求，圍繞先進(jìn)基層黨組織“五個(gè)好〞、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭〞的主要內(nèi)容，把握全縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)“雙推雙爭(zhēng)〞工程的工作重點(diǎn)全面推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開展。

二、工作重點(diǎn)

三、有關(guān)要求

各級(jí)黨組織要高度重視，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨組織書記要仔細(xì)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，以足夠的時(shí)間和精力抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要加強(qiáng)催促檢查，特殊是要加強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾事項(xiàng)落實(shí)狀況的監(jiān)督，確保承諾內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)有著落，件件有結(jié)果。要正確處理完成日常工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)階段任務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，做到兩不誤、兩促進(jìn)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面推動(dòng)階段根本結(jié)束時(shí)，各單位要對(duì)本階段工作進(jìn)行一次“回頭看〞，剛好查漏補(bǔ)缺，確保步驟不減、環(huán)節(jié)不少、內(nèi)容不缺。

半年工作安排篇5

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心〞，以“效勞、質(zhì)量、平安〞，為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿足度。胸外科全體護(hù)士探討制定20xx下半護(hù)理質(zhì)量工作安排如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供給優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教化，把平安護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)憂全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實(shí)例探討借鑒，使護(hù)理人員充分相識(shí)過失因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及實(shí)力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、剛好完整〞，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事務(wù)的反響實(shí)力。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2.加強(qiáng)效勞意識(shí)教化，提高人性化主動(dòng)效勞的理念，并于周二根底護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教化指導(dǎo)及平安防范措施。

3.建立健康教化處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬看法，對(duì)效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和指責(zé)教化。

三、建立檢查、考評(píng)、反響制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，常常深化