2023年-材料員年度述職報告

第頁2023材料員年度述職報告材料員年度述職報告4篇

隨著個人素養(yǎng)的提升，報告運用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有成文事后性的特點。信任許多摯友都對寫報告感到特別苦惱吧，以下是我整理的材料員年度述職報告，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

材料員年度述職報告1

忙勞碌碌中，一年的時間轉(zhuǎn)瞬間又即將過去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)切幫助下，我主要在單身公寓工程部學(xué)習(xí)和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學(xué)習(xí)和勞碌的工作當中，學(xué)習(xí)學(xué)問的充溢感和工作中取得閱歷的喜悅感，一向鼓舞著我，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我劇烈不已、感慨萬千，其中有來自領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與理解，有來自公司同事之間的保護與幫助，也有源于自我工作中的收獲與挫折?？偨Y(jié)的目的是為了總結(jié)好的閱歷和失誤的教訓(xùn)，給來年更好的工作打下根底?；貞浺荒甑墓ぷ鹘?jīng)驗，有太多的收獲在其中，也有很多工作閱歷令我受益菲淺、牢記于心，下頭我就自我全年的工作實際情景，做總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在工作中不斷提高自我的工作本領(lǐng)

眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個工程最終收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個材料員所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，堅持對公司的忠誠，不斷努力提高自我在作業(yè)流程上的學(xué)問，在選購 過程中我不僅僅要探討到價格和質(zhì)量因素，更要限度的節(jié)儉本錢，做到貨比三家，還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點，作用及意義。在工作中，我一向嚴格要求自我，仔細剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充溢自我，立爭在本職崗位上為公司做出更大的奉獻。同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，年初先后報學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)，專心做好細微環(huán)節(jié)，把好材料選購 關(guān)

選購 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購 詳細材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證送交資料員，自我也留底備份，對于選購 回來的材料清楚別類的記好臺賬，定期進行匯總，對于有可能超預(yù)算的材料，剛好與工程經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么緣由造成超量。

在材料選購 方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自我開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比擬廉價、質(zhì)量也可信的材料，對于量比擬少的，我就干脆自我裝車拖回工地;自我車裝不下的，就實行讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，削減資金流失;大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)本領(lǐng)的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低本錢，在那里我還要對公司同事們說聲："多謝"，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了本錢。

嚴格材料選購 流程，對于大批量的建筑主材進場前，我都會和工程經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不一樣廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨本領(lǐng)，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴格多方比對，綜合評定，在材料質(zhì)量、價格、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持"質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買"的原那么，再確定我們能理解的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)x總和工程經(jīng)理xx，在選購 方面給我提出的重要指示和珍貴提議。

三、嚴格標準的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核

在制定合同方面，我也仔細努力的去做好、做細，尤其是對于批量較大的材料，更是如此，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料選購 的樣本，看別人是怎樣要求的，再依據(jù)我們自我的實際情景以及我們所要著重的一些供貨細微環(huán)節(jié)，再據(jù)實做出一份可行的合同，以便利后期供貨不出問題，以及躲避一些不必要的風(fēng)險和麻煩，給正?；ㄔO(shè)施工打下良好根底，確保工程的順當進行。

四、嚴格材料進場驗收制度

大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量，并建立臺帳，然后干脆出庫給施工隊，對于不合格，不貼合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回。報銷發(fā)票時，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細和各種小票打算齊全、手續(xù)完備，先報工程經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我明白一旦吃了人家的，在材料審核上頭，就不好說話了，和材料商搞好關(guān)系，我堅持在信譽上和他們建立關(guān)系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結(jié)算的，立即給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，便利以后選購 聯(lián)系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當成是對自我的體力與意志的熬煉

作為材料員，工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，常常是一邊跑市場一邊不停的接打聯(lián)系材料供貨商，材料買回來還要充當搬運工卸材料，中午吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料，有時在外面跑材料錯過午飯時間，就在市場邊上找個快餐點，隨意弄點東西填下肚子，還有財務(wù)流程不好走，國企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個材料付款單子，有時要打或者自我跑到財務(wù)催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款每天催可是這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么，每到有些苦累的時候，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的工程在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做典范，我年青體壯的，這點苦又能算得了什么呢

總結(jié)，不行是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題。仔細反思，我自我在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有許多地方馬虎出有小問題的，下頭我就把自我做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。

一、工作的條理性不夠清楚

由于有的事情是頭一回接觸的緣由，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不一樣工種交上來不一樣的材料申請的時侯。

二、缺少工作閱歷，尤其是現(xiàn)場工作閱歷

雖然此刻作為材料員的工作已經(jīng)根本上手了，整體本領(lǐng)也已經(jīng)有了顯著提高，可是對于一些細微環(huán)節(jié)上還是缺乏認知，詳細的做法上還是缺少了解，須要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)。

三、缺少平常工作的學(xué)問總結(jié)

在工作總結(jié)上了有了提高，也能常常性的記筆記，和做工作記錄，可是不能堅持常常，不能做到每天記，在以后的工作中，此項也作為重點，僅有常常的匯總反思才能讓我更快的提高。

四、在學(xué)習(xí)建筑學(xué)問上，還做的遠遠不夠

作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的學(xué)問學(xué)習(xí)的還遠遠的不夠，常常是有什么不懂的，明明白圖紙上頭有標明，但還是為了省時間，干脆就問同事了，這樣雖然明白結(jié)果的速度快，可是許久下去，不是個好事，尤其是不利于自我成長，下步的努力方向就是要練成自我會看圖自我會計算的本領(lǐng)。

20xx年是公司轉(zhuǎn)型的一年，20xx年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的開展盡一份力，讓自我成為一名合格的優(yōu)秀的員工。

材料員年度述職報告2

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，我們將滿懷信念的迎接20xx年的到來，

材料員年終述職報告。在過去的一年里我以維護公司利益為為中心，主動響應(yīng)公司“開源節(jié)流〞號召，立足工作崗位結(jié)合工地實際狀況，仔細做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達要求，廉潔自律是工作的前提，高度負責(zé)是對工作的仔細，維護公司利益是最根本的目的，詳細小結(jié)如下:

一，回憶根本概況

轉(zhuǎn)瞬間11年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負責(zé)人的的正確指引下“以維護公司利益〞為中心，仔細學(xué)習(xí)實踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，仔細落實工地材料治理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進出的材料仔細核查，詳細登記，做到了對進出材料的剛好跟進，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料運用狀況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失奢侈。保障了公司財產(chǎn)的平安。

二，目前工作現(xiàn)狀

1，工地材料的治理：根本上從工地的劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實際狀況我分部已實行以下措施：1，核實好工地材料的數(shù)量和所放位置。2，加強工地卡口出入檢查。3，對樓盤大型材料的'堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護和檢查。

2，內(nèi)部治理：本年度按安排地加強人員作風(fēng)紀律，軍事隊列和實操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教化，保障了部門的穩(wěn)定性。

三，自身工作的缺乏

1，學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距。作為企業(yè)的基層治理人員須要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能學(xué)問。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下缺乏，對學(xué)習(xí)的必要性相識缺乏，認為身處基層，只要把公司支配的各項工作做好，把任務(wù)指標完成，確保不出平安問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;

2，抓隊伍建設(shè)治理力度不夠，個人工作是一步一個腳印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)賜予了肯定的評價，但自擔當分部隊長以來，治理分部各項事務(wù)，帶著分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認可，理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè)，加強治理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能剛好有效地實行措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作主動性，我只是實行“教化從嚴，懲罰從輕〞，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原那么錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度相識到假設(shè)不從小事抓起，不從小的問題訂正就有可能出現(xiàn)大的問題，會漸漸減弱隊伍的戰(zhàn)斗力。

四，明年工作安排

1，加強治理施工現(xiàn)場材料運用狀況，監(jiān)督限制施工材料的奢侈現(xiàn)象。

2，主動增進與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進部門工作的順當開展

3，在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的平安

3，加強內(nèi)部治理有安排的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團隊的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責(zé)。

材料員年度述職報告3

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成果，但也存在諸多的缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料選購 、供給方面的工作粗淺的述職如下：

1、選購 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。

在選購 詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購 、調(diào)撥人員在選購 中覺察的質(zhì)量問題和解決情景要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

2、把好材料選購 關(guān)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購 合同，對選購 物資實行“三比擬〞的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運〞的原那么，增加材料管理的肅穆性和透亮度。統(tǒng)計各種材料的運用情景及分包單位運用材料的數(shù)據(jù)，并反應(yīng)給工程經(jīng)理，確保工程的順當進行

3、嚴格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、加強材料安排管理。

施工工程材料安排是對施工工程所需材料的預(yù)料、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、選購 、加工、儲藏和供給的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要因素。材料安排可依據(jù)其資料和作用分為：材料須要安排即供給安排、選購 安排和節(jié)儉安排。

工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個工程的材料用量安排，并依據(jù)施工生產(chǎn)安排編制季度、月度材料安排。季度材料安排使工程材料安排詳細化，是依據(jù)施工安排編制的，可對工程材料安排進行調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購 和組織運輸。月度材料安排是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)安排的要求而進行的施工前供料備料安排。它是干脆供料、限制用料的依據(jù)，是工程材料安排中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、剛好、精確。

5、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或工程部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對喪失或保護不善賜予照價賠償。

在工作中，我一向嚴格要求自我，仔細剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充溢自我，為公司做出更大的奉獻。當然也有許多地方自我馬虎出錯，這些經(jīng)驗也讓我不斷成熟，在處理各種問題時探討得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到，為公司的開展盡一份力，讓自我成為一名優(yōu)秀的員工。

材料員年度述職報告4

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)心指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料選購 、供給方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、選購 人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，駕馭市場動態(tài)。在選購 詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購 、調(diào)撥人員在選購 中覺察的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料選購 關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購 人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購 合同，對選購 物資實行“三比照〞的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運〞的原那么，增加材料管理的肅穆性和透亮度。統(tǒng)計各種材料的運用狀況及分包單位運用材料的數(shù)據(jù)，并反應(yīng)給工程經(jīng)理，確保工程的順當進行

三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強材料安排管理。施工工程材料安排是對施工工程所