灤南農(nóng)業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田投標(biāo)文件

業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)田投標(biāo)文件Documentserialnumber【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】- - - 綱一 、 監(jiān)理大綱1、擬投入本項(xiàng)目框圖2、擬投入本項(xiàng)目匯總表（4-1）3、擬投入本項(xiàng)目主要簡(jiǎn)歷表（4-2）4、作計(jì)劃表（4-3）三作的目范圍、的職責(zé)范圍、的崗位職責(zé)1、作的目范圍2、的職責(zé)范圍3、的崗位職責(zé)四作的任務(wù)與方法1、施準(zhǔn)備階段的任務(wù)方法2、質(zhì)量的任務(wù)方法3、進(jìn)度的任務(wù)方法4、費(fèi)用的任務(wù)方法5、合同管的任務(wù)方法6、安全生產(chǎn)、文施管的任務(wù)方法7、的地會(huì)議制度8、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法第五節(jié) 擬投入試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備、交通、通訊工具清單1、擬投入試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備清單表（表4-4）2、擬投入交通、通訊工具清單表（4-5）第六節(jié) 本工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析第一節(jié) 工程概述2015監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)及規(guī)模：本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在灤南縣倴城鎮(zhèn)和扒齒港鎮(zhèn)；項(xiàng)目資額約萬(wàn)元。資金：。監(jiān)理期：本工程的工準(zhǔn)備、工、交工、工等及修階。本工程169。標(biāo)：本工程的工準(zhǔn)備、工、交工驗(yàn)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。第節(jié) 監(jiān)理機(jī)和說明應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)框圖2、擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理總表（4-1）3、擬投入本項(xiàng)目主要監(jiān)理表（4-2）4、監(jiān)理工作表（4-3）1擬投入本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)框圖監(jiān)理公司監(jiān)理機(jī)監(jiān)理公司

建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)理工程師 監(jiān)理辦公室協(xié) 調(diào) 設(shè)單位承包單位質(zhì)監(jiān)理組

價(jià)控制監(jiān)理

合同資料管理監(jiān)理工土地整理監(jiān)理師師

田間道路監(jiān)理師

水利水電監(jiān)理師

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員崗位職責(zé)1、2、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)3、人員崗位職責(zé)112“熱情服務(wù)秉辦第一”遵循“守法誠(chéng)信”服務(wù)。3服務(wù)服務(wù)。服務(wù)容容A紀(jì)B、制定施工總體規(guī)劃，報(bào)建設(shè)單位審定；C、負(fù)責(zé)審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并以文字形式提出審查意見；D、審查承包商的開工報(bào)告，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意后，下達(dá)開工令；E、負(fù)責(zé)督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系，處理違約事件；F、每周主持施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要，解決施工過程中遇到的問題并及時(shí)將每周的會(huì)議紀(jì)要和進(jìn)度報(bào)表送交建設(shè)單位；G、負(fù)責(zé)計(jì)量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包商每月提交的支付報(bào)表和憑證，及時(shí)送交建設(shè)單位審核，做好造價(jià)控制工作；H、負(fù)責(zé)檢查施工單位提供的材料、件、設(shè)、規(guī)格和量，并提出檢意見；I、協(xié)調(diào)主、設(shè)計(jì)、承包及理單位提出的工程設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)的施及設(shè)計(jì)工程量的審查簽證，報(bào)建設(shè)單位審核；J、負(fù)責(zé)理控制工程量，督、檢查施工和文施工，并嚴(yán)格控制工程量和進(jìn)度；K、負(fù)責(zé)組織、單工程檢查；L、負(fù)責(zé)施工事件的定及計(jì)量審查計(jì)；M、負(fù)責(zé)理合同文件、施工技術(shù)案、工文件料；N、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步；O、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程；P、參加工程竣工，參與工程結(jié)算審查。保修階段理內(nèi)容檢查工程、建、定量責(zé)、督促和反饋。3、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)合同、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、交工進(jìn)行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊。對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引導(dǎo)承包單位的工作。1、執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主頒發(fā)的各項(xiàng)監(jiān)理制度、辦法、規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)具體措施，實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作，達(dá)到監(jiān)理規(guī)范要求；2、編制詳細(xì)、合理可行的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；3、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題或圖紙與現(xiàn)場(chǎng)，并業(yè)主交設(shè)計(jì)單位；現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中、、的，并或，對(duì)重、、問題及時(shí)業(yè)主解；4、主制交和設(shè)計(jì)交工作，和承包交的和施工放樣；5、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；6、主召開工例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要，定期向業(yè)主告工程進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重問題及時(shí)上業(yè)主，并迅速會(huì)同業(yè)主和承包單位協(xié)商理或要求承包單位。施工進(jìn)度可導(dǎo)合同工，承包單位不服監(jiān)理管理，監(jiān)理責(zé)業(yè)主中施工合同并承包單位和詳細(xì)。7、在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工告；8、承包的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)，及到現(xiàn)場(chǎng)的主要術(shù)、管理人員的資質(zhì)；9、收承包人的工實(shí)室、審其人員資質(zhì)；10、監(jiān)理的、工作體，按規(guī)定的監(jiān)理的、工作；11、承包用工程的、設(shè)的質(zhì)及工和標(biāo)準(zhǔn)試；12、審批承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；13、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；14、審查分包合同和分包人的資質(zhì)、控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；15、依照施工及設(shè)備合同，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)備供貨單位、各供貨單位之間的業(yè)務(wù)分工和工作關(guān)系，制定有關(guān)各方的工作界面；16、負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行設(shè)備到場(chǎng)后的開箱檢驗(yàn)，做出詳細(xì)記錄，并對(duì)不符合合同要求的設(shè)備，要求設(shè)備供貨單位進(jìn)行處理；17、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人的月報(bào)和修正計(jì)劃；18、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、驗(yàn)和體驗(yàn)段面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；19、范審核間交工報(bào)，間交工；20、范調(diào)查、處理工程質(zhì)量和，出現(xiàn)重質(zhì)量，督承包人按規(guī)定報(bào)有關(guān)；21、協(xié)業(yè)主對(duì)承包人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督承包人及處理現(xiàn)的各，并及業(yè)主報(bào)工，提出關(guān)改建議。22、范布停（復(fù)）工令；23、對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；24、及審核監(jiān)理工作范有工程（包設(shè)計(jì)、業(yè)主行方的容）的工程數(shù)量、單價(jià)和支付報(bào)表；25、范布變更令（重、重要變更報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)）；26、受理合同宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；27、合同規(guī)定處理件，協(xié)調(diào)，過程作；28、編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；29、對(duì)承包人的交工進(jìn)行，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)；30、在授權(quán)范圍內(nèi)審查承包單位的工程交工報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，簽發(fā)全部或部分工程交工證書。31、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)生的要求編制竣工文件；32、編制監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理方面的竣工文件；33、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；34、在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；35、在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)支付證書；36、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；37、業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同中賦予監(jiān)理工程師的職責(zé)以及業(yè)主委托的其它服務(wù)等。3、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理施，并責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作；審查分包單位的，并出審查；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)職的人員應(yīng)調(diào)其工作；主持監(jiān)理工作，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和；審定承包單位交的工報(bào)告、施工計(jì)、方、進(jìn)計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程量事故的調(diào)查；、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參工程項(xiàng)目竣主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。定期組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促方做好相關(guān)工作。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出；審查提交涉及本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)和請(qǐng)；本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料收、總及整理，參編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)料、、、檢報(bào)告質(zhì)量明文及其質(zhì)量情況，實(shí)情況認(rèn)要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)料、、進(jìn)行行檢驗(yàn)，時(shí)簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量和。3、監(jiān)理員職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；、材料、主要設(shè)備及其使用、記錄；復(fù)核或從施現(xiàn)場(chǎng)直接獲取計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)藝過或施序進(jìn)行制作及序施質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。4、材料見證取樣員職責(zé)：所有送材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)定方法和數(shù)量、部從母本中見證取樣。取出樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)試驗(yàn)驗(yàn)部門。有專用送樣具，監(jiān)理封樣。對(duì)見證取樣試驗(yàn)并簽，對(duì)樣和法責(zé)任。按照有關(guān)規(guī)定對(duì)材料和進(jìn)行樣、試驗(yàn)。進(jìn)行行驗(yàn)。驗(yàn)證施質(zhì)量結(jié)。5、、理員職責(zé)監(jiān)理作。編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。登錄監(jiān)理臺(tái)帳。監(jiān)理、資料、圖發(fā)、、、和、編、歸作。理部辦公用品、勞保用品，保測(cè)器具。監(jiān)理考勤作和生活后勤服務(wù)作?？偙O(jiān)理師交辦其他作。1、施準(zhǔn)備階段和2、程質(zhì)量和3、程進(jìn)度和4、程費(fèi)用和5、合同管和6、安全生產(chǎn)、文明施管和7、地會(huì)議制度8、交及缺陷責(zé)期一、施準(zhǔn)備階段和1、按照承包商提交施準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)施組織機(jī)構(gòu)人員到位情況，盡快投入。2、按照承包商提交施準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查并督促施前施現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施準(zhǔn)備和搭建情況。3、督促承包商按程所在地政府管部門規(guī)定辦《施許可證》、《施安全生產(chǎn)許可證》、交納項(xiàng)程保險(xiǎn)等開前相關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交施準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，督促落實(shí)施機(jī)械按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。5、按照承包商提交施準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)主要材料商，參供應(yīng)商考察和合同意向談判。為程順利開建設(shè)打下基礎(chǔ)。6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、施工圖審核、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、如多家承包商施工時(shí)，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制《項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃》。8、收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)目信息管理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。9、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對(duì)工程索賠的因素和問題，及時(shí)提醒承發(fā)包雙方洽談修改。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法1、項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)合，工程。施工是主圖現(xiàn)成工程體的，是成建設(shè)工程和的主。因，工程質(zhì)量控制成施工監(jiān)理的核，現(xiàn)主的工程建設(shè)總目標(biāo)，主監(jiān)理合同的，設(shè)計(jì)有關(guān)施工收及質(zhì)量標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部分前、、收、、、質(zhì)量。的工作質(zhì)量保證工質(zhì)量、工質(zhì)量保分項(xiàng)質(zhì)量、分項(xiàng)質(zhì)量保分部質(zhì)量、分部質(zhì)量確保工程質(zhì)量，進(jìn)達(dá)保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)。在本工程建設(shè)中，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面，依據(jù)工程建設(shè)合同文、設(shè)計(jì)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)，對(duì)施工前的工作進(jìn)，對(duì)施工程的工資進(jìn)監(jiān)督，分項(xiàng)工程和工程，對(duì)工程，分部、分項(xiàng)工程通、、、和收有的措施和，對(duì)工程質(zhì)量行全過程監(jiān)督和控制，本工程質(zhì)量達(dá)合。2、施工質(zhì)量控制內(nèi)容、部、單位等，并按施序明確質(zhì)量控制作流，析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及應(yīng)采取措施，制訂質(zhì)量控制各實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管制度。核實(shí)并簽發(fā)施必須遵循設(shè)計(jì)要求、采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量文件，審核簽發(fā)施圖紙。審查施承包人質(zhì)量管體系文件和措施，督促施承包人質(zhì)量管體系正常運(yùn)作。組織向施承包人移交與建設(shè)合同有關(guān)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其它設(shè)備配備、測(cè)量作規(guī)、合同施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)；審查施承包人引伸測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量果及關(guān)鍵部位施測(cè)量放樣放點(diǎn)果，并必要復(fù)測(cè)。審查施承包人自建實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器計(jì)量文件、驗(yàn)測(cè)設(shè)備及其它設(shè)備配備，實(shí)驗(yàn)室人員的及質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室作規(guī)規(guī)制度等。審查準(zhǔn)施承包人按建設(shè)合同規(guī)定配和配合驗(yàn)、驗(yàn)及確定各施驗(yàn)；審查準(zhǔn)各驗(yàn)提施質(zhì)量控制措施，審查準(zhǔn)有關(guān)施質(zhì)量各驗(yàn)測(cè)果，并樣查驗(yàn)，樣施承包人樣量30%。審查質(zhì)量明文件及施承包人按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)檢測(cè)果。應(yīng)樣查驗(yàn)，樣施承包人樣量30%。合建設(shè)合同及有關(guān)規(guī)定及其施、且限期清。查施其它各準(zhǔn)備作備圖紙應(yīng)、應(yīng)、道路、地、施組織、施設(shè)備以及其它環(huán)境影響因，盡力避免可能影響施工質(zhì)量問題發(fā)生。、序、特殊序、時(shí)段（如混凝土澆筑灌漿中壓水試驗(yàn)、漿液制備、灌、封孔錨桿插桿和注漿錨索安測(cè)儀器安裝及埋設(shè)等必須實(shí)旁站發(fā)可能影響問題及解決必要時(shí)發(fā)出停、返指令。充分運(yùn)用檢查見證控制手段項(xiàng)目及時(shí)逐項(xiàng)的（按分項(xiàng)、分、單等認(rèn)證和評(píng)。及時(shí)組織隱蔽、重要、重要序檢查驗(yàn)收和簽證以及分檢查驗(yàn)收。做好日志隨時(shí)中問題發(fā)問題及時(shí)。組織檢查和分分、單以影響擾因素。人組織中驗(yàn)收、分驗(yàn)收項(xiàng)具體準(zhǔn)備。審查承包人交事故告事故查、出處意見事故處。分出和按制（、、人。3、階段控制：控制措和法：1、預(yù)控。分圖設(shè)計(jì)意圖和藝特點(diǎn)找出容易出問題。、、、指令等和控制。時(shí)、、證實(shí)驗(yàn)、措施事審核。、采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量測(cè)的傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)平行檢測(cè)、檢驗(yàn)控制工序質(zhì)量，以求保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位施工過程加強(qiáng)旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量控制。、加強(qiáng)隱蔽工程檢查和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)處理。、通過上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動(dòng)態(tài)控制方法，緊密跟踵工程實(shí)物形成過程，及時(shí)檢查、對(duì)比、糾偏，保證工程質(zhì)量。A、事前質(zhì)量控制的措施和方法：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)的一 需其質(zhì)量的技術(shù)及管理平。（2）監(jiān)理工程：①讀初步，了解意圖；②及時(shí)、真地和審核施工圖；③溝自己尚未吃透不貿(mào)然之應(yīng)盡減少因邊邊施工造成損失的性。④出圖早預(yù)見提出多種案縮短間準(zhǔn)范準(zhǔn)合門得聯(lián)系爭(zhēng)支持和幫助。（3）真審查施工單位提交的施工組織各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。（4）測(cè)量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。（5）及理制度等。（6）工，監(jiān)理工程發(fā)“工令”。B、中質(zhì)量控制的措施和方法：（1）工序質(zhì)量的控制當(dāng)每道成根據(jù)規(guī)范自格填“報(bào)”收到“”立根據(jù)規(guī)范格經(jīng)簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。（2）檢工程收的內(nèi)容和要求為預(yù)先順利展工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理收制度。預(yù)檢工程監(jiān)理收按如下程序進(jìn)行：1對(duì)各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過程控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；2相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。隱蔽工程驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：1、由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；2、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的應(yīng)先施工單位糾正，師簽發(fā)監(jiān)理工程師，施工單位，結(jié)果監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理查合格后得施工。、部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收1檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）人進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格質(zhì)量應(yīng)符合下規(guī)：a）控目和一目的質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格。b）有完的施工據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2工程質(zhì)量驗(yàn)收3部計(jì)、勘察參加相關(guān)部子部部子部部子部控制資料按同使督權(quán)為了保證，出現(xiàn)情況之一者，有權(quán)指令立即停改：1中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后仍未采取改措者或者采取改措不力，還未使?fàn)顩r有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；2未經(jīng)就或、未經(jīng)現(xiàn)、掩者；3未提出有改措就者；4計(jì)、者；5使未經(jīng)料或替換、料者；6將轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意包者；7沒有靠保證措貿(mào)然，出現(xiàn)降征兆者；8其它為須停頓者?！俺谭至睢?，并按照質(zhì)量事故處程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)程師審（檢）查認(rèn)可后，“復(fù)申請(qǐng)”，總程師簽認(rèn)“復(fù)令”。利用數(shù)統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)過程中程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)），對(duì)此進(jìn)行整、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措。通常我們采用管圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)程的質(zhì)量控制。C、事后質(zhì)量控制的措和方法：對(duì)程進(jìn)行初驗(yàn)：當(dāng)提出對(duì)程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，程師應(yīng)檢查：程是驗(yàn)，程師應(yīng)按照計(jì)圖、規(guī)、和的對(duì)程的質(zhì)量況和用進(jìn)行檢查。對(duì)現(xiàn)影響驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、）簽通，承進(jìn)行整改。試驗(yàn)是成。當(dāng)上述檢查成并符后，與對(duì)程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，提出驗(yàn)收申請(qǐng)各方并提資料和圖。審查資料和圖紙對(duì)提的，程師一認(rèn)審查和驗(yàn)收，是、、，分、分程分。對(duì)圖的審審是過程生的計(jì)變更和地洽商是已括圖中，圖是整。驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估程師在審查、核驗(yàn)提的資料和圖并認(rèn)可后，時(shí)整。根據(jù)對(duì)程質(zhì)量進(jìn)行分析、，出最終對(duì)該程的質(zhì)量，并提程質(zhì)量，質(zhì)量進(jìn)行、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供依據(jù)和發(fā)表意見。質(zhì)量的整改完善對(duì)中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，在規(guī)定的間內(nèi)促施工單位對(duì)進(jìn)行整改或完善對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。保修期質(zhì)量控制方法根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算的質(zhì)量保修期，起算日期必須以鑒發(fā)的交接證書日期為準(zhǔn)。質(zhì)量保修期的1）檢已完質(zhì)量要求應(yīng)經(jīng)常檢已完，對(duì)交付存在的缺陷簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。檢承包單位的修復(fù)計(jì)劃?rùn)z承包單位修復(fù)計(jì)劃的實(shí)施，并在視具體情況，建承包單位對(duì)修復(fù)計(jì)劃進(jìn)行整。修復(fù)的質(zhì)量對(duì)承包單位修復(fù)的質(zhì)量進(jìn)行檢，并合合同規(guī)要求的質(zhì)量要求。確定缺陷修復(fù)對(duì)缺陷發(fā)生的進(jìn)行，對(duì)承包單位的質(zhì)量缺陷，承包單位修復(fù)并承修復(fù)的對(duì)承包單位承包單位進(jìn)行修復(fù)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)實(shí)修復(fù)的和簽付證書，并業(yè)主。應(yīng)促承包單位按要求完修復(fù)中按規(guī)要求建修復(fù)的料，并促歸檔。、質(zhì)量控制的內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批配合比是否合乎要求。施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到三、質(zhì)量控制的手段：核算對(duì)比：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙可采取檢查核算設(shè)計(jì)尺寸、型號(hào)、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對(duì)比。從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商解決。檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的檢查，檢查施工過程中材料及合料與批準(zhǔn)的是否合檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：理工程對(duì)完成的工程的尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，，法進(jìn)行的要求工。驗(yàn)：對(duì)施工中材料、合料配比、、等等，可機(jī)抽驗(yàn)，施工單位要。：設(shè)計(jì)單位、單位人和理工程的工準(zhǔn)，理工程通過和對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用施工中發(fā)或可發(fā)的質(zhì)量問題，單位重或改。4、質(zhì)量控制方法1)、巡視理人員在日常理工作中除正常的分部工程、分項(xiàng)工程的階段的檢查、檢測(cè)，對(duì)工、目的對(duì)單位的施工過程進(jìn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問,、規(guī)范和批準(zhǔn)案；使用合格材料、購(gòu)配和備；場(chǎng)管人員尤其質(zhì)人員到崗到位；操作人員水平、操作條滿足藝操作求、特持證上崗；環(huán)境程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；已部位存在質(zhì)量缺陷。巡視情況作為質(zhì)量控制資料進(jìn)行專項(xiàng)記錄。、旁站人員在期間程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵序程控檢旁站項(xiàng)在規(guī)和作規(guī),記旁站記錄。旁站人員場(chǎng)質(zhì)人員到崗、特種人員持證上崗、材料準(zhǔn)備情況；在場(chǎng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵序行案程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)報(bào)告等可在場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)或者委托具有資格第三進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；旁站記錄和記存旁站資料。旁站人員規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)行實(shí)旁站關(guān)鍵部位、關(guān)鍵序在場(chǎng)和處品旁站監(jiān)程質(zhì)量準(zhǔn)地做好旁站記錄。、測(cè)對(duì)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收作中根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)須進(jìn)測(cè)明確偏差數(shù)值項(xiàng)目和內(nèi)容定專項(xiàng)測(cè)記錄表使用相檢驗(yàn)具通過鋼尺、塞尺、緯儀、水儀、2m，以獲得際數(shù)據(jù)同通過測(cè)作對(duì)所問要進(jìn)以驗(yàn)收規(guī)范。、樣對(duì)//驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)驗(yàn)取和檢作；對(duì)、驗(yàn)收、樣和檢作；對(duì)和評(píng)定藝和重進(jìn)檢測(cè)體檢驗(yàn)作。、平檢測(cè)對(duì)測(cè)進(jìn)檢測(cè)（定測(cè)、驗(yàn)、和標(biāo)高測(cè)、筑沉降觀測(cè)等驗(yàn)評(píng)對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)測(cè)和驗(yàn)收；、簽認(rèn)檢查、驗(yàn)確認(rèn)相關(guān)驗(yàn)收文確認(rèn)的相關(guān)進(jìn)（批表、檢查記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、項(xiàng)驗(yàn)收記錄、（驗(yàn)收記錄、（子竣驗(yàn)收記錄等、影像現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根項(xiàng)目類型、規(guī)模和特點(diǎn)配置相關(guān)影像設(shè)備同時(shí)在細(xì)則中規(guī)定音像反映具體部位和音像數(shù)要求；對(duì)施過中出現(xiàn)較大問題或隱患師應(yīng)采用照相、攝影等手段記錄；監(jiān)所拍攝音像應(yīng)能全面反映主要旁站內(nèi)容部體情況和施過中出現(xiàn)問題。5、實(shí)行嚴(yán)格過事前主、做好事中及事后基本原則。1強(qiáng)調(diào)事前強(qiáng)化事前預(yù)控重視開前、序開始前預(yù)主要包括：對(duì)承建商行包商師后場(chǎng)施師對(duì)承包商項(xiàng)目實(shí)施對(duì)承包商項(xiàng)目主要行承包商在中承或在施工同中規(guī)定項(xiàng)目中主要在實(shí)施中實(shí)。承建商建體能位承建商要求項(xiàng)考格者上崗。加強(qiáng)施圖及設(shè)備藝圖及會(huì)。施設(shè)計(jì)重要施設(shè)計(jì)由公司一般施設(shè)項(xiàng)目部實(shí)后實(shí)施復(fù)施設(shè)承建商要施設(shè)對(duì)重要部項(xiàng)還應(yīng)編單獨(dú)施設(shè)計(jì)具體需要編內(nèi)容需要根據(jù)設(shè)計(jì)情況定我公司 ISO9001：2000體系中已出較具體規(guī)定。強(qiáng)施：對(duì)承包商施前施、工、序等師重點(diǎn)主要包括：施序合、方法可行、可靠技術(shù)組織措科學(xué)、針對(duì)平面布置合材料設(shè)備物資管、機(jī)械配備及計(jì)量、測(cè)量器具配備情況等。監(jiān)程師督促承建商嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)組織，跟蹤技術(shù)方案交底、落實(shí)情況。需審核技術(shù)方案及點(diǎn)包括：筏式基礎(chǔ)和地下室程案、體及裝修程方案、給排水程方案、電氣程方案等。檢查設(shè)備準(zhǔn)備及能狀況。面是否足夠滿足求?？刂坪迷牧线x樣、定樣、送檢作。這是重影響材料行嚴(yán)格控制，需送檢行送檢。設(shè)置控制點(diǎn)。合排2）好控制，實(shí)程質(zhì)量控制監(jiān)理程監(jiān)組監(jiān)對(duì)承包程、方法和及材料、機(jī)械、配等行方巡視、程及環(huán)節(jié)檢查，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督和管。對(duì)及時(shí)，承包措及。承包，下監(jiān)程師通知單，直至停令，責(zé)其改正。加測(cè)量監(jiān)督作程，及控制重，測(cè)量監(jiān)程師測(cè)量工作，承包原基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)和基準(zhǔn)準(zhǔn)，原基準(zhǔn)點(diǎn)核，對(duì)承包定測(cè)和定。程，及交承包行，測(cè)量監(jiān)程師組織面測(cè)，總測(cè)量成果資料。監(jiān)督檢查作，科學(xué)檢測(cè)數(shù)行監(jiān)理、配合比和度有效控制以確保各物要求。A、施所需原如砂、石、鋼筋等訂貨前由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及報(bào)告。必要時(shí)人員還生產(chǎn)廠家設(shè)備、藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解或由承包人提供樣品或成品進(jìn)行以決定同意采購(gòu)與否。和設(shè)備或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后按規(guī)定批量和頻率進(jìn)行抽樣試不合格和設(shè)備或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于并由承包人運(yùn)出場(chǎng)。施工進(jìn)行用于或商品構(gòu)件進(jìn)行合性抽樣查用于本設(shè)備進(jìn)行查和運(yùn)行。B、各前合同規(guī)定或合時(shí)由承包人成準(zhǔn)并報(bào)告及提查批準(zhǔn)。承包人并進(jìn)行有效現(xiàn)場(chǎng)查。C、要求比及施藝要求承包人施工前進(jìn)行藝后據(jù)藝結(jié)果指導(dǎo)正式施。將要求承包人提出藝施和施并以查批準(zhǔn)。D、實(shí)施時(shí)派出人員承包人各種抽樣頻率、樣及進(jìn)行查并按定頻率進(jìn)行抽樣以定承包人抽樣否有效。施現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)施量或產(chǎn)生并提出要求時(shí)時(shí)進(jìn)行抽樣必要時(shí)還要求承包人增抽頻率。及時(shí)組織隱蔽收促施方行自、并提自資收所提出的達(dá)到件和合格以證批方案、技術(shù)、等專討論掌握通報(bào)總結(jié)驗(yàn)改及時(shí)處事故應(yīng)把事故消滅萌芽狀態(tài)或及完現(xiàn)場(chǎng)人員如發(fā)現(xiàn)時(shí)將如下式處當(dāng)發(fā)萌芽狀態(tài)時(shí)及時(shí)發(fā)人、或人員或改當(dāng)現(xiàn)時(shí)人發(fā)口頭書人補(bǔ)救處再發(fā)復(fù)當(dāng)發(fā)某道或完而且將下道產(chǎn)時(shí)拒絕驗(yàn)收或計(jì)及將人處使權(quán)下令為了保證現(xiàn)下述之一者師權(quán)即整改。A、未驗(yàn)即下道業(yè)者；B、下改或繼續(xù)業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度款的支付必須簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付。建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。3）做好事后控制，堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收移交制度審查施工單位提交的有關(guān)分部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定資料，質(zhì)量自格及有關(guān)；及有關(guān)對(duì)的分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；有關(guān)單位對(duì)業(yè)的分部工程進(jìn)行檢查，驗(yàn)意見；有關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收；審查施工單位的工程驗(yàn)收資料；理有關(guān)合同資料的工作，工程監(jiān)理；業(yè)的項(xiàng)工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收；交工使用后的現(xiàn)施工質(zhì)量，監(jiān)理工程應(yīng)及指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、固或返工處理。三、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)法1、工期進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)205、然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、作人員素質(zhì)和能力制訂又可總控制值控制總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)總體控制條件下審核并在執(zhí)過中加以控制保證項(xiàng)按同約定竣日如竣2、控制措與方法1）階段控制具體措施組織措施A、落實(shí)項(xiàng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制人員明確任務(wù)和職責(zé)建立信息收集、反饋系統(tǒng)；B、按項(xiàng)單位對(duì)分解確定各并建立編碼體系；C、建立調(diào)組織和作制控制調(diào)組織、單位單位組作制明確調(diào)、組織單位加人員；D、在項(xiàng)實(shí)過中和調(diào)組織系控制作技術(shù)措施A、審單位訂各項(xiàng)加措B、、單位、單位、學(xué)、、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法和手段以加展；C、定實(shí)與分偏措(3）經(jīng)濟(jì)措施A、按同定對(duì)單位項(xiàng)、和簽發(fā)支付證書；B、督促按同條款支付款以確保按C、對(duì)由于承包方的原因拖延工期，提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（4）合同措施A、利用合同文件所賦予的權(quán)力督促施工單位按期完成工程項(xiàng)目；B施工階段工程進(jìn)度控制的方法施工階段工程進(jìn)度控制是以總的進(jìn)度控制目標(biāo)為準(zhǔn)則，協(xié)調(diào)管理施工各階段實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備各供應(yīng)單位的單元進(jìn)度，各單元目標(biāo)服從總的目標(biāo)，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在總進(jìn)度范圍內(nèi)。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段來進(jìn)行。（1）事前控制A、建立以事前控制為主的進(jìn)度控制體系，嚴(yán)格按進(jìn)度控制工作流程全面協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。B的。①施工總工期應(yīng)合合同工期；（）目標(biāo)的要求，的是協(xié)調(diào)；計(jì)中各施工項(xiàng)目（工作）的施工是合工要求，有邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)是協(xié)調(diào)；④關(guān)鍵線路是正；⑤易受炎熱、雨季、冬季低溫等影響的工程應(yīng)在合理的時(shí)，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；間空。CD①有遺漏；②順序部③準(zhǔn)備條件如勞動(dòng)力材料構(gòu)配件機(jī)具備供應(yīng)計(jì)能保證實(shí)現(xiàn)；④業(yè)主資金供應(yīng)能力能滿足需⑤與紙供應(yīng)相一致；⑥理有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠可能性存在；⑦確控制關(guān)鍵點(diǎn)；⑧與方案協(xié)調(diào)性理性等。E方案平面F制或由業(yè)主供應(yīng)材料備供應(yīng)G實(shí)現(xiàn)主點(diǎn)力方案等方面。H協(xié)方準(zhǔn)備2控制A協(xié)調(diào)控制實(shí)實(shí)設(shè)應(yīng)調(diào)或改取必措加快底決有關(guān)問題盡快變更改預(yù)算以確保按限紙文件。B協(xié)實(shí)隨執(zhí)所存在的力關(guān)協(xié)調(diào)。C報(bào)表資料。D、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，其中隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的資料，以避免施工單位超報(bào)工作量。E、做好工作施工進(jìn)度記錄，尤其是各單項(xiàng)工程、單位工程、分部單元工程開工、竣工時(shí)間。F（）施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、料設(shè)、資進(jìn)度計(jì)劃，以確工程的成。G、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并H程施工程中的相調(diào)合。主要①及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；②調(diào)總能解的、外關(guān)系；③上次調(diào)執(zhí)行情況；④總管理上的；⑤現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)大事宜。I、向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，提供必要的進(jìn)度報(bào)告。（3）事后控制A展理技術(shù)階段驗(yàn)收證下一階段順利展。C修改理證下一階段工作的順利開展。D、處理工方面的索賠與反索賠。E、加強(qiáng)工程進(jìn)度資料的管理，收集工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行分類、編目和建檔，以便為今后其它類似工程項(xiàng)目進(jìn)度控制提供參考。3、進(jìn)度調(diào)整的方法和措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)，以確保本工程的進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有如下兩種，在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用這兩種方法進(jìn)行對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；改變某些工作間的邏輯關(guān)系；既縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，又改變某些工作間的邏輯關(guān)系；要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的，具體措施包括：1）、組措施加工作，組的施工加的施工時(shí)間如采取時(shí)作，“制）加和施工的2）措施改進(jìn)施工工和施工，縮短工間時(shí)間采用進(jìn)的施工方法，以少施工過程3）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)額對(duì)所采取的措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償其他配套措施改善外部配合條件改善條件實(shí)行強(qiáng)有的調(diào)度、基本組成和施條件理劃分活動(dòng)項(xiàng)目充分優(yōu)勢(shì)考慮多面因素對(duì)承包商提交施劃行核根目標(biāo)訂出切實(shí)可行滿足總要求目標(biāo)時(shí)找出各之間可能存在干擾以便采取措施予以避免或行協(xié)。在全部施根情況實(shí)際變化及時(shí)作出修訂行動(dòng)態(tài)以保證總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。單項(xiàng)在施總和各施劃確定后各單項(xiàng)包括單位、分部和分項(xiàng)首要考慮。單項(xiàng)以單位行要時(shí)以。、各單項(xiàng)情況和施情況存在或干擾承包商劃施對(duì)單項(xiàng)因素行分、及時(shí)以或提出可行理措施提解協(xié)承包商存在或可能存在干擾。時(shí)定單項(xiàng)展情況反映到網(wǎng)絡(luò)劃以分對(duì)單便于施總協(xié)。在施總協(xié)后通過單過信息反饋到單項(xiàng)指導(dǎo)單項(xiàng)劃施以保證施階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。序在可因素時(shí)施總行避免劃序?qū)κ┏筛蓴_和。各要在施總上。在可件時(shí)在理協(xié)調(diào)修劃序以期滿足新條件下需要保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施、質(zhì)、狀態(tài)和運(yùn)狀況合同所有資也同樣審是否符合標(biāo)承諾。如發(fā)現(xiàn)不足、質(zhì)降低運(yùn)效率下降并且影響了度應(yīng)起草分析報(bào)告提交給業(yè)主并敦促承商采取切實(shí)可改善狀況。于趕需要附加也采用同樣督。形象面貌控制和控制總度編制各形象度圖實(shí)際展反映到形象度圖中便于直觀分析和控制形象度圖同也報(bào)業(yè)主?？偠染幹聘骱贤譅顖D圖控制狀況到標(biāo)。合和度度控中切各合同現(xiàn)采取要預(yù)測(cè)到總度分析采取各合同度度直提各合同效率度不到不影響。助業(yè)主提供須條件業(yè)主應(yīng)度提督促業(yè)主承商交場(chǎng)、業(yè)主提、和現(xiàn)交、和并質(zhì)合應(yīng)充足。四、費(fèi)用任務(wù)和1、階段費(fèi)用控制概述、概及概任務(wù)書估投現(xiàn)象使取得最好的經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益。由于筑市場(chǎng)復(fù)雜、多變及筑工程投全過程、多標(biāo)全方位使得工程投任務(wù)變得十艱巨而復(fù)雜所在本工程整個(gè)監(jiān)理過程中我們將豐富經(jīng)驗(yàn)淵博專業(yè)知識(shí)在投各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格并為業(yè)主出謀策及時(shí)準(zhǔn)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核簽證主動(dòng)幫助業(yè)主進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)各方面比較在不影響使效果情況取方減投將策及場(chǎng)地理經(jīng)濟(jì)業(yè)主與益不損害。2、施工階段任務(wù)時(shí)間為投策、、施工招標(biāo)、施工及修等四個(gè)各主任務(wù)：1）投策階段主要進(jìn)行投估、經(jīng)濟(jì)析評(píng)價(jià)為投策提供經(jīng)濟(jì)上依據(jù)參議書、任務(wù)書編將總估在投范圍內(nèi)最小耗取得最佳經(jīng)濟(jì)效益且社會(huì)益相一致。2）階段出、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方方，助、位助簽、并審及其概、。概、在準(zhǔn)任務(wù)書及投質(zhì)最優(yōu)業(yè)主提出使功能達(dá)到要。施工招標(biāo)階段準(zhǔn)標(biāo)助審?fù)稑?biāo)書出標(biāo)助業(yè)主簽訂施工。施工及修階段、分、各細(xì)。過程中采取有效措支出將實(shí)際支出與進(jìn)行比較并作出分析及預(yù)測(cè)加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素及時(shí)采取措保實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況允許對(duì)進(jìn)行必要調(diào)整調(diào)整使永遠(yuǎn)處于最佳狀態(tài)和切合實(shí)際。但應(yīng)注意調(diào)整既應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待并按規(guī)程序。主要內(nèi)容：熟悉圖紙、計(jì)要求、招文件、掌握合同價(jià)款及其構(gòu)成因素程費(fèi)用最易突破部分和環(huán)節(jié)明。根據(jù)程和合同分析并將按合同、、分部分程、進(jìn)行分計(jì)制各使用計(jì)并態(tài)其行情況。按合同要求及時(shí)程、計(jì)圖紙、計(jì)及時(shí)出有和合要求成和件。根據(jù)合同、計(jì)圖紙、件對(duì)程價(jià)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)出防范措主。計(jì)支和作將成計(jì)有程內(nèi)容同成程對(duì)。根據(jù)合同細(xì)計(jì)支程序和各計(jì)支付件和、分干計(jì)支比并主行。按合同規(guī)根據(jù)程實(shí)際進(jìn)、程款支請(qǐng)簽發(fā)程款支付證書。嚴(yán)按合同規(guī)和計(jì)支規(guī)、程計(jì)規(guī)進(jìn)行現(xiàn)計(jì)實(shí)際完成程價(jià)拒絕虛假和違反規(guī)計(jì)量與支付申請(qǐng)。嚴(yán)格不合理費(fèi)用支出。擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。（6）對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改應(yīng)分析其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真審核因工程變更、設(shè)計(jì)修改引起的增減工程費(fèi)用，凡影響工程投資的工程變更、設(shè)計(jì)變更均應(yīng)征得業(yè)主同意。對(duì)合同價(jià)外的零星工程，要認(rèn)真審核工程量，慎重簽發(fā)工程款支付證書。通過合同、價(jià)格形式等途徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的簽證，限制費(fèi)用的增加。（7）（8），確認(rèn)能證質(zhì)量、工，不增加投資能（9）（）“期（每月）將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果報(bào)告。（10）面單位申請(qǐng)括詳細(xì)由及算方法，慎重簽發(fā)費(fèi)用審批表。根據(jù)事實(shí)據(jù)行估確定額。（11）審查工程竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制工程總投資。檢查分階段的工算、工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違、止合同的結(jié)算。（12）修階段是；向作；在責(zé)任到后，簽署解除的修責(zé)任書，退還部修。3、工階段投資控制措和方法、公平合理的總體原則；通過先進(jìn)有效的合同管理和造價(jià)控制手段確保本項(xiàng)目在業(yè)主預(yù)期的造價(jià)范圍內(nèi)順利完成，同時(shí)兼顧質(zhì)量，進(jìn)度，通過管理體系和價(jià)值工程研究在保證質(zhì)量、進(jìn)度要下，達(dá)到投資最優(yōu)化，為業(yè)主節(jié)省造價(jià)。堅(jiān)持前控制、中控制、后控制相結(jié)合的原則；前控制及早插入到業(yè)主與承包商簽定施工合同的工作中，協(xié)助業(yè)主編制出嚴(yán)謹(jǐn)、完善的施工合同文件。中控制即嚴(yán)格合同做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，控制不合理的合同外投資。后控制即認(rèn)真審核預(yù)，及時(shí)審核結(jié)文件。體工作中把好下原則：嚴(yán)格業(yè)主和承包商簽的施工合同中確定的合同價(jià)、定的工程款支付；堅(jiān)持在資不、與合同文件的定不、經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的工程不審核和計(jì)量；工程量與工作量的計(jì)合有關(guān)計(jì)則；合理、公理工程變更、合同變更和的減；有的工程量計(jì)量和工程款，協(xié)商的確定，在協(xié)商效時(shí)，施工合同的定有效的進(jìn)；3)保修期間投資控制原則保期，理工程主要控制保的、支付與，，監(jiān)理工程控制主要不利保節(jié)投資，利保作為控制手段，工程，在設(shè)計(jì)要及合同定達(dá)到善。保的控制原則：在承包商保定的前下，經(jīng)業(yè)主同，理工程有保修金；監(jiān)理工程師有權(quán)就修缺陷下達(dá)指令。41A、加強(qiáng)管，在訂立前助業(yè)主審核中關(guān)價(jià)款與支付條款，助招標(biāo)人談判和訂立。B、做好記錄，存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際變更情況的圖紙；注意收集積累相關(guān)材料，為正確處可能發(fā)生索賠及違約提供依據(jù)。C、參與變更改、補(bǔ)充作，著重分析所做改和補(bǔ)充對(duì)產(chǎn)生影響。D、明確條款中關(guān)于索賠違約、爭(zhēng)議約定。E、定或不定對(duì)情況和分析；作好變更改補(bǔ)充作，定業(yè)主提供價(jià)。F、條款支付款，、支付款。G、條款索賠與索賠，，在索賠與索賠，相能招標(biāo)人。組織A、立健全目機(jī)構(gòu)：對(duì)特，立，立明確度主包括計(jì)和支付、職分等面，使目機(jī)構(gòu)所有人重對(duì)所實(shí)人和人，人對(duì)、招標(biāo)文件、標(biāo)文件進(jìn)，對(duì)關(guān)規(guī)定、和人審核價(jià)，核實(shí)付款，審核、分析索賠額，付款情況，情況，分析發(fā)生。BCD“錯(cuò)漏碰缺”將問題在前現(xiàn)并解決盡可能地減少變更協(xié)助搞優(yōu)化降低造價(jià)。E格預(yù)算外凡生項(xiàng)目承包商必須以指定書面形式提現(xiàn)并能F：b項(xiàng)G成比較是否合定向填報(bào)。H算機(jī)輔助項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行定或不定將目解項(xiàng)目算助生成（）并項(xiàng)目項(xiàng)目在提同協(xié)商取得一致可定（如半項(xiàng)目現(xiàn)目。I承包商預(yù)算算。J承包商單位成沒過師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得所獨(dú)包商行接單獨(dú)包商沒成接反交接師沒驗(yàn)收字將視為此項(xiàng)沒（3）技術(shù)措施A指可能。B、督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)及價(jià)值工程法等有利于投資控制和節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的方法。C、設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)的過程中是不可避免的，為使變更增加項(xiàng)目控制在總控目標(biāo)之內(nèi)，關(guān)鍵在于對(duì)變更增加項(xiàng)目的嚴(yán)格控制。首先是對(duì)變更增加工程的設(shè)計(jì)控制在前，盡量在施工前組織好圖紙會(huì)審，和各專業(yè)之間的交叉會(huì)審，盡可能將設(shè)計(jì)變更在會(huì)審時(shí)得以有效的解決。對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。監(jiān)理工程師認(rèn)真做好變更（修改）記錄，并向招標(biāo)人提供月（季）設(shè)計(jì)修改報(bào)告。D、尋求通過施工工藝優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、材、設(shè)、理等方節(jié)約投資的可能，組織審?fù)顿Y的技術(shù)施。E、在施工招標(biāo)，理標(biāo)和F、技術(shù)、工藝、材的用。G、審商制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。首先技術(shù)的可行，是能，是經(jīng)濟(jì)是理。中加以。各施工方能求，經(jīng)濟(jì)的方優(yōu)方。于施工方的較，方的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，計(jì)的費(fèi)用。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，可以得各方的經(jīng)濟(jì)，可分制成表格或統(tǒng)計(jì)曲線以供查用。H、對(duì)工程審行化理，制工程計(jì)量及報(bào)審程、使用表格和填寫內(nèi)容等，執(zhí)行相關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定。I、對(duì)于的分項(xiàng)分工程于采用不的施工方法、會(huì)工程造價(jià)的高差，在審施工專項(xiàng)技術(shù)方過程中，審施工方的理。在施工量、和進(jìn)求的前提，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，盡量效、費(fèi)用較的施工方。J、六步審查法、錯(cuò)、現(xiàn)象。三材料價(jià)格材料類統(tǒng)誤、三價(jià)格符現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)情及同四費(fèi)序取費(fèi)標(biāo)兩個(gè)看費(fèi)配看取費(fèi)標(biāo)施隊(duì)伍等級(jí)類別相符。五同變更、簽證、技術(shù)措施費(fèi)等復(fù)、書書正K、控制措施：嚴(yán)格遵循原不符同不、技術(shù)及同同時(shí)料同。同、、同同中沒具體而實(shí)際中需決時(shí)將業(yè)主、承包商協(xié)商嚴(yán)格執(zhí)序：場(chǎng)后根施同及編制支付序報(bào)業(yè)主批嚴(yán)格執(zhí)控制點(diǎn)、且質(zhì)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行簽證但累簽證不能突破中總對(duì)承商超紙求自身原因造返不予承商報(bào)月報(bào)表時(shí)必須附有已算并附已質(zhì)量合格證明資料隱蔽驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)承商月報(bào)表算對(duì)已作進(jìn)行統(tǒng)做好記錄校核承商報(bào)準(zhǔn)確性算上簽署意見。根據(jù)承商報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)算核簽署意見進(jìn)行審后月報(bào)表中簽證。必須有書面文字或能。簽證必須質(zhì)合格能簽證對(duì)待進(jìn)行：質(zhì)不合格或承商進(jìn)行返或可簽證；對(duì)已質(zhì)不合格或不合功能求承商不簽證承商承返經(jīng)濟(jì)損失。L、款支付控制措：建立支付臺(tái)帳：報(bào)承商根據(jù)格按統(tǒng)后進(jìn)行累并標(biāo)時(shí)進(jìn)、總批后作為計(jì)臺(tái)帳控制支付總額；嚴(yán)格按照規(guī)定支付管序、權(quán)限、報(bào)表格式進(jìn)查支付查時(shí)各支付款支付條件、支付依據(jù)、支付方法、支付憑證及關(guān)原始記錄進(jìn)嚴(yán)格查把關(guān)和簽認(rèn)；按合同條款規(guī)定及時(shí)扣回預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保修金等款；采用計(jì)算機(jī)輔助管系統(tǒng)：由于支付多計(jì)支付據(jù)非常查復(fù)作也很稍不留心往往容易出現(xiàn)錯(cuò)漏或重復(fù)采用進(jìn)計(jì)算機(jī)計(jì)支付輔助管系統(tǒng)計(jì)支付和。M、算控制定合格或合同算不合格或不合同不算。統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)（或）匯總表。統(tǒng)計(jì)主所指定得出設(shè)計(jì)外匯總表。統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)簽證總和設(shè)計(jì)外簽證總、簽證總和預(yù)算總合,不合出控制完成總不得突破預(yù)算總據(jù)預(yù)（）算定額系、計(jì)算序、簽證和施合同條件計(jì)算(4)濟(jì)措施A、設(shè)計(jì)出合采用后調(diào)動(dòng)承包商節(jié)約投資。B、編制資金使用計(jì)劃解投資控制標(biāo)。C、（預(yù)）算、預(yù)算及算控制總。D、詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和施工過程中與投資控制有關(guān)的問題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量，并對(duì)未完工程量進(jìn)行預(yù)測(cè)。E、在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并制定糾偏措施。F、嚴(yán)格復(fù)核工程預(yù)付款申請(qǐng)、工程進(jìn)度付款申請(qǐng)、工程結(jié)算申請(qǐng)，特別是超出施工合同預(yù)算之外的設(shè)計(jì)變更、簽證等的工程量，復(fù)核無誤后才簽發(fā)付款證書。G、認(rèn)真審核承包商呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額；要求提供詳細(xì)的索賠事件原因、性質(zhì)、數(shù)量、計(jì)算依，計(jì)算等資，復(fù)核。H、對(duì)施工過程中的投資支出分析與預(yù)測(cè)，定期提資控制支出分析對(duì)比報(bào)。I、工程在施工過程中動(dòng)索賠違約、爭(zhēng)議的證明材，處索賠違約、爭(zhēng)議調(diào)解事件時(shí)，要認(rèn)真復(fù)核承包商呈報(bào)的相關(guān)資。J、審分析比較施工的質(zhì)量標(biāo)、工期標(biāo)、動(dòng)標(biāo)、要材和源消耗、機(jī)械使用費(fèi)，工程成本等。K、在投資控制中的和完資的，對(duì)的進(jìn)行和格比，，設(shè)計(jì)提供，在證質(zhì)量和效果相當(dāng)相近的前提下，選用價(jià)格適宜的材、設(shè)備。L、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)簽證的控制。對(duì)變更工程的設(shè)計(jì)控制要在前面，在施工過程中，工程嚴(yán)格控制，杜絕不必要的簽證，避免重復(fù)支付。簽證標(biāo)件、標(biāo)、合同件解工程量包的工、工、施工措施費(fèi)。包的，定簽證的合性。、合同管理的任務(wù)和方法1、合同管理的原則事前預(yù)控：采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，對(duì)合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題提前發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生.及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，通過發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式，督促違約方糾正不符合合同約定的行為；對(duì)設(shè)備合同的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師及時(shí)了解與跟蹤廠商執(zhí)行供貨計(jì)劃的過程，盡量避免設(shè)備實(shí)際到場(chǎng)時(shí)間提前或滯后對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的影響.充分協(xié)商：認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商.公正處理：嚴(yán)格按照合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程，公正、合理處理合同其事.2、合同管理的工作工程分，對(duì)分商的、及分的查。按照的，通過規(guī)定的程，發(fā)工程，對(duì)工程行，提出方意見，準(zhǔn)。根據(jù)合同要求，合理、公正、科學(xué)、獨(dú)立處理有關(guān)工程延期和費(fèi)用索賠事件，滿足監(jiān)理工作程要求。定各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，控、進(jìn)度控、質(zhì)量控的度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的和問題，盡量。按有關(guān)規(guī)定程合同管理度，通過監(jiān)理和監(jiān)理，按規(guī)定，對(duì)合同行情況進(jìn)行計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)的務(wù)。施工期間，公正、獨(dú)立監(jiān)督施工合同有關(guān)雙方有效執(zhí)行施工合同3、本工程合同管理的要任務(wù)工程單，合同關(guān)系可能，合同管理工程監(jiān)理工作的一重要工作：、材料作對(duì)文件提出意見和建議選定承包單位材料、設(shè)供應(yīng)商；確定本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)本合同包括勘察合同、計(jì)合同、承包合同、加合同、材料與供貨合同、指定分包合同等。合同管理一項(xiàng)重內(nèi)容就是對(duì)合同框架、類型、部分和條款分類、匯總形成本合同結(jié)構(gòu)確定合同內(nèi)容符合總體度計(jì)劃和總資概算；合同執(zhí)過管理和檢查在建實(shí)階段對(duì)監(jiān)理作范圍內(nèi)合同履全過監(jiān)控、檢查和管理；處理合同糾紛和索賠和公正處理建各階段中產(chǎn)生參與商、調(diào)解、仲裁甚至訴訟解決合同糾紛；對(duì)合同執(zhí)過處理合同中項(xiàng)。監(jiān)理應(yīng)單位索合同本解合同內(nèi)容確各、、。對(duì)合同管理檢查合同執(zhí)、確部合同執(zhí)過中。合同管理、、索賠、賠、與仲裁等作。檢查、投資、度是否按合同求執(zhí)。質(zhì)量面合同管理檢查材料、、、成、構(gòu)件是合同定中合同定范、監(jiān)單位質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽與分部。度面合同管理單位提出度計(jì)劃。計(jì)與商與資加。度實(shí)度與計(jì)劃度、①填寫申請(qǐng)告申請(qǐng)告寫好后交監(jiān)師內(nèi)容a.名稱b.c.d.。申請(qǐng)告監(jiān)師后后交監(jiān)師監(jiān)發(fā)。延非責(zé)任延監(jiān)師按以：①收集監(jiān)師在收延申請(qǐng)后立即監(jiān)師做好際日常記錄收集之；申請(qǐng)監(jiān)師告后面告監(jiān)內(nèi)容受申請(qǐng)日；延記錄；③總監(jiān)簽發(fā)，報(bào)業(yè)主審批。4、合同管和措施合同分析對(duì)合同類型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本合同結(jié)構(gòu)對(duì)承包、材料設(shè)備采購(gòu)等建設(shè)相關(guān)合同條款、律條款分別進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)合同條款更換、說明、投資變化等及分析、備案。對(duì)業(yè)主有關(guān)活動(dòng)分別存檔，以防漏項(xiàng)合同分析是合同管基礎(chǔ)，與過控制緊密相連，過中變化應(yīng)及總結(jié)、歸納，實(shí)現(xiàn)合同管動(dòng)態(tài)控制。分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和變更條款，并分析這些條款設(shè)計(jì)、總包、分包、監(jiān)等單位以及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)關(guān)系，為制定預(yù)防措施提供其合同分析合同本合同包施；及主量單；承總包、分包、立承包、合承包、本合同包施工是分包等；、，應(yīng)有條或自相矛盾地、定、合同定措施；質(zhì)量及，以及措施；付款；其合同行過緊密相關(guān)其。合同分析序框圖制定預(yù)防措施合雙違承包質(zhì)承合雙違承包質(zhì)承包適用風(fēng)監(jiān)險(xiǎn)違量約其他

合同分析序圖監(jiān)合同承包合同分析監(jiān)合同、變更情況等進(jìn)行預(yù)測(cè)制定相應(yīng)預(yù)防措并及時(shí)提交給業(yè)主。此要求承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)各自內(nèi)容制定相應(yīng)預(yù)防措并提交監(jiān)理審核。預(yù)防措制定有效地減少糾紛、變更及索賠等象。建立管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)建立管理子系統(tǒng)形成管理數(shù)據(jù)庫(kù)。其主要功為：提供結(jié)構(gòu)模式供選用；文件、資料登錄、修改、刪除、查詢和統(tǒng)計(jì)；執(zhí)行情況跟蹤及處理和管理；形成執(zhí)行情況；為資制、進(jìn)制、制提供有數(shù)據(jù)；行、資料查詢。管理子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：管理子系統(tǒng)5、措施1）、建設(shè)各系監(jiān)理單位要監(jiān)理單位應(yīng)1.

3.

5. 6. 7.位用。應(yīng)處監(jiān)理師。 同 賠 同 濟(jì)信 信 分 2）、項(xiàng)監(jiān)理部?jī)?nèi)督

管 圖 法理 表 規(guī)以總監(jiān)師為核項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)、各次系。錄 詢 成 詢（1）、監(jiān)理交流情況統(tǒng)定監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容及會(huì)議召開序。（2）、項(xiàng)專前。3）、與建設(shè)單位作（1）、建設(shè)單位及其系監(jiān)理。、在召開監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議之前，先與建設(shè)單位代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。、必要時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其代表每日開碰頭會(huì)，溝通各方面的情況，并作出共同布署。、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作及時(shí)了解工程各方面的信息及其存在的困難，熱情服務(wù)，以協(xié)助要站在公正的立場(chǎng)，維護(hù)承包單位的合法利益。重大的協(xié)調(diào)工作要由總監(jiān)理工程師出面必要時(shí)也可由公司，事前要與建設(shè)單位作好協(xié)調(diào)工作。、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位根據(jù)工程進(jìn)度需要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，訂對(duì)到場(chǎng)圖樣進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，避免漏。合建設(shè)單位工圖會(huì)及設(shè)計(jì)，會(huì)及及時(shí)出或圖。對(duì)設(shè)計(jì)的與理，并要承包單位按設(shè)計(jì)6、目溝通與信息理目監(jiān)理建立目溝通與信息理，溝通與信息理程度，以工程目理的需要。目利各溝通工及方法，在目全程，與目以及在目進(jìn)行、、及時(shí)的信息溝通，及時(shí)的協(xié)調(diào)，以，保工程目目的利。項(xiàng)目根據(jù)目目信息理。目信息理的目信息理，并目信息理的。目信息可以數(shù)據(jù)、表、、圖、、方表，保目信息及時(shí)地收集、整理、共享，并具有可追溯性。、溝通管理項(xiàng)目溝通管理貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在所有項(xiàng)目干系人之間共享的核心信息。項(xiàng)目部制定項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序。溝通管理計(jì)劃在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的情況做相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目相關(guān)方不同的需求和目標(biāo)，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。、信息管理項(xiàng)目信息管理包括的主要內(nèi)容：制訂項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；收集項(xiàng)目信息；管理項(xiàng)目信息；分發(fā)項(xiàng)目信息；根據(jù)項(xiàng)目信息評(píng)估項(xiàng)目管理成效，調(diào)整、文件管理項(xiàng)目部采用計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。項(xiàng)目部按照有關(guān)檔案管理標(biāo)和定，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采、施工、運(yùn)行和項(xiàng)目理過程中成的所有文件進(jìn)行檔。項(xiàng)目部確保項(xiàng)目檔案的實(shí)、有效和整，不項(xiàng)目檔案進(jìn)行、和。項(xiàng)目部的檔案管理人。、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工的措施協(xié)調(diào)工程建設(shè)方之間的關(guān)系是項(xiàng)目理的要工，項(xiàng)目理部協(xié)調(diào)工的中心發(fā)的用。整工程建設(shè)的過程，應(yīng)項(xiàng)目總理工程師的協(xié)調(diào)之下。1、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)工作以項(xiàng)目理工程核心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目理部、之間的關(guān)系。A、項(xiàng)目理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)，全理人，工，信B、一次在程例會(huì)之前召開協(xié)調(diào)會(huì)交流情況統(tǒng)一步調(diào)決定程例會(huì)的主要內(nèi)容及會(huì)議召開程序。C、在某項(xiàng)專題會(huì)議或?qū)ｍ?xiàng)前召開協(xié)調(diào)會(huì)(2)、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)A、加強(qiáng)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表的聯(lián)系聽取對(duì)監(jiān)理意見。B、在召開監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議之前先與建設(shè)單位代表進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。C、必要時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其代表每日開碰頭會(huì)溝通各方面的情況并作出共同署。D、邀請(qǐng)建設(shè)單位代表與專業(yè)技術(shù)參加程質(zhì)量、全、文明施現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或檢查會(huì)使建設(shè)單位獲得第一手資料。E、處理與承包單位的關(guān)系時(shí)保持公正的立場(chǎng)并應(yīng)切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)。、與承包單位之間的協(xié)調(diào)A、及時(shí)程各方面的及其在的情協(xié)決承包單位的的與程前。B、要在公正的立場(chǎng)護(hù)承包單位的合法。C、出程的處理與承包單位的關(guān)系。D、的協(xié)調(diào)要項(xiàng)監(jiān)理程出面必要時(shí)公領(lǐng)導(dǎo)出面事前要與建設(shè)單位好協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)A、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位程進(jìn)要與設(shè)單位協(xié)出出圖計(jì)劃并催促設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量按期出圖。B、對(duì)到場(chǎng)圖樣進(jìn)行盤點(diǎn)檢查避免漏項(xiàng)。C、合建設(shè)單位施會(huì)及設(shè)交會(huì)及交及時(shí)出文件或修改圖。D、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核與管理，并要求承包單位按設(shè)計(jì)變更文件施工。7、索賠與反索賠控制措施加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生包商的失誤。這樣，一旦出現(xiàn)索賠及反索賠現(xiàn)象，監(jiān)理方都是主動(dòng)的。及時(shí)合理理索賠出現(xiàn)索賠事件時(shí)，監(jiān)理工程以完的，在的立上審索賠要求的。監(jiān)應(yīng)因并，按合的對(duì)索賠進(jìn)行及時(shí)理，能，能。時(shí)要做好工程施工，好各文件，是注有實(shí)變更的，注意，好監(jiān)理，為確理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，及時(shí)理費(fèi)用索賠。協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目法人及時(shí)進(jìn)行反索賠合，合的合文件、施工、預(yù)索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。避免或減少反索賠在承包方行合時(shí)，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目進(jìn)行反索賠。這是敦承包方行合的，目的是合的行。以在合行過程中進(jìn)行監(jiān)，合行合行過程中的問題，及時(shí)通過監(jiān)理通承包單位合合的行并提業(yè)主承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合約事件的發(fā)生。8、減少施工階段工期延期的預(yù)控措施及管理辦法1）減少施工階段工期延期的預(yù)控措施為了對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，監(jiān)理工程師必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度的控制措施。影響施工進(jìn)度的因素有很多，主要可從以下幾個(gè)方面采取措施進(jìn)行預(yù)控：（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。其中特別是設(shè)計(jì)進(jìn)度，因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。（2）資金的影響程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工。（3）設(shè)計(jì)的影響，。（4）施工的影響在施工中、周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響施工進(jìn)自身技術(shù)組織予克服積極心協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的。（5）承包單位自身管理水平的影響場(chǎng)情況千萬(wàn)化如果案當(dāng)周管理善解決等都會(huì)通總結(jié)吸教訓(xùn)服務(wù)助解決確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)。減少施工階段工延的管理辦法、分部并審核發(fā)則應(yīng)另外調(diào)整保證總不被突。部職調(diào)調(diào)、調(diào)。險(xiǎn)分析并解決 措編綜應(yīng)著重解決各種的平衡相互銜接動(dòng)態(tài)月末經(jīng)審批執(zhí)滾動(dòng)力、物力、財(cái)力配促位序、、1、安全、安全保證現(xiàn)場(chǎng)建立安全經(jīng)審、應(yīng)應(yīng)、、、、安全般、挖掘、裝載等保裝置安全有效有專操現(xiàn)場(chǎng)良好有完整的運(yùn)轉(zhuǎn)和日表。施具設(shè)備有完整有效的裝置保安全防護(hù)裝置、安全運(yùn)行裝置、滑潤(rùn)系統(tǒng)良好使用方法等符合的要求有完整的運(yùn)轉(zhuǎn)、日表等。施用電保在程與臨高壓線的安全距離支線架設(shè)，設(shè)良好電現(xiàn)場(chǎng)使用安全電壓線具與地、距離高防電保護(hù)保護(hù)裝置符合程要求20A施電設(shè)備有電保護(hù)能良好。防防方防安全有防和有防行的、、電、、、、等的和好安全高系好安全架的設(shè)符合范的要求。2、文施監(jiān)方法、施現(xiàn)場(chǎng)程設(shè)創(chuàng)文的的標(biāo)準(zhǔn)牌施、施與施施設(shè)設(shè)置有效的使用統(tǒng)、的安全防設(shè)和、合要求等有保施和行的正常通行。、要有行的臨施。、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施工總平面布置圖布置實(shí)施，管理上層次清楚，、工地應(yīng)保障食堂、更衣室、廁所等設(shè)施，清潔衛(wèi)生，保證有開水供應(yīng)。生活區(qū)環(huán)境應(yīng)保持整潔，建立并實(shí)施衛(wèi)生值日制度。、施工單位在內(nèi)業(yè)方面應(yīng)具有完整的保存良好的種種設(shè)計(jì)和施工圖紙、計(jì)劃、管線申請(qǐng)卡和交底卡，各項(xiàng)合同、各種質(zhì)檢記錄和單據(jù)、施工日記、會(huì)議記錄和摘要、各種施工許可證和開竣工報(bào)告等資料。、必須完整地保存有關(guān)闡明安全施工管理的資料，如文明安全活動(dòng)記錄、周報(bào)月報(bào)、事故報(bào)告等。、施工單位的辦公室應(yīng)布置以下圖圖施工總平面布置圖、施工度計(jì)劃圖、工施工度圖值計(jì)劃圖、完。公管線分布圖、水、圖、交和施工圖、質(zhì)圖、管線事故、安全事故計(jì)。3、安全生、文明施工監(jiān)理制度好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生和文明施工，保障工質(zhì)、度、投資目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)；建立全位制，項(xiàng)總?cè)胬眄?xiàng)的安全文明施工理工業(yè)理工、理施工場(chǎng)地、施工工、施工材料、設(shè)備及施工人員的安全行檢查監(jiān)督；檢的施工安全資料、安全管理機(jī)、安全制、安全記錄、特種作業(yè)人員的上崗證書。的施工設(shè)計(jì)、工、設(shè)備的安、工、文明施工等項(xiàng)施工方，并、、等機(jī)施工的資質(zhì)，安裝后要及辦理檢測(cè)及驗(yàn)收手方可投入使；審查承包商編制的夜間施工及臺(tái)風(fēng)、雷雨季節(jié)等特殊條件下的施工安全防護(hù)措施及項(xiàng)目緊急預(yù)案，并督促落實(shí)；堅(jiān)持做好日常安全巡視檢查及每月一次的安全定期檢查評(píng)分制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時(shí)下達(dá)《安全整改通知書》，并督促承包商整改回復(fù)，填寫《施工安全檢查表》；制訂文明施工監(jiān)理方案，督促承包商文明施工，加強(qiáng)對(duì)圍墻、場(chǎng)地硬化、現(xiàn)場(chǎng)淤泥渣土排放、噪音擾民、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)消防及有效的勞動(dòng)保護(hù)；（）不制度，安全生臺(tái)；監(jiān)理理，做及時(shí)、整齊4、文明安全施工實(shí)施檢查的定、施工“文明安全工地”的活動(dòng)。將作可以作面或。被配得為付而停待或弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作不論處。、監(jiān)理在監(jiān)理實(shí)施的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，當(dāng)要求施工情況嚴(yán)重當(dāng)暫停止。拒或停止程當(dāng)向主門。七、監(jiān)理的工地會(huì)議制度1、工程會(huì)議制度高處協(xié)調(diào)與程相提出宜規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)。1）、第一次工地會(huì)議（1）目的：工程項(xiàng)目尚未全面開展，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。（2）時(shí)間：是在工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。（3）參加人：業(yè)主或工地代表、總承包單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請(qǐng)政府監(jiān)督部門及分包單位、有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。（4）會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和業(yè)主或工地代表聯(lián)合主持。（5）會(huì)議內(nèi)容：A、介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。B、檢查總承包單位的動(dòng)員情況，履約保證金、進(jìn)度計(jì)劃、保險(xiǎn)、組織（人員、工料、機(jī)具等）。C、業(yè)主對(duì)合同的履約情況（如資金、投保、移交工地、圖等）。D（）及工作（如、、等）。E、明確監(jiān)理行程序①料（設(shè)備）工程程序。⑤分包單位資審查程序。⑥工程計(jì)、工程支付款申會(huì)（1）項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）主持召開；（2）、等情況；例時(shí)間間隔為一；管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)師必須所管項(xiàng)目的例；其他事項(xiàng)照唐ft市施規(guī)專題項(xiàng)目總或業(yè)主主持召開；如遇緊急處一般問題，由專業(yè)師主持召開；如需部、總辦，項(xiàng)目總或其代表須提知；需業(yè)主代表，須提知；需承包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人，須提知；需設(shè)計(jì)人員，須提知；需政府行政主管部門，須提知；如需專家，須提知，并向業(yè)主明確費(fèi)用經(jīng)常性地目的：研究計(jì)劃、及款支付等和其他有關(guān)事項(xiàng)。時(shí)間：宜每召開一次。人：業(yè)主代表、施、項(xiàng)目經(jīng)及有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)師及項(xiàng)目部專業(yè)師，需時(shí)，有關(guān)主持人：項(xiàng)目總師或總代表。主：A、次的確和次的行情況進(jìn)行。B、進(jìn)情況分和或的進(jìn)度計(jì)劃。C、施投人、、的情況。D、、、及情況。E、有關(guān)術(shù)問題。F①點(diǎn)及時(shí)間。②參加人姓名職務(wù)及他的③中的言④事項(xiàng)。⑤決事項(xiàng)由何人在何時(shí)間執(zhí)行和完5）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在整個(gè)施活動(dòng)期間根據(jù)具體情況定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)只近期施活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)協(xié)調(diào)和落實(shí)現(xiàn)的施質(zhì)量問題及時(shí)予糾正他大問題只是出進(jìn)行討論另行召開專門在進(jìn)行研究。由人出及施人參加。6）協(xié)專項(xiàng)（項(xiàng)）專項(xiàng)和由項(xiàng)項(xiàng)專人（專項(xiàng)）整參管制度》7）整理由項(xiàng)（）指定專人編寫。8）的審定簽發(fā)的簽時(shí)間不得遲于后一個(gè)作日；、審核的的方式在《工程管理配合細(xì)則》中約定；與單位蓋章。在《工程管理配合細(xì)則》中約定；政府部門求參單位蓋章參單位蓋章涉及重大經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全及進(jìn)度、事故處理、爭(zhēng)調(diào)解等與各方字章1的存檔按《資料管理制度》收集、整理定期上交公司資料室存檔。1的跟蹤派人跟蹤實(shí)施情況；填寫《跟蹤情況》。八、交工及缺陷責(zé)任期的理方法1、交工驗(yàn)收交工驗(yàn)收的。交交工申請(qǐng)：理工程師書面收到承交的交工申請(qǐng)。交工申請(qǐng)的工程況、工程施工程、交工工程定情況、質(zhì)缺陷處理情況、工程及、交工資料整理情況、理情況合事理情況等。工程實(shí)經(jīng)：理工程師承申請(qǐng)交工的全部工程進(jìn)全面檢查體工程經(jīng)工程很少可在缺陷責(zé)任期且不影響正常使用行車、施工安全。、臨時(shí)用地、材地取棄土地等）人滿根據(jù)成或基本成所有并整裝訂成冊(cè)。收序成立收小組收小組組成由業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、代表、接管單位代表等參加收小組建議邀質(zhì)量督部門參加。制作實(shí)施細(xì)則收小組制收作計(jì)。質(zhì)量實(shí)質(zhì)量計(jì)小組并表接。成、實(shí)實(shí)量部所有細(xì)小組重析被修復(fù)或立即修復(fù)或作為成。編無論小組編主、收小組組成、收作組成、收作實(shí)施細(xì)則、、、、質(zhì)量、小組論等附件價(jià)給、有關(guān)方2、責(zé)任期作計(jì)劃3、是、得到準(zhǔn)。由日以決定日為準(zhǔn)。必須括以下內(nèi)容：獲取范圍、獲得日、主、查單位、各方面字。4、監(jiān)理后監(jiān)