2023年度生產運營管理學習心得范本

2023年度生產運營管理學習心得范本4篇

運營過程和運營系統(tǒng)成為了運營治理的對象。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必需考慮如何對這樣的生產運營活動進展規(guī)劃、組織和掌握。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和治理過程相對應，包括一個物質系統(tǒng)和一個治理系統(tǒng)。下面是為您推舉的生產運營治理學習心得范文4篇，盼望能夠幫忙大家！

生產運營治理學習心得篇1

已經接近學期末了，課程已經到了尾聲。這是一門比擬枯燥的課程，我想它之所以枯燥是由于它的簡單性，這也是剛開頭上課時我的感受?？墒堑胶髞?，班上同學大多都轉變了看法，都認為這是一門特別有用的課程，同學們在遇到許多事情的時候，都會想到在這門課中所學的東西，還有教師所說過的話。

這門課中有許多學問在我們將來的工作中都是特別受用的，比方說供給鏈治理這章?，F(xiàn)在的市場競爭特別劇烈，美國聞名的供給鏈治理專家克里斯夫曾經說過：21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供給鏈與供給鏈之間的競爭也就是說將來的市場競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的簡潔競爭，而是供給鏈與供給鏈之間的競爭。隨著近年來國際經濟進展的趨勢，企業(yè)迎來了難得的機遇但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質量、降低本錢和改良效勞的壓力。經營環(huán)境的變化，使得原來分散的企業(yè)開頭熟悉到，要想在劇烈的競爭中生存下來，必需與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，這也就產生了供給鏈思想。

企業(yè)運用供給鏈可以幫忙企業(yè)提升客戶的最大滿足度（提高交貨的牢靠性和敏捷性），降低公司的本錢（降低庫存，削減生產及分銷的費用），使企業(yè)整體流程品質最優(yōu)化（錯誤本錢去除，特別大事消弭）。供給鏈的運用雖然能給企業(yè)帶來好處，但是那也要合理的設計供給鏈。現(xiàn)在的很多企業(yè)中的供給鏈都存在問題，需要優(yōu)化，比方說，供給鏈企業(yè)之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫存掌握策略過于簡潔，還有沒有度量供給鏈的績效標準，或者是供給鏈不完整。所以企業(yè)必需要進展供給鏈治理，要從供給鏈的整體動身，考慮企業(yè)內部構造優(yōu)化問題。供給鏈中存在很多的不確定性，如連接上的不確定性、運作上的不確定性，所以企業(yè)要想從供給鏈的運用中到達自己的目的，就要實行有效的供給鏈治理。固然，有些企業(yè)的供給鏈做的是相當勝利的，如戴爾在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場份額，戴爾的勝利源于其效率超乎尋常的供給鏈。

在學習這門課程的過程中，我必需成認自己對課本上的學問把握的不多，至少在上課的過程中是沒有專心去理解的。但是在最終幾次課上，也就是我們自己展現(xiàn)ppt的時候，我發(fā)覺了很多自己在上課的過程中我所忽視的問題，尤其是其次組展現(xiàn)過后。在他們那組展現(xiàn)前我看過他們的PPT，我當時覺得她們做的很好，教師講的東西她們都能活學活用，不僅如此，我覺得她們所提出的改善意見也很不錯，應當是做到了理論與實踐很好的結合?？墒窃诼犨^教師的點評之后，我發(fā)覺自己以前無視了很多東西，比方我不知道學習曲線中的是累計產量，不知道在生產流水線中不適合運用MRP，原來以為能把書上的學問運用的越多越好，其實很明顯，我的觀點是沒有經過大腦思索的。這也說明，我沒有很好的理解書上的學問，只是被動的承受了教師的講解，自己并沒有去理解它。

經過這段時間的學習，我發(fā)覺光把握書本上的學問是不夠的，還要做到活學活用，不能學會了，卻不知道用在什么地方。尤其是在最終的幾堂課上，教師給我們講的一些做人的道理，更是讓我受益匪淺。

生產運營治理學習心得篇2

開宗明義，本學期學習的運營治理，就是對運營過程的規(guī)劃、組織、實施和掌握，是與產品生產和效勞制造親密相關的各項治理工作的總稱。從另一個角度來講，運營治理也可以指為對生產和供應公司主要的產品和效勞的系統(tǒng)進展設計、運行、評價和改良。同時跟隨王明艦教師所學習了解決運營治理問題的根本工具excel的運用，不但明確了運營治理的根本流程還了解和把握了如何做好運營治理的規(guī)劃。

通過一個學期的學習，同時也較好的實踐了王教師細心預備的上機實習的情景案例，從品嘗紅酸果、痛飲啤酒，從解決周期性產品需求到幫忙一個學友如何在面試過程中，充分呈現(xiàn)出如何精彩的運用運營治理的相關學問。

企業(yè)運營治理，從向我們明確呈現(xiàn)了企業(yè)生存贏利的關鍵要素和這些要素之間所存在的規(guī)律關系，企業(yè)的運營治理的良莠，打算了一個企業(yè)的市場經營成果。從長遠的戰(zhàn)略進展角度觀看，我們可以說，打算著一個企業(yè)能否有將來，關鍵就是能否找到并且實踐好適合企業(yè)經營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善、優(yōu)化。

通過一個學期，在任課教師和同學的幫忙下，對運營治理有了了解、運用有了初步的把握，同時對于運營治理也有了新的熟悉。在前期相關的治理學課程中我們曾經學到過，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就綜合地表達在Cost（本錢）和Service（效勞）、Time（時間）、Customer（客戶）、Qulitity（質量）、等關鍵要素的指標體系上，這些反映了企業(yè)實際的市場運營力量。

縱觀中國企業(yè)所處的全球經濟一體化的大背景，企業(yè)要想求生存謀進展，吸取經濟變革的新因素是必需的。同時企業(yè)的核心競爭力量也需要大力培育。這樣才能在在業(yè)界始終處于領先，超過同行業(yè)平均水平投資回報率，為企業(yè)制造出可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

當今社會，不斷進展的生產力使得大量生產要素轉移到商業(yè)、交通運輸、房地產、通訊、公共事業(yè)、保險、金融和其他效勞性行業(yè)和領域，傳統(tǒng)的有形產品生產的概念已經不能反映和概括效勞業(yè)所表現(xiàn)出來的生產形式。運營治理，正是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要條件之一。

運營過程和運營系統(tǒng)成為了運營治理的對象。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必需考慮如何對這樣的生產運營活動進展規(guī)劃、組織和掌握。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。它的構成與變換過程中的物質轉換過程和治理過程相對應，包括一個物質系統(tǒng)和一個治理系統(tǒng)。

企業(yè)運營治理要掌握的主要目標是質量，本錢，時間和柔性，在實際的運營治理中起了重要的作用，它們是企業(yè)競爭力的根根源泉。邁入二十一世紀，生產經營規(guī)模不斷擴大，產品本身的技術和學問密集程度不斷提高，產品的生產和效勞過程日趨簡單，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內的競爭日益劇烈構成了現(xiàn)代企業(yè)的重要生存環(huán)境，這些因素促使運營治理本身也在不斷發(fā)生變化，不斷的轉變的企業(yè)運營的生態(tài)圈。

我們所接觸、學習的討論內容已經從生產過程的規(guī)劃、組織與掌握，擴大到了包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內容。把運營戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、產品設計、選購供給、生產制造、產品配送直至售后效勞看作一個完整的“價值鏈”，對其進展集成治理。

這學期我們在企業(yè)運營治理的學習中真正做到了立足治理來爭論運營問題。教師講授的內容遠遠超出了課本中枯燥的內容，通過豐富多彩的課件、案例分析、上機材料使得我們對這門課程的學問有了更高層次的認知。，對于我們同學中已經在或者正預備投身公司或運營治理領域的人士，都具有極高輔導的價值。我們從一學期的企業(yè)運營治理學習中獲益匪淺，由于這門課在說明概念、提出問題的同時也介紹了很多運營治理的有用技巧。

在學習過程中我們遇到了許多的不理解和問題，是作為剛開頭學習企業(yè)運營治理的初學者的我們必需面對的狀況。任課教師盡可能的深入淺出、學問點結合精彩的安排，為我們介紹運營治理的根本思想、方法和技能。幫忙我們更加深入的理解并解決我們存在的問題。

在這門課程涉獵了很多方面，如質量治理、設施選址、需求猜測，產品設計，運營安排等，都是我們現(xiàn)在在工作中已經熟悉到的企業(yè)核心活動。因此，對我們今后的工作具有很強的有用性。學習運營治理是一個布滿挑戰(zhàn)又布滿樂趣的過程，上機實踐的案例具有特別高的挑戰(zhàn)性。通過本學期的學習，我對這一專業(yè)布滿了深厚的興趣，開頭觀賞并寵愛運營治理者這一角色。今后的工作中定會運用這門課程的精華，方法和技術。我信任，在今后的工作中企業(yè)組織的運營效率提高，會有我的一份力氣，會有這門課程的一份奉獻。

生產運營治理學習心得篇3

這個學期我們在鄧教師的帶著下仔細學習了《生產與運作治理》這門課程，在學習這門課程之前就有教師和我們強調過這門課程的重要性，加上鄧教師積極仔細地講課，更讓我覺得《生產與運作治理》是門值得仔細學習的課程。與此同時，鄧教師上課時常常用生動好玩的案例，讓我們更好地了解各個學問點。除此之外，我們分成小組運用做學的學問，在團隊的協(xié)作下，完成了一次調查，并做成PPT演示，在這個過程中，讓我們學會理論與實際相結合，利用所學學問分析解決現(xiàn)實中消失的問題。我們團隊在這次調查中選擇的主題是設施選址問題。下面我就說說設施選址的一些學習心得。

設施選址就是確定在何處建廠或者建立效勞設施。設施選址影響組織的投資收益、產品貨效勞的本錢以及生產效率，而且設施投資較多，一旦建成很難更改。因此，設施選址影響組織的經濟效益，關系到組織的命運，需慎重決策。

對于一個特定的組織，選址決策目標取決于該組織的類型。我們這次調查的對象正好是一個制造業(yè)企業(yè)，對于制造業(yè)企業(yè)選址應當考慮下面幾個因素：

（1）勞動力條件。首先廠址選擇所在地區(qū)的勞動力必需在數(shù)量上有所保證。對于勞動密集型的企業(yè)，勞動力本錢占產品本錢比重較大時，還應考慮勞動力的工資水平。

（2）原材料供給條件。以笨重的、易變質偉原材料進展加工時，應重點考慮該因素。有些組織還應考慮水源、動力供給，如制藥廠、飲料廠對水質的要求，火力發(fā)電廠應靠近煤礦，水力發(fā)電廠應靠近河流等。

（3）產品銷售條件。目標市場的遠近，主要是從交給客戶產品或效勞的費用大小和準時性方面考慮，節(jié)約運費，供應準時效勞。

（4）交通運輸條件。隨著企業(yè)橫向一體化的進展，企業(yè)間的聯(lián)系越來越親密，便利的交通可以使物料和人員以較低的本錢準時到達需要的地點，使生產活動正常進展。

（5）地理條件。建廠地方的地勢，利用狀況和地質條件，都會影響到建立投資的金額大小。

（6）根底設施條件。這方面主要考慮的有煤氣、電、水的供給是否充分，排水是否充分，通信設施是否完善。

（7）氣候條件。這主要對于需要掌握溫度、濕度、通風的工廠而言。

（8）生活條件?？紤]職工住房、消遣設施、學校、公園、交通、生活效勞設施的條件，為雇員及家屬供應安心開心的環(huán)境。

（9）環(huán)境愛護法令。考慮到工廠對環(huán)境的危害。工廠的生產經營應符合該地區(qū)有關環(huán)境愛護的法令。

（10）科技依托條件。高科技企業(yè)應建在科技人才比擬集中的地區(qū)，便于招募和利用人才，有良好的科技環(huán)境，有利于組織生存和進展。

除了以上因素之外，還應當考慮的因素有：對于跨地區(qū)、跨國選廠，應考慮國家政治局面的穩(wěn)定性，文化背景和習俗對治理方式有影響；

選址應為企業(yè)的將來進展留有余地，以便企業(yè)擴展；

建分廠應靠近原有工廠，便于治理，但需留意對勞動力需求的自相競爭；

考慮取得土地的可能性及地價；

考慮各地稅金的種類、總數(shù)不同，等等。

在調查數(shù)據分析總結過程中，我們應用了設施選址的方法。其中包括因素賦值法、選址盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法，重心法。在應用過程中，我們發(fā)覺了主要有2個問題影響我們團隊前進的步伐。首先：詳細數(shù)據的獵取對于我們比擬困難。然后：各種方法的選擇以及應用范圍確實定比擬困難。因此，我熟悉到：如何把課本的學問運用到現(xiàn)實實際生活中的力量非常重要。今后我們應當加強學問運用力量。

生產運營治理學習心得篇4

“勝者勝于算，敗者敗于戰(zhàn)?！庇袡C地將成敗與戰(zhàn)略、運營的關系清楚的提醒出來了?！霸苑N思想，成就行為；

栽種行為，成就習慣；

栽種習慣，成就性格；

栽種性格，成就命運?！卑阉枷搿⑿袨?、習慣、性格、命運有機地貫穿起來，人的命運如此，企業(yè)的命運也是相類似的。因此，我們充分看出運營治理對企業(yè)來說的重要程度。而現(xiàn)實也一而再，再而三地驗證企業(yè)的成敗往往就是運營治理的成敗。

前兩天，將課件都打印出來，認真復習了一遍，更加深刻地感受到理論學問對實際工作具有很強的指導意義。這里簡潔列舉了一些：比方企業(yè)的運營競爭力表達在哪些方面或者說企業(yè)的產品滿意顧客的關鍵因素有哪些以及他們的優(yōu)先挨次又如何，經過對公司的現(xiàn)狀分析后發(fā)覺如下排序：1。全都性質量2。產品牢靠性3。準時交貨4。低價格5。快速交貨6。工作質量7。新產品開發(fā)速度。這樣工作就更加有條理與輕重緩急。還有，我已經將JIT的思想與精細化治理在生產實際中進展了逐步推廣與嘗試：將庫存降低到最少量，將日常的工作不斷進展優(yōu)化等等。

接下來，產品開發(fā)與設計，我近期正在主抓新產品的研發(fā)工作，結合公司實際，我將采納第四代的模式：基于時間效益的團隊并行工程。實行頭腦風暴等方式拓寬研發(fā)思路，采納質量功能綻開（QFD）的方法將客戶的需求細化分析挖掘清晰，并將其轉化成產品的功能特性，再對應轉化為產品的主要技術指標，然