2023年度述職報告格式模板4篇(述職報告年模板)

2023年度述職報告格式模板4篇(述職報告年模板)一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司的各個方面：

我于8月底進入公司，在這里要感謝公司讓我在公司的生產(chǎn)一線熬煉了一個月，讓我能在第一時間親自了解公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及規(guī)格尺寸，為以后的跟單工作打下了堅實的根底。在實習(xí)完畢回到辦公室后也開頭加緊對公司的各項規(guī)章制度進展全面了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的狀況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識跟單業(yè)務(wù)流程：

作為一名跟單新手，必需盡快讓自己了解跟單這項工作以及清楚的跟單流程及相關(guān)的外貿(mào)術(shù)語。不得不成認，最初的我，對于跟單，沒有太多的詳細概念，所幸，在部門領(lǐng)導(dǎo)人的培育、支持和領(lǐng)導(dǎo)之下，漸漸地開頭熟識跟單的詳細操作流程。在工作中我學(xué)習(xí)到，跟單工作是一項需要細心，還需要穩(wěn)重的工作。而要做到這些，一是要從根本功上多下工夫，對業(yè)務(wù)嫻熟把握;二是要主動培育自己嚴謹細致的習(xí)慣，無論面對什么樣的事情，先要做到平心靜氣，不急不躁;三是要主動的與銷售經(jīng)理，與各個部門的同事溝通，做到不恥下問，不懂就問，有疑問就問;四是要有鍥而不舍的精神，跟單在一開頭可能是一件新穎的工作，時間長了可能會產(chǎn)生厭煩的心情，這是需要避開的，無論從事什么性質(zhì)的工作，都是在發(fā)揮自己的作用，只有堅持不懈才能不斷進步。我想只有這樣，才能把跟單這份工作做好，才能不斷的提高自己的力量，從而為更進一步的進展打下良好的根底。

二、工作中缺乏和需要改良的地方：

1、工作主動性發(fā)揮的還不是很好，對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離。

2、業(yè)務(wù)學(xué)問方面把握的還不夠扎實，在今后的工作中，我肯定會嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責任心和自信念，肯定能夠改良這些缺點和缺乏，爭取在各個方面取得更大的進步。

3、要更加細心仔細地完成工作，尤其在做資料的時候。跟單是一份很細致的工作，所以我們在跟單的時候必需要做到仔細、細致、認真。

4、要學(xué)會全面考慮問題。每一次出貨的同時也伴隨著下一次出貨的到來，包括出貨的時候需要考慮到客人是否有足夠的庫存，x種產(chǎn)品的規(guī)格是客人現(xiàn)在急缺的，要先出貨;我們目前所生產(chǎn)的能不能滿意客人的訂單等等一系列問題。

5、要準時有效地和各個相關(guān)部門溝通。每次出貨前，都需要和規(guī)劃溝通，確定也許的出貨時間;多去車間看看生產(chǎn)狀況，產(chǎn)量等;每天與規(guī)劃及倉庫確認產(chǎn)品生產(chǎn)進度和每日入庫狀況，以便更好地做好出貨前的預(yù)備。

6、走好跟單流程每一步。跟單流程混亂，沒有一個統(tǒng)一的流程，正所謂“沒有法規(guī)不成方圓“2022年將嚴格根據(jù)跟單及出口標準流程執(zhí)行。

三、對2022年的展望：

來到GLM工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境地、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量上都得到了很大的進步與提高，也鼓勵我在工作中不斷前進與完善。隨著公司不斷的進展壯大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)和提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻。我明白企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。

2023年度述職報告格式模板2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

2022年時間馬上過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫忙下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，加強自身修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度

我喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責任感，遵守勞動紀律，有效利用工作時間，保證工作能按時完成。

二、業(yè)務(wù)力量

多干多學(xué)：我初來公司工作，這個工作對于我來說是個新的挑戰(zhàn)，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。常常同其他業(yè)務(wù)員溝通、溝通，分析市場狀況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。

三、為了提高我們的效勞水平，我個人認為更應(yīng)當供應(yīng)人性化效勞

預(yù)定人員在講話和接電話時應(yīng)客氣、禮貌、虛心、簡潔、利索、大方、善解人意、愛護對方，養(yǎng)成使用“您好”、“請稍后”、“請放心”、“祝旅途開心”等“謙詞”的習(xí)慣，給人親切無間，春風拂面之感。每個電話，每個確認，每個報價，每個說明都要布滿真誠和熱忱，以表達我們效勞的態(tài)度，表達我們的信念，顯示我們的實力?；貜?fù)郵件、回傳傳真，字面要潔凈利落、清晰美麗，簡明扼要、精確鮮亮，標準格式。以贏得對方的好感，以換取對方的信任與合作。

我們知道，公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻。明白一個簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來表達的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報，也堅決了我們更加努力工作，取得更好成績的決心。

回憶這這一年來的工作，我特別圓滿地完成了本職工作，這是公司的培育，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、教育，同事的支持與幫忙，包涵了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事，才有了自己的今日。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實履行好老狡猾實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予的舞臺上，為公司的進展盡一份責任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿頭更進一步”。

此致

敬禮!

2023年度述職報告格式模板3

時間同樣過得特殊的快，一年的時間就要是完畢了，回憶這一年的酒店治理的工作，酒店能在這一年來取得如此好的成績也是離不開大家的一起來努力。

一、提升效勞水平

這一年來酒店的效勞水平是得到了提升，在上半年我對我們酒店的員工進展了一次效勞禮儀方面的培訓(xùn)，同時在培訓(xùn)之后也是檢查確保培訓(xùn)的效果是得到保障的，讓員工養(yǎng)成效勞的禮儀習(xí)慣，這樣一來，以后即使沒有監(jiān)視，員工也是會自覺地去把禮儀做好，而這一年，提升效勞的水平也是我主要的一個工作，除了培訓(xùn)還有監(jiān)視，我也是常常將一些禮儀的學(xué)問，禮儀的必要性告知員工，讓他們明白在酒店工作，酒店的效勞是特別重要的，而且必需要給客人去留下好的印象，那么我們酒店的入住也是會更好。

二、提升銷售技巧

酒店是為客人效勞的，同時酒店想要做好，也必需要把客房銷售出去，對于每一個到我們酒店詢問的人，我們都盼望能留住他們，能讓他們?nèi)胱∥覀兊木频?，只有提升了入住率，我們酒店才能?jīng)營的更好，為了提升入住率，我也是對我們銷售以及前臺的員工進展了銷售技巧的培訓(xùn)，讓他們懂得更多的銷售技巧，了解客人的心理，能更好的留住客人，把客房銷售出去。這一年來，我們酒店的業(yè)績相對去去年來說，有了肯定的提升，同時銷售也做得更加的好了。

三、提升衛(wèi)生環(huán)境

留住客人不但是要有銷售的技巧，同時也是需要我們酒店有一個好的衛(wèi)生環(huán)境，讓客人住的滿足舒適，所以在這一年的治理中，我對我們酒店的衛(wèi)生環(huán)境也是重點抓，無論是客房的衛(wèi)生環(huán)境，還是樓道間的環(huán)境，都是必需要搞好，讓客人住的滿足，住的舒適的，在治理的過程中，我也是會找老員工做一些閱歷的共享，讓新員工了解到如何更好的去把衛(wèi)生搞好，了解搞好衛(wèi)生是為了什么。

一年來的治理工作我做的還好，但也有一些沒做好的地方，像對員工的治理，有時候過于嚴峻，與員工的溝通還需要加強，對他們的想法需要有更多的了解，而不是只為了最終的目標而做事情，而是要更加人性化一點。同時自己治理方面的學(xué)問還有所欠缺，做的不是那么的好，在今后的工作當中也是要加強自己的學(xué)習(xí)，讓自己的治理做的更加的好，去更好的提升我們酒店的`業(yè)績，治理好酒店。

2023年度述職報告格式模板4

這一年也隨著新年的到來到了尾聲，治理工作得到了酒店全部員工的全都協(xié)作，在這一年中很好的執(zhí)行上級命令，完成了一年的工作任務(wù)。

一、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度

我們酒店規(guī)模大，在全國各地尤其是在東南沿海等地有許多分店，每一個分店都有特地的店長經(jīng)理治理，同時為了能夠讓每個地區(qū)的酒店聽從公司總部的名令我們會更具每月的業(yè)績和客戶的投訴等狀況評價其在這一個月取得的成績，假如達不到我們總部定下的目標就會根據(jù)公司規(guī)定替換治理人員，保證每一個分店都能夠有足夠的動力，同時對于一切破壞酒店生產(chǎn)經(jīng)營的活動都會嚴格標準，一點發(fā)覺就會嚴懲，絕不姑息，酒店不準許因個人利益影響到酒店的整體利益，一點發(fā)覺有以權(quán)謀私的人員會準時辭退，保證酒店的穩(wěn)定，個其他員工供應(yīng)公正穩(wěn)定的工作晉升時機，嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，會把酒店的規(guī)章制度下發(fā)到每一個酒店員工手上，對于明知故犯的人絕不手下留情。

二、標準效勞員工作

對于效勞員不知道應(yīng)當怎樣做好效勞，我們酒店特意制定了先關(guān)的效勞流程，保證每一個效勞人員都可以依據(jù)流程來工作，保證每一個員工都能夠正常工作完成工作任務(wù)，在酒店效勞人員占我們酒店百分之八十，是最主要的工作人員，標準員工的工作也是有必要的，究竟他們是我們酒店的主力，并且，我們酒店是以效勞為主的效勞型酒店，我們對于效勞員的要求比擬高，我們常常會給效勞員做培訓(xùn)，并且選拔優(yōu)秀人才提升到重要更為任職，為每一個員工都供應(yīng)時機，固然時機全靠自己把握，只有對公司付出足夠多，才能夠得到晉升，我們給每一個效勞員制定了每天的工作標準，只有道道標準的人員才能夠連續(xù)在公司工作，力量出眾超額完成的員工，我們也會賜予更多的關(guān)注，給他們更多的時機。

三、提高員工的工作積極性

在酒店想要讓酒店有足夠的動力就要讓員工情愿為我們酒店付出，情愿為我們酒店工作，真正成為我們酒店的人，為此我們酒店指定了良好的晉級晉升機制，給有實力，情愿干，肯下功夫的人一個更寬闊的平臺，對他們的工作我們會給他們供應(yīng)更