品牌工作計劃匯編7篇

第頁共頁品牌工作方案匯編7篇品牌工作方案匯編7篇品牌工作方案篇1根據(jù)市委、市政府關于加強機關作風建立的要求和市直機關工委關于開展“群眾滿意效勞品牌”創(chuàng)立工作的部署安排，市住房公積金管理中心結(jié)合工作實際，在全系統(tǒng)部署開展“聚____惠萬家”效勞品牌創(chuàng)立工作。一、品牌內(nèi)涵“聚____”，表達的是單位、個人繳納住房公積金的行為和市中心歸集、運作資金的過程?！熬邸敝阜e聚、會聚，亦指繳納、歸集及儲存之意，表達時間上和過程上的長久，寓有積少成多之意?！扒А敝纲Y金數(shù)量大，也指繳納范圍廣、受益人群多?！敖稹敝竼挝缓蛡€人繳納的住房公積金及通過科學運作產(chǎn)生的增值收益，指一種專項資金和長期住房儲金?！盎萑f家”，表達的是住房公積金制度在解決職工群眾住房困難方面發(fā)揮的重要作用?！盎荨敝笇嵒?、互惠之意，亦指互助、保障?！叭f”指全部、無數(shù)之意，“家”指家庭，亦含家園、住宅之意，表達了住房公積金皆為家而聚?！熬踎___惠萬家”表達了住房公積金制度的保障性、強迫性、互助性、長期性、普遍性、專用性和福利性，在以人為本的效勞理念下，通過歸集、提取、使用住房公積金，讓廣闊群眾得到實實在在的利益，幫助千家萬戶解決住房困難，不斷進步城鎮(zhèn)居民住房程度，最終實現(xiàn)“住有所居”。二、品牌標志標志以房子和錢幣為主要元素，字母為輔助元素，從外觀可直接看出所在行業(yè)的屬性、特性。標志采用藍色，代表理性、沉穩(wěn)、博愛，表達了以人為本和“廉潔、高效、求真、創(chuàng)新、務實、為民”的理念。整體外觀內(nèi)方外圓，讓人一目了然，清新自然，寓意住房公積金管理的科學性和嚴謹性。古錢幣造型，巧妙表達出住房公積金的資金特性，同時古幣又是一個窗口的形象，表達出政策性和效勞性。古幣和房子的結(jié)合，寓意住房公積金的效勞宗旨是助您解決住房問題，圓您住房夢。標志中房子由大寫字母L、Y組成，是臨沂漢語拼音的首個字母縮寫，表達住房公積金的屬地管理及地域性。三、品牌核心價值觀立足現(xiàn)實，面向?qū)?，讓有限資金發(fā)揮無限的效益。四、效勞理念核心理念：團結(jié)和諧、熱情效勞、高效廉潔、爭創(chuàng)一流目的理念：住房公積金、圓您住房夢效勞理念：以人為本、以民為先、群眾至上、效勞第一工作理念：公信為民、敬業(yè)創(chuàng)新、一流效率、一流業(yè)績效率理念：立馬就辦創(chuàng)新理念：開拓進取、追求卓越、融會貫穿、厚積薄發(fā)管理理念：維護職工權(quán)益、實現(xiàn)科學開展、解決住有所居、平安保值增值團隊理念：團結(jié)拼搏、攜手共進學習理念：勤于鉆研、學以致用廉政理念：光明磊落、清白做人，自重、自省、自律、自警、自立五、創(chuàng)立措施〔一〕強化組織領導，務求創(chuàng)立實效。一是成立創(chuàng)立效勞品牌活動領導小組，詳細負責創(chuàng)立的組織落實。各縣區(qū)分支機構(gòu)、科室在領導小組統(tǒng)一部署下共同參與，明確分工，落實責任，加強協(xié)調(diào)，親密配合，確保效勞品牌爭創(chuàng)工作順利開展。二是及時總結(jié)推廣品牌創(chuàng)立工作中的好經(jīng)歷、好做法，定期通報表彰涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人。三加強機關文化建立，努力營造愛崗敬業(yè)、熱愛住房公積金事業(yè)的良好氣氛，培養(yǎng)高雅情趣，進步文化品位，將品牌的內(nèi)涵和理念表達到干部職工的一言一行，增強品牌創(chuàng)立的實效性?！捕硰娀瘎?chuàng)立措施，提升品牌價值。一是標準效勞標準。完善工作流程，健全首問負責制、督辦督查制、責任追究制和AB工作制，實現(xiàn)以制度管人、管事；將標準效勞、文明效勞、優(yōu)質(zhì)效勞的標準和承諾，統(tǒng)一上墻，公諸于眾，承受廣闊群眾和效勞對象的監(jiān)視。二是加強效勞培訓。廣泛開展崗位大練兵活動，定期舉辦封閉式業(yè)務培訓和學習考察，大力加強效勞觀念、工作理念、文明禮儀等方面的教育，進步隊伍業(yè)務技能、文明素質(zhì)和效勞程度。三是完善監(jiān)視反響機制。在督查科設立效勞投訴和馬上就辦專線，在門戶網(wǎng)站設立投訴專欄和郵箱，通過定期進展意見征詢和滿意度測評，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。四是加強效勞多元化建立。開通168固話查詢、查詢折查詢、短信查詢、網(wǎng)上查詢等多種查詢方式，方便職工隨時隨地查詢個人賬戶最新信息；以歸集、個貸檔案為主體,不斷拓展檔案接收領域和門類，健全完善檔案管理制度、工作流程，積極推進檔案信息共享系統(tǒng)建立,實現(xiàn)檔案信息社會共享的效勞功能?！踩惩怀鲂谔厣S富品牌內(nèi)涵。一是強化歸集擴面。不斷挖掘新的歸集增長點，采取正確引導的方式，穩(wěn)步推進住房公積金制度的施行；創(chuàng)新住房公積金征管形式，探究通過稅務等行政職能部門結(jié)合催收住房公積金的路子，保障擴面工作的依法快速推進；按照“控高保低”的政策要求，及時出臺有利于住房公積金繳交開展的有關政策，確保歸集額的持續(xù)增長；做好銀行委托歸集系統(tǒng)的開發(fā)測試工作，把歸集窗口前移到各個銀行網(wǎng)點，實現(xiàn)歸集管理的新打破；加大歸集執(zhí)法力度，保障《住房公積金管理條例》賦予職工的合法權(quán)益。二是進步效勞效率。協(xié)調(diào)房管、銀行、評估部門開展現(xiàn)場辦公，實行預約上門和“一條龍”效勞，標準并簡化業(yè)務受理流程，將貸款受理審批時間由15天縮短為8天。三是擴大貸款受益面。推出貸款惠民新政，將貸款最高額度由15萬元進步到20萬元，還款期限延長至20年。四是深化擔保體系建立。貸款申請人根據(jù)住房公積金繳存和家庭收入情況，自行確定擔保方式，最大限度降低貸款費用。五是照顧低收入職工貨款。制定貸款貼息管理方法，為低收入家庭提供貸款貼息資金，探究“個人住房商業(yè)性貸款轉(zhuǎn)住房公積金貸款”和置業(yè)擔保公司提供貸款擔保的可行性，擴大住房公積金適用范圍。〔四〕加強宣傳籌劃，營造創(chuàng)立氣氛。一是嚴密結(jié)合住房公積金管理工作特點，找準品牌定位，制定創(chuàng)立方案，擴大品牌效應。二是積極開展宣傳發(fā)動，實在把全體干部職工的思想統(tǒng)一到創(chuàng)立群眾滿意效勞品牌的工作思路上來，充分調(diào)動參與品牌建立的積極性和自覺性。三是利用下發(fā)文件、學習交流、信息簡報和在網(wǎng)站、新聞媒體發(fā)布情況等多種形式，加大品牌創(chuàng)立的宣傳力度，進步品牌的知名度。品牌工作方案篇2一、品牌營銷工作方案的主要思路進步公司視覺識別系統(tǒng)(VI)應用的準確率，逐步建立品牌行為標準，初步構(gòu)建品牌管理平臺;充分利用____、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的互相支撐;加強品牌內(nèi)部浸透，適度強化品牌外部傳播。品牌工作開展的關鍵點：1、標準VI應用;2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;3、內(nèi)外同步傳播。二、詳細工作第一階段、進步公司視覺識別系統(tǒng)(VI)應用的準確率。目的：公司內(nèi)部詳細工作人員熟知公司VI的使用要求，可以標準使用企業(yè)VI，在實際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工可以知曉公司視覺識別系統(tǒng)的根本內(nèi)容和意義。擴大視覺識別系統(tǒng)的應用范圍，進步外部對公司品牌的認知。1、修訂完善公司VI手冊對目前公司VI手冊中不適用的內(nèi)容進展修訂和補充。2、組織應用培訓組織各下屬單位的VI應用培訓，通過公司OA系統(tǒng)進展公司LOGO、標準色等根本應用元素進展全員宣貫。3、擬定VI應用制度，明確使用要求，形成VI應用指導和檢查的標準。4、檢查、標準VI應用效果開展VI應用檢查和整改，重點檢查以公司VI為主要標識的證件、名片、信函、、手提袋、禮品、前臺設計、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位標準VI應用。第二階段、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的互相支撐，進步社會認知度。目的：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關系，促進目的市場理解產(chǎn)業(yè)與公司間關系，有利于在市場推介上合并公司資，進步市場競爭力。品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現(xiàn)本單位宣傳口號。品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作。以公司VI為主要應用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費用，又可防止印刷工藝導致的VI標準偏向等問題。(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介局部的構(gòu)造，(固化公司應用于各下屬單位的簡介內(nèi)容)。(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化局部的設計圖片與文字應用。完善____管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建立。強調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建立工作的審批、與公司域名的關聯(lián)，網(wǎng)站構(gòu)造的關聯(lián)。第三階段、加強品牌內(nèi)部浸透，適度強化品牌外部傳播。內(nèi)部品牌浸透以培訓為主，OA系統(tǒng)為宣貫平臺，設立品牌與文化版塊，重點介紹公司視覺識別系統(tǒng)的根本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實際工作。品牌工作方案篇3光陰荏苒，xx年很快已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務?；貞浛偨Y(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)歷及缺乏，規(guī)劃好xx年的工作，在新的一年的工作中，開好頭，起好步，揚長避短，可以順利地開展xx年的工作。一年來我商場在馮總及商廈領導班子的正確領導下，根據(jù)xx年制訂的全年工作方案進展工作。商場領導班子采用對桂林路、紅旗街等商圈進展考察與調(diào)研，反復推敲晉級改造方案與施行細那么，學習先進的經(jīng)營理念，消除經(jīng)營死角等積極有效的措施用于今年企業(yè)的工作中，成效非常明顯。特別值得肯定的是在今年企業(yè)的晉級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大，品牌晉級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結(jié)一心，共同努力，獲得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。讓每一位到來的顧客都贊嘆說，“歐亞新發(fā)的變化真大呀?！薄胺b商場的品牌款式還真不錯。”回憶xx年的工作，可以概括為以下三大方面：一、晉級改造順應市場開展，全新形象喜迎春城百姓，經(jīng)營工作成績喜人。xx年，我們商場共有供給商191戶，品牌600余個，品種近萬種，經(jīng)營面積8000多平方米。xx年全年純銷819萬元，xx年純銷457.9萬元，比去年遞增了78.9%。全年租金回算是3，363萬元?？備N4，183萬元，xx年總銷是2，245.5萬元，比去年遞增了86.2%。實現(xiàn)毛利39.4萬元，其它業(yè)務利潤(收繳租金)255萬元，去年是148萬元，比去年增長72.29%。全年營業(yè)、管理、財務綜合費用合計217.7萬元。實現(xiàn)毛利潤76.7萬元。獲得這么好的成績，我們采取了如下做法：1、開展活動，搞促銷。按商廈總體部署，在大型促銷活動中，我們商場都能圍繞主題，特別是在節(jié)假日和季節(jié)變化時開展活動。主動找詩婷美容院和中國人壽保險公司結(jié)合舉辦促銷活動。通過活動的開展，我們收到了一定的成效，其中銷售業(yè)績比擬突出的是新發(fā)周年店慶和集團店慶，我商場最高日銷超百萬。在每次促銷活動中，我們都能積極與廠家聯(lián)絡貨，增加供給商的扣點，經(jīng)理及部主任都做了大量的工作，也得到了供給商的大力支持，根本上98%以上的供給商都能參加每期活動。2、抓品牌，樹形象。今年我們在品牌經(jīng)營上采取抓大放小的原那么，調(diào)整了大小品牌56個，確保了新發(fā)時尚品牌店經(jīng)營定位的提升。引進了國際品牌耐克、阿迪入駐本店，并引進了國內(nèi)知名品牌如：與狼共舞、威鹿1881、乙佰乙納、芭蒂娜、柯諾、秀蓓兒、艾莎米娜、馬天奴、玫而美、米茜爾、丑妹、宗洋、采軒、天馬、雅文娜等，這些品牌的引進給企業(yè)帶來了無限商機和可觀的經(jīng)濟效益及社會效益。其中今年銷售超百萬的就有4家：奧蘭貝斯、耐克、361°和七匹狼，奧蘭貝斯的全年銷售就超過了230多萬元。無論是消費者、員工和商業(yè)的同仁們大家都說，“今年新發(fā)服裝品牌的晉級與改造是非常成功的。”不僅提升了企業(yè)形象而且增加了不同層次的購物群體。確實像馮總說的那樣，“有什么樣的貨招什么樣客?！?、利用平效出效益。今年我們采取壓縮不合理的經(jīng)營面積，合理有效地利用經(jīng)營空間，淡季分塊改建擴建不合理的經(jīng)營布局。今年男裝區(qū)域改造時，采取壓縮面積，增加平效的方法。將原100多平米的2戶，增加到3戶。如七匹狼專柜原有160多平米，也壓縮了一半的營業(yè)面積，調(diào)整給新引進的威鹿1881，1881每月的銷售達3萬余元。七匹狼專柜的銷售不僅沒減少反而比去年翻了4翻。我們還利用一切可利用的空間出效益，如墻面、樓道等，為商場的年利潤增加了十萬余元。xx年服裝銷售人員年總總結(jié)與方案在新的一年里一定可以為你帶來更多的幸福!品牌工作方案篇4新的一學期開場了，在《綱要》精神以及園本創(chuàng)意課程教育理念的指導下，我們小五班全體工作成員決心圍繞“四心”來開展本學期的教育教學工作，爭創(chuàng)班級品牌。要創(chuàng)班級品牌，首先我們班組全體成員都應引進先進教育觀念，為孩子創(chuàng)造一個愛與寬松的環(huán)境。因為幼兒只有生活在友愛、受尊重、寬松的環(huán)境中，才會感到幸福、自信，才能學會關愛和寬容。所以我們時刻提醒自己：1、每個孩子都想做好孩子，每個孩子都有優(yōu)點。我們要學會發(fā)現(xiàn)每一個孩子的閃光點，使其發(fā)揚光大。2、每一個孩子都強烈的需要愛和尊重，我們要努力讓幼兒真切感受和體驗到我們對他的關注、保護、理解、贊賞和支持。3、每一個孩子都需要自由和自主，我們要給孩子一個“家”的感覺，讓孩子在和諧有序的生活中學會自主、自信、自尊和自律。其次，倡導鮮明的以音樂和雙語為主的班級特色是我們對家長的承諾。這就要求我們要做有心人，擅長發(fā)現(xiàn)孩子的興趣和需求，這也是我們創(chuàng)班級特色的出發(fā)點。根據(jù)小班幼兒的年齡特點，我們決定通過色彩豐富、形式多樣的教具和形象生動的語言及動作，誘發(fā)幼兒的好奇心和興趣，使他們積極投入到音樂活動中主動學習。1、通過引導幼兒模擬小動物走、跑、跳、飛、叫以及生活常規(guī)的動作，感知、理解韻律動作所表現(xiàn)的內(nèi)容、情感意義，培養(yǎng)幼兒的節(jié)奏感、韻律感以及反響才能和手腳協(xié)調(diào)才能。2、將音樂活動的主要內(nèi)容編成小故事講給幼兒聽引導他們理解音樂活動內(nèi)容，同時還能幼兒的思維才能、想象力和創(chuàng)造力。3、將歌、舞、樂三者相結(jié)合，集創(chuàng)造、表演、欣賞為一體使幼兒產(chǎn)生持久投入音樂活動的熱情。4、挖掘音樂中美的因素，制作精巧的教學掛圖、教學軟件、頭飾等。5、啟發(fā)幼兒用自己的身體動作進展創(chuàng)造性表演，發(fā)揮幼兒創(chuàng)編的積極性。在雙語教學的探究中，我們堅持樹立學中用、用中學的英語教學觀念，積極提倡充滿游戲化和生活化的教學形式，讓幼兒沉浸其中，潛移默化的受到感染，從而激發(fā)其學習英語的興趣，進步運用英語的才能。我大膽設想將上學期一節(jié)課的全英語教學逐步擴展到半日的全英語活動，即在英語教學的那整個半日中用英語組織日常生活的每一個環(huán)節(jié)，讓教學和生活融為一體，嚴密聯(lián)絡，真正發(fā)揮英語的交流作用。以嶄新的現(xiàn)代效勞觀來開展我們的家長工作。作為老師，只有理解家長的心理，掌握與家長交流的技巧，站在家長的角度看問題，用自己真摯的愛對待每一個孩子，家長才能充分的信任我們，我們的工作也才能得到家長的積極配合。此外，大教育觀要求我們進步家教意識和家教的指導才能。我們應該自覺學習有關家教指導的報刊雜志并有目的地向家長推薦，并且根據(jù)班上幼兒的實際開展情況，親密與家長聯(lián)絡，共同促進孩子的開展。此外，我們?nèi)啾＝倘藛T為了真正落實“平安、優(yōu)質(zhì)、標準化、現(xiàn)代化”的班級品牌，努力做到：1、常組織，即把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，以節(jié)約空間。2、常整頓，即把必要物品進展分類，根據(jù)使用頻率確定放置方法及位置，節(jié)約時間。3、常清潔，按照園內(nèi)有關制度徹底去除污垢和隱患。4、常標準，堅持以上步驟，確保人人有責。5、常自律，即自我檢查，進步自我思想意識。我們小五班全體工作人員帶著持之以恒的決心，積極投入到創(chuàng)班級品牌的工作中，改善工作環(huán)境，排除平安隱患，進步自己的工作效率，為增強班級的凝聚力和競爭力而不懈努力！品牌工作方案篇5今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進展“四個充實”、著力“五個推行”。其工作方案如下：一、以xx工程建立為中心，實在完成營銷任務xx工程，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：〔一〕確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)根本完成第一期建立任務。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部詳細操作。工程進入施行階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、以品牌打造為長遠目的，逐步完成兩個建立“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目的之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理形式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx〔已成立〕xx有限責任公司〔待更名〕xx物業(yè)管理〔已成立〕xx房地產(chǎn)開發(fā)〔已成立〕xx大酒店管理〔待成立〕xx集團及所轄子公司籌建人員〔均為兼職〕和分設機構(gòu)情況如下：①xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監(jiān)〔待定〕、xx集團公司設：辦公室、人力資部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)籌劃部、工程部②xx醫(yī)藥：xx、xx、xx③xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx④xx房地產(chǎn)開發(fā)：xx、xx、xx⑤xx物業(yè)管理：xx、xx、xx⑥xx大酒店管理：xx、xx、其別人員待定公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關標準、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地進步企業(yè)管理程度，向管理要效益。三、以xx開展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”xx的開展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林。品牌工作方案篇6進一步提升各部門、分公司管理程度，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力程度，公司對完善部門及分公司方案工作及總結(jié)制度進展了再強調(diào)和要求，部門月度工作方案。各部門應對月度工作及時進展總結(jié)檢查，并對下月工作進展規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進一步完善工作方案內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結(jié)及方案于每月月底及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作方案進展通報，對上月度的工作完成情況進展檢查并通報，對未完成的工作任務分析^p原因，提出最后完成期限，工作方案《部門月度工作方案》。各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作方案及總結(jié)編寫的組織及催促，要求工作任務分解到人、明確量化。部門員工的月度工作方案、總結(jié)由部門及分公司領導審核，并于每月月底報管理部人力資主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行情況為加強部門月度工作方案與總結(jié)工作，根據(jù)公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：1、編制要求：(1)“月度工作方案/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結(jié)時填報。(2)為便于檢查、考核，各部門在填報時應注意：a、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將方案完成時間予以明確至當月某日;b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描繪時明確本月該項工作的施行進度;c、在月度總結(jié)時，對于實際與方案目的有差距的，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況，并注明主要原因。(3)公司每周發(fā)布的高層領導擴大會議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當期的重點工作任務，各部門應將之相關內(nèi)包容入本部門的補充工作方案，并予以重點關注和落實。每月在制定工作總結(jié)時，應將上述內(nèi)容完成情況予以明確。2、時間要求：(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提早)編制出部門上月的工作總結(jié)及本月的工作方案，經(jīng)分管領導確認后，提交至我部，由我部進展調(diào)整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當月20日前公布施行。(2)請各部門按上述要求，對部門4月工作總結(jié)及5月工作方案進展必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進展培訓。品牌工作方案篇7方案背景:借助于平安夜這個特別的時刻以及具有較高人流量的游樂場，集天時、地利、人和這三方面的有利因素，開展針對某知名高級蛋糕品牌的'產(chǎn)品與品牌推廣活動。產(chǎn)品定位:低調(diào)的豪華推廣目的:加強品牌與客戶之間的溝通;進步品牌知名度;搜集市場信息;進步產(chǎn)品銷量;1、推廣方式:現(xiàn)場參與活動，品牌與產(chǎn)品互動2、推廣對象:情侶、夫妻3、推廣引入:以愛情為訴求點活動籌劃方案:活動主題:品一份，溫馨而浪漫的愛從游樂場入門到品牌活動現(xiàn)場的設計:在游樂場入口安排幾個身穿統(tǒng)一白色服裝的工作人員(稱為愛的天使)，給所有入場的情侶們派發(fā)愛的通行證(一個制作精巧的宣傳小卡片，上面注有品牌推廣現(xiàn)場活動的場地、時間、內(nèi)容等信息安排，并在設計精巧的品牌廣告圖片為卡片背景);倘假設不想安排工作人員派發(fā)，亦可以在入門處的顯眼位置設幾個布置特別的、具有節(jié)日和品牌產(chǎn)品特色宣傳點，讓情侶前來自取。塑造品牌特色的宣傳設計:把局部寫有浪漫愛情故事的圣誕小卡片，分別提早放在游樂場內(nèi)各個具有浪漫情調(diào)的地方(如在花從中，在樹上，在湖邊，在小屋內(nèi)等)，在活動當天發(fā)現(xiàn)這張神秘卡片的情侶，即可到指定活動現(xiàn)場領取屬于由公司特別制作的平安夜蛋糕(M)一份，此環(huán)節(jié)主要是為品牌營造一種浪漫、驚喜的神秘色彩，卡片的數(shù)量可由主辦方根據(jù)推廣活動的規(guī)模大小情況而定;與游樂場主題活動的宣傳設計:游樂場的音樂會和狂歡派對的現(xiàn)場布置可以放宣傳蛋糕品牌的展板、氣球、海報等舞臺布置，另外在節(jié)目中穿插一些活動環(huán)節(jié)，比方:現(xiàn)場搶答，答復關于蛋糕制作的問題，關于愛情的問題等等;由"愛的天使"在臺下送出一張圣誕蛋糕的領取卷;安排一個優(yōu)美動人的節(jié)目來演繹出所推廣的品牌蛋糕的美與內(nèi)在蘊涵的味道;活動現(xiàn)場活動的宣傳設計(雪地旁):在人工造雪場旁的場地中，適宜開展一些有趣浪漫并合適情侶玩的現(xiàn)場游戲(例如:幾對情侶分別男女各綁一只腳，中加夾著一個心形氣球，一起從比賽場地的一頭走到另一頭，最快到達目的地且氣球不破者取勝(可以獲得一支玫瑰和一張蛋糕領取卷，