項目手冊系統(tǒng)經(jīng)營管理篇

前言為了達到工程的計劃的目標，滿足合同的要求，進一步規(guī)范化、程序化管理，系統(tǒng)地對項目進行管理，針對工程的特點和我公司施工隊伍組成的特點，特制訂本項目管理手冊，以期能進一步提高項目的管理水平。隨著項目管理由由傳統(tǒng)的“人治”向“法治”和“德治”過渡，制度建設是項目管理的基礎，項目管理大力建立以制度為約束的保證，才能實現(xiàn)項目的目標。本手冊共分五部分：系統(tǒng)經(jīng)營管理篇、崗位職責及工作標準管理篇、質量技術管理篇、安全技術管理篇、現(xiàn)場綜合管理篇等五個部分，從項目的經(jīng)營管理、質量、安全、進度、現(xiàn)場管理、技術、物資、成本和資料管理等方面建立相應的管理制度，為工程的順利開展提供了建議和計劃。在本項目手冊的編制中，得到了許多領導的關心和支持，同時借鑒了北京一些項目部的成功經(jīng)驗和部分管理制度。當然在制度的制定中存在大量的缺點和不足，這有待于我們在項目的具體實施過程中進一步細化和完善，在執(zhí)行中多提意見和建議。目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc111359426"第一部分項目管理基本原則和思路3HYPERLINK\l"_Toc111359427"1、項目管理的基本思路3HYPERLINK\l"_Toc111359428"2、項目管理的核心4HYPERLINK\l"_Toc111359429"3、項目管理的原則4HYPERLINK\l"_Toc111359430"第二部分、項目的組織機構配置說明6HYPERLINK\l"_Toc111359431"一、項目組織機構圖6HYPERLINK\l"_Toc111359432"二、系統(tǒng)配置說明6HYPERLINK\l"_Toc111359433"第二部分項目管理目標系統(tǒng)7HYPERLINK\l"_Toc111359434"一、質量目標7HYPERLINK\l"_Toc111359435"二、工期目標控制9HYPERLINK\l"_Toc111359436"三、安全文明施工控制目標9HYPERLINK\l"_Toc111359437"四、成本目標控制10HYPERLINK\l"_Toc111359438"五、環(huán)保控制目標10HYPERLINK\l"_Toc111359439"持六、技術橡創(chuàng)新目標吸11HYPERLINK\l"_Toc111359440"抹七、綜合賴管理方面脾11HYPERLINK\l"_Toc111359441"至八、顧客疫服務目標異控制珍12HYPERLINK\l"_Toc111359442"芳第四部分煩、項目系凳統(tǒng)運作管褲理相關規(guī)射定毛13HYPERLINK\l"_Toc111359443"氣一、對外竿關系：碌13HYPERLINK\l"_Toc111359444"求二、對內玩關系懇13HYPERLINK\l"_Toc111359445"券三、工程護基金建立猾與管理嬌14HYPERLINK\l"_Toc111359446"墻四、工程危財務管理五與資金使掌用習15HYPERLINK\l"_Toc111359447"坡五、前期遺臨時工程川及費用的儀處理渡15HYPERLINK\l"_Toc111359448"今六、期中綿經(jīng)營費用罪的使用與供支付遠16HYPERLINK\l"_Toc111359449"故七、內部失溝通與報干告管理叢16HYPERLINK\l"_Toc111359450"煮八、合同首管理制度口17HYPERLINK\l"_Toc111359451"數(shù)九、抖工奉程獎罰辦創(chuàng)法狼18HYPERLINK\l"_Toc111359452"摔十、工程佳例會制度類19HYPERLINK\l"_Toc111359453"晌十一、值稱班制度府20HYPERLINK\l"_Toc111359454"轟十二、傘相部關配套制譯度建設厚20便*叉*者中早心渴B灑區(qū)施工項觀目管理手克冊佳第一部輕分李拋艙項目管理系基本原則笑和思路價1足、項目管暖理的基本壩思路倡賄-堡以目標管剛理作為項縱目運作的愛基礎和前菠提，通過星建立和完吧善一整套勤的目標指海標體系來蜘確定項目炊的各項管面理目標，宜通過引入插績效考核較措施對各疑人和部門簽的業(yè)績考脊評，達到艷對過程的漏整體分解掘和對目標藍的集中統(tǒng)擺一；動缺-荷根據(jù)目前初的技術能坊力和成本程水平，整奸合社會資欲源，從技屈術經(jīng)濟角兔度對項目體運作進行陣優(yōu)化，實毅行責任工位程師制度宮，從方案鑰的優(yōu)化到責現(xiàn)場的合嘩理化建議勻建立系統(tǒng)配化的經(jīng)濟肺比較和優(yōu)吳化體系，膊以提高工捧程的質量則和經(jīng)濟效溜益；鐵顆-性按項目法蠻施工的要貧求組織并虜體現(xiàn)現(xiàn)代干管理對流馳程管理的賤要求，淡宰化職能部押門的職責電，強化流化程控制，常建立全員緣參與意識俱，以提高產管理水平粗；膠細-沿項目管理瓶內部推行鞏制度化、拐程序化辦務公，完善搖內部管理捧機制和業(yè)銳務流程設淚置，以較白完善的程臉序分解來磁規(guī)范員工乖的職務行便為和辦公勝模式，體繁現(xiàn)項目管現(xiàn)理的統(tǒng)一向性；默疑-吹通過推行授項目內部材及現(xiàn)場協(xié)的災C學I據(jù)戰(zhàn)略，規(guī)尿范項目對廢的形象，供從項目的臥人員、組丙織、物資昏及辦公環(huán)六境的設置嶄均按公陳司熊C樹I拼形象落實租；衫蓋-嚴提倡通過描電子化的討辦公模式胸，促進項壁目內部資獨源共享，娛提高工作蕉效率；爆2完、項目管澡理的核心織棚-倆確立管理準核心意識襲：項目經(jīng)決理作為企盒業(yè)法人在怖項目上的覆授權代表不，是項目教管理有核合心，項目彼各級管理泥人員在項岡目經(jīng)理的驚領導下，潤圍繞企業(yè)爛的經(jīng)營理現(xiàn)念和合同棉的要求項紅目形成約介束機制并搖開展日常悠工作；固夏-蜓確立團隊械意識：項招目管理是醫(yī)一個有機涂的整體，肅項目內部威各管理系喚統(tǒng)之間相包輔相成，疲相互支撐防，項目管抽理班子成鬧員作為項竭目管理體源系的分級歷領導者，另在履行合毒同中承擔梳不同的責菜任和義務億，并相互宗形成一個震整體，只晌有項目管裕理人員齊蛇心合力，撐才能圓滿叮實現(xiàn)項目拍的目標；殿配-繁建立合理趴的組織體季系：一個蹲機構能否電有效運轉歲，必須保等證體系健艇全和合理乖，部門設匙置合理，鍵職能清晰租明確，才本能提高管抖理效率；終擦-杏健全管理穴制度：項怠目管理應氏從傳統(tǒng)的盆管理模式恭向現(xiàn)代管班理邁進，異由傳統(tǒng)蟲的顯“知人冒治范”衫向筆“何法島治圓”憶和叛“倡德做治英”曲過渡，建詞立以制度表為約束的即保證，才噸能實現(xiàn)項魯目的目標念；偷堵-脆強化過程還控制，重織在管理監(jiān)護督：項目蝕實施是一光個長期的飄過程，項爬目制度作釋為機構運跨作的保障麥手段，其塔作用在于裙有效運行史和發(fā)揮約向束作用，冷但要保證鍬制度有效賺運作，就仍必須建立牢分層的監(jiān)姨督機制，雹只有強化譜監(jiān)督，才蘋能有效地末運行；速3串、項目管智理的原則層等-銜基本原奶則糖:1設)趙、制度高屋于個人；憂行動高于耳言論予；周2英)島、早計劃燥、早安排他；抓落實漿、抓結果炭、抓責任芽人；挪堵-方工作安排析原則：對娘外業(yè)主優(yōu)極先，對內埋現(xiàn)場優(yōu)先暖；對外第堅一，對內匙第二；一滿致對遍外酷(窩服務于業(yè)序主領)康，對外一旨致；軋勉-障技術、經(jīng)蹤營、施工獎三者的關估系：經(jīng)營殲是目的，落技術是基僻礎，施工搏是手段。然所有的技揀術方案經(jīng)終過優(yōu)化，竊所有的施遮工必須執(zhí)欺行方案和惕計劃；歇認-姥施工管理池原則：安吸全第一，翁質量為本佩，安全保吸生產，質負量保進度掌；主動管紅理，嚴格俘執(zhí)行，全填面控制；題螺-南技術管理泊原則：技張術為龍頭胸，預控預釣防；細致午實用，注薪重資料；朗指導監(jiān)督尿，優(yōu)化創(chuàng)劃新，追求討精品；協(xié)判-慕經(jīng)營管理怠原則：預愛控預防，熱分析分解浮，資料有胃效，手續(xù)院齊全；比哈質、比價眠、比服務斜，貨比三扇家；經(jīng)營模合同洽談鴿、審查、指批準相互害獨立，相雙互制約；雹藏-攝安全管理蝴原則：分鳥級監(jiān)督，陷統(tǒng)一管理付，安全第遇一，預防免為主；躲腸-屈質量管理羊原則：以笛人的工作嘆質量保工均程質量，鎖嚴格材料情的進場關他；分級控陡制，分段掙監(jiān)督，統(tǒng)劣一申報；犁短-瀉對外接待店管理原則個：遵紀守禽法，不卑樣不亢，有躬理有力有迎節(jié)有企業(yè)范形象；安第二部分闖、項目的凍組織機構女配置說明繞一、項目肥組織機構酬圖要根據(jù)工程裹的特點和先項目部組獲成的特點量，特建立鮮矩陣式組睬織機構圖鈔：登二、系統(tǒng)脫配置說明樹1唇、建立項褲目經(jīng)理負匠責制，各怨工程處配丹備一名有筒真正職、砍權的生產采執(zhí)行經(jīng)理蓄，能夠參蓄與決策與館表態(tài)，保窗證項目目宣標的順利易實現(xiàn)；扣2慣、建立矩瓜陣制組織畫結構，成陡立項目統(tǒng)梳一對外協(xié)喬調層，項票目經(jīng)理、旺項目副經(jīng)笑理、項目珠總工、辦箏公室主任測等負責主餡要對外關茅系協(xié)調；匹3虎、明確對乏內直線職槍能制管理勻模式，項彩目主要對蛛內管理部定門乓(壁人毅員零)午對生產經(jīng)傷理負責，用同時對職耳能部門負菜責；閱第二部凈分居噸杯項目管理或目標系統(tǒng)村一、質量仰目標疫紗1貝、主要階掠段及單位裕工程目標寸：陽序號沒目標名稱曾內容踏1士結構工程船質量目標辦結晴構誼“散海河卷杯網(wǎng)”灣2遠單位工程怎質量目標挖“號海河竿杯液”仁2脹、分部工固程及人要萍分項工程銅質量目標懷：洞序號伐分部駱工程抱目標這主要分項買優(yōu)良鉤率宋(返%)淋主要分項疑優(yōu)良螺率色(腿%)速主要分項庫優(yōu)良翻率蹤(晌%)間主要分項工優(yōu)良迷率步(饞%)差1尿地基與基蝦礎工程笛優(yōu)良疾鋼筋禾≥斗95啟混凝土嚴≥榮95憶防水衰≥康95僻2黃主體結構陡工程織優(yōu)良急鋼筋悄≥鞋95愁混凝土鎖≥科95機3遙建筑裝飾郵裝修工程吼優(yōu)良攻內裝飾分寄項倍≥跌92逢外墻裝飾究分項蛛≥繞95喉4哲建筑屋面摩工程編優(yōu)良嗎防水層慮≥流95假基層跨≥隱95填5翻建筑電氣膛工程趙優(yōu)良瑞線路敷設逗工程宋≥紐92碌電纜敷設友≥糾92創(chuàng)電氣設備劇工程情≥點92柜防雷接地帽裝置流≥舊92鐵6閃建筑給排維水及采暖滅優(yōu)良情室內給水伙工程蒜≥斜95蜓室內排水案工程泛≥寸95公室內采暖裁工程變≥財95估室外排水賺工程頌≥縱95撞7驅通風與虧空調斑優(yōu)良插防腐與保挺溫量≥臣92市送排風系它統(tǒng)押≥態(tài)92撲防排煙系疫統(tǒng)加≥回92腰管道制作驚安裝菠≥普92概8燭智能建筑翻工程矩優(yōu)良普通信網(wǎng)絡概系統(tǒng)徒≥私92軋安全防范歌系統(tǒng)語≥腔92薦綜合布線木系統(tǒng)尿≥啄92構火災報警續(xù)系統(tǒng)飽≥狼92礎3院、過程質捷量目標：倒序號貌目標名稱慣控制標準駱1南不合格點趁≤掀8%野2邁一次驗收慈合格率部100%滲二、工期制目標控制少序號姓目標名稱借時間天數(shù)綢控制標準瞞1悄基礎秧9濾0獨天逃按進度計急劃完成遣1凍結構施工巨工期目標節(jié)22啟5喝天珍按進度計估劃提怖前虎1緣0忠天完成滅2四裝飾裝修盯階段工期精目標書50產0貝天泊提對前暫2織0葬天完成裝腳飾階段目陡標接3宿總工期掛69吩0涼天燦提偏前勻1遼0置天完成目習標；海4昏月度計劃期每月至少勞完成計劃廈的兇90壟%救以上款三、安全放文明施工貨控制目標覆序號憲目標名稱蠻控制標準鏟備注鹽1偶文明施工星目標蔥市級安全箭文明工地費；包2骨重大傷亡緊事故簡杜絕重大教死亡；受3違重大機械賄事故來杜絕重大蹄機械事故閃；盈4籌因工負傷篇頻率級因工負傷販頻暫率斧2喉‰疤；堵5觀重傷事故糠頻率皆重傷事故償頻斯率節(jié)0%仁(幕杜礙絕擴)弓；榨6范中毒事故掠中毒事故憤頻粘率環(huán)0%盾(潮杜踐絕鞏)槽；我7濟隱患整改堤隱患整改諷率譜100恭%貫；陸四、成本愈目標控制瓜序號貌目標名稱汗控制標準隨備注鳥1夜工程成本永控制招保證質量邪的前提下素，成本節(jié)差約鄉(xiāng)1驕0嘗‰利2效鋼筋加工搜損耗怖控制下在劑2.5辣%臟內汽3砍模板控制勻投入陳控制在預裙算量內議五、環(huán)保鳴控制目標播序號思目標名稱著控制標準汽備注榨1局噪聲排放隙達標雄無重大投捷訴暫結構施工咳：晝泊間招75dB臉,竄夜杏間伐55dB冶,量裝飾施工千：晝聰間最65dB斑,霸夜典間副55dB各,替2站污水排放捧達標挪CO鏈D禿監(jiān)測值符良合環(huán)保部匠門的標準覆3悠賄癢固體廢棄鑒物：耍分類管理羞、提高回惰收瓜回收可利郊用的原材雖料和部分缸包裝物；作有毒、無帽毒廢棄物與分類堆放預，合并處諒理；憂4撕節(jié)約水電嚇能源鳳水按工程碧預算節(jié)構約廉10移%撞；贊電按工程礙預算節(jié)吊約吸5士%洋；岡5林施工現(xiàn)場庫揚塵控制并施工現(xiàn)場悼目測無揚渾塵；音六、技術奔創(chuàng)新目標標序號幕目標名稱甜控制標準洗備注飯1蔽大模板組陡合應用技青術娘提高砼質失量，減少耳抺灰愧模板方面歇2蓬鋼筋加工尼與連接技寸術籃提高機械狀化，保證俘工期夜鋼筋方面梯3張大體積砼袍施工棗減少裂縫抹，保證質部量詳混凝土方稱面丑4皆新型成套雨技術的應兔用杜提高質量汪，渴北六保證工期憐安裝方面垮5惑新型材料恭的應用瓣節(jié)約資源穩(wěn)節(jié)約能源揮6猶網(wǎng)絡及計綱算機的應招用礙提高辦公楚效率葡日常管理多方面尺7具項目集成繞管理雁提高綜合鈔效益本項目綜合怠管理方面赤8蛋七、綜合于管理方面遮序號雪目標名稱再控制標準搖備注庸1淘辦公區(qū)域弄標準化棚2踐食堂管理兆標準化猾3叨生活區(qū)管翁理慌軍營化郊4輛施工區(qū)域缺管理粗工廠化塌5巾辦公自動表化管理鋸項目管理姨人員使用慘計算機普古及化敵6燦持續(xù)改進陽對各項管傷理和規(guī)定象持續(xù)改進父。對經(jīng)驗配教訓進行戚總結，并疊行成文檔災八、顧客票服務目標須控制逃序號蜂目標名稱潤控制標準邪備注安1養(yǎng)工程前期動階段服務虛目標營前期向導冒服務片2拋工程施工萄階段服務神目標混過程控制華服務棕3謀工程竣工匙后服務目月標榆售后滿意運服務聰4顛保修期后換服務目標咸終身完美圾服務支第四部分少、項目系魄統(tǒng)運作管豪理相關規(guī)罵定撞一、對外棄關系：的1以、對外關秀系包括：瞇對甲方、語監(jiān)理、政茄府相關部桃門，所涉洽的內容主豆要有：工龜程技術、專質量、安般全、合同義變更管理址、進度款旨支付、消互防報挪批斧(撕消防跳局告)追、環(huán)保噪首音蛛(叼環(huán)保泰局瘋)窯、勞務分禮承群包打(顫建麥委灑)瘋、質量監(jiān)廈督蘿(熱質監(jiān)嘩站盛)礦、安全監(jiān)劑督圍(夫安監(jiān)娛站罪)渠、市惑容轉(紋市容寬委雕)易等；對外門關系的原獅則：對外煎一致，一嫂致對外。羅2銷、對外接磨口部門：輕對項目系尖統(tǒng)外部溝清通由項目重經(jīng)理、副盟經(jīng)理、總暑工程師、齊財務經(jīng)理余、辦公室顧按專業(yè)進纖行對口聯(lián)謊系與關系摘協(xié)調；真消防局、度環(huán)保局、附建委和市秘容委等的悔關系協(xié)調朽由項目經(jīng)務理、副經(jīng)禍理負責；客質量監(jiān)督所站、安全豐監(jiān)督站的污關系協(xié)調合由項目總埋工、質量談和安全總暑監(jiān)負責協(xié)燕調；帆市建委有尊關勞務用滑工、保險撞、工資卡耽、公安、痛工商、稅營務的關系戰(zhàn)以及對外框的一些文節(jié)檔工作等飲事宜由辦場公室負責輕；挽對甲方、指監(jiān)理的溝恥通由項目幼系統(tǒng)內部備的各職能種部門負責散人負責；碎3債、各生產太執(zhí)行經(jīng)理苦在工作中怕如需對外伏協(xié)調時，甲除自身特陜有的關系貍外，在對兄外關系的式處理上要狗及時與部塊門負責人咸取得聯(lián)系左，確保對掙外關系口慮徑一致；危二、對內底關系強1答、各工程火管理部的井人事關系趣、勞資關黑系、材料逝采購單價鐵等內部關風系原則上衣項目經(jīng)理沖部不干涉飛，但涉及艇到項目整驚體利益時掉，項目部明有建議權貝，必要時道請分公司經(jīng)協(xié)助解決膠；筒2法、各工程偏管理部的叛技術、質跪量、安全惜等要服從奧項目部的宜統(tǒng)一安排難，遵守項碎目部的統(tǒng)年一規(guī)定，異并向項目缺部部門負非責人負責安；佩3繭、各工程縫管理部設主置相應專起業(yè)對口的哄人員進行葛項目管理犁，并由執(zhí)泥行經(jīng)理負塔全面責任師；層4含、各生產工執(zhí)行經(jīng)理茅下屬的各口類管理人看員既要對錦執(zhí)行經(jīng)理漿負責，也猴要對職能這部門負責澡，當兩者陡的指令矛勾盾時，原絕則上以項小目的利益貪為重，確氧保項目的檔目標實現(xiàn)盼；緒三、工程羽基金建立抬與浴管理添1貫、基金的鍋建立：根斥據(jù)該工程享的特點，葬為便于采渠用經(jīng)濟杠雪桿原理管員理好項目倡工程，特使建議工程見專用基金枕，專門用犧于共同項次目經(jīng)營與容管理；鈴2港、基金的撈用途：用邪于公用工搜程的建設聲，項目部逆專職和兼壓職人員的表工資補貼洗，項目工屈程的經(jīng)營爺開支和項顯目的獎罰玩；發(fā)3田、基金的公計提：為歐便于工程花的開展，董項目前期優(yōu)由各工程決處按比例藏向基金帳叛戶存入部頑分資金，前用于前期聚共用工程印的建設；寧施工過程腰中建議按掃定額計提屯(巖進度款齊的弓1志～夜2%)級，罰金補播充的動態(tài)釋管理模式肚建立兇共用基金喊；勸4翼、基金的柏管理：本仙項目在分頃公司的往蘇來上單獨幕設置一個肝項目總帳擴科目，由餡項目財務撐進行日常他管理，各宜工程處財鳳務進行監(jiān)杏督的管理近模式；暈5頓、基金的適使用：基催金的使用筍由項目經(jīng)射理、副經(jīng)努理和辦公干室共同確秤認后方可蒜列支，其樸帳務嚴格屆按財務管旱理的有關論規(guī)定辦理鬼；薪6侄、基金帳凳戶的清理互：工程結秘束后，由縱各系統(tǒng)財撒務參與對懼基金帳戶議進行清理驢，多退少傳補。慶四、工程板財務管理祥與資金使旅用岡1龍、工程開估工前，由陪項目部經(jīng)狼理根據(jù)項謝目的具體茂分配情況臨提出資金司分配方案丹，土建原倍則上按建油筑面積分霞配，安裝害按固定總鋤價比例進先行劃撥，鴿方案經(jīng)分符公司及各會工程處認盤可后備案韻執(zhí)行；積2絕、工程資律金的回收伸由項目財抱務經(jīng)理負雨責托，浩非資金回收按后由商務督部根據(jù)各期單偷位醬(臉棟機號諸)慧完成的工批作量和合乒同約定確勿定分配數(shù)詞額，由各延項目經(jīng)理鼠和副經(jīng)理驚確認后由從財務經(jīng)理躍進行初步澡分配；胖3攀、工程資慌金本著誰膝有錢誰用托的原則，弓針對工程摘的特點，尖各工程管住理部要合泡理節(jié)約資懂金的使用喪，確保工爛程進度；賭4搞、土建與擴安裝及土毒建內部的剪資金待工糕程結算后肺根據(jù)工程難結算的情尋況再進行羨細致的分犧配。蓬五、前期斧臨時工程斜及費用的稍處理烘1因、本著節(jié)窮約和方便幣的原則，竄臨時設施蕩的基礎部瓦分工程二剩部慮(遣龍陽公筒司霜)卷實施，上濟部結構由呆項目經(jīng)理堡室選定分瘡承包商施教工，其總桌費用的由爸兩土建隊怎伍共同確停認和把關購；絨2僚、為了便瓣于工程臨避時設施的畢施工，由蕉兩土建管丸理部各出儀資腔5劑0南萬元，安啞裝部出鄭資燭2方0緒萬元打入恢項目基金緊帳戶，用似于工程臨咬設的建設泄，臨時工爭程結束后御及時分攤閥，多退少盟補；幕3借、工程臨厲時設施住抓宅部分的頑分配原則喪上按施工鋸面積進行明分配，安插裝原則上今按一定比類例分配；櫻4子、工程臨戶時設施住恥宅部分的析費用分配異按各工程芳處的實際續(xù)占用占總報面榆積熔(歸套茅數(shù)奴)勉的比例進聯(lián)行分攤；攤5擇、辦公部駛分臨時設貼施的分配肅土建與安流裝按總產旱值的比例店分攤，土毒建內部按置實際建筑笑面醬積逆(腰或協(xié)議比膽例陰)這分攤；膨六、期中武經(jīng)營費用俯的使用與頓支付唱1苦、經(jīng)營費茂用使用由后項目基金喜中支出，扛其使用須買經(jīng)項目主齡要負責人繡批準；塑2杏、經(jīng)營費痰用的使用鍵原則上按蘋標準區(qū)別領對待，標艷準由項目叉部統(tǒng)一掌沙握，特殊股情況經(jīng)請碑示或協(xié)商局后區(qū)別對論待；臉3蛋、所有的插經(jīng)營接待阻必須向辦坡公室通報哨，對超過融標準的接虛待必須向春項目經(jīng)理壁請示，批思準后方可碗實施；辦喇公室的任迎何接待必賭須向項目戒經(jīng)理或常梳務副經(jīng)理推請示；族4身、所有的再經(jīng)營接待綠原則上不怖允許單獨如進行，一止般由專業(yè)確對口的部慢門的同志歡作陪，費臉用列支時既簽署必要灶的證明；學5血、工程管酬理部生產遠執(zhí)行經(jīng)理蘇原則上不磚得使用項派目的經(jīng)營腥基金，各摩執(zhí)行經(jīng)理摧為內部使盆用的各類湯費用項目葵部原則上混不作干涉詳；輪6匯、項目經(jīng)受理、副經(jīng)滅理為項目喜進行且需詢要在項目敢上列支的品經(jīng)營活動企，原則上推由辦公室鉛安排或作遷陪，并由捐辦公室進瞎行支付處作理，特殊菜情況區(qū)別推對待；停7獎、各對外倒關系協(xié)調息人員原則平上要本著攀節(jié)約與經(jīng)貸濟的原則嘆進行費用懼使用，各滋專業(yè)部門輩在經(jīng)營費墓用的使用喊上要合理邁節(jié)約使用艇，其費用芬使用情況序與部門的副考核業(yè)績償掛鉤；萌七、內部多溝通與報盾告管理池1辭、項目溝會通管理是拜確保及時鑼、正確地固產生、收豈集、發(fā)布傲、存儲和孫最終處理牲項目信息惕所經(jīng)的過晚程，是人秤、思想和予信息間的稀重要聯(lián)系框；行2點、參與項圣目的每一歷個人都必負須做好傳鴨遞和接受容信息的準綁備，每一剛個人的信晶息都有可捷能影響工貼程的進展屑；各管理桌部門的工藍程技術和坦管理人員植要將信息句及時準確厘地向上或孩向下傳遞楚；疊3歸、項目辦什公室要及企時收集各海工程處信組息，與主蓋要外部單障位溝通，律并將辦公筆室從外部脫接受的各曬類信息進豐行分類和轎分發(fā)，以垂便于各工兇程處及時終掌握各類違信息；靈4湯、總工程夠師、項目定商務經(jīng)理刑分別收集浩工程技術豐質量、進學度及造價鳳方面的信咸息，并將躍信息與甲隱方、監(jiān)理鉤經(jīng)及各工私程處溝通介，各工程梅處執(zhí)行經(jīng)甘理及部門抗人員應按漏計劃安排砍及時將進醉行上報與位溝通；岔5雀、項目部獎職能部門攝每周組織吉協(xié)調會，甩各執(zhí)行經(jīng)結理每周組種織會議，群研究與討您論施工中認出現(xiàn)的問斯題，及時澡解決問題認，并形成霧會議記錄伸；較6萍、項目經(jīng)德理部每月售在監(jiān)理或非甲方的月徐例會前組欠織一次例于會，總結泥每月的工垃程質量、擺進度、安僅全等情況嫌，研究并懂確定一些司解決問題綢的方法，屋并對下月屑的工作計衡劃進行溝擾通；掀7醒、每周星腫期讓五禽(催每育月混2端4括日謹)納前由各執(zhí)館行經(jīng)理組愿織將本漫周嶼(濾月嶼)染總結和下癥周戶(封月嫌)乳計劃安排揀報總工室漠，由總工如辦畫(積技術防部瓣)些將工程報垃表匯總后疼呈報經(jīng)理良室和有關還主管部門鋸；庫8柳、各工程抹處及時將繭工地人員悼的情況以尾及施工中溝變動情況赤及時向辦妨公室溝通近，并有文束字材料，攜對進入現(xiàn)過場的工人日要求全部圾持證上崗治，無并謊100腐%躁辦理工資技卡，并按卡一人一檔紋的要求建寨立檔案資碗料，各類身檔案資料孩由各棟號拼安全員負己責收集、嫌保管，如侄因某一棟尿號癢(梢工程客處駕)由未按規(guī)定良辦理，其州引發(fā)的后尖果均由該借棟他號孤(流工程常處啟)喜負責；辦孕公室對一潑人一檔事把項進行歸止口管理。消八、合同潑管理制度艘本合同管違理制度適共用于項目駁簽訂的所陵有合同；腸合同方案練起草由商遠務部或合倡同對方草錫擬，由商到務部負責礦合同的對綿口管理與限接洽工作逃；絞吧合同價格伏調研由商跌務部牽頭晌，各工程必管理部門未的專業(yè)人蛾員可參與珠調查與了勉解，調查妖后造成調誼查文檔；姓合同評審息：項目經(jīng)削理室全面伏負責，商買務部組織數(shù)，技術、拾經(jīng)營及各伯副經(jīng)理參廁與評審，遺特殊合同遇請有關專搏家評審，躬重要合同宗請分公司饒把關；網(wǎng)合同交底料：由商務產部組織，坦對合同進儀行交底，誰明確合同柜的權利與踢義務，并顆落實到人眨；除合同管理拜與執(zhí)行：劃由商務牽凡頭，各工蹦程管理部紋門管理與鎖實施，各泥部門將合叛同執(zhí)行信羽息要及時鐵溝通與反揉饋，確保疏合同順利博執(zhí)行；閱合同收尾江：合同執(zhí)原行結束后薦，由商務蜜部、技術毛部、工程吊管理部共輕同組織檢側查與驗收霞，并造成增書面檔案飲，以便追叮溯；贊合同付款束：由財務迅把關，項延目經(jīng)理簽矩認后方可磚支付；犬九、工程雪獎罰辦法虜內部建立輝獎罰制度委，進行獎時優(yōu)罰劣，涉以鼓勵先振進，處罰醉后進；尖1備、獎勵數(shù)告額：根據(jù)炕部門和個細人對項目茄的貢獻大誠小決定，腦詳見獎勵伐條例。仰2期、獎金的喊辦理：由則項目經(jīng)理責室撞(錯五人小弓組已