2023年建筑公司職代會(huì)行政工作總結(jié)報(bào)告（范例）

2023年建筑公司職代會(huì)行政工作總結(jié)報(bào)告（范例）

建筑公司職代會(huì)行政工作總結(jié)報(bào)告

各位代表、同志們：

***分公司二屆二次職工代表大會(huì)經(jīng)過(guò)認(rèn)真預(yù)備，今日在這里如期召開(kāi)，我代表分公司班子成員，向大會(huì)表示喧鬧的慶賀，并預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功！同時(shí)，向一年來(lái)為***分公司拼搏進(jìn)取、建功立業(yè)的各位代表和寬闊員工表示誠(chéng)意地感謝！現(xiàn)在我向大會(huì)作行政工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告分為兩局部。

第一局部2023年工作回憶

2023年，是***分公司大改革、大進(jìn)展、大變化的一年，我們?cè)诳偘绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的不懈努力，解放思想，搶抓機(jī)遇，銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都邁出了新步伐，如期圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)：

產(chǎn)值：完成1億2千萬(wàn)元；

利潤(rùn)額：完成了402萬(wàn)元；

上交治理費(fèi)：150萬(wàn)元；

完成***制作1萬(wàn)4千噸，***安裝1萬(wàn)1千噸，板材敷設(shè)18萬(wàn)2千m2。

去年年初，***分公司面對(duì)鋼材價(jià)格不斷上揚(yáng)，投資方在宏觀政策的影響下持觀望態(tài)度，遲遲不做出開(kāi)工決斷的局面和專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)在年初跨轉(zhuǎn)工程為零的根底上，要完成1.2億產(chǎn)值的壓力下，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜分析思考市場(chǎng)形勢(shì)和走向，充分地熟識(shí)到年初市場(chǎng)臨時(shí)消逝相對(duì)靜態(tài)是高潮降落的前兆，估量定會(huì)在其次季度市場(chǎng)消逝突變，并對(duì)自身實(shí)力有比較準(zhǔn)確的定位。為此，班子決策要一手抓市場(chǎng)，一手抓設(shè)備備置和一線(xiàn)生產(chǎn)人員的充實(shí)，并準(zhǔn)備低價(jià)競(jìng)標(biāo)，頂住壓力，站穩(wěn)市場(chǎng)，保衛(wèi)陣地，做好生產(chǎn)高潮的充分預(yù)備。由于我們對(duì)市場(chǎng)推斷的準(zhǔn)確，策略得當(dāng)，措施充分，因此，在二季度提前到來(lái)的施工高潮中，我們處變不驚，穩(wěn)扎穩(wěn)打。特別是在奧體、大無(wú)縫***制安的同時(shí)，承接的市重點(diǎn)工程

“行政審批效勞中心”工程，沒(méi)有充分的預(yù)備和措施的落實(shí)，45天完成2700噸***制安是不行能實(shí)現(xiàn)的。

一、抓經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)量持續(xù)進(jìn)展：

2023年我們共承攬工程42項(xiàng)，完成合同額1億2千7百萬(wàn)元，比去年全年任務(wù)量上升27%。其中：自攬工程27項(xiàng)，合同額6千3百萬(wàn)元，占全年總?cè)蝿?wù)量的50%。我們依據(jù)總承包公司“先人一步、高人一籌”的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，充分利用總承包公司的品牌優(yōu)勢(shì)和分公司***專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)、智力密集型治理隊(duì)伍建立，下大力氣擴(kuò)展任務(wù)來(lái)源，在電子、電力、醫(yī)藥、冶金、交通等行業(yè)及非標(biāo)、重鋼等領(lǐng)域中開(kāi)拓市場(chǎng)。利用我們產(chǎn)品優(yōu)、效勞好、設(shè)備精良、技術(shù)領(lǐng)先、治理到位的優(yōu)勢(shì)，不斷拓展市場(chǎng)的占有率，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。同時(shí)我們強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)人

員的業(yè)務(wù)力氣和法制觀念，增加他們回避風(fēng)險(xiǎn)的力氣，并建立起一整套信息處理、報(bào)價(jià)模式、效勞體系、跟蹤方法，為圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了根底。

二、抓工程治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

2023年初，分公司成立了三個(gè)工程經(jīng)理部，每個(gè)工程部全年產(chǎn)值指標(biāo)為4200萬(wàn)元。隨著施工工程的不斷增加，下半年分公司又新組建了2個(gè)工程部，即***工程部和***工程部，以上兩個(gè)工程部的人員均由其它3個(gè)工程部的人員抽調(diào)組成，這兩個(gè)工程部去年完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元。

“行政審批效勞中心”工程，是去年的市重點(diǎn)工程，在分公司上下共同努力下，實(shí)現(xiàn)了45天***制安2700噸的壯舉。謝富常工程經(jīng)理部是一個(gè)新組建的工程班子，從工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)到各子工程及各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)，均能從大局動(dòng)身，與各參建單位親切協(xié)作在三次壓縮工期的簡(jiǎn)潔狀況下，按期完成了***主體任務(wù)，為兄弟單位后續(xù)施工贏得了寶貴的時(shí)間。得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和甲方的好評(píng)。

“奧體中心”工程，世人矚目的奧運(yùn)工程，面對(duì)施工單位多，關(guān)系繁雜；多方關(guān)注，政治影響大；再加上工期緊，體量大，構(gòu)造簡(jiǎn)潔，技術(shù)難點(diǎn)多的狀況，工程經(jīng)理曹爽秋帶著全體工程人員依據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，量體裁衣，反復(fù)推敲，做出