小時突破9講全15講義13zjcg tmtp

第八章管本章考情分本章近3年的平均分值為6分。題型可以出客觀題，也可以出計算分析題，甚至綜合（1）（2）（4）（5）考點一：成本管理的目標(biāo)（掌握成本控制是成本管理的，是指企業(yè)采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等降低成本或改善成本控制的原則主要有以下面：一是全面控制原則。二是經(jīng)濟效益原則。提高經(jīng)考點三：量本利分析概述（掌握定量分析方法，是量本利分析的內(nèi)容。獻保本作業(yè)率表明企業(yè)保本的銷售量在正常經(jīng)售量中所占的。由于企業(yè)通常應(yīng)1.【例題14·計算題】某物業(yè)公司在服務(wù)住宅區(qū)內(nèi)開設(shè)了一家家政服務(wù)中心，為住宅區(qū) 費等共計4000元。此外，家政服務(wù)中心每月發(fā)生其他固定費用900元。家政服務(wù)中心現(xiàn)有2名管理人員，負責(zé)接聽顧客 610%的促銷措施。預(yù)計降價后每天的家政服務(wù)需固定成本 30）=12%（3）X：X×[10×（1-10%）-6]-26400=3600X=10000（小時。時 （一）平均的為權(quán)數(shù)，確定企業(yè)平均的綜合邊際貢獻率，進而分析多品種條件下量本利關(guān)系的法。采用平均法計算多種產(chǎn)品保本點銷售額的關(guān)鍵，是根據(jù)各種產(chǎn)品的銷售單價、單位變動成本和銷售數(shù)量計算出一個平均的邊際貢獻率，然后根據(jù)固定成本總額和 =∑（某種產(chǎn)品銷售額?某種產(chǎn)品變動成本∑各種產(chǎn)品銷售固定成固定成本平均邊際貢∑各種產(chǎn)品銷1:2：3。那么，123鑒于固定成本需要由邊際貢獻來補償，故按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻分配固定成本部固定成本，直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻補償完為止，從而完成量本利分析的法。（件（元（元（元%----甲產(chǎn)品的銷售=200000/500000×100%=40%乙產(chǎn)品的銷售=120000/500000×100%=24%丙產(chǎn)品的銷售甲產(chǎn)品的邊際貢獻=80000/156500×100%=51.12%乙產(chǎn)品的邊際貢獻=22500/156500×100%=14.38%丙產(chǎn)品的邊際貢獻=54000/156500×100%=34.5%考點六：目標(biāo)利潤分析（熟練掌握足利潤為零的保本分析，更加注重于條件下的量本利分析。應(yīng)該注意的是，目標(biāo)銷售量只能用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤控制；而目標(biāo)銷售額既還應(yīng)注意的是上述中的目標(biāo)利潤一般是指息稅前利潤。其實，從稅后利潤來進行固定成本+稅后目標(biāo)利潤+利 1?所得稅稅 單位邊際貢固定成本+稅后目標(biāo)利潤+利實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額= 1?所得稅稅 邊際貢獻通常情況下企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，在其他因素不變時，銷售數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提考點七：利潤敏感性分析（熟練掌握感程度的指標(biāo)為利潤的敏感系數(shù)，其計算為：敏感系數(shù)=利潤變動百分比/因素變動百【提示】企業(yè)的營活動轉(zhuǎn)虧損或了保企業(yè)經(jīng)不虧損意即告利100%[（-EBIT）EBIT]著這個目標(biāo)，在分析時應(yīng)考慮哪個方案能夠為企業(yè)提供的邊際貢獻，能夠在最大程度構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料和有助于產(chǎn)品形成的材料，以及生產(chǎn)過程中必要的耗損和的是實際產(chǎn)量下實際工時脫離實際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時而形成的效率差異。其計算如下：（二）成本。共同構(gòu)成某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生的總成本，計算為：產(chǎn)量（件產(chǎn)量（件（元（元（元 ）=2.45（元/工時）甲產(chǎn)品單位成本應(yīng)分配制造費用=（2.45×180000）/8000=55.13（元）（元（元---產(chǎn)量（件1】可控邊際貢獻也稱部門經(jīng)理邊際貢獻，它衡量了部門經(jīng)理有效運用其控制下2】部門邊際貢獻反映了部門為企業(yè)利潤和彌補與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的進行控制的責(zé)任中心，投資中心是最次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。投資中投資率：投資率是投資中心獲得的利潤與投資額的比率，其計算投資率主要說明了投資中心運用公司的每單位資產(chǎn)對公司整體利潤貢獻的大小。以及不業(yè)之間的比較，因此，不僅可以促使經(jīng)理人員關(guān)注營業(yè)資產(chǎn)運用效率，而投資率。AB-現(xiàn)有一個追加投資的方案可供選擇：若A中心追加投入 增加120000元息稅前利潤。假定資產(chǎn)供應(yīng)有保證，剩余無法用于其他方面，暫不考慮剩余的機會成本。根據(jù)投資率指標(biāo)，分別從A中心和總公司的角度評價上述追加投資方案的可 總公司的投資率= A中心的投資率= - 總公司的投資率= 總公司剩余收益=-110000=40000（元如果A中心追加投資，將使其投資率增加0.86%（6.86%-6%，該中心會認為該投10.62%，見，A是否這種