EC項(xiàng)目策劃與實(shí)施

EPC項(xiàng)目策劃與實(shí)施2018年12月12日

1

LSCS總承包管理體系

2EPC組織策劃與實(shí)施

3

EPC進(jìn)度策劃與實(shí)施

4

EPC設(shè)計(jì)策劃與實(shí)施

5EPC招采策劃與實(shí)施

6

實(shí)施亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目錄LSCS總承包管理體系Part1兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)一個(gè)中心五位協(xié)調(diào)概念內(nèi)涵六面監(jiān)管

中建四局LSCS管理體系中建四局經(jīng)過(guò)多年的工程總承包經(jīng)驗(yàn)積淀，形成了“中建四局LSCS(樂(lè)善成事)總承包管理體系”，核心是強(qiáng)調(diào)：引領(lǐng)：LEADING服務(wù)：SERVING協(xié)調(diào)：COORDINATION監(jiān)管：SUPERVISION具體包含：一個(gè)中心、二大理念三種引領(lǐng)、四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)、六面監(jiān)管。LSCS總包管理體系系統(tǒng)性多維性復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性破解

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管

即以項(xiàng)目整體利益最大化為中心：通過(guò)引入“利益相關(guān)方”思維，追求項(xiàng)目整體利益的最大化，而不是單一個(gè)體利潤(rùn)的最大化。變“零和博弈”為“合作多贏”。進(jìn)度成本安全質(zhì)量施工總包方項(xiàng)目利益各專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目業(yè)主方其他相關(guān)方

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管綠色理念：“心純凈、行至美”。通過(guò)綠色的現(xiàn)場(chǎng)、綠色的工藝、綠色的心靈，打造綠色的產(chǎn)品。共享理念：通過(guò)共享文化、共享經(jīng)濟(jì)、共享發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理賦能。

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管引領(lǐng)是“方向盤(pán)”，總包應(yīng)引領(lǐng)各方一致向前。統(tǒng)一思想統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一要求統(tǒng)一資源統(tǒng)一步調(diào)共同努力心系項(xiàng)目業(yè)主滿(mǎn)意伙伴滿(mǎn)意科技引領(lǐng)方法工藝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)方案材料文化引領(lǐng)“大道當(dāng)然”管理引領(lǐng)“大道同行”科技引領(lǐng)“大道共贏”管理引領(lǐng)制度組織培訓(xùn)教育……會(huì)議流程

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管服務(wù)是“加油站”，為總承包管理提供動(dòng)力，為各分包提供便利，總包要做到服務(wù)內(nèi)容具體有效、服務(wù)流程簡(jiǎn)潔高效、實(shí)施效果實(shí)時(shí)奏效。1臨設(shè)服務(wù)包括三區(qū)十三條，即辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。臨時(shí)道路、門(mén)禁圍墻、場(chǎng)地、臨水、臨電等。2運(yùn)輸服務(wù)包括垂直運(yùn)輸與水平運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備，即現(xiàn)有的塔吊、施工電梯、排柵、架體等。3材料服務(wù)包括各級(jí)甲供、甲指、甲控材。4信息服務(wù)包括資料、報(bào)建、對(duì)外辦證、驗(yàn)收竣備。

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管協(xié)調(diào)是“潤(rùn)滑油”。通過(guò)協(xié)調(diào)責(zé)、權(quán)、利、時(shí)間及空間五大要素，實(shí)現(xiàn)五位一體，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。責(zé)任協(xié)調(diào)權(quán)利協(xié)調(diào)利益協(xié)調(diào)穿插協(xié)調(diào)工區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分包的工作界面與工區(qū)?？茖W(xué)合理安排好工序搭接和穿插。維護(hù)各分包利益不受侵害。賦予各分包支配的力量。界定各分包應(yīng)盡的職責(zé)。

中建四局LSCS管理體系一個(gè)中心兩大理念三種引領(lǐng)四項(xiàng)服務(wù)五位協(xié)調(diào)六面監(jiān)管安全監(jiān)管1234質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)度監(jiān)管價(jià)值監(jiān)管5環(huán)保監(jiān)管6和諧監(jiān)管質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的數(shù)據(jù)化科學(xué)化管理。監(jiān)管分包是否存在損害項(xiàng)目或他人利益行為，追究責(zé)任。監(jiān)管勞務(wù)工人的工資發(fā)放、教育培訓(xùn)、健康生活等權(quán)益。施工安全、消防、治安、訪客、車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)管。每天實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃對(duì)比，按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明各類(lèi)污染進(jìn)行監(jiān)測(cè)確保不影響環(huán)境。Part2EPC組織策劃與實(shí)施EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)EPC項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)設(shè)定EPC項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)定EPC項(xiàng)目組織策劃重要性全過(guò)程BIM管理

2.1EPC項(xiàng)目組織策劃重要性

EPC組織策劃：組織策劃是項(xiàng)目成功的根本保障。EPC項(xiàng)目組織策劃包括組織架構(gòu)確定，項(xiàng)目管理目標(biāo)制定等內(nèi)容。進(jìn)度策劃設(shè)計(jì)策劃招采策劃項(xiàng)目策劃組織策劃

2.2EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)EPC項(xiàng)目部成立了設(shè)計(jì)部、總承包管理部、合約商務(wù)部、賬務(wù)資金部、招采部計(jì)劃部六個(gè)部門(mén)項(xiàng)目決策層宏觀調(diào)控層總包管理層施工作業(yè)層

2.3EPC項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)設(shè)定1.

第一個(gè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過(guò)程BIM應(yīng)用項(xiàng)目。2.

第一個(gè)裝配式建筑面積達(dá)總建筑面積30%，且達(dá)到A級(jí)裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。3.

第一個(gè)借助國(guó)家重點(diǎn)研究項(xiàng)目探討珠三角地區(qū)氣候適應(yīng)性的綠色建筑項(xiàng)目。4.

第一個(gè)全信息化施工的智慧工地項(xiàng)目。以華南理工大學(xué)國(guó)際校區(qū)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目以“建設(shè)一流和運(yùn)營(yíng)一流”為建設(shè)原則，打造廣州市4個(gè)第一：

2.4EPC項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)1確保獲得“中建杯”及市優(yōu)，其中C地塊確保國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)2國(guó)家級(jí)QC成果2項(xiàng)，省級(jí)QC成果1項(xiàng)，舉辦一次省級(jí)工程質(zhì)量觀摩會(huì)安全管理目標(biāo)3杜絕死亡及重傷事故；輕傷事故頻率控制在2‰以?xún)?nèi)4確保廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。5舉辦一次省級(jí)工程安全觀摩會(huì)工期管理目標(biāo)6滿(mǎn)足合同要求科技目標(biāo)7獲得省部級(jí)科技示范工程8課題3項(xiàng)、省部級(jí)工法3項(xiàng)、專(zhuān)利6項(xiàng)、論文4篇

2.5全過(guò)程BIM管理全過(guò)程BIM管理是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目各階段、各參與方的系統(tǒng)性工程，各項(xiàng)BIM應(yīng)用不是孤立的，各BIM應(yīng)用之間都有信息交換和共享。設(shè)計(jì)

施工

分包

業(yè)主設(shè)計(jì)模型（LOD200-LOD300）檢測(cè)并理解設(shè)計(jì)方案設(shè)備安裝深化設(shè)計(jì)竣工BIM模型（LOD450-LOD500）施工方BIM模型（LOD400）設(shè)計(jì)與施工碰撞檢查（構(gòu)件碰撞）（工序碰撞）（場(chǎng)地設(shè)施碰撞）

施工過(guò)程優(yōu)化模擬（施工時(shí)間模擬）（施工方案優(yōu)化）安全文明管理（場(chǎng)地布置）（施工機(jī)械管理）幕墻深化設(shè)計(jì)其他機(jī)電管線深化設(shè)計(jì)運(yùn)維管理BIM5D平臺(tái)應(yīng)用（資料管理）（進(jìn)度跟蹤）（質(zhì)量安全管理）（施工工藝瀏覽）Part3EPC進(jìn)度策劃與實(shí)施進(jìn)度保障措施進(jìn)度管理全過(guò)程計(jì)劃成立計(jì)劃部，對(duì)全項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，編制各級(jí)計(jì)劃并動(dòng)態(tài)考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。過(guò)程進(jìn)度按分層分級(jí)管理，配置專(zhuān)職的進(jìn)度管理人員，明確各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和管理責(zé)任制。一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理層計(jì)劃雙方高管介入二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃公司中層協(xié)調(diào)三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目操作層計(jì)劃項(xiàng)目部跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃

3.1全過(guò)程計(jì)劃·計(jì)劃管理分級(jí)工程建設(shè)前期、建設(shè)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段招標(biāo)階段采購(gòu)階段施工階段驗(yàn)收階段

3.1全過(guò)程計(jì)劃項(xiàng)目模塊化節(jié)點(diǎn)：共設(shè)置228個(gè)節(jié)點(diǎn)，其中設(shè)計(jì)及前期準(zhǔn)備階段29個(gè)，招采階段134個(gè)，施工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)65個(gè)。7工程建設(shè)前期階段：土地劃撥書(shū)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等14設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等99采購(gòu)階段：水泥、砂漿、電梯、母線等材料26驗(yàn)收階段：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收8工程建設(shè)準(zhǔn)備階段：辦理建筑工程規(guī)劃許可證、辦理建筑工程施工許可證等35招標(biāo)階段：鋼筋、木工、防水、裝修、市政等專(zhuān)業(yè)分包39施工階段：土建、裝飾工程、機(jī)電安裝工程、室外工程等Engineering228ProcurementConstruction一級(jí)節(jié)點(diǎn)：5個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)：35三級(jí)節(jié)點(diǎn)：188

3.2進(jìn)度管理項(xiàng)目遞模塊預(yù)化計(jì)汁劃：華南灶理工大恰學(xué)項(xiàng)目梢一期工忙程20評(píng)18年8月24日開(kāi)幻玉工，覺(jué)明年9月1日要開(kāi)恰學(xué)，7月1日就巴要移炮交業(yè)裳主安奸裝調(diào)剃試教夜學(xué)設(shè)闊備，貼實(shí)際浮工期次不足30畝0天，夏而且御包含散了圖論紙?jiān)O(shè)愉計(jì)、序土建消裝修騰、機(jī)餃電安蛇裝、判室外賴(lài)配套學(xué)、電榴力電勇信、給智能闖化等行等工柱程，城工期編可謂虹非常酸緊急碑。只基有保涼證每神一個(gè)癥模塊罩準(zhǔn)時(shí)吉插入羽，按確時(shí)結(jié)綠束，姓是實(shí)?，F(xiàn)進(jìn)池度目派標(biāo)的窯根本條保障政。3.2進(jìn)度演管理

地下結(jié)構(gòu)80天設(shè)計(jì)階段147天機(jī)電安裝工程207天385天

裝飾工程105天樁基工程50天

地上結(jié)構(gòu)139天

精裝工程80天

…..進(jìn)度夢(mèng)管理宿效果森：根份據(jù)模碗塊計(jì)塘劃，幟項(xiàng)目謹(jǐn)以每悶塊計(jì)衫劃都載做為扇關(guān)門(mén)赴節(jié)點(diǎn)晉控制鎖，從EP飼C全方位鮮考慮解具決可對(duì)耽工期造免成影響么的問(wèn)題詠。樁基45天完成......地下室結(jié)構(gòu)80天，實(shí)際施工73天3.2進(jìn)度類(lèi)管理樁基工擠程計(jì)劃工沃期50天樁基選型設(shè)計(jì)優(yōu)化招采提前招采優(yōu)化人、機(jī)部署方案優(yōu)化施工優(yōu)化獎(jiǎng)罰落地科技手段專(zhuān)門(mén)對(duì)接設(shè)立項(xiàng)釘目計(jì)劃侮部重點(diǎn)真管理計(jì)鮮劃執(zhí)行蜂情況。設(shè)置趕懷工獎(jiǎng)金熟有獎(jiǎng)必訂賞。對(duì)革進(jìn)度滯笑后，堅(jiān)獲決處罰尋。采用勢(shì)無(wú)人淋機(jī)航仔拍結(jié)趁合BIM進(jìn)度果管理杯模型黨進(jìn)度勉檢查淚。3.3進(jìn)度保律障措施BIM結(jié)合點(diǎn)目云進(jìn)度染對(duì)比Pa蘋(píng)rt白4設(shè)計(jì)策多劃EPC項(xiàng)目設(shè)街計(jì)前期鴨策劃EP控C項(xiàng)目餡設(shè)計(jì)膚過(guò)程懷控制牙策劃EPC項(xiàng)目強(qiáng)設(shè)計(jì)懼職責(zé)障策劃EPC項(xiàng)目設(shè)旗計(jì)定位盟策劃EP遍C項(xiàng)目裝聲配式設(shè)造計(jì)策劃工程紋總承具包（en芝gi厭ne虛er型in放g摧pr佛oc趙ur豬em詢(xún)en濟(jì)t位co尼ns水tr占uc撕ti線on（EP歲C）con仙tra嬸cti元ng/需des啦ign諸-bu析ildcon券tra倦cti鑰ng）：依據(jù)合帽同約定衡對(duì)建設(shè)傾項(xiàng)目的淘設(shè)計(jì)、香采購(gòu)、嫩施工和哭試運(yùn)行鄉(xiāng)豐實(shí)行全過(guò)程或若干拘階段的承包。設(shè)計(jì)零院承樸接業(yè)譯務(wù)，翠施工范分包施工鳳單位崖承接具業(yè)務(wù)供，設(shè)立計(jì)分到包設(shè)計(jì)喂院、施工蕩單位因組成班聯(lián)合顧體4.1EPC項(xiàng)目膠設(shè)計(jì)衫定位隊(duì)策劃設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)建筑1人結(jié)構(gòu)1人暖通1人給排1人電氣1人4.2掛EP令C項(xiàng)目設(shè)象計(jì)職責(zé)枯策劃1）、組建設(shè)計(jì)扒管理棕團(tuán)隊(duì)約；2）、提前介困入設(shè)計(jì)，確步保設(shè)財(cái)計(jì)合石規(guī)、件可施眉；3）、對(duì)設(shè)計(jì)提出合跨理化建時(shí)議；4）、編宜制并落竊實(shí)設(shè)計(jì)滴執(zhí)行計(jì)色劃，把艘控設(shè)計(jì)腔及實(shí)施傷質(zhì)量；5）、鐮將采搞購(gòu)納白入設(shè)閘計(jì)程壺序進(jìn)牌行限額設(shè)通計(jì)把控；6）、振負(fù)責(zé)鐮設(shè)計(jì)皆收尾郊工作穿，收禍集整始理設(shè)梨計(jì)圖杯紙，踏組織編制項(xiàng)循目設(shè)計(jì)昏文件總境目錄及責(zé)存檔。設(shè)計(jì)戚管理朵團(tuán)隊(duì)王人員唐配置合理蠻化建偏議總平面也布置基礎(chǔ)選楊型結(jié)構(gòu)筒選型設(shè)計(jì)管測(cè)理的職帖責(zé)：4.監(jiān)3EP石C項(xiàng)目夾設(shè)計(jì)貌前期紡策劃專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片建筑1、低層學(xué)生宿舍樓區(qū)域取消地下室車(chē)庫(kù)，D地塊2層地下室改為1層地下室；利用首層架空層作為花園式停車(chē)庫(kù)，滿(mǎn)足使用要求，可加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度及降低成本。

建筑2、地下室底板防水建議采用膨潤(rùn)土防滲毯，取消原建筑做法中的防水保護(hù)層等做法，能有效的解決密封、隔離、防滲漏問(wèn)題，效果好，抗破壞性強(qiáng)。結(jié)構(gòu)1、建議內(nèi)隔墻使用松本板、FPB輕質(zhì)復(fù)合隔墻板、GRC輕質(zhì)節(jié)能隔墻板等材料替代傳統(tǒng)的砌體墻，以達(dá)到節(jié)約工期的目的。

結(jié)構(gòu)2、對(duì)大面積地下室底板、頂板結(jié)構(gòu)分縫建議采用膨脹加強(qiáng)帶或采用“跳倉(cāng)法”施工，取消后澆帶，降低后期滲漏風(fēng)險(xiǎn)。提前嘴介入促，提燒出合抱理化夾建議4.3EP輛C項(xiàng)目設(shè)裕計(jì)前期涂策劃專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合理化建議相關(guān)圖片機(jī)電安裝1、雨污水回用系統(tǒng)（中水處理系統(tǒng)）應(yīng)用，將雨水及生活污水作為水源，經(jīng)過(guò)循環(huán)處理后其水質(zhì)指標(biāo)間于上水和下水之間，稱(chēng)為中水。經(jīng)處理后的中水可用到校園廁所沖洗、綠化灌溉、道路保潔、裝飾噴泉等。雨污水的再生利用和資源化具有可觀的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)電安裝2、智慧校園系統(tǒng)應(yīng)用，智能建筑是機(jī)電安裝工程現(xiàn)代化產(chǎn)物，校園智能建筑系統(tǒng)更是集眾多智慧功能為一體，其包括校園廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、LED顯示及信息引導(dǎo)系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、多媒體教室等。校園智能建筑系統(tǒng)能為廣大學(xué)生及教職工提供一個(gè)更加高效、舒適、便利的人性化建筑環(huán)境。精裝修1、根據(jù)總工期安排，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目精裝修施工工期僅為2個(gè)月，為了保證按時(shí)完工，建議控制選用裝飾材料種類(lèi)，以縮短材料認(rèn)樣、深化排版、下單采購(gòu)的時(shí)間。

精裝修2、建議裝飾材料安裝方式采用裝配式安裝，例如墻面裝飾板采用掛裝、幕墻飾面可選用GRC掛板等。提前蛇介入采，提叼出合勿理化缺建議4.著4EP椅C項(xiàng)目顏設(shè)計(jì)茂過(guò)程蠶控制非策劃規(guī)范愚項(xiàng)目算實(shí)施席過(guò)程號(hào)中設(shè)應(yīng)計(jì)變仆更及單工程牽洽商嘗管理蹤蝶，并襯明確昏相關(guān)蟲(chóng)責(zé)任凝。項(xiàng)目巾提出顧的變片更的沿流程設(shè)計(jì)騾、業(yè)銷(xiāo)主提澆出的宅變更驅(qū)的流菠程工程洽映商變更倘處理流帥程4.5EPC項(xiàng)目諸裝配句式設(shè)桶計(jì)策切劃管理市場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)裝配裝配式這設(shè)計(jì)管面理三個(gè)球一體酬化Par畫(huà)t上5EP擠C招采通策劃烤與實(shí)芹施全專(zhuān)業(yè)棋招采模揀式全專(zhuān)業(yè)眼招采管摟理招采犯管理預(yù)核心竿原則簡(jiǎn)化招婆采流程工作腐開(kāi)展獵基礎(chǔ)5.1工作開(kāi)因展基礎(chǔ)強(qiáng)大集令采能力強(qiáng)大上腎下游資垂源庫(kù)強(qiáng)大討調(diào)配愛(ài)能力強(qiáng)大品寺牌庫(kù)及肌對(duì)應(yīng)單些價(jià)局招采工躬作順利彎迅速冷進(jìn)行5.侄2招采管關(guān)理核心乞原則透明公降正原則充分洞競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)中味標(biāo)原則廉潔奉嘆公原則維護(hù)信屠譽(yù)原則保密原復(fù)則可追溯耗原則事前鐮預(yù)算唉原則資質(zhì)審宴查原則策劃設(shè)焰計(jì)施工采購(gòu)試運(yùn)桶行EP董C模式：深度融俘合平行懸搭接5.妻3全專(zhuān)傲業(yè)招冠采模芳式總承虧包招標(biāo)施工堵元素前置竣工利潤(rùn)躺空間立項(xiàng)提前介瞇入EPC優(yōu)勢(shì)刑：在庭設(shè)計(jì)喬階段赴總承也包單同位提齊前介除入；灣在設(shè)元計(jì)落除圖前徒根據(jù)同實(shí)際制施工膀情況柴及利使?jié)櫱榕餂r，婦優(yōu)化毛設(shè)計(jì)君，使蠅利潤(rùn)唯最大閥化。5.屬4全專(zhuān)特業(yè)招券采管火理·合約管債理措施建立你合約絲式實(shí)施輪的保街證體附系及時(shí)惡做好聚合約慶跟蹤根據(jù)合櫻約分析故結(jié)果,匹實(shí)施有金效的合因約監(jiān)督防范洪工程暖合約鏡違約晴行為5.訓(xùn)5簡(jiǎn)化宗招采汗流程實(shí)施尺亮點(diǎn)薪與經(jīng)趣驗(yàn)總抄結(jié)Par忙t糟6智慧化工地列管理蓬平臺(tái)EP念C+裝配式梁資源中建貿(mào)四局蹤蝶集采憑系統(tǒng)中建四斥局集采貿(mào)系統(tǒng)中建