創(chuàng)業(yè)團隊運行管理

創(chuàng)業(yè)團隊的管理主講人：王曉明引言新東方的創(chuàng)業(yè)團隊新東方的創(chuàng)業(yè)團隊類似于唐僧的取經(jīng)團隊。新東方最初的創(chuàng)業(yè)成員，其性格類似于孫悟空，每個人富有才華、性格獨立。俞敏洪選擇富有才華、性格獨立的人作為創(chuàng)業(yè)伙伴，并實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)目標。俞敏洪的性格類似于唐僧，其自身所具備包容性，在新東方形成了批判與寬容相結(jié)合的文化氛圍，這種自由文化是新東方成功的關(guān)鍵因素之一。思考：如何選擇創(chuàng)業(yè)團隊成員？如何管理好創(chuàng)業(yè)團隊？

創(chuàng)業(yè)團隊的組建和運行是動態(tài)發(fā)展的過程，為了充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊成員的作用，在選擇團隊成員時要注意成員間互補性和相似性的結(jié)合，使之發(fā)揮最大效用。在創(chuàng)業(yè)活動的不同階段，要注重差異性組合問題。引言一、創(chuàng)業(yè)團隊組合問題——

相似性與互補性結(jié)合Similarity優(yōu)點：?成員溝通順暢，有利于形成融洽的人際關(guān)系。

?相似性群體中，彼此有合作的激情和意愿，

共同的認知、興趣幫助協(xié)力克服困難缺點：?高重疊性阻礙了創(chuàng)新思維方式的產(chǎn)生

?知識、培訓(xùn)、技能、社會網(wǎng)絡(luò)高度重疊，所獲資源有限一、創(chuàng)業(yè)團隊組合問題——

相似性與互補性結(jié)合創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成不僅要考慮團隊成員的相似性，也要考慮成員間的互補性。互補的前提是異質(zhì)，即不同成員的個體差異性，包括教育背景、專業(yè)知識、社會階層、認知和思維方式等方面的差異。團隊成員的互補是團隊是否能健康發(fā)展的關(guān)鍵。包括認識互補、任務(wù)互補、專長互補、角色互補。一、創(chuàng)業(yè)團隊組合問題——

相似性與互補性結(jié)合認知互補不同認知互補的成員任務(wù)互補搭配、合作的業(yè)務(wù)組合團隊專長互補人各有所長角色互補性格、氣質(zhì)類型的互補團隊成員互補類型一、創(chuàng)業(yè)團隊組合問題——

相似性與互補性結(jié)合優(yōu)秀團隊職責(zé)分工領(lǐng)導(dǎo)者策劃者營銷者研發(fā)者平衡了相似性和互補性后，協(xié)調(diào)團隊成員的角色領(lǐng)導(dǎo)、策劃、研發(fā)、銷售人員是核心的結(jié)構(gòu)性人才一、創(chuàng)業(yè)團隊組合問題——

相似性與互補性結(jié)合在相似性與互補性相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)業(yè)團隊提出了更高的要求，要求創(chuàng)業(yè)團隊能形成領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。這三種“力”并不是相互獨立的，而是相互交叉的，在這三種“力”的支持下，能夠形成高效的創(chuàng)業(yè)團隊。高效團隊管理力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力9一、創(chuàng)業(yè)團隊組合問題——

創(chuàng)業(yè)不同階段的差異性組合種子期掌握核心技術(shù)的人在團隊中起核心作用發(fā)展期技術(shù)人才和銷售人才并重，幫助技術(shù)成果落地成熟期管理人才為重點，充分結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營要素二、創(chuàng)業(yè)團隊的管理——

團隊成員激勵待遇激勵感情激勵事業(yè)激勵環(huán)境激勵制度激勵文化激勵有效的團隊成員激勵機制能夠吸引高素質(zhì)人才，激發(fā)成員潛力，建立高績效的團隊。二、創(chuàng)業(yè)團隊的管理——

團隊成員激勵制度激勵制度是保障創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)揮創(chuàng)造力的關(guān)鍵。環(huán)境激勵通過改善工作環(huán)境、生活環(huán)境等穩(wěn)定團隊成員。事業(yè)激勵企業(yè)的目標、發(fā)展前景能吸引成員留下，并為之奮斗與努力。事業(yè)感是成員在團隊中歸屬感、價值感的體現(xiàn)。感情激勵通過感情交流和心理因素吸納人才，激發(fā)員工對企業(yè)的感情、對團隊的感情等