外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理綠色貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)

外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理

-綠色貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)案例導(dǎo)引小蔡是杭州華城公司的業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)家居用品的出口業(yè)務(wù)。2019年1月8日，小蔡第一次收到了德國(guó)大型連鎖超市A公司的郵件，詢問(wèn)一款腳凳的價(jià)格。小蔡認(rèn)真看了一遍郵件，因?yàn)橛?3個(gè)附件，就大致瀏覽了一遍，然后迅速與工廠取得了聯(lián)系，當(dāng)天就報(bào)了每套6.90美元的價(jià)格，沒(méi)想到第二天客戶就確認(rèn)了，并要求小蔡立即提供樣品。報(bào)價(jià)這么順利，小蔡總感覺(jué)哪里不對(duì)，再仔細(xì)閱讀了一遍附件，發(fā)現(xiàn)在格式條款里有一條“FSCCertificatemustbeprovidedincasewoodisused”。這款腳凳的三只腳是木制的，客戶的要求是木頭必須有FSC證書。小蔡知道，有FSC證書的木頭價(jià)格比普通的要高不少，于是再次與工廠聯(lián)系，果然報(bào)價(jià)高了20%，是小蔡迫切成交的心態(tài)和疏忽大意鑄成了大錯(cuò)，而德國(guó)A公司的訂單根本不可能有20%的利潤(rùn)。為了彌補(bǔ)這個(gè)錯(cuò)誤，小蔡一方面與工廠商量只加10%，另一方面向客戶道歉，如實(shí)說(shuō)明情況，要求在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上加5%。通過(guò)努力，小蔡爭(zhēng)取到了訂單，雖然沒(méi)有賺到錢，但總算是抓住機(jī)會(huì)與A公司建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。案例導(dǎo)引FSC:ForestStewardshipCouncil

森林認(rèn)證FMC:森林經(jīng)營(yíng)認(rèn)證COC:產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證，對(duì)企業(yè)從原木運(yùn)輸、加工、流通直至消費(fèi)者評(píng)價(jià)的整個(gè)鏈條進(jìn)行的認(rèn)證案例導(dǎo)引D/A綠色貿(mào)易壁壘也叫環(huán)境壁壘，是指進(jìn)口國(guó)以保護(hù)環(huán)境、生態(tài)資源和人類健康為由而制定的一系列限制進(jìn)口的措施。這些措施包括一系列不合理的、高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保公約、條例和法規(guī)等。因進(jìn)口國(guó)的綠色壁壘措施導(dǎo)致出口遭受各種直接和間接損失的風(fēng)險(xiǎn)成為綠色貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)概述D/AD/P風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估低中高可控性危害性發(fā)生頻率D/AD/P該如何防范和控制綠色貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)

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3多方收集世界各國(guó)綠色壁壘的有關(guān)信息報(bào)價(jià)時(shí)充分考慮綠色標(biāo)準(zhǔn)的成本綠色標(biāo)準(zhǔn)相