任務(wù)1研發(fā)費(fèi)用支出管理

研發(fā)費(fèi)用支出管理來歡匯報(bào)人2017.00.00LOGO目錄Contents1研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)2工藝技術(shù)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)3在研發(fā)過程中，成本控制的三個(gè)原則4在設(shè)計(jì)階段降低成本的四大措施01研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)主要是指企業(yè)在開展產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制等過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。其具體的構(gòu)成如下：1．研發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研費(fèi)2．研發(fā)人員的差旅費(fèi)3．對外技術(shù)合作費(fèi)4．外委試驗(yàn)費(fèi)5．研發(fā)直接消耗的材料與燃料動(dòng)力費(fèi)6．研發(fā)的圖書資料費(fèi)7．原材料與半成品的試驗(yàn)費(fèi)8．新產(chǎn)品或新技術(shù)的鑒定費(fèi)、評審費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)等9．知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等10．研發(fā)工具費(fèi)、包括購置費(fèi)、折舊費(fèi)等11．研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等12．為研發(fā)目的所發(fā)生的專家咨詢費(fèi)13．研發(fā)項(xiàng)目失敗損失02工藝技術(shù)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)工藝技術(shù)費(fèi)主要是指企業(yè)在開展工藝技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等活動(dòng)中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。其具體構(gòu)成如下：1．技術(shù)改造費(fèi)用2．技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用3．工藝技術(shù)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等4．工裝模具費(fèi)用03在研發(fā)過程中，成本控制的三個(gè)原則1．以目標(biāo)成本作為衡量的原則。目標(biāo)成本一直是我們關(guān)注的中心，通過目標(biāo)成本的計(jì)算有利于我們在研發(fā)設(shè)計(jì)中關(guān)注同一個(gè)目標(biāo)：將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價(jià)格的產(chǎn)品投放到特定的市場。因此，在產(chǎn)品及工藝的設(shè)計(jì)過程中，當(dāng)設(shè)計(jì)方案的取舍會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時(shí)，我們就采用目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)成本計(jì)算的問題上，沒有任何協(xié)商的可能。如果沒有達(dá)到目標(biāo)成本的產(chǎn)品是不會也不應(yīng)該被投入生產(chǎn)的。目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的設(shè)計(jì)開發(fā)壓力，迫使設(shè)計(jì)開發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他們達(dá)到目標(biāo)成本的方法。03在研發(fā)過程中，成本控制的三個(gè)原則2．剔除不能帶來市場價(jià)格卻增加產(chǎn)品成本的功能。我們認(rèn)為顧客購買產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性能價(jià)格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價(jià)格的比值。任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生一個(gè)增量，當(dāng)然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價(jià)格能夠反映功能的產(chǎn)品。因此，如果顧客認(rèn)為設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品功能毫無價(jià)值，或者認(rèn)為此功能的價(jià)值低于價(jià)格所體現(xiàn)的價(jià)值，則這種設(shè)計(jì)成本的增加就是沒有價(jià)值或者說是不經(jīng)濟(jì)的，顧客不會為他們認(rèn)為毫無價(jià)值或者與產(chǎn)品價(jià)格不匹配的功能支付任何款項(xiàng)。因此，我們在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，把握的一個(gè)非常重要的原則就是：剔除那些不能帶來市場價(jià)格但又增加產(chǎn)品成本的功能，因?yàn)轭櫩筒徽J(rèn)可這些功能。03在研發(fā)過程中，成本控制的三個(gè)原則3．從全方位來考慮成本的下降與控制。作為一個(gè)新項(xiàng)目的開發(fā)，我們認(rèn)為應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進(jìn)行參與(起碼應(yīng)該考慮將采購、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)小組)，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。正如前面所提到的問題，研發(fā)設(shè)計(jì)人員往往容易發(fā)生過于重視表面成本而忽略了隱含成本的誤區(qū)。正是有了采購人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，可以基本上杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因?yàn)樵谶@種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個(gè)別部門強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。03在設(shè)計(jì)階段降低成本的四大措施1．價(jià)值工程分析（1）通過確認(rèn)改善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(即使是新產(chǎn)品也應(yīng)通過不同的方式適應(yīng)其功能要求)，在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造成本。（2）通過削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來降低成本。2．工程