任務(wù)如何提高執(zhí)行力

創(chuàng)新教育依靠團隊實現(xiàn)夢想—如何提高執(zhí)行力Contents目錄提高執(zhí)行力的關(guān)鍵——責(zé)任心提高執(zhí)行力的具體做法提高執(zhí)行力的內(nèi)、外部保障如何檢驗執(zhí)行力責(zé)任心個體內(nèi)心責(zé)任心

責(zé)任心是個體對責(zé)任的感知和感受，是社會個體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后，內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)是個體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力。通俗地說，責(zé)任心就是一個人對自己所作所為負責(zé)，對他人、對集體、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力，就是實實在在履行自己的責(zé)任，全力以赴的工作態(tài)度，按質(zhì)按量按時完成自己的工作，執(zhí)行力的關(guān)鍵是責(zé)任問題。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

責(zé)任心

一馬失社稷丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國。所有的損失都是因為少了一個馬掌釘。這個著名的傳奇故事出自已故英國國王理查三世遜位的史實，他1485年在波斯戰(zhàn)役中被擊敗。而莎士比亞的名句：“馬，馬，一馬失社稷”使這一戰(zhàn)役永載史冊，同時也告訴了我們這樣一個道理：雖然只是少了一顆釘子的準(zhǔn)備，卻帶來了巨大的危險。一個釘子是否會丟失，本是初始條件十分微小的變化，但是其長期效應(yīng)卻決定了一個帝國的存與亡。提高團隊執(zhí)行力

講責(zé)任從自身做起，不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是由人組成的。眾多的人，組成了一個團隊，眾多的責(zé)任，鑄造了團隊的責(zé)任，企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注細節(jié)、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ)。一個員工責(zé)任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業(yè)素質(zhì)，在素質(zhì)決定成敗的年代，肯定會影響到一個部門或一個企業(yè)的生死存亡。員工責(zé)任心提高了，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃才不會成為鏡花水月，管理效率才會提高，企業(yè)興盛才能指日可待。如何經(jīng)營責(zé)任心如何經(jīng)營責(zé)任心提高團隊執(zhí)行力提高團隊執(zhí)行力

講責(zé)任從小事做起，細節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重。所以在執(zhí)行過程中要特別注意從小事做起?！笆|蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況還是只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)?！庇纱?，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)，把小事做細、做實。尤其是在決策和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵在執(zhí)行，細節(jié)、責(zé)任心是執(zhí)行的重中之重，細節(jié)顧及不到，責(zé)任心也就缺失了，也就談不上執(zhí)行力了。如何經(jīng)營責(zé)任心提高團隊執(zhí)行力

講責(zé)任從不找借口開始，執(zhí)行不需要任何理由。沒有任何借口是執(zhí)行的障礙，無論做什么事情，都應(yīng)記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責(zé)，工作就是要不找任何借口地去執(zhí)行。一個團隊，一名員工，要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執(zhí)行力。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，一個不找借口的員工，肯定是執(zhí)行力很強的員工。對一個員工來說，責(zé)任就是一種職業(yè)使命，就要不找任何借口去執(zhí)行。如何

經(jīng)營責(zé)任心提高執(zhí)行力的具體做法：

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配，落實到人，在計劃的實施時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，分清輕重緩急，同時要監(jiān)督追蹤考核，確保目標(biāo)的達到，計劃的落實。各個企業(yè)都有年度計劃、每月的工作重點，部門有工作制度，個人有崗位職責(zé)。增強協(xié)調(diào)能力提高創(chuàng)新能力注重落實能力提高計劃能力提高指揮能力

好的指揮官不僅能激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升部屬的責(zé)任感與使命感。指揮部屬，首先要考慮工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式；其次在安排工作前，應(yīng)該講清搞好工作的重要意義，完成情況對企業(yè)全局工作的影響，再次提出明確的目標(biāo)和達到的標(biāo)準(zhǔn)要求，最后也是最重要的，就是以身作則起好帶頭示范作用，要求職工做的管理人員帶頭去做；要求員工不做的，管理人員首先不做。增強協(xié)調(diào)能力提高創(chuàng)新能力注重落實能力提高計劃能力提高指揮能力

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配，落實到人，在計劃的實施時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，分清輕重緩急，同時要監(jiān)督追蹤考核，確保目標(biāo)的達到，計劃的落實。各個企業(yè)都有年度計劃、每月的工作重點，部門有工作制度，個人有崗位職責(zé)。增強協(xié)調(diào)能力提高創(chuàng)新能力注重落實能力提高計劃能力提高指揮能力

創(chuàng)新是衡量一個人、一個部門和一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志。要提高執(zhí)行力，除了要具備以上的能力外，更重要的還要時時、事事都具有強烈的創(chuàng)新意識。增強協(xié)調(diào)能力提高創(chuàng)新能力注重落實能力提高計劃能力提高指揮能力提高執(zhí)行力的具體做法：

任何一項宏偉戰(zhàn)略，即使有很好的計劃和方案、具體的措施，而沒有按照計劃和措施一步一步去抓好，沒有堅持標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，不注重結(jié)果，再好的計劃也是一紙空文。所以，一定要在落實計劃的時候，注重過程，注重效果。只有這樣，才能確保各項決策的落實，才能體現(xiàn)計劃的正確，也才能推動企業(yè)的健康、快速、和諧發(fā)展。增強協(xié)調(diào)能力提高創(chuàng)新能力注重落實能力提高計劃能力提高指揮能力案例一提高執(zhí)行力的保障氣氛是企業(yè)文化或者企業(yè)理念。氛圍的營造，要從管理者做起的。企業(yè)的整體氛圍好，各部門形成的區(qū)域性氛圍就會向好的方向轉(zhuǎn)變；反之，如果企業(yè)整體氛圍不好，各部門的氛圍再好，也不會持久的。企業(yè)的文化氛圍常常于無形中熏染、同化員工。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提。執(zhí)行需要氣氛提高執(zhí)行力的保障行動是最需要榜樣的。企業(yè)最初的榜樣由管理者本人來樹立。從布置到落實到按要求完成任務(wù)，中間經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，有溝通的問題、理解的問題、方法的問題、態(tài)度的問題、技能的問題等，這些問題都在影響最終的工作結(jié)果。從最高管理者、中層管理者到基層管理者，都要在自己所管轄的范圍之內(nèi)盡可能地沉到一線去執(zhí)行，走到管理終端！給員工以帶頭執(zhí)行的榜樣，感動、帶動員工。執(zhí)行需要榜樣提高執(zhí)行力的保障執(zhí)行成為一種習(xí)慣如何養(yǎng)成習(xí)慣：一個人要養(yǎng)成習(xí)慣，需要連續(xù)40天干一件事，這40天分為三個階段：第一階段是“不自然，不自覺”；第二階段是“自然，不自覺”；第三階段是“自然，自覺”。之后就會自然而然地做，不做就渾身不舒服。習(xí)慣就養(yǎng)成了。何為“執(zhí)行力”？步驟一指定戰(zhàn)略規(guī)劃——解決發(fā)展方向迷茫，向心力不做問題。設(shè)計組織結(jié)構(gòu)——解決崗位不清、分工不明的問題。編制崗位說明——解決職責(zé)不明、考核無據(jù)的問題。梳理管理流程——解決部門各自為政、不相配合的問題。制定目標(biāo)體系——解決效率不高、工作被動的問題。步驟二步驟三步驟四步驟五十大步驟如何檢驗執(zhí)行力何為“執(zhí)行力”？十大步驟如何檢驗執(zhí)行力步驟六考