《采購4 0 采購系統(tǒng)升級 降本 增效實用指南 第2版 》讀書筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《采購40采購系統(tǒng)升級降本增效實用指南第2版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改01本書贊譽(yù)推薦序二自序推薦序一推薦序三第1章采購系統(tǒng)進(jìn)化論目錄030502040607第2章采購1.0——供應(yīng)采購第4章采購3.0——戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本獲取更多價值第3章采購2.0——陽光采購，系統(tǒng)降價第5章采購4.0——供應(yīng)鏈生態(tài)，價值創(chuàng)...目錄0901108010內(nèi)容摘要這本采購專著是姜宏鋒老師多年潛心研究，經(jīng)過理論—實踐—再理論—再實踐不斷探索得到的精髓，大量的創(chuàng)新理念和經(jīng)典案例都出自姜老師的授課與服務(wù)企業(yè)的切身體會。從實戰(zhàn)及可操作性方面來講，姜老師擅長運(yùn)用行動學(xué)習(xí)方法，集思廣益、博采眾長，特別善于總結(jié)概括普遍問題，特別善于調(diào)動激發(fā)受眾思維。在每章之后，用“學(xué)以致用”進(jìn)行小結(jié)，啟發(fā)讀者結(jié)合自身工作實際通過學(xué)、思、用進(jìn)一步深入理解，這便是一個師者給予一個時代最有價值的記憶。本書贊譽(yù)供應(yīng)鏈管理的定義：“以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。推薦序一”企業(yè)采購是以各種方法優(yōu)選獲取外部資源，以滿足企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的需要。推薦序二通常有三大部分：第一部分為BOM（物料清單），即組成產(chǎn)品的原料與零部件的支出；第二部分為MRO（維護(hù)、修理、運(yùn)營），即支持生產(chǎn)的相關(guān)支出；第三部分指除上述兩者之外的支出，統(tǒng)稱為非生產(chǎn)物資，包括基建采購、IT采購、行政采購、市場采購（包括業(yè)務(wù)拓展）、公關(guān)采購、服務(wù)采購等。推薦序三采購省下的都是凈利潤，采購成本每降低1%，企業(yè)的利潤率將增長5%～10%；采購?fù)质瞧髽I(yè)管理最粗放的部門，存在很大的提升空間與降本潛力。自序“采”從需求管理開始，到品類規(guī)劃、規(guī)格決定、供應(yīng)商尋源評估、談判，直到合同簽訂為止。第1章采購系統(tǒng)進(jìn)化論“采”偏重戰(zhàn)略性，重點在于尋源。1.1采購降本，倒逼管理升級1.2供應(yīng)鏈與采購1.3采購系統(tǒng)的4個層級1.4采購4.0進(jìn)化1.5學(xué)以致用12345第1章采購系統(tǒng)進(jìn)化論1.1.1采購部總是墊底！1.1.2把采購員從“冷宮”中請出來1.1.3采購的定義1.1.4企業(yè)高層應(yīng)注意的7個采購常識1.1采購降本，倒逼管理升級1.2.1供應(yīng)鏈的競爭1.2.3站在供應(yīng)鏈的高度做采購1.2.2采購不等于供應(yīng)鏈1.2供應(yīng)鏈與采購1.4.2采購4.0進(jìn)化路徑1.4.1需求驅(qū)動1.4采購4.0進(jìn)化第2章采購1.0——供應(yīng)采購“購”指根據(jù)采購計劃，下單、跟催、入庫結(jié)算，并對供應(yīng)商的供貨進(jìn)行績效反饋。2.1保證供應(yīng)的小采購2.2供應(yīng)商的貨款你敢拖欠嗎2.3既保交期，又管好庫存才是硬道理2.4MRO采購，人少活多滿意度低怎么...2.5采購職業(yè)化——廉潔出績效2.6學(xué)以致用010302040506第2章采購1.0——供應(yīng)采購2.1.1有一種采購叫作老板眼中的采購2.1.3發(fā)育失衡的采購1.02.1.2采購1.0階段的5個特征2.1保證供應(yīng)的小采購2.3.1工作優(yōu)化矩陣，用最少的時間做...2.3.2拯救采購的“神器”——數(shù)據(jù)清...2.3.3三色可視化管理2.3.4異常情況處理2.3既保交期，又管好庫存才是硬道理2.5.1企業(yè)內(nèi)反腐勢在必行2.5.3企業(yè)反腐的控制手段2.5.2小心被你忽略的3類腐敗2.5采購職業(yè)化——廉潔出績效第3章采購2.0——陽光采購，系統(tǒng)降價“購”偏重操作性，重點在于供應(yīng)。3.1升級采購2.03.2集中采購3.3招標(biāo)采購企業(yè)實務(wù)3.4“采”與“購”分段管控第3章采購2.0——陽光采購，系統(tǒng)降價3.5電子化采購管理系統(tǒng)建設(shè)與實踐3.7學(xué)以致用3.6采購2.0綜合案例：某央企集團(tuán)集...第3章采購2.0——陽光采購，系統(tǒng)降價3.1.2采購2.0的“四化”特征3.1.1為什么升級3.1升級采購2.03.2.1集中采購“熱”在哪里3.2.2集中采購是中國特色嗎3.2.3集中采購，集什么3.2.4案例：一次桶裝水的集中采購，...3.2集中采購3.2.5收、捋、放——四川航空集中采...3.2.7集團(tuán)型公司集中采購6種方式3.2.6中石化集中采購實踐3.2集中采購3.3.1招標(biāo)采購的初心3.3.2招標(biāo)采購的兩派3.3.3搭建招標(biāo)采購系統(tǒng)的4個關(guān)鍵3.3.4招標(biāo)全過程14步3.3招標(biāo)采購企業(yè)實務(wù)3.3.5一個糾結(jié)：如何設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)3.3.7標(biāo)桿企業(yè)觀察：河南心連心化肥...3.3.6一個保障：招標(biāo)結(jié)果三負(fù)責(zé)3.3招標(biāo)采購企業(yè)實務(wù)3.4.1“采”到底采什么3.4.3咨詢實例3.4.2“購”到底怎么購3.4“采”與“購”分段管控3.5.1采購信息化建設(shè)意義3.5.2電子采購的價值3.5.3電子采購實施路徑3.5.4電子招標(biāo)系統(tǒng)框架的12343.5.5電子競價作業(yè)流程的梳理3.5.6標(biāo)桿案例：中國移動電子采購招...0103020405063.5電子化采購管理系統(tǒng)建設(shè)與實踐3.6.1實施集約化采購管控的背景3.6.3主要做法3.6.2核心建設(shè)內(nèi)容3.6采購2.0綜合案例：某央企集團(tuán)集...第4章采購3.0——戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本站在供應(yīng)鏈管理的高度做采購，要求采購管理者先搞懂企業(yè)供應(yīng)鏈的類型。4.1采購3.0的核心4.2戰(zhàn)略采購4.3品類管理4.4供應(yīng)商資源規(guī)劃與管理4.5采購降本30%之品類標(biāo)通化4.6采購降本10%之VE/VA010302040506第4章采購3.0——戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本4.7采購降本跨部門協(xié)同之行動學(xué)習(xí)4.8項目管理4.9采購3.0企業(yè)實踐：開創(chuàng)戰(zhàn)略采購...4.10學(xué)以致用第4章采購3.0——戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本4.1.1陽光采購還不夠4.1.3采購3.0實施路徑4.1.2戰(zhàn)略采購，協(xié)同降本4.1采購3.0的核心4.2.1如何理解戰(zhàn)略采購4.2.3采購政策4.2.2認(rèn)識TCO4.2戰(zhàn)略采購4.3.2如何推行品類管理4.3.1品類管理的定義與總體分析4.3品類管理4.4.1企業(yè)為什么總是管不好供應(yīng)商4.4.2作坊式供應(yīng)商能不能用4.4.3如何給供應(yīng)商分類4.4.4區(qū)分供應(yīng)商管理策略4.4.5對供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化123454.4供應(yīng)商資源規(guī)劃與管理4.5.1如何將零部件成本降低30%4.5.2豐田的做法4.5.3藍(lán)山屯河對MRO類標(biāo)通化降本...4.5.4企業(yè)推行標(biāo)通化的步驟4.5采購降本30%之品類標(biāo)通化4.6.1如何能將酒店牙具成本降低10...4.6.2VE/VA：價值工程與價值分...4.6.3VE/VA的應(yīng)用：工具模型4.6.4揭秘日本企業(yè)如何實施VE/V...4.6.5VE/VA在工程建設(shè)、MRO...123454.6采購降本10%之VE/VA4.7.1跨部門協(xié)同4.7.3杭州H儀表集團(tuán)應(yīng)用行動學(xué)習(xí)，...4.7.2行動學(xué)習(xí)4.7采購降本跨部門協(xié)同之行動學(xué)習(xí)4.8.1項目管理是什么、做什么4.8.2項目風(fēng)險管控的2個關(guān)鍵概念4.8.3敏捷項目管理三張表格4.8.4項目中的采購管理4.8.5專業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)/技...123454.8項目管理第5章采購4.0——供應(yīng)鏈生態(tài)，價值創(chuàng)...我們企業(yè)的供應(yīng)鏈，到底是偏向“省”（精益型供應(yīng)鏈），還是偏向“快”（敏捷型供應(yīng)鏈）？然后依據(jù)供應(yīng)鏈類型制定相應(yīng)采購戰(zhàn)略采購管理指對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃、控制和改進(jìn)。5.1打造供應(yīng)鏈生態(tài)，實現(xiàn)價值再創(chuàng)造5.2供應(yīng)鏈優(yōu)化5.3與供應(yīng)商互助、共贏5.4采購組織進(jìn)化5.5學(xué)以致用12345第5章采購4.0——供應(yīng)鏈生態(tài)，價值創(chuàng)...5.1.1供應(yīng)鏈生態(tài)5.1.3采購4.0的實施路徑5.1.2采購4.0的5個特征5.1打造供應(yīng)鏈生態(tài)，實現(xiàn)價值再創(chuàng)造5.2.1東南汽車供應(yīng)鏈的“準(zhǔn)點供應(yīng)、...5.2.2東南汽車供應(yīng)鏈的3點啟示5.2.3中國移動如何打造集中、協(xié)同、...5.2.4供應(yīng)鏈優(yōu)化的4個著眼點5.2供應(yīng)鏈優(yōu)化5.3.1供應(yīng)商輔導(dǎo)5.3.24步教你“HOWTODO...5.3.3供應(yīng)商早期參與設(shè)計ESI5.3.4激勵供應(yīng)商提出合理化建議5.3.5利用供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新5.3.6攜手供方，推行社會責(zé)任0103020405065.3與供應(yīng)商互助、共贏5.4.1采購中心——貿(mào)易公司5.4.2采購中心——采購電商平臺，實