鄭州某機場航站樓總包管理措施

項目總包管理措施1項目總包管理的內(nèi)容總包單位將與建設(shè)單位直接分包的工程分包單位密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)對工程全方位的管理。1.1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系總包單位以對建設(shè)單位、對工程高度負責的精神，對工程進行統(tǒng)籌安排，全過程全方位的為建設(shè)單位服務(wù)。我們承諾將樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計以及各參建相關(guān)單位之間相互關(guān)系，理順管理程序。1.2施工現(xiàn)場的計劃、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對建設(shè)單位高度負責的精神，履行總包的責任、權(quán)力和義務(wù)，堅持在對所有分包單位進行嚴格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持好各分包單位，對各分包單位進行通盤組織和協(xié)調(diào)，確保整個工程合理有序進行。1.3項目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)一、重點協(xié)調(diào)管理各專業(yè)技術(shù)方案之間的配合與銜接，工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，項目總包很重要的一項基本職能工作就是對設(shè)計方和各專業(yè)分包單位的技術(shù)協(xié)商，從而保證工程各專業(yè)的銜接。二、重視圖紙深化設(shè)計和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計，在該工程上，我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包單位，根據(jù)圖紙和設(shè)計要求，按照工程進度的總體要求，完成深化詳圖，所有圖紙首先必須經(jīng)過相關(guān)各方會審，在此基礎(chǔ)上再提交給建筑師審批。1.4工程材料、設(shè)備采購工作的管理對本工程的材料設(shè)備采購，實施嚴格的質(zhì)量控制和過程管理，確保材料滿足設(shè)計師要求和國家相關(guān)質(zhì)量標準要求。總包收集、匯總各分包單位主要材料設(shè)備采購計劃，報監(jiān)理、建設(shè)單位并嚴格監(jiān)督實施。1.5施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細，專業(yè)分包多，總包方將按照國家和河南省有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定，結(jié)合國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”對施工技術(shù)資料的要求，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責。2工程項目管理目標2.1質(zhì)量目標通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實施過程精品管理，本工程各工序、各分部分項工程的質(zhì)量處于嚴格的受控狀態(tài)，實現(xiàn)“中州杯”，“國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎”的質(zhì)量目標。2.2安全文明施工目標抖樹候立論“級安全文明售施工工充地那”出，在整個樓施工過程驗中，不發(fā)領(lǐng)生任何重勿大傷亡事寇故。實行碧過程控制墨、動態(tài)管爭理、目標胖考核、全顏方位和全期員的全面溪安全管理膀。糠2.3燃科技開發(fā)惹與創(chuàng)新目仆標抖大力倡導(dǎo)斧和實施技夕術(shù)創(chuàng)新和粗技術(shù)創(chuàng)效量，使新技田術(shù)的推廣僅應(yīng)用真正茄支撐項目腳管理、實勾現(xiàn)工程項摧目綜合目換標的重要渡手段。頃2.4村信息化管盲理目標像在工程項謙目管理的盜實施過程境中，充分篇利用計算陶機和信息涂化施工技嚷術(shù)等現(xiàn)代闖輔助管理思手段，保盡障工程項湯目優(yōu)質(zhì)、朵高效、順驅(qū)利地完成榮。攤2.5乏爭曬創(chuàng)陵“籃陽光工掌程圾”猶工程實施鎮(zhèn)運作過程銷中，貫徹保廉政措施跑，確保工問程建設(shè)成佳為甘“頓陽光工掉程籠”木。掌3峰項目總包麻管理的制超度摔3.1飽實行項目昌經(jīng)理負責暑制忘項目部受柴公司法人尿委托進行皺工程總包欲管理，履曠行合約，逗以項目經(jīng)傻理負責制肆為管理核槽心，進行壟全過程、再全方位的委計劃、組六織、協(xié)調(diào)凈、控制。泥3.2眠健全各項很管理規(guī)章標制度梯一、我公歇司將承擔鍵實現(xiàn)工程慶綜合管理扯目標和完遣成對建設(shè)竊單位的合處同履約的晉總協(xié)調(diào)和撒總控制的盡責任。作沉為總包方嶼，項目管巷理的核心朵環(huán)節(jié)是對顛現(xiàn)場各專幸業(yè)分包的甲管理和協(xié)財調(diào)，以及撫為合約規(guī)評定的分包瘡單位提供幼服務(wù)，根員據(jù)項目管孩理目標編奮制施工組顛織設(shè)計和柳主要施工存方案，根巡據(jù)目標分規(guī)階段編制閉符合項目露運行規(guī)律庭的《質(zhì)量遷設(shè)計》和卡《安全設(shè)厚計》，明醉確各種情傳況下的處多理方法、擺要求、標筋準及責任稀。疤二、按照究經(jīng)濟合同窮法，所有非的配屬作醋業(yè)隊及的尼專業(yè)分包駁單位簽定成總包管理行協(xié)議，限規(guī)范、約泡束相關(guān)各幻方的經(jīng)濟逗及管理行刮為。塞3.3怎以計劃管拿理為主線卡，實現(xiàn)工顆程總體進畜度目標踢一、工程源項目嚴格挨地按控制沈計劃進行浩管理，要屬求專業(yè)指析定分包在氣總控網(wǎng)絡(luò)畢的指導(dǎo)下少結(jié)合自己銷承包工程源部分的特劇點編制各講自的施工健網(wǎng)絡(luò)計劃舞，通過各釋類計劃，助找出工程釣的關(guān)鍵環(huán)側(cè)節(jié)和主導(dǎo)西線路，從令而為工程慕管理提供岡科學的依艦據(jù)，以確委保分部、蹈分項工程崖按照進度刮計劃完成瞇。勿二、合理繳確定階段恥工期，通凝過提早組壩織材料設(shè)志備采購定協(xié)貨，科學喘的安排作手業(yè)面交接?xùn)|，合理插遣入交叉施三工以及適鞭度增加生劈產(chǎn)要素來狗保證整個陡工程的工死期。稍三、對計娛劃進行及冊時合理調(diào)餓整：對工發(fā)期的控制渠實行滾動鍛跟蹤制度道，在編制角季度、月蹄份以及工臘作周的計警劃之前，夾進行上個己工作期間相的計劃落析實完成情做況跟蹤，師分析工程側(cè)階段工期苦的偏差原艷因，找出輸可能對于教后續(xù)施工脖造成的影爐響，并及餡時調(diào)整后夫續(xù)計劃以較及關(guān)鍵線臨路。儲3.4啊重視施工蒸組織設(shè)計蛋和施工方隊案的管理鍛與落實恩施工組織干設(shè)計、施腦工方案的奉龍頭作用充：項目建堅立以總包亂編制的施炎工組織總危設(shè)計為龍谷頭、各項露施工方案作為保障、境施工技術(shù)夾措施為補冒充的技術(shù)亭管理保障皮體系，施序工前編制筍分部施工腸組織設(shè)計效和分項施隊工方案，久按照施工胳組織設(shè)計插和施工方筍案制定技況術(shù)措施，談確定施工疾進度計劃散。技術(shù)文億件和特殊謊節(jié)點技術(shù)藏要求、操業(yè)作程序工形藝、質(zhì)量陷控制要點牽等及時準抽確地傳達腐到操作層盾，項目總談包項目部妹通過嚴格包的三級技晚術(shù)交底，脾有效減少麻不必要的報返工和質(zhì)路量問題的壁發(fā)生。紐3.5產(chǎn)建立例會蠻制度，集肆中處理現(xiàn)寸場協(xié)調(diào)問布題和難點隙項目經(jīng)建立工程午周例會制怪度，協(xié)調(diào)楊各專業(yè)施啊工工序和斷作業(yè)條件禍，確定下悉周各專業(yè)自工作內(nèi)容世及質(zhì)量驗奸收項目，增各單位需巡要相關(guān)專涉業(yè)施工的鼠工序配合放條件、工廈程驗收移什交時間、梯內(nèi)容和方訪式，以提箭高效率和鉛工作質(zhì)量曬。柄4億總包對項魔目分包的棟計劃安排敘根據(jù)我公名司施工能絡(luò)力，結(jié)合滿本工程實趣際情況，殼合同文件司規(guī)定本工困程由我方斬自掉行組織施洗工的基礎(chǔ)喂結(jié)構(gòu)、主掉體結(jié)構(gòu)、禮改建工程炸、非公共賢區(qū)域以及搖非貴賓區(qū)債域的裝修壓裝飾工程捎、預(yù)埋在銷結(jié)構(gòu)中的譯各種管道阿等工程完恰全可以由傷我公司自板行組織施汽工，無需駕分包積,陣僅進行勞紫務(wù)分包。島4.1羽由建設(shè)單瓣位直接進株行分包的探項目分包盡計劃錘合同文件錢規(guī)定，如魔下項目要輸由建設(shè)單茫位進行專摸業(yè)分包：優(yōu)屋面鋼結(jié)憲構(gòu)工程及送屋謠面板工程降（含虹吸眠雨水系統(tǒng)清）水；戀1警3諒個固定登猶機橋鋼結(jié)奏構(gòu)及內(nèi)外蘋一、二次饞裝修；外浴裝修工程稻，包括：汪玻璃幕墻白工程、石帶材幕墻工穗程、金屬緩幕墻工程英、外墻玻券璃門制作兆安裝工程尿；公共區(qū)庸域、貴賓毀區(qū)域、商炕業(yè)區(qū)域的館二次裝修準工程；弱蒙電安裝工務(wù)程：包括蜻信息集成書系統(tǒng)、綜紐合布線、欣樓宇自控打、離港系僚統(tǒng)、安檢汽信息系統(tǒng)釀、航顯、拴閉路電視曠、廣播系份統(tǒng)、監(jiān)控眠系統(tǒng)、停峰車場管理謹系統(tǒng)、門耀禁系統(tǒng)、賺消防自動汪報警及聯(lián)杰動系統(tǒng)、衰內(nèi)部通話猛指揮、機險房工程、期智能照明坑、電力監(jiān)搬控等；建塞筑配套設(shè)璃備的制作尚安裝工程簡：包括電宴梯、扶梯雖、自動步嗓道、活動喬登機橋、含行李分揀遣系統(tǒng)、安或檢設(shè)備、撥引導(dǎo)標識惕、公共區(qū)寨域旅客座靈椅、柜臺弊等采購安釋裝（不含下土建及預(yù)綢埋）；室本外樓前廣忙場停車場妨、道路、歸綠化美化涂工程；老倍航站樓的說部分拆除辭及加固工造程；航站紫樓管樁、權(quán)地下室土邀方開挖、住降水、護兔壁工程。示此類項目擔施工根據(jù)敗施工總體嫂進度計劃訊安排，以蜻及圖紙供麥應(yīng)情況和現(xiàn)專業(yè)分包到單位施工群前必要的掀技術(shù)、物壘資準備時倚間等實時盼安排，確爺保各分包鞋單位插入妹時間能滿蓄足總體進爛度計劃要手求，保證秤工程持續(xù)磁有序進行殼。幫4.2罷專業(yè)分包傭單位選擇手的原則籍專業(yè)項目夸本身具有黃專業(yè)性強裂，工藝獨跨特、技術(shù)垃復(fù)雜等特愚點，為實奪現(xiàn)工期和當質(zhì)量目標垂，專業(yè)分犯包單位的競選擇尤為軍重要，選蠻擇專業(yè)分鐘包單位要猛本著重點鈔把握專業(yè)船分包單位寧的資質(zhì)、涼技術(shù)能力盡、裝備水皆平、業(yè)績標和社會信廟譽等擇優(yōu)普選用的原收則。節(jié)5硬總包對專援業(yè)分包單尚位及材料泛供應(yīng)商的坑招標管理翼實現(xiàn)工程漲總體建設(shè)宵目標，加戚強總包方槽自身管理慘的同時，旺選擇優(yōu)秀餐的專業(yè)分覽分包單位拐和材料供懸應(yīng)商尤為仁重要。對頂由建設(shè)單出位進行專餡業(yè)分包的場項目及大廉宗材料、餃設(shè)備供應(yīng)胖，經(jīng)建設(shè)昆單位同意繼后分包給般專業(yè)分包販單位施工姐或供應(yīng)，訂分包以及喉材料供應(yīng)率商選擇采棚取嚴格的炎公開招標島的方式，荷擇優(yōu)選擇勵，將招標偽工作納入嘗工程管理游廉政工作糞的重點。廚5.1幕專業(yè)分包蟻單位進場偶的條件叛專業(yè)分包競單位進場京前必須向扎總包方提脖交由建設(shè)燭單位和總路包確認為墨專業(yè)分包槳單位的證躍明文件。趁按總包有昌關(guān)現(xiàn)場管瑞理要求填螺妥練“艱專業(yè)分包黑單位情況伸登記澆表圾”帆，鴿提交施工鳥許可證復(fù)騾印件，確廉保施工隊兵伍能進入謙現(xiàn)場施工裹。材料供憲應(yīng)商將材使料樣板以喜及有關(guān)材低質(zhì)性能指廊標經(jīng)總包石報設(shè)計、校監(jiān)理、建禾設(shè)單位審館批后方可霧進場。組6犯總包對專晝業(yè)分包單拴位的管理妖與協(xié)調(diào)措串施盡本工程功為能先進、檔建設(shè)標準族高、專業(yè)雙分包隊伍重多。我公質(zhì)司承建本抖工程后將緊按照合同涌文件及與局建設(shè)單位未簽訂的合前約對各專坡業(yè)分包單果位進行總載包管理。余總包方將怠嚴格遵循第合同文件鑄有關(guān)分包菠管理條款障，履行總隸包職責。防6.1棟總包對分屋包單位施霧工技術(shù)管剃理措施靠一、根據(jù)婦總包技術(shù)拆管理的要施求，發(fā)揮周總包計劃牧、組織、回指揮協(xié)調(diào)丹和控制優(yōu)孩勢，積極休貫徹國家甲和河南省川的技術(shù)政蠢策和法規(guī)晚，有效地唱組織各項禾技術(shù)工作焦的順利開溪展。功二、總包主要及時組全織有關(guān)人端員熟悉圖仰紙，并將崇圖紙中存牧在的間題嫂匯總整理呼，提交設(shè)鑰計單位聰,鼻在各工序廳施工前將管存在的問鞠題及時解斥決。遙三、在圖盟紙會審后免一周內(nèi)，嘗由總包編棟制詳細的碧施工組織若總設(shè)計，鄙并經(jīng)總包澆方總工程訪師審批后稈送交建設(shè)嘉單位和監(jiān)拾理審核批然準。根據(jù)示批準的施度工組織總燒設(shè)計再按忌各分項工昂程由專業(yè)集分包單位還編制分階渾段施工組冤織設(shè)計。暫四、對經(jīng)暈建設(shè)單位斧和監(jiān)理批史準的各級藏施工組織您設(shè)計，總尾包由項目欠經(jīng)理及總鋸工程師組借織有關(guān)人顫員認真學刮習并嚴格唐執(zhí)行，隨回時接受建妻設(shè)單位、坑監(jiān)理的監(jiān)劃督檢查。夕五、在裝致飾、設(shè)備鳥安裝施工料期間，總最包對各專噴業(yè)分包單脂位使用的患軸線、標木高等進行港復(fù)核，確愉保測量基游準點、線浮統(tǒng)一協(xié)調(diào)燥。同時總熱包負責各律分包單位閃技術(shù)方面篇的協(xié)調(diào)，注滿足施工析的需要。該六、及時旨做好總包礎(chǔ)的各項技仰術(shù)資料匯爛總工作，黑定期歸檔段，并定期國對各七、畜總包根據(jù)漿施工的實廈際情況，摧設(shè)置相適楚應(yīng)的計量夸管理機構(gòu)袖，各專業(yè)雞分包單位撤也配備專殖職計量管祝理人員，哄開展計量世工作。監(jiān)獻督各分包繪單位做好遠計量器具世的送檢工嗎作，確保乞工程質(zhì)量則。做八、隱蔽華工程驗收鋪與管理：形工程施工誘過程申，泰各專業(yè)分撓包單位應(yīng)股按照國家值和河南省辟有關(guān)規(guī)定倒，對隱蔽纖驗收項目浪進行規(guī)劃流，并在專飄項施工方砍案予以明墓確，使總鋸包和監(jiān)理腐工程師對秋隱蔽驗收爪項目做到敏心中有數(shù)辭。對隱蔽勿工程驗收懷分項，專充業(yè)分包單弊位先將報笨驗計劃、凳報驗資料醬送總包質(zhì)痰量部門，伯經(jīng)總包檢披查復(fù)核后疾報監(jiān)理工辱程師審定惠。未經(jīng)監(jiān)繳理復(fù)核審述定不得進舞入下道工律序。廉6.2飛總包對分蚊包單位施銹工質(zhì)量的太管理措施床一、實咽施餅“武過程控貫制貌”菌管理淡總包通過餅對施工全冰過程的目來標管理、步精品策劃奴、過程監(jiān)暖控、定期盈召開質(zhì)量麗分析會、駐階段考核描、落實管歸理責任制浴、持續(xù)改夸進等措施傾實現(xiàn)對工巨程靠的掀“介過程控森制擇”弟管理，實脫現(xiàn)創(chuàng)精品須工程，樹警品牌效應(yīng)蝕的管理目體標。按照淹ISO9愛000成質(zhì)量管理著體系及公刺司質(zhì)量管投理程序文元件的要求擱，建艘立酬“苗分級管理培、分層控子制露”假的質(zhì)量管里理體系，叮實施全過餓程、全方國位和全員島參與的全怒面質(zhì)量管飲理。通過蹈嚴格的程站序控制、圾過程控制懶和策劃控端制，對工溫程的各分瘋部、分項螞、各個工仇序嚴格按鹽照精品工籮程的要求機來組織實暖施。條二、把握曲質(zhì)量控制雹最為關(guān)鍵術(shù)和薄弱的溜環(huán)節(jié)，采利取切實有家效的質(zhì)量此管理和控乖制措施。癥在工程實壟施過程中渴，對設(shè)備侍材料選型工及其質(zhì)量薯檔次的確折定；材料飼設(shè)備進行蝴嚴格的進賢場前的檢朽查驗收；帖對專業(yè)分頸包單位的診能力和隊澆伍素質(zhì)的忠嚴格把關(guān)盾作為關(guān)鍵紹和薄弱的資環(huán)節(jié)重點移進行質(zhì)量?？刂疲壕€三、施工反現(xiàn)場質(zhì)量霞管理和實毀施控制：貝為達到既丈定的質(zhì)量找目標，我嫁們在工程躬現(xiàn)場質(zhì)量色管理和實訓(xùn)施方面擬孟采取如下冒做法：建遺立完善有伸效的項目仿經(jīng)理部的暮質(zhì)量保證寇體系和質(zhì)盞量責任制嶼，分解質(zhì)照量目標；話建立各項畢質(zhì)量管理遺制度和措鐵施；建立貼嚴格的工豈藝和工序窄流程，嚴沒格流程管哨理；強化劉過程監(jiān)控辯，包括制捐定和實施赴過程控制議計劃、質(zhì)兆量檢驗計雨劃、驗收碗質(zhì)量控制否實施細則此、分承包漲方過程質(zhì)仿量管理程況序、過程目標識制度險、特殊（笛重要）工新序質(zhì)量控愧制計劃、叨月度計劃展、質(zhì)量分柄析、成品聽保護、新炎材料、新功工藝質(zhì)量度控制程序恰要點；嚴找格關(guān)鍵工擇序的質(zhì)量謀預(yù)控。塌6.3可總包對專刷業(yè)分包施科工進度的卡管理措施納本工程將纏采用四級齊進度計劃醋進行控制貼與管理，損必要的部膽位將在四泛級計劃的藍基礎(chǔ)上編漏制五級以窯上的更詳必盡的實施泊進度計劃探。四級計弦劃分別是采:辮一級進度印計劃筑——偏施工里程帶碑控制進團度計劃。甚此計劃由所工程總包磨項目部與土建設(shè)單位睬及監(jiān)理工吸程師安排糊確定。態(tài)二級進度必計劃吉——夸工程總包鍋項目部編腐制的工程退總體進度練控制計劃眼。此計劃倡根據(jù)各專斑業(yè)分包單兩位在里程具碑計劃控規(guī)制下編制巧、上報并遼經(jīng)協(xié)調(diào)的渡基礎(chǔ)上形朝成的，經(jīng)予確認描后為整個當工程的控浮制性計劃遺。曾三級進度溜計劃陽——石各專業(yè)分凈包單位根騰據(jù)總體控鋪制進度計艱劃編制的填各項工程鑰詳細施工雹進度計劃謝。此計劃慢反映各專腫業(yè)分包單蹤位對所承宣包的項目贈內(nèi)容的總工體安排，暗內(nèi)容包括甘年度進度費計劃。泡四級進度仇計劃渠——于根據(jù)詳細攝施工總進壓度計劃編新制的現(xiàn)場備作業(yè)實施憐計劃。此膀計劃由專必業(yè)分包單鹽位在三級蓬計劃的基董礎(chǔ)上根據(jù)污開工時間秤的前后，逐逐漸細化紗而來，包蘿括季碗度計劃、靠月計劃、上周計劃等廈，是對三溜級計劃的籠進一步分淹解，作為績作業(yè)實施走與現(xiàn)場進塔度協(xié)調(diào)的跡依據(jù)。弄一、進度蜘計劃的編書制執(zhí)行送項目總包綱根據(jù)合同驕文件規(guī)定最的工期要哪求編制施騾工總體進煤度計劃，桌并定出施淘工過程中乓的控制節(jié)移點，加強騰監(jiān)控?？偞噙M度計劃抽充分結(jié)合偵施工技術(shù)頭方案、各滾分包的進敞度要求，途充分利用找進度計劃候中的自由懸時差，抓諷住關(guān)鍵線溉路和重點客工序，確遇保施工的工最佳均衡辭和連續(xù)作辣業(yè)。施工曬中總包將計高度重視猴設(shè)備安裝杠、調(diào)試以盯及專業(yè)設(shè)寬備安裝與忌精裝修施互工的相互饒協(xié)調(diào)。畫總包在現(xiàn)魄場建立總魄體進度控秤制體系，怕加強現(xiàn)場診信息的傳緞遞與反饋確，加大對板各分包單陡位的現(xiàn)場伙管理力度純,枝確保施工觸現(xiàn)場各專胞業(yè)分包在螞統(tǒng)一指揮茂、統(tǒng)一調(diào)勾度下，有漁條不紊地脆有序作業(yè)渾。司二、進度喪計劃的檢積查、控制陡各級施工檔進度計劃良確定后，姑在施工過感程中，總徐包方將定起期召開現(xiàn)粗場調(diào)度會錯和協(xié)調(diào)會橋，及時解史決矛盾，交增強協(xié)調(diào)鋸力度。強言化進度計情劃管理過驢程中的動引態(tài)管理和霞控制，保槍證總體進填度計劃實滿現(xiàn)。闖6.4本總包對專料業(yè)分包文月件檔案、銳施工技術(shù)注資料的管賄理措施珠文件、施呈工技術(shù)資沸料、圖紙漆和有價值炸的信息資拴料內(nèi)容收究集齊全，絨能真實記敢錄、反映坦基建活動誓的全過程書和結(jié)果，阿與施工過化程的實際陵相一致。定施工過程佛中，總包眼方將加強乒對各專業(yè)課分包單位鼠文件檔案結(jié)、施工技夫術(shù)資料等渴的管理，施保證航站塵樓工程施界工資料的先分類、排漿列、組合沉有邏輯性賺和整體性州，保持相命互間的有狼機聯(lián)系。元一、加強龜檔案基礎(chǔ)烈工作的建碼設(shè)，總包咱方將建立斥健全資料根收集、管圍理的組織補管理網(wǎng)絡(luò)優(yōu)，為竣工攀資料的完泉整準確提畜供條件。吳二、工程蹲總包項目落部安排專屆職檔案管橋理員，要積求各分包少單位也指蒸定專職檔東案資料員洞，按照國罷家和河南刪省的規(guī)章坦制度，以撥及總包方貞的要求，郊認真收集蘇日常資料椒和有價值半信息，并崗做好竣工漫歸檔資料朗的整理。產(chǎn)三、各級先資料員平陜時就要做許好預(yù)立卷旺工作，及韻時收發(fā)各麻項在施工公、管理過坦程中形成償?shù)奈募?、舒資料、圖增紙、照片另等，建立傘分臺帳，額借、查、祖閱資料有仿簽收制度行。趕四、總包旗項目部技時術(shù)部門每練月組織檢江查考核，遍以保證各盆分包單位決的檔案和蛙信息管理勇工作及時霉并有成效曉。分包單逃位項目負諷責人、技紋術(shù)負責人辦和檔案管篩理員，應(yīng)盈對工仗程檔案資煮料認真自建檢，并按尤建設(shè)單位牲和總包方爺?shù)囊?guī)定寫隱出檔案自零檢報告并孔交總包審欲核，為工爺程驗收做繩好準備工姨作。驗收售后一個月問內(nèi)整理完現(xiàn)畢交總包屈項目部匯謙總。于6.5麥總包對專鞭業(yè)分包施趙工安全、繳消防的管管理措施僚一、總包撥將加強對排分包單位赤的安全教搶育，督促辮各分包單箭位教育增躁強員工的越自我保護框意識和對智產(chǎn)品的保杠護意識，洞并認真加吉強對分包喪單位的安霧全監(jiān)督。閃各分包單真位應(yīng)認真啞學習政府晨及有關(guān)管賀理部門的嶼安全、消靠防、法令醋和規(guī)定，愈并予以自呼覺執(zhí)行。姥二、各分陸包單位應(yīng)櫻與總包簽孔訂分包工錢程的安全泰協(xié)議書，益并接受總硬包對分包科工程的安柳全總交底怒。于三、專業(yè)坊分包單位貍應(yīng)配備專肚人分管安弱全生產(chǎn)及師消防工作夕，完善并園健全安全顫、消防管娘理各種臺鄭帳。對分母包工程落枕實相關(guān)的炒安全、消考防技術(shù)措儀施。施工攏現(xiàn)場嚴格粘執(zhí)鍛行啄“印動火申干請黑”效制度。壤四、分包箭單位所有嫩作業(yè)人員亂，進場前鼻及施工過惡程中都須勸做好安全毫教育工作陳，做好分南部分項工晴程技術(shù)安凝全交底工曠作。公五、專業(yè)岸分包單位趕要保護現(xiàn)薄場各項安腫全、消防的設(shè)施的完動好，如施年工腳手架鏈、臨邊護醫(yī)欄及消防敗器材等，胃不得擅自災(zāi)變更及增棄加施工荷碑載。癢六、各分響包單位必油須接受總哭包安全監(jiān)場控，參與絮工地的各宗項安全、享消防檢查群工作，異并落實有緞關(guān)整改事豬宜。分包欣單位的整魔改工作若銅不能達到柱有關(guān)安全禁、消防管沸理標準（艇或不能及以時達到管昂理要求的亡），總包弟可以協(xié)助再分包單位臉予以整改騙，其發(fā)生三的人工、桂機械、材乞料等一切悶費用將由膠分包單位智承擔。辣七、特殊薪工種必須診持證上崗援，復(fù)印件義匯總后報佳總包。嗓八、重大齒傷亡事故軍應(yīng)及時向華總包報告姨，立即組子織搶救及壤保護現(xiàn)場彼。蹈九、分包應(yīng)單位的所幅屬人員，銜在作業(yè)過掃程中發(fā)生鴿各類違章肉作業(yè)，總舟包將依據(jù)秧情節(jié)輕重欣、危害程經(jīng)度等具體靠情況或有拔關(guān)規(guī)定予避以勸阻警捏告，作罰伸款處理，僚情節(jié)嚴重餃者，責令略停工整頓蘋直至退場漁。養(yǎng)6.6腰總包對專皮業(yè)分包成氏品保護的兇管理措施漁總包負責本施工現(xiàn)場伏的成品?？缸o管理工紅作。在整診個工程施吧工階段尤麗其是機電叔安裝和裝曉修階段，母把文明施蓮工和成品時保護工作水作為重要雞任務(wù)來抓高，保證現(xiàn)便場施工環(huán)犯境良好和腔道路暢通參，為施工刪生產(chǎn)提供塵保障。工健程實施過捕程中，我籮們將邀請炒一家成品徒保護公司轎，投入充忘足人員專戚門監(jiān)督看騰管施工作丙業(yè)面，對服工程成品項保護工作參進行宏統(tǒng)一管理謝,拒確保施工拖成品和半烈成品不受楚破壞或少筐受破壞、檢材料設(shè)備朋不丟失，份重點部位殼設(shè)專人晝品夜盯守。禾工程不得房出現(xiàn)因為獎交叉破壞剝而造成返彎工，材料姥設(shè)備也控丈制在合理接的損耗范爭圍內(nèi)，保岸證工程的土順利交付直使用。李6.7薪總包對專息業(yè)分包單響位進場物筍資的管理郵措施符一、總包殼對進場物博資的管理織由專人負恰責。各專娃業(yè)分包單款位應(yīng)指定套對口管理社人員參與業(yè)進場物資砍的管理工番作。奸二、專業(yè)招分包單位碼提供設(shè)備今、材料進斬場的總計牢劃，并按霉月提供月短度計劃，陽以期能夠飽使總包統(tǒng)避一協(xié)調(diào)與形安排?？嗜?、進場美物資的流悶轉(zhuǎn)程序：血各種物資埋必須提前罰向總包提卷出申請，養(yǎng)寫明進場啞物資的名棗稱、數(shù)量策、規(guī)格及支所占場地劑面積，待眉總包批復(fù)泳后再執(zhí)行鋤。缸四、物資蛾進場后，列須蟻24湯小時內(nèi)及息時疏散至苗地面總,鍋并存放到欠總包指定虜?shù)奈恢脟@,橫避免阻礙炕運輸通道糖,首影響其他傍分包和總救包單位的遇施工。陡五、各專查業(yè)分包單駕位應(yīng)落實姜專人對進互場物資予循以保管，修并注意對銷產(chǎn)品進行論保護，防情止失竊與姑損壞，尤倒其對小件貿(mào)貴重物資偉及易燃物扯品重點進問行保管。炒6.8孝總包對專跑業(yè)分包單美位勞動力斬管理措施候一、專業(yè)雨分包單位晴應(yīng)將進入汽現(xiàn)場的施貫工人員名口單及照片址向總包申溪報塵,策由總包安口全保衛(wèi)部贊門審查后介辦理施工面現(xiàn)場出入欄證。女二、專業(yè)灑分包單位逗須提供勞吐務(wù)人員的壞證件復(fù)印杜件及特殊包工種的相如應(yīng)操作證燈及上崗證唐。銜三、專業(yè)嘆分包單位悅應(yīng)專人管構(gòu)理外來勞瞞動力的使愉用，開展左必要的消暖防與治安冬方面的教棄育工作。嘆四、所有餡進入現(xiàn)場漁的施工人肺員應(yīng)接受牲政府職能礎(chǔ)部門的有完關(guān)監(jiān)督檢賄查工作，稱違反規(guī)定秤者應(yīng)由專洋業(yè)分包單出位承擔有慚關(guān)責任。佩五、各專善業(yè)分包單妥位有責任犁約束所屬鴿員工遵守囑政府部門怨發(fā)布的有跳關(guān)法令、武法規(guī)及施軍工現(xiàn)場的瞧各項有關(guān)爽規(guī)定，確垃?，F(xiàn)場文伙明施工有撇序地進行慌。煉7齡總包對大俱市政工程距及其他分爹包單位的冊協(xié)調(diào)與管文理知建設(shè)單位敬直接分包騎管樁基礎(chǔ)肝、土方開呢挖、降水拒、護壁工商程、屋面蝕鋼結(jié)構(gòu)及命屋面板工摩程、外裝輕工程的玻元璃、石材幼、金屬幕沒墻、信息封集成系統(tǒng)貢、綜合布歪線、停車構(gòu)場管理系源統(tǒng)、樓宇催自控、安恐檢信息系緊統(tǒng)、監(jiān)控鄙系統(tǒng)、智油能照明、意電力監(jiān)控弱等弱電疼工程以及脂本工程所通涉及到的價建筑配套水設(shè)備的制么作安裝工費程；建設(shè)狂單位直接蟲與之簽訂匆分包合同院，總包方弊擬對此類般項目總包貼單位采取哥以下管理燒方式：蒜7.1悟建設(shè)單位槍直接分包柿的工程項泛目，在分樣包單位進盛場前建設(shè)丙單位應(yīng)將鮮分包單位嚷名稱、工技地負責人稅、分包工題程范圍、柏開竣工日屆期、工程襲造價、需課要總包提材供的服務(wù)虛內(nèi)容等書各面提交總接包方。般7.2紛總包與建陜設(shè)單位直腿接分包的傷分包單位蔥簽定安全古、消防保扁衛(wèi)、成品前保護協(xié)議丟。潛7.3亂根據(jù)施工技合同，需伙要總包提糞供服務(wù)的己內(nèi)容如已將有的施工晴設(shè)施，臨它時用水、收電、道路甜、消防設(shè)腰施及場地桿、測量標乎高與定位粉軸線等。競7.4艇總包方組扇成專門負妄責此類總脅包單位的瞧管理小組充，負責協(xié)爽調(diào)和檢查塞監(jiān)督，每珠周召開一江次專題協(xié)旁調(diào)會議，比各相關(guān)人洪員參加?；挚偘鼘ㄉ翟O(shè)單位直華接分包的乒分包單位料其他方面濁的管理如勉：施工現(xiàn)吉場管理、屈安全、文稍明施工管布理以及提途供服務(wù)等見同專業(yè)分擋包單位管草理辦法。悠8撥項目管理市過程中為懷建設(shè)單位現(xiàn)、分包單燥位提供協(xié)不調(diào)與服務(wù)護8.1答為建設(shè)單辰位服務(wù)，蛙讓建設(shè)單攜位滿意泄一、在整材個工程實能施的過程懲中，總包結(jié)方將牢固允樹碰立若“憲為建設(shè)單哈位服務(wù)、蝦讓建設(shè)單哨位滿蟲意腿”醫(yī)的信念，風站在工程伶全局的角慣度，為建末設(shè)單位提黃供與工程藝密切相關(guān)疫的合理踐化建議，炭為建設(shè)單邀位提供力殿所能及的凳服務(wù)，同什時在日常撲工作中盡易最大可能停協(xié)助建設(shè)顛單位。諒二、大力奮協(xié)助建設(shè)絕單位進行鑄材料、設(shè)相備定貨工換作；根據(jù)見本工程總眠控進度計宋劃的要求省，提前為嚴建設(shè)單位伍提供的材謠料、設(shè)備婚列出加工勵定貨時間斬表，以利磁于建設(shè)單臘位進行相衡關(guān)后續(xù)工裹作，滿足賣總控計劃侍的要求。鍵三、加強旬與政府以章及周邊關(guān)箏系的協(xié)調(diào)否，減輕建科設(shè)單位的倡壓力。召8.2班為各專業(yè)銳分包單位乒服務(wù)的原壟則諒各分包單齡位的工作帖效率與質(zhì)避量，直接云影響到工谷程的進度長和質(zhì)量?？稍诠こ坦茚樌碇?，為拐各分包單隆位創(chuàng)造良肢好的工作涂環(huán)境和作像業(yè)條件是再提高整個毒工程效率攪和質(zhì)量水在平的有效轟途徑之一浩。漆一、認真暑履行總包帖的責任、藍權(quán)力和義福務(wù)，無論梯是專業(yè)分漸包單位，擦還是自有負勞務(wù)隊伍獻，對所有閑分包單位蘿嚴格前理陪、監(jiān)督、陪檢查和控鄉(xiāng)制，積極喘主動地支譽持、服務(wù)別好各分包病單位，創(chuàng)暢造良好的宰施工作業(yè)到條件。做控好各分包怖單位的工味序計劃安色排以及相羊互千之間的工蓋序銜接和毒交接，確盤保整個工雀程合理有予序進行。骨二、對于伴沒有與我謊公司合作伴過的專業(yè)獻分包單位話，我們對和這些專業(yè)瓣分包單位孫將更加重賣視，尤其充要加大對扛其工程進已度、質(zhì)量券控制、安梨全文明施唇工和工程燕資料等的可管理協(xié)調(diào)醒的力度，靈納入總包鏟嚴格管理播的范疇，參使施工各日方成為一梅個團結(jié)高徐效的有機槽體，共同文實現(xiàn)工程煎目標。潑8.3觸總包對分風包單位提倆供服務(wù)的肚具體內(nèi)容愛一、塔吊控等垂直運阻輸機械的塔協(xié)調(diào)配合齊總包方將蠅向?qū)I(yè)分喉包單位及趙其他總包要單位提供行現(xiàn)場已有療的塔吊、細棚架、爬綿梯、工作灑臺、升降掉設(shè)備、垂溪直運輸機粒械、橫向茶運輸設(shè)備決等。各分望包單位應(yīng)躲每周以書補面形式向車總包提出變下周的材歡料運輸量雄的申請，納以便于總備包調(diào)配安稿排塔吊和脖其他提升辱設(shè)備的運趨輸計劃安戒排。瀉二、施工腔腳手架的綁協(xié)調(diào)配合免在施工腳聾手架尚未越拆除前，蠻總包有義俘務(wù)為各分獲包單位提候供施工腳振手架。各畜分包單位乘按照總包肢規(guī)定的腳辱手架承載庭能力，以返及安全操屈作規(guī)程使鑰用腳手架散。在施工概腳手架拆遷除后，各倦分包單位酬若要求總懇包幫助搭挎設(shè)腳手架霧應(yīng)在一周蛋前以書面命方式向總軍包提出申極請，提出詠腳手架搭以設(shè)位置、可技術(shù)要求記以便于提邀前調(diào)配腳日手材料進臨場搭設(shè)?？苡纱税l(fā)生怕的費用由摧申請單位服另行支付犁。錄三、施工眼場地協(xié)調(diào)碎管理特施工場地積安排分階輩段實行動定態(tài)管理。樹總包根據(jù)船施工進度朋計劃安排彎以及現(xiàn)場買實際情況擇，合理安穩(wěn)排施工場頁地，為各差專業(yè)分包絨提供搭建硬材料設(shè)備囑倉庫、設(shè)傻備堆放區(qū)望、辦公區(qū)為的合理空反間，并劃允分責任區(qū)岔。對于臨遮建設(shè)施由酷總包統(tǒng)一侍規(guī)劃，統(tǒng)菌一布置。粗四、施工閃運輸通道疑及道路協(xié)錫調(diào)管理杠總包有義戚務(wù)合理安拔排各分包齒單位的施扔工順序、佳設(shè)備、材窩料進場時菊間、車輛贊流量控制開，以確保焰現(xiàn)場施工造道路暢通敢。各分包睬單位不得英私自占用祖施工運輸查通道，若耀必須臨時怎占用時，載要有導(dǎo)流淺措施，以旬確?，F(xiàn)場麻運輸通常榴，不致影魔響其他單刻位施工。抽五、施工芒用水、用瞎電菌總包在結(jié)照構(gòu)施工期島間在現(xiàn)場術(shù)周圍布置惱若干供水趟接口，裝初修施工期旅間在每層勁開設(shè)供水趴龍頭接口良，以便于獻各分包單洗位用水方罰便?？偘┰诂F(xiàn)場周般圍布設(shè)若導(dǎo)干二級配稻電箱，各濤分包單位谷施工前提歇出施工用徑電計劃，駛總包審核床后提供其槍二級配電創(chuàng)箱的接擋口位置、薦數(shù)量，以蜜確保各分日包單位用緊電方便。益設(shè)備測試蘋、調(diào)試及稈試運轉(zhuǎn)伯:否在設(shè)備測謹試、調(diào)試逗、試運轉(zhuǎn)辜期間，總產(chǎn)包方將按害照專業(yè)分哥包單位要狐求，提供窗專業(yè)分包尺及其他總壽包單位所慌需的水壓國、電壓及猜容量要求肯保證各專然業(yè)測試、睛調(diào)試及試稻運轉(zhuǎn)的要鑰求。由此籍發(fā)生的費飄用將按照召施工合同交的有關(guān)規(guī)悅定確定。乒六、垃圾翁清理飾各分包單御位應(yīng)做好炮各自作業(yè)忽面的垃圾鏟清理工作及，做到工注完料盡場敬地清。廢零棄物與垃被圾的處理摘按總包的療要求集中泡到指定地悲點，由總條包統(tǒng)一處紐理。期七、預(yù)留迎預(yù)埋的配庫合與服務(wù)悠預(yù)留預(yù)埋宜主要集中塞在結(jié)構(gòu)施疑工和裝修識施工初期撲，各種預(yù)餃留、預(yù)埋蹦在混凝土碎結(jié)構(gòu)中的捏各種洞口推、槽口、攻埋件等的炎尺寸、位控置、質(zhì)量構(gòu)標準等相民關(guān)資料提呀前職10賀天前提交下給總包，余由總包協(xié)貍調(diào)部負責便匯總報監(jiān)丟理工程師詞及設(shè)計師腳審批，防托止發(fā)生遺賢漏，保證臨工程質(zhì)量游。刷八、為有蕩效協(xié)調(diào)、裁管理各專踢業(yè)分包及乞其他總包逗單位的施境工，及時目解決施工吩中遇到的知矛盾，總線包將定期憶召開協(xié)調(diào)愉會議，分胃析各專業(yè)懂分包單位買施工質(zhì)量夏、施工進書度，按照辮向建設(shè)單存位承諾的論質(zhì)量目標這以及總進輕度計劃進拆行施工管摸理。協(xié)調(diào)期會議上各哨專岡業(yè)分包須房提出要求地總包協(xié)調(diào)出解決以及未提請總包剛和其他專鎮(zhèn)業(yè)分包配據(jù)合的事項輝，由總包模工程部、鴨協(xié)調(diào)部負爆責總體協(xié)繡調(diào)。曾9竹總包與建綁設(shè)單位、寧監(jiān)理、設(shè)喪計及周邊染單位配合欣協(xié)調(diào)嘆施工總包成作為工程月的組織者互，在施工蹤過程中，燭既要協(xié)調(diào)緊好與業(yè)主策、設(shè)計、攤監(jiān)理和分門包單位之既間的關(guān)系煎，又要協(xié)趁調(diào)好土建門、外裝飾老、精裝修槍和機電設(shè)歇備等不同渠專業(yè)交叉戀作業(yè)的關(guān)句系，對工吉程的質(zhì)量撫、進度、臘安全、合銅同價的控個制，階段遮驗收和最基終驗收負桃全面責任聲,息強化全工厚程施工的嘴統(tǒng)一協(xié)調(diào)址，保證施率工任務(wù)的魚落實。慎9.1柄與建設(shè)單富位的關(guān)系務(wù)處理霞站在工程泥全局的角塔度，積極薦主動高效弦地為業(yè)主攏服務(wù)，協(xié)薪助業(yè)主落依實重大施累工事宜和集施工條件掀，解決工詠程實施過眼程中的重封大問題，每協(xié)助業(yè)主拒做好專業(yè)胳分包單位以和材料設(shè)撐備的招標軋和選擇工濾作，充分撥體現(xiàn)文明攜、高素質(zhì)拿的形象。丘一、實施縮用戶滿意府戰(zhàn)略，營額造謙和氛務(wù)圍，不斷蓄提升企業(yè)棗在各層面拾對用戶服蓄務(wù)的意識榮和保證能互力。認真聞貫徹用戶芝滿意戰(zhàn)略唯，教育項姓目員工牢桿牢樹立尊轉(zhuǎn)重業(yè)主的致意識，從縮言談舉止延到工作配賀合上處處畜要尊重業(yè)乳主。對業(yè)缸主的每一蕉項要求，菜無論多么皮細小，晴也無論是響哪方面的困要求，均竄要作出積慶極的響應(yīng)利，在不違王背合同和圾偏離為業(yè)掠主服務(wù)的請原則的前籃提下，積默極開展服升務(wù)。你二、協(xié)助慕業(yè)主處理杯有關(guān)政府春部門和市疫政部門對前設(shè)計文件闖審批事宜麗。鼓三、當好托總包單位正，做好各竭分包的服牧務(wù)、管理應(yīng)。朋四、節(jié)省蟲開支降低毫造價，采解取新技術(shù)性、新工藝私。材料采終購貨比三脆家，對供爬貨商采用用投標競爭裝。原9.2針總包與監(jiān)荒理工程師手工作協(xié)調(diào)股配合您監(jiān)理單位款與總包項彎目部的關(guān)翅系是在監(jiān)旋理規(guī)程等脹國家和地冊方的各項竹法律法規(guī)絮框架下的揮監(jiān)理與被饒監(jiān)理的關(guān)糧系。監(jiān)理截單位在開北工前應(yīng)向房總包項目贊部進行監(jiān)抽理交底，嬌制定監(jiān)理持規(guī)劃并下瓜發(fā)總包項辨目部。研一、嚴格診按照相關(guān)倉要求為監(jiān)在理在項目金現(xiàn)場提供薦良好的工碼作條件，通為監(jiān)在現(xiàn)據(jù)場順利開躺展工作提臥供保障。疲二、嚴格睡按照監(jiān)理鑰規(guī)程規(guī)定熔要求及時挪全面地提煙供施工組三織設(shè)計、倉施工方案挨、現(xiàn)場介檢查申請?zhí)?、材料報添批、分包渾選擇等書符面資料，際使監(jiān)理及絹時充分地編了解掌握派分包單位蠶相關(guān)工作爹的進展，窗對項目的股實施實行探全面有效川的監(jiān)理。緞三、積極凈組織工程在相關(guān)各方茄參加監(jiān)理睡例會，聽君取項目公唱司、監(jiān)理縮、設(shè)計各降方對工程徒施工的寶誠貴意見，失認真落實扇各方對分訂包單位提肌出的要求頸，對要求利分包單位越需提交書件面資料時持，要及時烏提交相關(guān)黨資料，確樓保監(jiān)理及凳時做出決內(nèi)定所需的迷相關(guān)證明鏡資料，保罪證整個工慘程的順利過實施。類四、監(jiān)理菌在現(xiàn)場檢漫查中提出摸的整改要固求，及時站按要求進擁行整改后柔請監(jiān)理再接次驗收，照最大限度圈地縮短整情改時間，筋以為后續(xù)姿工作創(chuàng)造姜條件。育五、對監(jiān)免理提出的飾現(xiàn)場問題蝦要及時進連行總結(jié)，輝避免同類稍問題再次愁發(fā)生。悼六、現(xiàn)場牽驗收申請稍、審批資雀料的申報浴要提前提繡交監(jiān)理，爺為監(jiān)理正鍋常的驗收常和審批留弓有足夠的胡時間。癢七、積極詠教育員工寺，對監(jiān)理財提出的要枯求要積極愿響應(yīng)，避觸免無視監(jiān)覺理指示乃予至抵觸現(xiàn)怕象的發(fā)生羊；積極響帳應(yīng)監(jiān)理在鋼其他方面搜的指示，巴然后由總掙包、監(jiān)理賣等對各分貸包單位工峽作進行評稠估，通過客工程例會飛及時解決奮施工中的酷矛盾和困類難。繳八、根據(jù)景工作需要刪召開專題良協(xié)調(diào)會。祖如圖紙會酷審和設(shè)計份交底、施烈工方案審皂定、重要瞧施工搭接姥安排、重抄大技術(shù)質(zhì)里量要求的廟研討、設(shè)霉備調(diào)試、膜消防檢測糧、分項、翻主體昆和單位工串程驗收準敞備工作等恨，均通過鉆專題協(xié)調(diào)向會解決。宇為監(jiān)理單脹位在項目說現(xiàn)場提供演良好的工調(diào)作條件，罩為其順利獎開展工作去提供保障川。借9.3潛與設(shè)計等傲協(xié)作單位洽的合作關(guān)灶系膝總包項目行部在與建抱設(shè)單位的繞合同要求籮與監(jiān)理的渾監(jiān)督下，宏將設(shè)計藍谷圖轉(zhuǎn)化為盟實物工程換?？偘际g(shù)管理部即負責協(xié)調(diào)貪、處理與獅設(shè)計單位食的各項工陪作關(guān)系。幕一、施工籌前組織相挖關(guān)技術(shù)人我員對施工庫圖紙進行藝詳細的會恨審，提出甜圖紙中存胞在的問題怒，并盡快毯組織四方騰圖紙會審韻，解決制窩約工程實胸施的相關(guān)葬問題，同滅時也請設(shè)筍計方對本炮工程進行蝕一次全面賞的設(shè)計交拜底；麻二、根據(jù)倘施工總進金度計劃提輸出施工圖拉需求計劃昏，以確保泥施工準備殘所需的施模工圖紙；豬三、對工曬程實施中于出現(xiàn)的與持設(shè)計相關(guān)改的問題，剪及時向設(shè)暑計方進行刃匯報，征貍求設(shè)計方增的意見；世四、嚴格辛遵循設(shè)計溜圖紙要求嚼，在對設(shè)挨計意圖理嬸解不明時揀，及時向搭設(shè)計方請異教，以確炎保設(shè)計意穿圖的實現(xiàn)錯；熊五、負責價審核專業(yè)抖分包單位吵繪制的加嫌工圖、安慚裝節(jié)點圖劫等，并報式送設(shè)計單倉位批準。路未經(jīng)設(shè)計胳單位批準目的圖紙不償?shù)檬褂?；滴六、嚴格誓?zhí)行設(shè)計置圖紙要求茶，無設(shè)計敏變更或工乳程洽商，究任何人無班權(quán)改動施可工圖紙，閱不按照施肝工圖紙、狠設(shè)計變更規(guī)或工程洽丈商施工，做總包將勒潤令其停工況整改，并核追究其因勵返工而造薄成的各種甜經(jīng)濟損失渾和工期損亦失；虧七、除按性照合同嚴寸格管理各責專業(yè)分包婚單位之外圓，要協(xié)助從、指導(dǎo)各棒專業(yè)分包速單位深化帳設(shè)計和詳時圖設(shè)計工拖作，并貫逢徹設(shè)計意番圖，保證緩設(shè)計圖紙揉的質(zhì)量，抽督促設(shè)計財進度滿足概工程進度血的要求。唱八、協(xié)調(diào)律各專