薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界500強(qiáng)公司管薪酬

薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界500強(qiáng)公司管薪酬讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖筆記公司薪酬體系薪酬內(nèi)容案例總監(jiān)薪酬管理體系激勵(lì)流程異地設(shè)計(jì)福利調(diào)研結(jié)構(gòu)銷售本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要這是一本薪酬管理與體系設(shè)計(jì)的工具書。在書中，世界500強(qiáng)公司薪酬總監(jiān)手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，從人力資源總監(jiān)和人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管的能力要求出發(fā)，通過翔實(shí)的理論闡述和生動(dòng)的案例解析，講述了薪酬體系建設(shè)、薪酬調(diào)整以及薪酬激勵(lì)、異地人員派遣等內(nèi)容，全面梳理了企業(yè)薪酬管理的知識(shí)體系和技能體系。本書在章節(jié)之后附有“有問有答”環(huán)節(jié)，通過問答的形式回顧了相關(guān)章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，章節(jié)之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結(jié)構(gòu)合理、邏輯性強(qiáng)、講解通俗易懂、案例與時(shí)俱進(jìn)，可讀性和操作性強(qiáng)。讀書筆記讀書筆記看了很多本HR書籍了這本是最適合實(shí)操的可以跟著作者思路去建立體系。比較完整地介紹了外資企業(yè)比較標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理的基礎(chǔ)知識(shí)體系。用了一天半的時(shí)間在國(guó)圖集中閱讀了此書，雖然我與**有非常相近的經(jīng)歷，對(duì)于書中的很多案例都似曾相識(shí)，但仍讓我愛不釋卷，無論從方法論還是案例，以及問答環(huán)節(jié)都不斷地有新鮮點(diǎn)沖擊著我。技術(shù)層面的引導(dǎo)，也有一些底層邏輯的講述。干貨密集，道和術(shù)都有了，讀完感覺專業(yè)力有提升，值得多讀幾遍！。本書實(shí)操性和理論性都還挺不錯(cuò)的，再加上作者有外企工作經(jīng)歷，視角上也更加寬廣，內(nèi)容包括薪酬基本概念與理念、內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)薪預(yù)算、調(diào)薪矩陣、銷售激勵(lì)以及異地派遣的薪酬福利，基本上能夠覆蓋到大中型公司的很多日常應(yīng)用場(chǎng)景，案例詳實(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算也講解到位，推薦閱讀。適合新手看，整體內(nèi)容較淺，較籠統(tǒng)，對(duì)于有豐富經(jīng)驗(yàn)的來說沒太多新概念和精進(jìn)的內(nèi)容。確實(shí)不錯(cuò)，內(nèi)容很想詳實(shí)，看完后對(duì)薪酬的吸引、激勵(lì)、保留作用，有了更通透的了解，不得不說現(xiàn)在小公司根本就沒有注意到這些東西，確實(shí)是很危險(xiǎn)的，一刀切的底薪制度，用人成本下不去，激勵(lì)和留人也完全沒有做到。精彩摘錄精彩摘錄這五個(gè)因素是薪酬、福利、工作—生活平衡、績(jī)效和認(rèn)可、發(fā)展和職業(yè)機(jī)會(huì)。人力資源管理工作應(yīng)該在以下四個(gè)方面做出貢獻(xiàn)：推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行、助推組織變革、打造敬業(yè)員工隊(duì)伍、提升人力資源管理職能效率。薪酬=基本工資+浮動(dòng)工資+現(xiàn)金補(bǔ)貼+（福利）用Excel計(jì)算一個(gè)數(shù)列的分位數(shù)，就不需要排列這些數(shù)字了。在圖1-13所示的這個(gè)練習(xí)里面：（1）如果計(jì)算中位數(shù)，可以使用這個(gè)公式：=MEDIAN（B2：B11）=287500（2）如果計(jì)算75分位，可以使用這個(gè)公式：=PERCENTILE（B2：B11，0.75）=621，256.50；（3）如果計(jì)算50分位（中位數(shù)），可以同樣使用這個(gè)公式：=PERCENTILE（B2：B11，0.5）=287，500。在管理實(shí)踐工作中，薪酬管理工作都是圍繞著如何吸引、激勵(lì)、保留員工來展開的。薪酬管理人員首先要具備敏銳的戰(zhàn)略眼光，要善于觀察公司業(yè)務(wù)模板的變化；其次是具備全面的邏輯思維能力，能夠把薪酬各個(gè)模塊的細(xì)節(jié)內(nèi)容關(guān)聯(lián)在統(tǒng)一的邏輯之下；最后要具備良好的數(shù)學(xué)運(yùn)算能力，這里的數(shù)學(xué)運(yùn)算能力主要是指對(duì)數(shù)學(xué)知識(shí)的邏輯性理解，而不是某些數(shù)學(xué)公式或者Excel操作能力。目錄分析第二節(jié)做好薪酬管理必備的數(shù)學(xué)知識(shí)第一節(jié)薪酬管理都管什么第一章薪酬管理基礎(chǔ)第一節(jié)職位管理ABC第二節(jié)職位分析第三節(jié)職位說明書第四節(jié)職位評(píng)估第二章薪酬管理的內(nèi)部公平性管理第六節(jié)如何建立和管理職位體系第五節(jié)職位級(jí)別第二章薪酬管理的內(nèi)部公平性管理第一節(jié)如何選擇適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)研方式第三節(jié)如何分析薪酬調(diào)研結(jié)果第二節(jié)薪酬調(diào)研工作流程第三章薪酬管理的外部競(jìng)爭(zhēng)性管理第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略的制定第二節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程第三節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)分析第四節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的搭建第四章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一節(jié)薪酬預(yù)算的制定第二節(jié)各種數(shù)據(jù)的解讀和分析第三節(jié)調(diào)薪矩陣的制定第四節(jié)薪酬調(diào)整操作管理第五章調(diào)薪那些事第一節(jié)激勵(lì)體系概述第二節(jié)銷售激勵(lì)設(shè)計(jì)考慮因素第三節(jié)銷售激勵(lì)體系的建立流程第四節(jié)其他類型的激勵(lì)措施第六章激勵(lì)那點(diǎn)事第一節(jié)異地派遣的種類第三節(jié)國(guó)際派遣中的一些問