銷售主管工作計(jì)劃模詳解演示文稿

銷售主管工作計(jì)劃模版詳解演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)（優(yōu)選）銷售主管工作計(jì)劃模版目前二頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)目錄工作具體要求未來銷售的重點(diǎn)未來工作計(jì)劃需要的各種支持1234目前三頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)1.工作具體要求需要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成銷售指標(biāo)主要包括客戶關(guān)系維護(hù)與新客戶開發(fā)通過各種方法管理銷售渠道工作具體要求渠道管理客戶關(guān)系銷售指標(biāo)目前四頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)1.工作具體要求（1）銷售指標(biāo)重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額新品銷售額銷售量指標(biāo)不低于

萬元不低于

萬元不少于

萬件不低于

萬元銷售額指標(biāo)目前五頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)（2）客戶關(guān)系客戶關(guān)系維護(hù)客戶回訪率不低于

%；老客戶銷售額不低于

萬元客戶開發(fā)新客戶開發(fā)不少于

個(gè)；新客戶銷售額不低于

萬元1.工作具體要求目前六頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)（3）渠道管理加強(qiáng)與大區(qū)級(jí)經(jīng)銷商的聯(lián)系強(qiáng)化轄區(qū)內(nèi)大型超市網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)零售網(wǎng)點(diǎn)管理1.工作具體要求渠道管理目前七頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)2.未來銷售的重點(diǎn)新品推廣回款控制渠道監(jiān)督人員管理目前八頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)（1）新品推廣協(xié)調(diào)廣告宣傳組織推廣活動(dòng)培訓(xùn)推廣人員新品推廣2.未來銷售的重點(diǎn)目前九頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)（2）渠道監(jiān)督渠道監(jiān)督銷售政策執(zhí)行防止惡性競(jìng)爭(zhēng)防止沖貨、串貨2.未來銷售的重點(diǎn)目前十頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)（3）人員管理人員培訓(xùn)服務(wù)監(jiān)督工作安排績(jī)效監(jiān)督2.未來銷售的重點(diǎn)目前十一頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)（4）回款控制建立信譽(yù)評(píng)級(jí)制度，細(xì)化回款周期合理安排發(fā)貨，確保貨款安全定期進(jìn)行回款催繳，及時(shí)跟蹤2.未來銷售的重點(diǎn)目前十二頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)3.未來工作計(jì)劃監(jiān)督銷售回款組織促銷活動(dòng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)銷售工作安排目前十三頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)（1）銷售工作安排銷售指標(biāo)客戶服務(wù)銷售監(jiān)督工作匯報(bào)將銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好定期檢查定期檢查銷售任務(wù)完成情況完善工作匯報(bào)制度，定期進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)3.未來工作計(jì)劃目前十四頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)（2）業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)銷售技巧培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)禮儀培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)3.未來工作計(jì)劃目前十五頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)（3）組織促銷活動(dòng)促銷計(jì)劃促銷組織促銷總結(jié)編制促銷工作計(jì)劃擬定促銷活動(dòng)預(yù)算報(bào)審促銷活動(dòng)計(jì)劃促銷計(jì)劃落實(shí)促銷現(xiàn)場(chǎng)安排促銷人員管理促銷工作總結(jié)促銷成果總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足3.未來工作計(jì)劃目前十六頁(yè)\總數(shù)十七頁(yè)\編于二十一點(diǎn)（4）監(jiān)督銷售回款建立回款預(yù)警機(jī)