安全生產(chǎn)例會(huì)制度

—安全生產(chǎn)例會(huì)制度安全生產(chǎn)例會(huì)制度范文一：一、安全生產(chǎn)會(huì)議制度1、安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理部門(mén)生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順當(dāng)實(shí)施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息的暢通，安全生產(chǎn)會(huì)議必需按時(shí)召開(kāi)，并形成會(huì)議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在問(wèn)題按時(shí)協(xié)調(diào)處理。2、部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議與部門(mén)生產(chǎn)例會(huì)每周召開(kāi)一次，并形成會(huì)議記錄，備查。3、安全生產(chǎn)例會(huì)由工程經(jīng)理組織召開(kāi)。參與會(huì)議的人員一般有：安全負(fù)責(zé)人、安全員、辦公室主任、技術(shù)人員和各部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人，并依據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。4、安全生產(chǎn)會(huì)議采納到會(huì)人員簽名制，對(duì)無(wú)故不參與會(huì)議者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。5、安全生產(chǎn)會(huì)議參與人員應(yīng)是生產(chǎn)的責(zé)任人、各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人和安全人員，必需熟識(shí)本工程的生產(chǎn)情況，不得任意布置人員參與會(huì)議。6、安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容為：1）學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)安全方針、政策、規(guī)定、指示；2）本周安全生產(chǎn)運(yùn)行的通報(bào)；3）本周安全生產(chǎn)運(yùn)行中顯現(xiàn)的各類事故、隱患等進(jìn)行分析研討，制定出解決方案及詳細(xì)的落實(shí)措施，并限定按全隱患的整改時(shí)間、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，以及完成后的復(fù)查等；4）各部門(mén)組織人員安全學(xué)習(xí)的情況以及下周安全生產(chǎn)運(yùn)行的布置部署；7、安全生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間原則與每周生產(chǎn)例會(huì)同時(shí)召開(kāi)，對(duì)于臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員可臨時(shí)召開(kāi)緊急安議，若與其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)可提前或延后，詳細(xì)時(shí)間以安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知為準(zhǔn)。二、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度1目的為貫徹安全生產(chǎn)方針，了解和把握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司、工程部生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消退事故隱患，確保安全生產(chǎn)，工作的落實(shí)，特制定本制度。2范圍本制度適用于本公司、工程部安全生產(chǎn)會(huì)議的管理3職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司級(jí)安議、重特大事故相關(guān)會(huì)議。3.2綜合管理部負(fù)責(zé)公司級(jí)安議、重特大事故相關(guān)會(huì)議的組織、記錄。3.3綜合管理部負(fù)責(zé)主持召開(kāi)輕傷、一般事故相關(guān)會(huì)議，并記錄。3.4各工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開(kāi)相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，召集人記錄。3.5各部門(mén)安全員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班組安議，并記錄。4.內(nèi)容4.1會(huì)議內(nèi)容4.1.1一般安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實(shí)安全生產(chǎn)工作；通報(bào)違紀(jì)違章等。4.1.2安全事故會(huì)議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實(shí)整改措施、處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員。4.1.3緊急會(huì)議：針對(duì)緊急任務(wù)、事情進(jìn)行安全工作布置。4.2會(huì)議形式4.2.1公司級(jí)安議由總經(jīng)理主持召開(kāi)，綜合管理部記錄，每月不少于一次。4.2.2各工程安議由各工程第一負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，一般由召集人記錄，每月不少于一次。4.2.3生產(chǎn)班組安議由各部門(mén)安全員或班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）主持召開(kāi)，由主持人作記錄，每月不少于一次。4.2.4緊急會(huì)議依據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)。4.3會(huì)議要求4.3.1任何被召集參與會(huì)議的人不得無(wú)故缺席，的確有事者必需事先向主持人請(qǐng)假并經(jīng)同意方可不參與會(huì)議。4.3.2會(huì)議召集者應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備好會(huì)議資料，列出會(huì)議重要事項(xiàng)，重要的會(huì)議必需形成會(huì)議紀(jì)要并向相關(guān)部門(mén)/人員下發(fā)。4.3.3會(huì)議召集者應(yīng)精確通知參會(huì)人員會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容等。4.3.4會(huì)議上確定的事情，相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人必需不折不扣去落實(shí)，并按時(shí)完成。三、安議程序（一）.公司級(jí)安議1安全生產(chǎn)專題會(huì)議（安全委員會(huì)）1.1這是公司級(jí)別最高會(huì)議，每季度固定召開(kāi)一次，必需在每個(gè)季度最終十天完成。由安全科主任負(fù)責(zé)召集，安全科主任主持，安全處做會(huì)議記錄。安全科成員必需參與會(huì)議，有事請(qǐng)假，無(wú)故不參與者按規(guī)定考核。1.2會(huì)議內(nèi)容一般包括：貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律法規(guī)，推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展；研討制訂企業(yè)公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，解決重大安全問(wèn)題；催促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；聽(tīng)取各單位的安全匯報(bào)，催促隱患整改，消退安全隱患；對(duì)重大人身、裝備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理，落實(shí)預(yù)防措施；安全科的'常設(shè)機(jī)構(gòu)是安全科辦公室，詳細(xì)執(zhí)行安全科的決議，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。2.公司安全生產(chǎn)會(huì)議2.1公司安全生產(chǎn)會(huì)議，每一個(gè)季度召開(kāi)一次，由公司辦公室召集，由總經(jīng)理主持召開(kāi)，全體員工參與。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人確定。2.2會(huì)議主要內(nèi)容：研討、商量如何貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研討解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的方法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的詳細(xì)負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過(guò)對(duì)重大事故的處理確定和通報(bào)等。2.3會(huì)議記錄由公司辦公室進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的確定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)觸及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)催促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。3.公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議3.1公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議，每月至少一次，由門(mén)召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參與會(huì)議的人員一般有：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各主管生產(chǎn)等，并依據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理確定，地點(diǎn)由召集人確定。3.2會(huì)議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研討提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施；對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故根據(jù)“四不放過(guò)”的原則作出處理和確定；表彰和嘉獎(jiǎng)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研討落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等3.3會(huì)議記錄由門(mén)進(jìn)行，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的確定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)觸及的有關(guān)部門(mén)。門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)催促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。（二）.工程部安全生產(chǎn)專題會(huì)議安全生產(chǎn)專題會(huì)議每月召開(kāi)一次，特別情況必需在月底之前完成。安全生產(chǎn)例會(huì)由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，安全領(lǐng)導(dǎo)組織全員參與。會(huì)議內(nèi)容一般包括：1、負(fù)責(zé)人通報(bào)階段性的安全檢查情況，包括內(nèi)部檢查和現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)檢查的情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件或法規(guī)；2、各管理人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)情況匯報(bào)各自的安全職責(zé)履行情況；3、各管理人員結(jié)合作業(yè)計(jì)劃，匯報(bào)各自上一階段的安全作業(yè)情況和下一步的計(jì)劃，以及需要解決的問(wèn)題；4、各負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行講評(píng)；5、工程經(jīng)理結(jié)合作業(yè)任務(wù)，講評(píng)各人員安全作業(yè)工作，布置下階段安全作業(yè)工作任務(wù)；6、與會(huì)人員共同研討重大工程、關(guān)鍵工程和安全重點(diǎn)部位的對(duì)策和安全掌握措施；7、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)進(jìn)行安全分析形勢(shì)，指出存在問(wèn)題，對(duì)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行商量和研討，提出解決方法和要求；8、其他需要研討和確定的事項(xiàng)。（三）.部門(mén)級(jí)安議1部門(mén)級(jí)安議，每月至少召開(kāi)一次，由安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參與，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人確定。2會(huì)議主要內(nèi)容：商量本部門(mén)如何貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問(wèn)題。3會(huì)議記錄由召集人記錄，部門(mén)安全員負(fù)責(zé)催促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。門(mén)不定期抽查會(huì)議記錄及決議執(zhí)行情況。（四）.班組安議1由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)，小組成員參與。在每天上班前15分鐘開(kāi)頭，時(shí)間一般5—10分鐘，地點(diǎn)由各部門(mén)自定。2會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、溝通、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開(kāi)展事故隱患的預(yù)測(cè)預(yù)。3會(huì)議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。領(lǐng)導(dǎo)和安全員每月進(jìn)行定期檢查并簽字。（五）.各專業(yè)性安議由各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)需要召集有關(guān)人員召開(kāi)，由召集人負(fù)責(zé)記錄。由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行催促、檢查和考核。（六）.調(diào)度安議專職調(diào)度人員每半月組織一次調(diào)度安議，會(huì)議主要是傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全方面的會(huì)議紀(jì)要、相關(guān)政策文件、最新要求等，參與人員包括全體人員。調(diào)度人員要充足重視對(duì)上級(jí)來(lái)文的登記、傳達(dá)、歸檔等工作。確保工程部能第一時(shí)間把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全的各種指使。（七）.不定期安全生產(chǎn)會(huì)議由各部門(mén)依據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門(mén)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行催促、檢查和考核。（八）.相關(guān)要求1會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要商量研討解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在問(wèn)題按時(shí)協(xié)調(diào)處理。2通知參與會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開(kāi)頭時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清晰。3被通知需要參與會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參與會(huì)議，做到善始善終，的確不能參與的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況，并得到答應(yīng)。對(duì)未經(jīng)答應(yīng)擅自不參與或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。4會(huì)議上確定的情況各部門(mén)和責(zé)任人，必需不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)完成。5每次安議都要有會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參與人員、召集單位、主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。四.附則本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。安全生產(chǎn)例會(huì)制度范文二：目的：為了按時(shí)了解和把握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消退事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。適用范圍：領(lǐng)導(dǎo)小組及駕駛員安全生產(chǎn)會(huì)議。職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安議每一個(gè)月召開(kāi)一次，負(fù)責(zé)人主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參與。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人確定。會(huì)議主要內(nèi)容：研討、商量如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研討解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的方法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的詳細(xì)負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過(guò)對(duì)重大事故的處理確定和通報(bào)等。會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的確定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)觸及的有關(guān)單位主管。隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)催促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。駕駛員安全生產(chǎn)會(huì)議每月至少一次，時(shí)間定為每月的25日，由公司召集，參與會(huì)議的人員一般有：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組、公司全體駕駛員。會(huì)議主要內(nèi)容：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研討提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施；對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故根據(jù)“四不放過(guò)”的原則作出處理和確定；表彰和嘉獎(jiǎng)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研討落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等會(huì)議記錄由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行。不定期安全生產(chǎn)會(huì)議由公司依據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由公司對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行催促、檢查和考核。相關(guān)要求會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要商量研討解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在問(wèn)題按時(shí)協(xié)調(diào)處理。通知參與會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開(kāi)頭時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清晰。被通知需要參與會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參與會(huì)議，做到善始善終，的確不能參與的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況，并得到答應(yīng)。對(duì)未經(jīng)答應(yīng)擅自不參與或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。會(huì)議上確定的情況各部門(mén)和責(zé)任人，必需不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)完成。每次安議都要有會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參與人員、召集單位、主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。安全生產(chǎn)例會(huì)制度范文三：為強(qiáng)化安全管理，標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)會(huì)議制度，按時(shí)了解和把握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理工程部生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消退事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速大路我合同段工程安全生產(chǎn)情況，制定本制度。一、本制度適用于石紅高速第二工程部。二、每一個(gè)月召開(kāi)一次，由安?？普偌晒こ滩堪踩a(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，工程部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與，時(shí)間定于每月20日晚7：30，如有臨時(shí)變動(dòng)，由工程部安保科負(fù)責(zé)提前通知，地點(diǎn)由召集人確定。三、會(huì)議主要內(nèi)容：1、總結(jié)存在的安全問(wèn)題及安全隱患查處、整改情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。