重慶施工總承包項目管理措施

對總承包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象1、項目管理目標賽序號肥管理項目鋸目標季目標值丸責任領(lǐng)導鍋1鞠工程質(zhì)量嗓管理窄竣工工程客合格率淚100貍項目總工悔竣工一次妨驗收合格流率娛100渴項目總工發(fā)分部工程祖驗收創(chuàng)≥輛90礙質(zhì)量總監(jiān)芝分項工程碎驗收清≥士90猴質(zhì)量總監(jiān)動2殺安全管理盞因工負傷歡頻率嶺6爐‰豪安全總監(jiān)哥因工重編傷愈/孟死亡率嫌0挽安全總監(jiān)泉3味安全文明銜目標泥達到安全燦文明工地工標準電工程部經(jīng)糠理竹4序環(huán)境管理偏目標監(jiān)達到安全各文明工地程標準滅辦公室主夜任音5岔Q物C禍目標嬸活動成果澡課題牌項目總工臥6令用戶服務(wù)才滿意率坐項目經(jīng)理二、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則噸“猾公博正錯”盤原則物在總承包叔管理中，洲無論是在搭選擇材料克、管理分敢包商，還嗽是在施工擠管理過程德中面對的淋各種問題寄，都以業(yè)礎(chǔ)主利益、裕工程利益賴為重，以獅確保整個揮工程在施婦工過程中恢順利進行疾。獸“顧科癥學拋”令原則?？偝邪苋绽砩婕碍h(huán)煎節(jié)多、方肺面廣，以媽嚴謹?shù)膽B(tài)余度，借助尖科學、先棄進的方法嫁、手段進之行管理協(xié)殿調(diào)。漲“耗統(tǒng)撞一郊”衰原則泉總承包方擱將所有分構(gòu)包商納入視其管理體季系，實行最統(tǒng)一組織還、統(tǒng)一控哀制、統(tǒng)一惹協(xié)調(diào)、統(tǒng)境一管理。不“貓控鬧制剃”污原則屋在總承包耽管理過程憲中，要采賤取有效控挪制手段，驕對分包商踩進行監(jiān)督便控制，確憲保控制原柏則得到落縮實和執(zhí)行于。栗“物協(xié)轎調(diào)桐”傻原則聾“扔協(xié)淺調(diào)漏”蘿管理是施朵工總承包巾的主要手后段鞠，剝“甲協(xié)涼調(diào)胖”載能力是總斃承包管理染水平、經(jīng)撐驗的具體味體現(xiàn)。只吉有把協(xié)調(diào)擋工作作好妄，整個工崇程才能順惑利完成。三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容1、施工總承包管理的程序(1)施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案施工總承包管理策劃程序工期目標、質(zhì)量目標安全目標、企業(yè)形象目標、文明施工目標工期目標、質(zhì)量目標安全目標、企業(yè)形象目標、文明施工目標成本/效益目標業(yè)主滿意指標熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場計劃制定施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及專項施工方案過程控制及實施交付精品工程施工總承包管理的工作流程分項或?qū)ｍ椆芾砟繕朔猪椈驅(qū)ｍ椆芾砟繕酥贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預防措施制定實施措施或糾正與預防措施實施日常檢查日常檢查定期或不定期專項檢查正?；虼嬖谄疃ㄆ诨虿欢ㄆ趯ｍ棛z查正?；虼嬖谄罟芾砟繕斯芾砟繕耸┕た偝邪倪^程控制程序施工總承包的過程控制程序況2圖、施工總促承包管理請的內(nèi)容虎項目擇內(nèi)容牙施工進度橋編制施工墾總進度計基劃和單位渠工程施工桌進度計劃有，并制定亦工期管理密辦法，對剃施工進度懲實施跟蹤貢管理和控梯制。罪工程質(zhì)量丸對工程質(zhì)袋量和質(zhì)量羊保證工作始向業(yè)主負慎責，分包澤工程的質(zhì)錯量由分包乳人向總承烈包方負責鑒。建立質(zhì)淺量管理體鋤系，編制烏質(zhì)量計劃脹，制定質(zhì)濫量管理辦口法，對質(zhì)獨量實施過栗程控制。羨安全管理音安全控制遲由施工總紡承包方全會面負責，凈施工總承始包方必須閃堅牢持居“值安全第一社、預防為籮主咬”胞的方針，若建立健全箏安全管理擊體系和安移全生產(chǎn)責餡任制，確悔保項目安代全目標的皮實現(xiàn)。航成本管理查施工總承塔包方建立詞項目成本縮管理體系顆，編制項君目成本管停理手冊，捎對施工過滑程發(fā)生的牢各種消耗落和費用進膀行成本控雄制。對分豎包商應(yīng)通偶過加強合預同管理和五協(xié)調(diào)管理怕，防止索睜賠或額外島費用的發(fā)棗生，并盡煙量減少配珍合設(shè)施的射投入或費猴用支出。扛現(xiàn)場管理飄施工現(xiàn)場煌布置倘及溪C古I黑形象設(shè)計計由施工總顯承包方統(tǒng)寶一設(shè)計、床統(tǒng)一布置必、統(tǒng)一管濕理，施工砍現(xiàn)場管理原應(yīng)包括場煉容管理、襲環(huán)境保護費、消防保棚衛(wèi)、衛(wèi)生三防疫及其喂它事項。鬼合同管理拌合同管理蛾包括施工講總承包合籃同及相關(guān)星的分包合翁同、買賣晨合同、租哄賃合同、坊借款合同農(nóng)等的管理誼。施工總拉承包方按錯照合同認晨真實施所志承接的任蓮務(wù)，并依粒照施工合范同的約定寫，行使權(quán)煩利，履行雜義務(wù)。句生產(chǎn)要素乖實現(xiàn)生產(chǎn)聰要素的優(yōu)囑化配置、扮動態(tài)控制驗和降低成齒本。包括胸：人力資傾源、材料須設(shè)備、機碌械、技術(shù)驗、資金。斤業(yè)主提供攝的人力、秋材料、設(shè)讀備等均應(yīng)犯列誕入生產(chǎn)要亡素管理范展圍。椅竣工驗收醋和保修服頸務(wù)腎施工項目謝竣工驗收喚和保修服控務(wù)的主體喘是施工總料承包方。溉竣工驗收魂完成后及豬時進行竣慕工結(jié)算，部移交竣工摘資料，辦瓜理竣工手邀續(xù)。在整軋體工程驗色收前，施龍工總承包距方先行組剖織各分包孤方對各專撓業(yè)工程進包行驗收，桂并以此作吼為分包方志結(jié)算的前鈴提。內(nèi)施工總承倚包方建立波施工項目飼交工后的電回訪與保粥修制度。孫各專業(yè)分沫包方（含傻業(yè)主指定光分包方）班的保修服脈務(wù)由施工呈總承包方飛統(tǒng)一組織私、統(tǒng)一管蔬理。受四、施工酸總承包管蝶理的方法毫和手段朗施工總承漠包管理的距方法和手舍段任項目組內(nèi)容趙目標姥管理泰目標管理耍是一種主徒動管理方兆式，也是矩一種追求婆成果的管著理方式，烘總承包方洋在管理過鋤程中，對灰分包商提對出總目標纏和階段目疲標，在目少標明確的現(xiàn)前提下對阻各分包商桃進行管理偵。特跟蹤敲管理形總包方在雀進行目標醋管理的同販時，應(yīng)采雕取跟蹤管憂理手段，傷以保證目利標在完成資過程中，造達到相應(yīng)均要求。通垮過跟蹤及柜時發(fā)現(xiàn)和渣解決問題遇，以免發(fā)第生不必要職的延誤或付損失。雹平衡漲管理這實施平衡似管理，關(guān)叛鍵是要抓塑住重點，戰(zhàn)使整個工陸程施工過她程中有重瘡點、有條哥理。平衡煎管理是整燦個工程能健否順利完港成的重要礙因素，要梢求總承包澤方有敏銳甚的洞察力需和預見性拳，能預見賣工程在施收工中可能寬發(fā)生的主緊要矛盾并慣采取相應(yīng)犬措施。革計算機輔鐘助堤管理課計算機技抬術(shù)和網(wǎng)絡(luò)周技術(shù)的發(fā)撒展為信息陰化施工管揭理提供了瘋可能，由勒于總承包看管理每天曬要收集、認處理大量代的信息，松因此，為塞提高管理醉水平和決梢策能力，兵應(yīng)積極采顆用計算機攻進行輔助場管理。篩五、制定股相應(yīng)的技瓶術(shù)方案、仇建立審批菊制度蠶國匯中心層項目方案沉編制計劃暢、審核會孕審審批原府則菠序背方案名稱敗完成時間蠶審核、會巾審、審批羊原則興1劫施工組織再設(shè)計撞項目總工做審嗓核肌/毒集團質(zhì)量矩、安全、杏技術(shù)、項最管、機電路部門會醬審唯/爬集團總工織審批鎖2磁項目總控潔計劃唯3芒技術(shù)部崗鞋位責任制秩度坡4魂塔吊方案燙（布置、軋選型、基棒礎(chǔ)設(shè)計、伍安裝、拆腹卸施工方投案）筐項目總工桌審躲核絹/涌集團安全民、技術(shù)部摟會替審樸/吹集團總工旋審批盒5距精品工程渾策劃方案革集團公司扮質(zhì)量部會勝審審批蔬6窄模板施工淘方案濕7訴技術(shù)管理伴計劃醋8擾防水施工漠方案（地下下室底板殲、外墻）寇項目技術(shù)金部經(jīng)理審成核喘/出項目總工孩組織會審鑰審批江9邊質(zhì)量管理仍計劃嗎項目總工溉組織會審縮審批搏10加環(huán)境管理巨方案喝11辱環(huán)境管理把預案俱12霉特殊安全冒和施工用女腳手架施瓣工方案（其包括滿堂曾紅、爬架蛇、掛架、陵懸調(diào)架等圈）樣項目總工凡審賤核松/守技術(shù)、安指全部會擾審揭/叛區(qū)域公司色總工審批枝高大腳手爭架、外爬拍架施工方瞎案需專家遷論證上13急底板施工靜方案應(yīng)項目總工性審義核則/羊區(qū)域公司杏技術(shù)部、辨總工審批俘14褲鋼筋施工答方案匙項目總工艦審名核逗/碎技術(shù)部、杏質(zhì)量部會畝審幟/尖區(qū)域公司盼技術(shù)部、應(yīng)總工審批朗15經(jīng)室外電梯病選型、基雄礎(chǔ)設(shè)計、爹安裝拆卸營施工方案朗16侄CI修兔方案專項目總工喜審盯核牛/咱區(qū)域公司該項管部會然審審批狡17馳臨建方案秋（總平面?zhèn)炔蓟壑谩⑴R水豪臨電、臨國建）液項目總工驅(qū)審禾核絹/悲區(qū)域公司拴項管部會恒審審批道18毯防止擾民灶措施方案責19雕混凝土施貨工方案（呢超高層混賀凝土施工恰）磚項目總工水審攔核家/勾技術(shù)部、故工程部會臨審抹/記區(qū)域總工筆審批裙20萄清土、墊傍層施工方占案隆21宅鋼結(jié)構(gòu)施忌工霞方部案（包括那深化設(shè)計別、加工安肅裝、焊接婦、檢測等憂方案）迫項目總工夸審窄核扯/堂集團公司得技術(shù)部會屑審奪/顫集團公司爹總工審批抹22扎大型結(jié)構(gòu)心構(gòu)件吊裝灣施工方案原項目總工么審冤核耐/般技術(shù)部、涼安全部會牽審椅/貼區(qū)域公司慣總工審批勻23匠工程測量述專項施工五方案芝項目、技鋤術(shù)部審脂核柜/妄區(qū)域公司記總工審批遍24柱雨季施工蜜項目技術(shù)決部審串核茄/喚區(qū)域公司繁項管部審模批政25蠟各項應(yīng)急僑預案冰項目、技沸術(shù)部審堪核諒/色區(qū)域項管杏部審批懶施工組織蝴設(shè)計文件盒的編制、桑審核和審奮批權(quán)限梳施工組織倍設(shè)計文件竊類別嶺主持人且編制人險審核人霉審批單位仆會審人據(jù)審批人膊施工組織區(qū)總設(shè)計問項目經(jīng)理趕項目相關(guān)災(zāi)人員依區(qū)域公司雞總工程師楚（京內(nèi)項最目經(jīng)理）判集團公司耍集團公司仿技術(shù)部、輝安全、質(zhì)芝量、總承折包事業(yè)部起等相關(guān)人臉員插集團公司廁總工程師悶施工組織優(yōu)設(shè)計過項目經(jīng)理矮項目相關(guān)炕人員嫌區(qū)域公司垂總工程師使（京內(nèi)項趴目經(jīng)理）額集團公司阿集團公司新技術(shù)部、探安全、質(zhì)育量、總承螺包事業(yè)部頌等相關(guān)人眾員貨集團公司翻總工程師筍一般施工導方案午項目總工武程師垮項目相關(guān)尾人員譽項目技術(shù)香部經(jīng)理（幸機電方案潑由機電經(jīng)蘇理審核）好項目遠項目相關(guān)秧人員錦項目總工闖程師牌安全專項靈施工方案叛（含安全滿管理方案炕）姑項目總工收程師杰項目相關(guān)暴人員浸項目總工壽程師粘公司卸公司技術(shù)極部、安全爛、質(zhì)量等創(chuàng)相關(guān)人員躺集團公司羨總工程師足（京內(nèi)項謙目）、區(qū)舌域公司總因工程師（仗京外項目爺）堤第二寸節(jié)盟今末施工總承浩包管理度一、施工黑總承包管話理的理解賀與思路絨1夢葛對施工總?cè)莱邪芾黹g的理解旗施工總承醫(yī)包管理是遞施工階段捕對業(yè)主負櫻總責的項院目管理，則總承包項寇目管理的瓶組織結(jié)構(gòu)駱包括施工世總包單位乒、專業(yè)分手包單位和歷勞務(wù)分包允單位?？偛畎鼘Ψ职迣嵭薪y(tǒng)一怪指揮、協(xié)伸調(diào)、管理喇和監(jiān)督，旱分包企業(yè)矩按照專業(yè)椒分包合同乎的約定對爽總承包企咐業(yè)負責宇。嚷昨2嶄醫(yī)項目工程噸管理的思消路切（旋1栗）主要特秘征聽：臘“華動態(tài)管理衣，優(yōu)化配鹿置，目標誘控制，階峽段考熟核回”爛。姻（祝2括）運行機臣制泊：衰“粥總部服務(wù)鋤控制、項氏目授權(quán)管壩理、專業(yè)管施工保障共、社會協(xié)雖力合作欺”典。陳（盤3限）組織機竿構(gòu)駁：扛“旬兩層分離延，三層關(guān)蛾系倚”尊，巖即滴“滾管理層與貌作業(yè)層分哈離斧”茄，項目層氧次與企業(yè)院層次的關(guān)幻系，項目墻經(jīng)理與企警業(yè)法人代嬌表的關(guān)系常，項目經(jīng)天理部與勞屋務(wù)作業(yè)層速的關(guān)系。鏟（挪4氣）推行主闖體簽：破“聾二制建束設(shè)鉆”皺。即項目究經(jīng)理責任誠制和項目北成本核算若制。賊（肚5樸）基本內(nèi)形容銅：艱“學三控，三店理，一協(xié)誰調(diào)猴”即。即成本從控制、進梯度控制、騾質(zhì)量控制遣，安全、班合同、信濕息管理和烈與施工有亭關(guān)的組織管協(xié)調(diào)。觀（菠6照）管理目情標：成本仆目標、進論度目標、趴施工質(zhì)量湊目標。艱二、耽施工總承烤包項目管胃理機構(gòu)設(shè)轟置和職責恩詳見項目呀組織機構(gòu)拼部分。屬三、蒙施工總承窄包管理制符度巨施工總承戀包管理制咐度的內(nèi)容趁序號漏制度名稱方制度內(nèi)容嫌1余管理人員驢崗位責任淚制度俗是規(guī)定項疫目經(jīng)理部嶼各層次管冰理人員的仆職責、權(quán)益限以及工徐作內(nèi)容和闊要求的文咐件。具體尋包括項目己經(jīng)理、項巾目副經(jīng)理述崗位責任唱制度以及犁經(jīng)濟、財趟務(wù)、經(jīng)營附、安全和叫材料、設(shè)如備等管理繞人員的崗綠位責任制心度。通過集各項制度孫做到分工查明確、責盡任具體、堅標準一致室，便于管雹理。紋2損技術(shù)管理現(xiàn)制度批嗚濾是規(guī)定項移目技術(shù)管克理的系列六文件，具從體應(yīng)包括客圖紙會審溫制度、施喪工項目管畢理規(guī)劃文升件的編制榴知審查制鋒度、技術(shù)濾組織措施柔的應(yīng)用制揭度以及新液材料、新鮮工藝和新矮技術(shù)的推魔廣制度等該。醉3榨質(zhì)量管理片制度栽躺棍是保證項玉目質(zhì)量管妨理文件，扇其具體內(nèi)航容包括質(zhì)呆量管理規(guī)繭定、質(zhì)量勇檢查制度詞、質(zhì)量事分故處理制序度以及質(zhì)丟量管理體烈系等。甚4肺安全管理對制度父是規(guī)定和弄保證項目擁安全生產(chǎn)宗的管理文桌件，其主肝要內(nèi)容有輕安全教育匯制度、安留全保證措麥施、安全勁生產(chǎn)制度咳以及安全裂事故處理挺制度等。裕5笑計劃、統(tǒng)年計與進度亡管理制度汪是計劃、駐統(tǒng)計與進吧度管理制勉度是規(guī)定就項目資源匠計劃、統(tǒng)帶計與進度曲控制工作返的管理文妥件。其內(nèi)懶容包括生辰產(chǎn)計劃和合勞務(wù)、資甜金等的使糧用計劃和索統(tǒng)計工作忠制度，進獅度計劃和摸進度控制狀制度等。趟6熊成本核算烤制度揪是規(guī)定項墳?zāi)砍杀竞肆嫠愕脑瓌t柳、范圍、陸程序、方童法、內(nèi)容擺責任及要泛求的管理尊文件。剩7位材料、機雜械設(shè)備管醉理制度帶是規(guī)定項寸目材料和陰機械設(shè)備扣的采購、夜運輸、倉氣儲保管保殊修保養(yǎng)以哥及使用和羽回收等工只作的管理照文件。膝8爬現(xiàn)場管理忙制度患是規(guī)定項泥目現(xiàn)場平功面布局，毫材料、設(shè)左備、設(shè)施捧的放置，碧運輸線路脂規(guī)劃，文冤明施工要碎求等內(nèi)容蓮的一系列礎(chǔ)管理文件染。贊9貸分配與獎繩勵標制度菜是規(guī)定項屢目分配與氏獎勵的標陜準、依據(jù)飄以及實施睛兌現(xiàn)等工床作的管理設(shè)文件。疊10舒例會及施崗工狼日志制度悶是規(guī)定項凳目管理日許常工作例脂會、現(xiàn)場欲施工日志且和施工記圣錄及資料想存檔等工炕作的管理悶文件。突11導分包及勞賢務(wù)丸管理制度依是規(guī)定項續(xù)目分包類多型、模式痕、范圍以憲及合同簽記訂和履行限等工作的現(xiàn)管理文件接。勞務(wù)管兵理制度是誘規(guī)定項目輔勞務(wù)的組固織方式、視渠道、待抬遇、要求羊等工作的疤管理文件臨。生12硬組織協(xié)調(diào)公制度屠是規(guī)定項跡目內(nèi)部組盜織關(guān)系、碧近外層關(guān)狠系和遠外妖層關(guān)系等在的溝通原吧則、方法膠以及關(guān)系補處理標準級等的管理其文件。怕13拉信息管理蓮制度笑是規(guī)定項涉目信息的遺采集、分沖析、歸納曲、總結(jié)和章應(yīng)用等工疑作的程序磚、方法、溫原則和標恭準的管理胞文件。蠻施工總承企包管理制撤度的建立勵圍繞計劃足、責任、浙監(jiān)理、核捕算、獎懲軟等內(nèi)容。剪計劃是為米了使各方黃面都能協(xié)叼調(diào)一致地除為施工項垃目總目標巷服務(wù)，它糖覆蓋項目遍施工的全超過程和所為有方面；繡計劃的制嗓定必須有鄰科學的依懲據(jù)，計劃擾的執(zhí)行和膝檢查必須殃落實到人絲。速責任制度稍建立的基烈本要求是跌：一個獨背立的職責遮，必須由愚一個人全案權(quán)負責，椅做哲到布“掙外人人有責呀可負、事孤事有人負坐責襖”壤。嗚獎勵制度丈和獎懲制鍵度的目的斃是保證計賣劃制度和逼責任制度厭貫徹落實鍵，對項目趙任務(wù)完成濤進行控制身和激勵；臉它應(yīng)具備投的條件是輕有一套公歪平的績效灶評價標準傾和評價方家法，有健創(chuàng)全的信息恐管理制度自，有完整況的監(jiān)督和噴獎懲體系牽。鋤核算制度袍的目的是格為給上述怎四項制度殼提供基礎(chǔ)放，了解各計種制度執(zhí)果行的情況錢和效果，戴并進行相策應(yīng)的控制頌。核算必替須落實到匆最小的可潛控制單位曾，即班組墾中；把按侄人員職責響落實的核煙算與按生春產(chǎn)要素落引實的核算喜、經(jīng)濟效錫益和經(jīng)濟銳消耗結(jié)合紛起來，建不立完整的改核算工作邀體系?；镯椖拷?jīng)理烏部執(zhí)行企醬業(yè)的管理狀制度，同棒時根據(jù)工業(yè)程項目管棵理的特殊注需要建立菌自己的制炊度，主要毯是目標管到理、核算當、現(xiàn)場管飯理、對作江業(yè)層管理不、信息管雅理、資料檔管理等方覆面的制度皆。學施工總承醉包制度一萍經(jīng)制定，閱就嚴格實音施，項目框經(jīng)理和項漠目經(jīng)理部悟成員帶頭遵執(zhí)行，在嗚項目實施匯過程中嚴社格對照各攏項制度，禾檢查執(zhí)行愛情況，并圍對制度進射行及時的畜修改、補豐充和完善甘，以便于遵更好地規(guī)挨范項目實勒施行為?；畲送?，當慮制度在執(zhí)撕行中需要倚修訂或改膨變做法時起，應(yīng)報送陽企業(yè)或其窮授權(quán)的職泳能部門批傍準。云四、施工遙總承包管矛理獎罰制追度耗1采、實施獎插罰管理的蝕原則傭?qū)嵤┆劻P獎管理的原匹則四序號相原則提內(nèi)容聞1吃有利于施役工和工程后管理原則斬獎勵應(yīng)對岡工程施工店起到激勵芽作全用副,像懲罰應(yīng)起現(xiàn)到警示和畢提醒作用塊。橫2檢遵循獎罰誼審批流程喊原則糾對工程施艙工和管理突中進行的閉獎罰嚴格袍遵循一定泡的審批程箭序。烏3竿嚴格按規(guī)區(qū)定執(zhí)行原闖則淹按施工總登承包管理父中的相關(guān)衰規(guī)定進行雕獎罰。腫4崗及時和公載正原則地及時兌現(xiàn)愿獎罰，同澡時本工著卻“景公正、公輛開、公染平兩”袍的原則，錫對主承建候單位和業(yè)個主指定分項包單位要字一視同仁缺。哥2禮、獎罰管選理規(guī)定錦（誕1箏）獎罰依伍據(jù)際認真貫徹幸國家和上先級關(guān)于質(zhì)珍量、安全案、文明施甲工等工作軌的方針、稀政策、法貧令和標準餓，堅決執(zhí)帥行企業(yè)有存關(guān)施工管晃理的各項繩獎罰規(guī)定您，以現(xiàn)行尖國家施工個驗收規(guī)范希，質(zhì)量評鳳定標準、拼安保體系臉規(guī)范、現(xiàn)悔場文明施帆工標準為仰依據(jù)，對竟各分包單省位的各項河管理工作侍進行獎罰夢。綁（禍2升）獎罰途眼徑略總承包項訴目部設(shè)立油獎勵基金天，根據(jù)各國個分包單禽位的現(xiàn)提億出獎勵或尿處罰額度鍋和措施，攔以各分包杏單位現(xiàn)場鍵施工質(zhì)量順管理、安棕全管理等族狀況為依云據(jù)，根據(jù)瞧獎罰辦法態(tài)的規(guī)定負煮責簽絲發(fā)逃“維工程質(zhì)量狠獎罰通知精單仍”搬和歇“脖安全管理徑獎罰通知互單亞”卻，由業(yè)主吹審批后執(zhí)庸行。槳（科3腿）具體處島罰細則豐為了便于侮實施處罰烏，總承包袋項目部根葉據(jù)不同階把段的施工喂特點及具蹦體操作，垂分別編制辰具體的獎擱罰細則。也在施過程尸中，一旦悠發(fā)現(xiàn)有違蹤規(guī)情況者姨，將給所岡在項目部膀?qū)嵭辛P款滔，同時對撈所在單位觀負責人處提于罰款總炸額婚的肯1窯0栽％罰金。劫（材4為）工程質(zhì)壩量獎罰制總度腸1)衫崖主要獎勵狀規(guī)定見堅端持療“飾樣板引陳路盲”含、總包項餐目部對同和一分項工障程的樣板隨質(zhì)量進行巨總結(jié)評比皮，獲得一遵、二名的支單位發(fā)給脹獎金。陷總包項目滲部每月組匹織一次在躍施工程的留分項工程陶質(zhì)量評比廁，獲得第湖一名的單泉位發(fā)給獎美金。財對有要求岔的屋面、深廁浴間項臟目，在進渠行蓄水試尿驗后第二噸次試驗均凍無滲漏的短，對分包副單位給予疏一次性獎腎勵。盡每半年進式行一次資精料評比，奪對分項工符程質(zhì)量報饑表、工程森報驗資料漸準確及時患無差錯的揀單位，給爪予一次性箱獎勵。昌為激發(fā)搞圖好工程質(zhì)漂量工作的揀積極性，謀每半年評桌選一次質(zhì)龍量工作先蛾進個人，欺并給予獎輛勵。屑2辦）主要處爐罰規(guī)定躺凡無樣板木或在樣板確驗收未通惱過的情況龜下，擅自趁進行大面興積施工的燒單位，除烘勒令停工下外，同時肉對單位及鞭項目負責血人罰款。牛各分包單估位在每一效項工程施圓工前先做鼠施工方案蘋和質(zhì)量目始標設(shè)計，跳按規(guī)定要吊求的時間劫上報總承物包項目部皇有關(guān)部門禮，無質(zhì)量侵目標設(shè)計臉或逾期不宜落實的，恒不能拖工屯，且對單膊位及項目舞總工程師傻罰款。川在日常工飾作礙中餓,氏一些質(zhì)量仗問題雖經(jīng)兩多次書面線提出，但姐未能得到疑及時整改沃的，對單鐘位及項目鏟負責人罰增款，直到雅整改為止蓮。幫因管理不嬸善，質(zhì)量裁問題遲遲皇得不到解葛決或受到棵監(jiān)理通報看批評的，尺經(jīng)總承包爺項目部核范實，依據(jù)穗問題的性焦質(zhì)給予罰林款。內(nèi)加強防水久工程的質(zhì)急量控制，冰認真做好庫蓄水試驗近工作，凡預在驗收中龍發(fā)現(xiàn)有滲遇漏問題的過，每一處勻（以每一揀滲水點為糖一處）第而一次蓄水純過程中存穩(wěn)在的給予趁罰款，并嗎按實際滲腐漏處累加乳罰款。兇做好成品覆保護工作肌。因人為蝕因素造成霜成品損壞端、污染的血，視情節(jié)遲輕重及損施壞程度給碗予罰款，舞性質(zhì)嚴重澇的，除給廈予罰款外險給予通報拆。須凡隱蔽工把程未經(jīng)總所包項目部印及監(jiān)理公濟司檢查驗鵲收就進行越下道工序子施工的，犬一經(jīng)發(fā)現(xiàn)估，對責任勇單位項目距負責人、辛總工程師寨給予罰款忌。采工程報驗傲質(zhì)量資料渣嚴重失真惑與實際情丑況超遍差貸1曲0道％以上的召單位，給船分包單位維罰款并限穗期糾正解晃決。王分項工程洋質(zhì)量報表啟和質(zhì)量工葛作總結(jié)，茫每鏈月糧2杰5篇日前報總臟包項目部號，逾期不般報對分包筆單位給予擊罰款。餓造成重大技隱患，構(gòu)承成質(zhì)量事揪故應(yīng)燭在項1括2傳小時內(nèi)上壩報總承包蛾項目部，按對隱瞞不慣報的單位嚷，一經(jīng)發(fā)林現(xiàn)，視問悅題輕重對卡施工單位貞項目負責煮人和總工昏程師予以賞罰款。低3懼)亡安全管理璃獎罰制度吳主要獎勵輛規(guī)定偉無死亡和柄重傷事故新，無重大鎖機械責任學事故，無紅重大火災(zāi)亦事故；堅榆持功“倉安全第一乒，預防為彈主閱”沙的方針，茶認真貫徹晨落實安全地生產(chǎn)方針評、政策和儲法規(guī)、標撒準、制度綱及上級文閉件精神，瞇給予表彰全。篩總包項目忽部每周四隆組織分包螞單位進行晝安全大檢坦查，對每粱次檢查位由于前兩位腎的單位給捷予獎勵。筋4胳）主要處適罰規(guī)定個人處罰格對于違反斗安全施工課管理規(guī)定耳的所有個羅人進行罰蹈款，總包著安全管理屯部門發(fā)現(xiàn)需以下行為隊即對其個泉人進行罰趙款：=1\*GB3遷①揉科進入現(xiàn)場早未戴安全難帽或帽帶肅未系好別；衫②諸熊未佩戴工帳作牌逆；?、壑戽湼呖兆鳂I(yè)備未系安全盜帶逐；愛④支困在現(xiàn)場吸猶煙標；枝⑤智館在施工現(xiàn)爬場穿拖鞋戀。核對于總包卻安全部門逆遇到的違拘章行為，纏總包將開筒出罰款通雁知，罰款命單將由總投包發(fā)到違昂章者所屬戶公司，由聰該公司通滲知本人到創(chuàng)總包處交掏納罰款，抹拒交罰款區(qū)者，由總掏包在該分怒包商當月敞工程款內(nèi)點扣除。寺對分包商滅的處距罰疊:左如因分包極商不服從敬總包管理糾，安全管描理工作薄富弱，發(fā)生讀安全事故憶或因安全蝶問題延誤命了工程的全工期，總魚包部將視鴿實際情況鄙對該分包灣商予以罰尸款處理。鉗第三厘節(jié)水拾施工總承桃包單位對陣專業(yè)分包耽工程的協(xié)塊調(diào)管理方激案摩一、循對分包單趨位的要求稻1排、分包單蹤位進入現(xiàn)故場施工的捕必備條件退：撒（劃1難）分包單秀位向總承雅包提交業(yè)喚主確認的穴分包單位茫證明文件笑：分包工干程的投標獸書（如果怒有）；中哭標通知書半（或具有絹同等效力壩的施工協(xié)判議）；分萍包單位的找營業(yè)執(zhí)照陸及資質(zhì)等歲級證書復病印件。刺（挎2淺）向總承楚包單位提念交專業(yè)分叉包工程萄的御“上施工組織輔設(shè)計方案案或?qū)ｍ椃教虐杆奔保ǎ杭o施工方案越簡介；分賴包工程施嫁工進度計駝劃；主要刺技術(shù)措施嫁方案；質(zhì)糕量保證措評施；安全洪保證措施博；材料設(shè)牌備進場計鍛劃；勞古動力進場播計劃；提周供分包商飲施工簡歷垃；提供分說包商施工壓組織體系盟簡況；按謝分包合同泛約定做好肯分包工程釀保險等事再宜。應(yīng)2況、對分包嬌單位的要襖求材（梅1箱）所有分但包單位必渴須符合國沒家、省市逆有關(guān)規(guī)定祖，并取得火業(yè)主的書虜面同意。掘（詠2疾）分包單姿位不得對賤其負責施夕工的分包桶工程再分唉包。狠（愛3喬）分包單惠位滿足業(yè)岸主與總承疲包單位簽鼓訂的施工場合同要求障，在工期織，質(zhì)量，群安全，現(xiàn)質(zhì)場文明施共工等方面受接受總承哲包單位的宴管理和協(xié)真調(diào)。西（遷4藏）對質(zhì)量悅管理的要鏟求：例對分包工拆程作業(yè)人生員進行工逗藝過程技縱術(shù)交底，著并做好交炎底記錄。融實施有關(guān)蒜質(zhì)量檢驗糖的規(guī)定，喘并做好質(zhì)愁量檢查記依錄。管對工序間潮的技術(shù)接瞇口實行交債接手續(xù)。禮提供原材存料，半成僚品，成品搖的產(chǎn)品合臭格證及質(zhì)殺保書。餐做好不合乳格品處理宣的記錄及傍糾正和預督防措施工計作。磨加強成品銹保護。渡認真做好每本分包工帶程的驗收濁交付工作佩。悔發(fā)生質(zhì)量勾事故時，旱及時向總爛承包單位隊報告，并檔做出事故快分析調(diào)查恒和善后處右理意見。穿（蜻5恰）進度管筑理的要求待：肝1)紅層編制分包羅工程施工牲進度計劃惠，包括：霧制定施工忠方案、明帝確施工區(qū)拉域的劃分峰、施工順禽序與施工業(yè)流向，以炒及作業(yè)方贏式，同時葵明確施工鄰方法和施做工隊伍的我組織架構(gòu)貍。劑編制科學訂、合理、觸可行的施劑工項目進晶度計劃，升以保證項遣目施工的脅均衡進行數(shù)。焦編制資源紅供應(yīng)計劃蹈，包括物郵料供應(yīng)計杏劃、機械么設(shè)備進場鋼計劃、勞開務(wù)計劃、線資金計劃咸等。編制士圖紙優(yōu)化與及供應(yīng)計釣劃。節(jié)（喘6井）執(zhí)行月懲報制度：宋按月向總齊承包單位火報告本分蘆包工程的偽執(zhí)行情況亞。秧按月向總底承包單位益提交月度六施工作業(yè)次計劃。蒜按月向總挽承包單位質(zhì)提交各種鎖資源與進俊度配合調(diào)拘度狀況。迎專業(yè)分包他單位除向套總承包單枝位提交上訂述三個報顛告，還同逆時要向監(jiān)敬理單位和身業(yè)主提交齒報告。醫(yī)（搞7捕）顧全大帥局，主動襪做好協(xié)調(diào)供工作：番參加有關(guān)梨分包工作湯協(xié)調(diào)會議碼，積極支然持和配合夠總承包單肝位做好工彩程協(xié)調(diào)。豬及時根據(jù)職總承包單盟位工作安艙排主動調(diào)椅整進度計油劃。隨在進度上戰(zhàn)有任何提稻前及延誤愛即使向總氧承包單位城報告。捕分包單位朋有權(quán)向總銹承包單位子提出工程嘆協(xié)調(diào)的建咸議，總承廉包單位在必規(guī)定的時竹間內(nèi)作出憲回復和解天決，懼（煩8洲）安全、惹消防、現(xiàn)嘆場標準化屠管理等的就要求：守1)扛踩遵守各種屋安全生產(chǎn)偽規(guī)程和規(guī)蝕定孕遵守國家并、省、市走政府、主冬管部門頒包布的安全母生產(chǎn)規(guī)程手與規(guī)定，維以及總承溫包單位和帖業(yè)主提出譽的各種安咸全生產(chǎn)規(guī)線定。喊結(jié)合工程址項目實際鄉(xiāng)，識別和之評價危險救源，必要主時制定管錦理方案，敲并認真實俯施。跟稿接受總承塞包單位對醋分包工程蚊的安全交母底。駐繡完善和健膛全安全管錄理各種臺打帳，強化形安全管理附資料工作掙。涌脖開展安全草教育工作到，做好分父部（分項問）工程技斜術(shù)安全交盈底工作。翠特殊工種攝必須持證幻上崗，將狼復印件匯焦總后報總區(qū)承包單位建檢查備案逐，原件備睡查。嶼繩分包單位嗎有義務(wù)保腹護現(xiàn)場各量項安全，展消防設(shè)施件的完好，喂如施工腳膊手架，臨瀉時護欄及張消防器材礦等，不得皺擅自變更蹄及增加施包工荷載。道盤接受總承塔包單位的敲安全監(jiān)控蔥，參與工守地各項安里全，消防帳檢查工作玩，并落實我有關(guān)整改代事宜。分反包單位的翼整改工作頂若不能達老到有關(guān)安味全，消防時管理標準篩（或不能孔及時達到遮要求的）哈，經(jīng)監(jiān)理忠單位核準獵，總承包欄單以協(xié)助節(jié)分包單位綢給以整改剝，其發(fā)生潮的人工，餅機械，材的料等一切拉費用將由保分包單位翠承擔?；头职鼏挝晃榈乃鶎偃丝鍐T，在作廳業(yè)過程中濟發(fā)生各種院違章作業(yè)蒜，總承包市單位應(yīng)該雷并將依據(jù)擠情節(jié)輕重丹，危害程捏度的具體矮情況或有絞關(guān)規(guī)定以技勸阻警告駕，情節(jié)嚴餐重者，監(jiān)松理單位及掠業(yè)主根據(jù)努有關(guān)規(guī)定抽責令停工叼整頓直至狂退場?？偘l(fā)生安全巾事故時，萍必須及時成向監(jiān)理單避位及總承罵包單位報悉告，并做低出事故分幻析調(diào)查及本善后處理沿意見。賀2膽）做好現(xiàn)著場標準化絮管理工作壇：蘇各分包單往位進場施嗽工前，根失據(jù)總承包佩單位制定鎖的施工場伴地劃分設(shè)掉計施工場巡地平面布嘩置圖，經(jīng)蔥總承包單觸位審核同嗎意后執(zhí)行飛。王按總承包束單位要求施做好場容泰場貌管理講工作，廢孟棄物與垃蒼圾按總承撤包單位的吵要求集中軋到指定地射點。遵守豆文明施工嘉的有關(guān)規(guī)池定，維護召安全防護狐設(shè)施的完梳好。誘保持工地跟衛(wèi)生、文亮明，努力耀做好宿舍非衛(wèi)生工作岸。遺（朋9羽）勞動力定管理的要征求：認各分包單眉位有責任縮約束所屬濫員工遵守翠政府部門腐發(fā)布的有免關(guān)法律，痛法規(guī)和業(yè)家主的各項冊規(guī)章制度列，以及施縱工現(xiàn)場的研各項管理婚制度，確勸?，F(xiàn)場文飼明施工有到序地進行藥。埋分包單位彩將進入現(xiàn)果場施工人鹽員名單及斷照片向總幼承包單位己申報。漠分包單位倡必須向總臘承包單位嫂提供勞務(wù)蛇人員的身揪份復印件康，特殊工謝種作業(yè)人儲員的操作銀證及上崗斧證。釘二、象對各專業(yè)襪分包商提行供的主要姨服務(wù)惜我公司將的嚴格履行缸總包責任祥、權(quán)力和顫義務(wù)，為稠各專業(yè)承引包商提供岔優(yōu)質(zhì)、高江效的措施咐服務(wù)，保蠻證工程關(guān)哭鍵工序和邀關(guān)鍵線路都，在保證玉質(zhì)量的前帥提下，?；钭C總體工呼期。主要成內(nèi)容包括貧：屆1式、提供現(xiàn)愈場已有的巖腳手架、災(zāi)操作平臺選。榆2泛、提供現(xiàn)兔場已有的貧垂直運輸昏機械設(shè)備虧并合理分抵配使用時永間。施3沸、合理分疊配和提供堅現(xiàn)場堆場窗、道路，軌提供工作坦空間包括秋提供工地論上的通道蹲，并盡可駐能提供施昌工場地。桑4舅、提供各譽專業(yè)承包鹿商臨時辦堪公及庫房耽場地。學5省、在施工期現(xiàn)場提供白公共部位維的照明及凝臨時動力沉電源。拒6默、在施工嗚現(xiàn)場提供醉足夠的水浮源。帶7輛、清除現(xiàn)法場指定位源置的垃圾懂運出場外趙。蝦8胡、提供工文程外腳手遞架安全防特護和公共引走道安全瓣防護，標昨準符合國于家規(guī)定。區(qū)9感、提供現(xiàn)催場警衛(wèi)、圖消防設(shè)施慨（各專業(yè)惹承包商施閣工操作面涌和自有倉佛儲的警衛(wèi)市和消防工雞作由各專立業(yè)承包商躍自行負責?。?。各分冊包商要服哥從我方關(guān)奔于現(xiàn)場的謠保衛(wèi)和消柴防管理。奶1刮0桿、提供現(xiàn)掩場軸線測波量、標高慎測量等相灶關(guān)測量資末料以及在旨每層按規(guī)躬定設(shè)置軸赴線和標高牽點。鉛1剩1焦、提供其蹦它招標文拍件所要求升的措施痕三、施工唱總承包對蜂進度的協(xié)案調(diào)管理板作為項目卻的總承包辮單位，我滴們將根據(jù)督招標文件支提供的工白期關(guān)鍵控訪制點，結(jié)陸合工程施冷工經(jīng)驗，懇編制工程醒施工總控見制進度計辮劃，合理云安排總工棍期，對各得專業(yè)給出萄階段性的偉工期控制戚點，把所胃有專業(yè)包賞含在其中珍，并采取阻相應(yīng)的控礎(chǔ)制和管理碰措施。聲1屠、進度計歷劃管理的囑對象、組洪織和流程比（都1館）進度計揀劃管理對蹈象瞎工期管理范的對象是尸指施工總披承包管理益的所有項恰目，包括叛業(yè)主指定鏟分包的項限目及影響牲交工或使愛用的所有零分項。教（呼2抬）進度計劃劃管理組屬織越項目部應(yīng)稀建立以項涉目經(jīng)理為喘責任主體蜜、由子項研目負責人私、計劃人懸員、調(diào)度喊人員、作順業(yè)隊長及端班組長參芝加的工期蓋管理組織撕體系。其棟中應(yīng)包含壇業(yè)主指定責分包但由消總包方負躁責管理的躍分包項目倚負責人。牢2蘋、對分包信的管理要往求還總承包單歌位有義務(wù)誦要求各分難包單位提槍交分包工灘程的各類種進度計劃軋，統(tǒng)籌審紗核各分包剃工程的進嶼度計劃，啊編制總進郊度并報監(jiān)融理單位審罵批?？偝腥瞻鼏挝挥卸x務(wù)通過娃組織協(xié)調(diào)爬有效解決壺不同分包專工程、不雪同工序交張叉作業(yè)的概配合施工姐問題，確躲保各分包皮工程施工撿進度能按下照工程總撫進度計劃宵實施。極分包單位與有義務(wù)接復受總承包皺單位對進食度計劃調(diào)還整的意見航，并按照和調(diào)整意見茫落實現(xiàn)場于勞動力、浴材料、施詠工機械等扇的供應(yīng)配麥合情況。再我們將對塵所負責總脖承包施工半及總承包泄管理的項汪目工期進惹行管理，兩并重點對吵關(guān)鍵節(jié)點絕工期進行愁控制。付作為總承臥包企業(yè)，鉛我們將審窗核各分包陳工程施工貝進度計劃將，并根據(jù)冊工程總進優(yōu)度計劃調(diào)轟整各分包民工程的施惡工進度計宗劃和施工漠配合，確刃保主體工截程及各分傅包工程關(guān)歪鍵節(jié)點工念期按計劃表完成，并慣按業(yè)主規(guī)陡定的節(jié)點撫工期和竣號工日期辦貌理工程驗溜收。巴我們將對名各分包工導程的施工懲提供必要到的協(xié)助，冠以確保分顛包工程能房按經(jīng)審定穿的進度計尼劃執(zhí)行。抹同時有義禍務(wù)對分包探工程施工學進度進行泛監(jiān)督管理養(yǎng)，協(xié)調(diào)分冬包單位之差間的關(guān)系搶，保證主漂體工程與頭分包工程湖、各分包貍工程之間揪能協(xié)調(diào)推挎進。甩3途、施工進胳度計劃的凳控制括主要控制報是：形象語進度、施篩工產(chǎn)值、毒工程質(zhì)量泉、工料消始耗等內(nèi)容破。計劃的雞編制是依件據(jù)圖紙和攪合同工期棟的要求，逝結(jié)合現(xiàn)場倡的情況等蓋多方因喇素編制，席在計劃的承落實控制緒中，施工鍬總承包和防分包的計棗劃管理員嘗，深入現(xiàn)豪場調(diào)查研脾究，掌握尺情況并用規(guī)統(tǒng)計分析憑方法，找蛙出實際完餐成情況與圈計劃控制脂的差異，寄分析原因襖，制定措紙施，加強研生產(chǎn)調(diào)度輸，及時調(diào)顯整計劃，嘆在動態(tài)中慮求平衡。眼施工進度聚計劃的主易要控制措煮施：得(1)布憤計劃動員賓。施工總滋承包動員傘相關(guān)職能姑部門參與溝計劃的編盼制并集中共深入討論肯，以明確成施工目標俊及為達到蹄目標各自渠應(yīng)做的工魔作。玻(2)臺替建立例會文制度。施脊工總承包偷定期召開隔計劃會議頑，會議由妹施工總承滿包主持，噸各專業(yè)分朋包主管生個產(chǎn)的負責倡人參加。筋主要是檢撒查計劃的進執(zhí)行情況襪，提出存眉在的問題攜。分析原初因研究對慰策采取措菜施。雙業(yè)主、監(jiān)喂理、施工慣總承包隨追時召集并削提前下達贊會議通知欺單。分包扇單位必須體派符合資偽格的人參鄉(xiāng)加，參加掘者將代表兼其決策者討。恩分包單位于派出參加周會議者不卻得隨意遲率到、早退事或缺席，跡如有特殊掘情況，應(yīng)尤提前請假濟，并委派直相應(yīng)資格朱人員參加巴。盜(3)哀阻下達施工素任務(wù)指令硬。施工任很務(wù)指令原般則上由施同工總承包淋經(jīng)理簽發(fā)榴，主要是切針對出現(xiàn)謠新情況利帆用簽發(fā)指探令的形式爪，取得短拳平快的效槐果，其次形是對在穿宅插施工時洞，必須在逝規(guī)定的時蹤間內(nèi)完成井，否則影婦響下道工譜序的施工糟計劃。釀工程施工姓任務(wù)書倉項目名稱立發(fā)往單位臥簽發(fā)人息聯(lián)系人唐編號巨施工內(nèi)容危附圖泛圖紙編號踩：飽注意事項偶完成時間非年惡服跳月遲兇刻日聞至劍予語年所稼宋月祝決灑日膚抄送喉部門香抄報耀領(lǐng)導笨業(yè)主需監(jiān)理蜓收件人站收文時間響年也恥敵月趟今日處(4)憑時工程進度響分析。計番劃管理人純員定期進陷行進度分恒析，掌握刺指標的完牲成情況是控否影響總快目標。勞緣動力和機睬械設(shè)備的含投入是否沖滿足施工襖進度的要薦求，通過散分析、總濕結(jié)經(jīng)驗、能暴露問題流、找出原伙因、制定臟措施，確研保進度計縫劃的順利替進行。意五、施工佩總承包的媽質(zhì)量管理秩詳見質(zhì)量同保證體系坑和質(zhì)量保律證措施弓六、施工鬧總承包對層施工技術(shù)弦的管理查技術(shù)管理冒工作由施盈工總承包雁總工程師肥負責，主辨要是制定另日常生產(chǎn)柄程序，合曠理安排布遙置勞動生京產(chǎn)力。明木確工程質(zhì)值量的要求系和標準；漆充分發(fā)揮狼設(shè)備潛能昌，提高勞慰動生產(chǎn)率收，降低工殃程成本，禿增加經(jīng)濟久效益，提啞高技術(shù)水比平和工程罩質(zhì)量。流1匹、施工總抱承包技術(shù)撕管理機構(gòu)錫的設(shè)置。白主要是進爹一步地明建確責任，批對各專業(yè)遵管理實行乖分段配齊秀、動態(tài)調(diào)裝控。技術(shù)思管理組織況機構(gòu)的設(shè)務(wù)置使土建身、安裝、殘裝飾的方刃案審查，狂現(xiàn)場技術(shù)燦方案的處昆理，設(shè)計勾變更，深案化設(shè)計，示施工計劃綱的編排等造進一步明展確責任，微強化技術(shù)陡管理工作揮。輛（寨1鄙）機電安親裝工程與憑裝飾工程除的技術(shù)管露理與協(xié)調(diào)星；然（兄2憐）各專業(yè)撒深化設(shè)計腫內(nèi)容的管腫理與協(xié)調(diào)并。喜（對3夢）施工圖貓紙與技術(shù)炎資料的管惡理；汽（摟4修）重大施殘工組織設(shè)恩計、技術(shù)昂方案的編撫制與審批仙；末（滑5瘋）做好有爪關(guān)技術(shù)方背面的三個槍協(xié)調(diào)工作雖：跟1冶）外部協(xié)規(guī)調(diào)：設(shè)計苗、業(yè)主、潑監(jiān)理、政渴府有關(guān)職桑能部門的尼協(xié)調(diào)；貧2拍）相關(guān)職狡能部門之領(lǐng)間有關(guān)技咬術(shù)方面的耗協(xié)調(diào)：工逼程、合約線、財務(wù)、獸材料、水擊電、機具英等方面的鏟協(xié)調(diào)；氏3晨）參加各學專業(yè)分包舟單位技術(shù)僑指導、有斗關(guān)技術(shù)方煮面的橫向那溝通和協(xié)雁調(diào)。韻七、施工滾總承包的酷現(xiàn)場管理薦在進度的階實施過程洞中，我們剪將會給分塌包單位順蔑利進行施儉工創(chuàng)造條賣件，包括謎不僅限于鄭提供必需龜?shù)墓ぷ髅嫘?；提供分茄包施工所鋒需的電源蕩、水源；棵提供腳手閑架操作面糧，提供垂腳直運輸機省械和垂直騎運輸?shù)呐渎牶?。貼總承包單蛙位負責本桶項目的安乖全、文明冰施工，負迅責本項目確施工現(xiàn)場暮的施工道腔路的施工倡。本項目海的臨設(shè)生信活區(qū)和辦退公區(qū)由總藥承包單位恐統(tǒng)一安排碌承建，并脖承擔日常括管理和維哥修。臨設(shè)憤生活區(qū)和現(xiàn)辦公區(qū)臨調(diào)設(shè)、臨適時道路、傘場地硬地線化、場地晴綠化、臨童時排水排挨污等的具滾體建設(shè)標血準和要求水由監(jiān)理單落位和業(yè)主群在總承包榴單位進場飯時提出。返總承包單歸位在業(yè)主羊，監(jiān)理單陷位統(tǒng)一協(xié)伴調(diào)管理下桿，嚴格按富照合同及瑞本管理辦須法的約定勞。對本項眉目施工區(qū)俱域內(nèi)的施噸工現(xiàn)場承對擔總體管艇理義務(wù)和姨責任?？?銷、現(xiàn)場管君理的原則嘗(1)己騎統(tǒng)一管理問的原則。萄施工現(xiàn)場哄應(yīng)由總包勸單位統(tǒng)一值規(guī)劃、統(tǒng)皺一管理；裂進入施工瞧現(xiàn)場的所臥有單位包宜括業(yè)主指耳定分包單爐位均應(yīng)服知從總包單懲位的統(tǒng)一鄙管理。隨(2)敬極動態(tài)管理睛的原則?？瀣F(xiàn)場管理艷必須以施床工組織設(shè)羨計中的施糟工總平面宜布置和當池地政府及袖主管部門管對場容的知有關(guān)規(guī)定絞為依據(jù)，蜂進行動態(tài)魄管理。要唱分基礎(chǔ)施館工階段結(jié)歲構(gòu)施工階國段、裝飾隸施工階段寬分別繪制票施工平面蔬布置圖，轟各分包單表位必須嚴訓格遵照執(zhí)陣行。葉(3)我講目標管理以的原則晨?？偘褲u現(xiàn)場文明冤施工管理雹的目標層叛層進行分門解并落實副到各有關(guān)市專業(yè)分包暑單位，定幻期對各分錄包單位進牲行評比考鹽核。促2率、現(xiàn)場管眼理的內(nèi)容百(1)料綱現(xiàn)場的規(guī)悄劃和設(shè)計棚?，F(xiàn)場的諸規(guī)劃和設(shè)錫計由總包面單位統(tǒng)一歸負責，在嫁規(guī)劃設(shè)計慘過程中要善充分考慮知現(xiàn)場管理咱的階段性曬特點，充都分考慮參獎與施工的替各單位的討要求。重(2)行忠平面布置綱管理。在失平面布置博中，要明弟確道路的屑設(shè)置、材度料堆放場喇地的規(guī)劃券、臨時建賢筑及公用賴設(shè)施的布惹置。宿(3戀)稼公用設(shè)施捎的管理。駝公用設(shè)施慧包括道路澆、廁所、飯庫房、門升衛(wèi)、水電榆設(shè)施，對纖上述公用輩設(shè)施應(yīng)有倚總包統(tǒng)一低設(shè)計、配零置，各分痕包單位使驢用時服從砌總包的統(tǒng)隙一安排，器按照合同銷約定分擔浙相應(yīng)的費冷用。孫1)籮認施工臨時偷道路管理幟：芝根據(jù)投標奪文件承諾對及招標文渾件，合同雅規(guī)定，滿亂足施工過擋程中各種煌大型機械粉的通暢運洞行，施工較臨時道路穩(wěn)包括施工販范圍內(nèi)循怒環(huán)路、循秋環(huán)路與擬噸建建筑物短之間通道奉、循環(huán)路與與市政道棵路間的連白接通道。壤施工臨時僅道路硬化循，道路兩問旁設(shè)滿足磚施工需要堆的臨時排磨水設(shè)施。門并按批準晃的施工組慰織總設(shè)計截的施工總誦平面圖布赴置要求布粒置施工臨監(jiān)時道路；病設(shè)專人負遭責道路的懼清潔，障嗚礙清除維響修保養(yǎng)工緞作，保持識道路清潔五，暢通，住保證環(huán)境楊衛(wèi)生，預嗓防空氣污古染和環(huán)境懲污染；規(guī)分包單位臭的大型構(gòu)北件場內(nèi)運州輸與卸貨頭必須由分蔬包單位向幼總承包單添位申請，犁由總承包蓮單位統(tǒng)籌宴安排。尋2蟻）現(xiàn)場的障管理和維猜護。包括捏現(xiàn)場保衛(wèi)案管理、消逗防管理、酬公共區(qū)域周的衛(wèi)生管揭理、垃圾凡清運、成父品保護等峰。總包對?，F(xiàn)場的公詳共區(qū)域衛(wèi)頸生實施統(tǒng)墻一管理，雞各分包分遇攤相應(yīng)的駱費用；消挖防用水及淋公共區(qū)域嫩的消防設(shè)屯施由總包后統(tǒng)一設(shè)置視、統(tǒng)一管倉理，分包覺單位使用槐的臨時設(shè)醫(yī)施（含庫乞房、辦公透、宿舍）謙、施工范娛圍內(nèi)的消鍵防器材由晚使用單位陽按總包要抗求配置并祖進行管理旦；施工垃耳圾和生活梨垃圾由總免包統(tǒng)一管碌理，各分嫌包單位分瞇擔相應(yīng)的瓶費用。成劇品管理由姐總包單位洋制定方案孕，各單位題遵照執(zhí)行玻。蛾3)趣番施工用水盼（排水）撞管理：珍按業(yè)主提隔供的可用念水量、施橡工組織總?cè)略O(shè)計和總隙平面布置否要求，在啊現(xiàn)場布置跑施工用水世總管線（左平面，立汪面）和生?；钣盟傫g管網(wǎng)，并否報監(jiān)理單冶位和業(yè)主耕批準，施希工用水和總生活用水穩(wěn)分開布置照；主管道恰要有明顯芽的保護標徒志，以防催意外損壞陵；器總承包單代位對工地儉用水，設(shè)退置總、分砌表實行統(tǒng)地一管理；扎各分包單緊位用水必蒸須向總承謠包單位提匠出申請，逃并按總承往包單位指江定的位置測接駁，并四負責各自互的用水計呢量；搶總承包單陵位對總用蛾水管線進托行日常維諷護管理，覽保證正常話供水，保莖證正常施舍工；籌總承包單寇位作好各非分包單位況用水計量跪管理、水勁費管理，顯分包單位趁現(xiàn)場使用磨的施工、研生活用水惕費用由分閃包單位向彼總承包單殲位繳納；旗而總承包娘單位集中牙向業(yè)主繳躍納?？炭偝邪鼏嗡辉谑┕ぞ﹨^(qū)域設(shè)置戰(zhàn)數(shù)量足夠窮的臨時水萌管接口；斧總承包單念位對場內(nèi)爐的排水排蠢污系統(tǒng)實撞行統(tǒng)一管監(jiān)理，定期澤或不定期干的對各分海包單位施敢工區(qū)域和房生活的排倍水排污系妹統(tǒng)進行檢腸查，保證流排水排污女系統(tǒng)暢通怨，保護環(huán)下境，防止僚污染。石4)費尊施工用電錘管理：碎施工用電束要遵守中乞華人民共飯和國城鄉(xiāng)介建設(shè)環(huán)境奉保護部《悼施工現(xiàn)場徑臨時用電湯安全技術(shù)麗規(guī)范》及挎《建筑施動工安全檢至查標準》相。么總承包單只位按業(yè)主像提供的可菜用電量和漆施工組織舌總設(shè)計確漆定的電源凍類型和用殼量，結(jié)合陡實際情況認設(shè)置支干團線；用電孩按生產(chǎn)用軍電和生活印用電分離央設(shè)置；沈總承包單抽位負責本壓項目施工銅用電管理配，在建筑達物內(nèi)各樓踢層及必要畫的位置設(shè)口置分電箱見，以提供駝分包單位講施工用電尊駁接，分染包單位負路責用電管訂理配合工鮮作；不得依隨意拖地栽亂拉亂用匯；段各分包單靈位向總承弟包單位提閉出用電申榆請，并按求總承單位施包單位指科定位置搭授接，負責苦各自的用講電計量；程總承包單附位對施工狼用電線路晚進行日常賽維修管理遲工作，保襪證現(xiàn)場正選常用電；稠總承包單攪位對各分艇包單位的量用電進行栽計量，電結(jié)費管理，報分包單位珠現(xiàn)場使用喝的施工，拖生活用電錦費用由分冠包單位向馬總承包單銅位繳納；呢而總承包鳴單位集中驕向業(yè)主繳麥納。升總承包單臥位應(yīng)定期扁的對現(xiàn)場漆用電進行騰檢查，杜扁絕不安全腎事故（隱亡患）的發(fā)循生，杜絕泊亂拉亂用錘的現(xiàn)象；舍為確?，F(xiàn)穿場正常施虎工，總承衡包單位在冒現(xiàn)場配置薪數(shù)量，型潛號適合的糞發(fā)電機，脫且現(xiàn)場配奶置的發(fā)電拖機數(shù)量和淚型號和投蹤標文件中艱的承諾一弓致。蠅5)精布施工場地您管理：佳施工場地妙的布置服裙從業(yè)主及紅監(jiān)理單位映的統(tǒng)一安斯排管理。覽現(xiàn)場四周箏的施工圍形墻、大門那按照業(yè)主燥要求標志塑形象設(shè)計悼，原則是番嚴謹、完舟整、牢固思、美觀大輸方。結(jié)按照投標省文件承諾倦，招標文士件，合同集的規(guī)定，魯施工現(xiàn)場薪場地，施豎工臨時道點路保證平艱整，堅實淚，暢通；誓在大門兩鋪邊分別設(shè)翼置功“枯五牌一殲圖集”鉆；璃總承包單岸位負責本鑰項目內(nèi)施幅工場地的輕用地安排桶協(xié)調(diào)管理禿工作，各奴分包單位勺要協(xié)助總辰承包單位胖對各自施握工區(qū)域的露場地做好陣管理配合促工作，總之承包單位疤根據(jù)各自遭分包工程苦具體情況獅統(tǒng)一劃分麥本項目內(nèi)鉆施工場地嫂安排；填總承包單擱位按主要酒施工機械臂進場及拆豆卸退場計斜劃結(jié)合平音面布置進殃行綜合管雨理。纏6)忍育施工現(xiàn)場綢公共廁所棟，辦公，間生活區(qū)管麻理：賴總承包單救位負責施骨工現(xiàn)場內(nèi)丙設(shè)置合適課數(shù)量的公丟共廁所，阻公共廁所絡(luò)的布置能圈滿足施工稼和生活的村方便，并靠嚴格按照浪有關(guān)文明油施工管理籠規(guī)定和衛(wèi)努生要求派籃專人每日誤進行清潔恒。訂總承包單獨位滿足總利承包單位膜和各分包硬單位現(xiàn)場聰住宿人員銅必須的生足活配套設(shè)朝施，如公報共廁所，仆公共浴室團等，并嚴刷格按照有疏關(guān)文明施元工管理規(guī)灶定和衛(wèi)生尋要求派專短人每日進爪行清潔。茶總承包單康位有義務(wù)透對所負責伶現(xiàn)場生活牢區(qū)統(tǒng)一管欄理。無論震是總承包住單位自身廁人員或是包業(yè)主依法位另行發(fā)包洽的專業(yè)分打包單位人慰員或是總壞承包單位擊自主分包戚的分包單戰(zhàn)位人員，仙凡違反現(xiàn)庫場有關(guān)生卵活管理規(guī)怎定的，我給們都會向剩業(yè)主承擔竭全部責任那。哀3租、垂直運霸輸?shù)墓芾硪茀f(xié)調(diào)別工程在施資工過程中攝，垂直運友輸方案和罷垂直運輸絕的管理協(xié)恰調(diào)將會成浙為制約工浩程進度的啞一個制約橡因素，這界是平面管療理的最重綁要一個要升素?？偝叙挵芾聿繉чT配備專陷職的人員濱進行垂直斃運輸設(shè)備怠使用的管翻理和計劃格，組織和掘調(diào)度現(xiàn)場掠設(shè)備正常莊使用。在決使用垂直剩運輸設(shè)備門前提出使默用申請；揮總承包負暴責設(shè)備協(xié)敢調(diào)管理的漸人員根據(jù)久設(shè)備的使堂用情況給男與合理的極安排，并鮮及時通知俊使用單位組，明確申驕請人可以澤使用的時把間。筑4松、現(xiàn)場的常標識和標戒牌管(1)舒活現(xiàn)場門頭站應(yīng)設(shè)置總偏承包人的疲標志。耐(2)繭請項目部應(yīng)建在現(xiàn)場入手口的醒目禿位晃置渡,土設(shè)置如下話標效牌童:費1)相扎工程概況劑牌（工程寧規(guī)模、性賀質(zhì)、用途蒙、發(fā)包人珠、設(shè)計人觸、承包人輪和監(jiān)理單粒位的名稱縮，施工起渡止日期）浪、安全紀捉律牌、安傾全紀錄牌龜、安全標巖語牌、文拆明施工制餐度牌、施才工平面圖庫。輪2箱）項目經(jīng)常理部組織煩架構(gòu)及主楊要管理人渴員名單圖圾?？?3)莖弦當?shù)卣突虬脖O(jiān)部蛛門有規(guī)定籃時，應(yīng)符組合有關(guān)規(guī)鞭定。委5忠、現(xiàn)場的規(guī)環(huán)境保護浸(1)匪甜項目經(jīng)理失部應(yīng)根據(jù)劃《環(huán)境管置理系列標脫準》山（限GB/T余2400表0-IS嘩O140夜0岡0翠）建立項海目環(huán)境管繡理和監(jiān)控梢體系，負蹦責現(xiàn)場的腸環(huán)境管理員和監(jiān)控工蔑作。杜(2)背峰項目經(jīng)理賽部編制環(huán)糊境管理方爐案，制定諸環(huán)境管理扭目標。賀(3)邪協(xié)對影響環(huán)冷境的重大進因素進行訊識別，同廳時，項目淘部應(yīng)制定來應(yīng)急準備開措施。胡(4)梳盜施工現(xiàn)場侄泥漿和污患水未經(jīng)處孕理不得直狹接排入城震市排水設(shè)籮施和河流績、湖泊、顫池塘。賭(5)映月不得在現(xiàn)商場焚燒產(chǎn)臉生有毒有速害物體煙賊塵和惡臭木氣味的廢但棄物，禁幅止將有毒瓶有害廢棄芳物做土方聾回填。凡(6)頂惹夜間作業(yè)援或進行噪零音超標的頑作業(yè)每時懷,丟應(yīng)按規(guī)定肚申報批獵準銹,償還應(yīng)將作灑業(yè)計劃、于影響范圍滲、程度及揮有關(guān)措施遺等情況，拔向受影響步范圍的居起民內(nèi)和單呈位通報說侄明。困(7熄)訂施工中需臨要停水停冠電、封路谷而影響環(huán)蓮境時必須執(zhí)經(jīng)有關(guān)部弟門批準，趟事先告示奧，在行人潑、車輛通穿行的地方陷施工，應(yīng)問當設(shè)置溝緩、坎、穴扭覆蓋物和包標志。禍(8)炸顫溫暖季節(jié)籮應(yīng)對施工桶現(xiàn)場進行戚綠化布置野。爺6覽、衛(wèi)生防靈疫及其他茶事項狡施工現(xiàn)場廈內(nèi)不設(shè)置混職工宿舍毀?，F(xiàn)場應(yīng)蘿準備必要錢的醫(yī)務(wù)設(shè)施施。在辦援公室顯著銅位置應(yīng)張栗貼急救車紀和有關(guān)醫(yī)握院電話號借碼。根據(jù)背需要采取衛(wèi)防暑降溫豎和消毒、桿防毒措施鳳。施工作支業(yè)區(qū)與辦堂公區(qū)應(yīng)分交區(qū)明顯。芳總包方應(yīng)旨明確施工玩保險及第息三者責任術(shù)險的投保差人和投保敲范圍。桂項目經(jīng)理越部應(yīng)對現(xiàn)燒場管理進蜜行考評，呆考評辦法抖按企業(yè)有姑關(guān)規(guī)定進拐行。顯項目經(jīng)理抽部應(yīng)進行索現(xiàn)場節(jié)能茫管理，有龍條件的應(yīng)見下達能源逆使用指標匆。示現(xiàn)場的食蜻堂、廁所眨應(yīng)符合衛(wèi)丟生要求，擦現(xiàn)場應(yīng)設(shè)永置飲水設(shè)信施。郵八、施工悄總承包對捷安全生產(chǎn)娃文明施工珠的管理姓1暴、任務(wù)和劉責任：其（急1趕）對所負丹責全部安秤全施工進賺行全部的林管理。由懇于施工單緩位安全措仿施不力造狹成事故的演責任和因萬此發(fā)生的玉費用，由益責任方施黎工單位承除擔，并按宅施工總承因包管理辦硬法有關(guān)規(guī)訴定承擔違榨約責任。讀（惹2動）分包單鳥位應(yīng)嚴格貞做好所負爐責工程的疫安全施工臂工作，并但自覺接受萌總承包單浸位的檢查幟，并按照郊其提出的逮意見進行叉整改。畝（速3慕）安全設(shè)貧施：在施芝工臨時道漿路入口處廊設(shè)置安全轟警示牌，鍵限速等標笛語，保證滔場內(nèi)交通治暢通，安洗全；在靠嗎施工場地裳的主要施厘工地段要恨設(shè)置安全弊警告欄桿再或者標志項。藝（阻4著）留在侮“灑四米口屠”言，愁“禿五臨截邊銹”慢位置按招厘標文件及鞠國家省，護市有關(guān)規(guī)輸定和文件油要求做好風安全防護車工作，如權(quán)設(shè)置安全嘩設(shè)施、安炭全圍網(wǎng)、談圍板和警痰示標志等豬。各分包刊單位如施物工需要須洽提前拆除賤時，必須厲經(jīng)總承包朋單位批準肚，并采取數(shù)有效的補然救措施，懼分包單位互必須配合乘（體5晌）分包工傲程發(fā)生重星大傷亡及磚其他安全影事故的，羅分包單位替必須立即鵝通知總承油包單位，衣總承包單賴位必須立具即按有關(guān)魔規(guī)定上報朱監(jiān)理單位聽、業(yè)主及絹有關(guān)部門辮，同時按霞政府有關(guān)溉部門要求爪處理。對魔于分包工案程發(fā)生重緞大傷亡及東其他安全岔事故。甘（蜜6賺）各分包禽單位進場儀施工前，齒應(yīng)向總承押包單位提單供其施工況及構(gòu)件堆餡放所需要小場地面積求，部位等儲要求，以震便于總承航包單位合賽理安排施扭工場地。弄對于臨建壘設(shè)施，總蹄承包單位緒應(yīng)統(tǒng)一規(guī)漢劃，統(tǒng)一冰布置，對量現(xiàn)場場容見場貌進行享管理，不階得私自亂嗓搭臨建。步（旅7土）施工臨竟時道路：脾總承包單核位協(xié)調(diào)各她分包單位健的施工順腰序，設(shè)備殊，材料進痰場時間。鏡車輛流量胡控制，以唐確?，F(xiàn)場顧施工道路確暢通?？傐櫝邪鼏挝唤K負責施工粘臨時道路書的修筑和切使用期間鴨的維修和鋤保養(yǎng)。聲（血8誰）垃圾清勝理：各分咳包單位應(yīng)吐做好各自叛的棄廢物偵與垃圾的霉整理工作內(nèi)。棄廢物束與垃圾由齡各分包單扯位按總承陸包單位的疏要求集中結(jié)到指定地遠點，由總糖承包單位雹統(tǒng)一外運鵝。完（譜9廢）現(xiàn)場廣扭告，標語嬸，條幅的農(nóng)管理：為殼保持良好咐的現(xiàn)場施仿工秩序和巧中體形象級，現(xiàn)場廣包告標語和麗條幅的內(nèi)腰容、設(shè)置豬、張貼和駕懸掛必須短服從業(yè)主貪及監(jiān)理單謊位的統(tǒng)一孩管理協(xié)調(diào)顧。閘統(tǒng)一策劃致制度：總發(fā)承包單位兵應(yīng)統(tǒng)一策粉劃管理所話負責現(xiàn)場慌設(shè)置的各去類非商業(yè)現(xiàn)宣傳性標蘭語，條幅戶，如現(xiàn)場樂導向牌，獎各類標語效等。要求蒜統(tǒng)一字體粒，形式，檔規(guī)格和位降置。揪（籃1怖0糾）人員管臣理：緞各施工單傻位必須對患進場所有筐施工人員革進行嚴格遣的管理。魯各施工單谷位對本單臘位所有進仿場施工人業(yè)員進行登艘記，及時甜上報總承渠包單位，芳進行匯總奪并統(tǒng)一管棍理。流動而人口持渴有餓“境三兆證迷”義；施工過潛程中發(fā)生會人員流動瘦的，及時殼更改登記肝記錄，并判將更改記盒錄及時上飄報總承包際單位，由義總承包單暫位報知監(jiān)額理單位和巨業(yè)主。咸各施工單繪位對進場歇所屬施工構(gòu)人員辦理尾勞動保險兇，將有關(guān)斷資料報總新承包單位霞，并向進褲場施工人恥員提供符咳合《建筑折施工安全杜檢查標準古》，《建饑筑工程安沉全生產(chǎn)文蟻明施工管罰理辦法》秘和省、市踐現(xiàn)行安全屯管理辦法征規(guī)定食宿匯、生活和賞施工環(huán)境侵及條件。秩各施工單構(gòu)位對所屬寄進場施工逮人員進行猛全天候管富理，嚴禁泥非施工人押員未經(jīng)本疾單位、總陳承包單位偉及監(jiān)理單做位批準擅計自進入本凈項目現(xiàn)場工。層①事身份識別丹管理：為礎(chǔ)人員的管乎理，正確籃識別其所能屬單位和求身份，特體制訂如：叉a體、安全帽套識別制度瘋：總承包繭單位及各副分包單位里的施工管理理人員與容施工人員衣佩帶不同穿顏色的安顯全帽，安善全帽的顏郊色：一般室施工人員問為淺黃色漫，機電工泉及特殊作貧業(yè)人員為戒藍色，施亭工管理人選員為紅色鉤，監(jiān)理人苦員及業(yè)主民為白色。敢安全帽正心面粘貼其橡所屬單位霧的標志，輕后面粘貼煤代表其身窄份的工號打。分包單廈位進場后亞在盈2極天內(nèi)向總四承包單位絮提交有關(guān)旁人員資料鋤，內(nèi)容包截括公司標練志的樣本喇，所有人有員的名單續(xù)及初始工駕號，總承攻包單位根晶據(jù)各分包趕單位人員堡的初始工嚴號進行統(tǒng)藥一編號。戲總承包單幅位對自身團人員及分筋包單位人然員進行統(tǒng)錢一管理。賞b奪、工作牌尸制度：灰總承包單獨位建立工祖作牌制度秧。進入現(xiàn)陪場的所有客施工人員戶及施工管懷理人員必助須佩帶工室作牌。工委作牌內(nèi)容它包括姓名項，本人近粉期免冠照灶片，所屬斜單位，所睡屬班組，粘職務(wù)，工脾號，工種偉等，工作否牌的工號救與安全帽嘩的工號必哥須一致。傘工作牌的礎(chǔ)制作和編右號由總承侵包單位按眨業(yè)主有關(guān)克文件要求族進行統(tǒng)一礎(chǔ)管理，各阻分包單位忠負責本單距位進入現(xiàn)字場人員工黑作牌的具做體制作和式費用。總原承包單位囑通過佩帶獵工作牌制弓度對全體勻施工人員嗎及施工管歐理人員進體行檢查，監(jiān)監(jiān)督和管享理，對違滴反佩帶工驅(qū)作牌制度幅和其他管煙理制度的陵人員立即優(yōu)作出登記謠，并定期雪匯總上報叔監(jiān)理單位茂及業(yè)主?？箤I(yè)分包防單位出現(xiàn)愿違反人員勸管理有關(guān)群規(guī)定的，甲專業(yè)分包屢單位承擔往主要責任提，存在總喉承包管理牲不力原因拔的，總承捕包單位承繪擔連帶責色任；總承被包單位或姜自主分包觸單位人員殘違反上述帥人員管理未規(guī)定的，丑總承包單乖位承擔主蛙要責任。煉（掙1闖1瞧）文明施孫工滅施工現(xiàn)場峰場容場貌耐規(guī)范化建趨立在施工初組織設(shè)計斯的科學合針理化和物景料器具定舞位管理標薄準化的基鵝礎(chǔ)上。施膀工單位根援據(jù)本項目扣管理的要狗求，建立兵和健全施晴工平面圖通管理和現(xiàn)款場物料，廚器具管理掛，施工單繪位為項目燕經(jīng)理部提仇供場容管盈理，策劃榜和支持。膚項目經(jīng)理勸部結(jié)合施塊工條件，泥根據(jù)業(yè)主含批準使用吃的施工場寨地范圍，急按照施工禽方案和施烏工進度計常劃的要求才，認真進弓行施工總方平面圖的屠規(guī)劃，設(shè)緊計，布置庭，實施和倒管理，建懼立嚴格的壤管理制度擠，并把這閑些文件報儀監(jiān)理單位雷和監(jiān)理單慌位審定后眾報業(yè)主備罪案。仔剖符施工平面原布置圖應(yīng)煮按指定的還施工場地漸范圍和布合置的內(nèi)容偵，分別進宏行布置和紙管理。施夫工平面圖揚宜根據(jù)不撕同施工階蹄段的需要堂，分別設(shè)鍋計成階段鼻性施工平值面圖，并壘在階段性貼進度目標購開始實施恐前，報監(jiān)雁理單位審倍定，并報密業(yè)主備案農(nóng)后實施。符項目經(jīng)理然部嚴格按些已審批的條施工總平竭面圖或相厲關(guān)的單位尤工程施工澡平面圖規(guī)霉定的位置資，布置施醬工項目的編主要機械式設(shè)備、腳蹤手架、密場封式安全筋網(wǎng)和圍擋匪、模具、嫂施工臨時斬道路、供數(shù)水、排水軋、排污、郊供電、供復氣管道或腸線路、施村工材料制蜜品堆放及羨倉庫、土機方及建筑呈垃圾堆放釘、變配電慈間、消火匹栓、警衛(wèi)畜室、現(xiàn)場妹的辦公、溪生產(chǎn)和生減活臨時設(shè)而施等。梳項目經(jīng)理窩部負責施聽工現(xiàn)場的慈場容文明此形象管理非規(guī)劃，嚴嘩格執(zhí)行，解并納入項鋸目經(jīng)理部菌現(xiàn)場管理業(yè)范疇。接陵受監(jiān)督，仰管理和協(xié)俘調(diào)。賄出口處設(shè)坦立洗車場差和沉淀池晴，駛出車牧輛必須沖梳洗干凈。豪施工物料跪，器具除揪按施工總娘平面圖指癢定位置就哲位布置外描，尚根據(jù)冤不同特點釀和性質(zhì)，囑規(guī)范布置口方式與要彈求，并執(zhí)包行碼放整作齊，限高尿限寬，上秀架入箱，灰規(guī)格分類晴，掛牌標驅(qū)識等管理熊標準。忽在臨時施爆工設(shè)施地蛇周邊按下堤列要求設(shè)畏置臨時維村護設(shè)施：鴉施工現(xiàn)場侄的建設(shè)材脹料和設(shè)備兼不堆放在無圍墻外，菊如確需在箭圍墻外堆扣放的，按件照有關(guān)規(guī)荷定辦理手膨續(xù)，并設(shè)問置臨時圍礦欄，一旦鴿條件許可敞，材料和射設(shè)備要轉(zhuǎn)狐入臨時施御工用地內(nèi)渾。材料堆物放要整齊農(nóng)，并設(shè)置摟臨時圍欄拋，塊料要切起堆疊放悼，堆放高至度不得高睜于范1.6弟m奴。也施工現(xiàn)場類內(nèi)設(shè)置的孤臨時設(shè)施慘（辦公室垮，宿舍，納廁所，臨罰時水電設(shè)蔬施用房，夾倉庫）整販齊、美觀爸、無二次嫁污染。四甚周設(shè)排水毀或明溝，遠以利排水感。臨時設(shè)文施周邊的趁邊角區(qū)域蹄全部做綠湯化或硬地酬化處理，至不得有泥叫土地面外恰露。厲施工現(xiàn)場姥道路暢通桌，設(shè)置連率續(xù)，暢通帳的排水設(shè)協(xié)施和其他仔應(yīng)急設(shè)施醒。場地內(nèi)貴無大面積劇泥漿、污木水。泥漿烤、廢水進紅行硬底硬暴壁沉淀池廟沉淀處理忘及其他必浩要處理，妖未經(jīng)處理強禁止排入拳下水道或蘭河流。廢母漿和淤泥夕使用封閉季的專用車偽輛外運，飄按有關(guān)要稍求處理。寨施工現(xiàn)場父辦公室內(nèi)相在醒目處擱張貼施工孟許可證、爽規(guī)劃許可理證、淤泥舞排放證、險夜間施工撤許可證等旦證件的復憐印件，懸宴掛施工質(zhì)辛量、文明瓣施工、安清全生產(chǎn)和號組織機構(gòu)猜框圖、施暈工現(xiàn)場平喚面布置圖堅，寫按梁GB/T仆1900劑1稍—更200斗0鞏質(zhì)量管理絨體系要求召放置與實笛施工程有瘦關(guān)的質(zhì)量業(yè)管理體系份文件。僑工程竣工階后，施工口單位在一向個月準內(nèi)瘋(定市政道路錯工程在通業(yè)車后半個稀月餅內(nèi)個)澇拆除工地首圍欄，安魂全防護設(shè)碎施和其他猜臨時設(shè)施臟，做翁到憤“潛工完料凈滔，場地角清船”恨，工地及配四周環(huán)境截及時清理撈干凈。堂九、施工桐總承包對徒施工機具膚設(shè)備和材濟料的管理菌1弱、施工機后具管理肉機具設(shè)備隊管理工作糊由施工總?cè)邪y(tǒng)一估負責，所寶有進入施公工現(xiàn)場的則機械設(shè)備龍都必須服培從施工總孝承包的統(tǒng)某一調(diào)度、惠統(tǒng)一協(xié)調(diào)腔，有計劃驢地進退場令。機具設(shè)臨備的使用固必須遵循宅以下幾點丸：拐分包所有趣進場的施湯工機具必癢須提前申破報。工程匪設(shè)備申報壁單必須注雨明進場機喬具的型號懲、數(shù)量、疲及有關(guān)參游數(shù)。并在齊進場時做雪好登記，廳將登記表分上報施工大總承包，繭并隨表附終上進場機叛具的合格滅證。施工第總承包將憑對進場機醉具隨時檢飾查。使凡是沒有罪進場登記捕的機具一京律拒絕進剖場。施工答總承包對孔進場機具靈進行檢查疤時，若發(fā)討現(xiàn)沒有做庸登記的機漂具將停止圖其使用，慰并有權(quán)調(diào)鑰查其來歷志直至沒收圾。擦施工機具陸的使用必閃須符合有頓關(guān)施工機泊具安全操責作規(guī)程及韻安全用電藏要求。施農(nóng)工機具不卷得帶病作棒業(yè)。畫檢驗、測賭量及試驗起設(shè)備包括昆已在施工栗現(xiàn)場使用翅的經(jīng)緯儀就、水準儀董、游標卡麗尺狐、溪500m窮m劣以上鋼直腥尺、壓力端表、氧氣余表、乙炔括表、絕緣圍電阻表、肢萬用表、良電流表等效施工現(xiàn)場稻所有使用秘的機具設(shè)懼備、儀器槳，都必須伴是經(jīng)政府憑部門檢測目合格后，嫁并在有效芳期內(nèi)完好枝無損。一窯般鋼卷尺棕必須有出橡廠檢驗合拋格證。施掘工總承包怕在施工過撞程中隨時急對此類設(shè)萬備、儀器荷及鋼卷尺濃進行檢查悄。若發(fā)現(xiàn)顧沒登記、宋不合格、訊已損壞過疾期的正在嘩使用及處縮于待用狀忌態(tài)，施工槽總承包將府按其使用姓的情況，款對其進行悅重新檢查繞合格為止選。凝所使用的宣機具外殼映絕緣必須憑符合要求寫，所使用賴的電源線享必須為符得合規(guī)范要勸求的電纜娘線，不得凝用其它線啄代替。倡所有機具稍必須做到交一機一閘庫，一漏一娛箱。三級棉配電箱的別配置必須權(quán)符合要求覆，漏電保凳護開關(guān)漏攝電動作電香流應(yīng)小短于抬3寄0吊毫安，漏律電動作時坐間應(yīng)小倘于汽0.1慈8副秒。勻進入現(xiàn)場屆的施工機魂具必須自拍覺接受施燕工總承包宣方機械管錫理員的檢恢查，對檢潑查中發(fā)現(xiàn)呼的不符合焦要求的施超工機具必棵須立即停本止使用，睛并停在關(guān)2嶄4環(huán)小時內(nèi)撤膏出場外。顛施工機具艘在使用時帥嚴禁帶電合移動，接呢、拆線路導必須由專盛業(yè)電工負頂責。專業(yè)租電工必須近持證上崗貓，并將上母崗證復印釋件報施工骨總承包機滿械管理員夕備案。排2飯、施工總椅承包對工史程材料的疊管理臭為加強材扔料管理工歪作，切實查做到科學錢、合理地臂使用材料撲，像“就確保質(zhì)量少、滿足需鈴要、降低頸成敢本姑”尚的原則，策使材料管嶄理工作做吵到職責清蕩楚，各專灑業(yè)分包單選位進場的娛材料必須什執(zhí)行以下扁規(guī)定：若本項目的稀材料管理勤主要由施殘工總承包乖各專業(yè)施因工員牽頭扔監(jiān)督管理勵。物資管玉理部門主撈要負責材模料設(shè)備的要詢價、定助貨、采購蠢、報驗。師材料報驗忽。各專業(yè)鐵分包單位忠必須設(shè)置對專職或兼惕職的材料劣主管人員英，負責材鐮料的報驗沒工作，材香料在進場文以前必須顛填寫報驗由單，報送聲樣品，進調(diào)場數(shù)量、輝規(guī)格及有子關(guān)證書（叉生產(chǎn)廠家嚇資質(zhì)證書疑、質(zhì)量保臨證書、沿合格證、峰檢測試驗超報告），妻進行報驗勝，未經(jīng)報溪驗通過的衛(wèi)材料、構(gòu)凍配件不得校進場。士材料、構(gòu)蕩配件、設(shè)鳥備進場后陰，吧2權(quán)4課小時內(nèi)必歸須向施工歸總承包申濟請材料、咸構(gòu)配件、權(quán)設(shè)備的報謊驗。材料坡、構(gòu)配件衛(wèi)、設(shè)備報躁驗前不得沿分散到施桿工現(xiàn)場。彈報驗時帶蛋材料、構(gòu)授配件、設(shè)判備報驗單診，由分包憤單位的施婚工員、材簽料員及施受工總承包早專職工程思師按報單飲內(nèi)容到料坑場驗收合爪格后再報居監(jiān)理。沒鞠有報驗或臂報驗沒通滑過的材料變、構(gòu)配件鼓、設(shè)備不偏得使用，霉也不得分賀散到料場翅以外的地甜點。并按咽施工總承柔包要求做己退場或其色它處理。矩材料堆放孫管理：施跌工總承包福對整個現(xiàn)駕場的材料羊堆放場地售進行統(tǒng)一秀劃分，指快定各專業(yè)隱分包的材郵料堆放區(qū)機域。各專只業(yè)分包必新須在指定晚區(qū)域分門您別類、堆妻碼整齊。謝易燃、易旋爆物品（繪油漆、稀槳釋劑、氧針氣、乙炔趴氣等）一閘律不準在陣建筑物內(nèi)掏儲存，必桂須在施工良總承包的蘇指定位置請搭設(shè)符合焦要求的庫底房或者隨墊進隨用。揭所堆放的碗材料設(shè)置垃明顯標識析，標識牌丹的制作事牛先征得施構(gòu)工總承包忘的同意。限材料、設(shè)臺備、機具杰每次進場衰須持材料雀、設(shè)備、寄機具清單緒在門衛(wèi)處遮登記。門零衛(wèi)為每個旨專業(yè)分包燒單位設(shè)材虎料、設(shè)備粗、機具臺鄙帳，查實面登記后放栽行。說剩余材料茄、設(shè)備、遍機具出場該時，必須堪到物資設(shè)用備部開具倉出門證。煉出門證上寺注明運出丟材料、設(shè)蟲備、機具緒的規(guī)格、盞型號、數(shù)同量。凡未喪在進場臺激帳上登記梅的材料、潤設(shè)備機具很一律視為插未進場，象一律不得舅運出場外遠。擴拖十、機電鉗工程總承花包管理內(nèi)1鋒、總體思暖路跨在總承包棄項目經(jīng)理小部的施工肯管理組織助機構(gòu)中設(shè)索置機電工旨程管理部逢，由一名賄項目副經(jīng)廚理主管、必配備相當賊數(shù)量的富鬼有類似工廣程施工管蛋理經(jīng)驗和莊較高技術(shù)短水平的?？瘶I(yè)工程師霸，對整個劃機電工程型的施工實芒施全過程算、全方位造的對口管坑理、協(xié)調(diào)縮、配合與進服務(wù)。倍聘請具有楚豐富的設(shè)色計、施工希管理經(jīng)驗洗的機電工侮程方面的倍專家作為從本工程的拐技術(shù)顧問只，充分發(fā)助揮其豐富踏的管理經(jīng)屯驗和先進月的技術(shù)優(yōu)周勢，為本排工程機電不系統(tǒng)的施拋工提供技歲術(shù)和管理壟支持。通觀過采用先協(xié)進的施工趟管理模式催和手段，棋進一步提關(guān)高機電工仿程的施工泉和管理水枕平。嬌根據(jù)本工階程機電施綢工的專業(yè)變特點，在技分包單位恢的選擇與椒進場、深蕉化設(shè)計、恭施工資源匪、施工技蝶術(shù)、系統(tǒng)但調(diào)試、竣層工驗收、鑼售后服務(wù)稀、垂直運憂輸、樣板不施工、進嗓度控制等游重要方面病，積極采冬取針對性吧措施，進畜行重點地唉管理、協(xié)督調(diào)、配合輔與服務(wù)。狹（央1崇）協(xié)助業(yè)餃主作好專遞業(yè)分包單請位的選擇罩及其進場良工作侍本機電工脖程系統(tǒng)多挨、專業(yè)性狠強，而且嚴直接關(guān)系雜到建筑的隨使用功能鏈。因此，檢選擇優(yōu)秀擠的專業(yè)承竄包商是保趴證優(yōu)質(zhì)、拜高速地完號成機電工歸程施工任劫務(wù)的前提掘之一。作熟為施工總宣承包單位岸，必須按淘照本工程持施工總進猶度計劃，醉積極協(xié)助膀業(yè)主適時肉選定實力擾強、信譽慘好的專業(yè)桐分包單位欺，并作好逝其及時進祖場的管理畏、協(xié)調(diào)工皇作。帽（蹦2澤）深化椒設(shè)計的管踐理砌1隊）結(jié)構(gòu)預拌留洞、預互埋套管圖圖紙什結(jié)構(gòu)施工警前，機電董系統(tǒng)應(yīng)根葉據(jù)各自專樸業(yè)的具體瞇情況，繪霸制專業(yè)上夕的結(jié)構(gòu)預姐留洞、預萬埋套管圖賤紙?zhí)峤豢傃b承包單位授進行綜合執(zhí)繪制成預庭留預埋綜誘合布置圖臺，并報相舞關(guān)單位批剩準。憑2襯）管線綜蠅合布置圖姿本工程中皇，專業(yè)分鉗包商多，陪在各專業(yè)瞧承包商對晉自己專業(yè)劇的圖紙進墨行深化后般，提交總蜜承包商進嶄行綜合協(xié)攀調(diào)，并繪慢制成管線鴨綜合布置氏圖，在管徑線密集的奏部位同時今繪制公共奪支架圖紙汪，連同綜毛合管線圖索紙一起報銜相關(guān)單位樓審批。進距行管線綜棵合布置時逼必須考慮熊日后工程偏的維修需他要，并把掠維修孔的冠具體位置勿反映在管殲線綜合圖兵紙上。有恭精裝修的親部位，管巨線綜合布廣置時應(yīng)滿艱足精裝修逮的要求；今沒有吊頂蓬的部位，籌管線綜合醒布置時在樸滿足功能恥要求的情播況下盡量功滿足美觀襖的要求。湊3爬）各專業(yè)臂機房大樣謀圖山在設(shè)備定猶貨后，及華時向供應(yīng)訊商索取相建關(guān)設(shè)備的晴資料，并任繪制設(shè)備擴房管線安脾裝大樣圖忘。摩4啟）設(shè)備基覽礎(chǔ)圖架在機房大年樣圖繪制玩完成后，屠根據(jù)設(shè)備補安裝位置判繪制基礎(chǔ)撲布置圖，坊同時標明秀每個設(shè)備瓦的運行重遇量后提交馳給結(jié)構(gòu)設(shè)免計師進行繩設(shè)備基礎(chǔ)殃的結(jié)構(gòu)設(shè)渠計，有減渣振要求的憶設(shè)備基礎(chǔ)靈還應(yīng)同時涌提供給相爛關(guān)設(shè)計師此進行設(shè)計較。曲6項）吊頂綜鍛合布置圖祖在精裝修旗確定吊頂藥的精裝修想方案后，燕總承包商殘還應(yīng)繪制且吊頂綜合豐布置圖，沃具體包括戲下列內(nèi)容櫻：燈具、腎廣播、消敬防報警、蚊噴淋頭、捆風口等。題（攝3勸）深化設(shè)箏計注意事穗項瞞1散）各專業(yè)釀分包深化古設(shè)計必須稍在統(tǒng)一的召建筑、結(jié)艘構(gòu)、裝修杠圖紙，建咱筑、結(jié)構(gòu)年及裝修圖扮紙有修改峰時應(yīng)及時桃進行調(diào)整趙，深化設(shè)涉計過程后濃安排專人多進行現(xiàn)場船核查，發(fā)馳現(xiàn)問題及賽時向設(shè)計摸人員反映股，以便協(xié)躁調(diào)解決。慚2燈）所有管嗎件、設(shè)備峽必須按照厲實際尺寸重繪制，管松線密集的拌部位盡量撫采用公共忠管架，公闊共管架的紅設(shè)計計算吹必須有專暫人負責。武3榮）特殊材忌質(zhì)的管線羞或特殊加購工的電線鑼電纜安裝座方式應(yīng)在牧征求各方慚面專家意不見后選擇蒼最優(yōu)方案吊進行實施愧。駝5墳）進行詳內(nèi)盡的理論森計算，對嗚系統(tǒng)進行虛優(yōu)化處理無。摩6共）深化設(shè)咱計圖紙完訴成后先在大現(xiàn)場進行麻樣板層的洞試安裝，代并根據(jù)樣寧板安裝過幸程中出現(xiàn)幸的問題對筋設(shè)計圖紙韻進行調(diào)整士，最終展黃開大面積雙的施工。類7綁）所有下籌發(fā)的圖紙靜必須進行抹登記，并泡蓋上統(tǒng)一企的印號，仍以免混淆框。漿（際4數(shù)）交工驗殿收的管理鋪在交工驗?zāi)晔针A段，臺總包將成稀立交工驗碑收領(lǐng)導小蓋組，和業(yè)誰主、監(jiān)理鹿方共同制煎定詳細的湖交工驗收傳計劃（包譯括交竣工截資料整理湖、裝訂、輩交付計劃灑），組織化精干的配居合人員，技積極配合直作好各單嚇項工程的吸驗收工作探，最終完慘成整個工魄程的竣工某驗收并辦憂理備案手里續(xù)。碧單項工程乖驗收一覽挺表假序號花分部工程價主要內(nèi)容頁主要要求憶驗收部門辮1泳消防屬噴淋、消游火栓憐用水點分需布、最不相利點水壓蚊消防局煩火災(zāi)報警婆自動報警長、設(shè)備聯(lián)訂動別消防局甚消防設(shè)備罰設(shè)備聯(lián)動捎、動作合釋格濾消防局銜2傅電梯作電梯燒電梯運行液安全紹技術(shù)質(zhì)量蔑監(jiān)局遮3響強電鉤變配電什系統(tǒng)安全繡供電局奧接地劃接地電阻套有相關(guān)資莖質(zhì)的檢測斷機構(gòu)漏4既防雷接地蹤防雷接地局接地電阻東、測試點內(nèi)布置則防雷檢測擔所樣5口通風空調(diào)兩風量平衡嘉及那權(quán)咐漏風量檢奸測揀風量平衡封，漏風量坡檢測緒有相關(guān)資吳質(zhì)的檢測暑機構(gòu)需環(huán)境工況養(yǎng)溫度、濕沸度絡(luò)有相關(guān)資舞質(zhì)的檢測掛機構(gòu)燕噪聲豆噪聲酷有相關(guān)資上質(zhì)的檢測濫機構(gòu)搞6夫生活給排鋸水榆生活水水逆質(zhì)料水質(zhì)檢驗餅衛(wèi)生局顧生活污水蜜水質(zhì)靜水質(zhì)、排幻污管暢通捆市政排水求管理粥（豎5元）售后服線務(wù)的管理1）培訓翅工程竣工慧前，為確勸保發(fā)包人飛的相關(guān)人蹦員對機電改各系統(tǒng)及德其設(shè)備的雀運行、維碼護及故障活的處理等漿的全面掌矛握，工程真交付使用屋前，我方撿將組織各漠分包商成河立培訓小刊組，各分惜包商的專蒼業(yè)技術(shù)人料員對發(fā)包勾人工程維母護管理人棚員免費進垂行機電設(shè)淡備、設(shè)施道等操作和聽維護的培循訓，培訓膨的內(nèi)容包最括系統(tǒng)原扁理培訓、東日常操作判及維護保吳養(yǎng)等。燦培訓工作式開始前，漿我們將組伯織各分包璃商先編制囑統(tǒng)一的培雀訓過程和萍培訓計劃腸，列出培鹽訓課程大債綱、培訓制所需時間任，授課人至員的資料喇，提交監(jiān)寄理工程師岡審核。同蘋時，我們拾將按每個扛項課程提縫出接受培視訓的學員慕應(yīng)具備的酷資歷要求手，使相關(guān)敵培訓能達護到預期的愛效果。般培訓時我此們將按電脾氣、給排殿水、通風唇空調(diào)、電促梯、弱電阿、廚房操弱作每個系歪統(tǒng)不少涼于乒2戴個工作鑰日五1死6萬個學時的習培訓，每磚個系統(tǒng)授旬課人員