員工招聘及培訓(xùn)計(jì)劃

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司2020年度員工招聘及培訓(xùn)方案

（初稿）公司LOG0編制：XXX審核：XXX審定：XXX批準(zhǔn)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XX月XX日TOC\o"1-5"\h\z、乙_、一 /刖言 1\o"CurrentDocument"第一部培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明與重點(diǎn) 2\o"CurrentDocument"培訓(xùn)的目的和意義 2（一）培訓(xùn)目的 2（二）培訓(xùn)意義 2\o"CurrentDocument"培訓(xùn)工作重點(diǎn) 2\o"CurrentDocument"第二部招聘及培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施流程 3\o"CurrentDocument"培訓(xùn)需求調(diào)查 3\o"CurrentDocument"培訓(xùn)計(jì)劃的制定 10（一）受訓(xùn)員工的技能素質(zhì)要求 11（二）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及方式 11\o"CurrentDocument"招聘工作開展 13招聘及培訓(xùn)組織與實(shí)施 14（一）培訓(xùn)的分期、分批具體實(shí)施計(jì)劃 14\o"CurrentDocument"（二）培訓(xùn)批次及人數(shù) 15\o"CurrentDocument"（三）實(shí)習(xí)、考核與淘汰 15\o"CurrentDocument"（四）培訓(xùn)期間費(fèi)用估算 16\o"CurrentDocument"培訓(xùn)的跟蹤與反饋 16\o"CurrentDocument"培訓(xùn)效果評(píng)估與總結(jié) 17\o"CurrentDocument"第三部部分員工培訓(xùn)期間規(guī)章制度 17\o"CurrentDocument"日常行為規(guī)范 17\o"CurrentDocument"教職員工及宿舍管理員日常工作管理制度 18\o"CurrentDocument"培訓(xùn)教室規(guī)范 18\o"CurrentDocument"員工宿舍規(guī)章制度 19員工食堂規(guī)章制度 19\o"CurrentDocument"培訓(xùn)及宿舍用品領(lǐng)取制度 20\o"CurrentDocument"請(qǐng)假制度 20附件1 22附件2 23公司Logo公司Logo前言為滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司的發(fā)展需求，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力的職工團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，特此編制本套員工招聘及培訓(xùn)方案。由于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目正處于建設(shè)初期，現(xiàn)有崗位人才不足及后備人才的儲(chǔ)備問(wèn)題尤為突出。因此，為引進(jìn)新的人才和完成新人人才的基礎(chǔ)知識(shí)與技能相結(jié)合的培訓(xùn)，公司須制定出一套行之有效的、可復(fù)制的和可規(guī)范化的員工培訓(xùn)方法作為公司新人員工及管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)和培養(yǎng)新人員工端正心態(tài)、虛心學(xué)習(xí)、以與公司共同成長(zhǎng)為目標(biāo)、恪守職業(yè)操守、踏實(shí)工作，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，逐步成為公司管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中堅(jiān)力量。新人員工的培訓(xùn)分為兩大部分三個(gè)階段，兩大部份分別是管理程序&安全知識(shí)培訓(xùn)部分和一般性技術(shù)&核心技術(shù)培訓(xùn)部分。三個(gè)階段的第一階段為管理制度與安全知識(shí)的理論培訓(xùn)；第二階段為一般性技術(shù)培訓(xùn)（業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐）；第三階段為核心技術(shù)培訓(xùn)（核心技術(shù)理論與實(shí)踐）。根據(jù)各工作崗位所需，對(duì)新入職的管理人員、技術(shù)人員、工人和其他人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。除員工培訓(xùn)計(jì)劃之外，相關(guān)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、培訓(xùn)管理制度等方案也應(yīng)同步出臺(tái)，為培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓新人員工不僅能夠了解公司的基本情況和迅速適應(yīng)其工作崗位，還可使其體會(huì)到企業(yè)開展的培訓(xùn)對(duì)其本身是一種投資、一種考核和一種福利，員工可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高自身能力和技術(shù)水平，為自身帶來(lái)更多的福利，從而為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。公司Logo 員工招聘及培訓(xùn)方案第一部分培訓(xùn)方案說(shuō)明與重點(diǎn)一. 培訓(xùn)的目標(biāo)和意義（一）培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)使公司管理人員全面掌握公司的基本情況、相關(guān)要求和管理程序，提高其對(duì)所在部門的管理能力、指揮能力和工作能力，做到有的放矢。工程技術(shù)人員通過(guò)培訓(xùn)可精通本項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)。操作人員可學(xué)會(huì)生產(chǎn)基本操作技能，了解公司管理制度和生產(chǎn)安全等相關(guān)知識(shí)，懂得項(xiàng)目生產(chǎn)的基本規(guī)律，并能迅速適應(yīng)投產(chǎn)后不斷出現(xiàn)的新技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，確保項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)后的順利生產(chǎn)。（二）培訓(xùn)意義：培訓(xùn)的意義在于幫助新人員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念和行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)和職業(yè)素質(zhì)，為勝任相應(yīng)的工作崗位打下牢固的基礎(chǔ)。二.培訓(xùn)工作重點(diǎn)隨著項(xiàng)目各階段的工作不斷推進(jìn)，新員工人數(shù)將與日俱增。因此，要提前制定好新員工培訓(xùn)期的培養(yǎng)計(jì)劃，幫助新員工度過(guò)適應(yīng)期，完成新人員工從“生手”到“熟手”的角色蛻變。根據(jù)公司現(xiàn)況和項(xiàng)目需求，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)以短期培訓(xùn)（2個(gè)月）為主。由于XXXXXXXXXXXXX有限公司缺乏集中的員工招聘和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)具體的、可實(shí)施的培訓(xùn)方案，以及培訓(xùn)教材的制定成為公司高質(zhì)量培訓(xùn)的工作重點(diǎn)。公司Logo公司Logo員工招聘及培訓(xùn)方案第二部分招聘及培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施流程一.培訓(xùn)需求調(diào)查為了更好的匹配新人員工和其所在部門的培訓(xùn)需求，使培訓(xùn)工作開展得更加順利，在制定培訓(xùn)計(jì)劃前，需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。列出公司各組織機(jī)構(gòu)以及所需培訓(xùn)崗位的清單（包括用人部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人數(shù)），并將調(diào)查的結(jié)果作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。（一）XXX公司組織機(jī)構(gòu)（共計(jì)6個(gè)部門，9個(gè)車間）公司Logo公司Logo（二）勞動(dòng)定員（生產(chǎn)期）在滿足生產(chǎn)工藝的條件下，應(yīng)盡量減少人員配置，合理利用人力資源。經(jīng)過(guò)初步計(jì)劃、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，XXXXXXXXXX有限公司全公司定員314人，其中管理人員28人，技術(shù)人員34人，生產(chǎn)人員248人，其他人員4人（詳見下列《XXXXX公司勞動(dòng)定員表》）序號(hào)部門/車間職務(wù)管理人員技術(shù)人員工人其他總計(jì)備注1總經(jīng)辦總經(jīng)理112副總經(jīng)辦副總經(jīng)理223綜合管理部經(jīng)理113.1人事部經(jīng)理11干事113.2財(cái)務(wù)部出納113.3食堂主任19103.4車隊(duì)經(jīng)理1343.5物業(yè)（宿舍等）經(jīng)理1343.6資料室主任1124物管部經(jīng)理14495保衛(wèi)部經(jīng)理1456生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理116.1預(yù)處理車間主任11工程師11值班長(zhǎng)33上料崗主操33洗滌崗主操33洗滌崗副操66栓塞流崗主操33栓塞流崗副操66混料崗主操33混料崗副操336.2酒精車間主任11工程師22值班長(zhǎng)33酶水解崗主操33酶水解崗副操33糖液化（粉碎）崗主操33糖液化（粉碎）崗副操66酒母崗主操33酒母崗副操664

發(fā)酵崗（發(fā)酵罐）主操33發(fā)酵崗（發(fā)酵罐）副操33蒸餾崗主操33蒸餾崗副操33無(wú)水副操33蛋白分離崗主操33蛋白分離崗副操33CO2洗滌崗主操CO2洗滌崗副操CO7凈化崗主操CO7凈化崗副操CO2壓縮崗主操CO2壓縮崗副操CO2冷凍崗主操CO2冷凍崗副操6.3動(dòng)力車間車間主任11氣機(jī)工程師11電氣工程師11值班長(zhǎng)33燃料崗主操33燃料崗副操33汽輪機(jī)崗主操33汽輪機(jī)崗副操66鍋爐崗司爐33鍋爐崗副爐33鍋爐工崗除渣除塵33化水崗段長(zhǎng)11化水崗主操33電氣崗高壓33電氣崗低壓336.4厭氧車間車間主任11值班長(zhǎng)33厭氧發(fā)酵崗主操33厭氧發(fā)酵崗副操33膜分離崗主操33膜分離崗副操33沼氣凈化崗主操33沼氣凈化崗副操33車間主任11值班長(zhǎng)33肥料蒸發(fā)主操33肥料蒸發(fā)副操33肥料干燥主操33公司Logo員工招聘及培訓(xùn)方案5

6.5副產(chǎn)品車間（飼料、肥料、木質(zhì)素）肥料干燥副操33飼料干燥主操33飼料干燥副操33木質(zhì)素蒸發(fā)主操33木質(zhì)素蒸發(fā)副操33木質(zhì)素干燥主操33木質(zhì)素干燥副操33包裝工666.6電儀車間車間主任11工程師11值班長(zhǎng)33白班人員33儀表工33高壓電33低壓電336.7質(zhì)檢中心車間主任11值班長(zhǎng)33白班產(chǎn)成品分析33白班原料分析11白班輔料分析11白班色譜11酒精化驗(yàn)鏡檢、液糖化、還原糖、酸度、水分、PH、酒精度66飼料肥料蛋白、水分33厭氧、化學(xué)水COD/SS/揮發(fā)酸，電導(dǎo)率/硬度666.8綜合車間車間主任11值班長(zhǎng)33白班檢修人員33鏟車司機(jī)33叉車司機(jī)33維修工66循環(huán)水主操33冷凍機(jī)副操33空壓站副操336.9生產(chǎn)部部長(zhǎng)11工程師11統(tǒng)計(jì)員11調(diào)度長(zhǎng)33調(diào)度員337機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)11工程師33公司Logo員工招聘及培訓(xùn)方案6

8安全環(huán)保部部長(zhǎng)11安全員33合計(jì)28342484314公司Logo員工招聘及培訓(xùn)方案注：裝置年操作運(yùn)行日按300天計(jì)，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制度。（三）公司用人部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人數(shù)需求調(diào)查序號(hào)用人部門培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)管理制度&安全知識(shí)一般性技術(shù)（理論+操作）核心技術(shù)（理論+操作）1總經(jīng)辦總經(jīng)理V12副總經(jīng)辦副總經(jīng)理VV23綜合管理部經(jīng)理V13.1人事部經(jīng)理V1干事V13.2財(cái)務(wù)部出納V13.3食堂主任V103.4車隊(duì)經(jīng)理V43.5物業(yè)（宿舍等）經(jīng)理V43.6資料室主任V24物管部經(jīng)理V95保衛(wèi)部經(jīng)理V56生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理VV16.1預(yù)處理車間主任VVV1工程師VVV1值班長(zhǎng)VVV3上料崗主操VVV3洗滌崗主操VVV3洗滌崗副操VVV6栓塞流崗主操VVV3栓塞流崗副操VVV6混料崗主操VVV3混料崗副操VVV36.2酒精車間主任VVV1工程師VVV2值班長(zhǎng)VVV3酶水解崗主操VVV3酶水解崗副操VVV3糖液化（粉碎）崗主操VVV3糖液化（粉碎）崗副操VVV67

酒母崗主操VVV3酒母崗副操VVV6發(fā)酵崗（發(fā)酵罐）主操VVV3發(fā)酵崗（發(fā)酵罐）副操VVV3蒸餾崗主操VVV3蒸餾崗副操VVV3無(wú)水副操VVV3蛋白分離崗主操VVV3蛋白分離崗副操VVV3CO2洗滌崗主操VVVCO2洗滌崗副操VVVCO7凈化崗主操VVV寬2凈化崗副操VVVCO2壓縮崗主操VVVCO：壓縮崗副操VVVCO2冷凍崗主操VVVCO：冷凍崗副操VVV6.3動(dòng)力車間一車間主任VVV1氣機(jī)工程師VVV1電氣工程師VVV1值班長(zhǎng)VVV3燃料崗主操VVV3燃料崗副操VVV3汽輪機(jī)崗主操VVV3汽輪機(jī)崗副操VVV6鍋爐崗司爐VVV3鍋爐崗副爐VVV3鍋爐工崗除渣除塵VVV3化水崗段長(zhǎng)VVV1化水崗主操VVV3電氣崗高壓VVV3電氣崗低壓VVV36.4厭氧車間車間主任VVV1值班長(zhǎng)VVV3厭氧發(fā)酵崗主操VVV3厭氧發(fā)酵崗副操VVV3膜分離崗主操VVV3膜分離崗副操VVV3沼氣凈化崗主操VVV3沼氣凈化崗副操VVV3車間主任VVV1值班長(zhǎng)VVV3肥料蒸發(fā)主操VVV3公司Logo員工招聘及培訓(xùn)方案8

6.5副產(chǎn)品車間（飼料、肥料、木質(zhì)素）肥料蒸發(fā)副操VVV3肥料干燥主操VVV3肥料干燥副操VVV3飼料干燥主操VVV3飼料干燥副操VVV3木質(zhì)素蒸發(fā)主操VVV3木質(zhì)素蒸發(fā)副操VVV3木質(zhì)素干燥主操VVV3木質(zhì)素干燥副操VVV3包裝工VVV66.6電儀車間車間主任VVV1工程師VVV1值班長(zhǎng)VVV3白班人員VVV3儀表工VVV3高壓電VVV3低壓電VVV36.7質(zhì)檢中心車間主任VVV1值班長(zhǎng)VVV3白班產(chǎn)成品分析VVV3白班原料分析VVV1白班輔料分析VVV1白班色譜VVV1酒精化驗(yàn)鏡檢、液糖化、還原糖、酸度、水分、PH、酒精度VVV6飼料肥料蛋白、水分VVV3厭氧、化學(xué)水COD/SS/揮發(fā)酸，電導(dǎo)率/硬度VVV66.8綜合車間車間主任VVV1值班長(zhǎng)VVV3白班檢修人員VVV3鏟車司機(jī)VVV3叉車司機(jī)VVV3維修工VVV6循環(huán)水主操VVV3冷凍機(jī)副操VVV3空壓站副操VVV36.9生產(chǎn)部部長(zhǎng)VVV1工程師VVV1統(tǒng)計(jì)員VVV1調(diào)度長(zhǎng)VVV3調(diào)度員VVV3公司Logo員工招聘及培訓(xùn)方案9

7機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)VVV1工程師VVV38安全環(huán)保部部長(zhǎng)VVV1安全員VVV3合計(jì)314275272314公司Logo員工招聘及培訓(xùn)方案（注：管理知識(shí)與安全知識(shí)培訓(xùn)人數(shù)共314人，一般性操作培訓(xùn)275人，核心技術(shù)操作272人）二.培訓(xùn)計(jì)劃的制定?員工招聘和培訓(xùn)工作服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)的用人需求。需要什么人就招聘、培訓(xùn)什么人，需要員工什么時(shí)候上崗到位，就提前招聘、培訓(xùn)后按時(shí)上崗?？偱嘤?xùn)時(shí)間為40天，其中管理制度&安全知識(shí)培訓(xùn)7天，一般性技術(shù)和核心技術(shù)培訓(xùn)33天。根據(jù)202年度工作計(jì)劃中培訓(xùn)需求調(diào)查分析，本公司須培訓(xùn)員工314人，其中須進(jìn)行管理制度與安全知識(shí)培訓(xùn)的員工有314人，須進(jìn)行一般性技術(shù)培訓(xùn)的員工275人，核心技術(shù)培訓(xùn)的員工272人。?具體培訓(xùn)部門，人數(shù)及批次如下：2020年8月1日至9月30（共40日）第一批培訓(xùn)人員列表工作時(shí)間：8:00—16:00—24:00（24小時(shí)：四班三倒）序號(hào)部門培訓(xùn)人員及人數(shù)管理制度&安全知識(shí)一般性技術(shù)（理論+操作）核心技術(shù)（理論+操作）總計(jì)1總經(jīng)辦112副總經(jīng)辦22223綜合管理部113.1人事部223.2財(cái)務(wù)部113.3食堂10103.4車隊(duì)443.5物業(yè)（宿舍等）443.6資料室224物管部995保衛(wèi)部556生產(chǎn)技術(shù)部11116.1預(yù)處理車間32323232總計(jì)72353572（第一批培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)：74人）10公司Logo公司Logo2020年9月1日至10月30日（共40日）第二批培訓(xùn)人員列表工作時(shí)間：8:00---16:00---24:00（24小時(shí)：四班三倒）序號(hào)部門培訓(xùn)人員及人數(shù)管理制度&安全知識(shí)一般性技術(shù)（理論+操作）核心技術(shù)（理論+操作）總計(jì)1酒精車間515151512厭氧車間222222223副產(chǎn)品車間404040404公用工程4.1動(dòng)力車間404040404.2電儀車間171717174.3綜合車間282828284.4生產(chǎn)部99995質(zhì)檢中心252525257機(jī)動(dòng)部44448安全環(huán)保部4444總計(jì)240178178240注：黃標(biāo)數(shù)字為非我公司培訓(xùn)人員（第二批培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)：240人，不包括二氧化碳車間）（一）受訓(xùn)員工的技能素質(zhì)要求本項(xiàng)目對(duì)管理人員、技術(shù)人員要求較高。因此，須聘用具有大專及以上學(xué)歷，掌握相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)并具有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。生產(chǎn)車間工人崗位學(xué)歷根據(jù)具體情況安排，須掌握相關(guān)專業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)及擁有相關(guān)操作經(jīng)驗(yàn)。（二）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、及方式根據(jù)本項(xiàng)目的安排和發(fā)展，培訓(xùn)方式以短期培訓(xùn)為主。短期培訓(xùn)主要是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工作崗位的需求，由我公司內(nèi)部具備相關(guān)專業(yè)技能的老員工為新人員工講解技術(shù)要領(lǐng)和指導(dǎo)實(shí)際操作（周期為兩個(gè)月-40天）?；蚋鶕?jù)項(xiàng)目實(shí)際需要委托外廠對(duì)本公司新人員工進(jìn)行短期培訓(xùn)，以拓展業(yè)務(wù)知識(shí)和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。.培訓(xùn)時(shí)間本項(xiàng)目人員培訓(xùn)時(shí)間從各工段設(shè)備安裝期開始至各工段水運(yùn)調(diào)試期。首批人員培訓(xùn)周期為40天，自2020年8月1日至9月30日；第二批次人員培訓(xùn)周期11公司Logo 員工招聘及培訓(xùn)方案為40天，從2020年9月1日到10月30日。.培訓(xùn)地點(diǎn)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX辦公樓內(nèi)。厭氧車間和動(dòng)力車間人員可根據(jù)具體情況安排培訓(xùn)。.培訓(xùn)內(nèi)容本項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容分為兩大部分，管理制度與安全知識(shí)培訓(xùn)+一般技術(shù)、核心技術(shù)培訓(xùn)。本公司編寫的一般性資料（機(jī)密級(jí)）和含本公司核心技術(shù)秘密的培訓(xùn)資料（絕密級(jí)）不得外泄。如有必要，絕密級(jí)材料可采取口授的培訓(xùn)方式對(duì)新人員工進(jìn)行培訓(xùn)。第一部分（第一階段）第二部分（第二階段）管理制度和安全知識(shí)（理論課）一般性技術(shù)（業(yè)務(wù)）核心技術(shù)1、《公司簡(jiǎn)介》；理論操作理論操作1、各車間、各崗到工1、各車間、各崗位2、《人事管理程序》；位的一般性技術(shù)廠車崗位的工藝流實(shí)地3、《物資管理程序》；知識(shí)、操作流程間實(shí)程、控制點(diǎn)描操作4、《財(cái)務(wù)管理程序》；（與秸稈纖維素地參述、操作方法、指導(dǎo)5、《行政管理程序》包括食燃料乙醇生產(chǎn)相觀、操作規(guī)程。包與實(shí)堂、保衛(wèi)、辦公、物業(yè)、關(guān)的，須具備相了解括各車間、各習(xí)（本車隊(duì)、資料等管理程序；關(guān)生產(chǎn)基礎(chǔ)理論和體崗位的工藝流廠或6、《安全知識(shí)管理程序》包知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)。程、開車、停其它括勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、環(huán)保驗(yàn)）；車程序；工廠SHE管理程序；2、靜設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)2、核心設(shè)備的實(shí)7、《各部門、各車間崗位劃設(shè)備、管道、閥維修和保養(yǎng)。習(xí)）。分及崗位責(zé)任制》門、電氣、儀表的一般性使用、保養(yǎng)和防護(hù)知識(shí)。12公司Logo公司Logo.培訓(xùn)方式（1）管理制度&安全知識(shí)理論（HSE）培訓(xùn)由XXXXXX總部人員和XXXXXX人員將該培訓(xùn)部分所需公司簡(jiǎn)介、管理程序、安全知識(shí)和崗位責(zé)任制等材料編制成冊(cè)，使新人員工在一周（7天）內(nèi)了解和掌握本廠的相關(guān)信息和管理制度。該培訓(xùn)部分培訓(xùn)考核將根據(jù)第18頁(yè)“實(shí)習(xí)、考核與淘汰”執(zhí)行。（2）一般性技術(shù)&核心技術(shù)培訓(xùn)該部分由XXXXXXXX公司總部人員將各工藝部分的操作規(guī)程編制成冊(cè)，使新入員工在33天內(nèi)了解和掌握本廠各工藝部分的操作知識(shí)、操作方法及維護(hù)、維修方法。該培訓(xùn)部分培訓(xùn)考核將根據(jù)第18頁(yè)“實(shí)習(xí)、考核與淘汰”執(zhí)行。（3）培訓(xùn)教師由本公司相關(guān)業(yè)務(wù)方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員工，或外聘相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家等對(duì)新人的管理和技術(shù)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，再由骨干人員對(duì)其他新入人員進(jìn)行培訓(xùn)。.招聘工作開展公司主要管理人員和技術(shù)骨干，由黑龍江中丹總部委派，其他重要技術(shù)崗位應(yīng)按照相應(yīng)的技能素質(zhì)要求，利用互聯(lián)網(wǎng)（前程無(wú)憂、智聯(lián)、獵聘和58同城等）及傳統(tǒng)媒體手段（報(bào)紙、雜志、宣傳單等），面向社會(huì)（哈爾濱市及周邊地區(qū)）招聘生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、基礎(chǔ)理論知識(shí)扎實(shí)的行業(yè)專家。一般管理人員和生產(chǎn)人員根據(jù)崗位需要，由公司向社會(huì)招聘。招聘工作開展時(shí)間最遲應(yīng)為各工段安裝工程開始前一個(gè)月。（一）員工招聘小組的工作由*******集團(tuán)總部或XXXXXX總部領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)的招聘方案實(shí)施，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。（二）由*******集團(tuán)總部或XXXXXXXX總部人事部建立招聘小組，成員包括組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)1人和組員1人。13公司Logo公司Logo（三）招聘小組應(yīng)首先根據(jù)XXXXXXXX公司各部門所需招聘的各類人員（管理人員、技術(shù)人員、工人、其他人員）的數(shù)量、資質(zhì)（性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、簡(jiǎn)歷、工作經(jīng)驗(yàn)）、待遇、計(jì)劃的入職時(shí)間等條件要求，編制詳細(xì)的招聘工作方案和計(jì)劃，明確招聘小組的分工和職責(zé)，編制面向社會(huì)公布的《招聘簡(jiǎn)章》（包括表格、照片、體檢要求等）。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，具體實(shí)施。根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，按期完成招聘任務(wù)，保證下一步培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。（四）XXXXXXX人事部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)為新招聘的員工建立檔案，并進(jìn)行日常的人事檔案管理。.招聘和培訓(xùn)的組織與實(shí)施（一）培訓(xùn)的分期、分批、分別進(jìn)行與培訓(xùn)方案實(shí)施的具體進(jìn)度計(jì)劃.員工招聘和培訓(xùn)工作是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，此項(xiàng)工作服務(wù)于項(xiàng)目的同時(shí)又受項(xiàng)目工作整體進(jìn)展情況的制約。要與裝置建設(shè)整體工作同步，防止脫節(jié)。時(shí)間上既不能太早，又不能太晚。要以裝置建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展情況為基礎(chǔ)，明確的、具體的確定各批招聘、培訓(xùn)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間、人員上崗時(shí)間，以滿足裝置建設(shè)、開車、生產(chǎn)需要。否則會(huì)出現(xiàn)裝置尚未建成，員工培訓(xùn)后無(wú)法上崗的窩工情況；或者裝置已經(jīng)建成，所需管理、操作人員不能及時(shí)到位等情況，將給公司造成重大損失。為了合理利用資源，減少前期投入，并使員工招聘、培訓(xùn)工作與項(xiàng)目整體工作密切配合，培訓(xùn)應(yīng)分期、分批、分別進(jìn)行。（1）人員分期（招聘、培訓(xùn)時(shí)間分期）先培訓(xùn)少數(shù)骨干員工，培訓(xùn)結(jié)束后即可上崗實(shí)習(xí)，投入到實(shí)際工作中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和需要，各崗位的員工分幾批逐步增加直至滿額。先對(duì)少數(shù)骨干重點(diǎn)培訓(xùn)，取得培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，再由骨干培訓(xùn)多數(shù)一般員工。將人員分期具體化：落實(shí)到具體崗位，哪些崗位的哪些員工先招聘、培訓(xùn)（確定每期、每批員工的類型和數(shù)量），哪些員工后招聘、培訓(xùn)，共分幾批，何時(shí)滿額。14公司Logo公司Logo（2）內(nèi)容分期：一部分內(nèi)容先學(xué)（理論知識(shí)），一部分內(nèi)容后學(xué)（實(shí)際操作

和核心技術(shù)培訓(xùn)）根據(jù)條件（裝置是否已初步建成）逐步實(shí)現(xiàn)。（3）分開培訓(xùn)：各車間、各崗位培訓(xùn)內(nèi)容不同（特別是核心技術(shù)），相應(yīng)的培訓(xùn)應(yīng)分開進(jìn)行。（4）對(duì)分期、分批、分開培訓(xùn)要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃表，落實(shí)到每個(gè)車間、每個(gè)崗位的每個(gè)人。（二）培訓(xùn)批次及人數(shù)新員工入職培訓(xùn)期為40天。包括7天的管理制度與安全知識(shí)培訓(xùn)、33天的一般性技術(shù)培訓(xùn)和核心技術(shù)操作培訓(xùn)?？己送ㄟ^(guò)后經(jīng)人事部錄取。序號(hào)批次時(shí)間人數(shù)備注1第一批8月1日-9月30日74具體培訓(xùn)信息見10頁(yè)第一批培訓(xùn)人員列表2第二批9月1日-10月30日240具體培訓(xùn)信息見11頁(yè)第二批培訓(xùn)人員列表總計(jì)314（三）實(shí)習(xí)、考核與淘汰.本公司實(shí)行培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、考核與淘汰制度。.培訓(xùn)、實(shí)習(xí)結(jié)束前須進(jìn)行相應(yīng)考核，考核成績(jī)將記入檔案，作為下一步崗位工作安排的重要依據(jù)，成績(jī)優(yōu)異者將安排重要崗位，考核不及格者可以申請(qǐng)自費(fèi)轉(zhuǎn)下一期繼續(xù)學(xué)習(xí)，下一期考核仍不及格者將被淘汰。.理論知識(shí)考核：理論知識(shí)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)使用理論知識(shí)試卷答題的方式（選擇性試題，配答題卡）。操作技能考核：實(shí)際操作培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，通過(guò)對(duì)受訓(xùn)者實(shí)際操作的觀察測(cè)試等方法，考核受訓(xùn)者在實(shí)際工作中，運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和實(shí)際操作的技能水平。由教員、部門直接上級(jí)、和人事部共同考核鑒定。15

公司Logo公司Logo員工招聘及培訓(xùn)方案（四）培訓(xùn)期間費(fèi)用估算*培訓(xùn)地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXX辦公樓*食堂按每人每天15元標(biāo)準(zhǔn)（三餐）序號(hào)名稱第一批（40天）74人第二批（40天）240人1網(wǎng)絡(luò)招聘智聯(lián)網(wǎng)+前程無(wú)憂網(wǎng)（12個(gè)月）共計(jì)：5000元2培訓(xùn)期工資管理人員：2500元/28人（1.5個(gè)月共計(jì)：10.5萬(wàn)元）；技術(shù)人員：2500元/34人（1.5個(gè)月共計(jì)：12.75萬(wàn)元）；工人：1500員/252人（1.5個(gè)月共計(jì)：56.7萬(wàn)元）培訓(xùn)期工資共計(jì)：80萬(wàn)元3食堂1110元/天，共計(jì)：44400元3600元/天，共計(jì)：144000元4宿舍宿舍用品120元/套，共計(jì)：8880元宿舍用品120元/套，共計(jì)：28800元5教室8個(gè)教室裝修共計(jì)：2萬(wàn)元6通勤不提供7學(xué)習(xí)用品（桌椅）桌椅（78套，每套200元）和教學(xué)用具等共計(jì)：18000元合計(jì)107萬(wàn)元（注：不包括聘用培訓(xùn)教師的薪資。兩批培訓(xùn)費(fèi)用估算共計(jì)107萬(wàn)元）五.培訓(xùn)的跟蹤與反饋由培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)所獲信息進(jìn)行分析總結(jié)，用于完善培訓(xùn)流程，優(yōu)化培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)工作的效率。培訓(xùn)過(guò)程分為三個(gè)階段：培訓(xùn)前。對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行訓(xùn)前的狀況摸底，了解員工在與自己的實(shí)際工作相關(guān)的知識(shí)、技能方面的水平。并使教員掌握相關(guān)情況，以便有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作；16公司Logo 員工招聘及培訓(xùn)方案培訓(xùn)中。了解員工對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)知程度；培訓(xùn)的進(jìn)度和中間效果；培訓(xùn)環(huán)境；培訓(xùn)教師和培訓(xùn)人員的狀態(tài)；培訓(xùn)后。培訓(xùn)結(jié)束后可以以考卷形式或?qū)嶋H操作形式來(lái)測(cè)試評(píng)估受訓(xùn)人員究竟學(xué)習(xí)或掌握了哪些東西；培訓(xùn)后定期觀察員工是否能把在培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)技能有效地運(yùn)用到工作中去；培訓(xùn)是否達(dá)到了提高新進(jìn)員工工作效率和降低事故發(fā)生率的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。六培訓(xùn)效果評(píng)估與總結(jié)人力資源部通過(guò)與用人部門（車間）、培訓(xùn)員工的直接交流，跟蹤了解培訓(xùn)后員工的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)后，相關(guān)管理層應(yīng)對(duì)培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施和總體效果等做出評(píng)估；參加委托培訓(xùn)的受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)針對(duì)培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容和收獲提交書面總結(jié)報(bào)告；?受培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》（附件2）對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，人事部總結(jié)評(píng)估報(bào)告并反饋給總經(jīng)辦。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果作為下一年度培訓(xùn)優(yōu)化的依據(jù)。第三部分培訓(xùn)期間的規(guī)章制度為加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特此制定以下培訓(xùn)人員管理大綱。一.培訓(xùn)員工日常行為規(guī)范（一）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)；（二）維護(hù)公司形象，樹立職業(yè)道德，保守公司秘密；（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，杜絕是非；（四）尊老愛幼，不抱怨、不欺瞞；17公司Logo公司Logo（五）不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通課業(yè)；（六）積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。二.教職員工及宿舍管理員日常工作管理制度為了加強(qiáng)公司培訓(xùn)日常工作管理，規(guī)范工作行為，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，特此制定以下制度：（一）考勤制度.所有職工要按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫離工作崗位，并按公司規(guī)定簽到、簽離開。每缺席一次扣50元，并納入考勤考核記錄；.每月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)5日者（除法定節(jié)假日外），每天扣50元。每月請(qǐng)假超10過(guò)日者予以辭退；.培訓(xùn)員工上課前須填寫《培訓(xùn)員工培訓(xùn)簽到表》（附件1）。（二）教職員工制度.培訓(xùn)教師應(yīng)在上課前1分鐘到達(dá)教室；.課前要做好備課，按照公司制定的教材講課；.培訓(xùn)教師要服裝整潔，儀態(tài)端莊，不帶個(gè)人情緒；.上課期間禁止打電話和吸煙等。三.培訓(xùn)教室規(guī)章制度（一）上課時(shí)間：上午：8:00-11:30;下午13:00-17:30;（二）使用標(biāo)準(zhǔn)普通話及禮貌用語(yǔ)，相互熱情友好打招呼；（三）對(duì)培訓(xùn)教師應(yīng)以老師稱呼；（四）教室內(nèi)不得大聲喧嘩、打鬧，不得在辦公區(qū)或教室內(nèi)吃零食；（五）教室內(nèi)應(yīng)保持整潔，下課后應(yīng)擺放好桌椅和教具，并清理干凈；（六）勤儉節(jié)約，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)及學(xué)習(xí)環(huán)境，保持教室清潔衛(wèi)生；（七）不得在教室內(nèi)喝酒和吸煙；（八）下課后，值日員工應(yīng)檢查門窗是否關(guān)閉，電源和水閘是否切斷，門是否鎖好，確認(rèn)無(wú)誤后方可離開。18公司Logo 員工招聘及培訓(xùn)方案四,員工宿舍規(guī)章制度為保證員工宿舍成為文明、衛(wèi)生，安靜的休息場(chǎng)所，特制定本公司員工宿舍管理制度。（一）每個(gè)宿舍選舉出宿舍長(zhǎng)一名，協(xié)助公司管理員工宿舍，并負(fù)責(zé)宿舍的公物領(lǐng)取和保管，負(fù)責(zé)本宿舍員工在宿舍內(nèi)的組織紀(jì)律。住宿員工應(yīng)按照公司分配的宿舍入住，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自調(diào)換房間；（二）員工必須遵守宿舍的作息時(shí)間-晚上22：30熄燈就寢，周末為23:00。按時(shí)起床，午休，不得在宿舍、走廊起哄、吵鬧、喊叫。熄燈后不允許開各種音響設(shè)備，不允許彈奏樂(lè)器；（三）住宿員工必須愛護(hù)宿舍內(nèi)外一切公物和設(shè)施，任意損壞和丟失要由當(dāng)事人酌情賠償，無(wú)責(zé)任人由該宿舍人共同賠償；（四）宿舍內(nèi)和洗手間要保持整潔，不得在墻上亂涂亂畫，或釘釘子，墻上不得張貼任何字畫，不得使用電爐或生火做飯燒水等。未經(jīng)允許不得亂接電源；（五）各宿舍需排出值日生表，值日生負(fù)責(zé)當(dāng)天本宿舍內(nèi)及宿舍外走廊衛(wèi)生，注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗衣服被褥、床單等；（六）宿舍內(nèi)抵制不文明行為，不講污穢言語(yǔ)，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，賭博；（七）男女員工未經(jīng)管理員允許不得互竄宿舍，非公司人員不得在員工宿舍內(nèi)留宿，確需住宿者須經(jīng)管理員批準(zhǔn)。私自留宿者要承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)處罰；（八）住宿員工要團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，互相關(guān)心，不搞小團(tuán)體，不以大欺小。五.員工食堂規(guī)章制度（一）就餐管理.食堂開放時(shí)間：早餐：6:40-7:40；午餐11:30-12:30;晚餐17:30-19:00;.員工就餐時(shí)應(yīng)佩戴工牌，依次排隊(duì)等候打飯；.不得在食堂高聲喧嘩、嬉笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放；.不得浪費(fèi)食物，少打多??；.員工在就餐區(qū)就餐，不得將餐具及飯菜帶出就餐區(qū)（當(dāng)班人員、傷病人員除