員工績(jī)效考核表范本

員工績(jī)效考核表第1頁

作表現(xiàn)4、本表將作為員工聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔5、填表人對(duì)表中項(xiàng)目如第2頁

第3頁

1、你對(duì)過去一年在公司的表現(xiàn)感到:□很滿意 □還可以1、你對(duì)過去一年在公司的表現(xiàn)感到:□很滿意 □還可以□不滿意目、乙刖目、乙刖工作很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意3、你對(duì)于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不足4、你對(duì)目前的工作量感到：太大 □適中 □太少5、你對(duì)目前工作環(huán)境感到：很好 □好 □尚好 □差6、你對(duì)目前工作時(shí)間感到：太長(zhǎng) □稍長(zhǎng) □剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理 □合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改

9、你對(duì)目前的待遇感到：口很好 口稍好 口合適 口太少薪資10、你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：口繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 口如可能變更職位至 部門口如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門 職務(wù) 口對(duì)本公司工作職務(wù)不適合教育11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)培訓(xùn)□曾參加 口未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)13、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助工作14、有機(jī)會(huì)希望從事何種工作希望15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好第9頁第10頁其他20、請(qǐng)代為安排和 面談21、本人的希望或建議：?jiǎn)T工每月工作狀況考核表姓名部門職務(wù)考勤狀況遲到 次 早退 次 曠工 次病假 次 事假 次 其他 次獎(jiǎng)懲狀況嘉獎(jiǎng) 次 記功 次警告 次 記過 次 其他 次考核內(nèi)容等級(jí)總評(píng)工作績(jī)效工作質(zhì)量工作效率工作分量第11頁

工作態(tài)度尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng)部門經(jīng)理簽 字人事部簽字總經(jīng)理簽字備注：?jiǎn)T工考核表年度考核考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日部門職務(wù)姓名評(píng)分項(xiàng)目5分4分3分2分1分初評(píng)說 明事 項(xiàng)第12頁

成工作效率效工作質(zhì)量考工作分量核服從性人態(tài)協(xié)作性度紀(jì)律性考積極性核責(zé)任性熱情性基本專業(yè)知識(shí)能能力專業(yè)技能復(fù)評(píng)力考核工作理解能力交際協(xié)調(diào)力開發(fā)創(chuàng)造力計(jì)劃力以上考核由人事單位換算建一、調(diào)整薪資成分第13頁第14頁總經(jīng)理： 經(jīng)理、副經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 人事主管：填表說明：1、初評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。2、復(fù)評(píng)人對(duì)初評(píng)人員之評(píng)分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識(shí)別。3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項(xiàng)”欄內(nèi)補(bǔ)充說明原因。4、考核時(shí)應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表（一）領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)內(nèi)容評(píng) 分領(lǐng)導(dǎo)率先示范，受部屬信賴5 4 3 2第15頁

今匕能匕力計(jì)能以長(zhǎng)期的展望擬訂計(jì)劃5 4 3 2 1劃性先能預(yù)測(cè)未來，擬訂對(duì)策5 4 3 2 1見性果能當(dāng)機(jī)立斷5 4 3 2 1斷性執(zhí)朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行5 4 3 2行1力交關(guān)于公司內(nèi)外的交涉5 4 3 2 1涉力責(zé)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴5 4 3 2 1任感利對(duì)利益有敏銳的感覺5 4 3 2益1第16頁

感人受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1緣協(xié)與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5 4 3 2 1調(diào)性創(chuàng)能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作5 4 3 2造1力情對(duì)相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的5 4 3 2 1報(bào)收集力力自經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1我啟發(fā)國有國際意識(shí)、眼光廣闊5 4 3 2 1際意識(shí)數(shù)有數(shù)字概念5 4 3 2 1字第17頁概念考評(píng)人：得分：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng)60-65為能力極強(qiáng)55—60為能力較強(qiáng)50—55為能力一般50以下為能力差員工能力考核表（二）一般管理人員能力考核表部門職位姓名評(píng) 價(jià) 內(nèi)容滿分初評(píng)復(fù)評(píng)調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬5第18頁

4小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5部屬工培養(yǎng)6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)57是否確實(shí)給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹(jǐn)慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目標(biāo)達(dá)成16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)517是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)1518是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)1519是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)520能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5責(zé)任感21只否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議522是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃5第19頁

23是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃1024是否能與其他部門交流情報(bào)525是否能積極地與其他部門交流情報(bào)5自我啟發(fā)26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展527是否虛心聽取部屬的建議、意見528是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)529是否不怠于未來的預(yù)測(cè)1030是否可以改正自己的缺點(diǎn)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150—180分以上為“良好”120—150分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”員工能力考核表（三）一般職員能力考核表部門職位姓名評(píng) 價(jià) 內(nèi)滿初復(fù)調(diào)決第20頁

容分評(píng)評(píng)整定工1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真5作2工作不偷懶、不倦怠5態(tài)度3做事敏捷、效率高104遵守上司報(bào)告55虛心向上司同事請(qǐng)教，溝通5基礎(chǔ)6精通職務(wù)內(nèi)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力5能力7掌握職務(wù)上的要點(diǎn)58熟悉工作的每個(gè)步驟59嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則1010在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè)務(wù)11工作完成的及時(shí)、準(zhǔn)確10熟練12對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉10程度13善于整理、總結(jié)自己的日常工作514多了解與工作相關(guān)的情報(bào)515有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5責(zé)任16能確實(shí)完成交付的工作5感17是否勇于面對(duì)困難1018努力用心的處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生519預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策1020能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5第21頁

協(xié)調(diào)性21做事冷靜，不感情用事522與別人配合，和睦地工作523在工作上樂于幫助同事1024積極參加公司舉辦的活動(dòng)5自我啟發(fā)25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識(shí)、技術(shù)526以廣闊的眼光來看自己與公司的未來1027豐富自己的情緒528不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿529即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策1030以傷氣的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施10評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200初評(píng)人：復(fù)評(píng)人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀”150—180分以上為“良好”120—150分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”第22頁

人事考評(píng)表第23頁

評(píng)價(jià)交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督評(píng)語S……90分以上A……75—89分B……60—74分C……45—59分D……不滿45分考評(píng)合計(jì)分分考評(píng)合計(jì)分分人事部記入欄評(píng)語最終評(píng)語獎(jiǎng)金提薪申請(qǐng)?jiān)u語申請(qǐng)?jiān)u語填寫注意點(diǎn)：評(píng)定時(shí)，請(qǐng)將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi)根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語當(dāng)初評(píng)語與調(diào)整評(píng)語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出致意見后填入“申請(qǐng)?jiān)u語”欄評(píng)定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)評(píng)語的含義秀一非常優(yōu)秀毫無過失優(yōu)毫無過失良一符合要求基本滿意第24頁

員工自我評(píng)價(jià)表部門 職位 姓名 填表日期進(jìn)入本企業(yè)日期： 年 月 日1、對(duì)過去半年在公司的表現(xiàn)感到：□很滿意 □還可以口不滿意2、你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿意目□滿意 口還可以口不滿意、乙刖3、于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作工□正適合本身能力 □能力稍感不足□能力明作顯不足4、你對(duì)目前的工作量感到：□太大 □適中□太少5、你對(duì)目前工作環(huán)境感到：□很好 □好 □尚好 □差6、你對(duì)目前工作時(shí)間感到：□太長(zhǎng) □稍長(zhǎng)□剛好第25頁7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理□合理□不合理10、810、你對(duì)目前的待遇感到:□很好□稍好□合適□太少□很好□稍好□合適□太少10、你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更部門□如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)□對(duì)本公司工□如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門職務(wù)□對(duì)本公司工作職務(wù)不適合12、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)12、13、□曾參加□未曾參加你曾參加什么培何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助14、有機(jī)會(huì)希望從事何種工作第26頁作希望16、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好工17、作構(gòu)明：想18、在你擔(dān)任的工作中，