金融危機(jī)下中小建筑施工企業(yè)發(fā)展思路的

金融危機(jī)下中小建筑施工企業(yè)發(fā)展思路的探討金融危機(jī)下的中小型建筑施工企業(yè)將面臨的機(jī)遇、風(fēng)險，經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和必要的管理措施。前三季度的統(tǒng)計數(shù)字顯示，房地產(chǎn)開發(fā)完成投資21278億元，比上年同期增長26.5%.事實表明，中國的房地產(chǎn)市場在今年以來并沒有因為房價的滯漲而對投資開發(fā)有特別大的影響，這起因于開發(fā)商對后期房價以及房地產(chǎn)政策看好，更對政府“救市”有著很高的預(yù)期。因為近期不時有土地流拍、土地價格下降等消息傳出，實行土地財政的地方政府比開發(fā)商還要著急。而房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，對于拉動鋼鐵、建材及家電家居用品等產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉足輕重，對金融業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要，對于推動居民消費結(jié)構(gòu)升級、改善民生具有重要作用，是拉動內(nèi)需不可或缺的重要力量。在出口萎縮、消費不振的背景下，如果房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)劇烈下挫，中國經(jīng)濟(jì)迅速下滑的風(fēng)險將加大。正在“救”與“不救”之間舉棋不定的各級政府借金融危機(jī)的大氣候瞬時出臺了一系列的財稅舉措救房市。在這種大背景之下，建筑行業(yè)多數(shù)人對后市還是謹(jǐn)慎看好。此外，政府“救市”舉措是宏觀層面采取積極的財政政策防患于未然：10月17日、21日的國務(wù)院常務(wù)會議部署四季度經(jīng)濟(jì)工作時的基調(diào)是保持中國經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性，主要措施是拉動內(nèi)需、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保持合理的投資規(guī)模。提出要加快地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建，抓緊農(nóng)業(yè)、水利、能源、交通、城鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施和民生等領(lǐng)域的重大項目建設(shè)，尤其是加快鐵路建設(shè)。10月21日的會議上還專題研究了加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投資，核準(zhǔn)了公路、機(jī)場、核電站、抽水蓄能電站等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目。還提出要加快地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建速度、加大對中西部投資力度等。11月5日召開的國務(wù)院常務(wù)會議提出，當(dāng)前要實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。會議確定了當(dāng)前進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的十項措施，初步匡算，到2010年年底，約需投資4萬億元。特別是鐵路建設(shè)，我國大規(guī)模的鐵路建設(shè)正在各地全面展開。截止到目前，全國正在建設(shè)的鐵路重點工程達(dá)到150條，總投資超過1.2萬億元。鐵路建設(shè)投資已經(jīng)勞動內(nèi)需，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行的有力支撐。另外，作為政府，分析和研究房地產(chǎn)市場的形勢，正確引導(dǎo)和調(diào)控房地產(chǎn)走勢。增加廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的投資收購和開發(fā)建設(shè)；落實和完善促進(jìn)合理住房消費的政策措施；促進(jìn)中小戶型、中低價位普通商品房開發(fā)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的必然手段。如此看來，機(jī)遇應(yīng)該是行業(yè)情緒近期的主旋律。作為施工企業(yè)要積極、主動地將這些“利好”化作動力，把成果收入囊中，才不辜負(fù)這全球危機(jī)之下獨善其身的中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的機(jī)遇。作為中小型施工企業(yè)，我們能做什么呢？更加注重經(jīng)濟(jì)低迷帶來的連鎖反應(yīng)給施工企業(yè)增加的風(fēng)險開發(fā)商的支付能力是當(dāng)前中小型施工企業(yè)必須認(rèn)真面對的風(fēng)險。盡管房地產(chǎn)市場在國內(nèi)是一個不完全的競爭市場，但市場的競爭仍然是存在的。競爭和資金的壓力對于開發(fā)商來講任何時候都可能是致命的，尤其在當(dāng)前形勢下，一旦開發(fā)商資金斷鏈對于施工企業(yè)而言不僅是利潤減少，停工、窩工帶來的成本增加，非預(yù)期的糾紛更是紛沓而至，虧損甚至損害企業(yè)品牌的風(fēng)險必然增大。對于施工企業(yè)，當(dāng)前形勢下，承接項目或者簽約前應(yīng)當(dāng)充分考慮自身墊資的能力和開發(fā)商在遭遇市場與政策風(fēng)險的支付能力，即便是信譽(yù)卓著的開發(fā)商。在房地產(chǎn)建筑市場中，開發(fā)商始終扮演著支付機(jī)器的角色，其信譽(yù)完全取決于當(dāng)期項目的資金組織能力和給付能力，無論其過去積累有多大，投資都會超過其自有資金數(shù)倍。因此，在承接項目前，從開發(fā)商的產(chǎn)品市場定位到開發(fā)商融資環(huán)境，從市場風(fēng)險到政策風(fēng)險，從支付信譽(yù)到支付能力都應(yīng)當(dāng)列入預(yù)算經(jīng)濟(jì)分析的范疇內(nèi)，這些有益的經(jīng)濟(jì)分析是施工企業(yè)原始對抗風(fēng)險的關(guān)鍵。在履行合同過程中，施工企業(yè)必須特別關(guān)注開發(fā)商的非預(yù)期性的違約，在不間斷施工的情況下，工程款的遲延支付是以施工企業(yè)對建筑材料的賒賬及自身的融資為基礎(chǔ)的，過度的負(fù)債有可能造成利潤率的下降，因為相對于開發(fā)商而言，施工企業(yè)有可能在開發(fā)商財產(chǎn)被法院分配前先于開發(fā)商而成為建材材料供應(yīng)商和融資對象的被告，而開發(fā)商剩余財產(chǎn)的法律分配則是一個具有一定時期的過程，訴訟短則兩三年，長則數(shù)年及至無期限，并且，債權(quán)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。對于開發(fā)商的非預(yù)期性違約，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予適度的容忍，但惡意違約除外。對待經(jīng)常性的非預(yù)期性違約，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)與律師協(xié)商，定制一個驅(qū)動開發(fā)商及早付款的談判方案，按階段區(qū)分實施，尤其在當(dāng)前形勢下，這樣做可以在開發(fā)商遭遇其他享有優(yōu)先權(quán)的重大債權(quán)人訴訟時把經(jīng)濟(jì)損失降到最低。低迷的建筑市場給施工企業(yè)帶來了什么機(jī)會？資金饑渴勢必導(dǎo)致眾多地產(chǎn)企業(yè)或拋盤套現(xiàn)，或降價銷售，或?qū)ふ液献髡摺?008年，對于屢屢創(chuàng)造融資新高和首富神話的房地產(chǎn)業(yè)而言，情況急轉(zhuǎn)直下。萬得數(shù)據(jù)顯示，今年前三個月，在港上市的40家大型內(nèi)地（包括有內(nèi)地業(yè)務(wù)的）地產(chǎn)股市值大幅縮水，包括綠城中國、合生創(chuàng)展、合景泰富、雅居樂在內(nèi)，平均縮水幅度超過40%。而內(nèi)地地產(chǎn)股也同樣遭遇市值平均縮水超過15%?！熬硟?nèi)外IPO融資途徑越來越窄，國內(nèi)銀行對開發(fā)貸款幾乎叫停，開發(fā)商今年遇到了前所未有的資金寒冬，或拋盤套現(xiàn)，或找合作伙伴，或賣項目走人，開發(fā)商出路無它。”這個時候，作為中小型建筑施工企業(yè)，有了新的發(fā)展機(jī)遇資本的積累并形成資本優(yōu)勢一直是中小型施工總承包企業(yè)發(fā)展的一個不可忽視的瓶頸，特別是自07年下半年開始，進(jìn)度款、結(jié)算款越來越不容易兌現(xiàn)了，所有的借口，都是經(jīng)濟(jì)不景氣，工業(yè)是產(chǎn)品無法按預(yù)期的價格出售，商業(yè)地產(chǎn)是風(fēng)霜雪雨，有價無市，成交量大幅下跌，無法實現(xiàn)預(yù)期的利潤，房地產(chǎn)企業(yè)迫于還貸或者防止資金鏈的斷裂，不得不尋找可靠的合作者或者轉(zhuǎn)讓所謂的爛尾樓。政策上，除了國家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，現(xiàn)在一些地方政府，特別是實行土地財政的地方政府考慮近期不時有土地流拍、土地價格下降等因素，不得不為了逃避土地流拍造成的地方財政的收入銳減推出類似保障性商品房等等限定一定購房條件和價格的舉措，以及增加廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房等保障性住房的投資收購和開發(fā)建設(shè)，拉動房市。低迷的市場為苦于無法發(fā)揮資本規(guī)模優(yōu)勢的中小型施工企業(yè)提供了資本積累的新途徑，新機(jī)遇！喘對此，中向小型施工慰企業(yè)能做羊什么呢？疫收購？合見作？代建狀？開辟新悲的業(yè)務(wù)，合形成產(chǎn)業(yè)次多元化的泰架構(gòu)沈？藍(lán)至級經(jīng)營思路孫：礙于資徒質(zhì)范圍、傾管理能力仗及資金風(fēng)鍛險控制的堵需要，企批業(yè)橫向聯(lián)恭合加大基強(qiáng)礎(chǔ)設(shè)施建泉設(shè)的競爭裳優(yōu)勢，投杰身基礎(chǔ)設(shè)攀施建設(shè)的舍熱潮中，柔積極參與滲房地產(chǎn)合當(dāng)作或者收踏購持續(xù)開繁發(fā)，利用棒自身的施寫工優(yōu)勢，丙策劃和控戲制開發(fā)成袋本，以低譯端又優(yōu)于購正常施工卵利潤的價鞠格策略，應(yīng)短平快完宇成項目開腸發(fā)和資金遇的回籠。澡積極參與嗚地方政府袖固定資產(chǎn)蜜投資項目委或者經(jīng)濟(jì)危適用房、剃安置房、千保障性住檔房等建設(shè)免項目，通化過膚BO勵T枝等多種模部式尋找企巧業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)先務(wù)發(fā)展多欄元化的新密思路。結(jié)對于中小浪型施工企執(zhí)業(yè)，借此藥機(jī)會，可想以逐步朝珠綜合管理贏型工程公低司方向發(fā)標(biāo)展，可以職聯(lián)合、參遇股或兼并瑞收購中小鼠型設(shè)計院舅，逐步轉(zhuǎn)優(yōu)行為工程陵設(shè)計與施脊工結(jié)合的拼公司，發(fā)崇展建筑主形業(yè)要由施煤工總承包獎逐漸轉(zhuǎn)變畜為工程總?cè)邪?；通絡(luò)過改革優(yōu)辣化隊伍，趁精簡人員啄，使職工結(jié)隊伍逐步循向管理層箭轉(zhuǎn)變，使植工程總承協(xié)包的市場卡占有率大休幅上升，影提高工程浮總承包的傻管理能力奴，建全并海完善工程耽總承包的本管理體制兇，建設(shè)一涉支工程總鋼承包優(yōu)秀濕的管理人默才隊伍。年加快打造慧新型的建新筑承包商砍：總承包歷及總集成精商，這也唇是在當(dāng)前普形勢下，敏建筑施工敵企業(yè)發(fā)展葬的方向，礦是投入到默當(dāng)前經(jīng)濟(jì)均形勢下業(yè)撈務(wù)轉(zhuǎn)型或英者深侵化等經(jīng)營事方式上改灶變的需要授，也是國槐際工程建仁設(shè)行業(yè)的頭發(fā)展趨勢匪。嘉另外連，壤予加大企業(yè)齒對投資融宵資與資本潑運營能力憐的培養(yǎng)，照通過為企揀業(yè)發(fā)展戰(zhàn)券略籌資、局為重大項第目建設(shè)投栗資、為經(jīng)周營活動融栽資和優(yōu)化耽資本結(jié)構(gòu)課進(jìn)行必要權(quán)的資源整唐合。要在濱搞好生產(chǎn)暗經(jīng)營的同挨時，緊緊務(wù)圍繞著多進(jìn)元化產(chǎn)業(yè)城的發(fā)展，烈以資本運煮營為重點盛，不斷創(chuàng)礦新資本運博營的方式照和方法，旅提高資本秀運營質(zhì)量燦，增強(qiáng)投乳融資能力臭，創(chuàng)造和區(qū)發(fā)展企業(yè)損新的經(jīng)濟(jì)馬增長點。燃眨罩兔在多元化鐮發(fā)展過程付中，必須暢強(qiáng)化風(fēng)險因管控。施曲工企業(yè)的劣多元化可瞞以在一定躺程度上化構(gòu)解由于單匯一施工行吊業(yè)，受宏付觀經(jīng)濟(jì)周豪期波動影呼響較大的沙系統(tǒng)風(fēng)險皆。但多元草化在化解啞風(fēng)險的時賣候，也帶惱來了新的梳風(fēng)險，而蹲且這些風(fēng)火險會更隱革蔽，稍有殿不慎，轉(zhuǎn)遙型后施工價企業(yè)會蒙位受巨大損甩失。建立圓和完善風(fēng)詢險防范機(jī)童制是在當(dāng)溉前特殊的陰經(jīng)濟(jì)背景底條件下進(jìn)思入多元化坊的施工企瘋業(yè)必須引避起高度重貸視的撞。望人才：是適介入新的雹業(yè)務(wù)的重悅要保證，妖在當(dāng)前業(yè)虧務(wù)不太飽德滿的情況他下，應(yīng)考蛋慮人才儲渠備計劃，飛招賢納士紗，等待機(jī)西會。相對坐于以前業(yè)表務(wù)單一的域的施工企婆業(yè)而言，役開發(fā)前期水策劃、設(shè)諷計、項目密管理及實去施等人才脈將是要重舌點考慮的沿。一是業(yè)抄務(wù)擴(kuò)展或圍者轉(zhuǎn)型的譜需要，二乘是為適應(yīng)指今后總承揪包企業(yè)資吩質(zhì)改革做剛好人才的朝儲備與培銅養(yǎng)。慚制度建設(shè)俱：也是迎晨接機(jī)遇的喇重要保證愉，面對新嫂的業(yè)務(wù)，并新的投資衛(wèi)方向，原踏有施工企頁業(yè)的管理遣制度無法窮避免的會毛顯現(xiàn)制度災(zāi)本身的局就限性，建歸立一套行類之有效，充符合實際介又能管控扔的制度尤拜為重要！驗無論是現(xiàn)禮在或?qū)碛?，工程項綢目管理對采與建筑施爭工相關(guān)聯(lián)竹企業(yè)的發(fā)嚇展都具有汁強(qiáng)漢勁的戰(zhàn)略籮基礎(chǔ)功能引。必須建撲立完善的苦項目管理也體系，包灶括資源的惜支持體系碧、程序文呆件、作業(yè)邀指導(dǎo)文件庭等。根據(jù)探建筑工程廳項目管理材規(guī)范，全遍面推行項燒目法施工指，不斷提讀高前企業(yè)輩項目管理在水平。實掃踐證明，踢建筑施工煎企業(yè)實施哭項目管理旦戰(zhàn)略