國企中層干部述職報告

第頁共頁國企中層干部述職報告國企中層干部述職報告國企中層干部述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：充實(shí)而精彩的20xx年已經(jīng)過去，我作為XX分局的消費(fèi)副局長，在XX局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職嚴(yán)密協(xié)助下，在這一年時間里，在我和分局消費(fèi)部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達(dá)的平安目的、消費(fèi)任務(wù)及其他績效指標(biāo)。為更好地實(shí)現(xiàn)”南網(wǎng)中長期開展戰(zhàn)略“，推進(jìn)貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項消費(fèi)工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總，匯報如下：一、正本溯，安身之本，成事之基作為____員，我擁護(hù)黨的道路和方針，堅持四項根本原那么，不斷通過各類政治學(xué)習(xí)進(jìn)步政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責(zé)任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀(jì)守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，進(jìn)步了工作效率。二、學(xué)會分析^p，擅長總結(jié)，提升才能我剛來分局時，分局網(wǎng)架比擬薄弱，班組部門因職責(zé)不清存在推諉扯皮現(xiàn)象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門人員進(jìn)展了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責(zé)歸屬。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又催促分局生技、安監(jiān)按照上級有關(guān)發(fā)文，出臺相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據(jù)可循。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架，我和分局生技部門負(fù)責(zé)人查看現(xiàn)場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投運(yùn)等，使分局設(shè)備運(yùn)行管理程度上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負(fù)荷問題，困難想在前，行動做在前，初步獲得了比擬好的成效。三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補(bǔ)拙雖然在的崗位瑣事比擬多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣考慮問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。20xx年消費(fèi)部門責(zé)任重大，任務(wù)繁多。各類節(jié)日保電、“九運(yùn)會”重大保電、“____”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的方案工作、日常維護(hù)、技改大修工作等，還要到達(dá)“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標(biāo)等，方方面面都要俱到。很多時候我和消費(fèi)部門的同事們一起加班，討論各類方案、預(yù)案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深化認(rèn)識到自己工作的價值，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認(rèn)同感。國企中層干部述職報告2根據(jù)公司工會的安排，我對自己20xx年的工作進(jìn)展了總結(jié)回憶，現(xiàn)就自己所從事的宣傳教育、精神文明創(chuàng)立、企業(yè)文化建立、《太原供水》報的編輯出版以及機(jī)關(guān)工會的日常管理等項工作述職如下：1、精神文明建立長效機(jī)制建立。今年，以文明和諧單位創(chuàng)立為載體，尋求文明創(chuàng)立和供水工作理論的結(jié)合點(diǎn)，積極探究理論文明創(chuàng)立的長效機(jī)制，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和鼓勵手段，將文明創(chuàng)立與日常工作嚴(yán)密結(jié)合，使創(chuàng)立工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建立長效工作機(jī)制施行方案》，從4月至11月，精神文明建立長效工作機(jī)制工作組每月下基層各單位隨機(jī)檢查，并將精神文明考核方法納入公司部門崗位責(zé)任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處分。截至目前，從檢查情況看，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)立工作，可以按照公司《精神文明建立長效工作機(jī)制施行方案》的工作標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)要求進(jìn)展落實(shí)，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進(jìn)步，各單位的廠容廠貌有了較大的進(jìn)步，工作環(huán)境較以往進(jìn)一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風(fēng)貌都有了較大的進(jìn)步。公司精神文明建立長效工作機(jī)制的穩(wěn)步推進(jìn)，激發(fā)了全體員工創(chuàng)立文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標(biāo)兵”稱號。2、進(jìn)展“忠誠企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”宣講和大討論活動。為進(jìn)一步穩(wěn)固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深化基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氣氛。同時，為進(jìn)一步深化宣講主題，將忠誠、責(zé)任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業(yè)，責(zé)任至上，共創(chuàng)和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)開展環(huán)境為主題，到達(dá)了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的。3、加強(qiáng)____建立。下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)____建立的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)了____的建立與管理，標(biāo)準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布，完善了網(wǎng)絡(luò)宣傳工作體系，對網(wǎng)站的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)進(jìn)展了劃分，對信息審核與報送工作進(jìn)展了細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)，使____建立步入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。4、初步建立公司理念識別系統(tǒng)，形成突出表達(dá)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等等。為了歸納總結(jié)出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于20xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調(diào)查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細(xì)調(diào)研。此次問卷調(diào)查，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調(diào)查問卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準(zhǔn)確的梳理。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo)。10月，公司下發(fā)《關(guān)于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經(jīng)黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建立工作領(lǐng)導(dǎo)組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經(jīng)營理念等。目前此項工作正在進(jìn)展中。5、繼續(xù)辦好《XX》。實(shí)在發(fā)揮《XX》報的言論導(dǎo)向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近消費(fèi)經(jīng)營管理實(shí)際，在形式上強(qiáng)化主題籌劃。全年出版12期，為宣傳工作進(jìn)一步提升做出了積極作用。6、組織機(jī)關(guān)工會開展了迎春游藝會、工會知識競賽、女工安康知識講座和手工作品展評等活動，參加了公司工會組織的勞動競賽、送溫暖以及體育運(yùn)動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等活動，并獲得較好成績。以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。國企中層干部述職報告3辦公室作為聯(lián)絡(luò)全處職工群眾的重要“紐帶”，是表達(dá)精神相貌的重要“窗口”，我們抓契機(jī)、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，努力做好“三個提升”，進(jìn)一步進(jìn)步效勞的質(zhì)量和程度，促進(jìn)辦公室各項工作不斷進(jìn)步。一、明確職責(zé)，不斷提升當(dāng)好參謀和助手的才能。身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深化細(xì)致地調(diào)查，潛心入微地研究，在重大決策、關(guān)鍵問題上給領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。文稿起草在吃透上情、把握下情、理解外情的根底上，努力貼近開展大局、貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、貼近職工群眾意愿，反復(fù)琢磨觀點(diǎn)，精心錘煉文字，堅持以“精、準(zhǔn)、實(shí)、新”原那么做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博采眾長，力求使文稿成為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面認(rèn)可的力作。堅持實(shí)事求是和可靠有用的原那么，深化現(xiàn)場和基層一線理解情況，及時搜集和上報重要情況、重大突發(fā)性事件、重點(diǎn)不穩(wěn)定因素等信息，為及時有效地應(yīng)對和處置各類問題提供翔實(shí)而準(zhǔn)確的`第一手資料。以高度的責(zé)任心抓實(shí)抓細(xì)抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作，有效防止事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化，確保各種問題和矛盾都能盡早解決。按照對突發(fā)事件“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置”的要求，加強(qiáng)前期調(diào)查工作，探究建立起了一套預(yù)案齊全、反響迅速、信息準(zhǔn)確、處理穩(wěn)妥的應(yīng)急處置方法，有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。二、強(qiáng)化意識，不斷提升效勞質(zhì)量按照領(lǐng)導(dǎo)滿意，機(jī)關(guān)干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦事辦會的效勞質(zhì)量。在詳細(xì)工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。對重要會議、活動超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮。今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使各項活動安排得井井有條,許多復(fù)雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務(wù),我們始終把握一點(diǎn),就是工作無小事,件件抓落實(shí),開展工作時做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調(diào)、講團(tuán)結(jié)，從而使工作上下步調(diào)一致,各項工作處于良性運(yùn)行狀態(tài)。積極加強(qiáng)軟硬件投入，努力提升會務(wù)效勞質(zhì)量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的要求，我們緊貼實(shí)際需要，加大投入，加強(qiáng)了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了局部使用時間較長、效果差的設(shè)備，更新了一批投影設(shè)備、音響設(shè)備，建立成了一個多媒體會議室，可提供各類電視會議效勞。為了進(jìn)一步提升會議效勞的程度和質(zhì)量，我們加強(qiáng)了效勞人員的培訓(xùn)，提出了熱心、貼心、舒心的“三心效勞”的要求。三、完善制度，不斷提升管理程度通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事。加強(qiáng)對人、財、物的管理，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序。在繼承總結(jié)以往工作運(yùn)行經(jīng)歷的根底上，建立和標(biāo)準(zhǔn)了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實(shí)現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作任務(wù)，做到人人責(zé)任清楚、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補(bǔ)臺不拆臺，補(bǔ)位不越位，到達(dá)事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考核評價機(jī)制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷進(jìn)步自身素質(zhì)、效勞程度和工作效率。加強(qiáng)檔案標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。近年來我們加強(qiáng)了檔案根底業(yè)務(wù)建立，提升了檔案工