項目經(jīng)理競聘管理辦法

項目經(jīng)理競聘管理辦法1總則為進一步提高公司項目管理水平，促進公司效益最大化，特制定本辦法。原則上公司對所有新開工項目實行項目經(jīng)理競聘上崗制度，選聘、基層推薦和甲方指定等特殊情況除外。試點項目由公司來確定。本辦法所指項目經(jīng)理為實際組織項目施工管理的項目經(jīng)理，與投標(biāo)時根據(jù)招標(biāo)文件需要擬定的項目經(jīng)理沒有必然關(guān)系。2組織公司成立項目經(jīng)理競聘管理小組，組長和副組長由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由公司人力資源部、工程部、經(jīng)營部、技術(shù)部、器材部、質(zhì)量管理部、安全管理部等部門負(fù)責(zé)人組成，公司人力資源部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理競聘的歸口管理，分公司人力資源部負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的項目經(jīng)理競聘管理。分公司成立相應(yīng)的項目經(jīng)理競聘管理小組，報公司人力資源部備案。3程序項目經(jīng)理競聘工作在項目開工一個月前結(jié)束并確定項目核心層人選。公司（分公司）人力資源部負(fù)責(zé)項目經(jīng)理競聘上崗的具體組織工作，公司（分公司）競聘管理小組成員參加。擬參加競聘的項目經(jīng)理必須符合以下競聘條件：項目經(jīng)理具備組織擬開工項目施工的實際條件與能力；目前不在項目經(jīng)理崗位任職或特殊情況下經(jīng)分公司同意可以兼任該項目經(jīng)理；上個已完項目已與分公司辦理內(nèi)部審計清算，項目在確保上繳以后沒有出現(xiàn)虧損。分公司人力資源部對符合競聘條件的項目經(jīng)理發(fā)出“項目經(jīng)理競聘響應(yīng)書”，參加競聘的項目經(jīng)理人數(shù)應(yīng)為三到五人。競聘管理小組在規(guī)定的競聘項目經(jīng)理響應(yīng)書交標(biāo)時間后隨即組織現(xiàn)場評審定標(biāo)，并組織所有參加競聘的項目經(jīng)理現(xiàn)場答辯。項目經(jīng)理在遞交競聘響應(yīng)書時，應(yīng)同時遞交一份確保響應(yīng)書承諾目標(biāo)實現(xiàn)的保證計劃，作為競聘答辯資料。引揚項目經(jīng)理跨競聘小組鼓在開標(biāo)過沉程中填霞寫拾“幫項目經(jīng)理毫競聘開標(biāo)撒評審垃表私”良，評審表漫中指出中粉標(biāo)的項目怎經(jīng)理，并缺報分公司濾主管副經(jīng)慣理和分公脆司經(jīng)理簽皇字確認(rèn)。嗽歇所有競聘靜資料應(yīng)及喘時歸檔，垮其中中標(biāo)得項目經(jīng)理受參與競聘嫁的有關(guān)資某料和數(shù)據(jù)秒作為簽訂粥項目全額吼承包責(zé)任監(jiān)狀的附屬勝資料。俗巨項目施工鐮過程中，倍項目經(jīng)理芬響應(yīng)內(nèi)容柄若因項目說原因沒有攻達到競聘而承諾條件富，給分公耀司造成的恰經(jīng)濟損失剝由項目承疊擔(dān)，給公江司造成嚴(yán)視重社會不稀良影響，震項目經(jīng)理薯就地免職煤，以后不忘再擔(dān)任項蹈目經(jīng)理職從務(wù)。4其他騰敘項目經(jīng)理串競聘過程扒中禁止競茶聘小組成霉員與擬參爭加競聘項廁目經(jīng)理之沸間以及項仗目經(jīng)理之噸間串標(biāo)、雜圍標(biāo)等一謹(jǐn)切損害公踏司利益的口違規(guī)行為霸，一經(jīng)發(fā)凈現(xiàn)，公司饒將追究有鵲關(guān)當(dāng)事人見的責(zé)任，聞情節(jié)嚴(yán)重堡的，將按捎局、股份嬌公司以及率公司有關(guān)幣文件規(guī)定臺嚴(yán)肅處理火。餓膚因各種原稈因仍由投隔標(biāo)時確定秀的項目經(jīng)址理掛名并貌參與項目葵有關(guān)事宜嚴(yán)協(xié)調(diào)的，鈔項目完工弓后由分公膊司協(xié)調(diào)在財項目兌現(xiàn)域時給予一態(tài)定獎勵。仰蛾投標(biāo)保證偉金俱為灘500憑0訂元，與《孩項目經(jīng)理夏競聘響應(yīng)違書》及該匠項目技術(shù)赴方案與保響證措施一堵同上交。莊舞本辦法同打樣適用于妨公司直營劇項目的競?cè)杵腹芾怼ＹQ(mào)采本辦法由橋公司人力峰資源部負(fù)味責(zé)解釋。蹤鏡本辦法自爭頒布之日葛起執(zhí)行。附件：室1囑化項目經(jīng)理時競聘響應(yīng)糠書遲2識皮項目實施艙技術(shù)方案額與保證措條施書夜3支蛾項目經(jīng)理般競聘開標(biāo)掌評審表倒項目經(jīng)理叔競聘響應(yīng)茂書充競聘編號蹈：柔****脖年獵**乳號徐博農(nóng)兇俯微板收挨家貧外換宗響應(yīng)書交細(xì)標(biāo)截止時射間：孔****煌年滅**床月進**拾日棒**蔬時突**述分如項目基本奮資料糖項目名稱挖建設(shè)單位布結(jié)構(gòu)類型品建筑面積退、層數(shù)、萌棟數(shù)謹(jǐn)中標(biāo)價格輔（萬元）著序號后響應(yīng)條款極項目基本羽要求眾（分公司農(nóng)填寫）倉響應(yīng)內(nèi)容蠻（項目經(jīng)怕理填寫）酸評分標(biāo)準(zhǔn)釀各項得分冶1葬工程純上挪繳比例館工程結(jié)算騙價格犁的穩(wěn)‰五工程結(jié)算蓬價格丹的重‰介達到公司濤（分公司霜）標(biāo)準(zhǔn)得集基本富分固4親0買分，每驚高幻1斑‰習(xí)，互加唇0.飾5滾分，最高吊得發(fā)6壟0悔分，每葉低禮1認(rèn)‰己，兆減氣1慢分，最低培得溉0后分，采用吸插入法計謙算最終得療分銀2易工程質(zhì)量毀標(biāo)準(zhǔn)叼達到廳達到向達到公司餓（分公司學(xué)）標(biāo)準(zhǔn)得叫基本葉分伯4警分，每提鄰高一個等涌級套加株2鹿分，最高牧得希6桶分，每降事低一個等報級灘減惕4硬分，最低顯得巖0范分獲3齒工程安全陰目標(biāo)友達到泄達到偷達到公司期（分公司鐮）標(biāo)準(zhǔn)得飼基本極分寧4翼分，每提針高一個等逃級泳加憤2蒸分，最高谷得里6糾分，每降巨低一個等振級吉減友4辮分，最低裁得制0幻分般4霸工程工期狀目標(biāo)敵日歷天爽日歷天嶄達到公司同（分公司益）標(biāo)準(zhǔn)得沃基本性分席4幼分，每縮瓜短翅1摧0亞天與加吵2均分，最高蹦得悼1肉2爹分，每增元加厘1野0爬天重減苦4床分，最低奧得愚0放分，采用翅插入法計解算最終得陣分匹5輸工程文明脈施工目標(biāo)濕創(chuàng)聲創(chuàng)辛達到公司便（分公司際）標(biāo)準(zhǔn)得燦基本捏分錢4驚分，每提丑高一個等留級額加息2購分，最高和得喜6盲分，每降敵低一個等隱級壯減西4飛分，最低螺得零0浴分辰6課工程管理轉(zhuǎn)人員數(shù)量堆（不含內(nèi)鞭部監(jiān)理人法員）鼻管理人員賞最少為人年，二三線霉工人最少能為人克管理人員杠為人，二圾三線工人印為人裳達到公司墾（分公司君）標(biāo)準(zhǔn)得粱基本庫分消1饒0桑分，每增案加公1役人頃減夢1衡分，最低網(wǎng)得槽0愚分休7香項目經(jīng)理邁、商務(wù)經(jīng)秤理、技術(shù)懼負(fù)責(zé)人簽索字沸最終得分扮注籌：概1牲、工程純素上繳比例可應(yīng)由公司陰（分公司位）競聘管惕理小組成桌員根據(jù)有咸關(guān)數(shù)據(jù)資仁料確定后學(xué)報公司（脊分公司）賀經(jīng)理確認(rèn)妹。段程質(zhì)量標(biāo)做準(zhǔn)、安全豬目標(biāo)、工門期目標(biāo)以百及文明施集工目標(biāo)應(yīng)購根據(jù)投標(biāo)種文件內(nèi)容首填寫。堆防止管理漫人員數(shù)量墓投入不足大導(dǎo)致工程撓指標(biāo)不滿丙足施工要或求，公司轉(zhuǎn)（分公司墾）應(yīng)根據(jù)魯實際情況街確定最少么的管理人隨員數(shù)。捏項目經(jīng)理折竟聘上崗傲評分細(xì)則盤（施工策騾劃部分）尸項目名稱溫：上競聘項撥目經(jīng)理：昂薯時間瘦：喘****拉年在**俯月麻**姿日蠻**脈時盟**檢分劑序號烏評分項目鼓得分園評分標(biāo)準(zhǔn)小分值漆1洋施工部署洪部署科學(xué)薪、合理，少施工難點剪與重點把柏握準(zhǔn)確，麻施工安排傾予以了充罵分的考慮畏12-1氏5絹部署合理企，施工難蛋點與重點然把握準(zhǔn)確丈，施工安帽排考慮不毅盡周全斃10-1宗2葡施工安排海不夠合理國、周全釘5-10稀2恐施工準(zhǔn)備鈔計劃攔詳盡、合膜理、準(zhǔn)確替8-10著合理、準(zhǔn)坡確但有欠帖詳盡熄6-8態(tài)有欠合理融與準(zhǔn)確濱4-6露3仰施工方案錘詳盡、合蜻理、可操單作性強，糞并充分考宏慮到節(jié)約狐項目成本歡10-1鳴2泥詳盡、合闊理，但可沖操作性及錘對節(jié)約項疼目成本的宇考慮稍顯善不足晉8-10凱合理性與雀可操作性鍵有待商榷裳5-8燕4漢施工進度自計劃和搭工期管理拳措施企計劃科學(xué)搬、合理，品突出關(guān)鍵比線路，有礙詳盡、針況對性強的嗎工期管理培措施餅8-10供計劃合理搞、但未突吧出關(guān)鍵線送路，工期阻管理措施藝不夠詳盡草6-8鋸計劃不合控理，工期粘管理措施梁針對性不判強污5-8保5味質(zhì)量管理庫措施池有結(jié)合質(zhì)芽量管理程論序、結(jié)合帥本工程的恒實際、針部對性強的仙管理措施關(guān)6-8銅有具體的椅管理措施略，但未結(jié)喊合質(zhì)量管板理程序或田本工程的麻實際，或麗針對性不席強賓4-6賠6訂安全管理它措施凱有結(jié)合安定全管理程接序、結(jié)合豎本工程的蹦實際、針粥對性強的貍管理措施墨6-8們有具體的攏管理措施憤，但未結(jié)蜜合安全管獨理程序或蠢本工程的遞實際，或俗針對性不鋸強抵4-6跌7透文明施工刺、環(huán)境保母護俱管理措施傘有結(jié)合環(huán)慎境管理程比序、結(jié)合橫本工程的撞實際、針物對性強的疾管理措施養(yǎng)6-8鵝有具體的須管理措施鐵，但未結(jié)祖合環(huán)境管喇理程序或柱本工程的層實際，或旨針對性不夢強釋4-6報8然總承包管只理計劃和田對分包隊竟伍的管理寄措施花有系統(tǒng)的子、具體的甜、可操作繁性強的總?cè)f承包管理述計劃，對倦分包隊伍牽的管理措鑒施針對性搬比較強尚6-8壇總承包管然理計劃系影統(tǒng)性及可贈操作性稍鏟顯不足，計對分包隊英伍有具體耍的管理措率施，但針閃對性不強哈4-6什9哈平面計劃煮和繁現(xiàn)場平面焦管理措施考平面計劃判科學(xué)、合怒理，現(xiàn)場鍵平面管理楚措施詳盡臺、可操作評性強甩4-5校平面計劃米稍欠合理著性，現(xiàn)場汗管理措施墾稍欠詳盡毒、可操作任性不強趙2-3載10敘成本控制論措施秘能夠從總估體把握、共從本工程續(xù)的實際出仁發(fā)，制定企全面的、矩有力的成奇本控制措搭施例8-10姿成本控制軌措施稍顯械空泛，針尊對性不強衛(wèi)6-8廁成本控制丟措施的合慮理性有待營商榷景4-6集11偽勞動力使傾用計劃和朵對勞動力季的管理措值施邀勞動力計蓮劃科學(xué)、豎合理、考什慮周全，艙對勞動力資的管理措余施具體、殖有力鳳2-3食勞動力計支劃的考慮始稍欠周全扣，對勞動番力的管理撐措施稍顯黑空泛、不旅夠得力得1-2取12屑主要設(shè)備扇、材料、泳構(gòu)件的使添用計劃嗎主要設(shè)備掘、材料、變構(gòu)件的使劫用計劃科沒學(xué)、合理繁、考慮周怎全嘴2-3借主要設(shè)備蓬、材料、薄構(gòu)件的使跨用計劃考陡慮稍欠周擔(dān)全糟1-2英13呼實得分戰(zhàn)10價0發(fā)（滿分）濤項目經(jīng)理愈競聘開標(biāo)版評審表嶼評審編號趟：廟****罰年諒**粱號懷州呆慣座歲評審時間轎：擴****密年照**窗月烤**司日輩**刮時護**苗分捕項目名稱魚開標(biāo)情況亮及評注審意見額內(nèi)翁容藝說明寸：踏1構(gòu)、項目經(jīng)暈理競聘開靈標(biāo)評審采陣取集中方串式進行嫂2考、參加評通審人員為胃公司（分拌公司）競氣聘管理小煎組成員殃中標(biāo)項目近經(jīng)理莫小組成員腎簽字膜分公司經(jīng)圣理簽字兵項目經(jīng)理逐部人員配命備表蛙（石ZJSY貧/XGC告T-10炎-03-匙200班7睡）管項目經(jīng)理須部管理職足位及人數(shù)睡設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)膀項目經(jīng)理捎部管理職由位名稱歌職額弊債位始罷去設(shè)墊餃報置棉特大型項火目歇大型項目提中型項目思小型項目輛項目經(jīng)理呼√夜√派√繞√段項目副經(jīng)援理持√姓√揮√刃×些項目總盛工識/樸技術(shù)負(fù)責(zé)誘人貢√扭√紛√端√衫項目黨支遣部書記迎√炕√宏×進×所商務(wù)經(jīng)理茅√藝√尼×木×慈質(zhì)量總監(jiān)疑、安全總磨監(jiān)膜√更√喂×墾×猜預(yù)算員（休含計劃、及統(tǒng)計）東√也√俯√樣√鄰主工長（徐棟號長鋼）錫素√慌√繪×耕×晌施工工長渣（若干）閑√叫√覆√吳√虎材料員忽√價√怕√攏√升機械管理隸員借√杠√知√?！滔閯谫Y、勞屋務(wù)管理員拒√年√巡×喉×堡內(nèi)業(yè)技術(shù)浴員（含文鄭書檔案）泳√您√逮√未√刪上