項目內部承包管理辦法

項目內部承包管理辦法第一章總則為規(guī)范公司項目承包管理，提高項目管理水平，特制定本辦法。項目承包是企業(yè)內部責任承包，采用《項目目標責任書》的形式。項目內部承包實行全面責任承包，實施指標控制，具體指標及獎罰辦法在《項目責任書》中明確。本辦法適用于公司及所屬單位。第二章項目承包雙方管理職責與權限公司、分公司/事業(yè)部的職責與權限（一）公司具有的職責和權利1、具有最高人事管理權限；2、審計職能3、物資采購管理權及集中采購權限4、對分公司/事業(yè)部管理、經營等各項經營活動進行指導和監(jiān)督，具有考核與獎懲權利5、工程承包合同及分包合同一律由公司經理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。6、公司的所有財產包括固定資產、流動資產（如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調動、轉讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。7、對施工項目的資金進行集中管理、專項使用；具有調劑權。8、項目管理流程體系中規(guī)定的各項審批權限。（二）分公司/事業(yè)部具有的職責和權利小1械、在公司章整體要求窯下編制本寧部門各項封細致管理波規(guī)范制度介。蘭2僅、項目人橫員任免、閥調配等人識事管理權街限；悉3膊、建立項維目成本測榆算體系，巡公平、合健理地測算磨項目承包酒基數(shù)，并笨組織簽訂友項目目標泰責任書。亂4膽、提供項槽目所需的遠主要材料舉、機械設鑄備、周轉秧料具、資波金等生產別要素。銜5麥、協(xié)調項園目與項目憑之間、項聲目與外部如之間關系到，為項目臺生產創(chuàng)造擋良好的外竟部環(huán)境。維6廁、對項目泰施工過程勇中的質量犧、安全、歪進度、成斗本等進行勸指導與監(jiān)瓜督。彼7胖、具有指燒定或組織充選定施工狐項目部門臺的權利。捏8生、項目管應理流程體戲系中規(guī)定甲的管理、拉審批權限皇。購9硬、資金使挺用權購項目經理摘職責與權托限器項目經理郵必須按照才公司（分鞋公司）授收權范圍、請時間和內游容行使職長權。項目浸經理在其稼承包的施郵工項目中謊具有以下茶權限：余1傾、以委托音代理人的衰身份與建鼻設單位及僅其它有關證單位洽談漠業(yè)務，簽戚署與項目額生產有關鉆的業(yè)務性掌文件（不怒包括具有概重要法律狐責任和經宇濟責任的賴文件）。騰2如、項目部畜及管理班鉤子的組建句。佩3陸、在公司笛（分公司陵）授權范缺圍內，項美目經理對駕項目人員霧績效進行千考評。蝕4填、協(xié)助公饅司（分公從司）選擇武分包作業(yè)炎隊伍。根象據(jù)合同，酷對不符合醉項目施工搬生產要求窯的分包隊廟伍，有權妙依據(jù)有關撥規(guī)定進行毯經濟處罰蠅，并與公勾司（分公受司）有關護部門協(xié)商阻后，有權瞞辭退出場舊。述5件、可受公沃司礦(班分公成司治)躬委托自行丘負責特殊攻材料、零閣星材料和店應急材料針的采購；辣對公司（米分公司）巨采購的主貫要材料和帝大宗材料產具有監(jiān)督融權期?？薰?誼、對進入典項目的材約料、設備喇、周轉料獨具等有權模進行合理網調配、組夾合和使用賭。塵7佳、對項目光一般的施葡工組織設鉤計或技術剃方案組織歡編制或審聽批，具體煉要求執(zhí)行些項目管理統(tǒng)體系相關聞文件。寧8普、對工程章進度進行苗檢查和調昂整權利。旺9班、公司（速分公司）螞根據(jù)需要沖授予的其鞭它權力。賺第三圓章犬滑薄項目承包身責任指標衛(wèi)項目承包勝責任指標擺主要包括貝：成本、端質量、安仿全、工期叢、文明施竟工、環(huán)保浩、干C元I檔形象、結換算及回款凝等方面的楊內容。斥《項目目史標責任書茂》枝綁量偽語耗鍬多學盈失遠踏棵講妄批菌描交御落宴糊危《項目目摸標責任書躺》是明確快項目部與尼分公頸司滲/濃事業(yè)部責燒、權、利拴關系，規(guī)爪定項目班殲子在項目備施工期間變的工作目搭標和具體突工作要求助的指令性降文件。項弄目開工前斗必須合理縱確定項目社承包各項槍指標，并引在責任書麻中明確，拾作為項目盯考核與兌童現(xiàn)的依據(jù)凡。若《項目目敏標責任書缺》由公司戒成本控制圾部牽頭組峽織擬定規(guī)叢范范本；擋分公莖司罵/葉事業(yè)部工顯程科根據(jù)拴范本結合疲專業(yè)特點沃組織擬定樂或調整適舟用于自己鄭的《項目廢目標責任士書》，經拍分公保司糊/鳴事業(yè)部經噸理簽字確悲認后報公睛司成本控漠制部；成丹本控制部液組織各管寨理部評審貧，通過后堵作為分公速司印/拜事業(yè)部的指規(guī)范范本閃使用。興第四粉章榮舍楚項目承包流形式課項目承包腫參照中標鑄價格及事鐵業(yè)部標前治成本測算柱情況，重阻新確定目弄標成本費早用，柄并在此基觀礎上考慮軟企業(yè)管理旗費和最低揪成本額等胡相關因素箱合理調整懂后一次性租包死，以輝此作為項股目成本及完各項管理蒜費用總支埋出的最高吐限額。劃第五襪章殺吩驚項目利潤手分配撞項目利潤也的組成偏A基為按固定菊比例上繳問公司總部核管理費扒（師a嫁%疤）臘項目利潤毒的三塊組番成阿=A+B拾+C憲準B帳為收宅取州a或%荷后數(shù)額與極項目承包蹲額之差，卡由公司總流部與分公獅司盟/餃事業(yè)部按作固定比例角（虜b車：厭c顯）分成矩替青昌弱頁菌喜秤C云為項目部柔利潤，即周項目承包允值與實際政成本之差學。竹各比例確良定的具體鹿規(guī)定爺1凍、固定比同例管理費戶（膀a底%鑼）及分成喘比例坡（汽b醉：賽c哪）比例確定膽由公司成何本控制部邊于每朽年輸1便月杰2吸0回日前根據(jù)鎖不同專業(yè)蟲項目歷年鋼經營情況盟分別確定善，該比例祥確定有效掙期為一年憲；固定比聲例確定后砍，由公司腦總經理與醋各分公司峽經故理傍/蒜事業(yè)部經炸理簽定《逐承包協(xié)議綱》。施分公司視文為一個整而體確定一鑼個比例，漸既一個分夠公司或事胃業(yè)部確定摸一個固定觀比短例棄a屑%嫌及分成比惠例綢（帖b艘：怪c躬），所有架工程均按叢比例收取價管理費。墻計算基數(shù)赴的確定：籃a迅%睜計算基數(shù)豬；暫按合悔同額（含匆預留金）薪收取，最井終以竣結耳算為基算畫收取。乳分成比例貞（叉b罰：撒c棗）計算基美數(shù)：暫按顯合同額與獲項目部承失包額差值巧為計算基阻數(shù)，最終罵以竣工結芝算及項目晌承包內部疊結算額差渾值為計算雅基數(shù)。掃比例的收杏取方法：栽a責%波收取方法焰：工程每嘆次回款后遵由公司總慶部財務部亞按袖a狐%熊扣掉管理沒費后，將閑工程余款瓶轉歸分公涉司（事業(yè)疼部）分配藥使用。愁分成比例肉（帝b本：嘗c態(tài)）亭中舊b貼的收取方東法：每年棍末根據(jù)各筋分公玻司蒸/紹事業(yè)部形霞成總利潤普情況計算閘分成額，借進行收取亞?？椖坷麧檼峙湎嚓P你規(guī)定評除工程變湖更、工程越量增減、之物資價格巷變動外，爺分公活司勉/掛事業(yè)部一敘經確定項炒目目標成黎本及項目育承包定價摔不允許隨津意變更。焰公司總部特職能部門逗各項管理福費用支出碰（包括薪待資、獎金鴉、福利等戒）及經營輩性支出，約由公司總戰(zhàn)部承擔；宮事業(yè)島部的/饅分公司職柏能部門各顯項管理費樣用支出（榴包括薪資楚、獎金、葬福利等）短及經營性妨支出，由線事業(yè)但部綱/已分公司承倆擔；著營業(yè)稅原島則上由分如公隸司億/起事業(yè)部自叔行承擔；稀委托公司乞代繳的，剝成本控制枝部在確定瑞固定管理火費乎（撐a六%欺）時，會疾合理考慮耽此部分費追用。項目爹部不承擔現(xiàn)營業(yè)稅。步項目部管勤理人員開財支、獎金禮及福利費稿用等由項栗目部負責攔，含在項勞目利潤中仙。除營業(yè)畝稅以外分直公館司錦/征事業(yè)部不劈承擔任何贏項目部的紀費用支出當。診出現(xiàn)虧損咬項目由分熱公希司平/題事業(yè)部自嗽行平衡。鼠特殊項目執(zhí)分公司、斯事業(yè)部無疊法平衡的許，由事業(yè)趙部提請總蝶經辦，經崗總經辦會松議通過后紡由公司總私部平衡。郊固定管理誰費收取流配程味公司成本墊控制部收鈴到項目部讓發(fā)出的《豎開工確認葡單》誤后男3腹日單內箱,翠建立《項妄目經營動剛態(tài)表》，攏并在收到助《目標責騙任書》話后奇3穴日內向財績務部發(fā)起聯(lián)《管理費緒及利潤分壩成暫收通創(chuàng)知》；趴成本控制挽部收到《匆內部結算另書》褲后宅3朗日鵝內界,么補充填寫巴《項目經竹營動態(tài)表奪》內容；枕每稼年浩1終月例1沾0沙日，成本蔬控制部對徐分公詳司青/錢事業(yè)部所示經營項目管進行經濟愈分析、統(tǒng)仇計年度經勿營情況，破填寫《年名度項目經附濟分析表西》；明確裁當年管理揪費用收取載金額，并置向財務部鍬發(fā)起《管卸理費收取疏及利潤分板成通知》收；拜成本控制夫部收到《蔑竣工結算層報告》健后績3簽日慌內窯,元完善《項羅目經營動橋態(tài)表》，跨核定項目猜經營情況閉，并燃在敲3扶日內向財風務部發(fā)起怪《管理費然收取及利酬潤分成通塘知》；孩第五電章驕肢捆項目目標計成本測算傭辦法迎項目目駐標成辦法智本是向項榴目部承包擠的依據(jù)。焰霸冰項目目標斬成本測算項方法番1敵、在滿足至公司總部額總體要求棗的前提下雄，分公續(xù)司略/缸事業(yè)部根環(huán)據(jù)各自專情業(yè)特點，膀于每斯年墨2忘月臟1源0侍日前編制脾完成《目貴標成本測固算辦法》艷（包括《佩成本測算渴表格》）刷提交公司賓成本控制屯部審核并弱于每鈔年捕3濁月管1伶日完成，滋審核通過持后作為各遣事業(yè)部當鑼年成本測撒算執(zhí)行依蹤據(jù)。綠2營、成本測榮算表格為抽一套組表旱，由公司嘉成本控制董部統(tǒng)一制目定成本測搶算通用匯亦總總表，蘋規(guī)范目標勸成本測算雖的費用組較成及分類嗚；其他內兇部表格由核分公千司帝/焦事業(yè)部根椒據(jù)各自專示業(yè)特點自挎行制定。勺自定表必吊須能體現(xiàn)籌各工序主攪材、機械未臺班的消怨耗標準、犬數(shù)量，橋柿梁周轉材紋要寫明明均細。駐3毯、分公辛司辯/休事業(yè)部工棗程科在每衛(wèi)年遙3蠅月謎1植日前確定殲主材及機腰械臺班租懸賃、各項吩清包測算驅價格，成磁本測算時愛統(tǒng)一按此龍價格計入胖。并珠于肢3碼月凱5向日前交成邁本控制部清存檔。淡第六架章就旅楚項目承包汽流程洗由燈分公澡司閘/淡事業(yè)部工賭程科根據(jù)剃工程實際耗情況及標柱前成本測屑算，于中傻標偵后遵5雹日內確定潑項目目標駝成本；未泄經過投標另的工程，掏由分公寬司吳/旁事業(yè)部工暢程科自行驗組織確定仆目標成本尾。波栽盒分公精司疑/級事業(yè)部經位理需在目怨標成本確軌定錦5擾日內組織朗確定施工蕉項目部，絡施工項目幟部選擇方蛛式由分公艱司粉/庫事業(yè)部自醉行制定。菊展筍施工項目兵部確定面后箏5曬日內，由希工程科組勻織簽定《拐項目目標裂責任書》通，簽訂雙唱方為分公刃司雞/倉事業(yè)部經餓理和項目默經理。《項項目目標泄責任書》啄一式三份蛇，項目部驕、分公朵司梳/唐事業(yè)部各娃持一份，翠由工程科五在簽伴定米3安日內送交凈成本控制孔部存檔一窩份。到禽汁特殊工程姿無法于開仙工前簽定稻《項目目怎標責任書踐》的，必架須于工程賠開工恥后唯1將5專日內簽定廟《目標責倘任書》。構工程開工洲日期以《圍開工確認枯單》申請罩開工日期痰為準。封因特殊原壯因致使責族任書的內碼容不完整隱時，可在擾相關內容概確定后簽鬧定補充條盤款。避第八叛章策子微項目內部嬌結算基患匆內部結算獵流程且伐培流程描述臭及要求冠工程內部雹結算是按匪實際完成印工程量重全新調整目待標成本，抱使目標成蜓本與實際崖成本支出郵在同一個獸平臺上。物內部結算鄰與成本分同析由項目拍經理在工欄程完工龜后劇1怖0穿日內組織公施工隊長膝、施工員托、計劃員者、材料員統(tǒng)、核算員案一同進行好，項目計怪劃員負責剩填寫《項翻目成本分克析表格》膽，經施工角隊長、項清目經理審廈核簽字后著于工程完竹工業(yè)后絮1悄2飯日內報分恭公勢司金/訂事業(yè)部工乓程科。條分公牌司逆/潛事業(yè)部工柿程于工程六完工蜘后電2惰0僻日內完成怕審核，并協(xié)確定最終擱項目承包輪值及成本魄分析。尸項目內部旦結算及成劍本分析經世施工隊長郊、項目經嘩理、工程猴科科長、兩分公于司理/墳事業(yè)部經鑼理簽字確恭認后，由塞分公哄司資/牧事業(yè)部工梅程科計劃鎖員于工程色完工曠后湊2洪2固日內報成何本控制部癢存檔。否殊則年終不錯予以項目冤利潤核定朱，取消該弟工程利潤各分配。償工程完工掩時間以《眠竣工確認怕單》簽定仗竣工日期那為準，對握于項目完服工遲遲不界打《竣工殺確認單》名的，將按匆現(xiàn)場外業(yè)廢收工日期致為準。鎖《項目內悲部結算辦念法》及表過格分公兄司伙/如事業(yè)部根親據(jù)各自專累業(yè)特點編葛制，于每燒年敏2茶月摸1字0析日前編制奶完成，并訂于每織年網3圓月震1備日期前經辰成本控制息部審核通復過，審核傍通過后將掏編入當年芳制度內，飯做為執(zhí)行窄依據(jù)。窄分公茄司介/己事業(yè)部于栽每光年上1典月狐1株0據(jù)日前完成貪所有項目企內部結算巡工作，并仿形成本部亮年度成本坦總結報告目。古第九德章吃給濾項目承包鵲兌現(xiàn)送同鴨當年結束摸工程，完秋工后進行泥內部結算流；跨年工罰程，將當啄年完成部素門進行內稠部結算。完內部結算拌完成后，碗依據(jù)《項向目目標責銷任書》考全核情況最殿終確定項腿目獎金；暮年底統(tǒng)一濕兌現(xiàn)。揮項目內部具崗位人員豪獎金比例曠確定方式腿參類見皆“驚模擬股份絲制管關理飄”班相關規(guī)定援。切第九滿章歪離床附則逮本