質(zhì)量檢驗(yàn)員年終總結(jié)匯編

質(zhì)量檢驗(yàn)員年終總結(jié)匯編

品質(zhì)年終工作總結(jié)篇一

我于今年七月中旬調(diào)至品管部工作。品管，顧名思義：管理。這是對(duì)品管廣義的一種詮釋，也只是我對(duì)品管初步的一種熟悉。

當(dāng)時(shí)始接觸這一工作至今日，從靜態(tài)調(diào)試內(nèi)飾檢驗(yàn)至檢驗(yàn)，再至今日的配件來件檢驗(yàn)，讓我對(duì)品管這一工作有了更加深刻的認(rèn)知，亦讓我深感這一工作的巨大責(zé)任感。詳細(xì)體現(xiàn)在對(duì)公司的責(zé)任感，對(duì)客戶的責(zé)任感。特殊是檢驗(yàn)工作，更加體現(xiàn)了對(duì)乘客生命平安的責(zé)任感和對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。同樣也是要求具有這些責(zé)任感。自然?氣是具有肯定危急性的氣體，特殊是以自然?氣為動(dòng)力燃料的汽車，由于汽車運(yùn)行時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的高溫柔眾多電路線束通電等環(huán)境、結(jié)構(gòu)的特別性，致使自然?氣可能帶來許多非平安因素。嚴(yán)峻時(shí)可能導(dǎo)致重大平安事故或造成人身傷亡。懷著這種巨大責(zé)任感，我更加要求自己必需做好自然?氣檢漏工作，時(shí)刻心系他人安危。

在今年十一月我偶然觀察一份公司十月售后索賠的報(bào)表。本月共索賠2747臺(tái)次：海獅系列816臺(tái)次；湖里基地405臺(tái)次；海滄基地783臺(tái)次；漳州基地743臺(tái)次。這是一份多么駭人聽聞的數(shù)據(jù)，一個(gè)月索賠數(shù)如此浩大?？上攵髻r金額之浩大，公司承受的損失有多大。所以我時(shí)刻牢記公司產(chǎn)品與自己息息相關(guān)，亦始終秉持著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不僅由我們自己而定，更加要以客戶的標(biāo)準(zhǔn)而定。只有自己在職工作中盡職盡責(zé)，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量關(guān)，做到提高整車質(zhì)量從細(xì)節(jié)、從每一個(gè)環(huán)節(jié)，從每一個(gè)人做起，為公司削減損失，打造世界精品和樹立良好信譽(yù)做好保障。

品質(zhì)是企業(yè)進(jìn)展的命脈，是員工生活的保障，只有具有卓越品質(zhì)的產(chǎn)品才能讓客戶更加滿足，只有品質(zhì)卓越的企業(yè)才能贏得更多市場(chǎng)，企業(yè)才能更好的進(jìn)展，才能賜予企業(yè)員工更好的生活保障。

我愿以自己微薄之力為公司進(jìn)展而努力，抓好合格品質(zhì)而盡社會(huì)義務(wù)，追求卓越品質(zhì)而為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

品質(zhì)部年終工作總結(jié)篇二

隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對(duì)20xx年的工作總結(jié)了，20xx年是我到XX的第一年，其實(shí)也就半年時(shí)間，在公司這半年里我接手了XX品質(zhì)部的全部質(zhì)量工作，有改進(jìn)也的圓滿，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時(shí)間里在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)作著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)受過的歷程和總結(jié)。

由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、全部產(chǎn)品的共用材料多賜予我質(zhì)量部門的的來料檢驗(yàn)工作量特別大，由于人員配套不齊，責(zé)任重大，一不當(dāng)心就有可能收到供應(yīng)商送來的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門的人員樂觀協(xié)作下，20xx年雖然未達(dá)到進(jìn)料檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理效果的達(dá)成，但亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料。

制程質(zhì)量掌握，由于產(chǎn)品種類多單量小，在監(jiān)督生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品作業(yè)的同時(shí)，本部人員也在大量的收集各種在制程中消失的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)并出《訂正預(yù)防措施單》進(jìn)行改善，也樂觀地協(xié)作著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進(jìn)工作，并將各過程記錄跟蹤。

本部的流程與ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，由于上任品管并未對(duì)本部門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書、物料承認(rèn)書資料歸類整理，給我接手后的工作中帶來了極大不便，雖然20xx年的時(shí)間已經(jīng)成為過去，但我們已對(duì)此類隱患問題著手解決，雖然進(jìn)度和收效不是很大，但賜予了我們接下來的工作很大的關(guān)心，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不行缺少的豐富資源。已往也就成了過去，20xx已經(jīng)成為過去，我們總結(jié)了以往閱歷，并在20xx年訂下了以下目標(biāo)，在20xx年品質(zhì)部圍圍著以下幾點(diǎn)開展新歷程：

1、來料檢驗(yàn)加嚴(yán)把關(guān)，將以前未達(dá)到我司收貨標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和來料三批不良或未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商重新評(píng)審，并對(duì)供應(yīng)商發(fā)出《品質(zhì)特別聯(lián)絡(luò)單》要求改進(jìn)，并對(duì)其所供料重新打樣確認(rèn)承認(rèn)，我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督掌握工作，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi)，并能隨時(shí)由品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商來料加強(qiáng)管控。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的制造制程監(jiān)督，實(shí)施對(duì)每個(gè)客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標(biāo)、制程不出錯(cuò)，以做到?jīng)]不良沒客訴為目標(biāo)。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過程全程記錄，對(duì)發(fā)生不良品超標(biāo)或質(zhì)量特別準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)部門發(fā)出《訂正預(yù)防措施單》進(jìn)行跟蹤改良，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。

3、逐一落實(shí)各項(xiàng)體系文件的執(zhí)行，針對(duì)主要客戶對(duì)其產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善必需說到做到，這樣才能賜予我們的客戶對(duì)我們有更大的信念才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn)，所以我們必需做到說、寫、做全都。

4、堅(jiān)持ISO體系的本質(zhì)精神和基礎(chǔ)，建立更加全面的品檢流程和

制度，品質(zhì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，保證全部產(chǎn)品的質(zhì)量，以做到產(chǎn)品質(zhì)量的效果為目標(biāo)，這樣才能讓我們LED照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓。

20xx年我們的盼望是公司能真正實(shí)施起全部勝利公司之路的目標(biāo)，即目標(biāo)化管理、工廠化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程式實(shí)施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們相互慶賀新年的同時(shí)我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬里。

品質(zhì)部年終總結(jié)篇三

一、工作的達(dá)成狀況：

1、來料檢驗(yàn)：

1.1現(xiàn)在的人員配置來說，還是比較缺乏，每天的工作量還是比較大的，況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機(jī)加件產(chǎn)品的來料檢驗(yàn)都劃分給了五金機(jī)加部門的品管員，來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督！在外協(xié)處目前掩蓋的檢驗(yàn)有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個(gè)大項(xiàng)！在產(chǎn)品的掩蓋面基本可以滿意現(xiàn)行的品質(zhì)需求！

1.2在來料檢驗(yàn)品管員的配置上是定崗定職；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和特別處理；檢驗(yàn)內(nèi)容主要為產(chǎn)品外觀、裝配、功能、尺寸等；在實(shí)際的檢驗(yàn)技能方面還需要逐步提升；在檢驗(yàn)的流程上基本達(dá)到要求，在標(biāo)準(zhǔn)的判定上還需要堅(jiān)固把握！對(duì)于特別的處理還需要把握肯定的技巧和方式！針對(duì)龍頭方面的檢驗(yàn)還需要培訓(xùn)上崗！

1.3在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)覺的問題點(diǎn)主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達(dá)不到要求！此種現(xiàn)象始終存在著，沒有得到很好的改善！其次就是外觀性特別特殊多，基本上每批次都有30%左右的不良品被選擇出來！造成生產(chǎn)和成本的雙增加；在這方面許多都是電鍍廠緣由造成！

1.4外購方面的檢驗(yàn)有時(shí)回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品，在品質(zhì)判定上比較難打算；在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進(jìn)行檢驗(yàn)判定；在實(shí)際工作中發(fā)覺倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統(tǒng)一；有時(shí)各有各的叫法，這點(diǎn)必需進(jìn)行改善！物料在全公司必需有固定的代碼和名稱！

1.5在外協(xié)機(jī)加和焊接方面的檢驗(yàn)還存在著問題，在12月底有所改善！之前消失的問題主要是沒有發(fā)覺特別：主要是焊接件的外觀、密封性和外協(xié)機(jī)加產(chǎn)品的尺寸等！

2、制程檢驗(yàn)：

2.1五金車間：

2.1.1五金機(jī)加和五金拋光的品管員配置總屬1人；在目前的檢驗(yàn)中可以滿意實(shí)際需要！實(shí)行定崗定職檢驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)機(jī)加產(chǎn)品的首、巡、終檢和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處理現(xiàn)場(chǎng)特別等；檢驗(yàn)內(nèi)容主要集中在外觀、功能、尺寸等；在觀看期間，對(duì)于機(jī)加內(nèi)部檢驗(yàn)可以發(fā)覺問題并能提出解決；品管員對(duì)于產(chǎn)品的總體組裝和結(jié)構(gòu)、使用性能等了解不夠，在外協(xié)回來的產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)有些特別沒有發(fā)覺的狀況還是有：主要體現(xiàn)在焊接件的碰傷、焊疤大等方面；外協(xié)加工的尺寸掌握沒有根據(jù)圖紙加工；

2.1.2在拋光的抽檢沒有發(fā)覺大的問題，檢驗(yàn)內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀；主要問題是外觀不良等！基本可以解決！總體上品管員在拋光檢驗(yàn)方面還需要提高和改進(jìn)！

2.2注塑車間：

2.2.1注塑車間的人員配置2人；一個(gè)做現(xiàn)場(chǎng)巡檢、一個(gè)做成品檢驗(yàn)，實(shí)行定崗定職；主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀、功能、尺寸、處理現(xiàn)場(chǎng)特別等；在實(shí)際的檢驗(yàn)過程中對(duì)于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是特殊了解；在巡檢發(fā)覺問題的準(zhǔn)時(shí)性還不準(zhǔn)時(shí)，有時(shí)在成品轉(zhuǎn)序的時(shí)候才發(fā)覺問題，這就是檢驗(yàn)力量的不足！對(duì)于在生產(chǎn)過程中發(fā)覺特別問題的判定不堅(jiān)固，在收與不收之間不好決策，這是對(duì)于公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和塑料的本身特性不夠了解，對(duì)于后序品質(zhì)需求不了解，還有就是對(duì)于特別處理的方式不夠快！面臨著生產(chǎn)車間、技術(shù)方面的壓力，處理的不是很準(zhǔn)時(shí)！

2.2.2塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀；在品管員的努力下，可以滿意現(xiàn)在需要，發(fā)覺了不少問題，主要是注塑時(shí)的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當(dāng)而產(chǎn)生的特別！

2.3、安裝車間：

在安裝成品檢驗(yàn)方面實(shí)行的定人定崗；實(shí)行線上首、巡、抽檢同打包時(shí)的抽檢相結(jié)合，實(shí)行全掩蓋；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和特別處理；檢驗(yàn)內(nèi)容主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定；在產(chǎn)品的實(shí)際檢驗(yàn)中發(fā)覺了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配置上，由于前工序的問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法裝配或是達(dá)不到品質(zhì)要求；再就是在生產(chǎn)的流程上，比如在龍頭試水檢測(cè)上，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實(shí)際中未能完全去執(zhí)行！公司在詳細(xì)的生產(chǎn)流程上還需要連續(xù)完善！特殊是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時(shí)發(fā)覺問題特別去進(jìn)行溝通解決，安裝有時(shí)不協(xié)作執(zhí)行！總是顯得比較傲岸！

總體上講，在安裝成品檢驗(yàn)方面基本可以滿意現(xiàn)在出貨需要，在龍頭方面還需要培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法！在花灑方面可以滿意出貨品質(zhì)需求！

3.0成品抽檢：

在成品抽檢這個(gè)崗位上實(shí)行定職定崗、專人檢驗(yàn)；主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和特別跟蹤處理；在實(shí)際的檢驗(yàn)過程所起的作用是明顯的；在工作中發(fā)覺了許多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的特別都能得到發(fā)覺和解決。在肯定程度上阻擋了不良品的外流！

在人員的力量和閱歷上可以滿意現(xiàn)在出貨需要！

二、品質(zhì)部人員力量評(píng)估：

工程師：在所管轄的范圍類，對(duì)于日常的工作支配和工作指導(dǎo)還可以，在下屬的工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作、指令傳達(dá)、標(biāo)準(zhǔn)參考、部門溝通、特別處理、聽從性等方面做得比較到位；在對(duì)于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘！

品管員：在聽從性、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門溝通、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿意現(xiàn)在需要；在工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)把握、工作技能、方法、閱歷方面還有很大提升空間！

在目前的品管員中，許多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在閱歷上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對(duì)于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級(jí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手！特殊是特別的界定方面尤顯不足！對(duì)于檢驗(yàn)依據(jù)還不能完全把握和清晰！在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價(jià)值！

三、內(nèi)部程序文件、檢測(cè)設(shè)備、檢驗(yàn)流程

目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、質(zhì)量手冊(cè)、各式表單等；基本上可以根據(jù)ISO9001-20xx質(zhì)量手冊(cè)的要求進(jìn)行管理和實(shí)施；基本滿意現(xiàn)在公司手冊(cè)及其它方面的需求；

部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性表單；在產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，可以滿意現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行實(shí)施方面有待連續(xù)提高；在龍頭的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。這是急需要解決的問題！

在檢驗(yàn)流程上：公司目前的檢驗(yàn)流程掩蓋了原材料基本上實(shí)行了全方位監(jiān)控，在詳細(xì)的實(shí)施、執(zhí)行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購實(shí)物的名稱、形狀、檢驗(yàn)名稱等不全都！

在檢測(cè)設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿意生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進(jìn)得更有用和更先進(jìn)！最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白！龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化，以滿意明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求！在基本的尺寸檢測(cè)用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗(yàn)和外購；詳細(xì)型號(hào)等依據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行請(qǐng)購！

四、品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：

目前部門配置13人！結(jié)構(gòu)性不變；依據(jù)實(shí)際需要，估計(jì)在明年配置18人！詳細(xì)的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下：

塑膠拋光增加抽檢1人；外購檢驗(yàn)增加1人；試驗(yàn)室配加1人；安裝品管配加2人；

五：質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況：

在進(jìn)一月的實(shí)際統(tǒng)計(jì)后：除外協(xié)加工件（32.94%）和外購（92.39%）的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外；機(jī)加（95.5%）注塑（95.5%）、安裝（98.3%）、品質(zhì)部目標(biāo)值（100%）均滿意了既定目標(biāo)和要求！

六、20xx年工作方案：

6.1：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，詳細(xì)見附表1！

6.2：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在20xx年的培訓(xùn)方案是每月2次以上！主