物業(yè)公司投標書范本

PAGEPAGE10物業(yè)公司投標書范本物業(yè)服務投標書的編寫物業(yè)服務投標書是對投標公司前述準備工作制質量的優(yōu)劣將直接影響投標競爭的成敗。投標致函投標致函實際上就是投標者的正式報價信，其主要內容有1）表明投標者完全愿價金（）表明投標者接受該物業(yè)整個合同委托管理期限3）表明本4）5）表明本投標書連同招標者的書面接受通知均具有法律約束力62件的投標將被排除在中標人之外。（1）以往業(yè)績等情況。公司法人地位及法定代表人證明。包括資格證明文件（營業(yè)執(zhí)授權書、代理協議書等、資信證明文件（保函、已履行的合同及商戶意見書、中介機構出具的財務狀況書等。務款項收取方式、材料設備供應方式等情況的說明。業(yè)績等。排、工作規(guī)劃、財務管理等內容。（二物業(yè)服務投標書的主要內容物業(yè)服務投標書除了按規(guī)定格式要1.介紹本物業(yè)服務公司的概況和經驗和成果，并介紹主要負責人的專業(yè)、物業(yè)服務經歷和經驗。分析投標物業(yè)的管理要點主要指出此次投標物業(yè)的特點和日后管（）住宅小區(qū)對于住宅小區(qū)而言，舒適便捷是業(yè)主最起碼應當突出的是：①環(huán)境管理。搭建行為，保證業(yè)主的居住安全。②衛(wèi)生綠化管理。定時對小區(qū)公共場所進行清掃保潔，及時清運垃圾，并對衛(wèi)生用具進行清潔消毒；加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，派專人管理綠化帶、花草樹木，禁止人為破壞行為。③治安管理。成立保衛(wèi)處，負責小區(qū)內的治安巡邏與防范，確保住戶財產安全。④市政設施管理。即市政道路、下水管道、窨井與消防等公共設施的管理、維修、保養(yǎng)等工作。⑤便利服務。為特殊住戶提供各種專業(yè)有償服務和特需服務高層住宅高層住戶集中，居住人員的素質也相應較高。因此，這類物業(yè)服務的重點應放在：①機電設備管理。這是大樓的核心部分，如發(fā)電機、中央空調、供水、消防、通信系統等，一旦哪一部分發(fā)生問題，必將嚴重影響住戶生活和工作。員人員控制中。③衛(wèi)生清潔管理。堅持早上清掃樓梯、走廊通道、電梯間等，收倒各樓層垃圾，清洗衛(wèi)生用具，保持大樓清潔衛(wèi)生。④保養(yǎng)維護。主要是對公用設施、公共場所進行定期檢查、維修（3）寫字樓寫字點應放在：①安全保衛(wèi)工作。衛(wèi)。②電梯、中央空調、水電設施維護。保證工作時間上述設備正常工作，不允許出錯。③清潔衛(wèi)生服務。做到無雜物、無灰塵，同時保證上班時間的開水供應（4）商業(yè)大廈管理在商業(yè)大廈管理中，公司形象2.求物業(yè)管理投標策劃標書``誰有話我另加高分``|打印發(fā)表理投標書、答辯及現場調查評分標準一、標書（100企業(yè)基本情況（14）2.物業(yè)管理服務的理念以及提高物業(yè)管理服務水平的整體設想和策劃）3.擬采取的管理模式、工作計劃和物質裝備情況（8）4.管理人員的配備、培訓、管理）5.管理規(guī)章制度和住宅區(qū)檔案的建立與管理經營管理指標的承諾及采取的措施社區(qū)文化活動的設想算日常管理二、現場答辯（30）由評委對參加投標企業(yè)的答辯人進行提問。1.2.3.服務理念及設想；4在其他物業(yè)小區(qū)管小區(qū)現場調查）1.招標選聘工作小組人員現場參觀、考察、民意調查。工作小組人員，供評分時參考。四、計分上述標書分、答辯分30分，正在服務的其他小區(qū)現場調查20分，總分150分。（總分100分（一）企業(yè)基本情況14分1.小區(qū)規(guī)模較大，資質證書等級（2）3.企業(yè)有合理的機構設置）4.企業(yè)經營管理運作有特色（3）5.歷年獲獎情況及管理的業(yè)績）6.企業(yè)發(fā)展的后勁和發(fā)展方向2分（二）物業(yè)管理服務的理念以及提高物業(yè)管理服務水平的整體設想和策劃）根據有關法律、法規(guī)、政策、標準及錦灝佳園小區(qū)的特點提出整體設想及策劃：1.管理理念（宗旨鮮明、突出，有明確可行的管理思路及可操作方案（3）2.采用合理的管理體制、管理機制析3社區(qū)文化工作的設想）7.體現出小區(qū)特色的物業(yè)管理模式分8.對觀代化科技手段的設想和管理學理論的運用2分（三）擬采取的管理模式、工作計劃和物質裝備情況（2）2工作內容、完成時間物質裝備包括：管理用房的合理分配（（4分（四）管理人員的配備、培訓、管理管理人員配備包括：合理配（2（2）3激勵機制、淘汰機制及獎懲措施等4分（五）管理規(guī)章制度和住宅區(qū)檔案的建立與管理管理規(guī)章制度包括：公眾制度、內部崗位責任制?，F高標準、高檔次，科學合理、詳細完備居住區(qū)檔案的建3分（六）經營管理指標的承諾及采取的措施10分）這項內（以下各項指標均有預測依據及采取的措施房屋及配套設維修工程質量合（七）社區(qū)文化活動的設想動的計劃，活動制度的建立和場地的安排2分（八）經費收支預算12分1.有明確的經費收支原則經費收支預算準確分對經費預算結果有分析有維修基金的管理及使用方3分（九8分1.（2分）2.房屋裝修的監(jiān)管方案、方式，措施有效并有創(chuàng)新）31分5.有日常主要管理項目的運作措施1分（十）維修養(yǎng)護計劃和實施屋本體各部分的定期維護和日常養(yǎng)護的計劃以及實施效果根據公。物業(yè)管理服務方案模板0.27/者：FX力資源管理◎智能化系統的管理和維護◎機構設置及人員配置◎物_*****行政辦_***共****部電梯。******市物業(yè)管理***市物業(yè)管理服務收費管理辦法》管理目標為充分體現羽翔物業(yè)服務有限公93%—95%以上。（一是物業(yè)管理的宗旨。物業(yè)公司招標物業(yè)管理招標投標程序一、籌備招標（一）招標人為業(yè)主（推選代表招標人的評標委員會成員以及業(yè)主大會授權業(yè)主委員會在招投標事宜中的各項權力。（附件（附件2）或《投標邀請書（附件3，并將《投標須知投標工作方案》在小區(qū)（大廈）15（二）招標人為建設單位的：⒈建設單位確定招標小組人員。⒉草擬10（一***（項目名稱）修建性詳細規(guī)劃的批（二《招標公告》或《投標邀請書（三）（四）招（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。三、招標（一）招標人公開發(fā)布《招標公告》或發(fā)出《投標邀請書（二）招標人收到投標申請人《投標申請（4）的同時，向投標申請人開具《投標申請回執(zhí)（附件5（三）（附件，同時向資格不合格的投標申請人告知資格預審結果。四、投標評標（一）投標人在招標人限定期限內將已密封的投標文件（在封口處加蓋投標單位公章（附件7（二2/3（附件8。（三會推選的代表招標人的評標委員會成員組成評標委員會。（四（五）評標委員會進行評標。評標委員會根據標書評分、現場答辯等3并對評標結果簽字確認。（六（七）招標人將中標結果在小區(qū)（大廈）內明顯位置15（前期物業(yè)管理招標無需公布（八15在地的區(qū)國土房管局備案。（二（附件9。關于公司招標物業(yè)管理招投標的方案關于公司物業(yè)管理的方案2、物業(yè)公司服務范圍：1）保潔：負責保持所有院區(qū)的整潔。保持良好的綠化環(huán)境。4）保證院區(qū)供水、供電、空調及消防設施設備的正常運轉及日常維5）院區(qū)垃圾清運至環(huán)衛(wèi)部門指定地點及保證各下水管道的疏通。6）24A物業(yè)，完備安全防范措施。24B2C、保證工作區(qū)無重大刑事、治安案件和火災事故。因管理不善或工作失誤造成的案件，物業(yè)公司根據有關規(guī)定給予補償。、在報價中，要將成本構成與其服務范圍、服務