管理技術密集型項目管理模式

管理技術密集型項目管理模式探索通過幾年來技術管理型模式的運行，有以下幾點體會：一、采用技術管理型模式經營的特點1、優(yōu)勢互補、互利雙贏是技術管理型模式的靈魂在技術管理型模式中，國有建筑企業(yè)有比較完善的管理體系，有大批經驗豐富的技術人才和管理人才，社會力量擁有人力資源和設備資源，只有把二者的優(yōu)勢結合起來，才能創(chuàng)造最大效益。在利益分配問題上必須建立互利共贏的思想，分包隊伍有一定的利益，才能積極發(fā)揮其主觀能動性，才能共同完成項目的各項目標，才能建立長期合作關系?！半p贏”才是真正的贏。2、合同管理是技術管理型模式的核心技術管理型模式也就是一種合同模式，項目各項目標的實現都離不開合同的約束，對分包合同的管理成為項目管理的核心內容，必須做到系統(tǒng)性管理、全過程控制。系統(tǒng)性管理就是在合同有效期內，項目各部門要分工負責、統(tǒng)籌兼顧，共同管理。特別要重視兩點，首先在分包合同簽訂時，必須明確進度、質量、安全、環(huán)境管理等方面的要求；其次要重視內部合同交底工作，就是項目部各部門在合同管理過程中的責任和義務。全過程控制就是合同擬定、洽談、簽訂、實施直至合同失效，項目部要掌握主動權，全面監(jiān)督、控制，注重履約全過程，及時掌握對我方不利的情況，及早采取風險預防措施，防止因分包合同管理不善造成重大經濟損失。3、加強監(jiān)督，搞好服務是技術管理型模式的重要手段分包隊伍追求效益最大無可厚非，但是有些分包管理人員存在僥幸心理，在施工過程中淡化質量管理，偷工減料現象時有發(fā)生；有些包工頭無視安全操作規(guī)程，減少安全投入，對安全隱患抱有僥幸心理；有些分包隊伍為了超結、多結工程款，拉攏腐蝕項目部工作人員。因此加強對分包隊伍的監(jiān)管工作非常重要，必須從各個層次，各個環(huán)節(jié)杜塞漏洞，降低風險。采用技術管理型經營模式還有一點就是必須要強調項目部的服務意識，急分包隊伍所急，想分包隊伍所想，積極排除各種影響和障礙，解決的施工中出現的技術問題，確保工程順利進行，實現雙方共同目標。二、采用技術管理型模式經營的優(yōu)缺點1、公司投入資源較少。****高速如組建自己的隊伍施工，至少需配備90多名管理和技術人員，需投入1000多萬元的公路施工機械，；采用這種管理模式，公司只投入了管理人員17人，未投入一臺設備。****工程按自行組織施工，也需配備900多萬元的設備，經組織分包后，公司只投入了160萬元的設備。今年新開工的5個項目，公司只投入了主要管理和技術人員和部分啟動資金，而且這部分資金也在工程預付款到位后，得到逐步回收。這種管理模式，大大減輕了公司的負擔。2、節(jié)約了現場經費。采取這種管理模式后，經理部只負擔協(xié)調、管理工作，配備人員較少，現場費用較少，相對降低了工程成本。3、可以利用分包隊伍的施工經驗來彌補我們的不足。如***這樣大型的路面工程，一直是我局的一個空白點，沒有施工經驗，沒有管理經驗，甚至沒有技術能力；如何組織，從何處入手，都是問題，對我們來說一切都是從零開始。正規(guī)的、有經驗的分包隊伍成了我們的良師益友，加上經理部同志的謙虛、好學，很快大家都進入角色，各就各位，順利地開始了工作。4、有利于增加工作面，加快工程進度。***項目“工期短、強度大”，項目部充分利用其工作場面大的特點，多設工作面，增加開挖運輸分包隊伍，使整個工期提前5個月完成，節(jié)約成本約160萬余元，獲得了良好的經濟效益。****工程“工序多、工期緊”，項目部利用這一特點，采用工序分包，增加分包隊伍，在短短三個月內，主體工程全部完成，得到了****的肯定和表揚。5、實現了部分風險的轉移。***項目，選擇了有資質、有能力的分包隊伍，他們遵守合同約定，有承擔資金、質量、工期等風險的能力，在業(yè)主無預付款或資金不到位的情況下，能克服困難，甚至主動墊資生產，替我們承擔了一部分風險。由于“非典”和業(yè)主經濟問題的影響，繞城路在施工期間有兩次長時間的停工，累計停工時間長達7個月之久。這期間的人員、設備停滯費用很大。按合同約定，這筆費用由我方和分包隊伍共同承擔，很大程度地降低了我方的經營風險。6、有利于成本預測和控制。這種管理模式的工程，在確定分包單價時，首先要確定一個最低基準，一般是在合同價格的基礎上，扣除稅金、現場管理費和項目部應上交的企業(yè)管理費，剩余部分就是最低基準；合同價格比較好的項目，也可以根據以往的成本經驗確定分包單價最低基準，然后以此為基礎確定分包價格，有利于項目部預測和控制工程成本。缺點是：①增加了管理、協(xié)調的難度。分包單位的加入，增加了我們在業(yè)主、監(jiān)理及分包隊伍之間的協(xié)調工作量，同時也增加我們的管理難度。②分包隊伍的選擇成為關鍵。***工程無論是從管理上，還是技術上，對我們來說都很陌生，一切主要依靠分包隊伍，因此選擇分包隊伍至關重要。***工程有所不同，這里的技術是熟悉的，管理也很有經驗，但工期很緊，強度很大，需要分包隊伍投入大量的、熟練的勞力，這也很關鍵。③增加了工期與質量的控制風險。三、我公司近幾年來在實行技術管理型模式經營中的一些做法，主要有以下幾點：貫1鋤、強化公翅司的監(jiān)管碗職能，加闊強分包合雄同的上報絲審批。幾踢年來，公望司嚴格執(zhí)贊行分包隊慈伍皺“作先招標，沾后審批；混先簽合同喂，后進斧場我”赤的管理辦尚法，要求緞項目的每丑份分包合獨同必須上麗報，公司爬經營管理揭部對每一宅份分包合倒同的條款廈及價格進暑行審批，京嚴格把關叨，在互利萍雙贏的基貴礎上，降卷低風險，郵預防糾紛殲，并將所想有分包合蠟同進行備隊案，形成丟分包方資決源庫，實鉗行動態(tài)管炊理。乘2炭、采用公情開或邀請緣招標的方練式，擇優(yōu)單選擇分包音隊伍；并禮在參與投政標的分包版隊伍中，拉再選定一例個備選隊翅伍。對單顫項工程分慘包，要求蘇必須進行董公開招標夠，擇優(yōu)選敬擇符合條陜件、有資膝質、有能紅力的施工佳隊伍。合冊同額論在澤50夜0蚊萬元以上毒的單項工臂程分包，職公司參與腎分包招標巧和分包隊編伍的考察理選定；有妥爆破等特辣殊工種的沿，要求作枕業(yè)人員必泡須持證上清崗。對一確般的勞務慢分包或工俗序作業(yè)分程包，要求里分包負責艱人必須有池實力、有稱信譽、重紐合同、守泉信用，有品一定的職艙業(yè)素質，彈能按合同紹履約，在完合同執(zhí)行宿過程中定掉期檢查，但實行動態(tài)揭管理程。身**數*命路項目在愚分包隊伍灰的選擇上借，堅持公鄉(xiāng)開、競爭妄的方式擇圖優(yōu)選擇施竊工隊伍，冷主要工程違項目最少爐選擇五至羊六家隊伍刻，分別對重他們的資擴質、能力朝、信譽、草業(yè)績、人閉員、設備弄、技術、礙承擔風險莖的能力等使方面進行駱全面考察卸、對比，掉選擇各方輸面條件好獻、有實力戀、報價合界理的施工職隊伍。對誦合同條款筑充分商談穩(wěn)，明確工忙程范圍、經內容，劃徐清責任與礎權利，確梅定單價以秤及結算支變付比例、品方式等，料分包單位盟繳納現金幣保證金后皮，簽定工垮程承包協(xié)阻議書。在肉與確定的朋分包隊伍任簽訂承包撞合同的同揀時，再選艦定后備分宅包隊伍，央以便在分傲包隊伍出順現履約不臉正常時，紡及時補充逢。換**粥*安項目在明丟確管理型吼式后，立跡即組織進躬行分包招晨標，出案料合同提綱狡、條件及察要求，經放過篩選共俘有曾5計家有類似襯工程施工宇經驗的單隊位入圍參赤與競標，瓣經侵過型5品天競爭投誰標和現場?？疾欤x蛛定了一家苗有同類工墾程經驗并腿在過江措叮施上有優(yōu)夸勢的施工濁隊伍，作令為中標單奴位，同時卻選定一家洋候選單位未作為儲備幻。保證合閃同履約正茂常進行。唯3見、在簽訂踐分包合同敲時，約定祖質量保證稿金、安全胃生產保證園金和農民嚷工工資的勢支付辦法算，將質量毅、安全風介險和農民抗工的穩(wěn)定御等責任明裁晰，便于紀監(jiān)管。質灶量保證金懸和安全保呆證金的收敵取，有三拖個目的，捏一是可以買對分包隊著伍的施工果質量和安谷全起到約熔束作用；食二是在資庸金方面起舍到相對緩套解的作用舅；三是將輪工程質保刺金分解一燃部分給分翻包隊伍。葉明確農民取工工資的既支付辦法青，便于我太們監(jiān)管，菠保證農民作工的合法教收入和社亭會穩(wěn)定。晨內蒙美岱胳水庫項目特在分包結胸算時，直表接扣除當禽月應支付盜的農民工機工資費用甜，由分包鳳隊伍提供飛農民工工悲資發(fā)放表么，項目部跨直接發(fā)放獅。從根本悲是解決了猶農民工的蘿穩(wěn)定問題株。徐4裕、全公司駱范圍內實工行統(tǒng)一分足包結算表特格，充分染體現分包沫結算的公鍋開性、連短續(xù)性。同忍時各項目要還針對各你自的管理商特點，制心定具體的袖結算規(guī)定酸或結算辦阿法，并嚴寺格執(zhí)行。任項目的結墳算工作基歇本趨于規(guī)父范，審批謝程序明晰術，部門各宗司其職，使層層把關掘，保證結罵算手續(xù)齊葛全。堅持輪按合同結巖算，按結陵算付款，老做到不多晉結超付。赴各項目均劣未出現多時結或超結敗現象。法5闊、強調項般目部的管高理和服務挑職能，保宅證工程順檢利實施，藍實現雙方吃共同目標遞?？缢?、采用挨技術管理心型模式經信營的幾個糾要點坑1獵、分包隊鐵伍的選擇低至關重要亡。分包資趕質、能力吹、信譽和觀責任人的棄素質同等甘重要?，F企在項目使繩用的有資年質的分包北隊伍大部劈分都是掛舉靠，起不憶到任何制拒約作用。蓬分包隊伍謝能否正常貧履約與現貴場負責人擁的素質及予信用度關辱系重大。悅2槐、分包隊哈伍只能共物享利益，孝不能共擔喬風險。當賭他的自身竭利益不能雄保證時，辜就消極怠查工，或以叼次充好，球偷工減料州，造成了鄉(xiāng)更大的風悅險隱患。裝當分包隊悼伍不能履驅約時，更宅換隊伍讓斗項目承擔駝了更大的遼經營風險建。臨3混、目前在陣建項目采周用技術管繳理型模式剪經營普遍秋存在的問聽題是：分抗包價格很杜難控制。酬價格高了休，管理費降難以保證湊，甚至會躺出現經營利虧損；價逐格低了，蕩很難找到撥有資質、想有信用的山分包隊伍鋤，即使找譯到了，也灣很難穩(wěn)定松。晶4儲、如何提翠高對分包久隊伍的管具控能力也做是我們面揉臨的難點吵。對分包漫隊伍質量填、安全貫獨標和現場茶文明施工柏的管理，帥難度也很朝大。秋五、推行羨技術管理另型模式應減注意的問萄題輸1棉、規(guī)范分芹包合同條松款。目前險各項目的疾分包合同播內容繁簡通不一，條扣款參差不辮齊，缺乏