工作計(jì)劃及方案

工作計(jì)劃及方案怎樣寫工作計(jì)劃及方案瀟湘民機(jī)關(guān)人員大體分四個(gè)類型：一是能辦公，二是能辦事,三是既能辦公又能辦事，四是既不能辦公又不能辦事。當(dāng)然是極少數(shù)，所謂辦公很重要的一個(gè)能力就是文字綜合能力，特別是在省直機(jī)關(guān)屬中觀和宏觀管理，文字綜合能力很重要，要想提高文字綜合能力，除了日常工作積累，并有一定的專業(yè)知識(shí)外，還得知道各種公文寫法，其中計(jì)劃及方案就是一種，下面講講計(jì)劃等公文的寫作，也是班門弄斧。工作方案實(shí)質(zhì)就是工作計(jì)劃，屬于機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)文書(shū)，機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)文書(shū)是區(qū)別于正式文件的文種、正式文件的文種中央規(guī)定九類十五種如：令、決議、公告、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示及函等，又分上行文、下行文、平行文、機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)文書(shū)有近十種，主要有計(jì)劃、方案、總結(jié)、述職報(bào)告、規(guī)章制度等等。下面講二個(gè)問(wèn)題：一、計(jì)劃、方案和可行性研究報(bào)告而一般寫作要求計(jì)戈I」計(jì)劃是人們?yōu)榱俗龊媚稠?xiàng)工作，完成某項(xiàng)任務(wù)，事先所作的安排而形成的文字材料。它是根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、省委、省政府和廳黨組的要求，上級(jí)的指示精神以及本部門、本單位的實(shí)際情況，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)全面工作或某項(xiàng)工作，提出具體要求，規(guī)定明確指標(biāo)，制定相應(yīng)的措施、方法，限定有效的時(shí)間而作的安排。計(jì)劃的區(qū)域相當(dāng)寬廣。從范圍上說(shuō)，大到國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小如個(gè)人一時(shí)一地的生活、學(xué)習(xí)安排都可在計(jì)劃之列。常見(jiàn)的“規(guī)劃”、“安排”、“打算”、“設(shè)想”、“工作要點(diǎn)”、“工作意見(jiàn)”、“方案”等等都屬于計(jì)劃一類。比如說(shuō)加強(qiáng)廳機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的方案。一般地說(shuō)，“規(guī)劃”適用的時(shí)間較長(zhǎng)，范圍較廣，內(nèi)容比較概括；“安排”、“打算”適用時(shí)間較短，內(nèi)容比較具體；“設(shè)想”表示初步的、非正式的計(jì)劃；“工作要點(diǎn)”、“工作意見(jiàn)”、“方案”一類，往往是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)用以向隸屬的單位或部門布置一定時(shí)期工作或?qū)δ稠?xiàng)工作提出任務(wù)要求，闡明指導(dǎo)思想和方針、政策，提供工作方法或條件等。計(jì)劃是工作的先導(dǎo)。對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，為了把握總的工作目標(biāo)和重心，很好地完成各個(gè)階段或一定時(shí)期的工作任務(wù)，做到計(jì)劃是十分必要的?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”。計(jì)劃是成功的起點(diǎn)。有了計(jì)劃，就有了明確的目標(biāo)和相應(yīng)的措施，可以避免盲目性，使執(zhí)行計(jì)劃的人能主動(dòng)自覺(jué)地去做好工作；有了計(jì)劃，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門檢查督促，以便隨時(shí)掌握工作進(jìn)程和任務(wù)完成情況，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)；有了計(jì)劃，還可用以檢查主觀客觀相結(jié)合的情況，便于更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。計(jì)劃對(duì)學(xué)習(xí)、工作、生產(chǎn)都有重要的指導(dǎo)、推動(dòng)和保證作用。計(jì)劃的種類和特點(diǎn)計(jì)劃的各類繁多，按性質(zhì)分，有學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、科研計(jì)劃、會(huì)議活動(dòng)等；按內(nèi)容分，有綜合計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃；按范圍分，有國(guó)家計(jì)劃，地區(qū)計(jì)劃、部門計(jì)劃、單位計(jì)劃、科室或班組計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃；按作用分，有指令性計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃；按期限分，有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃、周計(jì)劃以及臨時(shí)性行為計(jì)劃。計(jì)劃的特點(diǎn)：①預(yù)見(jiàn)性。計(jì)劃是正確分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位或部門的具體情況提出的下一設(shè)想。每個(gè)單位、部門下一步的工作目標(biāo)、重點(diǎn)、具體措施、辦法及有效的期限等,都不可能是前段工作的重復(fù)進(jìn)行，而只能順應(yīng)事物的客觀發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總形勢(shì)、總要求，對(duì)自己?jiǎn)挝?、部門下一階段發(fā)展趨勢(shì)所能達(dá)到的目標(biāo)，作出科學(xué)的分析和預(yù)見(jiàn)。②現(xiàn)實(shí)性。計(jì)劃的現(xiàn)實(shí)性是指它以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)主觀努力可以做到，是切實(shí)可行的、積極上進(jìn)的計(jì)劃，既不能毫無(wú)突破，無(wú)所前進(jìn)，又不能脫離實(shí)際，好高鷲遠(yuǎn)，提出過(guò)高的要求和奢望。③目的性。目的是計(jì)劃的靈魂和生命，是制訂計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)。計(jì)劃中有不同的表現(xiàn)目的的形式，或直接進(jìn)出指標(biāo)，或提出任務(wù)、要求。提法不同，但都必須有明確、具體的目的性。“明確”是要突出中心和重點(diǎn)，主次分明；“具體”是指計(jì)劃的目的應(yīng)該用具體的內(nèi)容，借助具體的語(yǔ)言或條文來(lái)表示。計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)與寫法計(jì)劃沒(méi)有固定的格式，可以采用條文式，可以采用圖表式，也可以條文、圖表相結(jié)合，要根據(jù)需要來(lái)決定。但是，不論采用什么格式，一般計(jì)劃都要寫清以下幾項(xiàng)內(nèi)容：標(biāo)題計(jì)劃的標(biāo)題有兩種情況：一種寫明制訂計(jì)劃的單位名稱、計(jì)劃內(nèi)容、適用時(shí)間和文稱，如《XX廳2010年工作計(jì)劃》、《關(guān)于2009年度總結(jié)評(píng)比工作的安排》；另一種是不寫制訂計(jì)劃的單位名稱，只寫計(jì)劃的內(nèi)容、期限和文稱,如《關(guān)于2010第三季度建筑節(jié)能重點(diǎn)工作的安排》。如果是屬于未經(jīng)正式討論通過(guò)，或沒(méi)有最后定稿的計(jì)劃，要在標(biāo)題后面或下方注明等字樣。正文①前言。這部分定明制訂計(jì)劃的依據(jù)，也就是要說(shuō)明“為什么”要制訂這份計(jì)劃。這部分一般要寫清兩點(diǎn)：是定出制訂計(jì)劃依據(jù)黨和國(guó)家哪些方針政策，上級(jí)機(jī)關(guān)的哪些指示、要求；二是對(duì)前段工作的基本情況做簡(jiǎn)要概括,有的也不寫這個(gè)內(nèi)容。②計(jì)劃事項(xiàng)。這部分要寫清計(jì)劃的目標(biāo)，說(shuō)明“做什么”要點(diǎn)明重點(diǎn)，交代指標(biāo)、任務(wù)、要求。計(jì)劃事項(xiàng)要寫得簡(jiǎn)潔明確，根據(jù)實(shí)際情況可以分條列項(xiàng)寫出，也可綜合敘述。③措施和步驟。這部分要針對(duì)指標(biāo)、任務(wù)寫清“怎樣做”。要根據(jù)內(nèi)、外部條件，確定工作的方法和步驟，采取哪些必要的措施，明確責(zé)任、分工、有關(guān)檢查、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)也要寫清。這部分內(nèi)容的寫法，一般采用分項(xiàng)的方法，要寫得具體。制訂計(jì)劃的一般過(guò)程和方法一個(gè)機(jī)關(guān)、單位，要想制訂出一個(gè)具體的切實(shí)可行的計(jì)劃，特別是比較全面的計(jì)劃，一般都須經(jīng)過(guò)下列幾個(gè)步驟：第一，應(yīng)很好地學(xué)習(xí)研究黨和國(guó)家的方針、政策、法令及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)指標(biāo)精神，以保證本機(jī)關(guān)、單位的計(jì)劃與黨的方針、政策保持一致，符合上級(jí)要求。第二、要全面透徹地分析本機(jī)關(guān)、本單位的現(xiàn)實(shí)具體情況，這是制訂計(jì)劃的基礎(chǔ)。這里包括一是分析本機(jī)關(guān)、本單位工作內(nèi)部的情況和特點(diǎn)，弄清有利條件和不利因素;二是分析外部環(huán)境，以及各方面條件的變化和動(dòng)向，掌握其對(duì)自己工作的影響作用。第三，要根據(jù)上級(jí)的指示精神與本部門、本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，以及實(shí)現(xiàn)任務(wù)的方法、步驟和措施。第四，要根據(jù)工作中可能發(fā)生的一些偏差，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙、困難，確定預(yù)防和克服的有效措施。第五，計(jì)劃草案制訂出來(lái)后，要交有關(guān)人員討論，以便正確反映群眾的要求，將計(jì)劃變成大家共同奮斗的目標(biāo)。第六，計(jì)劃要在實(shí)踐中不斷完善，使之切合實(shí)際。第七，一般下發(fā)計(jì)劃、方案等都附一個(gè)通知，而計(jì)劃方案、規(guī)劃等作為附件。方案和可行性研究報(bào)告方案方案是智囊團(tuán)、咨詢機(jī)構(gòu)、秘書(shū)部門和有關(guān)職能部門,為了解決現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的新的重大問(wèn)題。圍繞既定目標(biāo)，依據(jù)科學(xué)資料，經(jīng)過(guò)分析比較，提供領(lǐng)導(dǎo)者決策時(shí)作出抉擇的書(shū)面報(bào)告。提出方案往往需要兩個(gè)以上，以便領(lǐng)導(dǎo)者論證舉優(yōu)，作出決策。方案既是決策活動(dòng)的手段，又是描述決策工作成果的工具，是“決策工作”通向“決策行動(dòng)”的橋梁。加強(qiáng)方案論證工作，是發(fā)揮參謀助手作用，促進(jìn)“智囊”建設(shè)的有效措施，是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思維訓(xùn)練的良好途徑，也是集思廣益，實(shí)現(xiàn)民主管理的迫切需要。①方案的種類按決策范圍分，有宏觀決策方案和微觀決策方法。前者是全面性方向、目標(biāo)、計(jì)劃、布局、機(jī)構(gòu)等方案，涉及的范圍廣，因素多、關(guān)系復(fù)雜，隨機(jī)性大，帶著明顯的全局性和整體性，要求把定性分析和定量分析結(jié)合起來(lái)，特別要求進(jìn)行準(zhǔn)確的定性分析。后者是在宏觀決策之后，如何選取最優(yōu)方案，解決局部問(wèn)題“怎么干”，如廳局、直屬單位的發(fā)展目標(biāo)、措施、經(jīng)營(yíng)政策，或財(cái)務(wù)、組織、人事、勞務(wù)等方面的工作。按決策的問(wèn)題性質(zhì)分，有確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、非確定型或競(jìng)爭(zhēng)型等方案。按決策目標(biāo)多寡分，有單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)決策方案。按決策過(guò)程作用來(lái)分，有突破性決策方案和追蹤性決策方案。前者是促進(jìn)事物發(fā)生方向和性質(zhì)的突變所提出的方案，也稱發(fā)展型決策方案；后者是在方案實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)反饋信息，發(fā)現(xiàn)情況意外突變或原決策有誤，因此需要對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整而重新提出的方案。此外，還可以按內(nèi)容分，有政治的、經(jīng)濟(jì)的、軍事的科技的方案；按時(shí)間劃分，有長(zhǎng)期性和短期性的方案，等等。②方案的特征某一目標(biāo)或進(jìn)行某項(xiàng)工作而提出的幾個(gè)不同的方案，要一一加以論證，并向決策者提出報(bào)告。方案論證報(bào)告和學(xué)術(shù)論文有相似之處，即運(yùn)用形式邏輯和辨證邏輯的方法對(duì)論題進(jìn)行分析論證，但它不象學(xué)術(shù)論文那樣要在理論上作系統(tǒng)的較多的研究，它的作用與價(jià)值側(cè)重在實(shí)際應(yīng)用上，其目的是通過(guò)論證，鑒別是非優(yōu)劣，以便決策機(jī)關(guān)抉擇。它的突出特征是：實(shí)踐性和求實(shí)性。方案報(bào)告要對(duì)諸多方案進(jìn)行論證，如果對(duì)各個(gè)方案的情況不明，資料不充分，是無(wú)法論證舉優(yōu)的；同時(shí)，不能為了肯定或否定決策一方案，而片面強(qiáng)調(diào)有利條件或不利條件，更不能主觀臆斷，看領(lǐng)導(dǎo)“眼神”行事，一定要實(shí)事求是。正確性和可行性。方案報(bào)告不象一般論文那樣表達(dá)個(gè)人見(jiàn)解，它要反映集體智慧，要以負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行周密的調(diào)查、分析，力求對(duì)各種因素分析詳盡透徹，所用論據(jù)真實(shí)、充分，情況符合客觀實(shí)際，反映出具有可行性的充足理由。論爭(zhēng)性和選擇性。方案論證的都是一些現(xiàn)實(shí)和未來(lái)實(shí)踐中新的重大問(wèn)題，涉及面廣，專業(yè)知識(shí)性強(qiáng)，提出論證的角度往往各不相同，常常采取召開(kāi)論證會(huì)的形式，用多種方案進(jìn)行爭(zhēng)辯，進(jìn)行比較、篩選，最后確定最佳方案。③方案的結(jié)構(gòu)和寫法由于客觀存在的問(wèn)題和決策目標(biāo)的多樣化，方案報(bào)告的結(jié)構(gòu)和寫法也不能可有固定不變的格式。其基本型大體:標(biāo)題方案的標(biāo)題，一般由決策目標(biāo)和文種名稱兩方面內(nèi)容組成。如《黑龍江省農(nóng)村泥草房改造方案》等。正文根據(jù)決策的主旨和特點(diǎn)來(lái)安排方案正文的結(jié)構(gòu)。科學(xué)決策的基本原理認(rèn)為，決策必須具備下列幾個(gè)方面的特征：一是決策總是為了達(dá)到一定目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從決策；二是決策總是要付諸實(shí)施的，不準(zhǔn)備實(shí)施，決策是多余的；三是決策總是要在確定的條件下尋找優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化的達(dá)到目標(biāo)，不追求優(yōu)化，決策是沒(méi)有意義的；四是決策總是在若干個(gè)有價(jià)值的方案中進(jìn)行選擇的，一個(gè)方案無(wú)從選擇，沒(méi)有選擇無(wú)從選優(yōu)。這四點(diǎn)缺一不可，這就決定了方案報(bào)告的正文必須具備“決策目標(biāo)”、“依據(jù)資料”、“實(shí)施方案”、“比較論證”四個(gè)部分。決策目標(biāo)一決策目標(biāo)寫在正文開(kāi)頭。這里說(shuō)的目標(biāo)是指在一定的環(huán)境和條件下，依靠調(diào)查研究和預(yù)測(cè)技術(shù)的科學(xué)方法，確定解決問(wèn)題要達(dá)到的結(jié)果，這是科學(xué)預(yù)測(cè)的前提和關(guān)鍵。目標(biāo)要明確、具體、可行。多目標(biāo)的大系統(tǒng)工程，可分為若干個(gè)單目標(biāo)的子系統(tǒng)來(lái)擬定方案，但要特別注意多目標(biāo)之間的交叉效應(yīng)，這是一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，尤應(yīng)慎重。好的決策目標(biāo)應(yīng)具有下列特點(diǎn)：目標(biāo)的含義確切，不能發(fā)生岐義；其成果有計(jì)量、估量的具體標(biāo)準(zhǔn)；可以規(guī)定其達(dá)到的時(shí)間；可以確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任者。依據(jù)資料一根據(jù)決策目標(biāo)，運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和其它有前統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等數(shù)字資料，以及各方面的動(dòng)態(tài)、意見(jiàn)、反映等等，做為下一步提出實(shí)施方案的依據(jù)。提供決策的依據(jù)資料，要全面充分，可靠準(zhǔn)確，相關(guān)新穎。所謂全面充分,就是要盡量占有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有關(guān)的資料，包括現(xiàn)實(shí)與歷史、正面與反面、具體與概括、直接與間接的各種資料；所謂可靠準(zhǔn)確，是說(shuō)依據(jù)資料是真實(shí)的、不是假的、偏的、偶然的、個(gè)別的、表面的材料；所謂相關(guān)新穎，是說(shuō)寫進(jìn)方案中的材料與決策緊密相關(guān)，確切頂用，不是與決策無(wú)關(guān)或關(guān)系不密切的數(shù)據(jù)資料，同時(shí)要求這些資料新穎，能說(shuō)明問(wèn)題，不是陳舊過(guò)時(shí)的。實(shí)施方案一這是決策方案的主體部分。有了決策目標(biāo),就要從多個(gè)方面尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑。過(guò)去，只由一個(gè)部門或領(lǐng)導(dǎo)人提出一個(gè)方案就進(jìn)行決策，沒(méi)有比較和論證，無(wú)法選優(yōu)。多方案是指方案與方案有原則區(qū)別，而不是大同小異，或只是細(xì)節(jié)上的差異。對(duì)每個(gè)方案的指導(dǎo)思想，實(shí)施方法、投資、效益等都要詳細(xì)具體地寫清楚。比較論證一這是方案正文的最后一部分。這部分是對(duì)諸多方案進(jìn)行比較、論證。要用合理的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的方法,實(shí)事求是地對(duì)預(yù)選方案的可靠程度、經(jīng)濟(jì)效益和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、利弊得失，從顧全大局、技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)效益高等方面考慮，逐一分析，以供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)選擇。結(jié)尾。方案報(bào)告的結(jié)尾包括習(xí)慣結(jié)束語(yǔ)、具名、日期。常用的結(jié)束語(yǔ)有：“以上方案請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)裁定”，“供領(lǐng)導(dǎo)分析選擇”，“以上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策參考等”。但也有不加結(jié)語(yǔ)的。如有附件應(yīng)注明附件名稱、份數(shù)?？尚行匝芯繄?bào)告可行性研究報(bào)告也是方案論證的一種形式。它運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)特定計(jì)劃進(jìn)行綜合分析研究，將分析研究所得結(jié)果寫出來(lái)，就稱可行性研究報(bào)告。根據(jù)國(guó)家計(jì)委《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究試行管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，一切大、中型項(xiàng)目，在編報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)之前，都必須進(jìn)行可行性研究。它要回答的問(wèn)題是該項(xiàng)目是否該做，什么時(shí)候做，如何去做。核心問(wèn)題一般是圍繞著經(jīng)濟(jì)效益去做選擇?？尚行匝芯繄?bào)告的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)：凡是涉及到費(fèi)用和收益的因素都是可行性研究的內(nèi)容,包括成本、價(jià)格、勞動(dòng)生產(chǎn)率、投資日期、工人的產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備和生產(chǎn)面積利用率等等。由于各項(xiàng)技術(shù)研究的對(duì)象不同，評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)有別，因而各種可行性研究報(bào)告的內(nèi)容也不同。以開(kāi)展既有居住建筑節(jié)能改造為例，可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)是：①總論。它包括研究報(bào)告項(xiàng)目提出的依據(jù)，研究中涉及的內(nèi)容范圍，研究結(jié)論的概括意見(jiàn)，指出研究中存在的主要問(wèn)題和建議等。②現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。聯(lián)系歷史沿革，如存量多少、什么結(jié)構(gòu)和重大變革的情況等，提出研究項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)依據(jù)。③發(fā)展預(yù)測(cè)及擬建規(guī)模。包括改造后，改造規(guī)模、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的分析比較，以及主要技術(shù)指標(biāo)等。④工程建設(shè)和實(shí)施計(jì)劃。包括主要工程設(shè)計(jì)方案、勘探測(cè)量、施工安排、設(shè)備條件、工藝要求等。⑤建設(shè)條件與協(xié)作條件。包括研究項(xiàng)目原材料、設(shè)備和其它協(xié)作條件，工程項(xiàng)目的地理公位置、地質(zhì)、氣象、水文條件，燃料來(lái)源和運(yùn)輸條件，供水、供電、征地拆遷的可能情況等。⑥投資與效益。包括建設(shè)資金來(lái)源、生產(chǎn)成本計(jì)算、財(cái)務(wù)收入的估計(jì)、投產(chǎn)時(shí)間和投資回收期及盈利預(yù)算等。⑦結(jié)論。提出投資少、建設(shè)快、效果好的建設(shè)方案的結(jié)論性意見(jiàn)。撰寫方案和可行性研究報(bào)告應(yīng)注意：一要加強(qiáng)調(diào)查研究，努力把握全面準(zhǔn)確的信息；二要從單維型思維向多維型思維轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力；三要努力掌握專業(yè)知識(shí)，做決策對(duì)象的行家里手；四要注意方案論證的嚴(yán)肅性，要考慮國(guó)家的計(jì)劃、規(guī)定、服從國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體利益。二、文件表述的基本特點(diǎn)寫文件有自身的獨(dú)特之處。文件雖然也是文章，但它與一般作品比較，有六個(gè)特點(diǎn)：第一，政治性很強(qiáng)。歷來(lái)所有文件都是從屬于一定的階級(jí)集團(tuán)、國(guó)家政權(quán)和社會(huì)團(tuán)體，并為它們服務(wù)的，所有文件都是為了直接貫徹執(zhí)行一定的政治意圖而制定。因此,文件要表達(dá)和反映黨和國(guó)家的路線、方針和政策。要圍繞省委省政府的重點(diǎn)工作，如八大經(jīng)濟(jì)區(qū)，十大工程。撰寫文件，要正確地表達(dá)這種政治性內(nèi)容。文件水平的高低，主要看是否準(zhǔn)確地體現(xiàn)了黨和國(guó)家的政治意圖。第二，業(yè)務(wù)性也很強(qiáng)。最基本的一點(diǎn)，是寫哪一項(xiàng)工作應(yīng)懂哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)。有人往往以為只要筆頭工夫硬，能搖搖筆桿就能撰寫文件。殊不知，寫文件是一門綜合能力，不是僅能搖筆桿就能勝任的。古人劉勰曾在《文心雕龍?書(shū)記》中說(shuō)到“才冠鴻筆，多疏尺牘”和“知駿足，而不知毛色牝牡”的現(xiàn)象，指出疏尺牘、不知毛色雖是缺點(diǎn)，但“才冠鴻筆”、“識(shí)駿足”才是真本領(lǐng)。這里說(shuō)的真諦正是要懂業(yè)務(wù)。不熟悉本行本部門業(yè)務(wù)知識(shí)的人，也不可能寫出好的文件。第三，定向表述。一定對(duì)象，要使用一定的表達(dá)方式。不能張冠李戴，文不對(duì)路。第四，主要用邏輯思維，不用或者很少用形象思維。特別是規(guī)劃、計(jì)劃要注意邏輯關(guān)系，注意三個(gè)區(qū)分。一是區(qū)分類型、同類相的工作要寫在一起，不能搞風(fēng)馬牛不相及。二是區(qū)分大小，凡是一個(gè)層次的工作寫在一個(gè)題目里，不是一個(gè)層次的不能寫在一個(gè)題目里、不能小魚(yú)串大串。三是區(qū)分輕重，凡是主要工作應(yīng)寫前邊。另外，構(gòu)思和寫作時(shí)，要著重于對(duì)事物進(jìn)行系統(tǒng)的分析與論述，通過(guò)綜合、歸納、分析、判斷，形成條分縷析的文字材料，而很少采用描寫、抒情的方法，不象寫小說(shuō)那樣，描寫風(fēng)是怎么吹，樹(shù)是怎么搖，人的心理是如何活動(dòng)。那些文學(xué)作品中的夸張語(yǔ)言，“飛流直下三千尺，疑是銀河落九天”之類，浪漫主義色彩很濃，作為文學(xué)語(yǔ)言是很美的，是很感人的，但在文件里很少用。另外避免口語(yǔ)化。第五，直書(shū)不曲。寫文件一般開(kāi)門見(jiàn)山，有什么話直說(shuō)，比如說(shuō)規(guī)劃指導(dǎo)思想就幾句話或十幾句話，講大的原則。撰寫文件很少用借喻，如“春色滿園關(guān)不住，一枝紅杏出墻來(lái)”，在一般作品里借喻一些狀況是可以的，在正式文件里借用這句話就有點(diǎn)畫(huà)蛇添足，不但沒(méi)有結(jié)果，反而使人覺(jué)得好笑。至于影射和晦澀難懂的寫法，更是大忌。第六，具有特定的體式，體式包括文件的構(gòu)成和格式安排，只有遵循這些規(guī)定，才能保證文件結(jié)構(gòu)的完整，才便于發(fā)揮它的效能和提高運(yùn)行效率。當(dāng)然，撰寫文件時(shí)遵守一定體式，并非墨守陳規(guī)，在文字結(jié)構(gòu)，表達(dá)方式和使用語(yǔ)言等等方面也要有所創(chuàng)新。寫計(jì)劃、規(guī)劃不能寫成請(qǐng)示或其它文件。某高校2013年工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想2013年是某高?！稗D(zhuǎn)型一發(fā)展”的關(guān)鍵年。圍繞學(xué)?！鞍徇w、建制、品牌學(xué)校和品牌專業(yè)建設(shè)”三大任務(wù)，全校上下需進(jìn)一步更新觀念、開(kāi)拓路徑、大膽改革、謀求發(fā)展，以創(chuàng)建學(xué)校和專業(yè)品牌為目標(biāo)，以創(chuàng)新辦學(xué)體制和管理體制為重點(diǎn)，以搬遷工作為保障，建立健全各項(xiàng)機(jī)制與措施，提升學(xué)校內(nèi)部動(dòng)力，增強(qiáng)品牌意識(shí)，為?？妻k學(xué)水平評(píng)估奠定基礎(chǔ)。二、工作思路一個(gè)目標(biāo)以“創(chuàng)建品牌，尋找特色；優(yōu)化管理，精品建制”為總目標(biāo)，開(kāi)展我?！稗D(zhuǎn)型一發(fā)展”期的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署。兩個(gè)確保.硬件保障：確保新校區(qū)工程建設(shè)與搬遷工作順利實(shí)施。.軟件建設(shè)：確保學(xué)校內(nèi)部建制、管理體制建立與品牌學(xué)校和品牌專業(yè)建設(shè)取得突破性進(jìn)展。三項(xiàng)措施.管理創(chuàng)新。以創(chuàng)新機(jī)制為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理和落實(shí)崗位責(zé)任制為手段，優(yōu)化管理，精品建制，以管理創(chuàng)新帶動(dòng)辦學(xué)效率的提升。.凝練特色。以品牌學(xué)校建設(shè)和品牌專業(yè)建設(shè)為依托,提升學(xué)校整體品牌意識(shí)，以“精品課程建設(shè)”和“雙導(dǎo)師制改革”為重點(diǎn)，提煉專業(yè)特色，形成辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，拓寬專業(yè)口徑，在“保基本，創(chuàng)品牌”上下功夫，在“新專業(yè)，新前景”上謀發(fā)展。.校企合作。進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作的力度，深入貫徹“園校一體，學(xué)做合一”的理念，強(qiáng)力推進(jìn)雙導(dǎo)師制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的實(shí)踐機(jī)制，完善頂崗實(shí)習(xí)的各項(xiàng)措施，與幼兒園和相關(guān)部門密切合作，讓教師、學(xué)生“走出去”，讓外界“走進(jìn)來(lái)”，促進(jìn)學(xué)生、教師、學(xué)校共同發(fā)展。三、具體措施學(xué)校建制與管理責(zé)任人：某某某某某某落實(shí)科室：辦公室負(fù)責(zé)，其他科室具體落實(shí).依據(jù)高校建制標(biāo)準(zhǔn)，本著“精簡(jiǎn)、優(yōu)化、高效”的原則，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)絡(luò)、系部規(guī)劃，重新明確崗位責(zé)任制，規(guī)范內(nèi)部管理，定崗、定責(zé)、定編，“能者上、平者讓、庸者下”，規(guī)范內(nèi)部管理，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。.實(shí)行“精細(xì)化管理”。落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人到位，盡職盡責(zé)。各部門研討確定“精細(xì)化管理”的實(shí)施方案，本著“第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)”的管理思路，對(duì)工作當(dāng)天檢查，現(xiàn)場(chǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。.創(chuàng)新學(xué)生管理理念，建立符合大學(xué)生發(fā)展規(guī)律的學(xué)生管理制度，提升學(xué)生“自我管理”的能力，增強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想道德建設(shè)和人文教育，把育人工作切實(shí)抓緊抓好。.繼續(xù)實(shí)施“民主管理”體制，提升教職工民主管理的水平，加強(qiáng)工會(huì)對(duì)教職工思想、學(xué)習(xí)和生活的職責(zé)和服務(wù)意識(shí)，提升工會(huì)工作效能。.堅(jiān)持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)治教，依法治校規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為；規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化管理；落實(shí)學(xué)校招生、收費(fèi)、基建、采購(gòu)、后勤工作的管理和監(jiān)督制度。隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任人：某某某某某某落實(shí)科室：辦公室、教務(wù)科、學(xué)生科等.班子建設(shè)加強(qiáng)班子責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)，做好學(xué)校轉(zhuǎn)型與發(fā)展期的謀劃、引領(lǐng)工作；領(lǐng)導(dǎo)班子明確領(lǐng)導(dǎo)思路和工作重點(diǎn),規(guī)劃落實(shí)，及時(shí)反饋，及時(shí)調(diào)整；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉各項(xiàng)工作。.中層干部隊(duì)伍建設(shè)積極探索中層干部機(jī)制改革策略，初步實(shí)施“輪崗制”改革，打破中層干部對(duì)崗位的倦怠性，防止中層干部崗位“病變”，在一定范圍內(nèi)，合理“流動(dòng)”，挖掘干部的潛能，克服職業(yè)倦??；各中層要依據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，明確職能目標(biāo)，合理規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)職責(zé)內(nèi)工作；努力提升干部素養(yǎng)，主動(dòng)思考問(wèn)題，主動(dòng)匯報(bào)，及時(shí)反饋，提高自身的決策水平和溝通能力。.教師隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)現(xiàn)有師資隊(duì)伍建設(shè)，提升教師學(xué)歷層次，為教師的專業(yè)發(fā)展提供平臺(tái)和支持；打造專業(yè)帶頭人，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍培養(yǎng)，積極開(kāi)展名師工程，提高教師的知名度；重視教師科研素質(zhì)提升，為教師搞科研創(chuàng)造條件，引領(lǐng)教師順利轉(zhuǎn)型。加大學(xué)校急需人才的引進(jìn)力度，大幅引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專任教師，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升師資的層次和水平。繼續(xù)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實(shí)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)活動(dòng)載體，對(duì)全校教師進(jìn)行師德教育，樹(shù)立師德典范，打造一支高素質(zhì)的創(chuàng)新型師資隊(duì)伍。.輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)依據(jù)高校輔導(dǎo)員配絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，配足配齊輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)；進(jìn)一步提升輔導(dǎo)員專業(yè)化水平，積極研討學(xué)生管理的有效策略。品牌學(xué)校與品牌專業(yè)建設(shè)責(zé)任人：某某落實(shí)科室：教務(wù)科、教科室及各教學(xué)部.做好品牌學(xué)校和品牌專業(yè)的過(guò)程建設(shè)。依托特色學(xué)校和品牌專業(yè)項(xiàng)目，打造專業(yè)品牌，凝練專業(yè)特色，建立精品課程網(wǎng)絡(luò)，打造優(yōu)質(zhì)精品課程。.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分調(diào)研、充分論證，突破現(xiàn)有專業(yè)瓶頸，積極探索新的專業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，謀劃新的專業(yè)方向，并拿出可行性方案。.加強(qiáng)校企合作，深化人才培養(yǎng)積極落實(shí)“園校一體”的實(shí)施策略，推進(jìn)“雙導(dǎo)師制”,探索“頂崗實(shí)習(xí)”、“工學(xué)結(jié)合”等新型人才培養(yǎng)模式，重視實(shí)踐，建立幼兒園等相關(guān)機(jī)構(gòu)共同參與辦學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人才培養(yǎng)效率。.課程改革按照“雙標(biāo)”要求，重新調(diào)整與優(yōu)化課程體系，整合五大領(lǐng)域課程模塊，整合人文、科學(xué)等基礎(chǔ)課程模塊，強(qiáng)化藝體課程的“實(shí)用性”，重視學(xué)前教育前沿課程的開(kāi)發(fā)，增設(shè)應(yīng)用領(lǐng)域新課程，按照“崗位一能力”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)絡(luò)課程。高度重視實(shí)踐課程改革，探索教育實(shí)踐的新路徑，創(chuàng)新實(shí)踐課程方案，有目的、有層次、有效果的開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)；盡可能多的建立開(kāi)放式實(shí)踐平臺(tái)，讓學(xué)生與職業(yè)崗位密切接觸，滿足學(xué)生向幼兒教師的“零過(guò)渡”。各專業(yè)建立具體、操作性強(qiáng)的課程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)教學(xué)評(píng)價(jià)，把專業(yè)規(guī)劃、課程規(guī)劃、教學(xué)規(guī)劃與課程評(píng)價(jià)相接軌，重視反饋環(huán)節(jié)，讓教學(xué)有質(zhì)量，專業(yè)有后勁。加強(qiáng)校本課程開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)建設(shè)1-2個(gè)精品課程，完善精品課程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，豐富課程資源，開(kāi)發(fā)課程特色；積極參與國(guó)家、省級(jí)教材的編寫，以校本課程為依托，提升教材質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)校課程品牌。.科研強(qiáng)校按照高?？蒲幸?，完善各項(xiàng)科研管理制度，規(guī)范科研管理，提升管理水平；建立科研導(dǎo)向機(jī)制，重視科研工作，依托獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制，確?？蒲姓w水平的提升。培訓(xùn)、招生就業(yè)工作責(zé)任人：某某落實(shí)科室：繼續(xù)教育科招就辦1.創(chuàng)新培訓(xùn)思路，提升培訓(xùn)質(zhì)量創(chuàng)新培訓(xùn)思路，強(qiáng)化項(xiàng)目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，探索國(guó)培新方案,加強(qiáng)專家、園所互動(dòng)，打造培訓(xùn)特色，創(chuàng)建培訓(xùn)品牌；繼續(xù)做好承接的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。2.拓展路徑，順利完成招生就業(yè)工作科學(xué)合理編制2013年學(xué)校招生計(jì)劃；修訂完善各項(xiàng)招生政策與宣傳材料，加大招生宣傳力度，吸引優(yōu)質(zhì)生源；嚴(yán)格執(zhí)行招生規(guī)定，加強(qiáng)招生錄取工作監(jiān)控力度；做好新生報(bào)到與資格審查；完善新生電子檔案和學(xué)籍錄入工作；及時(shí)做好招生數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)工作。建立就業(yè)指導(dǎo)體系，重視就業(yè)課程開(kāi)發(fā)與指導(dǎo)，依托常規(guī)性就業(yè)課程、職業(yè)規(guī)劃課程、職業(yè)講座、職業(yè)參觀與指導(dǎo)等多種途徑，豐富就業(yè)課程資源，提升就業(yè)課程的應(yīng)用性和實(shí)效性；籌建畢業(yè)生就業(yè)與信息網(wǎng)，完善畢業(yè)生后期職業(yè)規(guī)劃和指導(dǎo)體系建設(shè)，建立穩(wěn)定的就業(yè)信息群，收集反饋信息,依托畢業(yè)生回訪制度，增強(qiáng)與畢業(yè)生的交流和合作，建立畢業(yè)生信息庫(kù)、交流群，進(jìn)一步完善就業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)工作。新校區(qū)建設(shè)與搬遷責(zé)任人：某某某某落實(shí)科室：基建科后勤保障科財(cái)務(wù)科1.加快新校區(qū)建設(shè)盡快完成新校區(qū)一期工程的驗(yàn)收工作，做好一期工程的決算，保證一期工程按期投入使用；加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，強(qiáng)力推進(jìn)村民拆遷工作開(kāi)展，確保二期工程全面開(kāi)工建設(shè);積極協(xié)調(diào)、落實(shí)資金貸款，確保新校區(qū)資金按時(shí)到位、工程順利運(yùn)轉(zhuǎn)。2.完成新校區(qū)一期工程教學(xué)設(shè)施設(shè)備配套與安裝調(diào)試工作；完善新校區(qū)一期工程的綠化美化建設(shè)；完成新校區(qū)學(xué)生宿舍和辦公室家具配備工作。3.搬遷工作按照學(xué)校統(tǒng)一部署，相關(guān)科室編制詳實(shí)可行的預(yù)案，有目的、有步驟、有規(guī)則的進(jìn)行搬遷；各職能部門需通力配合，在同一的指導(dǎo)下，順利完成搬遷。服務(wù)、安全與保障工作責(zé)任人：某某落實(shí)科室：后勤保障科、膳食科、保衛(wèi)科.以市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，改革后勤管理，改善后勤服務(wù)，增強(qiáng)管理效用，提高服務(wù)效率；加強(qiáng)學(xué)校硬件建設(shè),改善辦學(xué)條件，做好教育教學(xué)設(shè)備購(gòu)貉和維護(hù)工作；結(jié)合文明創(chuàng)建、衛(wèi)生創(chuàng)建工作，采取有力措施，切實(shí)建設(shè)優(yōu)美、整潔校園。.改革餐飲管理，拿出可行性方案，建立餐飲服務(wù)管理的監(jiān)督、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；保證教師及學(xué)生飯菜質(zhì)量，加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生管理，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道和質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)餐廳、餐具進(jìn)行消毒。.繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行學(xué)校安全、穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校安全制度的有關(guān)規(guī)定，明確保衛(wèi)人員值班領(lǐng)班負(fù)責(zé)制；充分發(fā)揮校園安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)臨時(shí)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；堅(jiān)持每月至少一次的學(xué)校安全、消防大排查，并結(jié)合日常檢查，編發(fā)《鄭州幼師安全檢查隱患整改通知書(shū)》，限時(shí)整改，杜絕安全事故的發(fā)生；進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，繼續(xù)深入開(kāi)展“平安校園”建設(shè)活動(dòng)，提高師生安全意識(shí)和自救自護(hù)能力。評(píng)建工作責(zé)任人：某某落實(shí)科室：評(píng)建辦加強(qiáng)與院校的溝通與合作，充分調(diào)研、合理規(guī)劃、科學(xué)論證，為學(xué)校發(fā)展問(wèn)題提供政策及方案規(guī)劃；研究辦學(xué)水平評(píng)估的相關(guān)政策，對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，做好規(guī)劃和落實(shí)方案，有計(jì)劃、有步驟規(guī)劃評(píng)估準(zhǔn)備過(guò)程方案，制定階段計(jì)劃書(shū)，確保未來(lái)學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)估工作的順利開(kāi)展。其它工作責(zé)任人：某某某某落實(shí)科室：工會(huì)團(tuán)委離退辦學(xué)校工會(huì)、共青團(tuán)、離退休老干部工作、醫(yī)療衛(wèi)生健康教育、統(tǒng)戰(zhàn)工作、計(jì)劃生育、綜合治理等都要制定出新的措施，在原有基礎(chǔ)上工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。新的一年，學(xué)校進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨諸多挑戰(zhàn)。我們必須進(jìn)一步貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，在解放思想中深化改革，在開(kāi)拓創(chuàng)新中謀求發(fā)展，在真抓實(shí)干中提升質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展。某高校二。一三年二月三日2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過(guò)程，公司特開(kāi)展2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)成立2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總督導(dǎo)：副組長(zhǎng)：策劃員：成員：活動(dòng)小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展實(shí)施具體活動(dòng)，并向組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況。二、活動(dòng)時(shí)間2014年5月1日?2014年5月31日。三、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是：重視源頭和過(guò)程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。四、活動(dòng)方案續(xù)上頁(yè)注：1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書(shū)面記錄材料為準(zhǔn)；2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，提出其他補(bǔ)充活動(dòng)方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎(jiǎng)金。五、后續(xù)提升各部門在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本次活動(dòng)，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度，將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，提升全員質(zhì)量意識(shí)。六、有關(guān)要求1、各部門利用早會(huì)時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來(lái)；2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、0A系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展；七、其他說(shuō)明1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核；2、對(duì)在本次活動(dòng)中，積極推進(jìn)成功的小組成員、具體活動(dòng)方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵(lì)制度給予處罰，并上報(bào)公司總經(jīng)理和董事會(huì)。4、此次活動(dòng)本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行，最終解釋權(quán)歸活動(dòng)小組。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算暫定六千元，依實(shí)際發(fā)生額適度增減。1、各類宣傳費(fèi)用；2、建議獎(jiǎng)；3、競(jìng)賽獎(jiǎng)金；4、成功推進(jìn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)編制：審批：怎樣制定好工作計(jì)劃和實(shí)施方案制定計(jì)劃，要成功地運(yùn)用拖延技巧，還要注意：(1)留有余地。你必須想到事情可能比你估計(jì)的更費(fèi)時(shí)間，更具難度，你也要考慮到各種意外的阻力：你的電腦突然出了故障，或者最緊急關(guān)頭，你的汽車必須送去修理,^O(2)提前準(zhǔn)備。拖延并不意味著完全放在一邊不去過(guò)問(wèn)。技巧高超的拖延者總會(huì)提早計(jì)劃，寫下概念雛形、下意識(shí)地醞釀構(gòu)想，隨時(shí)備下所需的資料。(3)尋求平衡。絕不要就這一技巧發(fā)揮得過(guò)分，不要使其成為偷懶的借口。在拖延的這段時(shí)間里，你會(huì)有其他事情要做，適當(dāng)拖延只是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行前后排序的組織過(guò)程，絕非坐等到最后期限的來(lái)臨。(4)拖延只適用于那些需要經(jīng)過(guò)深思熟慮的、有重要意義和最后期限的事情，而大量不太重要的工作，立即動(dòng)手才是上策。制定好工作計(jì)劃和實(shí)施方案1.如何制定工作計(jì)劃作為領(lǐng)導(dǎo)，為自己和員工們制定計(jì)劃是日常工作中最常見(jiàn)的一項(xiàng)工作，尤其是對(duì)于那些對(duì)計(jì)劃的作用持肯定態(tài)度的人，計(jì)劃一定會(huì)使他們大大地提高工作效率，促使他們合理地利用時(shí)間,下面介紹一些基本、實(shí)用的制定計(jì)劃的辦法。(1)作好預(yù)測(cè)。這需要一個(gè)周全的思路，把各種可能的情況都要想到，這個(gè)工作期不妨長(zhǎng)一些，即使是在日常的工作、生活中偶有靈感，也最好趕快記錄下來(lái)。①考慮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變遷。②以考慮可能遭遇到的困難為著眼點(diǎn)。③想到事態(tài)本身的因果關(guān)系。④預(yù)測(cè)有機(jī)械性與分析性兩種類型：機(jī)械性的預(yù)測(cè)是憑感觀的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)。這種預(yù)測(cè)只是簡(jiǎn)單性的預(yù)測(cè)，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的預(yù)測(cè)是從計(jì)劃觀點(diǎn)、心理觀點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)來(lái)分析。這應(yīng)該說(shuō)是一種綜合性的方法，所以駕馭難度也較大,但準(zhǔn)確率較高。(2)設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)是動(dòng)力也是出發(fā)點(diǎn)，所以制定計(jì)劃前先確定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是必要的。①目標(biāo)即將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的指標(biāo)。②設(shè)立目標(biāo)要根據(jù)預(yù)測(cè)一目標(biāo)不是憑空捏造的。③目標(biāo)要簡(jiǎn)單明確。④設(shè)定目標(biāo)時(shí)要讓本部門的員工參加。群策群力會(huì)使目標(biāo)制定得更完善，同時(shí)也是對(duì)員工們的一種激勵(lì)。(3)制定政策。①政策是工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則，要有貫徹性、調(diào)和性。②政策必須關(guān)系到部門。③政策要使大家了解。④政策是計(jì)劃的基本依據(jù)。(4)制定進(jìn)程。這部分實(shí)際上就是將要貼在辦公室墻上的核心內(nèi)容。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，編制一套有秩序的措施和運(yùn)用人力、財(cái)力、物力的步驟，并能很有效地執(zhí)行。但所制定的進(jìn)程必須根據(jù)政策不斷修正，并予以標(biāo)準(zhǔn)化。⑸編制預(yù)算。①必須有效運(yùn)用可用資源。②設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度O以上就是制定計(jì)劃中必須注意的幾項(xiàng)原則，另外不要忘記在制定計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)廣泛地征求員工們的意見(jiàn)，多與他們進(jìn)行溝通，因?yàn)檫@是在為整個(gè)部門制定計(jì)劃，而不是為某個(gè)人。2.如何制定具體方案員工們并不只是〃服從命令的工作機(jī)器〃，他們對(duì)每一件事、每一項(xiàng)決定都有他們自己的看法和觀點(diǎn)。忽視他們的感受，懶得聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，可不是明智的領(lǐng)導(dǎo)之舉。這個(gè)道理雖然幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)都十分明白，甚至可以對(duì)群策群力的好處倒背如流，如數(shù)家珍，可不幸的是有些領(lǐng)導(dǎo)仍舊常常無(wú)視他們的存在。這的確是很令人沮喪的。也許在有一些領(lǐng)導(dǎo)的眼里，員工們只有在談?wù)摷页５臅r(shí)候才會(huì)爭(zhēng)先恐后、口若懸河，而當(dāng)在會(huì)議上詢問(wèn)他們的看法時(shí)卻一個(gè)個(gè)大眼瞪小眼、呆若木雞，那么可否自問(wèn)，是否做過(guò)一些調(diào)動(dòng)員工們參與進(jìn)言的積極性的工作呢?鼓勵(lì)下屬們踴躍發(fā)言有以下幾條基本方法：(1)使員工們感覺(jué)到自己在組織中的重要性。一般這種重要性的表現(xiàn)有很多，如收入多、位置高、有保障、有歸屬感、獲得賞識(shí)等等，這里所列舉的所有方面，對(duì)于一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是讓每一位員工都能夠感受到的。沒(méi)有人希望自己的發(fā)言和意見(jiàn)不受到別人的重視，所以，只有當(dāng)他們十分清楚地意識(shí)到，自己的作用在部門內(nèi)是不可缺少時(shí)，他們才會(huì)敢于表達(dá)個(gè)人的看法。這也許和人與生俱來(lái)的自尊心有所聯(lián)系吧！因此理解他們，給一些重視和尊重，他們定會(huì)感到自己的作用。(2)了解組織中每一個(gè)成員的特點(diǎn)。也許有些人天生寡言，尤其是在眾人面前，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要了解他們的內(nèi)心活動(dòng)的時(shí)候，只有私下里和他們進(jìn)行深入交談。也許有些人不愿招致別人的閑話，信奉〃槍打出頭鳥(niǎo)〃的諺語(yǔ)，那么只有在幫助他克服了這一心理障礙以后，才有可能在會(huì)上聽(tīng)到他的發(fā)言?？傊私鈫T工們的意見(jiàn)其實(shí)也不一定要在會(huì)議上，平時(shí)多〃深入群眾〃，可以幫助了解每一位員工,這樣更有助于用不同的方法鼓勵(lì)員工在上司面前開(kāi)口講話。(3)保證已經(jīng)采納的意見(jiàn)立即執(zhí)行。這一點(diǎn)至關(guān)重要。我們常?？梢钥吹竭@樣的情況，討論會(huì)開(kāi)得異常成功，員工們?cè)跁?huì)上討論熱烈，領(lǐng)導(dǎo)微笑著頻頻點(diǎn)頭，最后，大家終于商討出一項(xiàng)所有人都認(rèn)可的決議，領(lǐng)導(dǎo)一拍板，〃行，就這么辦?！◣滋爝^(guò)去了，遲遲不見(jiàn)行動(dòng)。幾個(gè)月過(guò)去了，仍不見(jiàn)半點(diǎn)執(zhí)行決議的跡象。第二次員工大會(huì)開(kāi)始了，發(fā)言的人寥寥無(wú)幾……應(yīng)該知道，當(dāng)員工們懷著極大熱情加入了決策的討論，最后卻看不到任何回報(bào)時(shí)，他們?cè)僖膊粫?huì)相信領(lǐng)導(dǎo)了。XX醫(yī)院職業(yè)健康檢查工作計(jì)劃及方案一、目的為觀察職業(yè)病危害因素對(duì)作業(yè)人員健康的影響，以便及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整治，并早期發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌癥和疑似職業(yè)病人。二、適用范圍縣城內(nèi)不同類型企業(yè)或其他用人單位員工的就業(yè)前、在崗和離崗前的職業(yè)健康檢查工作。三、工作程序1、制定年度工作計(jì)劃：每年年初與縣衛(wèi)生監(jiān)督所通協(xié)商，制定我縣全年職業(yè)性體檢工作計(jì)劃，列出各用人單位體檢日程表，隨同體檢通知書(shū)發(fā)至各企業(yè)和用人單位。與用人單位商定檢查項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)和體檢日期等事宜。2、體檢準(zhǔn)備工作：要求各受檢單位在體檢前30日向我院提供受檢人員花名冊(cè)。我院科室根據(jù)名冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，填在每位受檢者的體檢表化驗(yàn)單、檢查報(bào)告單上，交用人單位發(fā)給每位受檢者。做好體檢人員安排，檢查器材，下廠檢查時(shí)與用人單位配合，預(yù)先布置好體檢場(chǎng)所以及車輛安排等。3、職業(yè)性健康檢查工作：凡來(lái)我院進(jìn)行職業(yè)健康檢查的就業(yè)人員都必須出示個(gè)人身份證，并在體檢表上張貼本人近期小二寸彩照，經(jīng)體檢中心核實(shí)后才可體檢。體檢結(jié)果必須有醫(yī)生簽字、化驗(yàn)單或檢查報(bào)告單上必須有檢驗(yàn)或檢查醫(yī)生的蓋章或簽字才能生效。4、體檢表的總匯與核查：體檢結(jié)束后，由體檢科室匯總體檢表，化驗(yàn)單、檢查報(bào)告單，按編號(hào)、姓名整理后，逐個(gè)登記并將結(jié)果填寫到體檢表上，逐個(gè)寫出檢查結(jié)論。5、體檢結(jié)果的發(fā)放：按《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》填寫匯總一覽表，并編制體檢結(jié)果報(bào)告書(shū)，報(bào)告書(shū)內(nèi)容包括體檢目的、檢查結(jié)論，具體處理意見(jiàn)，編制人、審核人、簽發(fā)人，單位蓋章等。在體檢結(jié)束后30個(gè)工作日內(nèi)反饋到用人單位。體檢異常的，在發(fā)放體檢表時(shí)告知進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查后在將最結(jié)論寫在體檢表上，蓋章后發(fā)給本人或用人單位。6、企業(yè)用人單位團(tuán)體體檢結(jié)果的信息傳輸：對(duì)企業(yè)用人單位團(tuán)體體檢，在體檢完成后盡快告知初步結(jié)果，提出進(jìn)行復(fù)查的前來(lái)我院復(fù)查，復(fù)查結(jié)束后，體檢結(jié)果做出最后結(jié)論交給體檢單位。7、體檢資料的存檔：體檢結(jié)果、表格、單據(jù)全部整理成冊(cè)，由資料室分類存檔，保存至10年。8、發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病人和職業(yè)禁忌癥，應(yīng)提出處理意見(jiàn)并及時(shí)向縣衛(wèi)生局、縣CDC報(bào)告，通知用人單位和勞動(dòng)者本人。9、發(fā)現(xiàn)健康損害或需要復(fù)查的勞動(dòng)者，及時(shí)通知用單位和勞動(dòng)者本人。10、對(duì)需要復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀察的勞動(dòng)者，安排其復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀察。11、發(fā)現(xiàn)有職業(yè)禁忌的勞動(dòng)者，及時(shí)通知用人單位調(diào)離原工作崗位。XX公司工會(huì)工作計(jì)劃及建立后工作實(shí)施方案一、成立XX公司工會(huì)時(shí)間表2015年2月-3月，成立XX公司工會(huì)，在地區(qū)工會(huì)進(jìn)行注冊(cè)，并掛牌運(yùn)行。二、成立工會(huì)職能（一）工會(huì)在公司發(fā)展中的作用私營(yíng)公司建立工會(huì)組織，這對(duì)于建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益至關(guān)重要。1、有效合理的溝通渠道溝通是員工參與管理重要途徑，公司要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是也是的利益相關(guān)者，公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與公司的管理。而員工對(duì)企業(yè)管理的參與途徑就是與管理層進(jìn)行溝通，向管理層提出建議。由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見(jiàn)并非都是合理的，需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行收集和整理，這個(gè)組織就是工會(huì)。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)工會(huì)作用的核心就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)對(duì)本公司執(zhí)行國(guó)家、地方以及公司頒布的有關(guān)勞動(dòng)管理、職工獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)違反法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定的，工會(huì)有權(quán)要求公司在一定的時(shí)間內(nèi)糾正，對(duì)處理不當(dāng)?shù)模?huì)有權(quán)要求重新處理，必要時(shí)工會(huì)可以向有關(guān)部門反映。同時(shí)工會(huì)應(yīng)當(dāng)支持公司的合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，教育職工認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。這樣可以做到以人為本，共贏互利，使廣大職工都能共享公司發(fā)展的成果。3、推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展中有著重要的作用，工會(huì)協(xié)助公司對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，組織職工開(kāi)展有益于身心健康的文化體育活動(dòng)，活躍職工的文化生活，推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)可以在工會(huì)的活動(dòng)和工作過(guò)程中為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。4、關(guān)愛(ài)員工為了體現(xiàn)公司的員工的關(guān)心，工會(huì)將代表公司搞好職工家庭的婚喪病困的慰問(wèn)和探望工作。具體包括職工的婚禮，退休職工的探望，職工患較大疾病的探視和慰問(wèn)，以及職工家庭的喪困慰問(wèn)和補(bǔ)助等。通過(guò)這些工作，給員工一個(gè)家的感覺(jué)，有助于提高員工對(duì)公司的感情，并將其轉(zhuǎn)換為工作的動(dòng)力。工會(huì)作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，不僅代表和維護(hù)職工的具體利益，而且作為公司的一個(gè)組成部門，有責(zé)任調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。簡(jiǎn)而言之，工會(huì)組織的目的就是：維護(hù)職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)健康發(fā)展三、工會(huì)經(jīng)費(fèi)交納及建議實(shí)施會(huì)費(fèi)的收交方案1、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是指工會(huì)依法取得并開(kāi)展正?；顒?dòng)所需的費(fèi)用。按《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源是工會(huì)會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)和按每月全部職工工資總額的2%向工會(huì)撥交的經(jīng)費(fèi)這二項(xiàng)，其中2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)是經(jīng)費(fèi)的最主要來(lái)源。工會(huì)會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)自然是屬于其勞動(dòng)力價(jià)值的一部分，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是依照國(guó)家法律法規(guī)取得的，它的來(lái)源的合法性受國(guó)家法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得干涉。（此部分公司已上繳，按照地區(qū)工會(huì)規(guī)定上繳部分在建立工會(huì)后會(huì)返還經(jīng)費(fèi)，比例按照地區(qū)工會(huì)要求進(jìn)行返還）。2、建議實(shí)施會(huì)費(fèi)的收交方案（此項(xiàng)會(huì)費(fèi)不上交上級(jí)工會(huì)）目前結(jié)合公司職工工資管理制度，建議工會(huì)會(huì)員應(yīng)交納的會(huì)費(fèi)采取崗位定額管理辦法，會(huì)員每月應(yīng)交納的定額如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)正職（包括項(xiàng)目）：10元/月2、部門領(lǐng)導(dǎo)副職（包括項(xiàng)目）：8元/月3、一般職工：5元/月4、特殊人員可免交會(huì)費(fèi)（如：家庭貧困、離退休人員等）四、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用建議實(shí)施方案1、根據(jù)公司實(shí)際，組織開(kāi)展開(kāi)展生活生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施方案包括：1、賽成本，降消耗;2、賽產(chǎn)量，奪第一;3、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；4、賽安全，零事故;5、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;6、賽精神，比貢獻(xiàn)等為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平（具體實(shí)施辦法待工會(huì)成立后由公司與基層工會(huì)協(xié)商）。2、對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、民族團(tuán)結(jié)工作表現(xiàn)突出、貧困員工等可舉辦送溫暖系列活動(dòng)，對(duì)員工家庭生活進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼（具體實(shí)施辦法待工會(huì)成立后由公司與基層工會(huì)協(xié)商）。3、重大節(jié)日（例“勞動(dòng)節(jié)”“國(guó)慶節(jié)”“肉孜節(jié)”“庫(kù)爾邦節(jié)”“春節(jié)”“建廠日”等）可開(kāi)展員工集體活動(dòng)或發(fā)放補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)（具體實(shí)施辦法待工會(huì)成立后由公司與基層工會(huì)協(xié)商）。4、其他活動(dòng)事項(xiàng)可由公司與工會(huì)協(xié)商后進(jìn)行，對(duì)于工會(huì)費(fèi)用使用方面做到合理、公開(kāi)、透明。六、工會(huì)成立2015年工作初步思路措施在成立XX公司工會(huì)后，工會(huì)應(yīng)在搞好面上工作的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”意識(shí)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn)。主要工作是：1、加強(qiáng)職工干部思想學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的深度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工干部的企業(yè)文化認(rèn)同感教育；2、組織學(xué)習(xí)好地區(qū)工會(huì)、阿克蘇紡織工業(yè)城下發(fā)的文件精神；3、組織開(kāi)展好企業(yè)員工業(yè)余生活活動(dòng)，做到比生產(chǎn)、比技能、比安全的生產(chǎn)氛圍中；4、深入了解企業(yè)員工生產(chǎn)生活中困難，針對(duì)困難制定解決方案；5、協(xié)助企業(yè)做好員工安全生產(chǎn)生活問(wèn)題，避免企業(yè)生產(chǎn)事故及生活矛盾產(chǎn)生；6、協(xié)助企業(yè)解決在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。調(diào)研方案一、調(diào)查目的成都市中高層收入群體的消費(fèi)對(duì)中高檔服裝行業(yè)的拉動(dòng)作用的研究二、調(diào)查對(duì)象1成都較高收入群體；2百貨公司內(nèi)的產(chǎn)品專柜工作人員3服裝行業(yè)具體品牌公司的工作人員4成都市幾個(gè)大學(xué)的老師(1)成都市太平洋百貨、王府井百貨、百盛等具有代表性的百貨商場(chǎng)(2)時(shí)代廣場(chǎng)、威斯頓聯(lián)邦大廈、華敏翰尊國(guó)際等具代表性的寫字樓(3)西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、四川大學(xué)(4)春熙路和天府廣場(chǎng)五、調(diào)查提綱和調(diào)查表另見(jiàn)附二工作計(jì)劃二、具體分工洪博然陳芳李林蔚王若楚麥盤張穎陶林青三、調(diào)研截止日期5月22日注：之前一周用來(lái)整理分析數(shù)據(jù)完成調(diào)研報(bào)告。四、工作進(jìn)度4月23日：西南財(cái)大路線：從南門口坐311到金沙車站，走到財(cái)大成都校區(qū)坐財(cái)大校車到溫江校區(qū)4月30日：春熙路天府廣場(chǎng)路線：犀浦坐校車到九里公交站，坐56路到總府路5月7日：四川大學(xué)路線：5月14日：幾個(gè)寫字樓威斯頓聯(lián)邦大廈：坐動(dòng)車到火車北站，坐地鐵到倪家橋下五、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算九、工作計(jì)劃及實(shí)施方案總體計(jì)劃安排1、工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容根據(jù)《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》規(guī)定，工程項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢包括：投資前期階段的咨詢：包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估等；建設(shè)準(zhǔn)備階段的咨詢：包括工程勘察、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)咨詢等；實(shí)施階段的咨詢：包括設(shè)備材料采購(gòu)咨詢、合同管理咨詢、施工監(jiān)理咨詢、生產(chǎn)準(zhǔn)備咨詢、人員培訓(xùn)咨詢、竣工驗(yàn)收咨詢等；生產(chǎn)階段的咨詢：包括后評(píng)價(jià)等。2、工作進(jìn)度計(jì)劃組建工作小組根據(jù)委托項(xiàng)目的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時(shí)間要求等組建咨詢項(xiàng)目工作小組。一般工業(yè)項(xiàng)目和交通運(yùn)輸項(xiàng)目可分為市場(chǎng)組、工藝技術(shù)組、設(shè)備組、工程組、總圖運(yùn)輸及公用工程組、環(huán)保組、技術(shù)經(jīng)濟(jì)組等專業(yè)組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證工程咨詢成果的總體質(zhì)量，一般應(yīng)由總工程師、總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。制定工作計(jì)劃內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及工程咨詢工作大綱，并與委托單位交換意見(jiàn)。調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)工程咨詢工作大綱進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集整理有關(guān)資調(diào)查，向項(xiàng)目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)。方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選在以上調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案，場(chǎng)址方案，技術(shù)方案，設(shè)備方案，工程方案，原材料供應(yīng)方案，總圖布置與運(yùn)輸方案，公用工程與輔助工程方案，環(huán)境保護(hù)方案，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，實(shí)施進(jìn)度方案以及項(xiàng)目投資與資金籌措方案等，提出備選方案,進(jìn)行論證比選優(yōu)化，構(gòu)造項(xiàng)目的整體推薦方案。項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)推薦項(xiàng)目的建設(shè)方案進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析，以判別項(xiàng)目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)論不足以支持項(xiàng)目方案成立時(shí)，應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。編寫項(xiàng)目咨詢文件項(xiàng)目咨詢工作由各專業(yè)經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人銜接協(xié)調(diào)綜合匯總，提出項(xiàng)目咨詢成果初稿。與委托單位交換意見(jiàn)項(xiàng)目咨詢成果初稿形成后，與委托單位交換意見(jiàn)，修改完善，形成正式成果。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)周期計(jì)劃表說(shuō)明：1.與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通視對(duì)方的時(shí)間安排,以及時(shí)、機(jī)動(dòng)的原則分階段屆時(shí)確定，不在本計(jì)劃表中列出；2.與業(yè)主匯報(bào)的時(shí)間點(diǎn)屆時(shí)根據(jù)業(yè)主安排會(huì)有調(diào)整；3.與業(yè)主匯報(bào)的次數(shù)根據(jù)工程咨詢內(nèi)容的特點(diǎn)會(huì)有增加。工作流程組織機(jī)構(gòu)第一部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理模式框圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖第二部分項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：編制人員:重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理措施1、我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目咨詢工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題、信息滯后，資料不全，預(yù)見(jiàn)性差，造成可行性研究深度不夠，滿足不了決策要求。、方案比選和優(yōu)化工作做的不扎實(shí)，造成技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的合理假象，使決策失準(zhǔn)。、投資估算失準(zhǔn)，造成投資失控，資金出現(xiàn)缺口，工期延長(zhǎng)，效益失真。、市場(chǎng)分析不夠，造成價(jià)格預(yù)測(cè)失準(zhǔn)，項(xiàng)目失去競(jìng)爭(zhēng)力。、風(fēng)險(xiǎn)分析不夠，使有些項(xiàng)目投產(chǎn)之日即破產(chǎn)之時(shí)。2、相應(yīng)的處理措施、信息滯后，資料不全，預(yù)見(jiàn)性差，造成可行性研究深度不夠，滿足不了決策要求。咨詢項(xiàng)目組內(nèi)部本身做到，對(duì)應(yīng)條件成熟部分相應(yīng)的咨詢內(nèi)容及時(shí)完成，對(duì)應(yīng)條件不完善和不成熟部分相應(yīng)的咨詢內(nèi)容也要安排先行進(jìn)行，并對(duì)不完善、不成熟的內(nèi)容有備選方案，以便適應(yīng)其不確定性，即以并行交叉的工作方式，保證規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃。上述安排會(huì)產(chǎn)生規(guī)劃出現(xiàn)超常規(guī)的工作量和人員安排，但對(duì)保障規(guī)項(xiàng)目咨詢進(jìn)度、質(zhì)量有利。因此當(dāng)項(xiàng)目咨詢進(jìn)行當(dāng)中出現(xiàn)超常規(guī)的調(diào)整、優(yōu)化工作時(shí)，針對(duì)具體情況，動(dòng)態(tài)安排對(duì)相應(yīng)問(wèn)題有規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)項(xiàng)目組，從人力資源上保證項(xiàng)目進(jìn)度。、方案比選和優(yōu)化工作做的不扎實(shí)，造成技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的合理假象，使決策失準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目的投資決策以及項(xiàng)目可行性研究的過(guò)程是方案比選和擇優(yōu)的過(guò)