家電創(chuàng)業(yè)計劃書范文

家電創(chuàng)業(yè)計劃書范文篇一：電器創(chuàng)業(yè)計劃書美的家用電器網上商城創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目概述1.項目名稱：美的家用電器網上商城創(chuàng)業(yè)計劃書2.項目背景近年來,隨著internet的迅速崛起,互聯(lián)網已日益成為收集提供信息的最佳最快渠道，并快速進入傳統(tǒng)的流通領域?；ヂ?lián)網的跨地域性、可交互性、全天候性使其在與傳統(tǒng)媒體行業(yè)和傳統(tǒng)貿易行業(yè)的競爭中具不可抗拒的優(yōu)勢，因而發(fā)展十分迅速。在電子商務在中國逐步興起的大環(huán)境下，越來越多的人們開始選擇在網上購物，這其中包括所有日常生活用品及食品、服裝等。通過在網上訂購商品，可以由商家直接將商品運送給收貨人，節(jié)省了親自去商店挑選禮品的時間，具備了省時、省事、省心等特點，讓顧客足不出戶可以購買到自己滿意的商品。家電器是每個家庭中必不可缺少的硬件設施、耐用消費品和生化必需品，每年度有非常驚人的銷量和可觀的利潤，同時消費者在家電器商品更新?lián)Q代的速度也在足部提升，而這些就有構成了一個消費潛力非常大的市場空間。具有“中國的小電器航母”之稱的美的集團，在家電器方面具有一定的產品優(yōu)勢，產品防偽具有一定廣度和深度，具有一定的產品力、高鋪貨率和通路掌控能力。3．項目的目標：通過對網上商城的建設，建立美的家電器獨立的網上商城，不僅為消費者提供一個輕松、方便、快捷的購物平臺，而且有利于美的網絡銷售渠道的完善，不斷提高美的品牌的知名度和市場競爭力，為企業(yè)的宣傳起到了非常重要的作用。項目的內容：項目需求分析：①企業(yè)分析；②存在的問題；③解決問題的對策；④市場分析；⑤競爭對手分析項目可行性分析：①技術可行性；②經濟可行性；③業(yè)務實施可行性；項目總體規(guī)劃：①網站目標定位；②網站運營模式；③網站技術規(guī)劃；④網站域名規(guī)劃網站平臺系統(tǒng)設計：①網絡結構設計；②網站安全設計；③硬件選型；④軟件選型；網站應用系統(tǒng)設計：①網站形象設計；②網站功能設計；項目實施方案：①網站實施的任務；②網站實施人員組織；③網站實施進度計劃項目運營管理計劃：①網站推廣計劃；②網站組織管理計劃；④網站系統(tǒng)管理計劃；⑤網站安全管理計劃項目的投資規(guī)模、建設周期：預計投資162079元，三個月的時間成立并完善美的家電器獨立的網上商城。項目的收益：成立美的家電器獨立的網上商城，利用品牌的優(yōu)勢，加大對商城的宣傳，提高商城的知名度，吸引更多網民的注冊，提高商城的銷售量。通過不斷完善商城各個方面的系統(tǒng)，使美的家電器商城盡快成長為像京東、1號店，亞馬遜這樣的大型網上商城。二、項目需求分析1．企業(yè)簡介：美的集團(Sz.000333)是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團，于20XX年9月18日在深交所上市，旗下?lián)碛行√禊Z(Sz000418)、威靈控股(HK00382)兩家子上市公司。1968年，美的創(chuàng)業(yè)，1980年，美的正式進入家電業(yè)，1981年注冊美的品牌。目前，美的集團用工總數12.6萬人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區(qū)域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、洗碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機、飲水機、熱水器、空氣能熱水機、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒柜、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品?，F(xiàn)擁有中國最完整的空調產業(yè)鏈、冰箱產業(yè)鏈、洗衣機產業(yè)鏈、微波爐產業(yè)鏈和洗碗機產業(yè)鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區(qū)。20XX年，美的集團整體實現(xiàn)銷售收入達1027億元，其中外銷銷售收入達72億美元。20XX年“中國最有價值品牌”評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至20XX年底，美的集團為社會公益事業(yè)累計捐贈近6億元，20XX全年納稅總額60億元。未來，美的將轉變發(fā)展方式、推動戰(zhàn)略轉型，加強自主創(chuàng)新力度，積極推進結構調整，構建顧客導向的敏捷型企業(yè)，成為世界級的、具有全球競爭力的白色家電企業(yè)。來源/cn/about_midea/Group_profile/2存在的問題：（1）近似“野蠻”的大裁員,折射出美的無法承受臃腫之重。單純的規(guī)模擴張、營銷驅動失靈美的“裁員門”成為20XX年前后中國家電行業(yè)唯一的焦點。當《新營銷》記者聯(lián)系美的一位負責20XX屆校園招聘的人力資源職員時,他無奈地表示:“我不能準確地告訴你（裁員的數目）,因為我也被裁了。”伴隨著美的裁員風波,這個年規(guī)模超千億元的中國白電巨頭從云端跌回到大地。一直以來,美的董事局主席何享健的名言“美的唯一不變的就是變”被奉為圭臬。每一次變革對美的來說不僅意味著一次動蕩,也意味著一次新生。（2）業(yè)績導向文化?！氨M管美的的企業(yè)規(guī)模可以比肩海爾、格力,但其企業(yè)文化內涵卻是相差千里?！币晃患译姌I(yè)人士如此評價。美的暴露出來的諸多問題,如品牌美譽度不高、國際市場貢獻率偏低、職業(yè)經理人心態(tài)浮躁、企業(yè)社會責任心不強等,都與其企業(yè)文化有直接或間接的關系。在美的,職業(yè)經理人的排名是按業(yè)績好壞順序而定,“看誰給公司賺得錢多,如果做得不好就覺得很沒面子,去開會都不好意思坐在前面”。業(yè)績考核是一條高壓線,如果經理人沒能完成業(yè)績,或者感覺無事可做,那么很有可能職位不保。這種近于無理的要求卻是美的的企業(yè)文化的內涵?。?）狼性競爭過于片面強調銷售業(yè)績的激勵機制和殘酷的淘汰機制讓美的天生具有攻擊性,在過去的10年里,美的像一匹不受控制的狼,四處出擊,野蠻生長。經理人為了完成業(yè)績、保全職位,經常用非理性的方式競爭:為置競爭對手于死地,不惜用“殺敵八百、自損一千”的自殺式戰(zhàn)術。環(huán)市場規(guī)則的美的正在成為家電行業(yè)的“公敵”,不僅沒有贏得同行尊敬,反而為同行鄙夷:“無非就是廣告轟炸、價格掃蕩、規(guī)模壓迫,一個山寨廠而已?！币陨戏N種問題反映出盲目的擴張只會招來經銷商和銷售人員的無盡的壓力。因此尋求新的出路是美的集團的目標，而我們的項目的正是看中3億網民，無限的商機。而且線上交易已經是大勢所趨！而現(xiàn)有的美的企業(yè)的直銷渠道還沒完善比較臃腫，恰恰需要新的其它的電子商務！3．解決問題的對策（1）面對企業(yè)近似“野蠻”的大裁員,折射出美的無法承受臃腫之重。其實可以轉變一下企業(yè)的發(fā)展方向，可以進行員工的培訓，往電子商務專業(yè)人才方面的發(fā)展進行嗎培訓，再進行擇優(yōu)錄?。∵@樣既可以解決了企業(yè)臃腫的瓶頸問題，還可以改變就業(yè)方向，提供更大的就業(yè)擇業(yè)的方向，也為員工提供更大的創(chuàng)業(yè)平臺！一個整體的電子商務渠道！有利于提高集團的凝聚力！作為個人也可以提升更高的一個層次。（2）對于美的暴露出來的諸多問題,如品牌美譽度不高、國際市場貢獻率偏低、職業(yè)經理人心態(tài)浮躁、企業(yè)社會責任心不強等,都與其企業(yè)文化有直接或間接的關系。企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力，下面來具體說一下企業(yè)文化的作用。所以在電子商務的內涵的引導下，對于鞏固企業(yè)內部核心力量，重塑企業(yè)形象有很大的推動作用。①變革文化電子商務的發(fā)展要求企業(yè)相應的變革，而在企業(yè)變革的過程中企業(yè)文化起著重要的阻礙或促進作用。當一個企業(yè)的內外環(huán)境發(fā)生了重大改變要求變革時，若此時的企業(yè)文化正是一種支持變革的文化就會給企業(yè)的變革以極大的推動力；反之，若此時的企業(yè)文化是一種抑制變革的文化則會嚴重阻礙企業(yè)變革的步伐。②溝通文化借助網絡，過去彼此交流不多的業(yè)務人員現(xiàn)在可以快速便捷地進行溝通，企業(yè)的高層領導可以隨時了解下屬的所需所想，員工有什么好的想法與建議也可以直接與上級進行交流。顯然，這種模式不僅可以極大地調動員工的積極性，還可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。③學習文化。隨著經濟網絡化、全球化、多元化的發(fā)展，尤其是目前互聯(lián)網和電子商務飛速發(fā)展的情況下，不僅急需計算機與網絡技術的商業(yè)人才，而且需要企業(yè)所有成員都掌握一定的電子商務技能。這就需要在企業(yè)內部形成一種學習文化。在加強員工操作電腦和使用各類軟件能力的同時，不斷加強有關商業(yè)價值分析等方面的訓練，使員工真正成為“知識型”員工。（3）對于經理人為了完成業(yè)績、保全職位,經常用非理性的方式競爭:為置競爭對手于死地,不惜用“殺敵八百、自損一千”的自殺式戰(zhàn)術這個問題。傳統(tǒng)的商務活動最典型的情景就是“推銷員滿天飛”，“采購員遍地跑”，“說破了嘴、跑斷了腿”這種模式。面對飛速發(fā)展的互聯(lián)網與日趨成熟的電子商務的大環(huán)境。電子商務將改變商務活動的方式。中小企業(yè)專注了電子商務的脈搏，就等于贏得了先機，跟不上電子商務的步伐，就等于給自己的企業(yè)埋下了巨大的危機。而電子商務不僅僅提供更大的客源，相對于企業(yè)傳統(tǒng)的銷售方式更多的是一種全新的銷售模式帶來一個更大的銷售市場。4、市場分析：1）企業(yè)的目標市場：說明企業(yè)目標市場的范圍。以省內以經常上網的青年和中年人為主向其銷售性價比高的小家電。2）目標市場的特點：①性價比高。作為購買小家電的消費者，會考慮多方面，都希望購買的商品使用時間長質量好，這恰好是美的家電本身的優(yōu)勢。所以我們選擇這個集團。②青年人一般比較喜歡新潮方便的購物方式，而且處于拼搏的青年人更喜歡性價比比較高商品。③中年人一般工作時間收入穩(wěn)定，上網可能已經成為了一種生活習慣。已經熟悉上網購物的流程和性價對比，考慮比較清楚，售后沒有太多的問題。④作為電商平臺，物流是一個比較重要的競爭要素，省內距離比較短，適合剛剛起步的電商平臺可以當做一個競爭優(yōu)勢。3）目標市場的電子商務需求：①電子商務降低交易成本，就可以給購買的顧客線下更多的價格優(yōu)惠。②電子商務縮短生產周期，給顧客設計外觀更新更高科技的產品更多的選擇。③提供全天侯服務客戶隨時可以在網上選購商品。購物時間比較少的，無孔不入的一個無時間限制。④與客戶良好溝通成本低，速度快、不通過中間商直接雙向溝通。⑤降低管理成本無需門面、可在任意地點辦公，通訊費用低。⑥據統(tǒng)計在internet上做廣告可以提高銷售數量10倍，同時它的成本是傳統(tǒng)廣告的1/10；所以方便賣家新的目標，挖掘客戶的潛能石是無法估計的。5、競爭對手分析：網上所有賣小家電的電子商務平臺都是我們的競爭對手。但是大型的具有影響力的成功的可以供我們借鑒的我們認為國美在線、蘇寧易購、京東電器網上商城。這幾家大型的成功的網上電器商城都是比較成功的案例！他們在品牌引入，廣告推廣，市場目標定位，站點內外管理，物流的配置，售后的服務等方面達到不錯的效果，非常值得我們借鑒。雖然在天貓、淘寶和各大電器商城上都有美的的產品，但是美的集團沒有自己單獨的小家電的商城，所以對于我們這個項目來說電子商務平臺還是屬于一個嶄新的平臺，所以我們的優(yōu)勢在于①美的集團本身在小家電就具有一定的地位,在推廣方面應該不是很困難。②是一個比較新的商城，應該是一個比較大的吸引的，流量應該是不錯的。③價格優(yōu)勢，作為電子商務平臺來說成本是比實體店低。三、項目可行性分析1、技術可行性：1）中國電子商務發(fā)展的趨勢近年來,電子商務呈現(xiàn)出了快速增長的勢頭。“十二五”期間,電子商務將被列入戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重要組成部分,作為新一代信息技術的分支成為下一階段信息化建設的重心。由工信部牽頭、包括發(fā)改委等9部委聯(lián)合制定的電子商務“十二五”規(guī)劃初稿已于20XX年底草擬完畢,根據規(guī)劃初稿,預計到20XX年,電子商務交易額將翻兩番,在GdP中貢獻率大幅提高。2）美的集團正在為實現(xiàn)銷售收入突破2000億而開辟新業(yè)務領域，由美的集團投資的中國南方智谷美的創(chuàng)業(yè)園已在順德美的總部老工業(yè)區(qū)孕育而生。中國南方智谷美的創(chuàng)業(yè)園總經理鄧奕威表示，該創(chuàng)業(yè)園是美的集團投資開辟的新業(yè)務領域。據鄧奕威介紹，中國南方智谷美的創(chuàng)業(yè)園將面向全球擁有核心技術、具備高成長性的先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)及現(xiàn)代服務業(yè)等高端項目招商，并針對電子零部件、新材料、精密制造、節(jié)能環(huán)保、機械裝備、新能源等領域進行關聯(lián)招商，著力推動產業(yè)鏈延伸發(fā)展和產業(yè)結構調整升級，形成產業(yè)抱團發(fā)展和集群發(fā)展態(tài)勢，構建產業(yè)核心競爭力。篇二：“八方電器”創(chuàng)業(yè)計劃書“郵儲銀行杯”山東省青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目名稱：山東省鄆城縣八方電器村鎮(zhèn)連鎖店二、主營：家用電器零售、售后服務三、項目背景及前景預測：隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進和農民收入的不斷提高，農村日用工業(yè)消費品市場購買力不斷增強，農民對家電升級換代的需求越來越強烈。然而大多數農村市場卻在遭遇家電品類少、品位差、售后難等問題。為實實在在給農民群眾造福，讓他們在居住地就能便利、放心地買到貨真價實、質優(yōu)價廉的家用電器，享受到更優(yōu)質的服務，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村開展家電連鎖銷售是大勢所趨，國美、蘇寧、永樂、大中等連鎖家電巨頭在瓜分完城市這塊蛋糕之后也對農村市場虎視眈眈，現(xiàn)在這些大型家電零售巨頭正在布局二三線城市，無暇顧及我農村市場，“八方電器”連鎖項目將填補魯西南農村家電連鎖銷售的空白，從而依托魯西南廣大的農村市場做大做強。四、項目可行性、發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新性分析農村的市場潛力無疑是非常巨大的，近幾年隨著農村基礎設施建設的加強，有力地改善了農村家電消費環(huán)境，提高了農村居民購買家電的積極性；政府出臺的一系列關于農村居民增收措施，比如國家免除了農業(yè)稅，并給予了糧種補貼；還在農村地區(qū)實行了免費的九年義務教育，以及農產品價格的上升等等；將助推農村居民收入的新一輪增長，提高農村居民購買家電產品的實際能力。另一方面，農村電網的改造，同網同價等措施也讓農村地區(qū)的用電環(huán)境大為改善。從20XX年2月1日起，家電下鄉(xiāng)在原來14個省市的基礎上，開始向全國推廣，產品也從過去的四個增到八個，除了之前推出的“彩電、冰箱、手機、洗衣機”之外，本次家電下鄉(xiāng)又新增了摩托車、電腦、熱水器和空調，它們和彩電等產品同樣享受國13%的補貼。八方電器連鎖項目的開展占據了天時、地利、人和，現(xiàn)在八方電器在楊莊集真經營獲得成功，可以將成功經驗通過直營分店、連鎖加盟形式將經驗傳播出去，從而為廣大農村群眾提高質優(yōu)價廉的電器商品和優(yōu)質的售后服務。五、企業(yè)組成形式及運行管理效率企業(yè)將以直營和加盟連鎖形式相結合，迅速占領廣大農村市場，形成規(guī)模效益，節(jié)省物流成本，強化品牌影響力，從而最大化的讓利于廣大農民群眾。六、短期目標及中長期目標短期目標：依托魯西南廣大農村市場，加快店面布局，迅速擴大市場占有率。長期目標：專注于農村市場，成為國內農村家電連鎖第一品牌。篇三：“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃書范文可行性分析與商業(yè)計劃書一、市場分析長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少。據統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數字高達37種。據統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家，20XX年國內銷量估計為400萬臺，20XX年為550萬臺,20XX年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20XX年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20XX年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oEm，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風機市場，本產品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網絡。（以上數據來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會）二、 我們的目標我們的目標是，在20X