機(jī)務(wù)學(xué)習(xí)制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

機(jī)務(wù)學(xué)習(xí)制度為正確使用、精心維護(hù)、適應(yīng)維修，使各機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高工作質(zhì)量，適應(yīng)各項(xiàng)施工作業(yè)要求，指定學(xué)習(xí)制度如下：每月兩次組織各機(jī)械手業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由專業(yè)技術(shù)人員講解。在學(xué)習(xí)過程中，各機(jī)械手要認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好筆記。每月兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各機(jī)械手不得請(qǐng)假，在學(xué)習(xí)期間不得遲到、早退。每兩次學(xué)習(xí)后要進(jìn)行考核、評(píng)定，評(píng)定結(jié)果要記入考核分中。二00二年五月綏滿公路亞尚段建設(shè)項(xiàng)目機(jī)械保養(yǎng)制度A11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部綏滿公路亞尚段建設(shè)項(xiàng)目機(jī)械報(bào)修制度A11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部記錄清單序號(hào)記錄名稱備注1消防器材配置情況表2土方運(yùn)輸合同記錄清單序號(hào)記錄名稱備注1安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)2交通安全組織結(jié)構(gòu)3安全防火組織結(jié)構(gòu)4治安綜合組織結(jié)構(gòu)5工作安排綏滿建設(shè)公路A11標(biāo)段黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉存義組員：趙書深孟凡成韓同文2.項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要決策公開。3．涉及職工切身利益方面的決策公開。4．定期向全體職工公開食堂的帳目。5．定期向全體職工公開外雇設(shè)備的明細(xì)。6．定期向全體職工公開安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施。7．定期向全體職工公開班子成員的獎(jiǎng)金，用車通訊費(fèi)使用情況。8．定期向全體職工公開項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員是否有以個(gè)人和親屬，朋友的名義在本項(xiàng)目經(jīng)理部養(yǎng)車和設(shè)備的情況。2023年5月1日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：周曉峰副組長：王軍銜王剛組員：黃士武關(guān)新楊峰寇永良黑龍江伊哈公路工程湯嘉項(xiàng)目經(jīng)理部安全防火指揮：王軍銜副指揮：黃士武救火組：工程辦設(shè)備辦物資辦各民工連隊(duì)通訊組：財(cái)務(wù)辦后勤組：綜合辦黑龍江伊哈公路工程湯嘉項(xiàng)目經(jīng)理部綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：周曉峰組員：王軍銜王剛黃士武黑龍江伊哈公路工程湯嘉項(xiàng)目經(jīng)理部交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：周曉峰副組長：王軍銜組員：黃士武馬學(xué)才黑龍江伊哈公路工程湯嘉項(xiàng)目經(jīng)理部精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組組長：周曉峰副組長：王軍銜組員：王剛黃士武楊峰寇永良黑龍江伊哈公路工程湯嘉項(xiàng)目經(jīng)理部安全網(wǎng)點(diǎn)安全辦：黃士武設(shè)備辦：于鵬宇工程辦：馬學(xué)才物資辦：寇永良 財(cái)務(wù)辦：李忠義綜合辦：關(guān)新黑龍江伊哈公路工程湯嘉項(xiàng)目經(jīng)理部幫教領(lǐng)導(dǎo)小組組長：周曉峰副組長：王軍銜王剛組員：馬學(xué)才寇永良黃士武黑龍江伊哈公路工程湯嘉項(xiàng)目經(jīng)理部黑龍江省伊哈公路工程湯嘉項(xiàng)目經(jīng)理部安全組織機(jī)構(gòu)二00五年記錄清單序號(hào)記錄名稱備注1駕駛員及特殊工種人員培訓(xùn)計(jì)劃2安全技術(shù)操作規(guī)程3安全生產(chǎn)責(zé)任制4月份安全計(jì)劃人員，上報(bào)設(shè)備辦。夜班司機(jī)自己解決飲食問題。6．機(jī)械手必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》及指揮部要求的有關(guān)規(guī)定。若出現(xiàn)安全事故，后果自負(fù)。以上未提及方面將執(zhí)行公司的《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備租賃的有關(guān)規(guī)定》。綏滿項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備辦二00四年四月二十日黑龍江省伊哈公司湯嘉項(xiàng)目經(jīng)理部直屬單位安全生產(chǎn)安全防火防盜防電交通事故責(zé)任狀伊哈公司湯嘉項(xiàng)目經(jīng)理部年安全責(zé)任狀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)安全生產(chǎn)：無死亡事故、無重大設(shè)備事故。交通安全：無責(zé)任死亡事故、無責(zé)任重傷事故。防火安全：無火災(zāi)。職工法制：無違法犯罪。保證措施簽狀人應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)安全條例和黑龍江湯嘉公路工程建設(shè)安全工作管理辦法的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格檢查所轄各崗位執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程情況，提供必要的安全用品，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性防火、交通及法律法規(guī)教育，真正提高全員安全意識(shí)。立狀人簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字記錄清單序號(hào)記錄名稱備注1安全工作獎(jiǎng)懲辦法2交通安全加強(qiáng)管理通知3安全生產(chǎn)法4公路法5安全管理手冊(cè)6形象管理手冊(cè)7反三違通知8信息反饋報(bào)告9安全會(huì)議記錄記錄清單序號(hào)記錄名稱備注1重點(diǎn)部位安全防范措施2重大事故應(yīng)急預(yù)案3自檢自查及安全隱患處理4安全管理手冊(cè)5形象管理手冊(cè)避免了違規(guī)行為的發(fā)生。4．對(duì)施工道口、標(biāo)志牌及防護(hù)繩等安全設(shè)施做到有令則行，有禁則停。杜絕了施工中違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。5．在防非典期間，我項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備了充足的消毒品，做到了每天三次消毒，按時(shí)通風(fēng)，給職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，并對(duì)職工每天進(jìn)行體溫檢查。除此外我們對(duì)外來人員進(jìn)行嚴(yán)格登記檢查，不放過任何外來人員。確保每為職工的身體健康。做好了非典后期的一切工作。本活動(dòng)期間，在指揮部安全處的指導(dǎo)下，以及我項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，基本完成活動(dòng)方案，杜絕了一切不安全時(shí)間的發(fā)生。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊俏覀円潋溄湓暝诮窈蟮墓ぷ髦袕浹a(bǔ)不足，把這項(xiàng)工作做得更好。綏滿項(xiàng)目經(jīng)理部二00四年五月一日5、加強(qiáng)對(duì)駕駛員的管理，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，做到尊章守紀(jì)，文明駕駛，使其提高認(rèn)識(shí)，從思想上避免違章違規(guī)行為的發(fā)生。6、在防非典期間，我標(biāo)段準(zhǔn)備了充足的過氧乙酸藥品、噴壺、口罩、膠皮手套等消毒用品。每天三次消毒，并配備專門消毒人員。除此之外我們對(duì)外來人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查登記，決不放過任何外來人員。7、嚴(yán)格防火、防盜、防電，讓不安全隱患消滅在萌芽之中?！胺慈`”安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：趙書深組員：劉存義馮志強(qiáng)孟凡成綏滿項(xiàng)目經(jīng)理部二00四年五月一日綏滿公路亞尚段A11標(biāo)段（K282+000—K287+000）防火方案綏滿公路亞尚段A11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二00四年通訊組：財(cái)務(wù)部后勤組：后勤部2023年綏滿公路亞布力至尚志建設(shè)項(xiàng)目A11標(biāo)段防汛方案伊哈公司綏滿項(xiàng)目經(jīng)理部二○○四年四月十七日趙書深存義：131156511686孟凡成志強(qiáng)：137961123114部24小時(shí)開機(jī)6、防汛任務(wù)落實(shí)，將防汛任務(wù)落實(shí)各部門、各工區(qū)。落實(shí)到人，真正落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到具體防汛工作。7、全面落實(shí)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，向下層落實(shí)，明確任務(wù)，誰失職、失誤，就追究誰的責(zé)任。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組為切實(shí)作好今年的防汛工作，我項(xiàng)目經(jīng)理部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。防汛區(qū)段、任務(wù)劃分區(qū)段劃分K282+000—K285+500K285+500—K287+000任務(wù)劃分物資供應(yīng)：寇永良搶險(xiǎn)救災(zāi)：孟凡成 搶險(xiǎn)機(jī)械：韓同文 通訊聯(lián)絡(luò)：李忠義安全保衛(wèi)：馮志強(qiáng)韓同文重點(diǎn)部位所有涵洞排水通暢，繞行便道有便函排水。舊路防塌措施按指揮部施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。綏滿公路A11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部TIME\@"EEEE年O月A日"二〇〇五年六月二十七日記錄清單序號(hào)記錄名稱備注1安全生產(chǎn)教育記錄2新入場人員教育計(jì)劃3三級(jí)教育卡4入場考試卷綏滿公路建設(shè)指揮部A11項(xiàng)目經(jīng)理部記錄清單序號(hào)記錄名稱備注1專職安全員登記表2兼職安全員登記表3各級(jí)職責(zé)4專職安全員工作記錄兼職安全員登記表序號(hào)姓名所在部門年齡文化程度工作年齡備注專職安全員登記表序號(hào)姓名年齡文化程度工作年限安全員資格證號(hào)備注OHSMS記錄清單LJ/OHS/CX-10-01序號(hào)OHSMS記錄清單OHSMS記錄清單保存期限1危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表2危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表3職業(yè)安全衛(wèi)生重大危害清單4危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組5OHS管理方案6危險(xiǎn)辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施方案7危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員名單組長：趙書深副組長：孟凡成組員：周廣德許百慶寇永良李忠義黑龍江伊哈公路工程綏滿項(xiàng)目經(jīng)理部OHSMS貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：趙書深副組長：馮濤組員：劉存義馮志強(qiáng)周廣德孟凡成危害與辨識(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：趙書深副組長：劉存義組員：周廣德孟凡成馮濤馮志強(qiáng)寇永良張?jiān)骑w許百慶綏滿公路亞布力至尚志段建設(shè)項(xiàng)目A11標(biāo)段（K282+000—K287+000）危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組A11標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部OHSMS記錄清單OHS/PW-11-01序號(hào)OHSMS記錄清單OHSMS記錄清單保存期限1安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任狀2安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀3安全生產(chǎn)責(zé)任狀4安全管理協(xié)議書OHSMS記錄清單OHS/PW-11-01序號(hào)OHSMS記錄清單OHSMS記錄清單保存期限4.4.3協(xié)商與交流1員工參與和協(xié)商計(jì)劃2員工協(xié)商計(jì)劃與規(guī)定3OHS信息交流記錄表4培訓(xùn)人員花名冊(cè)O(shè)HSMS記錄清單OHS/PW-11-01序號(hào)OHSMS記錄清單OHSMS記錄清單保存期限4.5.1績效測量與監(jiān)測1監(jiān)測和測量計(jì)劃2目標(biāo)、指標(biāo)及管理課完成情況表34法律法規(guī)符合性的監(jiān)測與評(píng)價(jià)記錄5監(jiān)測與測量記錄64.5.3記錄和記錄管理1OHS檢查記錄2OHS會(huì)議記錄3記錄查閱、借閱登記表4安全技術(shù)交底記錄5安全檢查隱患整改通知書6化學(xué)危險(xiǎn)品登記表7勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放登記表8相關(guān)方進(jìn)行OHS施加影響記錄OHSMS記錄清單OHS/PW-11-01序號(hào)OHSMS記錄清單OHSMS記錄清單保存期限4.3.1方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)1OHSMS的方針、目標(biāo)2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)4.3.7應(yīng)急預(yù)案1應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃2重大事故應(yīng)急、預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃3應(yīng)急演習(xí)記錄4防火方案5防汛方案6防火安全檢查記錄OHSMS記錄清單序號(hào)OHSMS記錄清單OHSMS記錄編號(hào)保存期限4.4.2培訓(xùn)意識(shí)與能力1新入場人員名單2培訓(xùn)計(jì)劃表3培訓(xùn)人員花名冊(cè)4安全生產(chǎn)教育記錄5外聯(lián)隊(duì)伍入場教育6特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳7實(shí)際操作考核記錄8三級(jí)安全教育卡9安全員、特種作業(yè)人員崗位證件復(fù)印件10專、兼職安全員登記表OHS/PW-11-01

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）