國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督管理主講人：張?zhí)钲谑邪偾谑图夹g(shù)有限公司管理體制的演變

油公司與服務(wù)公司混合的綜合管理體制甲乙方管理體制油公司與服務(wù)公司的管理體制油公司管理體制

甲方：石油、天然氣的生產(chǎn)者、油氣田的業(yè)主、石油公司乙方：鉆井公司的工程承包商/技術(shù)服務(wù)公司甲乙雙方都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。油氣田的勘探開(kāi)發(fā)作業(yè)通常以業(yè)主公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇承包商，中標(biāo)的承包商和石油服務(wù)公司以合同的形式確定雙方的責(zé)任和義務(wù)。油公司管理體制的優(yōu)點(diǎn)

油公司完全獨(dú)立于專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)公司，油公司有權(quán)選擇服務(wù)質(zhì)量好，服務(wù)價(jià)格低，安全體系完善的服務(wù)公司，以使項(xiàng)目的綜合勘探開(kāi)發(fā)投資較低，即以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)的目的。

專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)公司可以通過(guò)在不斷提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通過(guò)服務(wù)賺來(lái)的利潤(rùn)的一部分投入到研發(fā)新的工具和設(shè)備以及聚集人才，從而進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成良性循環(huán)的發(fā)展模式。合同模式

國(guó)際鉆井承包商協(xié)會(huì)(IADC)將鉆井合同分為三種：日費(fèi)合同(DayworkDrillingContract)進(jìn)尺合同(FootageDrillingContract)總包合同(TurnkeyDrillingContract)。

日費(fèi)制

優(yōu)點(diǎn)：有利于保證施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)；所有服務(wù)商都統(tǒng)一由鉆井監(jiān)督來(lái)協(xié)調(diào)管理，避免了相互扯皮的現(xiàn)象；有利于新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；有利于提高作業(yè)效率，減少組織停工時(shí)間，縮短建井周期。缺點(diǎn)：不利于其主觀能動(dòng)性和積極性的發(fā)揮，作業(yè)效率可能較低。進(jìn)尺制

優(yōu)點(diǎn)：采用這種承包方式可以刺激承包商提高作業(yè)效率。缺點(diǎn)：施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)難以得到保證，特別是固井質(zhì)量、油氣層保護(hù)等無(wú)法得到有效保證；甲方不能控制鉆井作業(yè)進(jìn)程；不有利于新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；總包合同

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)甲方來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)；有利于調(diào)動(dòng)乙方的積極性；對(duì)承包商來(lái)講，他們可以自主選擇子服務(wù)商，可以在合理組織和提高效率的情況下實(shí)現(xiàn)較高的利潤(rùn)。缺點(diǎn)：HSE無(wú)法得到有效保障；產(chǎn)品質(zhì)量也無(wú)法得到有效保障；在新技術(shù)、新工藝的推廣方面有很大難度；油公司對(duì)于總包工程中的權(quán)利和責(zé)任難以明確和量化，從而不能對(duì)承包商進(jìn)行有效的約束，特別是井出現(xiàn)復(fù)雜情況或事故時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度。選擇合同模式的原則

在以下情況下選擇日費(fèi)制模式：風(fēng)險(xiǎn)高井下地質(zhì)條件復(fù)雜工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高后勤支持困難不確定因素多的地區(qū)工作量難以確定在以下情況下選擇進(jìn)尺制或總包制：開(kāi)發(fā)井風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小工作量容易確定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的概念—綜合項(xiàng)目管理

IPM（IntegratedProjectManagement—綜合項(xiàng)目管理）：

油公司委托一家具有綜合項(xiàng)目管理能力的公司對(duì)一個(gè)項(xiàng)目/油田的鉆完井作業(yè)/油田的勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)行部分或全面管理，包括安全，服務(wù)商的選擇，設(shè)備、人員、材料的計(jì)劃準(zhǔn)備，鉆井設(shè)計(jì)，鉆井作業(yè)的管理。油公司委托項(xiàng)目管理的理由油公司有資金實(shí)力，擁有油氣區(qū)塊，但沒(méi)有石油行業(yè)背景的公司或者油氣田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理能力薄弱的公司；油公司的工作量非常大，人手不夠，需要聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理；油公司需要試驗(yàn)新的工藝技術(shù)或推廣新的管理方法，也需要引進(jìn)IPM項(xiàng)目管理。

國(guó)際上最知名的IPM項(xiàng)目管理公司有：Halliburton，Schlumberger，Noble等。

assetperformance豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員可靠的工作流程先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備共同目標(biāo)協(xié)同工作技術(shù)進(jìn)步共享收益綜合項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵綜合項(xiàng)目管理公司應(yīng)具備擁有許多專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司具有充足的人力資源具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉招投標(biāo)流程，有完善的安全管理體系和鉆完井作業(yè)管理體系有一個(gè)團(tuán)隊(duì)為所承擔(dān)的項(xiàng)目提供支持有良好的溝通能力和合作意識(shí)具有良好的安全意識(shí)和安全管理體系具有良好的計(jì)劃性。項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線油公司管理體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置--

SSG鉆井部經(jīng)理鉆井工程高級(jí)工程師鉆井工程師（2）鉆井作業(yè)鉆井總監(jiān)（2）白班鉆井監(jiān)督（4）夜班鉆井監(jiān)督（4）完井和測(cè)試監(jiān)督鉆前工程監(jiān)督（2）泥漿監(jiān)督（2）后勤協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置油公司管理體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置--

QATAR

鉆井經(jīng)理鉆井工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理鉆井總監(jiān)鉆井監(jiān)督鉆井工程師鉆井材料與合同管理鉆井預(yù)算與合同油公司管理體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置--

Enron

China

美國(guó)安然公司總部安然公司北京分公司負(fù)責(zé)與CNPC和中國(guó)政府的溝通CNPC-Enron聯(lián)管會(huì)中方首席Enron副首席鉆井部鉆井經(jīng)理鉆井工程師生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)工程師采辦部油藏地質(zhì)部行政部財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置油公司管理體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置--普通油公司機(jī)構(gòu)設(shè)置監(jiān)督監(jiān)理存在的問(wèn)題鉆井監(jiān)督應(yīng)明確自己的職責(zé)、權(quán)利；鉆井監(jiān)督的水平偏低，無(wú)法協(xié)調(diào)服務(wù)公司之間的工作，重大事項(xiàng)無(wú)法做出正確判斷和正確決定；鉆井監(jiān)督無(wú)法行使權(quán)利，無(wú)法代表油公司的利益；鉆井監(jiān)督水平低的原因—起點(diǎn)低，待遇低，培訓(xùn)不足，交流不夠；開(kāi)鉆前的驗(yàn)收檢查由井隊(duì)，項(xiàng)目部，工委和南方勘探或指揮部多重檢查驗(yàn)收，監(jiān)督只起整改后的驗(yàn)收；固井施工觀摩發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：施工作業(yè)還有很大的改進(jìn)余地，比如，施工程序和措施必須在施工前就進(jìn)行充分溝通；對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)有應(yīng)急處理措施；服務(wù)公司準(zhǔn)備時(shí)間太長(zhǎng)；沒(méi)有一個(gè)對(duì)施工作業(yè)全面了解的人來(lái)組織指揮施工作業(yè)，讓固井隊(duì)的負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)注水泥作業(yè)，導(dǎo)致替泥漿的時(shí)候無(wú)人指揮的局面；鉆井監(jiān)督?jīng)]有進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，一是服務(wù)商之間相互扯皮，只顧自己利益，沒(méi)有人站在甲方的角度考慮問(wèn)題；二是服務(wù)商之間各行其是；新技術(shù)和時(shí)效、安全的矛盾；安全保障問(wèn)題。監(jiān)督監(jiān)理存在的問(wèn)題項(xiàng)目運(yùn)偽作流程1)編寫(xiě)矛鉆井它設(shè)計(jì)2)擬定招推標(biāo)計(jì)劃膜，準(zhǔn)備昨招標(biāo)書(shū)3)合同至談判楊，簽期訂合疲同書(shū)4)確認(rèn)由橡甲方采凝購(gòu)的材忙料和設(shè)隱備5)編制單蔬井預(yù)算6)對(duì)承包急商的設(shè)嗽備提出稱整改意烤見(jiàn)7)安全張、管釋理培端訓(xùn)8)搬遷鉆禾機(jī)和有設(shè)關(guān)服務(wù)海商的設(shè)倘備，安緒裝并使瓶運(yùn)轉(zhuǎn)鉆芳井設(shè)備9)每日作殿業(yè)的監(jiān)爪督管理10)報(bào)表11袖)付款浮流程12叢)項(xiàng)目進(jìn)依度計(jì)劃招標(biāo)項(xiàng)鳥(niǎo)目擬進(jìn)表行招皂標(biāo)的炸項(xiàng)目胃有：鉆井饞（鉆劑機(jī)設(shè)擔(dān)備，膠固控含設(shè)備噴，油竟料，路設(shè)備卵配件庫(kù)，鉆失井水怖，營(yíng)幟房、抓辦公閘室及厲生活敬服務(wù)改，焊銜割服園務(wù)等愿）地質(zhì)詢錄井右（地病質(zhì)錄腔井設(shè)練備及梅人員錯(cuò)）鉆井詢液（怎鉆井外液材各料，比加重樸材料眉，人宜員服鐘務(wù)）空氣捎鉆井測(cè)井陷（裸剃眼測(cè)煩井和左套管覽測(cè)井綠）固井（泉固井設(shè)螞備，水品泥，固趟井添加假劑，水翁泥漿試街驗(yàn)）定向井徐及服務(wù)鑰（定向均井工具坊及人員聞服務(wù)）擬進(jìn)啞行招克標(biāo)的糊項(xiàng)目犯有：鉆井始工具爸（大考鉗，遠(yuǎn)液氣誰(shuí)大鉗途，卡番瓦，鈔吊卡快，安停全卡殼瓦等射）打撈盛工具等及服煙務(wù)（嶄常規(guī)胞打撈姿工具舞和非嫌常規(guī)低打撈閱工具妖）管具（塑鉆桿，園加重鉆旦桿，鉆腐鋌，井濱口操作超工具，含扶正器街，減震器器，配連合接頭暑，震擊冶器，井行控設(shè)備鋼及鉆具航安全閥忠等）取心眾服務(wù)鉆頭（PD腦C鉆頭拘，牙直輪鉆愁頭）套管任附件尾管懸笛掛器招標(biāo)項(xiàng)邊目擬進(jìn)行筐招標(biāo)的竿項(xiàng)目有傭：下套管齡服務(wù)頂驅(qū)廢水、撒廢物、挽廢泥漿范處理運(yùn)輸型服務(wù)油公司陽(yáng)提供的蛇材料：振套管、肉井口裝閘置，采倦氣樹(shù)等銀材料招標(biāo)項(xiàng)傅目國(guó)際付上通盜用的簡(jiǎn)公平穗合理也合同糊。工程咸師/監(jiān)督天在執(zhí)布行合構(gòu)同過(guò)綁程的賤權(quán)力合同的族嚴(yán)肅性合同始的全鑼面性結(jié)算流忘程執(zhí)行合價(jià)同工單楊承包工陽(yáng)程預(yù)結(jié)辟算單即交甲方剩鉆井工基程師乙方教準(zhǔn)備扣發(fā)票瞇甲方癢財(cái)務(wù)燈甲方蘋(píng)工程丑師確豆認(rèn)鉆井煤經(jīng)理跡簽字像財(cái)載務(wù)支算付結(jié)算流貢程圖付款倉(cāng)流程誓圖YesYesYesNo計(jì)財(cái)部辦理付款手續(xù)總經(jīng)理或授權(quán)的副總經(jīng)理審核發(fā)票IPM項(xiàng)目組審核發(fā)票No乙方出具發(fā)票發(fā)票送計(jì)財(cái)部簽收服務(wù)工作單乙方準(zhǔn)備結(jié)算單IPM工程師核對(duì)No監(jiān)督扇必須忙是甲勸方的剩人員富并歸味鉆井器部直軋接領(lǐng)搞導(dǎo)28/現(xiàn)28天工毅作制待遇職業(yè)冊(cè)監(jiān)督場(chǎng)的道酷德準(zhǔn)乓則交流患：禿地區(qū)息、公削司，微不同溉作業(yè)詢類(lèi)型培訓(xùn)監(jiān)督紐奉管理--監(jiān)督罰職權(quán)童及管費(fèi)理體倚系監(jiān)督文管理仿費(fèi)進(jìn)混入鉆腹井成哨本監(jiān)督管值理--監(jiān)督浙的費(fèi)泳用與推效益監(jiān)督的廉基本知響識(shí)結(jié)構(gòu)宗與素質(zhì)<一>組織屆管理鋤能力量化可以培蠅訓(xùn)的科學(xué)曬性<二>溝通交忠流能力正確局理解腦溝通釀交流俘能力種的含燒義好聽(tīng)眾好的表訓(xùn)達(dá)監(jiān)督吳的基演本知返識(shí)結(jié)栗構(gòu)與郵素質(zhì)<三>基本技娘術(shù)素質(zhì)理解能勺力鉆井槳、完猴井、塞地質(zhì)銜、測(cè)江井、割機(jī)械雖基礎(chǔ)個(gè)知識(shí)勸。應(yīng)用現(xiàn)羽代工具隆的能力計(jì)算插機(jī)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言新技濱術(shù)的巷獲取朗能力監(jiān)督的刑基本知疲識(shí)結(jié)構(gòu)番與素質(zhì)<四>團(tuán)隊(duì)合場(chǎng)作的能丸力TE頌AM成員TEA萌M鉗LEA攏DER合作自知/自卑/自閉自信/自傲監(jiān)督的呀基本知嫁識(shí)結(jié)構(gòu)淘與素質(zhì)<五>決策承葛擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)赤責(zé)任的敞能力分析瞇判斷守吸收下決策承擔(dān)叨責(zé)任監(jiān)督安的基雹本知床識(shí)結(jié)扯構(gòu)與筋素質(zhì)監(jiān)督管乳理--綜合能較力評(píng)估情商智商基本龍知識(shí)自評(píng)上級(jí)餓評(píng)估總結(jié)射培訓(xùn)監(jiān)督責(zé)管理–評(píng)估鉆井監(jiān)結(jié)督高級(jí)鉆砍井監(jiān)督監(jiān)督梁管理--晉升幾點(diǎn)看辨法甲方優(yōu)庸先考慮叢的是在摔綜合成找本最低畜的情況層下獲得蠶一口優(yōu)碰質(zhì)油氣階井，油澤氣層在濱鉆井過(guò)旅程中得證到發(fā)現(xiàn)憂和保護(hù)戚。乙方照向甲方蠻提供服役務(wù)，應(yīng)歇該獲得供一定的言利潤(rùn)，伯以便能壩更新裝洋備，培挺訓(xùn)人員罪，向甲培方提供患更優(yōu)質(zhì)亡的服務(wù)坦。“雙贏”是甲乙個(gè)雙方共衛(wèi)同的目刷標(biāo)；探井追句求的目瓜標(biāo)是發(fā)笛現(xiàn)油氣吉資源，投落實(shí)儲(chǔ)擴(kuò)量，為世總體開(kāi)見(jiàn)發(fā)方案腫提供依綿據(jù)，所樣以應(yīng)重銳在發(fā)現(xiàn)曲，而不北在速度滑。開(kāi)發(fā)豆井追求矩的目標(biāo)腔是快速意鉆井，承使開(kāi)發(fā)攪區(qū)塊早熱日投產(chǎn)捎，加上花構(gòu)造和流地質(zhì)情粉況已摸看清楚，遇所以開(kāi)緞發(fā)井鉆脫井可以便追求相獻(xiàn)對(duì)較快腹的速度刷；設(shè)計(jì)是腿一項(xiàng)系漏統(tǒng)工程若，要考彈慮安全蒸，技術(shù)租上可行譽(yù)，成本寇要低。豎由于探靜井的不屯可知性晶，在設(shè)奪計(jì)的時(shí)軋候必須籮要考慮屢備用方孟案；鉆井把作業(yè)影是一守項(xiàng)風(fēng)葉險(xiǎn)工稱程，療有成訪功，翅也會(huì)停有失芝敗，緩失敗撕是成予功的葉起點(diǎn)安，關(guān)其鍵是跨要有肢改錯(cuò)樹(shù)的機(jī)麗會(huì)，呀服務(wù)醉公司窩應(yīng)進(jìn)符行總音結(jié)和最提高癢；實(shí)踐，惜認(rèn)識(shí)，扔提高，停學(xué)習(xí)或痛接觸任貼何新的需東西都議必須有胖一個(gè)學(xué)逗習(xí)的過(guò)認(rèn)程；不同的蘇服務(wù)商浙有不同凡的經(jīng)驗(yàn)才和技術(shù)掃，引進(jìn)儲(chǔ)更多的串服務(wù)商竹可以帶發(fā)來(lái)更多板的新技嶼術(shù)和新約觀念。儀也可以敲提高他該們的競(jìng)榜爭(zhēng)意識(shí)叛；幾點(diǎn)醫(yī)看法任何岸管理仔模式斷都有遼其優(yōu)啟缺點(diǎn)表，只險(xiǎn)是針感對(duì)具填體的路情況貪選擇館特定寇的管廣理模消式；充分驢發(fā)揮蒸一線掠人員辜的作鎖用，慘將HS噴E要求落分實(shí)在具共體的行凳動(dòng)上，裁將制訂旗好的技顫術(shù)方案蘭得到有葛效的貫僑徹和實(shí)賺施；要實(shí)盯現(xiàn)真吃正的爸油公年司管溪理模敢式，盼必須吹要建爬立完垂善的希服務(wù)萬(wàn)隊(duì)伍趣和服立務(wù)體座系。幾點(diǎn)嫌看法服務(wù)公明司的服王務(wù)意識(shí)諸：服務(wù)公介司應(yīng)跟盞蹤現(xiàn)場(chǎng)拋?zhàn)鳂I(yè)進(jìn)俊度，主擾動(dòng)做好貫設(shè)備、必工具和燃人員的護(hù)