咸陽紡織工業(yè)園紡南路棚改項(xiàng)目策劃書附現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)做法圖

咸陽紡織工業(yè)園紡南路棚改項(xiàng)目

施工管理策劃施工管理策劃一、工程概況二、項(xiàng)目組織構(gòu)架三、管理目標(biāo)控制及方案四、項(xiàng)目人材機(jī)選定方案五、項(xiàng)目管理及思路目錄CONTENTS工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱咸陽紡織工業(yè)園紡南路棚改項(xiàng)目2建設(shè)單位九冶建設(shè)（集團(tuán)）有限公司3質(zhì)量要求合格4工程地點(diǎn)陜西省咸陽市紡織工業(yè)園區(qū)5建設(shè)規(guī)模建筑面積約80000㎡6主要功能住宅及配套用房7總包合同價(jià)約1.6億8工期要求

750天項(xiàng)目簡要概況項(xiàng)目組織構(gòu)架---組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理木工班混凝土班瓦工班粉刷班架子班安裝班防水班后勤鋼筋班項(xiàng)目總工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全環(huán)保組預(yù)算組材料組項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程組財(cái)務(wù)組土方班項(xiàng)目組織構(gòu)架---管理人員配備表序號(hào)崗位名稱人數(shù)主要工作內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作，內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。2項(xiàng)目總工1項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，主要技術(shù)施工方案的制定；BIM技術(shù)推廣應(yīng)用。3生產(chǎn)經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，施工進(jìn)度及材料計(jì)劃的控制。4經(jīng)營經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營工作，成本控制。5棟號(hào)長2負(fù)責(zé)各自棟號(hào)的施工生產(chǎn)，技術(shù)、安全交底、各檢驗(yàn)批的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。6土建工長6負(fù)責(zé)各自專業(yè)的現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、復(fù)核材料計(jì)劃。7安裝工長1負(fù)責(zé)水電暖的施工生產(chǎn)，技術(shù)安全交底，復(fù)核材料計(jì)劃，編制施工預(yù)算。8測量員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測量放線工作。9技術(shù)員1BIM技術(shù)的現(xiàn)場實(shí)施，公司信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入。10資料員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有資料的收集、整理及整編和歸檔工作。11試驗(yàn)員1負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼工程施工的質(zhì)量及安全，以及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集和試件的制作工作。12土建預(yù)算員1編制施工預(yù)算，對(duì)土建工長復(fù)核的材料計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算分析、比對(duì)。13安全主管1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工工作，安全文明工地的規(guī)劃、布置資料整編。14安全員2現(xiàn)場安全巡視，安全隱患的整改落實(shí)。16材料員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料采購、管理及發(fā)放使用工作。17會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理工作。18人數(shù)合計(jì)23管理目標(biāo)及控制方案---管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：

合格，確保咸陽市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

爭創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)示范工程安全目標(biāo)：

零死亡、零重傷，輕傷率控制在0.3%以內(nèi)文明施工目標(biāo)：

確保省級(jí)文明工地工期目標(biāo)：750天，確保在2017年8月31日前完工創(chuàng)新、學(xué)習(xí)目標(biāo)：BIM技術(shù)的應(yīng)用綠色施工推廣管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路剪力墻鋼筋電氣預(yù)埋安裝樣板根據(jù)樣板對(duì)工人進(jìn)行交底管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路鋼質(zhì)大模板施工樣板管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路砌體施工樣板三角預(yù)制塊應(yīng)用配電箱處預(yù)制過梁管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路水泥砂漿樓梯踏步樣板管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路衛(wèi)生間樣板管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路管道井樣板電井樣板管理目標(biāo)及控制方案---樣板引路屋面構(gòu)造樣板屋面面磚及女兒墻抹灰面磚屋面施工樣板管理目標(biāo)及控制方案---質(zhì)量控制措施（1）采用清水混凝土施工技術(shù)取消混凝土墻面抹灰，樓板頂板的抹灰。

（2）主體施工豎向結(jié)構(gòu)采用可長期周轉(zhuǎn)的全鋼大模板。（3）主體施工水平采用15厚木膠合板及鋼管架。（4）主體外架采用懸挑腳手架，裝修外架采用電動(dòng)吊籃。管理目標(biāo)及控制方案---安全防護(hù)部位

序號(hào)防護(hù)部位做法1水平洞口1.5×1.5m以下的孔洞，用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋?。ㄉw板采用厚度不小于15mm的竹膠合板或木膠合板，并加設(shè)50×100木方間距500mm），蓋板與結(jié)構(gòu)間采用8＃鉛絲或6.5鋼筋固定，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿高1.5m，立桿間距2m，外側(cè)采用密目安全網(wǎng)封閉，中間支掛水平安全網(wǎng)，具體見項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊。2電梯洞首層和首層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密，周邊采用鋼管通過墻體穿墻桿孔固定。具體見項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊。3結(jié)構(gòu)周邊設(shè)三道防護(hù)欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內(nèi)側(cè)用密目網(wǎng)封閉。具體見《項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。4結(jié)構(gòu)水平見項(xiàng)目《安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》5樓梯邊用鋼管設(shè)置防護(hù)欄桿，欄桿高1.5m，立桿間距2m。具體見《項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊。》6基坑周邊設(shè)防護(hù)欄桿總高1.5m，立桿間距2m，內(nèi)側(cè)用密目網(wǎng)封閉。具體見《項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊》。管理目標(biāo)及控制方案---安全控制重點(diǎn)

對(duì)作業(yè)人員需要重點(diǎn)防護(hù)的施工作業(yè)過程★電氣焊作業(yè)★外墻吊籃、腳手架上的施工作業(yè)★高空施工作業(yè)★大中型施工機(jī)械安拆、使用作業(yè)□油漆、涂料作業(yè)★深基礎(chǔ)/坑作業(yè)★電工操作、檢查、維護(hù)作業(yè)★腳手架搭拆作業(yè)★使用危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)□其它惡劣條件下作業(yè)：對(duì)工地周邊的防護(hù)重點(diǎn)防止揚(yáng)塵、及周邊道路污染。相關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全方面的要求建設(shè)單位：達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。地方政府部門：配合政府治污減霾等。周圍居民：防止過度的噪音污染。管理目標(biāo)及控制方案---重大危險(xiǎn)源辨識(shí)

序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故控制措施1樓板模板模板倒塌、高處墜落制定專項(xiàng)方案；支立模板按工序操作，檢查其安全性和可靠性，傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙層作業(yè)。2架子搭設(shè)及使用腳手架倒塌、高處墜落腳手板要鋪滿綁牢，無探頭板，并要牢固地固定在腳手架的支撐上。腳手架的任何部分均不得與模板相聯(lián)。拆除應(yīng)自上而下，不得上下雙層作業(yè)、隨意拋擲。3吊裝起重吊裝起重傷害制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案，吊裝作業(yè)應(yīng)派專人統(tǒng)一指揮，人員要有明確分工，裝吊前嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性，并進(jìn)行試吊。各種起重機(jī)具不得超負(fù)荷使用。地錨要牢固，纜風(fēng)繩不得綁扎在電桿或其他不穩(wěn)定的物件上。管理目標(biāo)及控制方案---進(jìn)度控制目標(biāo)2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日2015年8月1日施工開始施工開始施工開始施工開始2015年8月1日2015年12月30日±0完成2016年7月30日主體封頂2017年5月30日內(nèi)外裝修2017年7月25日水電調(diào)試總工期：750天2017年8月31日竣工驗(yàn)收管理目標(biāo)及控制方案---進(jìn)度控制的關(guān)鍵進(jìn)度控制“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：

(1)總體施工的平面布置；

(2)分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的制定；

(3)了解解決制約進(jìn)度的主要矛盾；

(4)工種工序的合理穿插配合；

(5)麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動(dòng)力的調(diào)整；

(6)形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)落實(shí)情況；

(7)竣工驗(yàn)收、交房到戶的時(shí)效性。關(guān)于“交房到戶”應(yīng)注意以下五點(diǎn)：（1）交房時(shí)安排專人，負(fù)責(zé)樓房的交驗(yàn)工作；（2）聯(lián)合陪同業(yè)主一起驗(yàn)房，按業(yè)主要求進(jìn)行問題整改；（3）對(duì)業(yè)主提出的問題，及時(shí)回復(fù)、迅速整改；（4）對(duì)無法整改的問題給業(yè)主耐心講解，找出適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法；（5）不做任何不利于交房的事，不說任何不利于交房的話。管理目標(biāo)及控制方案---過程進(jìn)度控制

1、建立施工進(jìn)度控制直方圖，將現(xiàn)場現(xiàn)階段實(shí)際完成工作及計(jì)劃完成工作以周為時(shí)間單位明確對(duì)比標(biāo)注，并附關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位照片。

2、明確高層主體結(jié)構(gòu)階段施工、二次結(jié)構(gòu)初裝修關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室的墻壁的顯著位置明確標(biāo)識(shí)，作為階段性工作的考核指標(biāo)之一。

3、每周、每月的進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃相比，若有滯后必須制定相應(yīng)的挽救措施，如在關(guān)鍵工序上有所滯后，必須進(jìn)行采取趕工措施。項(xiàng)目煉人材奪機(jī)選鵲定方戰(zhàn)案--駛-主體份勞務(wù)玻選擇專業(yè)帳班組納分包1、提局高項(xiàng)胸目的遣經(jīng)營興效益抬，可代增加化工程項(xiàng)利潤惹率約1.腦5%。2、項(xiàng)悶?zāi)坎枯^直接坑管理書班組萍，減告少管幣理層閣次，前可提診高管矩理效險(xiǎn)率。3、相垮比于乒勞務(wù)帆公司任國企床信譽(yù)狐較高名，班谷組普棕遍愿之意與愿之直猜接合糊作。4、勞務(wù)令工資直驅(qū)接發(fā)至烈工人手胸中，避筆免經(jīng)濟(jì)屯糾紛。項(xiàng)目人良材機(jī)選胖定方案--柜-專業(yè)惰承包精方案實(shí)行專業(yè)分包：包工、包料、包機(jī)械等。實(shí)行專業(yè)分包：包工、包料。實(shí)行勞務(wù)分包：包工、工具及小型機(jī)械。實(shí)行勞務(wù)分包：包工、耗材、工具及小型機(jī)械。土方工程防水工程砌體抹灰安裝工程項(xiàng)目抗人材耕機(jī)選父定方婆案---主要庸物資諸采購擊方案公司統(tǒng)一采購、供應(yīng)。項(xiàng)目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。項(xiàng)目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。設(shè)備甲供、其余實(shí)行項(xiàng)目部配合公司招標(biāo)，確定供應(yīng)商供應(yīng)。鋼材木材商品混凝土安裝主材項(xiàng)目幟人材猜機(jī)選懷定方澡案---設(shè)備及絮周轉(zhuǎn)材語料供應(yīng)乒方案采取租賃模式。委托專業(yè)廠家制作、采取租賃的模式。由恒達(dá)公司提供鋼管、扣件等的租賃。對(duì)公司設(shè)材租賃公司現(xiàn)有的進(jìn)行盤點(diǎn)，不足部分項(xiàng)目部采購。塔吊.電梯定型模板鋼管.扣件挑架工字鋼項(xiàng)目管陳理思路--簽-技術(shù)質(zhì)今量管理實(shí)行具有可操作化的施工方案、技術(shù)交底制度，使方案交底能夠真正的起到指導(dǎo)施工的作用。AB利用BIM技術(shù)條建立譜施工神模型循，將頸設(shè)計(jì)按及施上工中戶可能虎遇到袍的問矮題暴毛露出奴來，冰提前億解決燈。堅(jiān)持“彎樣板引布路、過愚程控制微”的管塞理方針條，反對(duì)視“秋后呆算賬”壩的做泛法.實(shí)行峰“實(shí)舉測實(shí)園量”姥制度胡，實(shí)扮測成津型質(zhì)邪量，灘并將覺量測返數(shù)據(jù)旗進(jìn)行怎統(tǒng)計(jì)蛾匯總減，分穗析。徐確定榆下階艷段質(zhì)償量控會(huì)制要迫點(diǎn)。CD項(xiàng)目快管理犬思路--劈燕-技術(shù)凝質(zhì)量趣管理分項(xiàng)泊工程樸施工過程秒中抽榮查合格分項(xiàng)工冠程施工牙完成不合格返工分包單帽位報(bào)總嘗包驗(yàn)收通過報(bào)監(jiān)理褲驗(yàn)收未通格過進(jìn)行狡下一花道工粒序整改填寫相籃關(guān)資料整改教合格項(xiàng)目管筐理思路--梁-技術(shù)亦質(zhì)量評(píng)管理質(zhì)量制度關(guān)鍵工序旁站制度過程管控制度掛牌施工制度樣板先行制度周、月檢制度培訓(xùn)提高制度方案策劃制度獎(jiǎng)罰制度聯(lián)檢制度主要?jiǎng)澷|(zhì)量瘋管理棒制度主要質(zhì)爹量管理肝制度項(xiàng)目管捕理思路---生產(chǎn)管恢理編制可行的施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)。AB實(shí)行“午棟號(hào)長苦”負(fù)責(zé)親制，各探樓棟之哭間進(jìn)行沙生產(chǎn)進(jìn)咸度評(píng)比杜，評(píng)比另結(jié)果與弦相關(guān)人笛員月績工效考核帥掛鉤。編制丸詳細(xì)蓮材料砌進(jìn)場榮計(jì)劃星及施遭工班采組進(jìn)刻場計(jì)噴劃，袋必須鉆為材接料的血招標(biāo)敏采購勒和施旱工班揮組的筑組織生留出恒足夠浴的時(shí)膜間。堅(jiān)持芳周例微會(huì)制霸度和醫(yī)每天泉的碰害頭會(huì)海制度行，將碗存在蛇的問隊(duì)題及擁時(shí)有作效的里解決旗。CD項(xiàng)目管劇理思路---生產(chǎn)估管理煩措施1、施工用電梯的本提前插燥入要提笛前進(jìn)馳行裝邪飾穿獸插，逆勢必頭要提少前考作慮材臘料的栽垂直斧運(yùn)輸羞。這野就要策盡早回安裝綠施工罷電梯猶?？甲窇]地弟下室偽結(jié)構(gòu)券及回紹填土申完成準(zhǔn)時(shí)間績，本施工程歲各樓房誠施工癥電梯封在主腐體結(jié)在構(gòu)施顛工至8層就榮開始配準(zhǔn)備刃安裝筋，在夾主體刊施工敘至16層確保箱投入使隱用。項(xiàng)目尾管理弓思路---生產(chǎn)管挨理措施2、填卵充墻癥施工施工暢電梯痕安裝注完成爐后，茅項(xiàng)目斃部立奸即進(jìn)晴行樓總內(nèi)砌捕體穿鵝插施扶工。薪砌體傾施工嫩作為僵室內(nèi)架裝飾端穿插絹第一卵步，膽其完歪成速風(fēng)度決暈定了腳其余心工序譯穿插謊早晚揉的時(shí)遷間。值為后惠續(xù)抹筋灰、品地輻桑熱、睬外墻殘抹灰房誠、外精墻涂名料施竭工等苗裝飾保工序咳穿插蹦創(chuàng)造于條件活。項(xiàng)目蘭管理很思路--雹-生產(chǎn)管海理措施3、內(nèi)裝訴飾穿插蒼施工當(dāng)主體撫封頂，隆樓內(nèi)砌惹筑抹灰套工作施棗工至22層,樓內(nèi)地卸輻熱、深欄桿、娃防火門耀大面積穩(wěn)穿插施罪工；水躲電安裝壁開始大墓面積施誤工。項(xiàng)目管良理思路--辮-生產(chǎn)遷管理密措施4、外忍墻裝繞飾施錄工主體窯結(jié)構(gòu)即封頂融后一徐個(gè)月邀內(nèi)，蹦屋面嫌工程捆、電未梯機(jī)象房施赤工完育成，槽正式止電梯券進(jìn)場劇施工金。主加體結(jié)慶構(gòu)封續(xù)頂后維二個(gè)旬月完攀成外櫻架、兇塔吊鐵、施鉛工電狀梯拆茄除。臥外立耳面裝梳飾掛網(wǎng)吊籃采開始對(duì)施工家。項(xiàng)目管廈理思路--辨-經(jīng)營管縫理目標(biāo)采取糾偏措施事先分析偏差產(chǎn)生可能建設(shè)項(xiàng)目總成本目標(biāo)目標(biāo)分解控制目標(biāo)建立工程實(shí)施收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較是否存在偏差分析偏差原因采取糾偏措施偏差確認(rèn)無有成本計(jì)齒劃與控替制原理草圖項(xiàng)目連管理季思路---經(jīng)營管凱理計(jì)價(jià)游規(guī)則采用兆陜西200城9工程量網(wǎng)清單計(jì)仍價(jià)的方忌式。依阿據(jù)200贏9《陜西省問建設(shè)工嚷程工程膨量清單框計(jì)價(jià)規(guī)卷則》及《陜西筍建設(shè)者工程品工程或量清芬單計(jì)胳價(jià)費(fèi)故率》。執(zhí)享行200煎9《陜西嚴(yán)省建緣瑞筑、軋裝飾步、安掙裝、綱市政窗、園蘇林工座程價(jià)灰目表》、20斑09客《陜西嫁省建界設(shè)工塑程施何工機(jī)梨械臺(tái)扛班價(jià)靜目表》，陜建紛發(fā)【20嘉13】嘩181及【20龜12】判232號(hào)文蠅件及非咸陽伏市住燥房和望城鄉(xiāng)拾建設(shè)渴規(guī)劃寒局有回關(guān)規(guī)乎定。項(xiàng)目瀉管理悲思路--怠-經(jīng)營管挨理主體結(jié)構(gòu)材料單方預(yù)算含量鋼筋：60kg/㎡砌體：0.15m3/㎡結(jié)算效益908元/㎡砼：0.42m3/㎡內(nèi)墻抹灰：1.1㎡/㎡外墻抹灰：0.4㎡/㎡項(xiàng)目堅(jiān)管理黎思路---經(jīng)營糞管理主體安結(jié)構(gòu)樂材料葡單方恥預(yù)算術(shù)含量主體著勞務(wù)熔單方蠅成本內(nèi)構(gòu)成鋼筋：42元/㎡砼：16元/㎡模板：96元/㎡外架：16元/㎡結(jié)算效益28元/㎡×3.5（系數(shù)）模板接觸面28元/㎡170元/㎡項(xiàng)目管幅理思路--鍵-經(jīng)營管傲理主體結(jié)革構(gòu)材料彈單方預(yù)役算含量二次結(jié)糟構(gòu)勞務(wù)考單方成演本構(gòu)成砌體：34.5元/㎡抹灰：27元/㎡18元/㎡×1.5（系數(shù)）230元/m3×0.15（系數(shù))含外墻結(jié)算效益61.捷5元/㎡項(xiàng)目漿管理蕩思路---經(jīng)營職管理主體結(jié)組構(gòu)實(shí)際欲單方成板本構(gòu)成材料費(fèi)：351元其他費(fèi)用：19.5元安全文明施工：15元結(jié)算效益865元/㎡勞務(wù)費(fèi)：231.5元上繳管理費(fèi)：109元周轉(zhuǎn)材料：55元稅金：31.6元鋼材、商砼零星材料攤銷材料：50元公司：7%集團(tuán)：5%磚、砂、水泥機(jī)械費(fèi)：25元現(xiàn)場管理費(fèi)水電、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目管賤理思路---經(jīng)營管赴理安裝工宮程單方填預(yù)算成具本預(yù)估給排水：90元結(jié)算效益暖（地暖至井）：30元電氣：180元300元/㎡預(yù)算成本項(xiàng)目膛管理誼思路---經(jīng)營管糾理安裝盟工程古單方林實(shí)際胳成本串預(yù)估上繳管理費(fèi)：36元稅金：10.5元人工費(fèi)：50元機(jī)械費(fèi)：5元材料費(fèi)：190元結(jié)算效益294元/㎡實(shí)際成本其他費(fèi)：2.5元項(xiàng)目管奮理思路---經(jīng)營趟管理序號(hào)項(xiàng)目成本情況（元）項(xiàng)目單價(jià)單位工程量估算成本備注1主體勞務(wù)費(fèi)170元/㎡128002176000分項(xiàng)目承包2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)61.5元/㎡12800787200

3人員工資勞保180000元/月1180000

4工程試驗(yàn)費(fèi)1.5元/㎡1280019200

5水電費(fèi)等50000元/月150000

7材料費(fèi)351.41元/㎡128004498000

8攤銷材料50元/㎡12800640000按照建筑面積折算9周轉(zhuǎn)材料費(fèi)55元/㎡12800704000按照建筑面積折算10機(jī)械費(fèi)25元/㎡12800320000

11安全文明施工費(fèi)15元/㎡12800192000

項(xiàng)目管早理思路---經(jīng)營緣瑞管理序號(hào)項(xiàng)目成本情況（元）項(xiàng)目單價(jià)單位工程量估算成本備注12集團(tuán)公司管理費(fèi)5%項(xiàng)1581120

13公司管理費(fèi)7%項(xiàng)1813568

14稅金3.48%項(xiàng)1404460

15工程成本合計(jì)865元/㎡1280011365548

16預(yù)算造價(jià)908元/㎡1280011622400

17項(xiàng)目利潤

2.21%

256852

說明：

1、以上按照主體施工時(shí)每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產(chǎn)值1162萬元進(jìn)行成本分析。主要材料價(jià)格均按照預(yù)算材料價(jià)格分析，即主要材料價(jià)格暫不考慮盈利2、全取費(fèi)后項(xiàng)目利潤2%，按照責(zé)任承包模式，利潤部分按公司60%、項(xiàng)目40%進(jìn)行分配。項(xiàng)目管距理思路---經(jīng)營管襪理主體湖施工續(xù)階段障資金子支付桐計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目付款比例估算產(chǎn)值應(yīng)支付款備注1主體勞務(wù)費(fèi)75%217.60163.20

2二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)費(fèi)75%78.7259.04

3人員工資勞保100%18.0018.00

4工程試驗(yàn)費(fèi)75%1.921.44

5水電費(fèi)等100%5.005.00

7材料費(fèi)75%449.80337.35

8攤銷材料70%64.0044.80

9周轉(zhuǎn)材料費(fèi)70%70.4049.28

10機(jī)械費(fèi)70%32.0022.40

11安全文明施工費(fèi)100%19.2019.20

12集團(tuán)公司管理費(fèi)100%58.1158.11

13公司管理費(fèi)60%81.3648.81

14稅金100%40.4540.45

15月資金使用合計(jì)867.08

16月資金回收合計(jì)871.50

17剩余資金4.42

說明：

1、以上按照主體施工時(shí)每月完成（4層/棟×4棟×800㎡/層=12800㎡）的產(chǎn)值1162萬元（75%付款）進(jìn)行資金使用分析。項(xiàng)目柔管理憶思路---經(jīng)營送管理顫措施材料費(fèi)倉控制11、建立慢預(yù)算BIM模型絲式，統(tǒng)計(jì)光工程天材料箱預(yù)算尚量。2、工因長計(jì)憶算施雙工量浴，預(yù)逆算員尼做施閃工量尊與預(yù)壯算量趴對(duì)照米表。3、實(shí)邁行大耳宗材芽料統(tǒng)僚一招昏標(biāo)的頓辦法巨，選境擇合勾理價(jià)沾格的站供應(yīng)駕商。4、材士料節(jié)余貝要統(tǒng)籌融看待。壯如鋼材猛管不住你料表就趕管不住拍全部。項(xiàng)目混管理牧思路---經(jīng)營管搞理措施人工費(fèi)控制2人工勢費(fèi)控呆制目嚷標(biāo)兩刃個(gè)字喉：防超1、有效喇利用公型司層面妻勞務(wù)儲(chǔ)析備性考啄察機(jī)制廟、戰(zhàn)略膠合作勞討務(wù)資源們及招標(biāo)刻制度。2、分包薯合同要以細(xì)化，構(gòu)不留分性包死角謀，杜絕托扯皮現(xiàn)臨象發(fā)生籠。3、現(xiàn)迷場技此術(shù)準(zhǔn)框備、屢工序臉搭接洽優(yōu)化纏、減咳少勞正務(wù)返贈(zèng)工和濾窩工調(diào)，提潑高工傅效，肆讓勞顫務(wù)有林錢掙偉，企適業(yè)才強(qiáng)能節(jié)基約成摧本。4、勤于優(yōu)與一線淘工人溝桑通，了雖解行市究，搞清炮成本，略控制反隊(duì)索賠。項(xiàng)目錯(cuò)管理紐奉思路---經(jīng)營管崖理措施機(jī)械費(fèi)控制3機(jī)械費(fèi)者的控制瓜把握兩序個(gè)要素渡：數(shù)量匪、時(shí)間1、主似要機(jī)景械數(shù)扮量質(zhì)核量合木適，種避免哈大型雀機(jī)械養(yǎng)二次仿進(jìn)場筑的情片況發(fā)卵生。2、時(shí)間勞由工期