演示文稿勝利油田采購問題

（優(yōu)選）勝利油田采購問題目前一頁\總數(shù)十九頁\編于十六點目錄1.采購物流概述及含義2.勝利油田案例概述3.案例采購物流中存在問題及解決策略目前二頁\總數(shù)十九頁\編于十六點采購物流概述

現(xiàn)代物流是基于非短缺商品市場這樣一個宏觀環(huán)境來研究物流活動，在這種市場環(huán)境下，供應(yīng)在數(shù)量上的保障是容易做到，企業(yè)在采購物流領(lǐng)域的競爭關(guān)鍵在于：如何降低這一物流過程的成本，同時有一個使用戶(在企業(yè)中是下一道工序或下一個生產(chǎn)部門)滿意的服務(wù)水平。這是采購物流的關(guān)鍵。目前三頁\總數(shù)十九頁\編于十六點1.采購物流的定義

采購物流是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了滿足生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)對原材料、設(shè)備、備件的需求，將定期或不定期地發(fā)生的采購行為，即商品從賣方轉(zhuǎn)移到買方場所而進行的所有活動。目前四頁\總數(shù)十九頁\編于十六點2.采購的內(nèi)容采購物流在不同的組織里，重點有所不同。1.在加工制造型企業(yè)，采購物流基本上是采購原材料、零部件、毛坯料，甚至有時候還是半成品。2.在零售企業(yè)里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說明書。3.在政府采購、企事業(yè)單位，他們采購的重點在日常用品，比如筆紙、電腦等。政府采購在加入WTO以后也采取了招標(biāo)的方式，不像以前那樣，固定的幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時候也采用比較靈活的方式。4.觀念的采購，比如引進一套培訓(xùn)系統(tǒng)，引進一套軟件系統(tǒng)……這也叫采購，只不過是比較特殊的一種采購方式。目前五頁\總數(shù)十九頁\編于十六點3.采購的模式企業(yè)的采購物流有三種組織方式：第一種是委托社會銷售企業(yè)代理采購物流方式；第二種是委托第三方物流企業(yè)代理采購物流方式；第三種是企業(yè)自供物流方式。這三種方式都有低層次的、高層次的不同管理模式，其中供應(yīng)鏈方式、零庫存供應(yīng)方式、準(zhǔn)時供應(yīng)方式、虛擬倉庫供應(yīng)方式都值得我們關(guān)注。目前六頁\總數(shù)十九頁\編于十六點4.采購的訂單一定要采購目前急需的東西，采購應(yīng)該有了訂單以后再去采購，否則采購來的就是庫存。日本豐田汽車公司提出“庫存是萬惡之源”。戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們?nèi)绻袔齑娴脑?，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來?！笔澜?00強的首位——沃爾瑪成功經(jīng)驗有兩點，第一是降低成本，第二是消滅庫存。采購訂單可以來自生產(chǎn)線上，也可以來自于銷售。對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)的訂單，就是生產(chǎn)需要的原材料、零部件。對銷售型的企業(yè)來說，采購就是采購商品，要由市場的需求來拉動采購活動。少批量、多批次、多品種，已經(jīng)成為大家公認(rèn)的一種模式，沒有人愿意自己投很多貨?，F(xiàn)在要批量小、庫存小、倉庫小。80年代初，企業(yè)倉庫大，貨物多，表示企業(yè)有實力，因為那個時代，只要能生產(chǎn)出來的，就能賺錢?，F(xiàn)在如果倉庫很大，貨物很多，那將意味著這個企業(yè)的商品不能有效的流動。目前七頁\總數(shù)十九頁\編于十六點.采購流程圖目前八頁\總數(shù)十九頁\編于十六點1.企業(yè)簡介

中國石化勝利石油工程公司，是中國石化集團公司下屬的第一大油氣田。工作區(qū)域主要分布在山東省東營、濱州、德州、濟南、濰坊、淄博、聊城、煙臺等8個市的28個縣（區(qū)）內(nèi)，主體位于黃河下游的東營市。目前九頁\總數(shù)十九頁\編于十六點目前十頁\總數(shù)十九頁\編于十六點2.案例概述

勝利油田每年的物資采購總量約85億人民幣，涉及鋼材、木材、水泥、機電設(shè)備、儀器儀表等56個大類，12萬項物資。行業(yè)特性的客觀條件給企業(yè)采購的管理造成了一定的難度，然而最讓中國石化勝利油田有限公司副總經(jīng)理裘國泰頭痛的卻是其他問題。勝利油田目前有9000多人在作物資供應(yīng)管理，龐大的體系給采購管理造成了許多困難。勝利每年采購資金的85個億中，有45個億的產(chǎn)品由與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場同類產(chǎn)品比較，而且價格一般要比市場價高。例如供電器這一產(chǎn)品，價格比市場價貴20%，但由于這是一家由勝利油田長期養(yǎng)活的殘疾人福利工廠，只能是本著人道主義精神接受他們的供貨，強烈的社會責(zé)任感讓企業(yè)背上了沉重的包袱。同樣，勝利油田使用的大多數(shù)涂料也是由下屬工廠生產(chǎn)，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同類型涂料可以用10年。還有上級單位指定的產(chǎn)品，只要符合油田使用標(biāo)準(zhǔn)、價格差不多，就必須購買指定產(chǎn)品。

目前十一頁\總數(shù)十九頁\編于十六點

勝利油田的現(xiàn)象說明，封閉的體制是中國國有企業(yè)更新采購理念的嚴(yán)重阻礙。中國的大多數(shù)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)采購管理薄弱，計劃經(jīng)濟、短缺經(jīng)濟下粗放的采購管理模式依然具有強大的慣性。采購環(huán)節(jié)漏洞帶來的阻力難以消除。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在目前中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本占到60%左右，可見，采購環(huán)節(jié)管理水平的高低對企業(yè)的成本和效益影響非常大。一些企業(yè)采購行為在表面上認(rèn)可和接納了物流的形式，但在封閉的市場競爭中，在操作中沒有質(zhì)的改變。一些采購只是利用了物流的技術(shù)與形式，但經(jīng)常是為庫存而采購，而大量庫存實質(zhì)上是企業(yè)或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，庫存積壓的又是企業(yè)最寶貴的流動資金。這一系列的連鎖反應(yīng)正是造成許多企業(yè)資金緊張、效益低下的局面沒有本質(zhì)改觀的主要原因。目前十二頁\總數(shù)十九頁\編于十六點3.勝利油田采購物流存在的主要問題勝利油田目前有9000多人在作物資供應(yīng)管理，龐大的體系給采購管理造成了許多困難（1）（2）采購產(chǎn)品例如供電器這一產(chǎn)品，價格比市場價貴20%（3）封閉的體制是企業(yè)更新采購理念的嚴(yán)重阻礙目前十三頁\總數(shù)十九頁\編于十六點采購管理薄弱，計劃經(jīng)濟、短缺經(jīng)濟下粗放的采購管理模式依然具有強大的慣性。采購環(huán)節(jié)漏洞帶來的阻力難以消除。（4）

勝利每年采購資金的85個億中，有45個億的產(chǎn)品由與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn),采購供應(yīng)商管理體制不健全，物質(zhì)采購混亂，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。（5）目前十四頁\總數(shù)十九頁\編于十六點4.解決策略由于企業(yè)富余人員過多，采購生產(chǎn)率低下，為提高生產(chǎn)率，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，裁剪冗員（1）對于企業(yè)采購價格過高，企業(yè)需要擴大采購的信息面，公開招標(biāo)，以較低的價格采購到價格合理的有質(zhì)量保證的產(chǎn)品。（2）勝利油田需要體制改革，形成“專業(yè)管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、網(wǎng)絡(luò)配送”的運行機制。針對物資管理工作頭緒多、種類雜、難度大等實際情況，物資供應(yīng)系統(tǒng)健全完善制度管理體系，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息化建設(shè)，物資管理日趨規(guī)范，業(yè)務(wù)監(jiān)管持續(xù)強化，確保了物資采購的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量.(3)目前十五頁\總數(shù)十九頁\編于十六點勝利油田采購物品眾多，涉及56個大類，上萬種物資，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，降低采購成本，可用ABC分類法按采購物資的重要性進行分析，分層次重點管理。（4）適應(yīng)時代發(fā)展要求，樹立新的采購經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟下，物資采購不再是簡單的持幣購物，而是一種戰(zhàn)略性、技術(shù)性的經(jīng)濟行為。（5）目前十六頁\總數(shù)十九頁\編于十六點隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務(wù)在中國高速發(fā)展，企業(yè)網(wǎng)上采購物資慢慢變成了可能勝利油田可以試點打破和改變傳統(tǒng)物資采購運作方式，在進行物資采購重組和再造的前提下，實施科學(xué)的物資采購電子商務(wù)模式，提高物資效率，提高物資管理水平。同時需要解決以下問題（6）1；提高發(fā)展和應(yīng)用物資采購電子商務(wù)的認(rèn)識2；選擇和建立適當(dāng)?shù)奈镔Y采購電子商務(wù)平臺

確保物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站運行和用戶掛歷的