成本會(huì)計(jì)中總結(jié)分析報(bào)告

成本分析目前一頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)一.成本費(fèi)用的概念與作用

(一)成本的概念

(二)費(fèi)用的概念

(三)成本的區(qū)分

(四)成本費(fèi)用的作用二.成本費(fèi)用的計(jì)算與分析

(一)常用成本參數(shù)

(二)成本低減

(三)成本關(guān)系

(四)成本結(jié)構(gòu)分析目錄目前二頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)三種觀念售價(jià)=利潤(rùn)+成本利潤(rùn)=售價(jià)-成本成本=售價(jià)-利潤(rùn)目前三頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)(一)成本的概念一.成本費(fèi)用的概念與作用1.W=c+v+mW是商品價(jià)值

W的貨幣表現(xiàn)是行業(yè)成本1)因此綜有:成本(C)=售價(jià)P-利潤(rùn)P1-利潤(rùn)P22)商家掙取的是P1(合理利潤(rùn))和P2(即c2+m)備注:c:生產(chǎn)數(shù)據(jù)耗費(fèi)價(jià)值

c1=必要c2=剩余

v:必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值

m:剩余勞動(dòng)價(jià)值c1c2vmc1c2vmWcvm目前四頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)(一)成本的概念一.成本費(fèi)用的概念與作用剩余價(jià)值必要價(jià)值必要價(jià)值:1)是實(shí)際成本;2)是改善對(duì)象;3)轉(zhuǎn)化為剩余價(jià)值$成本降低,商品價(jià)值沒有降低!目前五頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)(一)成本的概念一.成本費(fèi)用的概念與作用工廠運(yùn)作系統(tǒng)資源商品資源價(jià)值系統(tǒng)效率生產(chǎn)力成本降低的切入點(diǎn)!目前六頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)2.成本與費(fèi)用

(1)費(fèi)用發(fā)生在先﹐成本計(jì)算在后;(2)不一致性;費(fèi)用產(chǎn)品C1C2C3C4C1C2C3C4成本(二)費(fèi)用的概念目前七頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)資產(chǎn)攤銷折舊費(fèi)水電費(fèi)內(nèi)包裝物料消耗人工租金支出模具費(fèi)用雜項(xiàng)購(gòu)置其他

制費(fèi)包括:1.科目劃分:

外購(gòu)/自制/制費(fèi)/運(yùn)費(fèi)/利息/JIT/包裝(三)制造成本的區(qū)分每一項(xiàng)費(fèi)用都會(huì)包括若干小項(xiàng)目前八頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)(三)制造成本的區(qū)分外購(gòu)件成本:(1)封鎖性資源:客戶控制采購(gòu)價(jià)格

M/B,SPS,FAN,Cable,Gasket,etc.(2)開放性資源:客戶放開采購(gòu)價(jià)格

Label,螺絲,螺柱,etc.自制成本:(1)材料費(fèi):自制件的外購(gòu)費(fèi)

鋼材,塑料粒,涂料,等

(2)制費(fèi):內(nèi)部工廠之加工費(fèi)用

人工,折舊,攤銷,能源,耗材等目前九頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)(三)制造成本的區(qū)分制費(fèi):

人工,折舊,攤銷,能源,耗材等包裝:

產(chǎn)品送給客戶的包材費(fèi)(不含內(nèi)部周轉(zhuǎn))運(yùn)費(fèi):

產(chǎn)品送到Hub倉(cāng)發(fā)生的費(fèi)用JIT:Hub倉(cāng)發(fā)生的場(chǎng)地,管理等費(fèi)用利息:

存貨,應(yīng)收帳,固定資產(chǎn)發(fā)生的資金利息目前十頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)(三)制造成本的區(qū)分2.性質(zhì)劃分1)直接成本與簡(jiǎn)接成本(2)公共分?jǐn)傎M(fèi)用:

折舊費(fèi)﹐管理費(fèi),etc.(1)直接計(jì)入某產(chǎn)品的費(fèi)用:

材料費(fèi)﹐直接工時(shí)﹐etc.目前十一頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)$Qty變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用(三)制造成本的區(qū)分2)變動(dòng)成本與固定成本(1)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用:

材料費(fèi)﹐直接工時(shí)﹐etc.(2)不隨產(chǎn)量變化的費(fèi)用:

折舊﹐攤銷﹐etc.

是生產(chǎn)前已支出的費(fèi)用,再逐步轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本,來補(bǔ)償所發(fā)生的費(fèi)用目前十二頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)(三)制造成本的區(qū)分3)可控成本與不可控成本(1)本單位可控制的費(fèi)用:

OpenSource,制費(fèi),倉(cāng)儲(chǔ),利息,etc.

是CostDOWN的對(duì)象(2)本單位不可控制的費(fèi)用:

CloseSource,原材料,運(yùn)費(fèi),包裝,etc.目前十三頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)1.反映和監(jiān)督生產(chǎn)耗費(fèi)的工具;JanFebMarAprDec…

…目標(biāo)成本實(shí)際成本$(四)成本費(fèi)用的作用超出預(yù)算目前十四頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)2.補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度;$資源工廠生產(chǎn)耗費(fèi)成品資金貨幣資金(四)成本費(fèi)用的作用目前十五頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)3.反映工作質(zhì)量,推動(dòng)提升經(jīng)營(yíng)管理水平;JanFebMar$目標(biāo)成本實(shí)際成本(四)成本費(fèi)用的作用細(xì)分找出問題點(diǎn)目前十六頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)4.確定產(chǎn)品價(jià)值的依據(jù);產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C剩余利潤(rùn)成本銷售利潤(rùn)$(四)成本費(fèi)用的作用目前十七頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)二.成本費(fèi)用的計(jì)算與分析(一)常用成本參數(shù)1.工費(fèi)率單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生總費(fèi)用單位時(shí)間內(nèi)投入工時(shí)平均每小時(shí)發(fā)生費(fèi)用目前十八頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)A工廠有沖床50臺(tái)﹐去年Q4總發(fā)生費(fèi)用為$20百萬﹐請(qǐng)計(jì)算A工廠沖床工費(fèi)率注﹕沖床每月工作26d﹐每天20h﹔A工廠沖床工費(fèi)率﹕$20百萬/(3m*26d*20h*50臺(tái))=$256/臺(tái)時(shí)1.工費(fèi)率(一)常用成本參數(shù)目前十九頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)2.單件成本某批產(chǎn)品花費(fèi)總成本該批產(chǎn)品總量平均每件分?jǐn)偝杀?一)常用成本參數(shù)目前二十頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)A工廠去年Q4生產(chǎn)B產(chǎn)品5百萬件﹐總花費(fèi)成本為$20百萬﹐計(jì)算B產(chǎn)品單件成本B產(chǎn)品單件成本﹕$20百萬/5百萬=$4/件2.單件成本(一)常用成本參數(shù)目前二十一頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)3.目標(biāo)成本單件成本計(jì)劃+/-x%改善計(jì)劃市場(chǎng)因素目標(biāo)成本Σ[各項(xiàng)單件成本*(1+計(jì)劃+/-x%)](一)常用成本參數(shù)目前二十二頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)B產(chǎn)品Q4單件成本$4/件﹐今年材料C平均漲價(jià)2%﹐材料D計(jì)劃采購(gòu)降價(jià)5%﹐制造費(fèi)用計(jì)劃Costdown10%﹐計(jì)算B產(chǎn)品今年目標(biāo)成本﹕注﹕材料C$0.5﹐材料D$0.3﹐制造費(fèi)用$0.8B產(chǎn)品目標(biāo)成本﹕

$0.5*(1+2%)+$0.3*(1-5%)+$0.8*(1-10%)+($4-$1.6)=$3.8953.目標(biāo)成本(一)常用成本參數(shù)目前二十三頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)平均先進(jìn)成本=AVE($A+$B)…$公司ABJKL$A$B4.平均先進(jìn)成本(一)常用成本參數(shù)目前二十四頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)機(jī)會(huì)成本=投資額*行業(yè)平均盈利率

例某公司有計(jì)劃A,B,C,D,假設(shè)將資金$投入計(jì)劃A﹐那么A計(jì)劃的機(jī)會(huì)成本是:A機(jī)會(huì)成本=$*行業(yè)平均盈利率A經(jīng)營(yíng)收益=A收益-A機(jī)會(huì)成本5.機(jī)會(huì)成本(一)常用成本參數(shù)目前二十五頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)市場(chǎng)售價(jià)利潤(rùn)成本壓力﹕(1)費(fèi)用

(2)售價(jià)

(3)利潤(rùn)$CostDown!成本(二)成本低減二.成本費(fèi)用的計(jì)算與分析目前二十六頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)成本利潤(rùn)PCQ’提高收益方法條件PCQ”$Q0Q﹕銷量P﹕價(jià)格C﹕成本增加銷量需求曲線、資源提高價(jià)格需求曲線、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低成本管理技術(shù)、改善思想(二)成本低減目前二十七頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)A廠B產(chǎn)品今年產(chǎn)出15百萬件,總成本$30百萬.明年預(yù)估20百萬件,客戶降價(jià)10%,材料C漲價(jià)5%,保證明年單件獲利不變,需完成Costdown金額多少?

注﹕B產(chǎn)品售價(jià)$2.2,材料C采購(gòu)價(jià)$1今年單件成本=$30百萬/15百萬=$2目標(biāo)成本=$2-$1*5%-$2.2*10%=$1.73需完成金額=($2-$1.73)*20百萬=$5.4百萬(二)成本低減成本試算:目前二十八頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)1.成本低減方式:采購(gòu)降價(jià)采購(gòu)扣款效率提升(制)資源價(jià)值提升制費(fèi)低減(制)(二)成本低減能耗低減(制)運(yùn)費(fèi)低減外購(gòu)轉(zhuǎn)自制利息低減目前二十九頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)1)采購(gòu)降價(jià):開放性資源(對(duì)象)電子競(jìng)標(biāo)

(1)

最佳成本結(jié)構(gòu)

(2)

第二供貨商(二)成本低減目前三十頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)2)采購(gòu)扣款:封鎖資源(對(duì)象)互利互惠協(xié)議

(1)

交貨條件(時(shí)間,批量)

(2)

包材回收(二)成本低減目前三十一頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)3)效率提升:(二)成本低減例1:C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后10人,200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費(fèi)率$2/人時(shí),本案例節(jié)省成本多少?改善前需求工時(shí)=150K/150件/H*10人=10,000人時(shí)改善后需求工時(shí)=150K/200件/H*10人=7,500人時(shí)節(jié)省成本=2,500人.時(shí)*$2/人時(shí)=$5,000節(jié)省成本﹕=(改善前需求工時(shí)-改善后需求工時(shí))*工費(fèi)率

-改善投入費(fèi)用目前三十二頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)例2:

沖壓線C產(chǎn)品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖床200件/H,本年度需生產(chǎn)150K,設(shè)工費(fèi)率$20/臺(tái)時(shí),本案例節(jié)省成本多少?改善前需求工時(shí)=150K/150件/H*6臺(tái)=6000臺(tái)時(shí)改善后需求工時(shí)=150K/200件/H*6臺(tái)=4500臺(tái)時(shí)節(jié)省成本=1500臺(tái)時(shí)*$20/臺(tái)時(shí)=$30,000(二)成本低減3)效率提升:目前三十三頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)手法:減廢回收減量取代取消(二)成本低減4)資源價(jià)值提升:對(duì)象:人力機(jī)器設(shè)備物料方法環(huán)境設(shè)施產(chǎn)品目前三十四頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)資源回收靜電袋PE袋靜電袋包裝PE袋包裝目前三十五頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)材料節(jié)省膠帶卷長(zhǎng)加長(zhǎng)改善27.5m/卷70m/卷目前三十六頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)塑料次料回收再使用降低成本US$C1/臺(tái)$PC+GFPC+ABS15%次料10%次料AA1BB1工程驗(yàn)證OK,x月份開始實(shí)施目前三十七頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)例3A產(chǎn)品需投入B設(shè)備1臺(tái),采購(gòu)或自制費(fèi)用$5,000,有閑置C設(shè)備1臺(tái),改造成B設(shè)備的費(fèi)用為$1,000,本案例節(jié)省成本多少?NT$15-NT$4=NT$11萬5)制費(fèi)低減:閑置資產(chǎn)利用(二)成本低減目前三十八頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)例4機(jī)臺(tái)下有廢料堆積,每周需2人清理4H,現(xiàn)投入$3,000整改設(shè)備,問題解決﹐本案一年可節(jié)省成本多少?注﹕人員工費(fèi)率$2,機(jī)臺(tái)剩余折舊年限60個(gè)月5)制費(fèi)低減:資產(chǎn)投入(二)成本低減投入人力費(fèi)用﹕2人*4H*52周*$2=$832折舊費(fèi)用:$3000/60月=$50/月節(jié)省成本﹕$832-$50*12個(gè)月=$232目前三十九頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)例5設(shè)備每年委外保養(yǎng)費(fèi)用為:材料費(fèi)$2000,工時(shí)費(fèi)為:4人,5天,8h/天,$50/h,現(xiàn)改為自行保養(yǎng):材料采購(gòu)及送外加工費(fèi):$2200,工時(shí)為:8人,2天,10h/天,$10/天,節(jié)省成本多少?注﹕機(jī)臺(tái)工費(fèi)率$100/h,機(jī)臺(tái)每天工作時(shí)間10h5)制費(fèi)低減:維修保養(yǎng)費(fèi)(二)成本低減委外成本﹕$2,000+$8,000+$5,000=$15,000自行保養(yǎng)成本﹕$2,200+$1,600+$2,000=$5,800目前四十頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)用加班工時(shí)費(fèi)用備品費(fèi)用耗材費(fèi)用辦公費(fèi)用……5)制費(fèi)低減:其他費(fèi)用(二)成本低減目前四十一頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)在哪里會(huì)發(fā)生利息?(1)存貨

(2)固定資產(chǎn)

(3)應(yīng)收帳款6)利息低減(二)成本低減目前四十二頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)6)利息低減(二)成本低減關(guān)于利息的計(jì)算利息=資金額*利率*期數(shù)(利息稅略)例6資金額$1000萬,年利率12%,試算:1年的利息是金少,3個(gè)月的利息是多少,100天的利息又是多少?(單利模式)目前四十三頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)(三)成本關(guān)系生產(chǎn)線物料設(shè)備人力廠房辦公培訓(xùn)醫(yī)療福利動(dòng)力管理利息,質(zhì)量成本其他貨幣資金成品資金材料資金貨幣資金半成本資金目前四十四頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)例7:C產(chǎn)品改善前10人150件/H,改善后8人,150件/H,本年度需生產(chǎn)150K,工費(fèi)率$2/人時(shí),本案例節(jié)省成本多少?(三)成本關(guān)系1)以下可以用工費(fèi)率計(jì)算嗎?節(jié)省成本=2人*$150/月*12月=$3600/年假設(shè):人工費(fèi)$150/月目前四十五頁(yè)\總數(shù)五十三頁(yè)\編于十四點(diǎn)(三)成本關(guān)系2)節(jié)省人力去向?計(jì)算結(jié)果:$232/年

(1)節(jié)省的人力時(shí)間作何安排?

(2)例7中節(jié)省2人去向?例4機(jī)臺(tái)下有廢料堆積,每周需2人清理4H,現(xiàn)投入$