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文檔簡介

競爭者分析模型演示文稿目前一頁\總數(shù)十八頁\編于十七點（優(yōu)選）競爭者分析模型目前二頁\總數(shù)十八頁\編于十七點競爭者的類型愿望競爭者

普通競爭者

產品形式競爭者

品牌競爭者

遲鈍型競爭者

選擇型競爭者

強烈反應型競爭者

不規(guī)則型競爭者

目前三頁\總數(shù)十八頁\編于十七點如何發(fā)現(xiàn)競爭者從本行業(yè)角度來發(fā)現(xiàn)競爭者

從市場消費需求角度來發(fā)現(xiàn)競爭者

從市場細分角度來發(fā)現(xiàn)競爭者

目前四頁\總數(shù)十八頁\編于十七點潛在的競爭對手進人壁壘低的企業(yè)有明顯經驗效應或協(xié)同性收益的企業(yè)前向一體化或后向一體化企業(yè)非相關產品收購者，進入將給其帶來財務上的協(xié)同效應

具有潛在技術競爭優(yōu)勢的企業(yè)

目前五頁\總數(shù)十八頁\編于十七點競爭者分析模型目前六頁\總數(shù)十八頁\編于十七點主要的分析模型普萊斯科特模型波特模型三角分析法三維分析法目前七頁\總數(shù)十八頁\編于十七點普萊斯科特模型目前八頁\總數(shù)十八頁\編于十七點波特模型目前九頁\總數(shù)十八頁\編于十七點三角分析法目前十頁\總數(shù)十八頁\編于十七點三維分析法目前十一頁\總數(shù)十八頁\編于十七點三維分析法相關方法整合目前十二頁\總數(shù)十八頁\編于十七點競爭對手分析流程目前十三頁\總數(shù)十八頁\編于十七點競爭情報循環(huán)目前十四頁\總數(shù)十八頁\編于十七點科特勒的競爭情報分析鏈目前十五頁\總數(shù)十八頁\編于十七點競爭情報價值鏈目前十六頁\總數(shù)十八頁\編于十七點競爭者描述流程確定你的競爭對手是誰確定你的潛在競爭對手是誰確定需要哪些有關的競爭對手的信息確定有獲取這些信息的能力對收集到的信息進行戰(zhàn)略性描述以一種合格的方式表達信息確保正確的決策者及時得到正確的信息在分析的基礎上設計戰(zhàn)略繼續(xù)監(jiān)視競爭對手并尋找潛在的競爭對手目前十七頁\總數(shù)十八頁\編于十七點競爭者描述的信息的主要類別和類型背景信息產品/服務市場營銷名字地點簡介歷史關鍵時間主要的交易所有權結構產品/服務的數(shù)目產品線的廣度和寬度質量、客戶價值開發(fā)新產品/服務目前的產品和產品線所占的市場份額計劃中的市場份額細分市場戰(zhàn)略品牌與形象可能的增長方向廣告與促銷市場研究能力客戶服務重點4P參數(shù)關鍵的客戶人力資源運營管理描述員工的素質和技巧工作變動頻率勞工成本培訓水平靈活性工會關系制造能力大量定制能力循環(huán)周期、制造敏捷度和靈活性全面質量管理的實行日常開支

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