管理層次與部門劃分_第1頁
管理層次與部門劃分_第2頁
管理層次與部門劃分_第3頁
管理層次與部門劃分_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

歡迎收看三、部門的劃分1、按人數(shù)劃分2、按時間劃分3、按職能劃分4、按產(chǎn)品劃分5、按地區(qū)劃分第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

所謂部門，是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域。劃分部門的目的，在于確定組織中各項任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達到組織的目標(biāo)。劃分部門的方法主要有以下幾種：四、組織層次的劃分第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容之一，就是劃分組織層次，解決組織縱向結(jié)構(gòu)問題。管理層次是指一個組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目。一個組織集中著眾多的員工，作為組織主管，不可能面對每一個員工直接進行指揮和管理，這就需要設(shè)置管理層次，逐級地進行指揮和管理。作為組織來說，必須首先確定各層級的管理幅度問題。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常是4人至8人，較低層次的管理人員其管理幅度則為8人至15人。一般而言，越是上層領(lǐng)導(dǎo)者，其管理幅度越小。管理幅度的確定原則是，一名管理人員能夠有效管轄下屬的人數(shù)是有限度的，確切的人數(shù)取決于組織內(nèi)外一些基本因素的影響。ThankYou

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論