企業(yè)分析的內(nèi)容

【基礎(chǔ)知識(shí)】第3章現(xiàn)代企業(yè)管理content1企業(yè)戰(zhàn)略管理2企業(yè)計(jì)劃與決策3企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)分析的內(nèi)容/03三、企業(yè)分析的內(nèi)容企業(yè)資源包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。資源分析的具體內(nèi)容包括：物質(zhì)資源狀況；人力資源狀況；財(cái)務(wù)資源狀況；技術(shù)資源狀況；管理資源狀況；無(wú)形資產(chǎn)狀況。1.企業(yè)資源狀況分析資源分析必須辨明企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源狀況的區(qū)別，明確企業(yè)哪些資源是稀缺、難以模仿和被替代，并能為企業(yè)帶來(lái)較高的收益。三、企業(yè)分析的內(nèi)容2.企業(yè)能力分析能力的概念及內(nèi)容企業(yè)能力的分析方法企業(yè)能力評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)能力：企業(yè)將其資源進(jìn)行組合、歸集、整理形成產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要的一種技能。

資源開發(fā)與利用

支持活動(dòng)

基本活動(dòng)采購(gòu)管理技術(shù)開發(fā)人力資源基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)加工成品儲(chǔ)運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷售后服務(wù)邁克爾·波特縱向分析—與自己歷史對(duì)比橫向分析—與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比財(cái)務(wù)分析—用財(cái)務(wù)比率衡量效率分析—投入產(chǎn)出比效果分析—實(shí)際產(chǎn)出達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出的程度。三、企業(yè)分析的內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析即態(tài)勢(shì)分析，是指將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，依照矩陣形式排列，加以分析，并決策的過(guò)程。S：企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（strength）W：企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)（weaknesses）O:企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)（opportunities）T：企業(yè)外部環(huán)境威脅（treats）3.企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析TIPS：20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出SWOT分析方法。三、企業(yè)分析的內(nèi)容SWOT分析的程序：分析企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋找機(jī)會(huì)與威脅；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，確定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；對(duì)決定企業(yè)的S、W、O、T的各種關(guān)鍵因素進(jìn)行總體評(píng)價(jià)；在SWOT分析圖上定位，確定企業(yè)的戰(zhàn)略能力進(jìn)行戰(zhàn)略分析。3.企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析SWOT分析O機(jī)會(huì)W內(nèi)部劣勢(shì)T威脅S內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)ⅠⅣⅢⅡ增長(zhǎng)戰(zhàn)略SO多種經(jīng)營(yíng)ST預(yù)防戰(zhàn)略WT扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略WO開發(fā)市場(chǎng)增加產(chǎn)量改變內(nèi)部不利條件分散風(fēng)險(xiǎn)尋找機(jī)會(huì)避開威脅消除劣勢(shì)三、企業(yè)分析的內(nèi)容4.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇杠桿收購(gòu)：即一家公司把大部分業(yè)務(wù)賣給它的管理層或者另一個(gè)財(cái)團(tuán)，母公司可以在短期或者中期保留股權(quán)?？傮w戰(zhàn)略進(jìn)入戰(zhàn)略購(gòu)并戰(zhàn)略內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合資戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略單一戰(zhàn)略橫向戰(zhàn)略縱向戰(zhàn)略多樣化穩(wěn)定戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略特許經(jīng)營(yíng)分包賣斷杠桿收購(gòu)分拆資產(chǎn)互換一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略領(lǐng)先原則全過(guò)程低成本原則總成本最低原則持久原則效益原則適當(dāng)原則有效原則三、企業(yè)分析的內(nèi)容4.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略購(gòu)并戰(zhàn)略內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略合資戰(zhàn)略單一發(fā)展戰(zhàn)略橫向發(fā)展戰(zhàn)略縱向發(fā)展戰(zhàn)略多樣化發(fā)展戰(zhàn)略特許經(jīng)營(yíng)分包賣斷管理層與杠桿收購(gòu)分拆資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易總體戰(zhàn)略只需集中資源于原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、企業(yè)分析的內(nèi)容4.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（2）一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略低成本原則全過(guò)程低成本原則總成本最低原則持久原則途徑：獨(dú)特的原料或要素技術(shù)開放嚴(yán)格的生產(chǎn)特別的營(yíng)銷活動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍原則：效益原則適當(dāng)原則有效原則細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)成本優(yōu)勢(shì)差別優(yōu)勢(shì)三、企業(yè)分析的內(nèi)容4.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇（3）不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略新興行業(yè)的戰(zhàn)略成熟行業(yè)的戰(zhàn)略衰退行業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇：行業(yè)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)、障礙與收益。競(jìng)爭(zhēng)方式的選擇：限制進(jìn)入、鼓勵(lì)進(jìn)入、放任。